烽巢網(wǎng)22日消息，據(jù)接近魅族的消息人士透露，因今年的旗艦手機(jī)PRO 7/Plus銷量不佳，魅族事業(yè)部銷售副總裁褚淳岷將離職。除了褚淳岷之外，褚淳岷帶領(lǐng)的銷售團(tuán)隊(duì)中的大部分員工也將離職。

這并不是第一位因?yàn)镻RO 7/Plus銷量不佳而離職的魅族高管。9月份，負(fù)責(zé)銷售的魅族事業(yè)部副總裁潘一寬入職不到四個(gè)月便離職。潘一寬來自華為，是和魅族CMO楊柘同期加入魅族的。

魅族PRO 7/Plus是魅族科技在7月26日發(fā)布的旗艦手機(jī)，PRO 7售價(jià)2880元起，PRO 7?Plus售價(jià)3580元起。

魅族PRO 7/Plus的亮點(diǎn)在于采用了前后雙屏的設(shè)計(jì)，背部的AMOLED副屏被官方稱之為“畫屏”，“畫屏”可以提供雙攝自拍、雙指截屏、徽章、天氣提醒、、計(jì)步器、通知/狀態(tài)提醒、休眠M(jìn)P3等功能。

但是創(chuàng)新性的“畫屏”設(shè)計(jì)卻并沒有給魅族帶來銷量。不僅如此，魅族PRO 7/Plus還成為了2017年的國產(chǎn)手機(jī)“跳水王”。

魅族PRO 7/Plus上市后價(jià)格就一路下跌，雙11期間中國移動(dòng)定制版魅族PRO 7價(jià)格一度跌至1699元，相比于首發(fā)價(jià)下跌超過40%。要知道，這距離魅族PRO 7/Plus上市僅僅過去了3個(gè)月的時(shí)間……

這并不是第一位因?yàn)镻RO?7/Plus銷量不佳而離職的魅族高管。9月份，負(fù)責(zé)銷售的魅族事業(yè)部副總裁潘一寬入職不到四個(gè)月便離職。潘一寬來自華為，是和魅族CMO楊柘同期加入魅族的。

魅族PRO?7/Plus是魅族科技在7月26日發(fā)布的旗艦手機(jī)，PRO?7售價(jià)2880元起，PRO?7?Plus售價(jià)3580元起。魅族PRO?7/Plus的亮點(diǎn)在于采用了前后雙屏的設(shè)計(jì)，背部的AMOLED副屏被官方稱之為“畫屏”，“畫屏”可以提供雙攝自拍、雙指截屏、徽章、天氣提醒、、計(jì)步器、通知/狀態(tài)提醒、休眠M(jìn)P3等功能。

但是創(chuàng)新性的“畫屏”設(shè)計(jì)卻并沒有給魅族帶來銷量。不僅如此，魅族PRO?7/Plus還成為了2017年的國產(chǎn)手機(jī)“跳水王”。魅族PRO?7/Plus上市后價(jià)格就一路下跌，雙11期間中國移動(dòng)定制版魅族PRO?7價(jià)格一度跌至1699元，相比于首發(fā)價(jià)下跌超過40%。要知道，這距離魅族PRO?7/Plus上市僅僅過去了3個(gè)月的時(shí)間……

6月17日，據(jù)媒體消息稱，Uber CEO卡蘭尼克宣布暫時(shí)離職，歸期未定，將休假一段時(shí)間，以緬懷最近過世的母親和彌補(bǔ)在領(lǐng)導(dǎo)能力方面的缺陷。機(jī)哥看到這樣的原因也只能呵呵了，后面真實(shí)的原因還有待確認(rèn)，也不排除資本排擠的情況。

同時(shí)，卡蘭尼克幾個(gè)親信的職務(wù)也被解除。卡蘭尼克表示：

這下好了，Uber作為曾經(jīng)估值超600億的獨(dú)角獸，是世界上唯一一個(gè)沒有CTO、COO、 CFO，又失去CEO的公司了，這是要逆天的節(jié)奏啊！

曾經(jīng)的680億到底值不值？

Uber作為共享經(jīng)濟(jì)的開門者在2016年有680億的估值，這曾經(jīng)也是轟動(dòng)一時(shí)的新聞，680億的龐大數(shù)額難免會(huì)讓人覺得疑惑，一家不關(guān)心道德行走在灰色地帶的公司憑什么值這么多錢？

Uber成立之初，解決了美國出租車必須要有牌照的問題。我們都知道，在美國，只要有人在路邊招手，你停車載他并收費(fèi)，這就需要牌照。但Uber做了一個(gè)APP讓用戶在手機(jī)上預(yù)訂車輛，并沒有“在路邊招手，你停車搭載他，并收費(fèi)”，所以也就不需要牌照了，這無形當(dāng)中也就擁有了巨大的潛在市場，也是美國全新的出租車運(yùn)營模式，打開了美國出租車的新局面。

其次，Uber用了最少的車能夠最有效率的滿足全城人的需求，這也是Uber的一個(gè)首創(chuàng)，算的上是當(dāng)時(shí)的獨(dú)家技術(shù)。Uber比傳統(tǒng)出租車更市場化，Uber 的出租車比普通出租車貴不少，但用戶依然愿意付費(fèi)，這就說明解決了真實(shí)需求。很多時(shí)候，如果你打不到車又急需打車，你是愿意付更高價(jià)的，但傳統(tǒng)的出租車生意做不到這點(diǎn)。

最后，或許Uber最值錢的地方還是在于它的數(shù)據(jù)積累，通過后臺(tái)統(tǒng)計(jì)出來的全城人流和車流的數(shù)據(jù)，也許在投資人眼中能產(chǎn)生一定的價(jià)值。

以上說的只是2009年成立之初沒有競爭力的情況下Uber開創(chuàng)了新局的行業(yè)優(yōu)勢，但這不代表著其市值真的有680億，當(dāng)時(shí)宣布估值價(jià)以后，紐約大學(xué)商學(xué)院教授、著名估值專家Aswath Damodaran直接拋出重磅炸彈，說Uber遠(yuǎn)遠(yuǎn)不值這個(gè)數(shù)兒。據(jù)他縝密的調(diào)研結(jié)果，Uber估值僅僅234億美元，僅僅是680億的三分之一而已。

Aswath教授還強(qiáng)調(diào)說，當(dāng)時(shí)全球的出租車市場價(jià)值1000億美元，Uber占比其中約10%，也就100億美元的市場份額。更別提，這1000億美元市場有一半都在中國，而Uber當(dāng)時(shí)在中國的份額并不高。顯然這680億的估值后面有多少的泡沫，這也是為什么Uber遲遲不上市的原因，因?yàn)橐坏┥鲜?，就暴露了?/p>

上市后的市值和上市前比差到了天上地下。所謂的“獨(dú)角獸”、“巨頭”，畢竟都是傳說中的動(dòng)物，它到底值幾個(gè)錢，沒人能知道，估值說了也不算。

在最新數(shù)據(jù)顯示，Uber在2017年的第一季度虧損資金達(dá)到7.08億美元，2016年Uber營收65億美元，平臺(tái)交易總額達(dá)到200億美元，凈虧損達(dá)到28億美元。這樣的數(shù)據(jù)，也很難再讓投資者信服，公司的市值也下降到500億美元之下。顯然Uber的虧損也是越來越大。

Uber似乎一直都生活在童話的幻想當(dāng)中，童話里的Uber好像是無所不能、無處不在，如果真像童話里那么強(qiáng)大，它當(dāng)然值很多錢，但是歌曲里面不都告訴我們了嗎？童話里都是騙人的。

Uber何以平天下？

今天又有消息稱，七成Uber 員工仍不相信公司文化會(huì)變好，三成準(zhǔn)備離職。可見Uber 早已失去民心，Uber也在網(wǎng)上被網(wǎng)友調(diào)侃稱是“作惡的現(xiàn)實(shí)教材”。

我們都知道，Uber一直都是丑聞不斷：

受各種丑聞的影響，當(dāng)然會(huì)引起顧客和司機(jī)的流失，高層團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩。無論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，Uber的形象從此崩塌。頓時(shí)一個(gè)每年燒掉數(shù)十億美金擁有上百億訂單的公司，突然站在了消費(fèi)者的對(duì)立面，失去了所有的依靠。

似乎，Uber必須要通過重塑企業(yè)文化，才能緩解這一系列危機(jī)了。那么問題來了，同樣一套企業(yè)文化，為什么可以引導(dǎo)著Uber逐漸發(fā)展壯大，卻無法和Uber共享榮耀呢？

Uber變質(zhì)了的企業(yè)文化

一個(gè)企業(yè)要走得更遠(yuǎn)，除了有好的產(chǎn)品和管理模式以外，企業(yè)文化無疑是最重要的一點(diǎn)。一直以來，Uber的服務(wù)一直受到人們的好評(píng)：速度快、價(jià)格低、質(zhì)量好。每個(gè)人都在感慨其帶來的生活上的便利。

但因?yàn)橐恍┝械某舐?，今?月份的性侵事件也成為了導(dǎo)火索，使得Uber 遭受了一次大規(guī)模的抵制行動(dòng)，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)不僅是因?yàn)樗纳虡I(yè)模式，更是因?yàn)樗鼈涫軤幾h的企業(yè)文化。

Uber內(nèi)部的男權(quán)主義嚴(yán)重這個(gè)事實(shí)大家都已經(jīng)不明而立了。另外，Uber將自身定位是傳統(tǒng)出租車的代替品，但卻逃避道德與法律層面上應(yīng)該擔(dān)起的責(zé)任。因此，Uber在公關(guān)部門、廣告和法律費(fèi)用上，投入了非常大的比重，自然而然的，它能給予司機(jī)的待遇就要大打折扣了。

一點(diǎn)小善心可以帶來大回報(bào)，而Uber卻只注重眼前的利益，不肯對(duì)自己的司機(jī)好點(diǎn)，這也導(dǎo)致了平臺(tái)上司機(jī)的大量流失。不懂得站在道德制高點(diǎn)只會(huì)野蠻暴利的公司形象注定沒有好的未來。

結(jié)語

在共享經(jīng)濟(jì)盛行的今天，自Uber推出中國市場之后一直萎靡不振，同樣的低價(jià)高速擴(kuò)張的方式成長，也同樣的共享經(jīng)濟(jì)的獨(dú)角獸，Airbnb卻成了世界的寵兒。而Uber卻成為了人們眼中野蠻暴利的形象。

卡蘭尼克個(gè)人的離開可能會(huì)為Uber暫時(shí)失控的局面穩(wěn)定下來，但除去企業(yè)文化等因素，Uber的商業(yè)模式依舊有很多的硬傷，未來，Uber的發(fā)展也依舊面臨著諸多的挑戰(zhàn)。至于Uber自身的企業(yè)形象真的是卡蘭尼克的去留就能決定的嗎？在機(jī)哥看來，其實(shí)也未必。

5月26日消息，百度副總裁陸復(fù)斌今日在朋友圈宣布即將離開百度，陸復(fù)斌透露，過了端午節(jié)就是其在百度的最后一天，自己會(huì)繼續(xù)從業(yè)于互聯(lián)網(wǎng)高科技行業(yè)。

百度副總裁陸復(fù)斌自曝離職：會(huì)繼續(xù)留在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

資料顯示，陸復(fù)斌2015年加入百度任百度副總裁，同時(shí)擔(dān)任百度貼吧事業(yè)部總經(jīng)理；2015年12月，擔(dān)任MSG事業(yè)群副總經(jīng)理。2016年6月，轉(zhuǎn)向搜索公司總裁向海龍匯報(bào)，分管貼吧、知識(shí)、百家號(hào)、圖片搜索、聯(lián)盟發(fā)展部及部分投資公司。

對(duì)此，百度方面暫未作出回應(yīng)。

5月26日消息，今日，有網(wǎng)友爆料稱聚美優(yōu)品CEO陳歐注資3個(gè)億的公司街電，其創(chuàng)始軟件團(tuán)隊(duì)與硬件負(fù)責(zé)人集體離職。且因聚美入局，現(xiàn)有股權(quán)被嚴(yán)重稀釋。對(duì)此，今日下午，陳歐回應(yīng)稱，聚美集團(tuán)注資街電后，與原大股東海翼集團(tuán)為街電注入了更加強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，除了聚美核心產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和海翼核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)外，還注入了以阿里原源為主的市場團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)力量進(jìn)一步增強(qiáng)。在風(fēng)口到來的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)員工流動(dòng)很正常，不必過度解讀。

針對(duì)此事，海翼股份也在今天下午發(fā)聲明回應(yīng)稱，聚美注資后，部分街電員工要求提前對(duì)剩余的1/4海翼限制性股票進(jìn)行轉(zhuǎn)讓；海翼于5月8日對(duì)本應(yīng)于2017年 9月 30 日解鎖的限制性股票提前解鎖，并進(jìn)一步按這部分員工的訴求，將解鎖后的限制性股票按最新的海翼估值兌現(xiàn)為現(xiàn)金并發(fā)放，共計(jì) 1027 萬人民幣.

而對(duì)于大家所關(guān)心的員工離職問題，海翼稱是競爭對(duì)手因?yàn)槿狈Τ墒飚a(chǎn)品，以數(shù)倍工資和股票等利益惡意挖獵街電員工，導(dǎo)致部分街電成員離職，并驅(qū)動(dòng)部分員工以不正當(dāng)行為對(duì)街電業(yè)務(wù)進(jìn)行損害，且詆毀了街電、海翼的名譽(yù)，海翼將進(jìn)行追訴。

4月18日，美國視頻流媒體服務(wù)提供商Netflix今天發(fā)布了該公司2017年第一季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，Netflix第一季度營收為26.37億美元，與去年同期的19.58億美元相比增長34.7%；凈利潤為1.78億美元，與去年同期的2800萬美元相比增長536%。

財(cái)報(bào)發(fā)布后，Netflix CEO里德·哈斯汀斯(Reed Hastings)、CFO大衛(wèi)·威爾斯(David Wells)以及CCO（首席內(nèi)容官）泰德·薩蘭多斯(Ted Sarandos)等高管出席了隨后舉行的分析師視頻電話會(huì)議并通過YouTube進(jìn)行了直播，解讀財(cái)報(bào)要點(diǎn)并回答分析師提問。

以下為分析師問答環(huán)節(jié)主要內(nèi)容：

瑞銀分析師：可否介紹一下本季度的凈增新用戶數(shù)不及預(yù)期的原因？對(duì)于第二季度的業(yè)績指引，你們可否介紹一些背后的影響因素？

威爾斯：我們在對(duì)股東的公開信里已經(jīng)解釋了，管理層不會(huì)為了某個(gè)特定季度的數(shù)據(jù)太過操心，我們與公司之前預(yù)期相比在美國市場低了不到10萬人，在國際市場低了不到20萬人，我們第一季度的情況是，新增用戶比較集中在后半季度，這種情況與以前是不太一樣的。實(shí)際凈增用戶不及預(yù)期的另一個(gè)原因是，我們對(duì)于第一季度的預(yù)期本來就非常高。

去年第四季度的凈增用戶數(shù)是公司史上最高的一次，現(xiàn)在公司又給出了比較強(qiáng)勁的第二季度的預(yù)期，所以，正如我們在對(duì)股東的公開信里指出的，公司正處在高速增長的時(shí)期，我們的內(nèi)容戰(zhàn)略效果顯著，管理層對(duì)于公司在國際市場的增長情況非常滿意，即使在美國，我們也還有非常大的增長空間。

瑞銀分析師：去年，我們提到了漲價(jià)對(duì)美國市場帶來的一些負(fù)面影響，講到了接下來的原創(chuàng)內(nèi)容制作計(jì)劃，那么，對(duì)于第二季度，能否介紹一下對(duì)業(yè)績預(yù)期產(chǎn)生影響的驅(qū)動(dòng)因素有哪些？

威爾斯：可以介紹更多的首先是內(nèi)容方面，我們在一月份的公開信中提到了新的《紙牌屋》的發(fā)布將被推遲到第二季度，第二季度相比第一季度的內(nèi)容更多，雖然第一季度的內(nèi)容已經(jīng)非常豐富。我覺得這些信息可以部分地解釋我們的利潤率的情況。

我覺得目前的行業(yè)背景是互聯(lián)網(wǎng)流媒體越來越被大眾接受和喜歡，所以，如果你以一年的時(shí)間段來衡量的話，我們現(xiàn)在的增長率是非常高的，尤其是在國際市場，在美國市場不管是同比還是環(huán)比來看我們也在繼續(xù)增長，當(dāng)然，由于內(nèi)容戰(zhàn)略，每個(gè)季度的內(nèi)容分布會(huì)有所不同，所以某些特定的季度的業(yè)績會(huì)有些波動(dòng)。

瑞銀分析師：你們在這次的股東公開信中提到，在將近10年的時(shí)間里，你們走到了即將跨越1億用戶的里程碑時(shí)刻，而上個(gè)季度的公開信中，你們提到下一個(gè)10年，公司的情況會(huì)比較“起伏不定（tumultuous）”，我想知道你們?yōu)楹螘?huì)使用這個(gè)詞來形容公司的下個(gè)10年，以及未來10年公司會(huì)面臨哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇，還有就是公司下一個(gè)1億用戶的預(yù)計(jì)會(huì)在何時(shí)實(shí)現(xiàn)？

哈斯汀斯：我們本周在非常興奮地在等待公司付費(fèi)訂戶數(shù)超過1億的時(shí)刻，這是非常了不起的成就，但也只是一個(gè)開始，YouTube現(xiàn)在每天有10億用戶，每天的使用時(shí)間超過10億小時(shí)，Facebook的數(shù)據(jù)都是幾十億級(jí)別的，互聯(lián)網(wǎng)擁有巨大的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，這也是因?yàn)槲覀兪歉顿M(fèi)使用的服務(wù)，而不是依靠廣告支持，（所以用戶數(shù)會(huì)相對(duì)較少）。

我們目前也不如上述這些公司的國際化程度高，但是Netflix確實(shí)覺得國際市場是非常重要的機(jī)會(huì)，我們擁有精彩紛呈的內(nèi)容，希望可以讓全世界的人都看到，也讓公司保持持續(xù)地增長。

Stifel Nicolaus 分析師：在內(nèi)容的發(fā)布方面，可否具體介紹一下公司內(nèi)容的上線時(shí)間對(duì)業(yè)務(wù)的季節(jié)性表現(xiàn)的影響，以及不同的節(jié)目，比如《紙牌屋第5季》等的發(fā)布對(duì)于公司用戶的毛增和凈增數(shù)目的影響？

薩蘭多斯：總體上來說，那些前幾季已經(jīng)播出、已經(jīng)廣受歡迎的節(jié)目，當(dāng)新的一季上線的時(shí)候，對(duì)公司業(yè)務(wù)帶來的影響要大于全新節(jié)目的上線，這也是為什么第二季度大家會(huì)看到我們上線很多熱門節(jié)目的原因，比如《紙牌屋》、《女子監(jiān)獄》、《我本堅(jiān)強(qiáng)》（Unbreakable Kimmy Schmidt）、《至親血統(tǒng)》（Bloodline）、《無為大師》（Master of None）等。

而第一季度，我們上線的很多都是新的節(jié)目新的IP，但是我們對(duì)于第一季度最后一天上線的《十三個(gè)原因》（13 Reasons）的反響非常開心，此外其他節(jié)目比如《小鎮(zhèn)滋味》（Santa Clarita Diet）、《一系列不幸事件》（ A Series of Unfortunate Events）、《鐵拳》（Iron Fist）等新IP的表現(xiàn)也很滿意。另外《大衛(wèi)·查普爾》Dave Chappelle單口喜劇是獨(dú)特的節(jié)目形式，用戶的反響也很熱烈。

哈斯汀斯：你可以看出來，不同的內(nèi)容的上線為我們?yōu)槊總€(gè)季度做業(yè)績預(yù)期的時(shí)候帶來了不少挑戰(zhàn)，今年上半年來看，我們預(yù)計(jì)將凈增825萬用戶，這基本上是去年的凈增數(shù)。所以，我建議大家不要過度關(guān)注某個(gè)季度的內(nèi)容和業(yè)績，總體上看，公司在不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，我們將努力打造更多更好更受歡迎的節(jié)目。

Stifel Nicolaus 分析師：你們提到國際市場上某些區(qū)域的表現(xiàn)特別好，某些市場則還在發(fā)展之中，那么可否介紹一下你們認(rèn)為哪些市場的公司的滲透率還比較低，在發(fā)展用戶方面遇到的問題比較多，以及遇到的障礙主要有哪些？

威爾斯：我們在一些市場滲透率還比較低的原因并不一定是障礙太多，在公布具體的市場的業(yè)績的時(shí)候，公司一直都比較謹(jǐn)慎，這是競爭和商業(yè)保密的需求。我們提到過，在不同的時(shí)候公司處在增長曲線的不同點(diǎn)，我們看到有些市場可以從一開始就迅速增長，有些增長開始比較緩慢，然后過了一個(gè)階段又開始加速。

所以，每個(gè)市場都是不一樣的，每個(gè)市場Netflix的口碑和用戶接納度都不一樣，但是總體的趨勢是，公司的業(yè)務(wù)越來越全球化，全球的口碑也越來越好，這些幫助我們在更大規(guī)模之上仍然可以獲得網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，增長到1億以上的用戶。

我覺得我們現(xiàn)在并沒有非常關(guān)注某些比較大的市場的某項(xiàng)挑戰(zhàn)，公司現(xiàn)在的關(guān)注點(diǎn)主要還是幫助國際市場的網(wǎng)絡(luò)支付更便捷，繼續(xù)提升產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷為更多的市場提供公司的原創(chuàng)內(nèi)容。

哈斯汀斯：在巴西市場的兩年時(shí)間里，我們主要的掙扎是如何為當(dāng)?shù)赜脩籼峁┧麄兿胍^看的內(nèi)容，現(xiàn)在當(dāng)?shù)赜脩粢呀?jīng)大量地觀看Netflix的內(nèi)容，當(dāng)然，并不是每個(gè)市場都和巴西一樣，我們必須一個(gè)一個(gè)地研究，目前我們并沒有什么值得擔(dān)心的問題，在拉美、歐洲和北美市場，我們基本上已經(jīng)已經(jīng)有了比較成熟的戰(zhàn)略，只需要繼續(xù)執(zhí)行下去，而在亞洲、中東和非洲，我們還有很多事情要解決，特別是如何向當(dāng)?shù)赜脩籼峁┖线m的內(nèi)容，如何提升當(dāng)?shù)赜脩舻挠^看時(shí)間等。

Stifel Nicolaus 分析師：有些市場你們推出了美國市場沒有的當(dāng)?shù)卦瓌?chuàng)內(nèi)容，那么在這些市場你們在尋找人才方面是比較困難還是非常輕松？第二，在這些你們推出了本地原創(chuàng)內(nèi)容的市場，人們會(huì)不會(huì)因?yàn)镹etflix在其他市場的口碑或者品牌而開始觀看你們的節(jié)目，這個(gè)因素有沒有促使一些市場的用戶數(shù)取得增長？

薩蘭多斯：我們在第一季度推出了西班牙語劇集《束縛與放縱》（Ingobernable），主打明星是凱特·德爾·卡斯蒂洛（Kate del Castillo），該劇在拉美市場獲得了巨大的反響，而且在拉美市場之外，在所有的西班牙語國家和地區(qū)，該劇集都廣受歡迎。通過這部劇，我們獲得了制作西語節(jié)目的經(jīng)驗(yàn)，比如如何找到人才，如何讓優(yōu)秀的人才了解我們等，這些都是Netflix在變?yōu)橐粋€(gè)全球品牌之后獲得了一些幫助我們加速增長的效應(yīng)，全世界的頂級(jí)人才開始愿意和我們合作，愿意在Netflix的平臺(tái)播出他們的節(jié)目。

雖然沒有什么事情是特別容易的，但是我們確實(shí)在很多方面運(yùn)氣很好，找到合適的地區(qū)，制作合適的本地節(jié)目，然后這些節(jié)目可能產(chǎn)生了超出這些地區(qū)和國家的影響。

瑞銀分析師：過去幾個(gè)月，公司出現(xiàn)了一系列重要高管離職，比如首席產(chǎn)品官尼爾·亨特（Neil Hunt）、首席人才官陶尼·柯冉子（Tawni Cranz）、全球電視業(yè)務(wù)副總裁肖恩·科里（Sean Carey）等，而以前通常都是別的公司的高管離職加入你們公司，對(duì)此你們有何看法？

哈斯汀斯：這是比較不正常的情況，在此之前，上一次我們有重要高管離職還是在2012年，已經(jīng)有很長時(shí)間了。我們需要從內(nèi)部和外部共同尋找一個(gè)新的首席人才官，現(xiàn)在我們很幸運(yùn)有格里格·皮特斯（Greg Peters）頂替了尼爾·亨特的位置，格里格已經(jīng)為Netflix效力多年，對(duì)公司的架構(gòu)非常熟悉，對(duì)于新的職位也非常興奮，目前正在交接和過渡的階段。

瑞銀分析師：那么投資者對(duì)此應(yīng)該如何看待？這些高管同時(shí)離職只是巧合嗎？

哈斯汀斯：是的。（木語）

來源：騰訊科技