在疫情的重壓之下，中國電影終于渡過疫情時代。如今，影城復(fù)工已經(jīng)過去2個半月，影視界也迎來了第一個爆發(fā)時段——國慶檔。根據(jù)貓眼數(shù)據(jù)，今年國慶檔全國累計票房39.3億元，檔期內(nèi)全國有9942萬人次觀影，人數(shù)位居國慶檔影史第二。

在影院上座率不超75%的前提下，國慶檔的綜合表現(xiàn)無疑給電影市場注入了一針強心劑，上映的電影也可圈可點。其中《我和我的家鄉(xiāng)》以18.5億奪得票房冠軍，《姜子牙》、《奪冠》這兩個原本春節(jié)檔就上映的電影也以13.7億、6.56億票房緊隨其后。

目前看來，國慶檔的電影表現(xiàn)都很不錯，按理說背后發(fā)行商的股價也應(yīng)隨之上漲。然而這幾部電影的主要出品方和發(fā)行方如光線傳媒、北京文化、歡喜傳媒等影視股卻集體下挫，其中，光線傳媒的跳水更為突出。

高開低走的姜子牙

在國慶檔后的首個交易日，光線傳媒盤中一度大跌17.17%至13.8元，創(chuàng)2015年上市以來最大跌幅。當(dāng)日收盤下跌13.57%，較節(jié)前最后一個交易日收盤市值縮水近66億元。而此次跌幅，也是資本市場對《姜子牙》的反饋。

作為國漫爆款《哪吒》的兄弟作品，《姜子牙》從去年定檔起就備受矚目，時隔8個多月終于上映，也勾起了不少觀眾的觀影興趣。10月1日當(dāng)天《姜子牙》便以3.62億票房成為單日冠軍，并刷新中國電影市場動畫電影首日票房紀(jì)錄、2020年單片單日票房紀(jì)錄。

然而僅僅兩天后，由于劇情的拖沓和觀眾的質(zhì)疑，《姜子牙》單日票房被《我和我的家鄉(xiāng)》反超。排片比例也從10月1日的36.4%下滑至10月8日的26.4%，最終姜子牙以13.7億位居整個國慶檔的票房第二名。

雖然第二名的票房成績并不差，但由于《姜子牙》在上映前受到了過多的期待，觀影后影迷落差很大，在豆瓣打出了7.0的評分，比《哪吒》的8.4分低了不少。《姜子牙》的口碑崩塌，不僅導(dǎo)致了股市持續(xù)走低，也讓它的出品方光線傳媒了雪上加霜。

據(jù)光線傳媒2020年半年報顯示，上半年營收2.59億元，同比減少77.86%，凈利潤為2957.2萬元，同比減少80.46%，扣非凈利潤則為虧損1318.76萬元，同比降119.22%。

不難看出，疫情期間光線一直處于虧損狀態(tài)，而《姜子牙》無疑是承載光線下半年希望的翻身之作。而《姜子牙》不達(dá)此前業(yè)內(nèi)“保守20億”的票房預(yù)測，也讓光線傳媒陷入桎梏。

光線陷入桎梏

從2015年《大圣歸來》橫空出世開始，中國動畫的復(fù)興之路已經(jīng)走了很多年，而去年一部《哪吒》將中國動畫帶入巔峰，在技術(shù)突飛猛進(jìn)的支持下，市場的反饋也讓動畫從業(yè)者重拾信心。自此，光線傳媒動畫電影前景被市場看好，光線傳媒開始著手打造“中國神話宇宙”。

如今《姜子牙》的高開低走，導(dǎo)致靠光線姜子牙持續(xù)打造國漫巔峰的想法破滅，光線沒有再次創(chuàng)造出《哪吒》的傳奇，在票房的明顯差距下，資本也將懷疑光線傳媒的行業(yè)價值和長遠(yuǎn)發(fā)展。

而除了《姜子牙》以外，在光線的片單中，光線主投的電影拿得出手的也只有張藝謀導(dǎo)演的《堅如磐石》，然而由于尚未定檔，目前預(yù)測票房也較難。另外，光線參投的一些電影即使獲得高票房但光線從中的分成也有限，不足以帶來較大利潤。

其他業(yè)務(wù)方面，光線傳媒許多項目尚屬于投入階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到能夠收獲利潤的時期。因此，從國慶檔到下一個爆發(fā)時段“春節(jié)檔”的這個時段，并無能夠獲取較大回報的作品上映，形成了大段空窗期，光線傳媒的下半年業(yè)績也堪憂。

造成如今這個局面，也是由于光線傳媒過于依賴爆款的緣故。自從吃到過幾次爆款的紅利之后，光線傳媒變一發(fā)不可收拾，致力于打造爆款。而爆款的出現(xiàn)雖然可以包攬全年的業(yè)績，但不確定性因素太多，一旦失手，企業(yè)將面臨一種尷尬的局面。

爆款的軟肋

光線傳媒作為電影內(nèi)容領(lǐng)軍企業(yè)，在多年深耕下不斷鞏固自身優(yōu)勢，并牢固把握動畫電影優(yōu)質(zhì)賽道。然而萬事皆無定數(shù)，爆款也存在許多軟肋。

首先，爆款成本太高。爆款電影之所以被稱為爆款，其制作水準(zhǔn)一定是有過人之處的。而打造一部爆款電影，就需要大量的資金和時間投入。細(xì)數(shù)近幾年的爆款電影，《流浪地球》經(jīng)過三年精心籌備才開機(jī)，《八佰》歷經(jīng)10年準(zhǔn)備、4年制作，耗資5.5億元最終才成爆款。

這么一來，一旦爆款的投資回報率不敵預(yù)期，將會對企業(yè)造成毀滅式打擊。

其次，IP生命周期太短。相比于成熟的影視公司，如漫威的超級英雄IP，光線的IP矩陣相對零散、不成體系。光線旗下作品似乎都是單兵作戰(zhàn)，在衍生品和線下娛樂方面非常薄弱。

除此以外，中國的動漫影視IP目前大量使用西游系列和封神等傳統(tǒng)元素IP，并未創(chuàng)新出其它故事，盡管是在規(guī)避風(fēng)險，但會導(dǎo)致觀眾審美疲勞。

最后，對于光線來說，國漫只是開始?！洞笫w來》、《哪吒》的好評說明了國漫這條路是可行的。但當(dāng)國漫這條賽道上，光線還只是剛剛?cè)刖侄?，不論是上游制作公司，還是下游宣發(fā)渠道，都遠(yuǎn)不如成熟的動漫公司。因此，過于押注未知的“爆款”，難免會跌的很慘。

其實不止光線傳媒，許多影視企業(yè)都面臨依賴爆款的狀況，比如華誼兄弟在一只腳踏入退市邊界的情況下，押注《八佰》逆天改命，雖然《八佰》成績不俗，也的確為華誼爭取到了時間，但能否徹底翻盤仍需華誼未來的布局。

相比華誼兄弟來說，光線傳媒的境遇明顯要好太多，但押注爆款不確定性太強，影視企業(yè)想要長久發(fā)展，應(yīng)當(dāng)合理利用影視IP。

影視IP應(yīng)該多元化布局

光線目前的發(fā)力重點是在IP積累上，2020年1月，號稱“重品質(zhì)、精品化”的漫畫APP—一本漫畫正式上線，向迪士尼、漫威這樣的影視巨頭靠攏。

然而中國的影視集團(tuán)想要打造像漫威、迪士尼這樣的品牌，除了影視IP以外，最重要的便是將IP的存貨周期變長，如IP衍生化。

目前中國動畫電影的衍生品主要使用眾籌模式，其原因在于我國動畫電影的發(fā)展還不成熟，沒有開發(fā)系列劇，其衍生品開發(fā)卻也相對滯后。IP衍生化可以實現(xiàn)自身的品牌傳播，進(jìn)而延長其生命周期，另一方面，通過IP衍生品進(jìn)行市場變現(xiàn)，也是一份非?？捎^的收入。

另外，像馬里奧樂園、漫威英雄總部等IP場景實體化，不僅能夠讓影視IP在人們心中根深蒂固，也能夠開發(fā)實景娛樂業(yè)務(wù)，增加影視旅游帶來的收入。但開發(fā)IP實景娛樂的弊端便是耗資過大。如果這個IP不夠深入人心或者時效性過短，那將會竹籃打水一場空。

如此一來，中國影視想要構(gòu)建好的IP，最重要的便是補足劇本上的軟實力。無論是電影也好，電視劇也罷，歸根到底都是在講故事，影視劇創(chuàng)作應(yīng)該回歸作品本身，只有內(nèi)容過關(guān)，IP才能建立一魚多吃。

其實中國有許多優(yōu)質(zhì)的IP可以去發(fā)掘，和國外的IP相比的優(yōu)勢是，國外的IP都是帶著形象出現(xiàn)的，IP外形性格比較固定，而中國的IP大多是以文字形象出現(xiàn)，其名稱的價值大過于形象，所以在發(fā)掘IP的時候也會少了許多局限。

然而一個IP的發(fā)掘過于冗長，并且不一定會成功建立并取得成效，所以對中國影視市場來說，這是一件吃力不討好的事。

對于一個成熟的影視集團(tuán)來說，能夠做大做強一定是自成體系的。目前來看，無論是光線傳媒還是華誼兄弟，都不具備對標(biāo)迪士尼和漫威的實力。但是無論是迪士尼還是漫威，它們都是經(jīng)過幾十年的沉淀才有了如今的實力，中國的影視何時崛起，除了IP以外，最需要的還是時間。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110