文 | 小咕咚
近日，追覓科技在AWE（中國(guó)家電及消費(fèi)電子博覽會(huì)）包館E7（1萬(wàn)㎡），成為了AWE史上最大單品牌展館，單日客流破10萬(wàn)。在此期間，追覓科技不僅發(fā)布了“人車(chē)家天地芯”六大生態(tài)（清潔/大家電/手機(jī)/汽車(chē)/芯片/太空），還官宣劉亦菲成全球品牌代言人（智能大家電），此消息一出相關(guān)話題4小時(shí)破億，抖音同款播放2.3億，旗艦店搜索量激增200%。
而這并非今年追覓科技首次出圈。開(kāi)年以來(lái)，追覓科技在泛娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域動(dòng)作不斷——
先是在海外率先打響全球營(yíng)銷(xiāo)第一槍?zhuān)灾袊?guó)首個(gè)硬科技品牌的身份登上超級(jí)碗，展現(xiàn)了機(jī)器人動(dòng)作大片、全場(chǎng)景生態(tài)以及概念車(chē)等品牌元素，此次投放覆蓋1億+美國(guó)家庭用戶(hù)，隨之在海外搜索暴漲，而這也是其進(jìn)行全球化破局的重要一步；
隨后又以春晚首個(gè)完整智能生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴的身份出現(xiàn)在中國(guó)觀眾的視野，不僅擺脫了清潔家電的標(biāo)簽，還實(shí)現(xiàn)國(guó)民級(jí)別破圈。
短短3月，追覓科技便多次以?shī)蕵?lè)營(yíng)銷(xiāo)大事件出圈，成為頗具國(guó)民度的高端科技品牌。與高調(diào)營(yíng)銷(xiāo)相匹配的是，追覓科技的產(chǎn)品生態(tài)正處在擴(kuò)張之勢(shì)。此前還有媒體還在討論追覓科技未來(lái)將成為下一個(gè)小米還是樂(lè)視。在讀娛看來(lái)，未來(lái)如何并不好說(shuō)，但可以肯定的是，它當(dāng)下在品牌營(yíng)銷(xiāo)這一板塊的表現(xiàn)還是挺“夯”的。
追覓出圈，離不開(kāi)“夯”式營(yíng)銷(xiāo)
近年來(lái)，幾乎所有科技品牌熱衷做泛娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)，基本上都是圍繞頂流IP、明星矩陣、事件娛樂(lè)化、技術(shù)娛樂(lè)化、全域流量承接這些元素進(jìn)行有機(jī)組合，并衍生出各自獨(dú)家的打法，如追覓科技當(dāng)下的核心打法是圍繞頂級(jí)IP、雇主品牌、高管IP三大要素展開(kāi)運(yùn)營(yíng)、并提煉出了相對(duì)成熟的方法論。
一是背靠大IP，獲取大流量。
通過(guò)投放超級(jí)碗、春晚等頂級(jí)IP，并趁熱加以營(yíng)銷(xiāo)，為品牌出圈提供爆發(fā)式的增量。雖有這些營(yíng)銷(xiāo)大事件各有千秋，但底層邏輯都是一致的——即站在“巨人的肩膀”博眼球。借助春晚、超級(jí)碗、AWE這些頂級(jí)IP的勢(shì)能，追覓科技以高舉高打之姿打造了多個(gè)頂級(jí)的娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)事件，用通俗易懂的方式在大眾心中快速建立“中國(guó)智造+全球高端”的品牌認(rèn)知，這樣不僅用極短的時(shí)間完成從清潔電器到全球化智能科技生態(tài)的品牌躍遷，同時(shí)也帶動(dòng)了海內(nèi)與海外、線上與線下的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，這也是追覓展開(kāi)娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)的具象效果。
二是打造優(yōu)質(zhì)雇主品牌，為品牌自身沉淀優(yōu)質(zhì)的路人緣。
在打造優(yōu)質(zhì)雇主品牌上，有兩大典型的案例，一是給全體員工送定制黃金。在金價(jià)持續(xù)高漲的當(dāng)下，追覓在春節(jié)前夕高調(diào)給近2萬(wàn)名員工送定制黃金，在社交平臺(tái)引發(fā)熱議。二是將公司常規(guī)年會(huì)調(diào)整為員工專(zhuān)屬演唱會(huì)，為此包下蘇州奧體中心，?還邀請(qǐng)了張信哲、毛不易、韓紅、蕭敬騰、陳慧琳和李克勤等知名歌手，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了多輪抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，共送出近千件旗下的品牌產(chǎn)品，此外還提出送優(yōu)質(zhì)員工區(qū)南極旅行的福利。
這一系列舉措體現(xiàn)了追覓科技對(duì)員工的關(guān)懷與回饋，凸顯“高端大氣實(shí)力寵員工”的品牌調(diào)性，同時(shí)也呼應(yīng)了黃金價(jià)格、南極旅行等相關(guān)的社會(huì)熱點(diǎn)，更容易戳中大眾的社會(huì)情緒，發(fā)酵出更多的社會(huì)話題。
三是打造高管個(gè)人IP，成為品牌宣發(fā)的常態(tài)化出口。
追覓科技還著重打造CEO俞浩的個(gè)人IP。從社交平臺(tái)所發(fā)布的內(nèi)容來(lái)看，俞浩主走“科技狂人+爭(zhēng)議流量”路線，“五年內(nèi)成為世界首富”“追覓生態(tài)百萬(wàn)億美金”“20年后特斯拉會(huì)成電動(dòng)車(chē)領(lǐng)域iRobot”等言論在社交平臺(tái)引發(fā)熱議。此外，在打造個(gè)人IP的過(guò)程中，俞浩與追覓的營(yíng)銷(xiāo)大事件高度綁定，俞浩早前將微博名稱(chēng)改為“俞浩-愛(ài)送黃金”，不僅與給員工發(fā)黃金事件相呼應(yīng)，還強(qiáng)化了個(gè)人與事件的討論度，意在強(qiáng)化“實(shí)力寵員工”的個(gè)人形象。
在俞浩個(gè)人言論常常出圈的背后，亦離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)。? 2026年1月，追覓科技在招聘平臺(tái)發(fā)布了高管IP打造崗，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌賬號(hào)、內(nèi)容策劃、傳播策略、反哺品牌，并特別提及有雷軍/余承東等高管IP運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、華為/小米/大疆背景的優(yōu)先。在未來(lái)，追覓科技不只是持續(xù)打造俞浩的個(gè)人IP，還致力于打造高管IP矩陣，為品牌打造更多的傳播出口，同時(shí)也分散了風(fēng)險(xiǎn)。畢竟俞浩當(dāng)前走的路線具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，一旦翻車(chē)，就會(huì)顯得獨(dú)木難支了。
既有海內(nèi)外出圈的行業(yè)大事件，也有造福員工、惠及企業(yè)形象的公司活動(dòng)，它們的共性是以營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向，最終將年會(huì)變演唱會(huì)、展會(huì)變粉絲打卡地，不僅提升了品牌自身的知名度、拉近了與粉絲的距離，還打造高管IP與優(yōu)質(zhì)品牌雇主形象，在一舉多得間變得格外有性?xún)r(jià)比。
娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)大獲全勝，但追覓的故事才剛剛開(kāi)始
經(jīng)過(guò)這幾輪的娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)，追覓科技所取得的成績(jī)是可圈可點(diǎn)的。單以與春晚合作為例，追覓科技的產(chǎn)品、Logo在春晚上超100次曝光，品牌相關(guān)的搜索熱度達(dá)行業(yè)35倍，線上全平臺(tái)銷(xiāo)量暴漲，登上天貓/京東/抖音生活電器類(lèi)目品牌榜TOP1，線下門(mén)店進(jìn)店量較平日翻3倍+。
背靠這一系列成績(jī)，可以看出追覓科技錨定泛娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)這一賽道的正確性。當(dāng)下用戶(hù)的注意力大量集中在娛樂(lè)內(nèi)容領(lǐng)域，追覓科技以春晚、超級(jí)碗等營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景為媒，用娛樂(lè)化的方式觸達(dá)更多的消費(fèi)者，不僅消弭了技術(shù)與用戶(hù)之間的認(rèn)知鴻溝，還讓產(chǎn)品自身復(fù)雜的技術(shù)變成相對(duì)直觀的感受，并與潛在的消費(fèi)者建立起情感鏈接，為新一輪的銷(xiāo)量爆發(fā)奠定了基礎(chǔ)。
不過(guò)，對(duì)于一家科技公司而言，娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)并不是品牌推廣的終點(diǎn)，而是市場(chǎng)開(kāi)拓的新起點(diǎn)，畢竟，娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)所帶來(lái)的流量具有爆發(fā)性、短期性、難留存等特征。倘若科技公司自身的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等維度跟不上，最終所獲得流量終將變成泡沫。因此，我們不應(yīng)該只仰望追覓科技當(dāng)前在網(wǎng)絡(luò)上“熱火朝天”，更應(yīng)該要看其能否“腳踏實(shí)地”地將PPT里的內(nèi)容化為現(xiàn)實(shí)。
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