10月12日，合思未來財(cái)務(wù)人大會(huì)暨秋季產(chǎn)品發(fā)布會(huì)在杭州正式召開，來自全國(guó)各地各行業(yè)的400多位企業(yè)CEO、CFO、CIO齊聚一會(huì)。

中歐國(guó)際工商學(xué)院教授、中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)許定波，未來財(cái)務(wù)人研究院院長(zhǎng)、中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院博士生導(dǎo)師、楊周南，北大信研院財(cái)會(huì)智能化應(yīng)用聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室副主任章卿妹，《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版副總經(jīng)理趙閣寧發(fā)表主旨演講。

大會(huì)上，由未來財(cái)務(wù)人研究院、北大信研院財(cái)會(huì)智能化應(yīng)用聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、合思三方聯(lián)合編制的《AI新范式下對(duì)象會(huì)計(jì)的研究》白皮書正式發(fā)布。

倪叔作為科技自媒體代表，有幸參加這次企業(yè)財(cái)務(wù)管理的盛會(huì)，學(xué)習(xí)收獲頗多，現(xiàn)將會(huì)場(chǎng)上的精華分享給大家。

01全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，企業(yè)被迫二次創(chuàng)業(yè)

合思創(chuàng)始人兼CEO馬春荃，在主旨演講中提到了中國(guó)企業(yè)當(dāng)下普遍面臨著相似的困局，他將其稱為“二次創(chuàng)業(yè)”現(xiàn)象。

馬總先引用了一組統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：

今年1-5月份，全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額26688.9億元，同比下降18.8%；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，國(guó)有控股企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額9625.1億元，同比下降17.7%；股份制企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額19578.1億元，下降20.4%；外商及港澳臺(tái)商投資企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額6267.5億元，下降13.6%；私營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額6837.8億元，下降21.3%。1-5月份，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入51.39萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)0.1%；發(fā)生營(yíng)業(yè)成本43.83萬(wàn)億元，增長(zhǎng)1.2%；營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率為5.19%，同比下降1.21個(gè)百分點(diǎn)。

增長(zhǎng)戛然而止、利潤(rùn)斷崖式下跌，殘酷的現(xiàn)實(shí)讓人們看到，全球的經(jīng)濟(jì)都在遇到巨大的動(dòng)蕩，高速增長(zhǎng)已經(jīng)必然成為過去時(shí)，利潤(rùn)率大幅下滑，危機(jī)感也與日俱增。

如果繼續(xù)過去的粗放式經(jīng)營(yíng)管理模式，很多企業(yè)都將陷入到嚴(yán)重虧損甚至破產(chǎn)出局的困境。于是今年以來不少企業(yè)提出“二次創(chuàng)業(yè)”的口號(hào)。

馬總非常欣賞對(duì)“二次創(chuàng)業(yè)”比較準(zhǔn)確的一個(gè)解釋——在企業(yè)取得高速增長(zhǎng)之后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革過程?！岸蝿?chuàng)業(yè)”本質(zhì)上，是深刻的危機(jī)意識(shí)而引發(fā)的求生變革。因此他將當(dāng)下企業(yè)普遍現(xiàn)狀概括為“二次創(chuàng)業(yè)”現(xiàn)象。

馬總繼而認(rèn)為，由于企業(yè)的高速增長(zhǎng)幾乎已經(jīng)消失，這導(dǎo)致了今天二次創(chuàng)業(yè)到來的必然性，而且是規(guī)?；⑴炕牡絹?。即：現(xiàn)在不是企業(yè)討論要不要“二次創(chuàng)業(yè)”，而是如何盡快開展“二次創(chuàng)業(yè)”的問題，它事關(guān)企業(yè)未來的生死存亡。

02 二次創(chuàng)業(yè)，省字當(dāng)頭

那么如何“二次創(chuàng)業(yè)”？馬總給出8個(gè)字：二次創(chuàng)業(yè)，省字當(dāng)頭！

一個(gè)是精打細(xì)算的“省”（shěng），主動(dòng)節(jié)流降本，這是今天的必修課；另一個(gè)是改變觀念的“省”（xǐng），通過重構(gòu)組織、流程再造、技術(shù)升級(jí)來實(shí)現(xiàn)降本增效，這是明天的鋪路石。

作為賬務(wù)專家他認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)緊縮之下，當(dāng)然要省。企業(yè)每增加一塊錢收入，不一定有一塊錢利潤(rùn)。但每省一塊錢，就是一塊錢的利潤(rùn)。巴菲特也曾經(jīng)提到：收入是虛的，現(xiàn)金是實(shí)的，只有現(xiàn)金才能讓企業(yè)生存。于是，以“省”為核心的現(xiàn)金流戰(zhàn)略成為企業(yè)當(dāng)下的生存戰(zhàn)略。

還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流也成為了企業(yè)的新估值邏輯。在巴菲特先生的投資理念中一直有個(gè)主張：看經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流。越來越多的項(xiàng)目正在回調(diào)估值，而其底層邏輯則是現(xiàn)金流貼現(xiàn)法。在告別高速增長(zhǎng)的宏觀變化之后，企業(yè)也必須將觀念從增長(zhǎng)擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金為王的戰(zhàn)略軌道。

另一方面，企業(yè)的流程優(yōu)化等組織變革，也是降本增效的永恒主題之一。馬總非常贊同君聯(lián)資本CFO付軍華女士的觀點(diǎn)：消滅比改善更重要。他舉例稱，事后報(bào)銷仍是目前大多數(shù)企業(yè)的選擇，還在占用大量的管理成本。如果企業(yè)能構(gòu)建一個(gè)全員參與省錢的數(shù)字化消費(fèi)平臺(tái)，那么我們就能徹底干掉事后報(bào)銷，大幅降低人力成本。

馬總給出自己的建議，二次創(chuàng)業(yè)中組織變革的方向在于——建立一個(gè)更小規(guī)模、更大授權(quán)，直接與分配掛鉤的組織核算激勵(lì)體系。簡(jiǎn)單總結(jié)為：分形、分權(quán)、分享，讓每一個(gè)動(dòng)作、每一個(gè)個(gè)體，都應(yīng)該像U盤一樣可以在組織內(nèi)部高效的即插即用，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造與收入的回報(bào)。

03當(dāng)“二次創(chuàng)業(yè)”遇到了合思“三省”

合思作為財(cái)務(wù)管理軟件服務(wù)廠商，能夠?yàn)槠髽I(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”做些什么呢？

會(huì)上，合思首席產(chǎn)品架構(gòu)師佟佩澤正式發(fā)布了“合思更省計(jì)劃”，并由此實(shí)現(xiàn)“三省”——全員參與的“省錢”、全流程優(yōu)化的“省事”、化整為零的“省心”。

佟佩澤表示，“合思更省計(jì)劃”為企業(yè)構(gòu)建起一套以業(yè)務(wù)為中心的財(cái)務(wù)管理解決方案。這也基于合思的全鏈路產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。第一，通過無(wú)需報(bào)銷、核算自動(dòng)化幫助財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員從繁復(fù)的報(bào)賬記賬算賬工作中解放出來；第二，通過合思檔案單套制，實(shí)現(xiàn)了對(duì)紙電混合時(shí)代的全面兼容，讓過渡期走的更加順暢；第三，通過易商卡、付款、收款覆蓋企業(yè)收支的各種場(chǎng)景，在數(shù)電票時(shí)代下結(jié)合數(shù)電票的新特性、新態(tài)勢(shì)優(yōu)化企業(yè)業(yè)財(cái)全流程；第四，通過對(duì)象會(huì)計(jì)與合思BI，整合全流程中沉淀下來的收支數(shù)據(jù)，又可以分別在微觀與宏觀上讓經(jīng)營(yíng)效果得到實(shí)時(shí)呈現(xiàn)，讓人人都是經(jīng)營(yíng)者，進(jìn)一步降低企業(yè)的共識(shí)決策成本?！?/p>

在過去一年，合思的解決方案幫助客戶企業(yè)節(jié)省了493年的審批時(shí)間；通過商城補(bǔ)貼與優(yōu)惠，直接節(jié)約客戶企業(yè)差旅費(fèi)6000萬(wàn)元；通過無(wú)紙化存儲(chǔ)的電子會(huì)計(jì)檔案系統(tǒng)，節(jié)省紙質(zhì)檔案打印、存儲(chǔ)89億張，如果這些檔案被打印出來，可以鋪滿77個(gè)西湖。

這些只是降本增效的一小部分，還有很多的競(jìng)爭(zhēng)力提升是難以用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表述的。種種跡象表明，當(dāng)“二次創(chuàng)業(yè)”遇到了合思“三省”，就會(huì)激發(fā)出非常高效的合力，改善企業(yè)狀況、提升競(jìng)爭(zhēng)力。

如今，越來越多的企業(yè)選擇合思，作為“二次創(chuàng)業(yè)”的財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)商。據(jù)悉，已經(jīng)有6000+各類企業(yè)成為了合思的付費(fèi)合作伙伴，涵蓋從小微企業(yè)、中型公司到大型集團(tuán)公司等各種類型的企業(yè)。

倪叔最大的感受是本次合思未來財(cái)務(wù)人大會(huì)暨秋季產(chǎn)品發(fā)布會(huì)的主題：在今天這樣的環(huán)境之下，省下錢來過冬天，自省自修為明天。這也切中了當(dāng)下每一家企業(yè)正在經(jīng)歷的二次創(chuàng)業(yè)的主題，值得所有的企業(yè)家借鑒學(xué)習(xí)。