【烽巢網(wǎng)】
12 月 22 日，極客公園創(chuàng)新大會(huì)十周年圓滿落幕。大會(huì)為期三天，以「下一個(gè)十年」為主題，迎來(lái)了一眾有思考、有熱度的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家們，探討了上一個(gè)十年企業(yè)成長(zhǎng)的背后故事以及下一個(gè)十年我們值得關(guān)注的商業(yè)規(guī)律。
持續(xù)成長(zhǎng)是所有企業(yè)家和商業(yè)組織需要不斷精進(jìn)的「必修課」，大會(huì)第三天在「極致成長(zhǎng)論壇」上來(lái)自不同領(lǐng)域的企業(yè)家為大家?guī)?lái)了他們對(duì)于「成長(zhǎng)」的獨(dú)家看法與觀點(diǎn)。
樊登讀書(shū)創(chuàng)始人、首席內(nèi)容官樊登在極客公園創(chuàng)新大會(huì)十周年的舞臺(tái)上，詮釋了「簡(jiǎn)單體系」的秘密。他說(shuō)：「簡(jiǎn)單體系下的創(chuàng)業(yè)是簡(jiǎn)單的、反脆弱的，我就算不做樊登讀書(shū)，我也是天天讀書(shū)，我天天讀完了書(shū)去上課，給那么幾十個(gè)人講，沒(méi)有什么好失去的，然后做著做著有越來(lái)越多人聽(tīng)，我就弄點(diǎn)錢，然后慢慢創(chuàng)業(yè)，做成了這么一個(gè)品牌?！?/span>
阿里創(chuàng)新事業(yè)群總裁朱順炎在極客公園創(chuàng)新大會(huì)十周年的舞臺(tái)上，分享了他在大組織下做創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，他說(shuō)：「阿里巴巴并不是在把握趨勢(shì)，阿里巴巴更多的是在創(chuàng)造趨勢(shì)，是以自己的理想開(kāi)辟新的市場(chǎng)。我的理想是讓阿里那么多的年輕人發(fā)揮自己的想象，能夠去做，能夠在做的過(guò)程中成長(zhǎng)。」 ????
大眾汽車集團(tuán)（中國(guó)）CEO 馮思瀚在極客公園創(chuàng)新大會(huì)十周年的舞臺(tái)上，分享了在面對(duì)不確定的未來(lái)時(shí)，大眾做決策的方法論。他說(shuō)：「我們不一定要做市場(chǎng)里第一個(gè)吃螃蟹的人，但我們一定要非常大膽、勇敢，敢于邁出自己的第一步?！?/span>
G7 創(chuàng)始人、CEO 翟學(xué)魂在極客公園創(chuàng)新大會(huì)十周年的舞臺(tái)上，揭開(kāi)了 G7 在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中成長(zhǎng)的秘訣。他說(shuō)：「用科技改造汽車的裝備，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)的效率和成本能從根本上下降。一個(gè)行業(yè)是靠裝備來(lái)定義的，甚至人類社會(huì)也是靠裝備來(lái)定義的。我們說(shuō)石器時(shí)代、蒸汽機(jī)時(shí)代，說(shuō)的就是生產(chǎn)工具?！?????
最后一場(chǎng)《鵬友說(shuō)》上，VIPKID 創(chuàng)始人、CEO 米雯娟和極客公園創(chuàng)始人、總裁張鵬一起探討了新教育的下一個(gè)十年。
米雯娟表示：「談到閃電擴(kuò)張、快速發(fā)展，到今年的確是一個(gè)分水嶺，這個(gè)分水嶺一方面是要擠水分，因?yàn)楦咚侔l(fā)展的背后有很多不夠有效率的地方，或者行業(yè)里面做的不好的地方，所以這個(gè)時(shí)候就會(huì)擠水分，擠完水分之后，優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)有更多的生長(zhǎng)和發(fā)展空間?！?/p>
回顧 2019，極客之選給大家?guī)?lái)了上百款科技新品的上手體驗(yàn)內(nèi)容，「年度產(chǎn)品評(píng)選」是極客之選每年年底的保留欄目，從本次評(píng)選將涉及三個(gè)大類近 20 個(gè)細(xì)分獎(jiǎng)項(xiàng)。從「娛樂(lè)至上」到「生產(chǎn)力萬(wàn)歲」，極客之選希望能夠通過(guò)不同維度和視角，和大家一起聊聊那些 2019 年最有料的科技產(chǎn)品。
下午第一場(chǎng)《鵬友說(shuō)》，極客公園創(chuàng)始人、總裁張鵬和一加手機(jī)創(chuàng)始人、CEO 劉作虎一起討論了過(guò)去幾年一加在成長(zhǎng)過(guò)程中的思考。
劉作虎說(shuō)：「我們只相信做好產(chǎn)品，背后最重要的就是你要專注，比如我們作為一個(gè)年輕的品牌，我們經(jīng)常跟同事講怎么和蘋(píng)果、三星 PK，你的實(shí)力肯定比不過(guò)他們，只有一個(gè)辦法，那就是專注，當(dāng)所有的力量用在一個(gè)點(diǎn)上時(shí)，我就可以做得好?！?/p>
每日優(yōu)鮮合伙人、CFO 王珺在極客公園創(chuàng)新大會(huì)十周年的舞臺(tái)上，分享了每日優(yōu)鮮在社區(qū)零售業(yè)里進(jìn)化的故事。他說(shuō)：「我們徹底摒棄了上個(gè)時(shí)代的連鎖管理，不再去追求所謂『系統(tǒng)輔助人』的 IT 化，而是希望智能化系統(tǒng)能夠取代人工?！?????
小鵬汽車董事長(zhǎng)、CEO 何小鵬在極客公園創(chuàng)新大會(huì)十周年的舞臺(tái)上，展望了智能汽車即將進(jìn)入的白銀時(shí)代。他說(shuō)：「做智能電動(dòng)汽車最大的挑戰(zhàn)和樂(lè)趣是，如何把幾萬(wàn)個(gè)零件組成的、每年要造幾萬(wàn)臺(tái)甚至幾百萬(wàn)臺(tái)的汽車，造得一模一樣，并且用它們改變我們的生活，使我們的生活更環(huán)保，出行更快捷、更安全?！?????
美的集團(tuán) IoT 公司總經(jīng)理佘尚鋒在極客公園創(chuàng)新大會(huì)十周年的舞臺(tái)上，解釋了智能 IoT 新物種將給智慧生活帶來(lái)的改變。他說(shuō)：「什么是智慧生活？現(xiàn)在大家一回家就是看著手機(jī)，不管大人小孩。這是一種不健康的生活方式，我們倡導(dǎo)用戶回到家應(yīng)該是放下手機(jī)，然后好好地享受生活?！?????
十周年的舞臺(tái)上，將門 CEO 高欣欣、文遠(yuǎn)知行 WeRide 聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO 韓旭、杉數(shù)科技聯(lián)合創(chuàng)始人 & CPO 王曦，和三角獸創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、COO 馬宇馳共同探討了 AI 產(chǎn)業(yè)落地的這一年。韓旭說(shuō)，「自動(dòng)駕駛把路的利用率提高，把時(shí)間還給你，讓每個(gè)人的生活變得更好，為了這個(gè)目標(biāo)我們?cè)诓恍概??！?/p>
最后一天最后一場(chǎng)《鵬友說(shuō)》，極客公園創(chuàng)始人、總裁張鵬和水滴公司創(chuàng)始人、CEO 沈鵬一起探討了過(guò)去幾年他在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中學(xué)到的東西。
沈鵬說(shuō)：「有時(shí)候你想滿足這些用戶的需求，給出來(lái)的方案未必是最好的，但這總比你不去做強(qiáng)。你做了，你去改變了，用戶們也是受益者，你不去做，用戶的問(wèn)題可能依然解決不了，沒(méi)人去滿足。一個(gè)公司發(fā)展是有生命周期的，一個(gè)公司在不同的生命周期里所要做好的重點(diǎn)是不一樣的?！?/p>
歷時(shí)三天，極客公園創(chuàng)新大會(huì)十周年成功舉辦，IF 2020，我們不見(jiàn)不散。
]]>【烽巢網(wǎng)】
「把握未來(lái)趨勢(shì)」對(duì)每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都至關(guān)重要。掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，積極探索未來(lái)，已成為各個(gè)行業(yè)順利開(kāi)啟下一個(gè)十年的關(guān)鍵點(diǎn)。在極客公園創(chuàng)新大會(huì)十周年「未來(lái)趨勢(shì)論壇」的舞臺(tái)上就有這么一些人，他們最先看到了前方，他們引領(lǐng)著這個(gè)世界，給每一個(gè)積極探索未來(lái)的 geek 送來(lái)了新觀點(diǎn)、新思想。
搜狗公司CEO王小川展示了搜狗的語(yǔ)音變聲技術(shù)。他舉例，這項(xiàng)技術(shù)能夠應(yīng)用在知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域，讓主講人的聲音變成一種「聲音皮膚」，可與其他任何人的聲音合成，還原主講人的表演效果。此外，王小川還提到，搜狗首創(chuàng)了業(yè)內(nèi)多模態(tài)同傳，使得機(jī)器能像人一樣，更準(zhǔn)確地進(jìn)行翻譯和解讀。
地平線創(chuàng)始人&CEO余凱還原了過(guò)去四年公司的發(fā)展歷程，思考了人工智能如何更有效落地。他認(rèn)為，未來(lái)行業(yè)將更加關(guān)注人工智能計(jì)算的實(shí)時(shí)性、可靠性、安全性，以及對(duì)用戶隱私的保護(hù)方面。這對(duì)車載人工智能計(jì)算提出了更高要求。地平線也在今年推出了中國(guó)首款車規(guī)級(jí)人工智能芯片。
出門問(wèn)問(wèn)創(chuàng)始人&CEO李志飛作為一個(gè)工程師，一直在思考人與機(jī)器交互方式的變化，如何讓人們更自由。他認(rèn)為，智能設(shè)備未來(lái)會(huì)更加小型化、便攜化，交互方式也會(huì)更加多模態(tài)。出門問(wèn)問(wèn)在這方面做了很多探索，比如音箱、車載、手表等。李志飛希望，最后能夠通過(guò)虛擬個(gè)人助理，使得這些設(shè)備的體驗(yàn)可以延續(xù)。
誰(shuí)曾想，畫(huà)在羊皮紙或石板上的地圖，如今已成為現(xiàn)代人出門必不可缺的科技產(chǎn)品。當(dāng)「走對(duì)一條路，找對(duì)一個(gè)地點(diǎn)」成為理所應(yīng)當(dāng)后，地圖還能做些什么？這是百度地圖一直在思考的問(wèn)題。
何為「地圖的破局」？在百度地圖事業(yè)部總經(jīng)理李瑩的眼里，是一定要做到對(duì)用戶多元化需求的滿足。
外號(hào)科技創(chuàng)始人&CEO李江亮：我們身處在一個(gè)所見(jiàn)及所能的世界，用視覺(jué)建立智力與智力改造對(duì)象之間的觸達(dá)關(guān)系。如何創(chuàng)建所見(jiàn)及所能的平行世界呢？外號(hào)科技的解決方案是，以光通信技術(shù)為基礎(chǔ)，推出一個(gè)低功耗的硬件設(shè)備，可提供遠(yuǎn)距離安全的大場(chǎng)景交互。
保益科技創(chuàng)始人&北京市盲協(xié)副主席曹軍：什么是信息無(wú)障礙？不是要給視障者等群體單獨(dú)開(kāi)發(fā)一個(gè)特殊的產(chǎn)品、軟件，而是要去思考，能不能讓所有與設(shè)備交互的操作，通過(guò)語(yǔ)音識(shí)別等技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，讓每個(gè)人都能平等地獲取信息。
在TechDay 平行論壇上，發(fā)布了年度極客雇主榜單。今年是這份榜單評(píng)選的第二年，我們做這件事的初衷是希望依靠極客公園對(duì)行業(yè)與商業(yè)的深度洞察，一家企業(yè)是否的「人才市場(chǎng)」科技企業(yè)的價(jià)值潛力與價(jià)值背后的「科技之心」的維度。
InnoAwards 2019 揭曉，InnoAwards致力于從創(chuàng)新、技術(shù)、用戶體驗(yàn)和效率提高等方面出發(fā)，找出過(guò)去一年中國(guó)科技互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最優(yōu)秀的產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)。通過(guò) 3 個(gè)榜單、5 項(xiàng)大獎(jiǎng)，來(lái)聚焦那群通過(guò)科技和創(chuàng)造力打破時(shí)代瓶頸的科技主義者。感謝他們?yōu)槲覀儙?lái)的這些優(yōu)秀產(chǎn)品
每一年在極客公園創(chuàng)新大會(huì)上都有《鵬友說(shuō)》這樣一個(gè)節(jié)目，極客公園創(chuàng)始人&總裁張鵬會(huì)邀請(qǐng)一些企業(yè)家朋友，共同將商業(yè)創(chuàng)新中的興奮與艱難分享給大家。
今年在《鵬友說(shuō)》中，張鵬與獵豹移動(dòng)董事長(zhǎng)&CEO?傅盛談起產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代機(jī)器人行業(yè)的現(xiàn)狀，傅盛說(shuō)道：「今天講機(jī)器人的核心，還是對(duì)產(chǎn)品的定義，這兩年大家講產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、賽道、布局，但很少有人講產(chǎn)品?！?/p>
Testin云測(cè) CTO 陳冠誠(chéng)介紹了 Testin云測(cè)的新子品牌——云測(cè)數(shù)據(jù)，專業(yè)生產(chǎn)用于訓(xùn)練 AI 算法的教材/數(shù)據(jù)。他也談到這個(gè)行業(yè)的關(guān)鍵，數(shù)據(jù)定制化中的五項(xiàng)趨勢(shì)：第一，設(shè)備的定制化；第二，場(chǎng)景的定制化；第三，樣本的定制化；第四，工作的協(xié)同化；第五，工作的專業(yè)化。
九號(hào)機(jī)器人聯(lián)合創(chuàng)始人&總裁王野與我們分享了「微交通」這個(gè)行業(yè)的門道，并預(yù)測(cè)「智能機(jī)取代功能機(jī)」的趨勢(shì)將不只發(fā)生在手機(jī)、電視與汽車行業(yè)，同樣也會(huì)應(yīng)驗(yàn)在「微交通」之中。同時(shí)，「智能」的真正含義是有價(jià)值的智能化，要以提升效率、提升體驗(yàn)為依歸。
聯(lián)想摩托羅拉中國(guó)區(qū)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人高峰在極客公園創(chuàng)新大會(huì)十周年的舞臺(tái)上，為我們帶來(lái)摩托羅拉最新的折疊手機(jī)產(chǎn)品 Razr。他指出目前可折疊產(chǎn)品最困難的問(wèn)題在于鉸鏈技術(shù)，而摩托羅拉利用創(chuàng)新的機(jī)械設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了目前唯一一個(gè)無(wú)折痕的可折疊手機(jī)產(chǎn)品，在現(xiàn)場(chǎng)，高峰還展示了 Razr 實(shí)機(jī)令人滿意的「開(kāi)」「合」的效果。
華米科技創(chuàng)始人&董事長(zhǎng)&CEO 黃汪講述了三個(gè)發(fā)生在身邊的真實(shí)故事，通過(guò)那三個(gè)故事他得出一個(gè)結(jié)論：從個(gè)人電腦到手機(jī)，這 30 多年的時(shí)間里面，不同的團(tuán)隊(duì)在全世界不同的地方進(jìn)行了算法和代碼、數(shù)據(jù)、設(shè)備的很多探索，但是這個(gè)探索方向都指向了健康。而在未來(lái)十年，智能可穿戴就是健康產(chǎn)業(yè)的核心變量。
ffit8 輕體代餐蛋白棒創(chuàng)始人張光明帶著一顆「牛心」站在極客公園創(chuàng)新大會(huì)舞臺(tái)上，關(guān)于為什么要做健康領(lǐng)域的產(chǎn)品，他說(shuō)道：「我知道我的這個(gè)手術(shù)（換心臟瓣膜的手術(shù)）是上天給我的一個(gè)暗示，在那之前我和各位忙碌的年輕人一樣，根本就不關(guān)注自己的健康，覺(jué)得年輕就是資本，就是我們的本錢，喝酒、熬夜就是利息，只有生病里我們才會(huì)去醫(yī)院，不去醫(yī)院我們就是健康的……而在手術(shù)之后，我決定從一個(gè)患者開(kāi)始變成一個(gè)學(xué)習(xí)型的極客?！?/p>
關(guān)于 5G 時(shí)代的新機(jī)會(huì)，大象保險(xiǎn)創(chuàng)始人&CEO 楊喆分享道：「我們獨(dú)立的、創(chuàng)新型的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)還有沒(méi)有發(fā)展的機(jī)會(huì)？隨著 5G 的逐步商業(yè)化，我們看到了新的機(jī)會(huì)的可能性，因?yàn)?5G 設(shè)施的到來(lái)，我們可以有機(jī)會(huì)通過(guò) 5G 的傳播、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈這樣新的技術(shù)來(lái)去滲透到我們?nèi)碌臉I(yè)務(wù)行業(yè)，滲透到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)?！?/p>
在最后，陳睿吐露關(guān)于「未來(lái)十年」他為 B 站做的計(jì)劃：
「我希望 B 站的發(fā)展能足夠長(zhǎng)，讓我們的很多用戶記得在 B 站上面感動(dòng)過(guò)的視頻，也會(huì)記得在 B 站上面讓他內(nèi)心引起共鳴的那一個(gè)個(gè)彈幕，他會(huì)喜歡一個(gè) UP 主很長(zhǎng)時(shí)間，他會(huì)反復(fù)的觀看曾經(jīng)特別喜歡的視頻……這個(gè)是我希望 B 站未來(lái) 10 年做的事情?！?/p>
【烽巢網(wǎng)】
過(guò)去十年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了從「影響一些人」到「重塑整個(gè)商業(yè)和社會(huì)」的發(fā)展歷程，而極客公園也伴隨其中。12 月 20 日，極客公園創(chuàng)新大會(huì)十周年的「前沿思考論壇」，回顧和分析了 7 家影響了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局的公司的成長(zhǎng)歷程與關(guān)鍵時(shí)刻，嘗試沉淀出，「每一份成長(zhǎng)」背后的「商業(yè)科學(xué)」與「成長(zhǎng)方法論」。在極客公園創(chuàng)始人、總裁張鵬和得到 App 總編李翔看來(lái)，希望這些復(fù)盤，不要成為終點(diǎn)，而是可以引發(fā)更多人為科技商業(yè)帶入更立體、更多維的思考視角。而這，才是值得帶進(jìn)下一個(gè)十年的最重要的東西。
微信九年 —— 從工具走向平臺(tái)
張鵬在他的微信案例回顧中說(shuō)到：發(fā)語(yǔ)音消息，并不是微信的首創(chuàng)。而微信和米聊的較量，起初也并非高下立分。但微信先后通過(guò)「搖一搖」、「朋友圈」、「微信紅包」等功能，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐一清出賽場(chǎng)。而在此后，從 1 億用戶到 8 億用戶的成長(zhǎng)、以及從公眾號(hào)到小程序的「去中心化」的平臺(tái)機(jī)制的日臻成熟，微信在其產(chǎn)品定義中，都有它的克制與選擇。我們能看到，微信不是生出來(lái)就穩(wěn)贏的，但它帶給我們的最大的啟發(fā)在于：關(guān)注需要被解決的問(wèn)題，比關(guān)注戰(zhàn)略重要；有時(shí)候，簡(jiǎn)單的信仰，比復(fù)雜的計(jì)算，更有持續(xù)的力量。
從華、米、O、V 的中場(chǎng)戰(zhàn)事里，重新理解戰(zhàn)略的邊界
李翔說(shuō)，之所以去回顧智能手機(jī)的過(guò)去十年，是因?yàn)樗峁┝艘粋€(gè)非常罕見(jiàn)的，去觀察一個(gè)行業(yè)從開(kāi)始到成熟、去觀察整個(gè)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的機(jī)會(huì)。李翔將智能手機(jī)在中國(guó)的發(fā)展劃分為「創(chuàng)新模式致勝階段」、「渠道致勝階段」和「技術(shù)和致勝階段」三個(gè)階段，詳細(xì)解析了小米、OV（OPPO、VIVO）、華為如何依次成為這些階段中的主角。
可見(jiàn)，戰(zhàn)略和打法總有它自己的邊界，都在一定的時(shí)間和空間里受到限制。小米的互聯(lián)網(wǎng)模式，在一二線市場(chǎng)階段性飽和的時(shí)候，觸達(dá)了邊界；OPPO、vivo 線下的跑馬圈地，在產(chǎn)業(yè)進(jìn)入存量市場(chǎng)的時(shí)候，觸達(dá)了邊界；華為重兵投入、大軍壓境的打法，在今天的國(guó)際形勢(shì)下，卻被迫不得不擠在中國(guó)這一塊市場(chǎng)，對(duì)它而言，這也是邊界。
所以說(shuō)，沒(méi)有哪一個(gè)戰(zhàn)略是「萬(wàn)金油」，它們都在一定的時(shí)間和空間里受到限制。
第三階段的探索，或許正在進(jìn)入一種「技術(shù)迷茫期」。李翔和張鵬認(rèn)為，在技術(shù)迷茫期將要發(fā)生的一個(gè)可能的變化是，競(jìng)爭(zhēng)將開(kāi)始從爭(zhēng)奪新用戶轉(zhuǎn)向到留住老用戶。
支付寶的 15 年 —— 始終為「問(wèn)題」而興奮，而非概念
過(guò)去十年支付寶經(jīng)歷了很多很大的變化。從最開(kāi)始為淘寶做擔(dān)保交易，到快捷支付，再到二維碼支付、余額寶、芝麻信用和小程序等，其實(shí)這里每一個(gè)產(chǎn)品的背后，都是支付寶對(duì)于「解決問(wèn)題」的思考。當(dāng)然，這并不是說(shuō)，支付寶從最開(kāi)始就是一路坦途的，相反，中間也有很多充滿著沖突、風(fēng)險(xiǎn)、和挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻。在「支付寶的工具價(jià)值論」的分享中，張鵬與李翔請(qǐng)到了寫(xiě)下支付寶第一行代碼的人——支付寶總裁倪行軍，做客大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，復(fù)原了很多「歷史故事」，帶我們重新回顧了，「工具要把問(wèn)題解決到位的思想」是如何被刻進(jìn)支付寶的基因的。
拼多多 —— 一個(gè)帶有些許偶然的必然
2019年年初，在一次張鵬和拼多多創(chuàng)始人黃崢的交談中，黃崢表達(dá)了一個(gè)看法，概括起來(lái)就是「拼多多只是一個(gè)帶有些許偶然的必然」。在張鵬和李翔的復(fù)盤中，他們發(fā)現(xiàn)，黃崢說(shuō)的必然，不是拼多多必然會(huì)成功，而是那個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，存在幾個(gè)必然機(jī)遇。
新的流量，必然帶來(lái)新的機(jī)會(huì)；
新的場(chǎng)景，必然會(huì)改變流量轉(zhuǎn)化機(jī)制；
新的連接，必然能造就新平臺(tái)。
而在張鵬和李翔看來(lái)，下沉只是黃崢和拼多多「銳利的第一刀」，既不是拼多多誕生的起點(diǎn)、也不是它思考的終點(diǎn)。電商未來(lái)的機(jī)會(huì)，可能是提升供給側(cè)效率方向 —— 如果能通過(guò)數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)更有效率的制造和生產(chǎn)，就能帶來(lái)更新的價(jià)值的釋放，這種價(jià)值的釋放，才能支撐建立一個(gè)新形態(tài)的電商平臺(tái)。
美團(tuán) - 科學(xué)創(chuàng)業(yè)的典范
成立十年，美團(tuán)從一家?guī)讉€(gè)人的創(chuàng)業(yè)公司，變成了幾萬(wàn)人的大公司；王興、王慧文這些創(chuàng)始人也從商業(yè)小白，變成企業(yè)家學(xué)習(xí)的榜樣。在「美團(tuán)的商業(yè)算法」的復(fù)盤中，張鵬帶大家回顧了一些美團(tuán)的關(guān)鍵時(shí)刻，也試圖帶大家從中看到和理解美團(tuán)的四大算法——「啟動(dòng)算法」、「學(xué)習(xí)算法」、「競(jìng)爭(zhēng)算法」和「管理算法」，也就是一家公司從無(wú)到有再到壯大，要解決的那些經(jīng)典問(wèn)題——「要干什么，怎么干，怎么贏對(duì)手，怎么管團(tuán)隊(duì)」。而在這些算法背后，是美團(tuán)的世界觀——用科學(xué)和技術(shù)追求真理。
字節(jié)跳動(dòng)持續(xù)推出成功產(chǎn)品背后的方法論
字節(jié)跳動(dòng)所在的賽道巨頭林立，很多人歸因字節(jié)跳動(dòng)的成功為：用一套新的邏輯，即推薦算法來(lái)分發(fā)信息，這跟之前的巨頭都不同。但得到總編輯李翔和科技評(píng)論作者潘亂，在活動(dòng)中給出了不同的理解視角。李翔分別從產(chǎn)品端、技術(shù)端和文化端分析了「字節(jié)跳動(dòng)」的「創(chuàng)新配方」。產(chǎn)品端，可以總結(jié)為——「底層邏輯+地毯式孵化+數(shù)據(jù)+領(lǐng)導(dǎo)者判斷」；而在技術(shù)端，則是建立有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)中臺(tái)把技術(shù)能力最大化使用；文化端，始終保持信息的充分流通。而從潘亂和李翔的訪談對(duì)話中補(bǔ)充的更多細(xì)節(jié)中，也更能讀懂那些外界對(duì)字節(jié)跳動(dòng)的誤讀背后，這家公司更接近于真實(shí)的那一面。
對(duì)業(yè)務(wù)本質(zhì)更清晰的思考，是與資本共舞的前提
說(shuō)到過(guò)去 10 年，就一定不能不談?wù)劜憠验煹某鲂蓄I(lǐng)域，其中充滿了各種精彩反轉(zhuǎn)的故事。極客公園張鵬在「前沿思考論壇」的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，把觀眾重新帶回了兩場(chǎng)對(duì)行業(yè)產(chǎn)生了巨大影響的「燒錢大戰(zhàn)」—— 「網(wǎng)約車大戰(zhàn)」與「共享單車大戰(zhàn)」，回溯了在不同的資本環(huán)境中，為什么兩件事看上去雖然「模板」類似，但結(jié)局卻大相徑庭。張鵬說(shuō)，「創(chuàng)業(yè)這件事就像帆板運(yùn)動(dòng)，資本就像是這個(gè)「風(fēng)」，業(yè)務(wù)其實(shí)是那個(gè)「帆板」，創(chuàng)業(yè)者在那個(gè)時(shí)代就像一個(gè)帆板運(yùn)動(dòng)員，要不斷調(diào)整自己的姿態(tài)，去順著風(fēng)向往前走。但學(xué)習(xí)帆板的第一步是要先能『站』在板子上。所以關(guān)于業(yè)務(wù)本質(zhì)的思考應(yīng)該是我們堅(jiān)持的第一步。也只有思考清楚了業(yè)務(wù)的本質(zhì)，才能找到『閃電擴(kuò)張』中最有效的方法?！苟@或許也是上一個(gè)十年，留下的那個(gè)關(guān)于「如何與資本共舞」的真相。
忘記，為了更好地出發(fā)
最后，網(wǎng)約車大戰(zhàn)的親歷者，曾經(jīng)創(chuàng)辦了易到用車的周航帶來(lái)了他的分享。在他看來(lái)，目前低迷的市場(chǎng)大環(huán)境并非短暫調(diào)整，而是一個(gè)衰退的周期。對(duì)此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該保持一個(gè)平衡的態(tài)度，既要努力在「?！怪锌吹健笝C(jī)」，也需要為最壞的局面做好準(zhǔn)備，應(yīng)該重新理解「失敗」，向「失敗」學(xué)習(xí)。他說(shuō)「在下一個(gè)十年中，創(chuàng)業(yè)者需要為最壞的局面做好準(zhǔn)備……學(xué)會(huì)「忘卻」也很重要——忘卻高姿態(tài)、忘卻巔峰時(shí)刻、忘卻仰望的成功、忘卻追逐的神話?！?/p>
