注：此為2019前瞻系列的第一篇
萬般皆下品，惟有社交高！這可能是近年來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起之后，業(yè)界形成的一個(gè)基本共識(shí)。內(nèi)容做得好、業(yè)務(wù)發(fā)展快都不夠保險(xiǎn)，最好還是設(shè)法讓用戶在站內(nèi)積極互動(dòng)，建立起社交關(guān)系以增強(qiáng)粘性和忠誠度，這才是最難被對(duì)手逾越的護(hù)城河。
2018年不少資訊類APP都在強(qiáng)化社交屬性，紛紛推出了自己的產(chǎn)品。除了今日頭條的微頭條外，有百度APP的動(dòng)態(tài)、網(wǎng)易新聞的講講。盡管目前它們都還只是作為資訊APP的副產(chǎn)品存在，但無論從功能還是形式上說都是非常接近于微博。
隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的成熟和普及，審核成本逐步降低；而信息流廣告被用戶和廣告主所接受，大量的市場(chǎng)預(yù)算從報(bào)紙、電視等傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)移到移動(dòng)新媒體，微博類產(chǎn)品的商業(yè)模式和贏利模式被證明是可行的。
現(xiàn)有產(chǎn)品的策略需要+進(jìn)入新市場(chǎng)有利可圖，第二輪微博大戰(zhàn)很可能在2019年再次打響。
流量遇瓶頸、條件漸成熟，微頭條獨(dú)立只是時(shí)間問題
早在一年前今日頭條天津招聘2000人審核團(tuán)隊(duì)時(shí)，我就認(rèn)為字節(jié)跳動(dòng)的微頭條和新浪微博是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，前者遲早要獨(dú)立運(yùn)營。當(dāng)時(shí)我還預(yù)測(cè)獨(dú)立運(yùn)營的時(shí)間點(diǎn)很可能是在2018年下半年。但微博類產(chǎn)品比較特殊，作為公域性質(zhì)的社交媒體，企業(yè)很難不考慮政策因素和監(jiān)管成本?，F(xiàn)在回頭細(xì)看，去年下半年市場(chǎng)環(huán)境因素并不合適，字節(jié)跳動(dòng)沒有讓微頭條獨(dú)立運(yùn)營也在情理之中。
不過，現(xiàn)在微頭條獨(dú)立運(yùn)營的內(nèi)外部條件都基本上成熟了。
從技術(shù)層面來說，微頭條的功能日益完善，與新浪微博相去不遠(yuǎn)。目前微頭條支持文字、圖片、動(dòng)圖、視頻等多種形式，熱搜、添加話題、艾特好友、圖片評(píng)論、動(dòng)圖展示、抽獎(jiǎng)、推廣等服務(wù)和支持功能也一應(yīng)俱全。由于尚未全面商業(yè)化，除正常監(jiān)管機(jī)制外，幾乎沒有對(duì)用戶的行為限制和截流現(xiàn)象，用戶體驗(yàn)遠(yuǎn)好于新浪微博。從技術(shù)到運(yùn)營，這兩年微頭條的內(nèi)功練得不錯(cuò)。
同時(shí)，字節(jié)跳動(dòng)的外部條件迎來了利好，標(biāo)志事件是張一鳴入選了改革開放40年的企業(yè)家代表。這表明，這兩年字節(jié)跳動(dòng)在內(nèi)容審核監(jiān)管等方面的諸多努力得到了監(jiān)管部門的認(rèn)可，客觀上有利于它進(jìn)入到監(jiān)管難度更大的公域社交行業(yè)。
從競(jìng)爭(zhēng)策略上來說，字節(jié)跳動(dòng)非常需要微頭條盡快獨(dú)立發(fā)展。原因有幾個(gè)方面：
首先，字節(jié)跳動(dòng)面臨著整體流量增長的瓶頸，迫切需要一個(gè)新的拳頭產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)新突破。
作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新貴，字節(jié)跳動(dòng)因流量充沛而被外人羨慕，但實(shí)際上它同樣面臨著流量增長乏力的境地。今日頭條在連續(xù)多年增長后遭遇到了明顯的流量天花板，月環(huán)比增速只有一到兩個(gè)百分點(diǎn)。抖音的迅速崛起，讓字節(jié)跳動(dòng)打開了一個(gè)新的增量市場(chǎng)。和美拍、秒拍等一觸即敗不同，快手這個(gè)打不倒的小強(qiáng)成為抖音前進(jìn)路上的絆腳石。高速增長之后，抖音很快進(jìn)入到緩慢增長的階段，目前其月環(huán)比增速降至3%左右，與快手相仿。此外，同矩陣下的西瓜、火山小視頻甚至還出現(xiàn)了負(fù)增長。
?資源來源：艾瑞數(shù)據(jù)
?如果微頭條獨(dú)立運(yùn)營，從新浪微博手中爭(zhēng)搶用戶和時(shí)長，形成資訊（今日頭條）+社交（微頭條）+娛樂（抖音）的鐵三角。屆時(shí)不但可以實(shí)現(xiàn)流量和用戶增長，還將有望讓整體價(jià)值再上升一個(gè)臺(tái)階。微博目前市值130億美元左右，曾經(jīng)一度摸高到300億美元。假如微頭條能夠達(dá)到與新浪微博一半或相當(dāng)體量，那么字節(jié)跳動(dòng)的總價(jià)值就有望增加百億美元，想想都激動(dòng)。這里說的是價(jià)值而非估值，我覺得目前傳聞中750億美元估值實(shí)際已經(jīng)不低。
資源來源：艾瑞數(shù)據(jù)
其次，字節(jié)跳動(dòng)旗下的產(chǎn)品矩陣需要統(tǒng)一賬號(hào)體系來打通，而微頭條獨(dú)立運(yùn)營是個(gè)的契機(jī)。人稱字節(jié)跳動(dòng)是一家APP超級(jí)工廠，圍繞著今日頭條孵化了眾多產(chǎn)品，本來以此統(tǒng)一體系最好不過。但今日頭條號(hào)之前很大部分是微博、微信等第三方賬號(hào)體系登陸，作為通行賬號(hào)并不是很合適。字節(jié)跳動(dòng)可以借微頭條獨(dú)立運(yùn)營的機(jī)會(huì)，以微頭條賬號(hào)為基礎(chǔ)來理順關(guān)系，建立起統(tǒng)一賬號(hào)體系，方便打通全線產(chǎn)品。
此外，微頭條目前還是字節(jié)跳動(dòng)眾多產(chǎn)品中最適合社交化的產(chǎn)品。本來抖音被寄予了厚望，但它快速崛起的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了商業(yè)化，已經(jīng)走向了媒體之路，短視頻社交的路子基本被堵上了。資訊類APP用戶之間本來就是弱社交屬性，不太指望大家成為微信這樣強(qiáng)連接的熟人社交體系。放眼眾多APP，利用微頭條進(jìn)行社交化突破是當(dāng)下最合適不過的選擇。
內(nèi)外條件基本成熟，而企業(yè)未來策略突破口也寄托于微頭條之上，微頭條的獨(dú)立運(yùn)營只是時(shí)間問題。本來春節(jié)是個(gè)不錯(cuò)的契機(jī)，但應(yīng)該會(huì)全力支持抖音再?zèng)_鋒一次，以鞏固來之不易的市場(chǎng)地位。微頭條的獨(dú)立運(yùn)營時(shí)間，應(yīng)該會(huì)放在春天之后，2019年字節(jié)跳動(dòng)應(yīng)該能找到這么一個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。
營收增長但活躍度下降，新浪微博最大敵人是自己
說到對(duì)手新浪微博，近年大家感受到最明顯的變化就是變得闊綽了。不管怎么說，新浪微博應(yīng)該感謝阿里入股時(shí)帶來的大把淘系廣告，讓它打開了營銷變現(xiàn)的大門，財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)越來越漂亮。
微博今年前三季營收分別為：Q1凈營收3.499億美元，同比增長76%；Q2凈營收4.266億美元，同比增長68%。；Q3凈營收4.602億美元，同比增長44%。而Q4預(yù)期營收在4.8-4.9億美元之間，算來2018年全年凈營收預(yù)計(jì)為17.167億美元左右。2017年微博全年凈營收11.5億美元，而此前幾年的數(shù)據(jù)為：2016年6.558億美元、2015年4.779億美元、2014年3.342億美元。
短短4年時(shí)間，微博實(shí)現(xiàn)了營收翻兩番的雄偉目標(biāo)，效率非?？捎^。2016Q4，微博平均從每個(gè)月活用戶身上賺0.68美元，而不到兩年后的2018Q3，這個(gè)數(shù)據(jù)達(dá)到1.03美元，增加了51%。
為了創(chuàng)收，微博幾乎把能想到的地方全部開發(fā)出來了。粉絲通的各種商業(yè)推廣就不說了，連賬號(hào)注冊(cè)和更名這樣的旮旯都盤算得門清。企業(yè)注冊(cè)微博，不好意思請(qǐng)先認(rèn)證，否則不能注冊(cè)賬號(hào)；用戶想改個(gè)昵稱，不好意思請(qǐng)先充個(gè)會(huì)員，否則輸入的名稱永遠(yuǎn)都是水中月亮； 蘋果用戶想顯示機(jī)型尾巴，不好意思還是麻煩沖個(gè)會(huì)員先。
更為過分的是，微博將本來具有公共屬性的社交產(chǎn)品完全視為自己私有領(lǐng)域。CEO王高飛在2015年關(guān)?；⑿豳~號(hào)時(shí)的解釋，某種程度上代表著微博的產(chǎn)品思維，他說：公司不是公共服務(wù)部門，俺們不花納稅人的錢，所以有權(quán)利選擇自己服務(wù)的用戶群體。因此，我們看到，微博采取了限流截流、強(qiáng)制推廣、規(guī)則制定平臺(tái)利益優(yōu)先等野蠻做法。作為一個(gè)用戶和旁觀者，微博從時(shí)政輿論場(chǎng)轉(zhuǎn)向泛娛樂并非不可理解，想要商業(yè)化變現(xiàn)也在情理之中，但完全不顧用戶體驗(yàn)、吃相如此難看，我表示非常難以理解。
和營收、利潤相比，微博的活躍用戶數(shù)據(jù)就差了許多。根據(jù)近四季的財(cái)報(bào)披露的DAU和MAU數(shù)據(jù)計(jì)算，活躍用戶的同比增速在18-25%之間，環(huán)比只有2-7%；且呈現(xiàn)明顯的增速下降趨勢(shì)。由于體驗(yàn)下降，用戶開始用腳投票，從普通用戶到頭部大V，不少人開始逃離微博。因此，在微頭條2017年4月上線后，就吸引了趙麗穎、郭德綱、吳京等一線明星，和劉強(qiáng)東、雷軍、張召忠等各界名人。去年下半年，崔永元轉(zhuǎn)投微頭條更是轟動(dòng)一時(shí)。
根據(jù)微博財(cái)報(bào)和公開報(bào)道整理
對(duì)于這些情形，新浪微博并非毫不知情。2018年2月，CEO王高飛在剛剛發(fā)布2017Q4財(cái)報(bào)后表示，他們將會(huì)花更多精力到老用戶召回和活躍度提升上。最近科技自媒體柳華芳老師觀察到，新浪新聞和新浪微博打通了評(píng)論系統(tǒng)，或許就是其中舉措之一。
俗話說敵人的敵人就是朋友，微博開始是把字節(jié)跳動(dòng)作為合作伙伴的。開放微博賬號(hào)登陸今日頭條、扶持抖音等，無一反映了微博直白的戰(zhàn)略想法。實(shí)際上朋友是暫時(shí)的，而切身利益才是永遠(yuǎn)的。微博的策略短視，讓它聯(lián)手字節(jié)跳動(dòng)非但沒有實(shí)現(xiàn)遏制微信的目的，反而培養(yǎng)出了直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。盡管后來微博封殺了頭條系產(chǎn)品，但對(duì)手已經(jīng)養(yǎng)大、為時(shí)已晚。大量用戶和廣告主轉(zhuǎn)投抖音，抖音的藍(lán)V計(jì)劃令微博坐立不安。
其實(shí)微頭條和新浪微博早就不宣而戰(zhàn)，微頭條獨(dú)立運(yùn)營不過是正式撕下面具而已。表面看目前新浪微博的對(duì)手是微頭條不假，但實(shí)際真正對(duì)手就是壟斷市場(chǎng)多年的自己。如果不能改變以自我為中心的運(yùn)營策略、尊重用戶權(quán)益優(yōu)化體驗(yàn)的話，它如今的優(yōu)勢(shì)地位未來很難保持。
字節(jié)跳動(dòng)威脅加劇，騰訊復(fù)活微博迫在眉睫
除了新浪和字節(jié)跳動(dòng)之外，微博類產(chǎn)品市場(chǎng)還有一個(gè)潛在的重磅對(duì)手是騰訊。
其實(shí)早在去年1月，針對(duì)今日頭條的挑戰(zhàn)，我在《面對(duì)今日頭條的挑戰(zhàn)，騰訊是時(shí)候復(fù)活微博了》一文中，建議騰訊當(dāng)即立斷，搶在微頭條產(chǎn)品獨(dú)立和新浪微博改變之前，盡快復(fù)活騰訊微博，主動(dòng)進(jìn)攻。這樣既可以打亂今日頭條的既有策略部署，又能搶奪新浪微博的優(yōu)質(zhì)用戶資源。
去年5月底，騰訊在時(shí)隔三年之后更新騰訊微博APP，一度被外界解讀為騰訊有意復(fù)興微博的信號(hào)。后來也證明只是修復(fù)bug之舉，我們沒有看到有什么實(shí)際動(dòng)靜。但從競(jìng)爭(zhēng)策略而言，騰訊復(fù)活微博是非常有必要的。
與去年初相比，快速成長的字節(jié)跳動(dòng)對(duì)騰訊的整體威脅變得更加明顯。回顧2018年，騰訊在戰(zhàn)略遏制字節(jié)跳動(dòng)方面幾乎是完敗。對(duì)標(biāo)今日頭條的天天快報(bào)表現(xiàn)不佳，沒有起到狙擊對(duì)手的作用，前者反過來還侵蝕到騰訊新聞和微信、手Q的使用時(shí)長。再次出山的微視，雖然大力扶持同樣也沒有達(dá)到遏制抖音的作用。如果放任字節(jié)跳動(dòng)的微頭條發(fā)展，未來騰訊體系的基石有可能被其侵蝕。因此，與一年前相比，騰訊復(fù)活微博產(chǎn)品顯得更加緊迫了。
巨頭體量大、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，執(zhí)行效率往往就差。但隨著騰訊去年大幅調(diào)整事業(yè)群，有利于復(fù)活微博業(yè)務(wù)的情形居然出現(xiàn)了。騰訊新聞、騰訊視頻等內(nèi)容業(yè)務(wù)和社交通訊業(yè)務(wù)，正好在同一個(gè)事業(yè)群——平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群PCG，這就為激活用戶賬號(hào)和打通全線資訊產(chǎn)品提供了良好的條件。
騰訊早就已經(jīng)擁有了以QQ和微信為基礎(chǔ)的統(tǒng)一賬號(hào)體系，復(fù)活騰訊微博可以從各個(gè)內(nèi)容產(chǎn)品上為其導(dǎo)流。再在運(yùn)營和推廣上加強(qiáng)，騰訊微博趁新浪用戶不滿意和字節(jié)跳動(dòng)尚未站穩(wěn)的大好時(shí)機(jī)，再次快速復(fù)興并不太難。
試想，騰訊用戶在評(píng)論某篇新聞、某支視頻甚至欣賞某首歌曲時(shí)，可以同步生成微博內(nèi)容。這樣既可以增加有質(zhì)量的內(nèi)容生產(chǎn)，又可以為其他內(nèi)容產(chǎn)品進(jìn)行傳播和反向?qū)Я?，形成了一個(gè)內(nèi)容+社交的分享大閉環(huán)體系。此外，微博類產(chǎn)品符合年輕人愛表達(dá)愛分享的天性，與QQ互補(bǔ)，強(qiáng)化騰訊在年輕人用戶的社交優(yōu)勢(shì)地位。復(fù)活微博，對(duì)于騰訊來說可謂是一舉多得。
展望：或現(xiàn)新浪、頭條、騰訊三國殺的格局
最后，展望一下2019年微博產(chǎn)品市場(chǎng)，目前明確入局的是新浪和字節(jié)跳動(dòng)。雖然百度的動(dòng)態(tài)和網(wǎng)易的講講近來也做得有聲有色，但從技術(shù)和運(yùn)營上的觀察來看，它們現(xiàn)階段沒有獨(dú)立運(yùn)營的計(jì)劃。對(duì)于它們而言，類微博產(chǎn)品更多的是防御性策略產(chǎn)品，確保用戶粘度不外流，提高活躍度。
對(duì)于新浪來說，微博是其最核心的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，沒有任何退讓余地。而在字節(jié)跳動(dòng)看來，微頭條是其未來戰(zhàn)略重點(diǎn)，同樣不容有失。雙方勢(shì)必拼盡全力，屆時(shí)場(chǎng)面應(yīng)該非常熱鬧。
唯一的變數(shù)是騰訊，它是否入局何時(shí)參戰(zhàn)，我們無從判斷。騰訊之所以一直對(duì)復(fù)活微博猶豫不決，很可能擔(dān)心騰訊微博與微信形成內(nèi)部互斗。這個(gè)可能性肯定存在，畢竟用戶的時(shí)間是有限的。但應(yīng)該看到微博與微信的產(chǎn)品屬性不同，更多的是互補(bǔ)品關(guān)系，這也就是微信和新浪微博和平共存至今的主要原因。
與其擔(dān)心內(nèi)部小損失讓對(duì)手做大做強(qiáng)，反不如放手一搏。早年微視被放棄就是一個(gè)明顯的失策，導(dǎo)致短視頻市場(chǎng)成為短板，讓對(duì)手趁虛而入。騰訊高層應(yīng)該好好權(quán)衡，不能被內(nèi)部利益所糾葛，及時(shí)做出決斷，不要再犯類似的策略錯(cuò)誤。
至于結(jié)局，如果騰訊不入局，那么微頭條的勝面較大。畢竟新浪微博背負(fù)的既得利益太多，而重修遠(yuǎn)不如新建效率高。若是騰訊果斷入局并視其為長期策略的話，那么競(jìng)爭(zhēng)肯定會(huì)更加激烈，很可能會(huì)打成持久戰(zhàn)，屆時(shí)騰訊的社交優(yōu)勢(shì)或?qū)l(fā)揮重要作用。
]]>在因?yàn)閮?nèi)容涉黃和低俗導(dǎo)致多個(gè)頻道被暫停更新之后，今日頭條在元月2日又被爆出了一個(gè)大新聞。有新聞報(bào)道稱將在天津招聘2000人的內(nèi)容審核隊(duì)伍，負(fù)責(zé)監(jiān)控審核今日頭條平臺(tái)內(nèi)容是否違規(guī)。公開招聘內(nèi)容審核人員，普遍被外界視為今日頭條繼集中處理違規(guī)頭條號(hào)之后的又一次自我大整頓。
推崇算法的今日頭條為何反其道而為之
這條招聘新聞出來之后，立刻引發(fā)了很多人的議論。各種八卦性質(zhì)的槽點(diǎn)在此就不討論了，畢竟作為自媒體作者我也必須要自覺地加強(qiáng)自我審核，以脫離低級(jí)趣味。業(yè)內(nèi)最常見的一個(gè)觀點(diǎn)是：隨著人工智能技術(shù)的提高，內(nèi)容審核的趨勢(shì)是從人工轉(zhuǎn)向機(jī)器，今日頭條為何反其道而行之呢？
此話并非沒有道理。早年因?yàn)槿斯ぶ悄芗夹g(shù)非常落后，因此各大網(wǎng)站不得不依靠人工來進(jìn)行內(nèi)容審核。比如說BBS時(shí)代的凱迪網(wǎng)，就曾經(jīng)擁有多達(dá)二三十人的內(nèi)容審核編輯，占了總員工的20%。但隨著技術(shù)手段的成熟，很多不合規(guī)的內(nèi)容可以通過關(guān)鍵詞屏蔽等方式篩選出來，大大節(jié)約了人力成本。如今隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展，人工審核有逐漸淡化的趨勢(shì)。歷來推崇算法的今日頭條，其機(jī)器算法技術(shù)在國內(nèi)還算是不錯(cuò)的，似乎更沒有重走人工審核老路子的必要。
不過，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大規(guī)模招聘內(nèi)容審核員，也并非沒有先例。去年5月，F(xiàn)acebook就宣布過類似的招聘計(jì)劃，而且規(guī)模更大達(dá)到了3000人。當(dāng)時(shí)正值人工智能大熱，加上此前Facebook曾透露正研發(fā)人工智能識(shí)別監(jiān)控內(nèi)容的技術(shù)。于是有評(píng)論認(rèn)為Facebook此舉是打臉人工智能，表明人工智能尚不夠成熟。
對(duì)此，機(jī)器視覺知名教授山世光認(rèn)為，人工智能主要依賴的算法是深度學(xué)習(xí)的方法，只能從數(shù)據(jù)來學(xué)習(xí)，而人類除了歸納學(xué)習(xí)之外，還可以演繹推理，而機(jī)器不具備該能力。因此當(dāng)前 的人工智能技術(shù)無法判斷一些邊界不明確的內(nèi)容是否合規(guī)，如同樣一句話在不同的語境下有不同的含義。再加上圖片、視頻、直播等新信息內(nèi)容的出現(xiàn)，讓機(jī)器面臨的技術(shù)難度大幅增加，很多情況下不得不借助于人工來完成審核。
因此，人工智能+人工審核可能是目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)容審核的較佳解決方案，它既可兼顧效率，又能考慮到整體成本控制。以此分析，今日頭條此舉倒也在情理之中。
據(jù)2017今日頭條創(chuàng)作者大會(huì)披露，頭條號(hào)創(chuàng)作者現(xiàn)已超過120萬，平均每天發(fā)布50萬條內(nèi)容，每天有2000萬條視頻上傳，而且還在持續(xù)增長之中。如此龐大的內(nèi)容生產(chǎn)能力，對(duì)今日頭條的內(nèi)容審核監(jiān)管提出了挑戰(zhàn)。之前它一直強(qiáng)調(diào)以技術(shù)來解決包括審核在內(nèi)的內(nèi)容問題，而這次大規(guī)模招聘則補(bǔ)上了在人工審核不足的短板。
天津內(nèi)容審核團(tuán)隊(duì)或原本在計(jì)劃之中
不過另一個(gè)問題也隨之而來，即便要招聘人工審核團(tuán)隊(duì)，以目前今日頭條的體量，似乎也用不了2000人。不要拿Facebook的3000人來說事，盡管今日頭條的用戶過億，但與巨頭Facebook比仍相去甚遠(yuǎn)，不在一個(gè)量級(jí)之上。
那么今日頭條此舉如何解釋呢？除了旗下的多個(gè)短視頻APP也需要人工內(nèi)容審核需求外，我們還可以從它的這則招聘中找到其他的線索。
內(nèi)容審核、天津這兩個(gè)關(guān)鍵詞，讓人很容易聯(lián)想到早年的新浪微博。在幾年前一篇名為《新浪微博審核員壓力下的機(jī)械化生存》的新聞中，向外界描述了略有幾分神秘的新浪微博內(nèi)容審核員的工作和生存狀態(tài)。一百多名審核員拿著月薪3000元，12小時(shí)兩班倒，平均每天處理6萬條待審微博。非常湊巧的是，其工作地點(diǎn)恰好也是在天津，人力成本較低且離北京很近，既利于控制成本也方便管理。
種種跡象表明，自去年下半年以來，今日頭條懟新浪微博的態(tài)勢(shì)日益明顯。今日頭條去年4月份悄然上線了類微博的社交功能——微頭條，直指新浪微博。去年9月份，雙方因用戶微博分享的內(nèi)容版權(quán)鬧僵，今日頭條取消了微博登陸入口，開通了通訊錄同步，雙方早就暗中較上了勁。
由于新浪微博的限制過多、產(chǎn)品體驗(yàn)不如意，微頭條上線后受到用戶的歡迎，加上今日頭條的日均使用時(shí)長僅次于微信，很多普通用戶的活躍程度甚至可能還超過了微博。微頭條還采取當(dāng)年微博混戰(zhàn)時(shí)的名人策略，拉攏眾多名人明星入駐，還吸引了劉強(qiáng)東、雷軍、俞永福等眾多科技大佬，甚至連下周回國的賈躍亭也將微頭條當(dāng)成了重要的發(fā)聲陣地。一些原來以微博為主要陣地的時(shí)尚娛樂自媒體，也開始向客戶報(bào)價(jià)推薦自己的微頭條。如今，微頭條儼然成為新浪微博最強(qiáng)勁的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，今日頭條下一步要做的是在一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)將其分拆成獨(dú)立產(chǎn)品上線。
這次招聘內(nèi)容審核人員，很可能就是今日頭條原有計(jì)劃的一部分。只是在原計(jì)劃中的人員規(guī)?？赡軟]有這么大，實(shí)施時(shí)間也沒有這么早而已。在遇到前幾天的約談暫停更新之后，今日頭條便順勢(shì)提前實(shí)施招聘計(jì)劃。
這個(gè)做法不用投入太多資源成本，非常討巧：一方面向網(wǎng)信辦等監(jiān)管部門表明自己正視問題、努力整改的積極態(tài)度，爭(zhēng)取監(jiān)管部門和用戶的理解支持。另一方面提前啟動(dòng)內(nèi)容審核人員建設(shè)計(jì)劃，為未來的微頭條分拆獨(dú)立做準(zhǔn)備。
阿里式多元化擴(kuò)張，今年或與微博開戰(zhàn)
從這兩年的發(fā)展來看，今日頭條的業(yè)務(wù)多元化策略與阿里非常類似：1、以能力為導(dǎo)向，而不是單純地追求市場(chǎng)風(fēng)口，基于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力向外延伸。2、都以原來的主體業(yè)務(wù)平臺(tái)為母體，充分利用平臺(tái)的資源扶持新業(yè)務(wù)發(fā)展。
所以我們看到今日頭條的業(yè)務(wù)擴(kuò)張軌跡，是從文字資訊向視頻、短視頻、直播等內(nèi)容產(chǎn)品。而今日頭條這個(gè)超級(jí)APP作為母體，為旗下的新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行導(dǎo)流支持，有效地提高新業(yè)務(wù)的成功率。如果大家有留意過的話，就會(huì)發(fā)現(xiàn)今日頭條的個(gè)人中心有時(shí)會(huì)在右下角和左上角之間跳動(dòng)，底部的菜單也會(huì)發(fā)生變化，這通常就是在給新產(chǎn)品導(dǎo)流。
迄今為止，今日頭條的做法效果不錯(cuò)，已經(jīng)成功打造出了悟空問答、西瓜視頻、火山直播、抖音等多個(gè)移動(dòng)APP產(chǎn)品。它們中不乏后來居上的有力競(jìng)爭(zhēng)者，比如火山直播在行業(yè)不景氣的情況逆勢(shì)增長，月度獨(dú)立設(shè)備達(dá)到業(yè)內(nèi)第二名；而抖音也快速成長為僅次于快手的短視頻APP。這與當(dāng)年阿里依托淘寶大平臺(tái)的流量、用戶、商家資源等優(yōu)勢(shì)，孵化出天貓、阿里媽媽、支付寶、菜鳥物流等新業(yè)務(wù)如出一轍。
大膽預(yù)測(cè)，今年之內(nèi)今日頭條就會(huì)把微頭條分拆為獨(dú)立APP上線，與新浪微博正面開戰(zhàn)。屆時(shí)，獨(dú)占市場(chǎng)紅利數(shù)年的新浪微博，可能會(huì)遭遇上市以來最大的挑戰(zhàn)。對(duì)于微博用戶來說，近年吐槽不斷的糟糕產(chǎn)品體驗(yàn)，或?qū)⒂型诟?jìng)爭(zhēng)的壓力下得到改善和提升，倒也不失是一件好事。
微頭條對(duì)于今日頭條的重要不言而喻，如若成功，不但意味著打入了社交市場(chǎng)強(qiáng)化用戶關(guān)系，還可以成為旗下眾多內(nèi)容產(chǎn)品的重要分發(fā)平臺(tái)，化解當(dāng)前過于依賴今日頭條的高風(fēng)險(xiǎn)。
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