對(duì)的，說(shuō)的就是：通義千問(wèn)大模型負(fù)責(zé)人林俊旸離職的事情。

此事在科技圈引發(fā)軒然大波，好多媒體把它描述為：阿里AI“地震”，好像走了一個(gè)人，通義千問(wèn)就要落后掉隊(duì)，阿里用人制度有問(wèn)題，阿里要完了…

這種過(guò)度夸張的描述引發(fā)了：倪叔產(chǎn)生了一個(gè)常識(shí)型的疑問(wèn)：

走了一個(gè)人，對(duì)于大公司來(lái)說(shuō)叫做地震嗎？

為了避免有人說(shuō)這是：洗地or充值，倪叔我抬手拿起了字節(jié)系產(chǎn)品【豆包】，我問(wèn)豆包：

一個(gè)明星員工離開(kāi)一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司，對(duì)于這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，意味著什么？算地震嗎？

豆包的回答是：絕不算是【地震】

是的，我提示詞沒(méi)有提阿里，沒(méi)有提林俊旸，但正是脫離了這些具體的「名相」，我們才能看到事物「本質(zhì)」，本質(zhì)對(duì)應(yīng)的就是常識(shí)！

媒體報(bào)道，無(wú)論宣傳說(shuō)的有多夸張，但無(wú)法改變其事物本質(zhì)，就好像：民用車的防護(hù)水平就是無(wú)法硬接導(dǎo)彈一樣，一個(gè)明星員工的離開(kāi)也不會(huì)撼動(dòng)巨頭公司的本體。

對(duì)于巨頭公司來(lái)說(shuō)：

體系 > 個(gè)人，流程 > 牛人，組織 > 明星。

因?yàn)榫揞^的業(yè)務(wù)盤(pán)子太大，靠一個(gè)人是扛不起命脈的，只是有的時(shí)候?yàn)榱朔奖阈麄鞫糯笠恍┟餍菃T工的光芒，給市場(chǎng)制造信心。但在真實(shí)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)中，公司在搭人力架構(gòu)的時(shí)候，設(shè)計(jì)的就是模塊化的能力與人才梯隊(duì)，人走了一定會(huì)有人頂上的，穿透到本質(zhì)來(lái)看：

明星員工離開(kāi) = 正常人事變動(dòng)。

這才是事件的本質(zhì)。本質(zhì)是可以被遷移到其他案例身上依然有效的。就像你很難相信：

某一個(gè)所謂的明星員工離開(kāi)騰訊，就能把元寶帶崩；

某一個(gè)所謂的明星員工離開(kāi)字節(jié)，就能把豆包帶崩；

那么既然你都知道：?jiǎn)T工離職影響不了元寶，影響不了豆包，為什么到了林俊旸身上，到了阿里通義千問(wèn)身上，你就會(huì)相信明星員工能影響阿里AI的走向呢？

本質(zhì)上，只是媒體和觀眾需要故事而已，并沒(méi)有那么多人關(guān)心本質(zhì)和真相。

看到這里，或許有人會(huì)說(shuō)：

雖然你說(shuō)的也沒(méi)毛病，但那都是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的老黃歷了，現(xiàn)在是AI時(shí)代，是技術(shù)紅利時(shí)代，是一個(gè)天才引領(lǐng)AI發(fā)展的時(shí)代，你看人家硅谷都一億年薪高薪聘請(qǐng)人才了，你們阿里既然還不懂尊重技術(shù)天才，活該做不好AI。

誠(chéng)然，今天的Ai時(shí)代，AI公司不是「錢(qián)」公司，而是「人」公司。

傳統(tǒng)企業(yè)，人走了，流程、資產(chǎn)、供應(yīng)鏈還在。但AI行業(yè)：核心資產(chǎn)就是頂尖算法/工程團(tuán)隊(duì)。大模型技術(shù)負(fù)責(zé)人一走，意味著：核心技術(shù)路線可能斷檔+ 關(guān)鍵人才可能跟著走，確實(shí)會(huì)造成影響。

但我們也要客觀看到，「天才」這個(gè)詞是非常文學(xué)化的詞語(yǔ)，在真實(shí)的商業(yè)環(huán)境里，「天才與否」往往很難界定。在這一次事件之前，林俊旸在公眾視野里幾乎是沒(méi)有什么知名度的。

其實(shí)大家都很難靠，他在一些行業(yè)大會(huì)上的發(fā)言，一些媒體報(bào)道中的記錄，去真正了解這個(gè)人。而如今收到這么多的關(guān)注，也大多“被技術(shù)天才受辱后憤然離開(kāi)大公司，自己出走闖出一片天”的爽劇腳本所打動(dòng)。

但往往把另一個(gè)人稱之為“天才”，往往是因?yàn)楦@個(gè)人有足夠的距離，因而缺乏了解，再把公司賦予的大模型負(fù)責(zé)人的抬頭一加，媒體塑造的英雄濾鏡一戴，就覺(jué)得：他肯定是完美無(wú)暇的技術(shù)天才無(wú)疑了，對(duì)于他的任何否定都是資本的惡意。

但如果“技術(shù)天才“，有一天成了你的同事，和你一起擠食堂，一起過(guò)KPI，搶公共資源，搞向上管理，你或許就會(huì)看到完全不一樣的風(fēng)景。

昨天在某App看到了這個(gè)阿里人視角的爆料，作為從細(xì)節(jié)顆粒劑角度來(lái)看，很符合倪叔我前大廠人的經(jīng)驗(yàn)體感：要在內(nèi)部生態(tài)非常復(fù)雜的大廠，要成為重要業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，往往業(yè)務(wù)能力之外，還需要有很多“手段”，其中：“地盤(pán)意識(shí)”，這幾個(gè)字，在大廠生態(tài)里，尤其是技術(shù)領(lǐng)域有很極其豐富的內(nèi)涵。

2012年-2014年，倪叔曾經(jīng)就職于某大廠的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。因?yàn)槭莿?chuàng)新業(yè)務(wù)，一方面業(yè)務(wù)從0到1，相比于存量巨大的主站業(yè)務(wù)，增長(zhǎng)極快，經(jīng)常半個(gè)月就完成增長(zhǎng)KPI；另一方面因?yàn)槭莿?chuàng)新業(yè)務(wù)，需求沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的驗(yàn)證，整個(gè)業(yè)務(wù)是虧的，但放在那個(gè)狂飆突進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)增長(zhǎng)時(shí)代，虧損與否并不重要。

倪叔當(dāng)時(shí)作為業(yè)務(wù)方，整個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)天天加班加點(diǎn)，一直苦于難以徹底打開(kāi)市場(chǎng)。但同時(shí)我們業(yè)務(wù)的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，有一個(gè)非常聰明的老大，就一直以：業(yè)務(wù)困難，就是因?yàn)榧夹g(shù)投入不夠，新興市場(chǎng)難度大，增長(zhǎng)快，前景遠(yuǎn)大為名義，不斷跟集團(tuán)爭(zhēng)取HC和預(yù)算，最后甚至就依托我們這一塊小業(yè)務(wù)，愣是折騰出了一個(gè)：光博士都有幾十人的技術(shù)支撐團(tuán)隊(duì)，完美詮釋了什么是“會(huì)哭的孩子有奶吃”。

后來(lái)創(chuàng)新業(yè)務(wù)因?yàn)槭袌?chǎng)表現(xiàn)不足，被關(guān)停并轉(zhuǎn)，而技術(shù)老大，卻因?yàn)樽鴵韼资瞬┦繄F(tuán)隊(duì)，而活水轉(zhuǎn)崗后，成為了平臺(tái)技術(shù)部的一方諸侯，這個(gè)案例生動(dòng)的告訴了倪叔，何謂：leader的地盤(pán)意識(shí)。

從個(gè)人發(fā)展角度來(lái)看，一個(gè)聰明人有地盤(pán)意識(shí)，一定是極大的對(duì)于其個(gè)體發(fā)展有益的，但同時(shí)一個(gè)聰明人的地盤(pán)意識(shí)太強(qiáng)，往往會(huì)跟組織目標(biāo)之間形成沖突，甚至損害組織的利益（比如爭(zhēng)取了大量資源支持邊緣創(chuàng)新業(yè)務(wù)）。

當(dāng)時(shí)說(shuō)這個(gè)點(diǎn)，不是說(shuō)這個(gè)爆料說(shuō)的就是100%的事實(shí)，但想說(shuō)：在林俊旸離職事件的看待問(wèn)題上，不能因?yàn)樾畔⑷笔?，就二極管式的判斷：要調(diào)整林管理范圍就是不尊重技術(shù)人才。

對(duì)于千問(wèn)整體的架構(gòu)調(diào)整是一個(gè)組織決定，因?yàn)榇汗?jié)一役以后，千問(wèn)正在成為全球增長(zhǎng)最快的AI產(chǎn)品。阿里正在全力投入千問(wèn)，必然要引入更多的人才和投入更多的資源。

投入加大，組織調(diào)整，這對(duì)于千問(wèn)整體來(lái)說(shuō)必然是一件好事，但在林看來(lái)這是對(duì)于他地盤(pán)的剝奪，進(jìn)而引發(fā)情緒式辭職，這背后所體現(xiàn)的是林俊旸個(gè)人的“地盤(pán)思維”。

而林的這種思維，其實(shí)早有端倪：

此前，在清華大學(xué)那場(chǎng) AI-Next 峰會(huì)上，林俊旸邀請(qǐng)觀眾體驗(yàn) Qwen，用的是 qwen.ai 這個(gè)根本沒(méi)有運(yùn)營(yíng)投入的實(shí)驗(yàn)室網(wǎng)址，而不是千問(wèn) App。

對(duì)于做模型的人來(lái)說(shuō)：我做模型的只做模型，只研究理論，完全不管產(chǎn)品和市場(chǎng)，這肯定是最理想的狀態(tài)。但對(duì)于產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，乃至公司來(lái)說(shuō)，這是不可持續(xù)的。

產(chǎn)模分離是過(guò)去發(fā)生在阿里非常奇特的現(xiàn)象。一開(kāi)始，只有模型領(lǐng)先，沒(méi)有拳頭產(chǎn)品還能理解?，F(xiàn)在千問(wèn)已經(jīng)跑到市場(chǎng)頭部，要跟豆包元寶正面pk了，還想要模型團(tuán)隊(duì)獨(dú)立，置身事外，確實(shí)已經(jīng)不符合現(xiàn)實(shí)情況了。

我很理解林的掙扎，因?yàn)榍皫啄?，Qwen確實(shí)過(guò)的是好日子。事實(shí)上，無(wú)論是海外（Open AI）還是字節(jié)騰訊，Ai一號(hào)位的調(diào)整都是早已經(jīng)發(fā)生的事情，而Qwen的大模型團(tuán)隊(duì)一直保持了：獨(dú)立超然的戰(zhàn)略占位和非常穩(wěn)定的人事安排，讓大模型團(tuán)隊(duì)可以后顧無(wú)憂，安心生產(chǎn)。

這一方面，造就了：Qwen在開(kāi)源社區(qū)里的究級(jí)口碑，另一方面也放大了林在“捍衛(wèi)地盤(pán)”上的心態(tài)ego，最終引發(fā)突然辭職的情緒對(duì)抗。

而事實(shí)上，無(wú)論是在中國(guó)，還是在硅谷，產(chǎn)模分離都是一種理想狀態(tài)，只能短暫存在，其存在的基礎(chǔ)是背后的母體不要求商業(yè)回報(bào)的無(wú)限投入。但隨著AI競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，它已經(jīng)不合時(shí)宜了。

所以，阿里Ai要往前走，林的調(diào)整是必須的。這和林是否是好人，是否優(yōu)秀，是否值得尊重?zé)o關(guān)；而是個(gè)人的選擇必須與組織的方向一致，才有可能共同創(chuàng)造出好的商業(yè)結(jié)果，這是一個(gè)良性發(fā)展的組織必須堅(jiān)守的原則。

而大眾對(duì)于林辭職事件的關(guān)注背后，一方面是對(duì)技術(shù)人才境遇的惋惜，另一方面是對(duì)于是否會(huì)影響千問(wèn)后續(xù)發(fā)展的擔(dān)憂。但這個(gè)問(wèn)題在倪叔看來(lái)：

只是發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)插曲，而在Ai這個(gè)當(dāng)下時(shí)代最強(qiáng)趨勢(shì)的推動(dòng)下，什么力量都不足以讓阿里停下來(lái)，千問(wèn)會(huì)奔跑著進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)代。

阿里向來(lái)尊重技術(shù)，尊重人才，所以才有了強(qiáng)大的阿里云，才有阿里在開(kāi)源技術(shù)體系上的深厚底蘊(yùn)，所以阿里歷來(lái)：技術(shù)牛人輩出，但同時(shí)阿里也深知：公司持續(xù)獲得“商業(yè)成功”的第一緯度一定是「組織」，任何我們所看到的耀眼成績(jī)都是一群人創(chuàng)造的，而非依托于某一個(gè)人or少數(shù)幾個(gè)人的貢獻(xiàn)。

就像曾經(jīng)被外界捧為“阿里技術(shù)之神”的吳漢卿，被稱為少年天才的他，其才華自然無(wú)需質(zhì)疑。而他在阿里的時(shí)候，與眾多技術(shù)高手一起為阿里云貢獻(xiàn)，但他離職也并不影響阿里云的崛起，后來(lái)他又回阿里繼續(xù)工作，而AI時(shí)代來(lái)臨，他又聽(tīng)從召喚投身業(yè)界，但這絲毫不影響Qwen的崛起……因?yàn)橹灰附M織」還在，基于開(kāi)源的技術(shù)體系還在，阿里會(huì)繼續(xù)在技術(shù)這條路上撒豆成兵。

這個(gè)春節(jié)，已經(jīng)有1.3億人通過(guò)千問(wèn)APP下單購(gòu)買(mǎi)了奶茶、外賣(mài)、電影票乃至機(jī)票，“AI辦事”在一夜之間從不可思議變成了現(xiàn)實(shí)。

讓AI從“能聊天”到“能辦事”，千問(wèn)只花了短短半年時(shí)間。對(duì)于很多人而言，用千問(wèn)點(diǎn)外賣(mài)是他們對(duì)AI理解的一個(gè)分水嶺——以前是某種華而不實(shí)的“奇觀”，現(xiàn)在是具備實(shí)行性的生活場(chǎng)景入口。

不過(guò)，這只是一個(gè)開(kāi)始。

倪叔此前就已經(jīng)預(yù)言過(guò)：千問(wèn)大概是國(guó)內(nèi)第一個(gè)盈利的大模型，因?yàn)樵谙嗤募軜?gòu)下，模型與模型之間比拼的已經(jīng)不再是算法的強(qiáng)弱，是生態(tài)的強(qiáng)弱。

在完成了，AI助手從“聊天”到“辦事”的轉(zhuǎn)變之后，在今年的MWC（世界移動(dòng)通信大會(huì)）上，千問(wèn)發(fā)布了它的首款同名AI眼鏡，據(jù)阿里內(nèi)部人士透露，除了AI眼鏡之外，千問(wèn)還會(huì)在年內(nèi)陸續(xù)發(fā)布AI指環(huán)、AI耳機(jī)等產(chǎn)品，面向全球市場(chǎng)發(fā)售，這意味著：千問(wèn)將全面進(jìn)軍AI硬件市場(chǎng)。

阿里正在試圖把千問(wèn)打造為軟硬件一體化、橫跨多種終端形態(tài)的AI助手，讓它與用戶的日常生活更加緊密地結(jié)合起來(lái)。它連接的硬件種類越多，接入的場(chǎng)景就越廣闊，提供的功能就越豐富，自身就越強(qiáng)大。

一場(chǎng)春節(jié)戰(zhàn)役，已經(jīng)向我們展示了阿里“集中資源辦大事”的能力與決心，從電商接入，到春節(jié)快速增長(zhǎng)成為行業(yè)標(biāo)桿，再到如今迅速切入硬件生態(tài)，線下場(chǎng)景……在任何一項(xiàng)單獨(dú)的產(chǎn)品或賽道上，阿里都有對(duì)手；但是作為一個(gè)整體，阿里的“體系優(yōu)勢(shì)”一再被證明是難以撼動(dòng)的。

快速節(jié)奏，清晰的戰(zhàn)略，推動(dòng)千問(wèn)快速成長(zhǎng)，帶著整個(gè)阿里系的動(dòng)能，走入AI時(shí)代的下半場(chǎng)。