環(huán)顧四周，充滿煙火氣息的小館子似乎越來越少，取而代之的是一家家窗明幾凈，裝修時(shí)尚的新餐館，無論是賣麻辣燙，還是賣蘭州拉面，碗里裝的是什么或許沒有那么重要，重要的是外形一定要小資，風(fēng)格一定要網(wǎng)紅。

畢竟在門口排成長隊(duì)，翹首以待的可能不是食客，而是資本。從來沒有想過，有一天資本會變得如此接地氣，從互聯(lián)網(wǎng)科技與創(chuàng)新的神壇上走下來，開始排隊(duì)擼串、嗦粉、點(diǎn)心、奶茶、麻辣燙各來一套。

資本對于餐桌的仰望在今年格外“燦爛”。據(jù)天眼查數(shù)據(jù)研究院分析，截至2021年7月中旬，餐飲行業(yè)融資事件已達(dá)125起，整體融資額達(dá)75億人民幣左右。其中，融資過億事件超40起，占整體融資事件數(shù)量的32%，而10億人民幣以上的融資事件有6起。

同時(shí)，今年餐飲界也誕生了史上最多的上市公司，截止2021年6月份，A股、港股共有203家公司與“吃”有關(guān)。誠然，無論在任何領(lǐng)域，資本都從不缺席，但如今這種親民的形象卻多少讓人有些受寵若驚。

那些年，資本與餐飲市場的“相愛相殺”

很長一段時(shí)間里，餐飲行業(yè)的“資本緣”都不是很好。

有數(shù)據(jù)顯示，2019年中國餐飲市場規(guī)模就已經(jīng)高達(dá)4.6萬億元，復(fù)合年增長率為10.1%，是全球第二大餐飲市場，前瞻產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)測，國內(nèi)餐飲行業(yè)的收入增速在2020年到2026年將保持在8%到9%之間。

泱泱人口大國，民以食為天，但不知是哪一方比較“高冷”，資本跟餐飲行業(yè)就是遲遲對不上眼。餐飲界的融資有多么慘淡？”IT桔子數(shù)據(jù)顯示，2015年以前餐飲行業(yè)共有533起投資事件，對比同時(shí)期，國內(nèi)資本市場共有29386起融資事件。

彼時(shí)的資本眼界甚高，算起來，體量龐大的餐飲行業(yè)融資數(shù)量卻只占當(dāng)年資本市場的1.8%。餐飲資本化程度低一直是不爭的事實(shí)，公開資料顯示，美國上市餐飲企業(yè)大約有五六十家，日本差不多有100家，而國內(nèi)大陸加香港累計(jì)不到40家。

為什么呢？由于國人餐飲消費(fèi)力度較高，大部分傳統(tǒng)餐飲企業(yè)對資本壓根不感興趣，畢竟它們不缺錢，賬上的現(xiàn)金也十分充足，比如西貝的賈國龍就曾公開“凡爾賽”：沒遇到危機(jī)的時(shí)候，我們還挺牛的，直言西貝并不缺錢。

放眼整個(gè)餐飲界，西貝這樣“恃財(cái)放曠”的例子還有很多。曾經(jīng)有媒體實(shí)地調(diào)查過上海本地的一家餐飲企業(yè)，盡管是在2020年線下消費(fèi)市場一片哀鴻，企業(yè)賬面上還掛著2個(gè)億的現(xiàn)金。從某種角度來看，國內(nèi)資本與餐飲之間實(shí)在是落花有意，流水無情。

另一方面，資本在餐飲行業(yè)似乎天生水土不服。

國內(nèi)資本最早進(jìn)入餐飲行業(yè)還要追溯到1995年，而第一波餐飲資本浪潮在2008年前后，全聚德、味千拉面、湘粵情在當(dāng)時(shí)先后完成上市。2012年以后是大眾餐飲的高光時(shí)刻，煌上煌、呷哺呷哺、周黑鴨、絕味等品牌也紛紛推開各大證交所的大門。2018年，海底撈上市徹底成為國內(nèi)餐飲界的一個(gè)資本轉(zhuǎn)折點(diǎn)。此后，中國餐飲資本化的進(jìn)程終于姍姍拉開序幕。

但說實(shí)話，餐飲行業(yè)無疑是最容易暴雷的，衛(wèi)生、口味、定價(jià)……任何一個(gè)因素都有可能牽一發(fā)而動全身，這也導(dǎo)致資本多少有些畏手畏腳，縱觀整個(gè)餐飲界的融資歷史，資本在這個(gè)賽道里受過的挫折不勝枚舉。

例如2007年在港交所上市的味千拉面，2011年，味千拉面被媒體曝出售價(jià)30多元一碗的拉面湯底，其實(shí)是用專門的湯粉、湯料調(diào)制出來，每碗成本僅幾毛錢。

“骨湯門”事件一經(jīng)發(fā)酵，味千拉面股價(jià)跌幅超三成，市值蒸發(fā)65億港元。此后很多年，味千拉面的業(yè)績都沒有回轉(zhuǎn)，市值甚至比最高點(diǎn)時(shí)跌去了90%。無獨(dú)有偶，在互聯(lián)網(wǎng)營銷與消費(fèi)升級雙重浪潮的助攻下一度風(fēng)生水起的“雕爺牛腩”，一年開了7家門店，融資高達(dá)6000萬。

轉(zhuǎn)眼就因?yàn)槎▋r(jià)過高，口碑下滑持續(xù)虧損，門店一直從8家減少到1家。不得不承認(rèn)，那些年資本在餐飲市場吃了不少虧，細(xì)數(shù)這十多年來，上市之后能夠平安無事的餐飲企業(yè)也并不算多，湘鄂情2013年虧損高達(dá)5.64億元，2021年更是直接將公司行業(yè)分類更改為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

風(fēng)風(fēng)雨雨十多年，可資本還是舍不得餐飲行業(yè)的偌大。

當(dāng)街頭小吃變身“滿漢全席”

麻辣燙、拉面、雞爪、炸串、螺螄粉……很難想象，曾經(jīng)在街頭難登大雅之堂的蒼蠅小吃會如此受資本青睞。走街串巷也好，熱鬧吆喝也罷，無數(shù)個(gè)下班后站在街邊撫慰轆轆饑腸的吃貨們憑借一己之力讓街頭小吃永不蕭條。

根據(jù)《中國餐飲報(bào)告2021》數(shù)據(jù)顯示，在國內(nèi)4萬億餐飲市場中，快餐門店占比接近50%，在中式快餐中小吃的占比不可小覷，2019年第二季度，小吃占比45%，是中式快餐的重要組成部分。

小吃街上空儼然被資本的“彩云”籠罩著，前不久，麻辣燙品牌“小蠻椒”完成了千萬級的A輪融資，夸父炸串、盛香亭等小吃品牌也先后接到資本拋出的橄欖枝，2021年，就連街頭最常見的一碗牛肉拉面也被資本市場一陣哄搶，有的估值甚至超過了10億。

小吃文化在街頭巷尾野蠻生長了數(shù)百年，雖然資本盛情難卻，但也不得不面臨一個(gè)問題，2020年，在快餐小吃品類里，我國的連鎖化率還不到8%，大多數(shù)街頭小吃都是的傳統(tǒng)的夫妻店模式。

以拉面為例，根據(jù)公開資料顯示，第一大品類蘭州拉面在整個(gè)面食品類中占比不到10%，擁有巨大的剛需，但是市場化程度很低，90%的面館是街邊小店，可是2021年上半年，在餐飲領(lǐng)域的50起融資事件中，僅僅面食賽道就占了26%，這不得不引人懷疑，資本進(jìn)入之后，新品牌是否能在這片混亂的江湖里施展一番拳腳。

就目前來看，“升級”是一級市場餐飲投資的主要邏輯，無論是消費(fèi)環(huán)境，還是消費(fèi)體驗(yàn)都撕掉了明顯的“街頭”標(biāo)簽，包括價(jià)格。據(jù)悉，一碗蘭州牛拉的成本只要3元，但資本眷顧的新品牌均價(jià)是26元，接近900%的毛利。

全方位的調(diào)性升級成了小吃品牌在消費(fèi)市場大殺四方的重要契機(jī)，在拉面品牌“馬永記”的大眾點(diǎn)評區(qū)里，“高大上”“環(huán)境優(yōu)雅”“適合聚會”等從前跟蘭州拉面絲毫沒有任何聯(lián)系的關(guān)鍵詞頻頻出現(xiàn)，小吃一躍變身“滿漢全席”。

在小紅書上，可以搜到 400 多篇有關(guān)馬記永的探店筆記。十幾塊錢一份的小吃時(shí)代似乎也已經(jīng)一去不返，年輕人越來越愛那些包裝精致，裝修時(shí)尚的小吃店，尼爾森數(shù)據(jù)顯示，64%的消費(fèi)者會購買包裝更吸引人的產(chǎn)品。2019年，小吃品類的人均消費(fèi)價(jià)格高達(dá)33.9元，30元以上的訂單量占比為54.0%，交易額占比為73.8%。

不僅如此，小吃界41到50 元及50 元以上價(jià)格區(qū)間的訂單量增速甚至超過了小吃品類的整體增速。當(dāng)在和風(fēng)茶樓里吃拉面，在北歐風(fēng)的小圓桌上嗦粉成為一股消費(fèi)潮流，掐指一算，未來烤冷面菜煎餅進(jìn)軍網(wǎng)紅打卡圈也就不遠(yuǎn)了。

被拋棄的傳統(tǒng)正餐

根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，餐飲支出在2020年的居民消費(fèi)支出占比超過30%，近年來的餐飲業(yè)收入在全國消費(fèi)品零售總額的比重一直在10%以上。特別是隨著年輕人步入職場，結(jié)婚成家，他們大多數(shù)人已經(jīng)逃離廚房，高頻次的餐飲消費(fèi)催生了整個(gè)市場的蓬勃與生機(jī)。

這屆年輕人有多么愛下館子？有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過，74.1%的人因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間會選擇在外吃飯，只有38.4%的人比較愿意回家做飯。據(jù)艾瑞咨詢報(bào)告，95后每月65%的支出，都花在吃喝上，年輕人越來越喜歡在外就餐。

巨大的需求與資本瘋狂涌入，餐飲創(chuàng)業(yè)也跟著日漸瘋狂。據(jù)悉，我國共有1005.8萬家餐飲餐飲相關(guān)企業(yè)，光在2021年一季度，餐飲相關(guān)企業(yè)新注冊的數(shù)量就高達(dá)62.2萬家，同比增長113.3%。

從面包甜點(diǎn)到火鍋快餐，只是與從前不同的是，如今的餐飲創(chuàng)業(yè)很難再見到傳統(tǒng)意義上的“飯店”，剛剛送走奶茶創(chuàng)業(yè)潮，接著輕食火鍋甜品就一波接一波，單品類的創(chuàng)業(yè)熱潮從未停止，原因很簡單。

曾經(jīng)在餐飲行業(yè)被資本視為主要逐利領(lǐng)域的傳統(tǒng)八大菜系正在逐漸失寵，快餐系站上風(fēng)口浪尖。2014-2018年，小吃界共有329起投資事件，金額高達(dá)95億元人民幣，正餐是一個(gè)超大品類，但整個(gè)正餐只有22起投資。

也正是如此，川、湘、粵、閩、蘇、浙、徽、魯?shù)炔惋嬜罘睒s的地區(qū)反而被資本冷落，能在社交平臺上輕而易舉引起聲量的一線城市才是餐飲資本蜂擁而至的最終方向。調(diào)查顯示，投資餐飲行業(yè)的機(jī)構(gòu)主要分布在北京地區(qū)，數(shù)量占比41%，上海地區(qū)占第二位，數(shù)量占比為20%。深圳占第三位，數(shù)量占比為11%。

從投資金額來看，北京、上海、廣東等地的餐飲企業(yè)所吸納的投資金額占總金額的92.8%。誠然，資本正狂熱地望著打工人的餐桌，但它們也并不是不“挑食”，傳統(tǒng)正餐從某種角度已經(jīng)在整個(gè)餐飲界敗下陣來。

新消費(fèi)浪潮席卷而來，備受青年推崇的快餐系，在資本的助推之下，正在緩緩拉開新的時(shí)代大幕。

歪道道，互聯(lián)網(wǎng)與科技圈新媒體。同名微信公眾號：歪道道（daotmt）。本文為原創(chuàng)文章，謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。

短視頻行業(yè)的發(fā)展無疑已經(jīng)進(jìn)入到了深水區(qū)，以短視頻變現(xiàn)為代表的全新發(fā)展正在把這個(gè)行業(yè)越來越多地放到了市場的前臺。作為一種全新的內(nèi)容表現(xiàn)形式，短視頻在經(jīng)歷了資本亂戰(zhàn)、巨頭追捧之后，或許應(yīng)該進(jìn)入這個(gè)“年紀(jì)”。然而，變現(xiàn)并非易事，短視頻變現(xiàn)更是難上加難。如果能夠走出短視頻變現(xiàn)的考驗(yàn)的泥淖，這個(gè)行業(yè)的發(fā)展無疑將會發(fā)展成熟。

當(dāng)然，如果僅僅只是一味地追求變現(xiàn)，而不去深究短視頻本身的內(nèi)在運(yùn)行邏輯。所謂的短視頻變現(xiàn)同樣會陷入困境，火爆的短視頻行業(yè)將會如同火爆的流量一樣陷入表面的繁華。的確，幾乎所有的商業(yè)模式都應(yīng)該形成一個(gè)生態(tài)閉環(huán)，才能稱得上是一個(gè)成熟的商業(yè)模式。如果僅僅只是停留在某個(gè)階段的繁榮，所謂的商業(yè)模式僅僅只是一個(gè)概念，無法真正落地。

我們看到當(dāng)前以抖音、快手為代表的短視頻行業(yè)巨頭都在進(jìn)行變現(xiàn)層面的探索，無論是社交，還是電商，對于短視頻背后更加深層次的商業(yè)層面的探索正在成為一種發(fā)展的主流。不可否認(rèn)的是，盡管短視頻變現(xiàn)進(jìn)行得如火如荼，但是依然逃不脫現(xiàn)實(shí)的尷尬，短視頻行業(yè)的變現(xiàn)依然面臨諸多挑戰(zhàn)。

從繁榮期到精耕期，短視頻行業(yè)正在經(jīng)歷陣痛

作為一種在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的后半段崛起的內(nèi)容表現(xiàn)形式，短視頻行業(yè)的發(fā)展無疑備受追捧。無論是資本還是巨頭，對于這種新式的內(nèi)容展現(xiàn)形式都充滿了好奇與期待。融資數(shù)額的不斷增加、融資速度的不斷加快都在說明市場對于短視頻行業(yè)偏好程度。盡管短視頻行業(yè)從一開始就被互聯(lián)網(wǎng)巨頭所青睞，但是，它的發(fā)展依然要經(jīng)歷所有的事物都會經(jīng)歷的階段。從資本吹捧的繁榮期到商業(yè)變現(xiàn)的精耕期，短視頻行業(yè)的發(fā)展無疑正在經(jīng)歷一次全新的陣痛。

火爆的背后是短視頻行業(yè)遠(yuǎn)離商業(yè)本質(zhì)的尷尬。幾乎所有的人都知道，短視頻行業(yè)的發(fā)展一直都是一路高歌，無論是從用戶獲取上，還是用戶日常的表現(xiàn)數(shù)據(jù)上，短視頻行業(yè)的發(fā)展都是相當(dāng)奪目耀眼。盡管短視頻行業(yè)看上去異常火爆，但是火爆的背后卻是變現(xiàn)困難的尷尬。

從始至終短視頻行業(yè)都在扮演著一種流量導(dǎo)流的角色，通過短視頻將流量聚集在一起，再通過流量下沉到電商、社群等其他領(lǐng)域，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的變現(xiàn)。其實(shí)，從流量獲取到流量導(dǎo)入已經(jīng)有了許多的用戶流失，再把這些流量落地到具體產(chǎn)品上又會有更多的流量流失。因此，僅僅只是將短視頻看成是一個(gè)流量導(dǎo)入的工具，而不去從短視頻本身著手，直接進(jìn)行變現(xiàn)正在讓短視頻行業(yè)的發(fā)展陷入一種尷尬的境地里。

當(dāng)我們看到短視頻平臺動輒幾億的用戶流量的時(shí)候，其實(shí)無法真正掩蓋現(xiàn)實(shí)的尷尬。一味地看中短視頻本身的流量價(jià)值，而忽略了更多新的探索，短視頻行業(yè)正在陷入一場遠(yuǎn)離商業(yè)本質(zhì)的尷尬。在流量紅利已經(jīng)見頂?shù)拇蟊尘跋拢晃兜厝?qiáng)調(diào)短視頻行業(yè)的流量作用，無疑是一次與現(xiàn)實(shí)的抵抗。在流量已經(jīng)被證明是一種無效資源的大背景下，短視頻行業(yè)盲目地加大自身在流量上的作用，無疑是一場冒險(xiǎn)。

依附于巨頭的懷抱讓短視頻缺少對于商業(yè)世界的認(rèn)知。作為一種全新的內(nèi)容展現(xiàn)形式，短視頻行業(yè)從一開始就依附于互聯(lián)網(wǎng)巨頭。無論是資本投資，還是平臺建設(shè)上，短視頻始終都缺少自己獨(dú)特的運(yùn)行模式。雖然以互聯(lián)網(wǎng)巨頭作為靠山能夠緩解在競爭激烈的市場當(dāng)中淪陷的概率，但是如果僅僅只是一味地停留在巨頭懷抱的溫暖里，不去面對商業(yè)世界的殘酷，短視頻行業(yè)依然備受挑戰(zhàn)。

依附于巨頭的懷抱，短視頻行業(yè)僅僅只是一個(gè)內(nèi)容層面的東西，它僅僅只是巨頭的附庸，無法真正承擔(dān)起自我尋找商業(yè)價(jià)值的重任。當(dāng)巨頭不再加持短視頻行業(yè)的時(shí)候，它同樣需要走入市場里，而不是一味地承擔(dān)一個(gè)支撐者的角色。依附于互聯(lián)網(wǎng)巨頭的懷抱，短視頻行業(yè)僅僅只是停留在表面繁榮的自嗨當(dāng)中，不斷增長的用后數(shù)據(jù)、不斷增長的點(diǎn)贊數(shù)量、不斷增加的用戶瀏覽時(shí)長都讓短視頻行業(yè)感覺到自己是移動互聯(lián)網(wǎng)后半段的王者。

作為一種全新的內(nèi)容展示形式，短視頻始終都是一種內(nèi)容。如果我們僅僅只是停留在巨頭光環(huán)下的數(shù)據(jù)自嗨，而不去真正了解這些數(shù)據(jù)背后的真正原因。那么，當(dāng)短視頻行業(yè)真正進(jìn)入到市場的時(shí)候，一切或許都將重新開始。當(dāng)前，短視頻行業(yè)正在經(jīng)歷的正是這樣一個(gè)階段。

以內(nèi)容為根本的短視頻卻無法具備內(nèi)容的本質(zhì)與意義。雖然短視頻行業(yè)異?；鸨俏覀兪冀K都不能忘記短視頻始終都是一種內(nèi)容表現(xiàn)形式。既然是一種內(nèi)容，短視頻行業(yè)從野蠻生長到精耕細(xì)作是一個(gè)必然的過程。在經(jīng)歷了幾年的發(fā)展之后，我們卻沒有看到短視頻行業(yè)的內(nèi)容有顯著提升的地方，有的僅僅只是在一些營銷層面的小打小鬧。

當(dāng)短視頻在內(nèi)容進(jìn)化上出現(xiàn)瓶頸的時(shí)候，我們就去做商業(yè)變現(xiàn)上的相關(guān)嘗試無疑將會把這個(gè)行業(yè)的問題和弊端全部都呈現(xiàn)在外面。作為一種內(nèi)容展現(xiàn)形式，短視頻行業(yè)在內(nèi)容本身上缺少精耕細(xì)作和突破創(chuàng)新，只會把短視頻行業(yè)的發(fā)展帶入到一種相對艱難的境地里。

我們看到現(xiàn)在的短視頻的內(nèi)容上依然缺少精細(xì)化的痕跡，有的僅僅只是千篇一律的雷同抑或是內(nèi)容展現(xiàn)形式的俗套。如果僅僅只是把短視頻行業(yè)僅僅停留在一種毫無進(jìn)化的層面上，特別了缺少了作為內(nèi)容本身所應(yīng)該具備的特質(zhì)，那么所謂的短視頻必然將會失去原有的本質(zhì)與意義。

在經(jīng)歷了早期的野蠻生長、資本助推、巨頭擁抱等一系列的發(fā)展之后，短視頻行業(yè)的發(fā)展正在經(jīng)歷一場前所未有的平靜期。這從另外一個(gè)角度說明短視頻行業(yè)的發(fā)展并未真正跳出原有的發(fā)展套路，僅僅只是將互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式在極致上更進(jìn)一步。突破短視頻行業(yè)的發(fā)展困境，需要真正讓短視頻告別自嗨式的繁榮，真正回歸內(nèi)容本身，真正進(jìn)入到商業(yè)世界的現(xiàn)實(shí)中歷練。

進(jìn)入下半場的深水區(qū)，短視頻的彷徨與退讓

在告別了資本的加持之后，短視頻行業(yè)的發(fā)展正在進(jìn)入到下半場的深水區(qū)。早期的順風(fēng)順?biāo)尪桃曨l行業(yè)的發(fā)展難以抵擋現(xiàn)實(shí)的尷尬，一味地停留在數(shù)字上的繁榮，而忽略了內(nèi)容本身的本質(zhì)奧義，短視頻行業(yè)的下半場無疑將會經(jīng)歷一場前所未有的彷徨與退讓。但是，這并非是一件壞事，通過這種方式，我們增加能夠知道短視頻本質(zhì)的東西是什么。

短視頻的彷徨：巨頭扶持還是獨(dú)立行走。短視頻從誕生的那一天開始就始終沒有擺脫巨頭的光環(huán)，從某種意義上來講是互聯(lián)網(wǎng)巨頭最終造就了短視頻行業(yè)的今天。然而，一味地躲在互聯(lián)網(wǎng)巨頭建構(gòu)的舒適區(qū)里，不去進(jìn)行商業(yè)層面上的探索，所謂的短視頻只會在自嗨的道路上越走越遠(yuǎn)。告別巨頭的保護(hù)，真正進(jìn)入到市場當(dāng)中摸爬滾打，從而獲得更多的生存技能或許對于短視頻來講至關(guān)重要。

然而，如果擺脫互聯(lián)網(wǎng)巨頭的懷抱，短視頻又很難在短時(shí)間內(nèi)找到一條合適的路，對于

處于變現(xiàn)關(guān)鍵期的短視頻行業(yè)來講，無疑是一個(gè)非常巨大的挑戰(zhàn)。始終蜷曲在巨頭的懷抱，畢竟不是一件長遠(yuǎn)的事情，短視頻行業(yè)的真正未來依然在于本身的發(fā)展上。從這個(gè)邏輯來看，脫離巨頭的懷抱，選擇獨(dú)立行走顯然是一件非常明智的事情。

可喜的是，深度參與到短視頻行業(yè)發(fā)展中的人們早已明白了這其中的意義，我們看到以抖音、快手為代表的短視頻平臺開始更多地尋找基于自身優(yōu)勢和特色的發(fā)展道路，抖音做社交，快手做電商就是這一趨勢的直接體現(xiàn)。盡管當(dāng)下的發(fā)展態(tài)勢不甚明朗，但是只要能夠找到一條真正適合自己的發(fā)展道路，短視頻行業(yè)的發(fā)展便會真正能夠獨(dú)立。

短視頻的退讓：堅(jiān)守流量還是回歸商業(yè)。從當(dāng)下的發(fā)展情況來看，短視頻真正吸引人的地方還是它裹挾流量的能力。投資機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭之所以不斷加持短視頻行業(yè)的重要一點(diǎn)同樣是因?yàn)槎桃曨l本身能夠在獲取流量的成本日漸高企的時(shí)刻依然能夠持續(xù)獲得源源不斷的流量。

然而，雖然流量給短視頻贏得了鮮花和掌聲，但是流量的變現(xiàn)依然是橫在短視頻頭上的達(dá)摩克利斯之劍。談及流量變現(xiàn)就必然要回歸到商業(yè)本身，如果僅僅只是在流量的海洋里進(jìn)行無謂的自嗨，所謂的短視頻只能是一個(gè)充滿了美妙幻想的烏托邦，無法真正實(shí)現(xiàn)真正意義上的落地。

是堅(jiān)守流量還是回歸商業(yè)，或許在殘酷的商業(yè)面前，短視頻行業(yè)將會最終退讓，真正演變成為以商業(yè)為主導(dǎo)的存在。盡管這個(gè)過程會略顯艱難，但是這才算是真正回歸到了商業(yè)本身，而非僅僅只是沉醉在流量的理想國里。

當(dāng)短視頻市場的繁華落盡，回歸商業(yè)本質(zhì)或許是當(dāng)下正道。告別表面的虛假邏輯，真正把短視頻行業(yè)的發(fā)展落地到具體的商業(yè)上，探索一條真正適合商業(yè)本質(zhì)的發(fā)展道路，或許才是真正能夠推動短視頻行業(yè)發(fā)展正道所在。從這個(gè)邏輯上來看，當(dāng)下短視頻行業(yè)正在經(jīng)歷的這場彷徨與退讓或許更像是在積蓄繼續(xù)前行的能量。

當(dāng)數(shù)字貨幣以一往無前的趨勢來到人們跟前的時(shí)候，或許人們并未感受到真正造就這一切的底層區(qū)塊鏈技術(shù)的強(qiáng)大力量。直到有一天，投資圈大佬的振臂一呼才引得追隨者甚眾。然而，或許區(qū)塊鏈與資本產(chǎn)生聯(lián)系的那一刻開始就決定了它的跌宕浮沉。于是，我們看到區(qū)塊鏈市場隨著資本的入局和退場經(jīng)歷了高潮與低谷，擁躉與逃離。

盡管如此，我們依然無法否認(rèn)區(qū)塊鏈作為一種底層的基礎(chǔ)性應(yīng)用對于傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆性作用。有了區(qū)塊鏈，我們便有了一個(gè)能夠重新認(rèn)識和看待傳統(tǒng)行業(yè)的新視角。以區(qū)塊鏈為全新切入點(diǎn)，繼續(xù)優(yōu)化和重塑互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的體系，從而給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展注入新的生機(jī)與活力，正在成為行業(yè)發(fā)展的共識。于是，區(qū)塊鏈的發(fā)展迎來了一個(gè)以技術(shù)和應(yīng)用為主要驅(qū)動力的全新時(shí)代。

隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲。同資本時(shí)代的發(fā)展不同，當(dāng)下的區(qū)塊鏈技術(shù)正在以一種非常理性的方式發(fā)展。告別了浮躁與夸張，區(qū)塊鏈的發(fā)展開始變得更加接近它的本質(zhì)。隨著區(qū)塊鏈在各個(gè)領(lǐng)域的落地和應(yīng)用，那些原本借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)無法解決的痛點(diǎn)和難題，開始逐漸從區(qū)塊鏈身上找到答案。區(qū)塊鏈不再是一個(gè)虛無縹緲的概念，而是變成了一個(gè)與我們生活的每一個(gè)流程和環(huán)節(jié)都能夠產(chǎn)生聯(lián)系的全新存在。

告別資本的浮躁與短視，區(qū)塊鏈開啟新的發(fā)展紀(jì)元

不得不說的是，資本對于未來發(fā)展趨勢的把控和認(rèn)知。他們總是能夠在一個(gè)事物尚未發(fā)展成熟的時(shí)候就知道未來這個(gè)技術(shù)的走向，并通過快速的市場布局，迅速占得先機(jī)。區(qū)塊鏈?zhǔn)袌鐾瑯尤绱?。我們看到在資本入局區(qū)塊鏈?zhǔn)袌鲋螅麄€(gè)區(qū)塊鏈?zhǔn)袌龅陌l(fā)展便開始了與資本的一場甜蜜的邂逅。

盡管資本對于市場發(fā)展前景的把控總是快人一步，但是他們在行業(yè)發(fā)展上依然浮躁和短視。當(dāng)市場格局確立或者短時(shí)間內(nèi)無法看到發(fā)展方向的時(shí)候，資本便會逃離。行業(yè)的發(fā)展又會陷入到沉靜的狀態(tài)里，區(qū)塊鏈技術(shù)的發(fā)展同樣如此。我們看到，當(dāng)資本的浮躁與短視主導(dǎo)區(qū)塊鏈行業(yè)的發(fā)展，整個(gè)區(qū)塊鏈的發(fā)展開始從高潮跌入低谷，一個(gè)全新的發(fā)展紀(jì)元由此開啟。

區(qū)塊鏈的發(fā)展動力開始越來越多地來自區(qū)塊鏈本身。雖然資本的加入能夠給行業(yè)的發(fā)展帶來動力，但是無論哪一個(gè)行業(yè)最后發(fā)展還是要落腳行業(yè)本身上。區(qū)塊鏈行業(yè)同樣如此。我們看到，當(dāng)資本的入局將人們的視角聚焦在區(qū)塊鏈身上的時(shí)候，行業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了諸多泡沫。另外，區(qū)塊鏈的落地僅僅只是局限在數(shù)字貨幣最終讓區(qū)塊鏈的發(fā)展開始潛入到新的困境里。

當(dāng)有關(guān)數(shù)字貨幣的監(jiān)管政策出臺，我們看到一場以資本逃離和退場為代表的全新發(fā)展階段開始在區(qū)塊鏈?zhǔn)袌霎?dāng)中上演。缺少了資本的支撐之后，區(qū)塊鏈的發(fā)展開始更多地聚焦在自身的發(fā)展上。如何通過區(qū)塊鏈的應(yīng)用來找到變現(xiàn)的突破口，如何通過區(qū)塊鏈本身來實(shí)現(xiàn)自我的有序成長成為當(dāng)下困擾整個(gè)區(qū)塊鏈行業(yè)發(fā)展的根本原因所在。

告別對于資本的嚴(yán)重依賴，真正從區(qū)塊鏈本身著手來找到更多有關(guān)區(qū)塊鏈發(fā)展的模式，成為當(dāng)下整個(gè)區(qū)塊鏈行業(yè)的主題詞。無論是大型的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還是新生的區(qū)塊鏈入局者，他們都開始將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在區(qū)塊鏈本身。從區(qū)塊鏈本身獲得持續(xù)增長的動力，從而把區(qū)塊鏈行業(yè)的發(fā)展帶入到一個(gè)以自我驅(qū)動的全新時(shí)代。

告別資本的平臺邏輯，區(qū)塊鏈更多地開始回歸到應(yīng)用層面。按照投資機(jī)構(gòu)對于區(qū)塊鏈發(fā)展的規(guī)劃，區(qū)塊鏈的發(fā)展理應(yīng)和互聯(lián)網(wǎng)一樣，通過搭建平臺將行業(yè)中的資源全部都聚集到同一個(gè)平臺上，從而實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。對于一個(gè)以去平臺化、去中心化為主打的技術(shù)來講，投資機(jī)構(gòu)為區(qū)塊鏈行業(yè)的發(fā)展所描繪的這樣一條道路顯然與區(qū)塊鏈本身是相悖的。想要發(fā)揮區(qū)塊鏈的最大功能和作用，必然需要將區(qū)塊鏈告別平臺邏輯，更多地落地到應(yīng)用層面。

當(dāng)下，人們在介入?yún)^(qū)塊鏈行業(yè)的發(fā)展中不再僅僅只是依靠搭建平臺來實(shí)現(xiàn)的，而是更多地開始將目光聚焦在應(yīng)用上。借助區(qū)塊鏈的技術(shù)激發(fā)行業(yè)內(nèi)部流程和元素的活力，推動行業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)的運(yùn)行效率，進(jìn)而在互聯(lián)網(wǎng)式的平臺模式之外，為行業(yè)的發(fā)展找到新的發(fā)展道路。所以，我們看到區(qū)塊鏈開始落地到食品溯源、法律、保險(xiǎn)、版權(quán)保護(hù)等諸多領(lǐng)域里，而不是將這些行業(yè)的用戶聚集在區(qū)塊鏈的平臺上。

無疑，這種以深度介入為主導(dǎo)的發(fā)展模式才是區(qū)塊鏈行業(yè)發(fā)展的正道所在。只有真正將區(qū)塊鏈落地到具體行業(yè)里，只有將區(qū)塊鏈深度參與到行業(yè)的每一個(gè)流程和環(huán)節(jié)里，區(qū)塊鏈的發(fā)展才是具備區(qū)塊鏈特色的。告別資本為區(qū)塊鏈規(guī)定好的發(fā)展模式，真正按照區(qū)塊鏈的本質(zhì)與意義去推進(jìn)區(qū)塊鏈的相關(guān)操作，或許才是區(qū)塊鏈行業(yè)發(fā)展的正道所在。

從單一到多元，區(qū)塊鏈的發(fā)展開始進(jìn)入到深水區(qū)。由于區(qū)塊鏈技術(shù)真正被人們認(rèn)識和熟知都是因?yàn)?a target="_blank" href="http://www.zx-media.com/archives/tag/%e6%95%b0%e5%ad%97%e8%b4%a7%e5%b8%81" title="View all posts in 數(shù)字貨幣">數(shù)字貨幣，因此，很多人想當(dāng)然地認(rèn)為區(qū)塊鏈的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)在數(shù)字貨幣上。顯然，這種僅僅只是將區(qū)塊鏈的應(yīng)用局限在某個(gè)領(lǐng)域的做法必然大大束縛了區(qū)塊鏈發(fā)展，這也是為什么數(shù)字貨幣被監(jiān)管之后，區(qū)塊鏈行業(yè)的發(fā)展遭遇寒冬的根本原因所在。

在經(jīng)歷了資本諸多的火熱的發(fā)展階段之后，區(qū)塊鏈行業(yè)的發(fā)展開始不再僅僅只是局限在數(shù)字或身上，而是開始進(jìn)入到一個(gè)多元化的發(fā)展階段。通過建構(gòu)一個(gè)以區(qū)塊鏈技術(shù)為底層應(yīng)用的全新體系，原本已經(jīng)見頂?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)開始重新煥發(fā)生機(jī)與活力。當(dāng)下，區(qū)塊鏈的發(fā)展不再僅僅只是局限在數(shù)字貨幣本身，而是更多地建構(gòu)基于自身的生態(tài)體系和基于應(yīng)用的生態(tài)體系。

區(qū)塊鏈圈的生態(tài)化和多元化與應(yīng)用的生態(tài)化和多元化相互聯(lián)通，最終把區(qū)塊鏈的發(fā)展從表層淺顯的發(fā)展階段帶入到了一個(gè)全新的深水區(qū)。當(dāng)區(qū)塊鏈本身和區(qū)塊鏈應(yīng)用都開始進(jìn)入深水區(qū)的時(shí)候，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展或許才真正進(jìn)入到了一個(gè)全新的階段。

由資本所驅(qū)動的發(fā)展模式僅僅只是將區(qū)塊鏈被人們所熟知，但并未真正找到適合區(qū)塊鏈發(fā)展的真正合適的發(fā)展套路。當(dāng)資本退潮后，區(qū)塊鏈的發(fā)展開始更多地聚焦在行業(yè)本身，不再僅僅只是盲目地依賴資本，最終區(qū)塊鏈的發(fā)展開始更多地回歸客觀、理性的軌道里。

遠(yuǎn)離資本的喧囂，區(qū)塊鏈如何行穩(wěn)致遠(yuǎn)？

作為一個(gè)相對較為基礎(chǔ)的技術(shù)來講，區(qū)塊鏈在本該萌芽的年紀(jì)被賦予了與它這個(gè)年紀(jì)并不匹配的責(zé)任，最終造就這一切的正是資本的盲目加持和推波助瀾。因此，當(dāng)資本開始逃離區(qū)塊鏈?zhǔn)袌觯瑢τ趨^(qū)塊鏈來講或許是一件好事。在這個(gè)時(shí)刻，我們應(yīng)該更多地思考區(qū)塊鏈如何才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)？

厘清區(qū)塊鏈與數(shù)字貨幣的關(guān)系，回歸區(qū)塊鏈的本質(zhì)。回顧區(qū)塊鏈走過的彎路，我們可以看出無法正確地厘清區(qū)塊鏈與數(shù)字貨幣的關(guān)系是最終導(dǎo)致這一切的根本原因所在。想要在資本退潮的大背景下，區(qū)塊鏈行穩(wěn)致遠(yuǎn)的關(guān)鍵在于弄清楚資本和數(shù)字貨幣的區(qū)別，真正讓區(qū)塊鏈回歸最本質(zhì)的特點(diǎn)和意義。

不再僅僅只是將區(qū)塊鏈的發(fā)展局限在數(shù)字貨幣身上，而是僅僅只是把數(shù)字貨幣看成是諸多落地應(yīng)用的一個(gè)部分，成為決定區(qū)塊鏈未來能夠走得更遠(yuǎn)的關(guān)鍵所在。對于數(shù)字貨幣的理性看待能夠把區(qū)塊鏈行業(yè)的發(fā)展真正帶入到一個(gè)相對正確的軌道中，從而將會為區(qū)塊鏈行業(yè)的發(fā)展開啟一個(gè)全新的時(shí)代。

重塑傳統(tǒng)行業(yè)的運(yùn)行體系和邏輯，區(qū)塊鏈的關(guān)鍵在于顛覆。無論是在傳統(tǒng)時(shí)代還是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，其實(shí)都是在建構(gòu)一個(gè)以中心和平臺為主要代表的發(fā)展模式。這也是為什么有如此多的平臺會在短時(shí)間內(nèi)建構(gòu)完成的主要原因所在。進(jìn)入到區(qū)塊鏈時(shí)代后，人們不再需要平臺的規(guī)范，只需要每個(gè)人都加入到具體流程里，就能夠?qū)崿F(xiàn)行業(yè)的快速規(guī)范運(yùn)行。

從這個(gè)邏輯來看，保證區(qū)塊鏈能夠行穩(wěn)致遠(yuǎn)的另外一個(gè)關(guān)鍵在于要重塑傳統(tǒng)行業(yè)的運(yùn)行體系和邏輯，顛覆以平臺化和中心化的發(fā)展模式，通過將區(qū)塊鏈激活行業(yè)內(nèi)部流程和元素的活力，從而建構(gòu)一個(gè)全新的行業(yè)運(yùn)行體系，以區(qū)塊鏈技術(shù)來保證這套體系的運(yùn)行，只有這樣，區(qū)塊鏈行業(yè)的發(fā)展才能走得更加長遠(yuǎn)。

對于區(qū)塊鏈行業(yè)來講，資本的退潮和落幕并非壞事。它更加能夠讓我們明白區(qū)塊鏈本質(zhì)與意義，通過重新認(rèn)識和看待區(qū)塊鏈，我們能夠發(fā)現(xiàn)這個(gè)基礎(chǔ)性技術(shù)更多的優(yōu)勢和作用，從而把區(qū)塊鏈行業(yè)的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。

對于廣大的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來講，短視頻行業(yè)無疑是最后一波紅利。以抖音、快手為代表的短視頻平臺的崛起說明作為一種全新的內(nèi)容形式，短視頻正在成為人們獲取知識的一個(gè)主要渠道。在這個(gè)背后其實(shí)代表的是流量向短視頻平臺的聚集，通過短視頻的方式來進(jìn)行流量變現(xiàn)成為很多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者都在覬覦的全新領(lǐng)域。

基于短視頻衍生而來的內(nèi)容電商成為推動傳統(tǒng)電商再度進(jìn)化的全新動力，繼直播之后，短視頻正在成為電商買貨的主要渠道。作為一種全新的內(nèi)容展示形式，短視頻正在成為新零售風(fēng)口的重要組成部分。抖音、快手等短視頻平臺正在成為新型電商平臺重要的導(dǎo)流渠道，以內(nèi)容來吸引流量，再將流量落腳到變現(xiàn)成為激活用戶活性的全新手段。

盡管短視頻作為一種新的內(nèi)容展現(xiàn)形式，不斷受到人們的關(guān)注，但是，短視頻平臺的流量兩極分化的狀態(tài)非常嚴(yán)重。頭部的短視頻內(nèi)容提供者占據(jù)了整個(gè)平臺絕大多數(shù)的流量，對于底層的短視頻內(nèi)容提供者來講，所謂的聚粉和變現(xiàn)只不過是一個(gè)美好的夢而已。正是因?yàn)槿绱耍芏嗳苏J(rèn)為，短視頻在經(jīng)歷了前期突飛猛進(jìn)的發(fā)展之后，開始進(jìn)入到洗牌期?；诙桃曨l衍生而來的諸多商業(yè)模式開始遭遇挑戰(zhàn)，不再是一本萬利的買賣。

面對短視頻平臺逐漸退卻的紅利，我們應(yīng)當(dāng)如何抓住最后一把紅利，并順勢抓住新零售的紅利成為未來一段時(shí)期想要在短視頻的洪流里繼續(xù)前行的關(guān)鍵所在。那么，在這個(gè)洗牌的短視頻行業(yè)，我們還能抓住紅利嗎？我們可以抓住哪些紅利呢？

從資本回歸行業(yè)，短視頻行業(yè)的紅利仍在

同所有的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)生的事物一樣，短視頻行業(yè)的發(fā)展同樣經(jīng)歷了一個(gè)資本驅(qū)動的過程。早期以抖音、快手為代表的短視頻平臺不斷受到投資機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)巨頭的青睞正是這種發(fā)展模式的直接體現(xiàn)。正是由于資本機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加入，短視頻市場才會在如此短的時(shí)間內(nèi)野蠻生長，并且迅速取代直播成為新的內(nèi)容風(fēng)口。

當(dāng)資本驅(qū)動的短視頻行業(yè)的市場格局確定之后，投資機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭對于短視頻平臺的要求不再是簡單地獲得流量，而是開始將關(guān)注的焦點(diǎn)放在了短視頻變現(xiàn)上。我們看到的抖音涉足社交領(lǐng)域、快手進(jìn)行電商探索都是短視頻行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到變現(xiàn)階段的主要標(biāo)志。

根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)一個(gè)行業(yè)的發(fā)展不再以市場格局為第一要務(wù)，而是將發(fā)展的目光聚焦在行業(yè)變現(xiàn)上的時(shí)候，這個(gè)行業(yè)的發(fā)展便開始進(jìn)入到了下半場。當(dāng)行業(yè)發(fā)展進(jìn)入下半場之后，行業(yè)發(fā)展的紅利便會開始減少。對比短視頻行業(yè)的發(fā)展，可以理解為什么會有如此多的人如此篤定地認(rèn)為短視頻行業(yè)的紅利已經(jīng)見頂。

盡管如此，我們并不能夠簡單地認(rèn)為短視頻行業(yè)的紅利已經(jīng)見頂。當(dāng)它的發(fā)展開始進(jìn)入到下半場，相反正是我們享受短視頻行業(yè)紅利的時(shí)候。如果我們能夠找到一條適合短視頻行業(yè)的變現(xiàn)途徑和渠道，不僅能夠把短視頻行業(yè)的發(fā)展帶入到一個(gè)新階段，而且能夠把短視頻與外部更多行業(yè)結(jié)合在一起，從而找到更多短視頻行業(yè)的全新紅利。之所以會說短視頻行業(yè)的紅利依然存在，主要原因有如下幾個(gè)方面：

短視頻行業(yè)的變現(xiàn)才剛剛開始。雖然短視頻行業(yè)的市場格局已定，但是有關(guān)它的變現(xiàn)才剛剛開始?？赡苡腥藭f，早前以抖音、快手為代表的短視頻行業(yè)已經(jīng)進(jìn)行過變現(xiàn)方面的嘗試，但是這些嘗試僅僅只是停留在唯資本至上的時(shí)代，這些短視頻平臺的動作是為了吸引資本的注意而已。

當(dāng)資本退潮，特別是當(dāng)短視頻平臺開始將商業(yè)變現(xiàn)看作是他們發(fā)展的第一要務(wù)的時(shí)候，所謂的短視頻商業(yè)變現(xiàn)才剛剛開始。如果我們能夠遵循短視頻平臺的變現(xiàn)方向前進(jìn)，無疑能夠獲得新的增長突破口。無論是當(dāng)下的短視頻社交還是短視頻電商，其實(shí)都是基于短視頻這個(gè)內(nèi)容本身衍生而來的變現(xiàn)新方式。只要我們能夠把握好短視頻行業(yè)的變現(xiàn)新方向，就能夠找到在這個(gè)階段的紅利，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

短視頻行業(yè)依然存在優(yōu)化的可能性。作為一種全新的內(nèi)容展示形式，短視頻行業(yè)依然存在優(yōu)化的可能性。無論是從內(nèi)容的產(chǎn)出機(jī)制，還是內(nèi)容的呈現(xiàn)方式上，短視頻其實(shí)還有很大的提升空間。特別是短視頻行業(yè)與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和智能科技為代表的結(jié)合所帶來的優(yōu)化上，短視頻行業(yè)依然有很大的提升空間。

從短視頻行業(yè)本身來看，我們依然可以找到好的突破口和優(yōu)化的可能性。以當(dāng)下短視頻行業(yè)的推薦機(jī)制為例，雖然以抖音、快手為代表的短視頻行業(yè)的發(fā)展以用戶的偏好數(shù)據(jù)進(jìn)行短視頻的相關(guān)推薦，但是這些推薦機(jī)制依然存在優(yōu)化的可能，一味地依賴數(shù)據(jù)本身，忽略了對于內(nèi)容本身的判斷，短視頻的推薦最后只能變成一個(gè)由數(shù)據(jù)堆砌而來的毫無營養(yǎng)和態(tài)度的內(nèi)容。

短視頻內(nèi)容推薦機(jī)制僅僅只是一個(gè)方面，除了短視頻的內(nèi)容推薦機(jī)制之外，短視頻內(nèi)容的產(chǎn)出、推廣以及變現(xiàn)都有可以優(yōu)化的可能性?；谧儸F(xiàn)為代表的短視頻行業(yè)再進(jìn)化同樣有繼續(xù)蛻變的可能性。因此，短視頻行業(yè)依然存在紅利期。

短視頻行業(yè)與外部行業(yè)的打通尚存在探索空間。盡管短視頻是一種全新的內(nèi)容展示形式，但是這種內(nèi)容展示形式僅僅只是停留在短視頻本身，短視頻并未形成一個(gè)與外部行業(yè)打通的鏈條，它僅僅只是在短視頻內(nèi)部以及巨頭的生態(tài)體系下成長起來的一個(gè)物種而已。無論是抖音還是之前微視，其實(shí)都是在巨頭的生態(tài)體系下形成的，并未真正與外部更多的行業(yè)實(shí)現(xiàn)打通。

當(dāng)短視頻行業(yè)的發(fā)展從資本驅(qū)動的時(shí)代進(jìn)入到以自我為主的發(fā)展時(shí)代，它開始嘗試與外部行業(yè)實(shí)現(xiàn)打通，從而可以為我們打開一個(gè)更加多樣化發(fā)展的全新時(shí)代。當(dāng)下，我們看到的基于短視頻的商業(yè)化變現(xiàn)其實(shí)是將短視頻與外部行業(yè)進(jìn)行打通的嘗試，無論是與傳統(tǒng)電商，還是與新零售，短視頻行業(yè)與外部行業(yè)的打通同樣存在著諸多的想象空間。

除了電商和新零售之外，抖音在社交領(lǐng)域的嘗試讓我們看到了短視頻在社交化道路上的諸多可能性?？梢灶A(yù)見的是未來隨著基于短視頻為基礎(chǔ)的與眾多行業(yè)的打通，我們將會找到有關(guān)短視頻發(fā)展的更多的可能性，而非僅僅只是為數(shù)不多的幾個(gè)領(lǐng)域變現(xiàn)探索。

當(dāng)短視頻發(fā)展進(jìn)入深水區(qū)，哪些才是后資本時(shí)代的紅利？

無疑，在經(jīng)歷了早期資本亂戰(zhàn)和巨頭站隊(duì)之后，短視頻行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從早期的野蠻生長期進(jìn)入到了深水區(qū)。同資本時(shí)代的白熱化相比，處于深水區(qū)的短視頻行業(yè)開始遭遇新的紅利期。那么，在資本退潮的大背景下，短視頻行業(yè)究竟有哪些紅利呢？

以新零售為肇始點(diǎn)，短視頻變現(xiàn)將開啟新戰(zhàn)場。我們看到的現(xiàn)在很多短視頻變現(xiàn)的途徑幾乎都是基于短視頻平臺本身所導(dǎo)致的，并未真正與外部行業(yè)產(chǎn)生聯(lián)系。隨著新零售時(shí)代的來臨，特別是各種新技術(shù)的不斷成熟，短視頻作為一種內(nèi)容呈現(xiàn)形式，將會成為新零售領(lǐng)域當(dāng)中不可或缺的一份子，從而將會給人們帶來不一樣的體驗(yàn)。

當(dāng)阿里、騰訊、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭不斷加持新零售風(fēng)口的時(shí)候，短視頻作為他們手中的一枚重要棋子，無疑將會成為這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭介入新戰(zhàn)場的“馬前卒”，從而推動互聯(lián)網(wǎng)巨頭體驗(yàn)的優(yōu)化，提升用戶活躍度，同樣為短視頻行業(yè)的發(fā)展帶來新的紅利。以新零售為肇始點(diǎn)，短視頻行業(yè)將會打開一個(gè)與外部行業(yè)結(jié)合的全新時(shí)代，除了新零售時(shí)代，新社交、新金融、新制造等諸多行業(yè)能夠與短視頻產(chǎn)生聯(lián)系，并且實(shí)現(xiàn)短視頻行業(yè)的再度進(jìn)化，開辟短視頻變現(xiàn)的新戰(zhàn)場。

在流量見頂?shù)拇蟊尘跋拢桃曨l將承擔(dān)起聚集流量和導(dǎo)引流量的重任。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的落幕，流量紅利見頂成為一種趨勢。作為一種全新的內(nèi)容展示形式，短視頻行業(yè)的發(fā)展開始以內(nèi)容不斷吸引流量。觀察抖音、快手等短視頻平臺上的大號粉絲，我們可以看出，這些大號的粉絲動輒幾十萬，甚至成百上千萬，短視頻平臺上一個(gè)大V的流量甚至比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一個(gè)平臺的流量還要大。

借助短視頻平臺的大V粉絲，我們無疑能夠找到新的聚集流量和導(dǎo)引流量的方式。借助短視頻平臺的大V影響力，我們能夠輕而易舉地將大量的流量聚集起來，從而在流量見頂?shù)臅r(shí)刻重新建構(gòu)起強(qiáng)大的流量大壩。

從這個(gè)邏輯來看，深度挖掘并利用短視頻的流量優(yōu)勢，建構(gòu)起一道強(qiáng)大的流量大壩，對于當(dāng)下的短視頻市場來講無疑是一個(gè)最大的紅利。如何快速、有效地發(fā)揮短視頻在流量端口的巨大作用，對于當(dāng)下的短視頻行業(yè)來講具有不可估量的重要作用。

在資本的推波助瀾下，盡管當(dāng)下的短視頻市場格局基本確定，但是有關(guān)短視頻變現(xiàn)的探索才剛剛開始。因此，在這個(gè)時(shí)刻，我們對于短視頻紅利不再的判斷顯然為時(shí)過早。只要我們能夠抓住短視頻紅利的尾巴，把握短視頻市場的真正的紅利，所謂的短視頻變現(xiàn)或許才剛剛開始。

或許，馬云并沒有說錯(cuò)，過去的2018年并不是最艱難的一年，2019年剛過就傳出了人人車和愛屋吉屋倒閉的傳聞。那個(gè)曾經(jīng)給我們的生活帶來巨大變革的移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，那些曾經(jīng)是那個(gè)時(shí)代的弄潮兒，在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮退卻之際開始了一場逃亡之旅。的確，當(dāng)資本退卻之后，我們才能夠知道誰才是那場互聯(lián)網(wǎng)浪潮的裸泳者，誰才是鼓動那場轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)浪潮的始作俑者。

毋庸置疑，資本在移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮的發(fā)展過程當(dāng)中扮演著相當(dāng)重要的角色。當(dāng)資本退潮之際，原本活得很好的公司開始遭遇越來越多的困難。我們現(xiàn)在看到的裁員、倒閉只不過是資本退潮的一個(gè)小小的縮影而已。隨著未來資本寒冬的持續(xù)蔓延，有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的亂象還將會繼續(xù)不斷出現(xiàn)。

真正考驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的時(shí)刻尚未真正到來，一個(gè)唯變現(xiàn)和唯自我的全新時(shí)代正在代替唯資本至上的時(shí)代成為主流。此前，我就預(yù)測過所謂的資本寒冬并不是所有企業(yè)都會面對的，對于那些有自己的核心競爭力，有自己有效的變現(xiàn)渠道的企業(yè)來講，所謂的資本寒冬并不存在。

對于資本寒冬，我認(rèn)為對于行業(yè)發(fā)展來講是非常有必要的。經(jīng)歷過資本寒冬，我們才能知道是什么的公司才是真正具備核心競爭力的，什么樣的項(xiàng)目才是真正有變現(xiàn)的可能性的。因此，我們在看待資本寒冬的問題上，不能一味地說好或者不好，而是應(yīng)當(dāng)客觀理性地看待才行。

資本寒冬是一劑毒藥，更是一劑解藥

對于資本寒冬的好壞，不同的人總是有不同的看法。對于那些習(xí)慣了資本運(yùn)作模式的人來講，資本寒冬的來臨對于他們來講無疑是一劑毒藥，因?yàn)槿鄙倭速Y本的支持后，他們的發(fā)展舉步維艱，不僅在資本風(fēng)生水起的時(shí)代積累起來的優(yōu)勢會蕩然無存，在未來的發(fā)展中同樣優(yōu)勢不再。

對于那些原本就不依賴資本的人來講，資本寒冬的來臨對于他們并沒有太多影響，無論資本是否存在，他們都能夠按照自己的步驟前進(jìn)，不會因?yàn)橘Y本的興起與落幕而受到影響。因此，我們在看待寒冬的問題上，不能用一刀切來看待，而是應(yīng)該從積極意義和消極意義兩個(gè)方面來看待。

從積極意義上看，資本寒冬的來臨預(yù)示著以平臺和流量為主導(dǎo)發(fā)展模式開始終結(jié)，新的世代將會開啟。伴隨著阿里巴巴、騰訊、百度為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭陸續(xù)“成人”，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從蹣跚學(xué)步的少年進(jìn)入到了茁壯成長的青年時(shí)代。正如我們每一個(gè)人在掙脫父母的懷抱，踏入社會之后都會經(jīng)歷陣痛期一樣，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展同樣會經(jīng)歷這樣一個(gè)階段。

盡管這個(gè)階段非常艱難，但是對于行業(yè)的發(fā)展來講是非常有益的。因?yàn)樵谶@個(gè)階段，我們總是會不斷嘗試新的東西，尋找新的突破口。當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在嘗試的以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和智能科技為代表的新技術(shù)正是對這種現(xiàn)象的完美詮釋。

雖然我們在應(yīng)對這些技術(shù)的問題上會有些稚嫩，但是，只要我們能夠找到應(yīng)用這些技術(shù)的突破口，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)未來的發(fā)展依然值得期待。從這個(gè)邏輯來看，當(dāng)下諸多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在經(jīng)歷的陣痛，對于他們來講無疑是一筆財(cái)富，當(dāng)這種財(cái)富積累到一定程度之后，必然會迎來爆發(fā)期。

從消極意義上看，資本寒冬的來臨將會帶來行業(yè)的倒退和困境，類似裁員、縮編等行業(yè)亂象將會出現(xiàn)。當(dāng)資本寒冬來臨之際，對于行業(yè)最大的影響無疑是前期盲目擴(kuò)張留下的詬病。對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來講，這種詬病主要表現(xiàn)在對于市場的盲目擴(kuò)展，企業(yè)自身的盲目擴(kuò)張，對于資本的極度依賴。伴隨著資本寒冬來臨，這些問題將會在一瞬間被擠爆，當(dāng)企業(yè)無法解決這些問題的時(shí)候，整個(gè)行業(yè)便會面臨諸多困境和難題。

伴隨著裁員、縮編的來臨，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展同樣會進(jìn)入到一個(gè)調(diào)整和動蕩的發(fā)展期。那些依賴資本的企業(yè)開始找不到方向，有些甚至開始陷入發(fā)展的停滯，甚至還有一些企業(yè)將會倒閉，最紅被市場淘汰。資本寒冬帶來的消極意義莫過如此。但是，如果我們從另外一個(gè)角度來看的話，這種消極意義無疑是對行業(yè)的重塑和調(diào)整，對于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)未來的發(fā)展同樣非常有益。

然而，這些都是暫時(shí)的，當(dāng)我們在既定的發(fā)展模式和運(yùn)行邏輯之外找到新的發(fā)展方式之后，同樣會在資本寒冬期過后迎來一個(gè)真正意義上的春天。從這個(gè)邏輯來看，即使是從消極意義上來看，我們依然可以在資本寒冬下找到有利于行業(yè)發(fā)展的積極意義。

因此，所謂的資本寒冬既是一劑毒藥，又是一劑解藥?？偟膩碇v，資本寒冬對于行業(yè)發(fā)展的積極意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于消極意義，如果我們能夠抓住資本寒冬來臨的戰(zhàn)略機(jī)遇期，同樣能夠迎來未來發(fā)展的黃金時(shí)代。

寒冬之下，過冬的正確姿勢究竟是什么？

春江水暖鴨先知。以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭率先感受到了資本寒冬的陣陣寒意，所以，他們便早早開始了過冬的姿勢。透過以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的布局，我們同樣可以窺探到一些過冬的姿勢。

“割肉”過冬，擠出前期發(fā)展的泡沫。其實(shí)，早在2018年，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們便開始了一系列的調(diào)整，通過調(diào)整來應(yīng)對即將到來的資本寒冬。“割肉”是一個(gè)主要方向。除了我們現(xiàn)在看到的裁員和縮編之外，他們開始進(jìn)行更多的調(diào)整，其中將自身的目光聚焦在核心業(yè)務(wù)上是一個(gè)比較明顯的特征。

精簡掉前期野蠻生長帶來的人員超編、砍掉在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展早期的非核心業(yè)務(wù)，逐步將發(fā)展的目光聚焦在即擅長的領(lǐng)域和業(yè)務(wù)上，一場回歸自身的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蟄伏運(yùn)動正在開啟。對于公司來講，這種以“割肉”為代表的求生存的運(yùn)動正在將互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展帶入到一個(gè)合理、正常的軌道上。

唯資本至上的時(shí)代誕生了諸多的泡沫，一些企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)必然產(chǎn)生泡沫，如果不將這些泡沫擠出的話，不僅無法推動企業(yè)的發(fā)展，而且將會把企業(yè)的發(fā)展帶入到更大的陷阱中。以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭尚且如此，處于更低層級的企業(yè)更加不用說了，自然會面臨比BAT更加嚴(yán)峻的局面。如果這些企業(yè)不擠兌出前期的泡沫，再停止資本供給的話，這些企業(yè)的發(fā)展勢必面臨更大的挑戰(zhàn)。為了生存下去，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須“割肉”過冬。

尋找資本和互聯(lián)網(wǎng)之外的新的推動力，不斷積蓄能量。正所謂春生夏長，秋收冬藏。對于當(dāng)下正在經(jīng)歷的資本寒冬來講，無疑是一個(gè)冬藏的好機(jī)會。所謂的冬藏其實(shí)是一個(gè)積蓄力量的好機(jī)會。對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來講，所謂積蓄能量，其實(shí)是尋求互聯(lián)網(wǎng)之外的新能量的過程。觀察以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，我們可以看到這種發(fā)展趨勢。無論是阿里巴巴成立的達(dá)摩院，還是百度全面加持智能科技，其實(shí)他們都是在不斷積蓄新技術(shù)的能量。

當(dāng)資本寒冬期來臨之際，我們需要的是不斷加持正在萌芽的新技術(shù)，通過新技術(shù)來催生互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的“第二春”——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。對于廣大處于寒冬期的企業(yè)來講，通過不斷在新技術(shù)上的布局，我們能夠找到資本和互聯(lián)網(wǎng)之外的推動力，由于這些新的動力能夠給傳統(tǒng)行業(yè)帶來更多的改變，因此，我們完全有理由相信，他們能夠行業(yè)的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的階段。

此外，深度思考資本寒冬到來的原因，同樣讓我們更加堅(jiān)定新技術(shù)布局的必要性。為什么資本投資互聯(lián)網(wǎng)的熱度會減弱，其中一個(gè)很重要的原因就在于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)無法給他們帶來好處。如果我們能夠找到一個(gè)能夠重新吸引資本興趣的新物種，那么，無疑能夠讓行業(yè)的發(fā)展告別寒冬，真正進(jìn)入到一個(gè)溫暖的春天。

專注核心優(yōu)勢，不斷放大這種優(yōu)勢，用核心優(yōu)勢來抵御凜冽的寒風(fēng)。核心業(yè)務(wù)和優(yōu)勢之所以會成為核心要素和優(yōu)勢，很大程度上是由于核心優(yōu)勢在行業(yè)內(nèi)部的獨(dú)特地位決定的。在資本寒冬來臨之際，我們將核心優(yōu)勢不斷強(qiáng)化和放大，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來盈利，更加能夠幫助我們抵擋資本寒冬的寒風(fēng)。前段時(shí)間，滴滴宣布將會回歸核心業(yè)務(wù)，無疑正是這種動向的最佳表達(dá)。

隨著未來資本寒冬期的延續(xù)，將會有更多企業(yè)回歸到核心業(yè)務(wù)本身，用最成熟、最優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)來抵擋資本寒冬帶來的陣陣寒意，真正把企業(yè)的發(fā)展回歸到最本質(zhì)的商業(yè)層面上。做電商的就安心做電商，做出行的就安心做出行，做家居的就安心做家居，只有把自己的核心業(yè)務(wù)做好了，我們才會有理由談業(yè)務(wù)擴(kuò)張，才會有資本抵擋資本寒冬。

無論是以BAT為代表的科技巨頭，還是在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代誕生的獨(dú)角獸，只有真正把自己的核心業(yè)務(wù)做好了，才能走得長遠(yuǎn)。以資本運(yùn)作為代表的時(shí)代已然過去，未來將會是一個(gè)以業(yè)務(wù)為主打的時(shí)代，只有用核心優(yōu)勢去建構(gòu)屬于自己的全新商業(yè)模式，才能在資本寒冬的時(shí)候抵擋凜冽的寒風(fēng)。

資本寒冬的來臨讓每一個(gè)身處其中的人們都感受到了陣陣寒意，面對資本寒冬，我們需要的是理性客觀的看待，而不是盲目地悲觀或樂觀。只有真正弄清了資本寒冬的本質(zhì)奧義，我們才能找到過冬的正確姿勢，迎來生機(jī)勃勃的春天。

11月18日，雪球帶領(lǐng)部分投資者走進(jìn)南京蘇寧總部實(shí)地調(diào)研參觀，與蘇寧高管面對面交流，直觀感受蘇寧真正的實(shí)力。于蘇寧而言，此次雪球與資本市場的代表走進(jìn)企業(yè)內(nèi)部，實(shí)則更像是一次“大閱兵”，而這次閱兵折射的正是資本市場對蘇寧的前景看好。

四大因素吸引資本看好蘇寧

毋庸置疑，蘇寧的增長潛力與前景可謂一片大好。而促成蘇寧當(dāng)下向上生長的因素，又是來自多方面的。

其一，業(yè)績爆發(fā)式增長。最近是財(cái)報(bào)季，各家互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛秀出自己的成績單，蘇寧的三季報(bào)則格外亮眼。財(cái)報(bào)顯示，蘇寧云商2017年前三季度營收為1318.82億元，同比增長26.98%，實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤為6.72億元，同比暴增321.23%。而且，在剛剛過去的雙十一購物節(jié)中，蘇寧取得全渠道163%增長的佳績。

凈利潤呈爆發(fā)式增長，代表蘇寧當(dāng)前的模式已經(jīng)逐漸釋放效能。更為重要的是，蘇寧的這種增長潛力是可持續(xù)性的，而這也是資本市場緊盯蘇寧的主要原因。不論如何，蘇寧業(yè)績的直接增長，無疑將會進(jìn)一步驅(qū)動資本市場將更多的眼光投向這個(gè)民營巨頭。

其二，可靠透明的盈利模式。但凡可靠的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，必須要先論證是否具有清晰的盈利模式。從2016年四季度開始，蘇寧云商已經(jīng)4個(gè)季度持續(xù)盈利。從數(shù)據(jù)上看，蘇寧的盈利能力已經(jīng)得到印證。

蘇寧云商身處零售改革的狂潮之中，為消費(fèi)者創(chuàng)造體驗(yàn)價(jià)值，為商家創(chuàng)造增長價(jià)值，這兩點(diǎn)鑄就了蘇寧云商盈利模式的可靠性。從2009年開始，蘇寧便加快布局互聯(lián)網(wǎng)零售，開始登上互聯(lián)網(wǎng)這輛發(fā)展快車，并致力于線上線下融合的O2O探索，最終探索出智慧零售模式。

在這種透明可靠的盈利模式之下，作為上市公司的蘇寧云商，等同于手握著最強(qiáng)力的利好因素。

其三，前瞻性的戰(zhàn)略布局。從收購天天快遞到落地AGV機(jī)器人倉群，蘇寧深知，在互聯(lián)網(wǎng)走向融合時(shí)代的境況下，物流網(wǎng)絡(luò)的布局尤為重要，物流體系將成為未來物聯(lián)體系、智慧零售模式的核心力量，在提升商品交易效率、消費(fèi)體驗(yàn)方面有著舉足輕重的地位。這一戰(zhàn)略布局的前瞻性，是建立在蘇寧長期的零售改革與實(shí)踐之上的。

早在2013年，張近東就創(chuàng)造性地提出了“O2O線上線下融合”的命題，早一步預(yù)測了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢。如今，能夠證明這一命題的經(jīng)濟(jì)形態(tài)已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)，比如共享經(jīng)濟(jì)模式下的各種共享商業(yè)生態(tài)。在去年，阿里巴巴進(jìn)入新零售元年，今年京東與騰訊又提出無界零售，無不是朝著線上線下融合的方向狂奔而去，以求沐浴零售改革的春風(fēng)。

除了在物流和智慧零售方面的前瞻性外，蘇寧當(dāng)然也深知科技賦能的力量。比如蘇寧雙十一中在門店投放了與科沃斯共同打造的“旺寶”機(jī)器人，在線下實(shí)體環(huán)境中能夠識別顧客身份，主動詢問顧客需求，實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)。隨著技術(shù)的成熟與服務(wù)需求的精細(xì)化，這種利用AI賦能的數(shù)據(jù)性設(shè)備無疑會成為未來的一大服務(wù)主力。

總而言之，蘇寧的前瞻性布局已經(jīng)為其在諸多領(lǐng)域創(chuàng)造了難以超越的先發(fā)優(yōu)勢，而這種先發(fā)優(yōu)勢又將反哺蘇寧的戰(zhàn)略布局，使其在改革與創(chuàng)新的過程中成為最了解市場的實(shí)驗(yàn)者，也成為蘇寧被外界所矚目的一大戰(zhàn)略能力。

其四，潛力無限的發(fā)展前景。一個(gè)企業(yè)只有擁有不斷增長、不斷進(jìn)步的能力，才能形成堅(jiān)實(shí)的護(hù)城河。換句話說，蘇寧在未來擁有的無限發(fā)展空間成為外界看好其的一個(gè)重要因素。

此外，蘇寧在物流、金融、科技上的投入也使其具備強(qiáng)大的提升空間。聯(lián)動蘇寧集團(tuán)其他五大產(chǎn)業(yè)，如體育、文創(chuàng)等，蘇寧云商已經(jīng)創(chuàng)造了巨大的成績，結(jié)合從今年的雙十一來看，新零售正在迎來紅利爆發(fā)期。對蘇寧來說，現(xiàn)在只是摩拳擦掌的第一階段，未來的蘇寧，在六架馬車的聯(lián)合拉動下，撬開新零售紅利的聚寶盆已經(jīng)指日可待。

綜合來看，資本對蘇寧的看好來自兩個(gè)維度。首先，是蘇寧當(dāng)前取得的成就，業(yè)績的爆發(fā)式增長以及可靠透明的盈利模式；其次，是蘇寧在戰(zhàn)略布局具有的前瞻性，這不僅是造就蘇寧帝國的關(guān)鍵，也是蘇寧發(fā)展前景的一塊基石。而對于蘇寧的未來發(fā)展，劉曠認(rèn)為有著更大的發(fā)展前景。

一、智慧零售凸顯兩大核心質(zhì)變能力

自掀起智慧零售改革以來，蘇寧便在這種質(zhì)變中不斷創(chuàng)造新的成績。在今年的雙十一中，蘇寧實(shí)現(xiàn)了7秒破億，9小時(shí)超過去年全天的記錄?？梢姡腔哿闶鬯鶐淼脑鲩L潛力是無限的。而隨著融合程度的加深，蘇寧所打造的線上線下智慧零售將會迎來兩個(gè)新的質(zhì)變點(diǎn)。

其一，效率質(zhì)變。目前蘇寧的線上線下門店已經(jīng)打通了消費(fèi)者的購物渠道，而在AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的驅(qū)動下，這一過程將更快觸及消費(fèi)者的真實(shí)需求并快速指引消費(fèi)者購買到指定商品。由于蘇寧線下門店具有一定的服務(wù)優(yōu)勢，所以效率的不斷提升將為蘇寧貼上“高效率”的標(biāo)簽，成為消費(fèi)者潛意識里的首要選擇。

其二，體驗(yàn)質(zhì)變。眼下所有企業(yè)都在隨著消費(fèi)升級大潮高舉體驗(yàn)升級旗幟。從商品推薦到商品調(diào)度再到商品售后，智慧零售需要賦能每一個(gè)環(huán)節(jié)。任何環(huán)節(jié)的缺失或者不到位，都有可能成為消費(fèi)者體驗(yàn)的致命痛點(diǎn)。相信在這樣的賦能習(xí)慣之下，蘇寧的智慧零售將為消費(fèi)者提供全維度消費(fèi)購物體驗(yàn)，為消費(fèi)者體驗(yàn)的質(zhì)變鋪就一條康莊大道。

二、智慧物流引領(lǐng)蘇寧步入未來物流時(shí)代

最近，蘇寧與深創(chuàng)投合建300億專項(xiàng)物流基金，用以增強(qiáng)物流基建設(shè)施。這一舉措暴露了蘇寧建立龐大物流帝國的野心，也表明蘇寧未來在物流方面的持續(xù)加碼力度不會減輕。

由于物流已經(jīng)成為商品流通的核心環(huán)節(jié)，阿里菜鳥、京東、順豐以及三通一達(dá)等，均在養(yǎng)成自己的物流網(wǎng)絡(luò)。對蘇寧來說，在智慧零售的超預(yù)期增長之下，為了實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的承載能力與更高效的運(yùn)力調(diào)度，提前布局智慧物流已經(jīng)是必不可少。

值得一提的是，前三季度蘇寧物流社會化業(yè)務(wù)營業(yè)收入（不含天天快遞）同比增長144.83%，蘇寧的智慧物流已然成為一個(gè)備受關(guān)注的增長點(diǎn)。這一切，都來自于蘇寧對智慧物流的敏銳眼光。

早在去年，蘇寧便打造了亞洲第一、世界前三的智慧物流基地——“蘇寧云倉”，并引進(jìn)全球最先進(jìn)的勝斐邇旋轉(zhuǎn)系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)按訂單全自動揀貨，使得蘇寧物流的揀貨速度再提高7倍。

布局智慧物流，是蘇寧自上而下所達(dá)成的一個(gè)共識。張近東曾說，智慧物流便是未來物流。的確，蘇寧在智慧物流上投入的心血有目共睹，在零售升級、體驗(yàn)升級的過程中，智慧物流的全方位完善將成為蘇寧劍指未來物流世界的一大利器。

三、業(yè)態(tài)與渠道深度融合促生態(tài)統(tǒng)一

通過今年的雙十一，我們已經(jīng)知道，蘇寧的六大產(chǎn)業(yè)已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)相互賦能。實(shí)際上，六大產(chǎn)業(yè)的相輔相成可以說是資源上的互通與共享，具體來看，可以從兩個(gè)方面進(jìn)行解讀。

其一，多業(yè)態(tài)的自然融合。今年雙十一，蘇寧交出了線下店同比增長190%的成績。助推線下線上融合，可以說與六大產(chǎn)業(yè)的密切參與息息相關(guān)，比如蘇寧金融在雙十一中曾為用戶開啟金融交易特殊服務(wù)，讓持有不同結(jié)算方式的用戶在線下門店能夠享受到統(tǒng)一交易生態(tài)帶來的便利性與高效性。

對蘇寧來說，線上線下兩種業(yè)態(tài)同處蘇寧大生態(tài)之中，所以融合的前提條件——基因是類似的，最終形成的多模式業(yè)態(tài)也得以幫助蘇寧實(shí)現(xiàn)對六大產(chǎn)業(yè)的整合。

其二，多渠道的資源整合。如今的時(shí)代背景下，資源的整合是始終不變的規(guī)則。今年蘇寧憑借在多個(gè)領(lǐng)域的資源優(yōu)勢，將一個(gè)全新的O2O購物節(jié)造了出來，主要還是調(diào)動了多渠道下的資源進(jìn)行了整合與投放。因?yàn)榱螽a(chǎn)業(yè)的資源，都能為蘇寧所用，在雙十一可以賦能蘇寧云商，也可以在科技金融時(shí)代賦能蘇寧金融，甚至未來實(shí)現(xiàn)兩種或以上產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合賦能，未來想象空間很大。

六大產(chǎn)業(yè)如同蘇寧的六張王牌，在未來圍繞科技與零售的新時(shí)代，蘇寧已經(jīng)抓住了先發(fā)優(yōu)勢，而六大產(chǎn)業(yè)最終合一的生態(tài)，也將成為蘇寧巨大的生長動力。

1990年出生的蘇寧，已經(jīng)搖身一變成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新巨頭，前瞻性的布局、推陳出新的變革思維，讓蘇寧走上了一條別人無法復(fù)制的路。而關(guān)于未來，相信蘇寧在智慧零售、智慧物流、六大產(chǎn)業(yè)融合的推動下，將有望打造一個(gè)實(shí)力更雄厚的智慧零售新巨頭。

劉曠，以禪道參悟互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾號：liukuang110

共享單車進(jìn)入下半場，監(jiān)管部門禁止單車進(jìn)一步投放市場，但是給出的強(qiáng)制執(zhí)行手段是，在一線城市大多禁止新車輛投放市場，屆時(shí)不少廠商已經(jīng)投放不少車輛，此時(shí)的小藍(lán)單車并沒有布局太多，遠(yuǎn)遠(yuǎn)被摩拜和ofo甩遠(yuǎn)，這是小藍(lán)最大的失誤。而監(jiān)管的一刀斬也是毫無道理，并沒有考慮市場的企業(yè)生存現(xiàn)狀，可謂是“最冷血”的禁令。

此外，在不少媒體曝光的，被監(jiān)管部門收走的單車鋪滿了一些操場、廢舊品廠商，達(dá)到了上百萬輛，那么這些單車長期被停放在廢舊處是否也是對于資源的一種浪費(fèi)？難道這樣就能提高交通問題？一棒子打死，是焦慮，還是背后有什么推手？

資本的目光主要是集中在摩拜和ofo上，但是要知道么有大勢力的資本即便是現(xiàn)在想入局都么有門路，能有騰訊、金沙江這些投資及后還有實(shí)力的，幾乎沒有幾家。資本對于小藍(lán)地放棄，確實(shí)有小藍(lán)自身的原因，但是也有不少其他因素，比如沒有很好的膽識和魄力，對市場預(yù)估不準(zhǔn)確，對于未來的共享單車市場沒有信心。

所以，資本很大會導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)進(jìn)入寒潮期，引發(fā)市場的動亂。但是，資本又是逐利的，他們認(rèn)為小藍(lán)不值得投資，事實(shí)證明這樣做是正確的，起碼小藍(lán)的問題是一直存在的，一致沒有得到解決，這也意味著小藍(lán)現(xiàn)在的困難已經(jīng)達(dá)到了崩潰的邊緣。

上圖就是小藍(lán)單車創(chuàng)始人兼CEO，其正在奔跑在搶救小藍(lán)的一線的路上。而在他近一次聲明中提到公司已經(jīng)被別的企業(yè)代運(yùn)營，也就是說，現(xiàn)在的用戶還是可以使用小藍(lán)單車的，只是后續(xù)的是否會有新產(chǎn)品，是否會提升運(yùn)營，很難說。

其實(shí)，市場對于小藍(lán)單車還是很有感情的，起碼他們認(rèn)為這款單車是業(yè)內(nèi)騎行體驗(yàn)最好的一款，沒有之一。李剛提到：車坐著最軟，里面放了硅膠，我們叫做如胸脯般柔軟的車座，而且下雨又不積水，車座座位可以調(diào)節(jié)。我們的輪子是實(shí)心胎，非常柔軟，彈性很強(qiáng)。

能做到這樣的水平，似乎也就小藍(lán)單車肯這么下血本了，那么這么好的單車為何不做電商，去賣單車呢？小編這是給出了一個(gè)很好的建議嗎？

這是小藍(lán)的變速單車，至今市場中都沒有這樣的單車，而且這款小藍(lán)單車在半年前就已經(jīng)發(fā)布了，為何摩拜和ofo沒有這樣推呢？那是因?yàn)檫@樣的單車成本提高，摩拜和ofo都不愿意付出這么高的成本。

不少小藍(lán)單車的用戶表示：那些押金不要了，小藍(lán)單車趕緊回來吧。最好的產(chǎn)品，反而沒有能很好的生存下來，這才是這個(gè)時(shí)代的悲哀??！

5月初的某個(gè)早高峰，記者來到便利蜂長遠(yuǎn)天地店，在店內(nèi)，記者選擇了一份關(guān)東煮，通過打開便利蜂App掃描貨品上的二維碼，共計(jì)消費(fèi)7.5元。

記者站在店內(nèi)直至吃完期間，收銀隊(duì)伍排得仍像一條長龍——大多數(shù)人仍然習(xí)慣傳統(tǒng)的在收銀臺排隊(duì)、付費(fèi)，而不是像記者那樣選擇便利蜂的自助購物功能。

午餐前，記者又來到中關(guān)村的另一家便利蜂，穿著便衣的店員開始接收訂單、配貨、分揀，可能是對流程不熟悉，店員在整個(gè)過程中顯得有些手忙腳亂。陸續(xù)地，有消費(fèi)者到店提貨，店內(nèi)竟然還有很多訂單沒有完成分揀。在這過程中，記者甚至聽到店員引導(dǎo)消費(fèi)者取消自提訂單、重新在店內(nèi)自助購物。

從以上購物體驗(yàn)來看，今年實(shí)體零售出現(xiàn)的“新物種”——便利蜂并沒有達(dá)到他宣傳的預(yù)期。

(中午高峰期的便利蜂店內(nèi))

便利蜂是不是在玩概念？

便利蜂是莊辰超離開去哪兒后的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，作為試水“新零售”的入口，莊將便利蜂定義為“以科技驅(qū)動”的便利店企業(yè)。

目前，“新物種”便利蜂在購物體驗(yàn)上有四種選擇：兩種是線上選擇(線上支付送貨上門、線上支付線下自提)，兩種線下選擇(店內(nèi)自助購物、傳統(tǒng)的購物模式)。

雖然App自助購物是便利蜂的主要宣傳點(diǎn)，門店自提也更多是對送貨上門的一種補(bǔ)充，但在品途商業(yè)評論走訪便利蜂時(shí)發(fā)現(xiàn)，目前顧客自提多在收銀臺完成，如果收銀員負(fù)責(zé)自提交貨，反而會降低收銀效率，但安排專人負(fù)責(zé)配貨分揀，又會增加人員成本。

這與便利蜂的初衷相去甚遠(yuǎn)——盡管它想完成便利店線上線下的融合，現(xiàn)在看來，用戶體驗(yàn)尚未達(dá)到最佳，一位不愿意透露姓名的業(yè)內(nèi)人士告訴品途商業(yè)評論：“便利蜂運(yùn)營的核心是以線下為流量入口，往線上引流，但首先仍是線下店要做得好，吸引人，做好這一步，才會有引流的事。

短短幾個(gè)月，便利蜂在北京已有7家門店，在外界褒貶不一的評價(jià)下，手握30億人民幣的莊辰超到底要在便利店風(fēng)口下做什么樣的生意，這是外界一直在揣摩的問題。

在傳統(tǒng)零售其它業(yè)態(tài)關(guān)店潮的背景下，便利店的表現(xiàn)是逆市上揚(yáng)的，據(jù)貝恩公司和凱度消費(fèi)者指數(shù)聯(lián)合發(fā)布的《2016年中國購物者報(bào)告》顯示，便利店在2015年實(shí)現(xiàn)了超過13%的增長，幾乎是2014年增速的兩倍。

兩年前，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入便利店領(lǐng)域的第一批玩家開始入場，后來在激烈的競爭中產(chǎn)生兩種結(jié)局：要么銷聲匿跡，要么找到靠山。

找到靠山的那批玩家在今年又玩起了新零售概念，便利蜂作為后來者，闖進(jìn)擁擠的北京便利店市場，但也有專業(yè)人士質(zhì)疑稱：“便利蜂仍停留在玩概念的階段?！?/p>

其實(shí)，在便利店這個(gè)傳統(tǒng)業(yè)態(tài)中，一直以來都面臨著三大問題：1.毛利薄，產(chǎn)品真假難辨；2.進(jìn)貨渠道相似，缺少差異化競爭；3.品牌商服務(wù)(物流、動銷等)不到位。

一位不愿透露姓名的行業(yè)從業(yè)者向品途商業(yè)評論表示：“711在北京的營業(yè)額算是高的，其中直營店的凈利潤為2.68%，加盟店只有0.68%！”同時(shí)711的毛利率又比國內(nèi)連鎖零售要高，所以可以看出便利店盈利是很難的。

“所以，唯一能解決當(dāng)前盈利難的辦法就是快速擴(kuò)張規(guī)模”，上述人士告訴品途商業(yè)評論。事實(shí)上，這也是便利蜂的“小目標(biāo)”——在北京開一萬家店。但這操作起來有很大的困難，“便利蜂用5年時(shí)間開200家店就不錯(cuò)了，前提是先扛過前三年”，上述人士表示。

便利店的輕重模式之爭

據(jù)凱度零售咨詢發(fā)布的《2016年中國快速消費(fèi)品互聯(lián)網(wǎng)B2B市場報(bào)告》顯示，目前中國市場存在約680萬家傳統(tǒng)社區(qū)中小門店。2014年到2016年，傳統(tǒng)中小門店數(shù)量的復(fù)合增長率是-2%，并且正在加速被互聯(lián)網(wǎng)公司“收編”。

隨著互聯(lián)網(wǎng)電商的日益普及，包括阿里巴巴、京東等互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭在內(nèi)，紛紛將目光投向了這些海量的線下小店。

2016年阿里巴巴推出B2B平臺“零售通”，讓中小零售店主可以通過“零售通”APP直接進(jìn)貨，并計(jì)劃用3年時(shí)間覆蓋100萬家零售店。近期，京東采取品牌便利店加盟+O2O的策略，提出未來5年將在全國開設(shè)超過100萬家京東便利店的計(jì)劃。蘇寧也正在通過各種渠道為蘇寧小店開路。

便利店為什么能成為風(fēng)口？除了資本角逐，更是因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)零售業(yè)態(tài)體系中，便利店是綜合駕馭成本最高的業(yè)態(tài)，更有一種說法稱，便利店是實(shí)體零售最后的“凈土”。即便7-11進(jìn)入北京市場十幾年，但是在便利店這個(gè)“不存在飽和之說”的業(yè)態(tài)中，至今未出現(xiàn)全國性的市場霸主。

在互聯(lián)網(wǎng)與線下便利店結(jié)合之際，出現(xiàn)了兩種業(yè)態(tài)的便利店模式：一種是輕資產(chǎn)模式，另一種為重資產(chǎn)模式。

京東近期的選擇是輕資產(chǎn)模式。其實(shí)早在2014年，京東就曾實(shí)施過萬家便利店計(jì)劃，但是這個(gè)項(xiàng)目后來被外界認(rèn)為是一個(gè)失敗的項(xiàng)目。而如今，京東到家又開始了輕資產(chǎn)運(yùn)營的模式，4月10日，劉強(qiáng)東對外宣布京東要在未來五年內(nèi)將在全國開設(shè)一百萬家京東便利店，也是走B2B送貨模式。

而今年出現(xiàn)的另一個(gè)新零售“超級物種”——盒馬鮮生與愛鮮蜂一樣屬于重資產(chǎn)模式。重資產(chǎn)模式雖然前期投入大，但是建立的競爭壁壘很高，同類企業(yè)不易模仿。幾乎所有的傳統(tǒng)零售帶都是重資產(chǎn)模式，因?yàn)橐x址開店，自己運(yùn)營門店，連鎖企業(yè)還要有自己的物流網(wǎng)略，因此有行業(yè)人士向品途商業(yè)評論表示：“重資產(chǎn)，或許更進(jìn)階現(xiàn)代零售的本質(zhì)?！?/p>

那么重資產(chǎn)的便利蜂與傳統(tǒng)模式的便利店有什么區(qū)別？

便利蜂一開始就設(shè)置了門店+App雙線運(yùn)營的架構(gòu)，除了盒馬鮮生也是雙線運(yùn)營外，在傳統(tǒng)的零售行業(yè)中，無論是實(shí)體零售觸網(wǎng)，還是線上品牌拓展線下渠道，總是沒有辦法同步進(jìn)行。

如果不雙線運(yùn)營，會怎么樣?以多點(diǎn)和物美為例，林捷近日在接受品途商業(yè)評論采訪時(shí)表示，多點(diǎn)與物美在前期沒有打通線上和線下兩端，導(dǎo)致促銷系統(tǒng)和會員系統(tǒng)價(jià)格不一，用戶體驗(yàn)很差。而雙線運(yùn)營的架構(gòu)下，避免了傳統(tǒng)的零售業(yè)左右手互博的問題。

線下融入互聯(lián)網(wǎng)元素、線上有門店做支撐，團(tuán)隊(duì)既有便利店從業(yè)者又有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，便利蜂被推上了風(fēng)口浪尖，一邊適應(yīng)一邊成長。

資本驅(qū)動下的便利店風(fēng)口，不值得all in

在便利店這個(gè)看似傳統(tǒng)的零售業(yè)態(tài)下，過去少有互聯(lián)網(wǎng)和資本聯(lián)手跨界大舉進(jìn)入市場。傳統(tǒng)零售在電子商務(wù)的沖擊下，大賣場作為主戰(zhàn)場在2015年首次出現(xiàn)負(fù)增長。

“相比之下，便利店及街頭小店增長迅速、接近消費(fèi)者，兼具社區(qū)服務(wù)功能，提供便民服務(wù)的零售終端正隨著科技發(fā)展，在日常生活中發(fā)揮愈加重要的作用，這是便利店吸引資本進(jìn)入的原因之一?！鼻叭ツ膬壕W(wǎng)集團(tuán)副總裁、現(xiàn)貨圈全創(chuàng)始人張澤表示。

便利蜂創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來自7-Eleven和鄰家，創(chuàng)業(yè)初始由斑馬資本投了3億美元，注冊資金是1億人民幣，看起來底氣十足，但與傳統(tǒng)便利店相比較而言，只是一個(gè)小型玩家。據(jù)了解，全家注冊資本是4.86億，北京711注冊資本為7.26億元，上海711注冊資本味4.4億。

所以在便利店領(lǐng)域，不砸時(shí)間和資本，很難激起水花。

說起資本驅(qū)動模式，最典型的案例是滿大街的共享租車，先是滴滴在網(wǎng)約車市場是典型的資本驅(qū)動型，而最火的共享單車摩拜單車和ofo從一生下來就是資本驅(qū)動型，可以稱是，沒有資本驅(qū)動，這些行業(yè)根本沒法活下去。

如今的新零售領(lǐng)域又是一個(gè)資本驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)，阿里、京東的強(qiáng)勢布局，這背后正是強(qiáng)大的資本支持。所以便利店這個(gè)業(yè)態(tài)，也是一個(gè)需要資本不斷涌入的行業(yè)。

當(dāng)前國內(nèi)便利店處于極度不飽和狀態(tài)，雖處在風(fēng)口浪尖，但便利店業(yè)態(tài)需要的是精耕細(xì)作，它不是一個(gè)快速投資產(chǎn)品。零售行業(yè)從業(yè)者告訴品途商業(yè)評論：“如果按照投資的高回報(bào)需求來看，便利店很難實(shí)現(xiàn)快速且高額的回報(bào)，資本的過度驅(qū)動下，也會讓企業(yè)發(fā)展誤入歧途。便利店雖然是風(fēng)口，但不是一個(gè)值得all in 的風(fēng)口。

（來源：品途商業(yè)評論?董也）