11月13日晚間，樂信集團遞交赴美IPO招股書，招股書顯示，樂信計劃在納斯達克上市，擬融資5億美元。這已是今年下半年以來第六家中國互金公司叩門美國資本市場。
為何中國互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)如此猛烈地集中沖擊IPO呢？此處必須重點關注一個關鍵詞——金融科技（Fintech）。
今年5月，來自“一帶一路”沿線的20國青年評選出了中國的“新四大發(fā)明”，包括高鐵、支付寶、共享單車和網(wǎng)購。以支付寶、微信支付為代表的金融科技，不僅在中國迅速生根發(fā)芽，甚至會是中國金融業(yè)難得的一次“彎道超車”的機會，成為中國輸出國際影響力的又一張王牌。
據(jù)不完全統(tǒng)計，目前中國約有數(shù)千家金融科技公司，數(shù)量上已遙遙領先于其他國家。而這一波的上市潮，必然會讓最優(yōu)秀的企業(yè)脫穎而出，借助資本市場迅速做強，率先成為具有全球影響力的大型金融科技企業(yè)集團。
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中國軍團成為全球金融領軍力量
沒有無緣無故的愛，尤其對于“市儈”的華爾街而言。
自今年下半年開始，國內(nèi)互金企業(yè)掀起上市潮，除了赴美上市的拍拍貸、和信貸、趣店、融360和信而富，還有曲線赴香港上市的你我金融。
這樣強勁的中國軍團上市潮，反映出華爾街對中國金融科技的強烈興趣。目前，全球金融科技領域可分為八大主題：支付、保險、規(guī)劃、借貸/眾籌、區(qū)塊鏈、交易和投資、數(shù)據(jù)和分析以及安全。對于中國市場，摩根大通近期的一份報告顯示，到2020年中國的金融科技市場收入可能會增長到69億美元，與2016年相比復合年增長率將達到44%。
強勁的增長能力，讓資本市場對之趨之若鶩。而中國軍團在金融科技戰(zhàn)力上的表現(xiàn)也令人刮目。
17日，國際知名金融科技投資公司H2 Ventures與國際會計與咨詢機構畢馬威發(fā)布的報告顯示，今年有九家中國企業(yè)名列全球金融科技百強公司，前10強中，中國企業(yè)占據(jù)5席，且包攬前三。而在兩年前，該報告第一次發(fā)布時，只有1家中國公司上榜，且位列32位。
換言之，盡管百強中只有9家，但基本上頭部力量已經(jīng)被中國企業(yè)“包場”。這樣的戰(zhàn)力，也讓該報告不禁評價道：“中國公司繼續(xù)這幾年來的趨勢，凸顯出中國金融科技產(chǎn)業(yè)非凡的崛起?！?/p>
與此同時，一直和資本運作緊密相連的華爾街，也因為天然的血脈關系，而對金融科技有著極其深切的體會。
僅以人工智能的應用為例，高盛集團在過去十多年內(nèi)，高盛紐約總部有600個交易員崗位被200個電腦工程師所取代；全球規(guī)模最大的資產(chǎn)管理公司之一黑石集團更在3月份宣布，解雇包括多名投資組合經(jīng)理在內(nèi)的40多名員工，他們的大部分工作將由人工智能交易取代。而在6月，來自美國銀行、巴克萊銀行、高盛、花旗、摩根大通、富國銀行等金融巨頭的高管們齊齊亮相第七屆金融科技創(chuàng)新實驗室活動，只為觀看８家金融科技初創(chuàng)企業(yè)的技術展示……
內(nèi)外因素齊備之下，中國互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)出現(xiàn)激烈的上市潮，也就不難理解。一個容易被忽略的事實是，在此波上市潮爆發(fā)前，只有宜人貸一家，在2015年登陸紐交所，中間出現(xiàn)了近兩年的空窗期。
中國道路：金融科技？在中國有另一個名字
僅僅是強勁的增長勢頭，和中國龐大的人口紅利，誘發(fā)了上市潮嗎？答案并非如此簡單。
據(jù)統(tǒng)計，2016年中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶達7.31億，超過了歐盟和美國網(wǎng)民的總和。中國還擁有6.95億移動互聯(lián)網(wǎng)用戶（占互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)95%），中國有40%的消費者會使用新電子支付方式，新加坡則只有4%；35%的中國消費者會通過金融科技接觸保險產(chǎn)品，而東南亞市場則只有1%至2%……
強勁的滲透力，只是一個背景，金融科技在中國的全新形態(tài)發(fā)展，才是中國軍團強勢崛起的根源。
頗為有意思的是，在金融科技這一概念的演述上，中國文字的排序智慧變得頗為耐人尋味。在2016年開始，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，均有意無意的給自己冠以“科技金融”（techfin）的字眼?！癴intech”是金融體系自身的改善，而“techfin”則是科學技術對整個行業(yè)的結構性改變。
此輪赴美上市企業(yè)，在風控和效率提升上，無一不是將科技力量發(fā)揮到極致的典范。比如最新啟動上市的樂信，其招股書稱，樂信自主研發(fā)的“鷹眼”智能風控引擎應用了大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿科技，目前集成了1000余個決策規(guī)則，包含5000多個數(shù)據(jù)變量。
通過這套智能系統(tǒng)，截至2016年底，樂信集團95%的訂單能夠實現(xiàn)全自動審核，秒級反饋結果。目前，樂信集團2566名員工中，風控和研發(fā)人員占比超過三分之一。自2015年1月至2017年9月期間，樂信180天壞賬核銷率基本保持在2%以下，低于中國主要消費金融機構的平均水平。
較之過去，業(yè)務員、交易員人海戰(zhàn)術、人力資本密集的金融服務業(yè)，中國的金融科技行業(yè)，已經(jīng)全然不同。
在這種背景下，一直有些“勢成水火”的主流互聯(lián)網(wǎng)金融平臺與傳統(tǒng)金融機構，在技術合作基礎上，開始共同開發(fā)市場。截至目前，BATJ（百度、阿里、騰訊、京東）與四大國有銀行工、農(nóng)、中、建，均結成了互助對子，如果用簡單模式來敘述，就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出tech，而銀行業(yè)出fin。
“我們和深圳一家消費金融平臺洽談合作的時候，他們和其他機構不一樣，就明確只單純提供助貸服務，希望我們銀行來自己承擔放貸的風險，他們只收取技術服務費?！睆V東一家城商行互聯(lián)網(wǎng)金融部負責人對媒體如是說。而這，恰恰是中國模式下的金融科技的力量呈現(xiàn)形態(tài)之一。
中國誕生全球最大規(guī)模金融科技產(chǎn)業(yè)集群
高頻度的IPO，是華爾街對金融科技迫切需要的結果。
有業(yè)界人士指出，華爾街投資者們在關注的美國不少金融科技初創(chuàng)企業(yè)，還大多停留在簡單的人工智能替代交易員的階段，中國金融科技領域儼然領先一個世代。
據(jù)統(tǒng)計，在中國的觸網(wǎng)人群中，通過移動互聯(lián)網(wǎng)進行支付和轉賬活動的人群占80%；通過移動互聯(lián)網(wǎng)進行了某種借貸活動和理財活動的人群占比超過50%。這兩個比例都遠遠領先于美國。
造成這一狀態(tài)的根本，在于中國早前互聯(lián)網(wǎng)金融的勃發(fā)，以及中國傳統(tǒng)金融領域和歐美的差異化形態(tài)。
中國的消費者并不像其他發(fā)達市場，能夠非常輕易接觸并使用信用卡。就拿POS終端的覆蓋率來說，數(shù)據(jù)顯示，中國每萬人所擁有的POS機是13.7 臺，在美國這一數(shù)字躍升至179臺，而在韓國則高達625臺。所以，中國內(nèi)地消費者直接從現(xiàn)金支付模式，跳轉到電子錢包。
而那些過去的信用卡大國，在金融科技上需要自我顛覆的固有積累太厚，反而，在傳統(tǒng)金融上一直“落后”的中國，反而沒有包袱，出現(xiàn)了逆襲。
另外，中國金融科技得以“彎道超車”，也和中國強大的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)積淀有關。在金融科技概念出現(xiàn)之前，中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已占據(jù)全球領先地位，并積累了大量的用戶數(shù)據(jù)。隨著移動互聯(lián)時代的到來，尤其是BATJ等行業(yè)巨頭率先開始探索移動支付、大數(shù)據(jù)、云計算、搜索引擎、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術，使得金融科技能夠在貸款、保險、投資和財富管理領域實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。
馬云那句“如果銀行不改變，我們就改變銀行”還曾經(jīng)點燃過互聯(lián)網(wǎng)金融的熱潮。
而現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)金融在距離紅利消失后，希望獲得更大的數(shù)據(jù)紅利，去找到人海市場；而傳統(tǒng)金融則亟待先期通過距離縮短來形成用戶紅利，進而用更多的技術來完成深層次用戶場景體驗。有龐大傳統(tǒng)金融在背后背書、以技術驅動的中國金融科技企業(yè)，成為全球最大規(guī)模的金融科技產(chǎn)業(yè)集群，已經(jīng)已然勢不可擋。
同時，高頻度的IPO，也將讓在技術實力上已經(jīng)處于頭部的中國金融科技企業(yè)，能夠更快的借助資本市場的輸血，而擴大自己的技術領先優(yōu)勢，同時將已經(jīng)在中國市場上發(fā)揮作用的金融科技，深層次的滲透到更多的層面，包括國外金融市場。CMR集團創(chuàng)始人兼董事總經(jīng)理沙恩·賴因就對媒體指出：中國的金融科技公司將迎來一輪IPO的超級周期。如今海外投資者對中國公司的增長越來越感興趣。
而這個超級周期，將裂變成一個超級中國軍團，不僅可以成為中國在世界舞臺上的新名片，以金融科技為名；同時，也將用市場份額與金融科技的門檻，讓中國企業(yè)在全球金融市場上的話語權變得更大。
只是，屆時華爾街的投資者們，是否會有“養(yǎng)虎為患”的切膚之痛呢？
]]>在8月份的一次演講中，天風證券首席經(jīng)濟學家劉煜輝認為，目前的科技巨頭正走向“貝加爾湖效應”即“強者恒強”。“你根本看不到天花板，他們更像一個靈活、高速成長的‘大型靈長類動物’?！?/p>
劉煜輝特別以阿里巴巴、谷歌等科技巨頭引為例子。而在幾天之后，即8月17日，阿里巴巴以其強勁的2018財年第一季度業(yè)績，詮釋了劉煜輝的這一看法。
財報顯示，受益于新零售戰(zhàn)略加速推進的強大帶動作用，阿里巴巴集團當季收入501.84億元（74.03億美元），同比增長56%；其中核心電商業(yè)務收入為人民幣430.27億元（63.47億美元），同比增長58%。
筆者注意到，其實驅動阿里巴巴業(yè)績大幅增長的，是其新近大力推動以“天貓”為核心的新零售業(yè)務的發(fā)展。
財報顯示，其核心電商業(yè)務收入達430.27億元（63.47億美元），同比增長58%。作為新零售主陣地，天貓實物商品的交易總額（GMV）同比增長49%，時尚服飾、消費電子、快速消費品等核心品類表現(xiàn)強勁，再度推升了GMV的增長。同時，天貓在B2C市場份額持續(xù)提升，平臺付費商家數(shù)量及平均支出均創(chuàng)歷史新高。
過去一段時間，阿里巴巴陸續(xù)推出了“天貓無人超市”、“天貓汽車自動售賣機”、“盒馬鮮生”等多種新零售業(yè)態(tài)，不僅助推了業(yè)績的飆升，也引發(fā)了新零售的技術革命。這也是阿里巴巴為人所敬畏之處：依靠新的商業(yè)及技術革命，這家千億營收體量的科技巨頭仍可能在未來數(shù)年保持50%以上的增長，同時增速遠超過往——過往兩年阿里巴巴的增速是超過30%。
天貓商品交易額同比增長49%
阿里巴巴集團CEO張勇用“強勁開端”來形容本季度的業(yè)績表現(xiàn)，而背后的推動作用在于基礎搭建，即來自于新零售戰(zhàn)略的加速推進，與市場對新零售戰(zhàn)略巨大價值的加速發(fā)現(xiàn)。
財報顯示，天貓的市場份額在持續(xù)提升，截至今年6月30日，天貓實物商品的商品交易額（GMV）同比增長49%，加速鞏固領先優(yōu)勢。其中時尚服飾、消費電子、快速消費品（FMCG）核心品類表現(xiàn)強勁，再度推升本季度GMV增長和市場份額。
天貓新零售正成為全球品牌的新增長引擎。通過參加天貓超級品牌日，在過去兩年中，有近20%的品牌單日銷量超越雙11，80%品牌銷量僅次于雙11。拋開銷量看聲量，品牌本身的美譽度和傳播指數(shù)均已成為當年的最高峰。
作為全球領先的品牌轉型升級主陣地，天貓在本季度內(nèi)又有酩悅軒尼詩、維多利亞的秘密、Roland及 Abercrombie & Fitch等國際品牌開設了旗艦店。
今年5月，阿里巴巴以126億港元（16億美元）作價，完成對銀泰商業(yè)的私有化及控股股權收購。銀泰現(xiàn)有49家百貨店和購物中心將借助阿里龐大的消費者群體、消費者認知及技術，來支持新零售戰(zhàn)略，改造傳統(tǒng)零售。
線上線下全面增長為天貓迎來長期利好，近年來，越來越多全球大牌將天貓寫入財報，包括歐舒丹、耐克、格力、美的、海爾、安踏等品牌，都在財報中披露了電商業(yè)績，并頻頻提及在天貓的增長亮點。
新零售的發(fā)展也增加了中國零售平臺上活躍用戶數(shù)，目前天貓平臺年度活躍消費者達到4.66億，約為中國總人口的三分之一；移動月度活躍用戶更高達5.29億，較2017年3月增長2200萬。
天貓全球化進程也在本季度加速。天貓618期間，“天貓出?！睓M空出世，帶領12億國貨走出國門，同期Lazada馬來西亞站的“Taobao Collection”頻道正式上線。7月底，天貓出海宣布澳洲站上線。財報顯示，天貓國際零售業(yè)務收入同比增長136%。
以天貓國際為代表的跨境進口平臺也已累計服務4000萬國內(nèi)消費者。美國彭博社近日刊文稱2017年已成中國海外消費回流拐點，天貓國際等跨境平臺崛起是主因。
如此大的體量上還能保持快速增長，可以預期的是，天貓新零售的快速推進帶來的遠期爆發(fā)力更是驚人。
新技術所助推的商業(yè)革命
從目前以“天貓”為代表的“新零售”引領者的商業(yè)實踐來看，新零售的發(fā)展已經(jīng)遠遠突破了技術改良的層面，它實際上開啟了中國社會的一場影響深遠的商業(yè)革命。
本季度阿里巴巴新零售戰(zhàn)略動作頻頻，為高速增長提供強大動力。作為新零售戰(zhàn)略的一部分，阿里巴巴自2015年起孵化盒馬鮮生，本季度正式推向公眾，借助阿里的消費者洞察、移動技術以及其他的門店內(nèi)專有技術，為消費者提供了無縫的線上線下全渠道體驗。
利用大數(shù)據(jù)和云計算，阿里巴巴提供的消費者洞察、移動技術以及其他的門店內(nèi)專有技術，為盒馬的消費者提供了無縫的全渠道體驗。與傳統(tǒng)零售門店不同，盒馬門店總銷售額中平均超過50%來自線上，獨有的倉配系統(tǒng)能夠為消費者提供3公里范圍內(nèi)最快30分鐘送達的服務。
經(jīng)過一年多的發(fā)展，盒馬鮮生已經(jīng)快速復制，完成了迭代升級，目前在全國已有13家線下門店，未來將在全國一線和省會城市開出逾2000家店。
除了盒馬生鮮外，今年上半年，天貓相繼推出無人零售店、無人口紅售賣機、汽車自動販賣機等無人零售業(yè)態(tài)。與此同時，天貓與蘇寧、銀泰、三江、百聯(lián)等戰(zhàn)略合作伙伴的合作也在快速推進，以銀泰為例，截至目前，銀泰數(shù)字化會員已近百萬，天貓推動銀泰線下客流、銷售額等全面提升。
通過對線上線下零售業(yè)態(tài)的融合和創(chuàng)新，天貓正成為新零售的主引擎，并為拉動人工智能產(chǎn)業(yè)技術提升、創(chuàng)造新就業(yè)等方面帶來想象空間。
這也是劉煜輝所提到的科技巨頭貝加爾湖“強者恒強”效應：古老的貝加爾湖雖然湖面不大，但是極深、且還在不斷延伸，因此蓄水量越來越大。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，科技巨頭們憑借著不停的裂變創(chuàng)新，仍能引領科技和商業(yè)的潮流，并帶來可觀的現(xiàn)金及利潤報表。
超越亞馬遜？
市場正在迅速認識到阿里巴巴新零售戰(zhàn)略的巨大價值和潛力。今年以來，阿里巴巴股價漲幅更是超過80%。就在本月，阿里巴巴成為亞洲首家市值超越4000億美元的上市公司。而在此態(tài)勢下，市場上也再次引發(fā)了阿里巴巴會超越亞馬遜這一說法的討論。
德銀在分析報告中認為，阿里巴巴的新零售戰(zhàn)略已經(jīng)走在亞馬遜之前。亞馬遜以137億美元價格收購全食超市，美國媒體據(jù)此評論稱“亞馬遜偷師阿里巴巴”。
7月26日，美國知名商業(yè)科技新聞網(wǎng)站ZDNet又刊發(fā)報道《零售行業(yè)阿里巴巴領頭，亞馬遜追趕》稱：在為零售業(yè)尋找升級道路方面，阿里巴巴與亞馬遜如今在一條賽道上，阿里從概念到實操都更有成效。
美國頂級基金經(jīng)理人Gorden Lam強調，投資阿里巴巴比亞馬遜更好。其理由是，阿里巴巴的利潤率為44％，與亞馬遜的利潤率相比是0.8％。亞馬遜的復雜物流網(wǎng)絡涉及昂貴的倉庫和快速交貨，阿里巴巴作為交易發(fā)生的門戶網(wǎng)站，避免了這一問題。
如果阿里巴巴的股價持續(xù)攀升，其市值將很快超越亞馬遜，而且這次會是“長期超越”。
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