這場突如其來的“疫”情沖擊，令絕大多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)了停工停廠業(yè)務(wù)停滯的危機(jī)狀態(tài)。那么如何變被動為主動，如何保證在“生存“前提下實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，與突破更多商業(yè)的可能性來展現(xiàn)企業(yè)的社會價值？顯然實(shí)力和行動顯得尤為重要。

?“宅經(jīng)濟(jì)”倒逼智能電視新拐點(diǎn)

疫情的爆發(fā)，讓很多人不得不過起了居家“宅”的生活，在足不出戶的環(huán)境下，智能電視再度成為了家庭的娛樂 “主角”。

根據(jù)勾正數(shù)據(jù)發(fā)布的今年春節(jié)收視盤點(diǎn)顯示，假期延遲期間智能電視日均日活率達(dá)到52%，同比上漲15.6%，同時智能電視的日均日活規(guī)模也達(dá)到了1.14億臺，同比上漲35.7%。此外，超過半數(shù)用戶開機(jī)時長超過6小時。

疫情催生的“宅”模式倒逼智能電視行業(yè)提前駛?cè)胄碌墓拯c(diǎn)。受消費(fèi)市場的變化，資本市場也給予了相當(dāng)強(qiáng)烈的回應(yīng)，一路高歌猛進(jìn)的智能電視行業(yè)新一輪洗牌風(fēng)暴正在加速醞釀，實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)，具備更強(qiáng)的抗風(fēng)險能力，而實(shí)力薄弱的玩家，只能在市場的沖擊下黯然退場。

強(qiáng)夯實(shí)力，TCL電子（01070.HK）全球抗“疫”

面對外部環(huán)境而引起的市場波動形勢，TCL電子（01070.HK）以強(qiáng)夯的實(shí)力連發(fā)大招，尤其是抗疫期間，TCL采取了多項(xiàng)積極舉措。

為確保業(yè)務(wù)能夠有序開展，TCL啟動全球產(chǎn)能布局戰(zhàn)略，保障國內(nèi)外市場供應(yīng)。目前，TCL國內(nèi)外的市場業(yè)務(wù)仍在有序進(jìn)行。雖然國內(nèi)產(chǎn)能受疫情影響被有所限制，但由于早期TCL在墨西哥、巴西、越南、波蘭、印度等地區(qū)鋪設(shè)的工廠一年產(chǎn)能達(dá)1500萬臺，因此，憑借海外工廠的產(chǎn)能就已經(jīng)足夠保障海外市場的供應(yīng)需求。

回到國內(nèi)市場，盡管因?yàn)榧倨谘舆t，工廠暫時收縮停擺，不過在此之前，由于春節(jié)智能電視“黃金檔”的到來，TCL電子為了確保春節(jié)期間能夠正常實(shí)現(xiàn)市場供應(yīng)，早已提前進(jìn)行庫存?zhèn)湄?，可保障國?nèi)市場供應(yīng)需求。

顯然，在海外產(chǎn)能供應(yīng)、國內(nèi)庫存充足的條件下，TCL電子具有足夠強(qiáng)大的實(shí)力保障自身能夠平穩(wěn)度過此次疫情，且有望在市場需求增長、同行產(chǎn)能收縮的環(huán)境下，快人一步吃到這波突如其來的市場紅利。

而針對特殊的疫情環(huán)境，TCL在傳統(tǒng)渠道的基礎(chǔ)上進(jìn)行了相應(yīng)的優(yōu)化升級。

近年來，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展使得世界日新月異，人們的消費(fèi)觀念、消費(fèi)渠道也在不斷更迭，電商平臺在新的時代下迸發(fā)出強(qiáng)大的生命力。于是，“嗅覺”靈敏的企業(yè)開始把目光從傳統(tǒng)的線下實(shí)體中轉(zhuǎn)移到線上。

早在2014年2月TCL已經(jīng)開始宣布向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。作為國內(nèi)較早進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的家電企業(yè)，近年來TCL一直在不斷擴(kuò)張線上渠道的版圖，提高電商平臺銷售的比重。據(jù)官方透露，TCL目前的線上電商業(yè)務(wù)渠道已經(jīng)相當(dāng)完善，其中電商平臺鋪設(shè)包括官網(wǎng)商城、蘇寧、京東、天貓等，可滿足國內(nèi)消費(fèi)者對于電商平臺的不同需求。

值得一提的是，特殊疫情之下，官方通過全渠道業(yè)務(wù)整合，依托多家電商渠道，推出線上自助服務(wù)，提供升級優(yōu)惠、升級大屏的導(dǎo)購服務(wù)等，確保消費(fèi)者在無接觸購買過程中實(shí)現(xiàn)愉快的智能化購物體驗(yàn)。

戰(zhàn)“疫”之前，TCL 2019年全球銷量創(chuàng)新高

事實(shí)上，TCL在疫情的沖擊下快速采取舉措積極應(yīng)對絕非偶然，這些措施能夠有序見效的重要原因要得益于之前的積累。

1月16日，官方公布的全年累計(jì)全球電視銷量數(shù)據(jù)中，TCL電子以全年銷量累計(jì)達(dá)3200萬臺，同比增長12%的優(yōu)異成績再創(chuàng)歷史新高，位居全球TV出貨量第二。其中，智能電視機(jī)和4K電視機(jī)銷售量分別同比增長19%及31%，占整體品牌電視機(jī)銷量分別為85%和51%，分別較去年提升2個百分點(diǎn)和6個百分點(diǎn)，QLED TV銷量同比增長66%。

在這令人矚目的成績中，2019年的海外市場品牌電視銷量占整體品牌電視銷量65%以上，是TCL電視業(yè)務(wù)增長的重要引擎。自1999年起，TCL就開始了海外市場擴(kuò)展的道路，經(jīng)過長期的開拓，其海外市場業(yè)務(wù)比重逐漸增加。

其中，北美市場持續(xù)領(lǐng)先，全年品牌電視銷量同比維持雙位數(shù)增長達(dá)14%。此外，在2019年前三季度中，TCL電視在美國市場穩(wěn)居銷量第二的寶座，其中3月和7月攀升至第一的冠軍之座。

除此之外，海外歐洲市場的增長勢頭也不容小覷。數(shù)據(jù)顯示，TCL歐洲市場2019品牌電視銷售量同比增長35%，其中，西班牙、英國和意大利全年同比增幅最為明顯，分別高達(dá)264%、262%和203%。

而新興開拓的市場銷量成績也異常矚目，2019年銷量同比增長41%，其中，快速增長區(qū)域包括印度、阿根廷、澳大利亞和俄羅斯，全年同比增幅分別達(dá)151%、121%、79%和46%。

海外市場的飛速擴(kuò)展加快了TCL全球化布局的腳步。為了保障海外市場需求的產(chǎn)能供應(yīng)，TCL開始接連在海外建立起屬于自己的工廠。在越南的工廠，輻射東南亞市場；在墨西哥的工廠，輻射整個北美和中美市場；在波蘭的工廠，輻射歐洲市場；在埃及的工廠，通過與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資，輻射整體非洲和中亞市場。

得益于海外業(yè)務(wù)市場的擴(kuò)展和海外工廠的建立，TCL的全球化道路已經(jīng)越發(fā)明朗。而憑借著海外業(yè)務(wù)的加持，TCL在全球行業(yè)普遍虧損的低谷期實(shí)現(xiàn)了盈利，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年，TCL的兄弟企業(yè)TCL華星于前三季度盈利高達(dá)13億元。這也讓TCL在特殊的疫情危機(jī)下，擁有了足夠強(qiáng)的風(fēng)險抵御能力。

海外市場持續(xù)增長的同時，國內(nèi)市場也出現(xiàn)新的變化。針對戰(zhàn)“疫”特殊時期，為響應(yīng)國家號召，進(jìn)一步預(yù)防疫情蔓延，TCL電子在售后服務(wù)方面上推出全新線上自助服務(wù)。經(jīng)營電商多年的TCL線上渠道鋪設(shè)范圍廣泛，輻射眾多電商平臺，擁有強(qiáng)大的客服、物流、售后實(shí)力，能夠切實(shí)保障消費(fèi)者的線上自助服務(wù)，TCL電子可全方位滿足消費(fèi)者需求。

實(shí)力積累強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)鏈，保障大屏電視成主流

此外，再度成為家庭娛樂主要終端的智能電視，大屏高清仍是市場主流，從行業(yè)數(shù)據(jù)上來看，智能電視65吋以上的產(chǎn)品線上同比增長5.2%，且增長趨勢越發(fā)明顯，尤其是在疫情背景下，智能電視大屏高清的市場無疑迎來了歷史性機(jī)遇期。而被譽(yù)為大屏音畫專家的TCL，無疑可以通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢，在特殊時期率先“吃到”這波市場紅利。

熟悉TCL的人都知道，大屏高清是其最重要的技術(shù)標(biāo)簽之一。2019年5月，TCL電子正式提出了75吋—85吋超大屏矩陣概念。作為國內(nèi)大屏高清智能電視的引領(lǐng)者，TCL的大屏市場發(fā)展正在飛速發(fā)展。根據(jù)官方2019半年報顯示，其65吋以上超大屏電視的銷量同比大幅增長114.6%，而TCL投資的主要用于生產(chǎn)75吋的華星光電11代產(chǎn)線也早于去年9月開始量產(chǎn)。

在4K/8K、QLED、Mini-LED、印刷顯示等新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用方面，華星光電一直處于行業(yè)前列，TCL與華星的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，讓TCL超大屏矩陣在品質(zhì)和成本控制方面形成難以逾越的競爭壁壘。

在競爭激烈的市場環(huán)境下，唯有實(shí)力的積累才是保障企業(yè)能實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要原因，雖說受“宅”模式影響智能電視迎來新拐點(diǎn)，但并非所有的品牌都有足夠的實(shí)力“吃”到這波紅利。對于電視行業(yè)而言，實(shí)力的積累需要正確的戰(zhàn)略布局和強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈把控才能有效應(yīng)對外界帶來的風(fēng)險和收割市場紅利，在這方面上，TCL顯然深諳此道。

防疫之下，輸出企業(yè)真情價值觀

當(dāng)然，越是在特殊階段，越能考驗(yàn)一家企業(yè)的實(shí)力和價值觀。

在自身硬實(shí)力的優(yōu)勢下，TCL不僅能夠抗住疫情帶來的沖擊，在防疫、抗疫等工作上也不容馬虎。一方面，為全國人民能夠早日戰(zhàn)勝病毒，TCL啟動了武漢應(yīng)援計(jì)劃。1月26日，TCL向湖北武漢火神山醫(yī)院、雷神山醫(yī)院捐贈建設(shè)所需的公共顯示LCD設(shè)備，并派出安裝突擊隊(duì)支持。同時，公司旗下的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營平臺雷鳥科技，在TCL電視內(nèi)容平臺首頁上迅速建立疫情專題，并將部分熱門付費(fèi)內(nèi)容向大眾免費(fèi)開放。

另一方面，為保護(hù)員工生命安全和身體健康，TCL迅速啟動一系列防疫響應(yīng)措施。例如采取預(yù)防措施，包括進(jìn)行日常消毒、給員工發(fā)放衛(wèi)生防護(hù)用品、建立隔離場所，嚴(yán)格管控進(jìn)出人員、監(jiān)測員工健康狀態(tài)等手段。辦公方面，湖北籍員工安排延期復(fù)工，其他地區(qū)的部分員工則可以選擇在家辦公、遠(yuǎn)程在線等靈活方式。

上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興。在全民戰(zhàn)“疫”刻不容緩的背景下，TCL用實(shí)力和行動，體現(xiàn)了人間有大愛，企業(yè)有真情的價值觀，充分彰顯了中國企業(yè)強(qiáng)有力的社會責(zé)任感。