共贏，是云上的核心。
在分析華為云案例時，倪叔發(fā)現(xiàn)，云上正在形成一個以企業(yè)工廠、應用平臺和云服務平臺三級結構為核心的共贏生態(tài)，在數(shù)字化浪潮的推進下原本散落一地的商業(yè)個體正逐步融合為一個整體。以數(shù)字化為核心的共贏生態(tài)已初步形成，困擾中小企業(yè)多年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也迎刃而解。
什么是共贏生態(tài)？企業(yè)工廠、應用平臺和云服務平臺三級結構是如何將散落一地的商業(yè)個體融合為一個整體？這個共贏生態(tài)是如何幫助中小企業(yè)解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題的？這些都是今天要講的。
先從中小企業(yè)的轉(zhuǎn)字化轉(zhuǎn)型困局說起。
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共贏生態(tài)：企業(yè)工廠-應用平臺-云服務平臺
在中小企業(yè)群體中，一直流傳著這樣一句話：“不做數(shù)字化是等死，做數(shù)字化是找死?！睌?shù)字化歷來被認為是幫助中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，拋開競爭對手，抓住時代新機遇的利器，但在實際操作過中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型實際上加速了不少中小企業(yè)的死亡。為什么？
核心原因是：數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本太高。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后涉及的技術研發(fā)成本太高，拋開大數(shù)據(jù)、云計算、AI這些尖端技術不談，單純是開發(fā)一個APP或業(yè)務程序的成本就足夠吞食干凈中小企業(yè)一年的凈利潤。在數(shù)字化的轉(zhuǎn)型中，各個業(yè)務環(huán)節(jié)都有程序研發(fā)的需求，累積在一起就是一座無法企及的大山。
怎么辦？數(shù)字化還做不做？當然要做，可是怎么做？第三方應用平臺應運而生，比如黑湖小工單。去年7月，捷暢玻璃攜手數(shù)字化工廠小程序“黑湖小工單”花了3天時間，完成從傳統(tǒng)工廠到數(shù)字工廠的跨越。
捷暢玻璃是廣東中山小欖的一家年產(chǎn)值近億的玻璃面板企業(yè)，也曾是趁風破浪的弄潮兒，但是在新世界的大門前卻一直徘徊不前。
以前，客戶下訂單之后，捷暢玻璃需要通過人工先把訂單按日拆分成小訂單，然后再把生產(chǎn)計劃發(fā)到微信群，讓倉庫按日計劃備料，員工平均分配日生產(chǎn)計劃。從訂單到生產(chǎn)中間多了一步手寫拆分，這意味著一不小心就會了錯，出錯則會造成重大的生產(chǎn)失誤。
手工拆單，低效而又易出錯，拖累了捷暢玻璃踏入數(shù)字化新世界大門的腳步。黑湖小工單的出現(xiàn)有效地解決了這一環(huán)節(jié)的痛點，幫助捷暢玻璃建立起了輕量化、更靈活的生產(chǎn)管理協(xié)同系統(tǒng)，經(jīng)過一個月的對比，捷暢玻璃的生產(chǎn)不良率從原來的15%下降到了后來的10%。
對于捷暢玻璃而言，黑湖小工單是支撐其弄潮數(shù)字化的后盾，而對于黑湖小工單而言，華為云又是其不可或缺的鑄基石。
中小制造企業(yè)生產(chǎn)車間數(shù)字化轉(zhuǎn)型為當下必然趨勢，黑湖小工單作為工廠數(shù)字化入門級解決方案，產(chǎn)品輕、上線快、在市面上有較高的客戶反響；另一方面：華為云則為小工單提供了非常有利的成長平臺，包含線上商城以及線下地面團隊推廣，讓小工單產(chǎn)品有機會展現(xiàn)在更多的工廠客戶面前；黑湖小工單也深入集成到華為云IMC平臺，為客戶提供更加便捷的產(chǎn)品體驗。
同時小工單借助華為云可靠的云存儲等技術，為客戶的數(shù)據(jù)提供強有力的安全保障；黑湖小工單攜手華為云幫助工廠解決交付期拖延、物料庫存積壓、計時計件工資核算繁瑣、工人和設備效率低、次品率居高不下、生產(chǎn)過程不透明等生產(chǎn)問題，數(shù)字化工廠第一步，就是這么簡單！
捷暢玻璃、黑湖小工單、華為云三者環(huán)環(huán)相扣，捷暢玻璃另一頭的B端客戶得到了更好的產(chǎn)品，最終受益的又是消費市場中的每一個C。
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云服務加速數(shù)字化，新世界搶登浪潮之巔
在捷暢玻璃這個案例中，我們可以看到：云服務的出現(xiàn)加速了數(shù)字化浪潮的推進。作為市場中占據(jù)絕大多數(shù)，中小企業(yè)在數(shù)字化方面一直舉步維艱，究其原因就是因為沒有技術能力或是有技術能力太成本太高不劃算，應用平臺、云服務平臺的出現(xiàn)彌補了這一不足。
隨之而來的便是中小企業(yè)的規(guī)?；瘮?shù)字化，數(shù)字化的浪潮終于開始襲卷各行各業(yè)，以云服務平臺為技術底層，數(shù)字化生態(tài)日趨成熟。
在這樣一個大背景下，新的機遇開始被抓住。
以直播市場為例。過去幾年，直播市場風起云涌，在頭部主播的帶動下創(chuàng)造了一個又一個奇跡。在趨利的心態(tài)下，整個市場的注意力都放在了帶貨直播上，但直播的應用場景又豈止帶貨？企業(yè)直播同樣也可以撐起廣闊天地，目睹直播抓住了這一機遇，乘風破浪而起。
作為三級結構中的一環(huán)，目睹直播幫助大量中小企業(yè)抓住了直播帶來的紅利，同時自己也從中受益，成為企業(yè)直播領域繞不開的一環(huán)，開創(chuàng)了中國企業(yè)直播服務新形態(tài)。憑借其強大的解決方案，目睹直播還成為了華為云WeLink重要的生態(tài)伙伴，打造“直播+”場景方案。
在企業(yè)端，目睹直播為企業(yè)客戶提供了可信賴的服務。在另一端，華為云服務平臺同樣也是目睹直播最可靠的生態(tài)伙伴。
2007年開始，目睹直播逐步將應用負載遷移至華為云，從時間節(jié)點上看是華為云的第一批客戶。在合作過程中，華為云對技術細節(jié)的處理，對服務細節(jié)的態(tài)度，征服了目睹直播。在頻繁調(diào)用華為云資源后，更是被華為云的技術細節(jié)打動，產(chǎn)生了“不是一個人在戰(zhàn)斗”的感覺。
“不是一個人在戰(zhàn)斗”，很好的總結了云端生態(tài)的特點。
在云端，每一個環(huán)節(jié)都不是獨立存在的，企業(yè)在為客戶提供服務的同時也在接受別人的服務，環(huán)環(huán)節(jié)扣，同心作戰(zhàn)，組成了這共贏生態(tài)。
最終，數(shù)字化浪潮高潮迭起。
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云服務助力數(shù)字化，高效背后是一個普惠的世界
結合上文可以看到：云服務的發(fā)展程度決定了數(shù)字化浪潮的深度。沒有云服務，數(shù)字化應用平臺就難以規(guī)?；癁槠髽I(yè)客戶提供服務，企業(yè)個體就無法完成數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，提升自我的效率與服務。
云服務是推進數(shù)字化浪潮的關鍵，效率的進化由此進入了一個全新的階段，整個商業(yè)文明真正被激活為一個你中有我、我中有你的有機整體。這是一個量變到質(zhì)變的過程，規(guī)模是指數(shù)級的。指數(shù)級數(shù)字化浪潮帶來的則是一個普惠的世界，每一個身處其間的個體都將因此而受益。
說到這點，就不得不提石墨文檔。
從大方向上看，合作共贏、生態(tài)建設成為趨勢，協(xié)同辦公平臺更是一個開放的平臺，石墨文檔沒有像大眾認識那樣完全搶占傳統(tǒng)軟件廠商的市場，而是拓展了市場規(guī)模，帶來了更多用戶。
與此同時，基于協(xié)同辦公，軟件上云概念，石墨文檔云服務模式進一步提升服務質(zhì)量、覆蓋更多業(yè)務場景，圍繞個人和團隊在協(xié)同辦公、知識傳承、系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)安全等方面的痛點和需求，開發(fā)了云端一體云辦公套件，提升協(xié)作效率的同時最終普惠企業(yè)和每一個人。
石墨文檔的這一云服務理念，正好暗合云服務的普惠本質(zhì)。也許正是因為這一點，石墨文檔與華為走到了一起。
華為為石墨提供了一塊豐富的成長黑土。以華為云、鴻蒙生態(tài)、消費者終端、智能硬件為基座，華為擁有豐富的華為生態(tài)和華為自有應用，助力石墨云辦公平臺共同推向更廣泛的市場，包括基礎辦公應用、企業(yè)應用、政府等不同行業(yè)、不同體量的客戶群體。
通過與華為云合作，石墨云辦公平臺面向政府和企業(yè)打造云辦公應用場景，在云服務、云生態(tài)建設等方面深入合作，幫助行業(yè)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
得益于華為云產(chǎn)品及服務的可靠性，加上石墨文檔本身具備良好的開放性和兼容性，支持多操作系統(tǒng)，石墨是天生的云Office，與華為云及云產(chǎn)品的高度契合，在業(yè)務層面的高度互補也增加了雙方合作的價值。
在云服務的推動下，每一個環(huán)節(jié)，每一個個體都因此受益。
目前黑湖小工單、目睹直播和石墨文檔均已上架華為云云市場。華為云云市場作為云上的軟件和服務商城，能夠為用戶提供從應用、運行環(huán)境、帶寬以及云主機資源的一站式應用產(chǎn)品，滿足用戶快速上云和快速開展業(yè)務的需求。
618大促期間，華為云云市場更是推出了多重豪禮與花樣玩法：以強大的服務實力、超值的優(yōu)惠福利，“惠上云，更簡單”，助力企業(yè)輕松上云！如果你的企業(yè)有這方面的需求，不妨去華為云云市場看看！
