內(nèi)容創(chuàng)業(yè)“燒錢”難儲脂御寒，眾企業(yè)在實踐中得出此真理。

自去年下半年開始，很多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者乃至整個市場就開始感覺到寒風刺骨，紛紛感慨內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的“好日子”已經(jīng)到頭，行業(yè)轉(zhuǎn)舵也自然而然地成為一個不爭的事實。

至于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)市場的船舵會轉(zhuǎn)向何處，各路玩家是滿心好奇，2019年3月韭菜財經(jīng)大數(shù)據(jù)發(fā)布《2019年內(nèi)容創(chuàng)業(yè)市場報告》，從報告中或許可以對內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的未來有所窺探。

轉(zhuǎn)舵：舊式運營的退場與新式運營的登場

不管是早期出現(xiàn)的自媒體，或是去年火爆的短視頻，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者都在只增不減的資本青睞下，迅速進入收獲期，滋潤地成長著。然而，隨著內(nèi)容平臺的泛濫滋長，監(jiān)管趨嚴、流量難漲漸磨去資本的耐心。

受去年經(jīng)濟下行影響，資本家們變得小心翼翼。毫無節(jié)制的補貼平臺開始因資金斷流，陸續(xù)暫停對內(nèi)容創(chuàng)作者的補貼，依靠補貼就可存活的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者被迫進入“斷奶”階段，各路玩家開始整改和升級企業(yè)的運營模式。

其中，為“斷奶”而轉(zhuǎn)舵的典型代表就有推出“U創(chuàng)計劃”的大魚號、升級為“千人百萬粉”的頭條號等頭部平臺。

流量紅利消退，各大玩家集體掉頭，不禁讓人高呼：“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)市場已開啟下半場”。那么問題來了，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)市場的下一站在哪兒呢？

首先，前景巨大的知識付費將是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們搶奪的第一杯羹。在韭菜財經(jīng)數(shù)據(jù)報告中，我國知識付費市場規(guī)模由2017年的49.1億預計在2019年將漲到155.6億，且未來還在繼續(xù)擴大。另相關資料顯示，2018年國內(nèi)內(nèi)容付費用戶規(guī)模近3億。

可以看到，用戶知識付費接受度和習慣正不斷被養(yǎng)成，他們對好內(nèi)容的付費情緒更加狂熱，各平臺輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的價值變得越來越高，不再停留于流量紅利帶來商家廣告收益的層面，而是直接上升到了“流量=潛在收益+必然收益”的層面。

其次，部分場景已成一片紅海，為可持續(xù)發(fā)展各內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們將深入挖掘新的場景。據(jù)企鵝智庫和韭菜財經(jīng)大數(shù)據(jù)顯示，我國現(xiàn)有1.45億低幼人群、2.41億中老人群、8.93億低學歷人群和8.3億鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口。

這些待被收割的上億人群，未來也將是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們?yōu)檫M軍的新戰(zhàn)場。例如快手在面對抖音的窮追猛打時，其在去年年初就開始有意將企業(yè)的市場陣地向三四線城市轉(zhuǎn)移，以便于儲糧備戰(zhàn)。

更值得關注的是，以新形態(tài)詫叱內(nèi)容市場風云的短視頻，其走向依舊呈現(xiàn)向陽生長之勢，且熱度高升不減。據(jù)QM數(shù)據(jù)，去年9月短視頻的總使用時長占比為8.8%，超過了綜合資訊，與在線視頻僅相差0.2%。

由以上數(shù)據(jù)可看出，短視頻的發(fā)展勢頭異常迅猛，甚至短視頻的內(nèi)容占比已經(jīng)超過了主導市場更多年的圖文。再加上阿里、騰訊、新浪、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)為從中瓜分一杯羹，正攜帶資金、人工智能等資源高調(diào)入局，想必短視頻未來依舊火爆。

同時，5G技術的火速崛起，給予了視頻領域不少遐想空間和機會。在資金、技術、網(wǎng)絡等加持下，內(nèi)容流量用戶或?qū)⑦M一步向短視頻傾斜。

總體而言，伴隨著內(nèi)容創(chuàng)業(yè)“跑馬圈地”的結(jié)束，行業(yè)迎來新的發(fā)展階段。行業(yè)運營、主導載體、渠道等方面的走向正隨著新入口的開啟，越加明朗。如此一來，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者在新航道上將迎來不少新機遇。

行駛：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)新航行的發(fā)家之路

流量紅利消退，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者重心遷移，行業(yè)玩法和變現(xiàn)渠道變多樣化，促使變現(xiàn)生態(tài)池雛形成型。因此，如何借生態(tài)池發(fā)家也成為眾人的關注點。

關于快速變現(xiàn)之法，市場上各有爭論。但因市場上的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者大都不具備流量、技術、資金等資源，他們選擇的變現(xiàn)渠道往往都是通過輸出高質(zhì)量內(nèi)容，來聚集流量，形成用戶粘性后承接廣告業(yè)務來實現(xiàn)變現(xiàn)，特別是在2012年—2017年內(nèi)容創(chuàng)業(yè)大火期間。據(jù)微信2017年發(fā)布的白皮書表示，微信公眾號廣告投放活躍，廣告變現(xiàn)實是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的首選。

盡管簡單粗暴的廣告變現(xiàn)是各內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的首選，但平臺打廣告次數(shù)若過于頻繁，極易降低用戶粘性，若內(nèi)容更新過于頻繁，又易分散閱讀量和降低質(zhì)量，故而廣告變現(xiàn)的規(guī)模難以做大且卡不準幅度。

受此局限，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們開始依附于內(nèi)容、流量等外來資源，向電商、知識付費、IP、中介等領域延伸，交錯繁多的鏈條因此形成了一個變現(xiàn)生態(tài)池。其中踐行者就有，知識付費的得到、短視頻變現(xiàn)的一條、內(nèi)容電商的大魚號、IP變現(xiàn)的萬萬沒想到等。

盡管變現(xiàn)渠道很多，但變現(xiàn)的前提是有人愿意“消費”。而內(nèi)容創(chuàng)業(yè)變現(xiàn)又是一個需要長花費時間去吸引和沉淀流量的過程。如何去提升變現(xiàn)速度，也成為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們的焦慮。

近來大火的小程序無疑為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)們，提供了很好的導流入口和變現(xiàn)機會。據(jù)微信官方最新報告顯示，微信月活量用戶已達到10.82億。另據(jù)阿拉丁統(tǒng)計指數(shù)顯示，2018年底小程序日活用戶量已突破8億。

微信小程序具備的高活躍性巨額流量能滿足內(nèi)容創(chuàng)業(yè)變現(xiàn)的前期之需，且小程序的門檻低，觸網(wǎng)易，若兩者相結(jié)合，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們在成長周期和變現(xiàn)上，都會得到質(zhì)上的提升。足以見得，小程序?qū)⑹莾?nèi)容創(chuàng)業(yè)者們深耕知識付費、電商等變現(xiàn)方式路上的得力助手。

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總的看來，變現(xiàn)渠道的明朗與小程序的導流，為各大內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者在新的航道里提供了多種“發(fā)家致富”的方法，同時也為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)平臺們添了一份變現(xiàn)的力。但在開啟盈利之旅前，各內(nèi)容創(chuàng)業(yè)除了需要學會如何借力發(fā)力之外，最重要的，還需理清楚新航道上要解決的問題。

續(xù)航：轉(zhuǎn)舵在即，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)市場的指羅盤何在？

既然內(nèi)容創(chuàng)業(yè)行業(yè)進入新的階段已成定局，那么如何盡快去適應新環(huán)境是各大創(chuàng)業(yè)者們的重中之重。對于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者而言，可從以下角度入手。

其一、尋求內(nèi)容新載體，以新形態(tài)內(nèi)容取勝。

在當下內(nèi)容高度同質(zhì)化的市場大環(huán)境里，用戶對于現(xiàn)有內(nèi)容的獲取或多或少都已產(chǎn)生了“排斥性”。往深一點講就是，很多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)力開始消退，很難再出現(xiàn)流量爆發(fā)式增長效應?？梢哉f，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)市場無時無刻都需要新體態(tài)。

縱觀自媒體、短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的火爆動因，我們可以看到，在內(nèi)容市場里，除了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引用戶外，承載內(nèi)容工具也是一大重要的影響因素。

在內(nèi)容載體更新的這個過程中，雖說是內(nèi)容的傳播形式在新的載體上發(fā)生了改變，但實質(zhì)上內(nèi)容也發(fā)生了一種質(zhì)上的提升。就拿短視頻和圖文來說，短視頻形式的內(nèi)容傳播不僅降低了成本，還場景空間、體驗等方面得到了提升。這也就說明了一點：在當下內(nèi)容高度同質(zhì)化下難以再次突圍的生存環(huán)境里，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們?nèi)羰菗Q種載體輸出不一樣形式的內(nèi)容，還是存在很大的彎道超車的機會。

其二、“垂直型”切入，精益求精而不是集思廣益

縱觀近來火爆的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們的制勝秘笈，會發(fā)現(xiàn)他們在創(chuàng)作方向上都有一個統(tǒng)一的行為軌跡，那就是將內(nèi)容垂直化。如專注于口紅的“口紅一哥”李佳琦的爆火、廣受關注的美食制作王剛、獲得高分的綜藝《聲入人心》、剛被注銷的雞湯女王“咪蒙”、大V新世相等。

可以看到，對于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者而言，專注于某一細分領域市場，可以精準定位用戶人群，高效吸引目標人群。對于用戶而言，垂直性平臺在內(nèi)容上的質(zhì)量、特色、專業(yè)性更高，用戶需承擔的試錯成本較低，他們更愿意接受該內(nèi)容平臺。

垂直切入內(nèi)容市場，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的存活率更高，突圍的幾率也更大。而深入細分領域探索，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們在紅利消退的環(huán)境里，可以繼續(xù)深挖新的流量紅利，一舉多得。

當然，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們能否成功從這些角度切入市場的必要前提是要保障輸出內(nèi)容的質(zhì)量。但不管怎么說，此次內(nèi)容創(chuàng)業(yè)市場進入新的發(fā)展階段，新的機遇與挑戰(zhàn)也會隨之而來。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們?nèi)粝虢璐藱C會，脫穎而出，還是得遵循“內(nèi)容為王”的市場定律。至于是靠身什么樣的內(nèi)容，什么樣的形式，緊跟著趨勢一起走得更穩(wěn)、更好，想必每個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者心中都早已有了一個定數(shù)。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110，本文首發(fā)曠創(chuàng)投網(wǎng)

或許，很多人已經(jīng)預見到了咪蒙今天的結(jié)局。同樣地，咪蒙的落幕同樣給內(nèi)容創(chuàng)業(yè)群體敲響了警鐘。一味地唯流量之上、一味地販賣焦慮、一味地挑撥公眾情緒的做法并不可取，內(nèi)容應當更好地回歸到內(nèi)容本身，才能真正發(fā)揮出內(nèi)容的作用。唯流量和資本至上的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)時代已經(jīng)時代，一個有關內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的全新梳理正在開始。

對于咪蒙本身，我并不想過多地評論。今天，我想要從內(nèi)容本身的角度來看一下有關內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的做法，并且試圖尋找資本和流量后時代的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)新風口，從而給處于迷茫時期的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們找到新的突破口。

誕生于互聯(lián)網(wǎng)時代的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)風潮或許應該隨著咪蒙時代的落幕而找到新的發(fā)展新動向了。如果僅僅還是為了流量不惜代價，一味地看重流量特別是虛假流量的價值，那么，所謂的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)最終將會被流量綁架，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)將會失去原有的本真和意義。

內(nèi)容始終都是人們表達觀點，公眾獲取營養(yǎng)的渠道和途徑。互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨將人們獲取內(nèi)容的渠道從傳統(tǒng)時代的圖書、報紙、廣播電臺、電視臺，轉(zhuǎn)移到了線上的互聯(lián)網(wǎng)平臺，并且催生了內(nèi)容大爆發(fā)的全新時代。傳統(tǒng)的內(nèi)容生產(chǎn)流程和邏輯被互聯(lián)網(wǎng)式的去中間化所渠道，只要有一個好的的觀點，只要有一個合適的表達渠道，即使不通過傳統(tǒng)的輸出渠道，我們依然能夠進行擴展和傳播。

自媒體便是在這樣的背景下誕生的。以各大大型平臺的自媒體平臺為依托，內(nèi)容的輸出方式開始了從線下向線上轉(zhuǎn)移的大變革。除了普通的內(nèi)容創(chuàng)作者之外，以傳統(tǒng)機構(gòu)為代表的傳統(tǒng)內(nèi)容機構(gòu)同樣開始從線下轉(zhuǎn)移到線上，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)真正進入到了一個全民參與的新時代。

不可否認的是，由互聯(lián)網(wǎng)時代所開啟的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的全新時代打開了我們生產(chǎn)內(nèi)容、獲取內(nèi)容的全新方式，并且真正把人們獲取內(nèi)容的流程進一步壓縮，內(nèi)容與用戶之間的距離更短，更接近。盡管這種方式極大地提升了內(nèi)容產(chǎn)出的效率，但是傳統(tǒng)時代的一些優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容產(chǎn)出方式開始被改變，一些為了獲取流量、販賣焦慮的所謂的大號開始出現(xiàn)。憑借這些大號擁有的大量的流量資源，一場新的觀點輸出和接受的全新邏輯開始出現(xiàn)。

幾乎和所有的互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)物一樣，自媒體的萌芽、發(fā)展和壯大同樣帶有很強的互聯(lián)網(wǎng)色彩。一味地依賴平臺、一味地神化流量的發(fā)展方式最終讓互聯(lián)網(wǎng)時代的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)越來越脫離行業(yè)最本質(zhì)的特點與意義。作為一個內(nèi)容創(chuàng)作者而言，它應該給人以力量，給行業(yè)以力量，給社會以力量，而不是一味地去為人們展示社會的負面情緒。

這或許就是互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨帶來的盲目的去中間化所導致的必然結(jié)果。缺少了對于內(nèi)容的嚴格把關、缺少了對于內(nèi)容的精雕細琢，所謂的內(nèi)容輸出變成了一個窺探民眾情緒的方式。內(nèi)容創(chuàng)作者們不再是觀點的思考和對策的研究，而是開始想如何吸引用戶的關注和觸發(fā)用戶的轉(zhuǎn)發(fā)。或許，從這一個開始，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)已經(jīng)失去了本身的內(nèi)涵與意義，開始了與資本和流量相互媾和的過程。

缺少了對于社會、對于行業(yè)、對于民眾的深刻觀察和研究，缺少了基于事實的深度思考，所謂的內(nèi)容變成了聚攏流量、釋放情緒的一個渠道，人們真正需要的那些能夠帶來力量的內(nèi)容變得越來越稀少，而引發(fā)社會焦慮的內(nèi)容開始越來越多地出現(xiàn)。內(nèi)容并非僅僅只是為了流量，內(nèi)容更大的意義在于給個人、行業(yè)和社會的發(fā)展帶來持續(xù)正向的力量。這或許才是內(nèi)容最應該被人們借助互聯(lián)網(wǎng)的方式來放大的。

可悲的是，資本和流量思維的聯(lián)合作用最終讓互聯(lián)網(wǎng)治下的內(nèi)容越來越開始脫離本質(zhì)的內(nèi)涵和意義。很多的平臺不再關注內(nèi)容的質(zhì)量，不再關注對行業(yè)和社會的貢獻，而是開始更多地關注內(nèi)容背后裹挾著的由焦慮、不安組成的龐大的流量。雖然這些流量的來臨造就了整個社會、行業(yè)的短暫狂歡，但是在這一波流量的狂歡過后，真正留下的是什么呢？或許什么都不曾留下。

由互聯(lián)網(wǎng)時代所開啟的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的全新時代的確為我們打開了一個內(nèi)容生產(chǎn)的全新時代，但是這一切并不能夠內(nèi)容真正發(fā)展的方向。真正的內(nèi)容還是要提倡真善美，真正的內(nèi)容還是要給行業(yè)和社會的發(fā)展帶來持續(xù)不斷的能量，而不是一味地看資本和流量的臉色，最終失去了內(nèi)容本身應該有的風骨與內(nèi)涵。

當咪蒙因為一系列的事件被推到風口浪尖，我們或許應該更加思考的是內(nèi)容未來的走向。當咪蒙一味地販賣焦慮為越來越多的人所不齒，我們或許更加應該思考互聯(lián)網(wǎng)時代的內(nèi)容究竟要給人們帶來什么？當資本助推下的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)不再具備內(nèi)容本身的內(nèi)涵與意義，我們或許應該思考的是內(nèi)容的未來走向和意義。

咪蒙的落幕僅僅只是一個開始，未來，有關內(nèi)容創(chuàng)業(yè)或許還將會出現(xiàn)更多的調(diào)整。一味地為了流量和資本而放棄了內(nèi)容本身，只會把內(nèi)容創(chuàng)業(yè)帶入到一個死胡同里。只有真正了解內(nèi)容本身，只有真正明白內(nèi)容本身的內(nèi)涵，我們才能夠找到未來內(nèi)容發(fā)展的全新方向。一味地依賴資本，一味地依賴互聯(lián)網(wǎng)，不去真正打磨內(nèi)容，不去給行業(yè)和社會帶來正向的驅(qū)動力，所謂的內(nèi)容風口只會是光鮮的羽毛掩蓋下的敗絮一堆。

透過咪蒙的落幕，我們可以窺探到未來內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的一些新動向，并且找到真正能夠推動內(nèi)容創(chuàng)業(yè)發(fā)展的新動能。流量和資本給內(nèi)容創(chuàng)業(yè)帶來的商業(yè)已經(jīng)顯而易見了，未來的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)必須有新的突破才會有一個新的未來。以咪蒙為鑒，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的未來主要應當從如下幾個角度著手：

流量并非萬能，堅持內(nèi)容本身才最重要。我們都知道咪蒙的粉絲量龐大，但是即使是如此龐大的流量依然會隨著咪蒙賬號的注銷而灰飛煙滅，可見，所謂的流量并不是萬能的。即使龐大的流量能夠在短期內(nèi)為我們帶來迅猛的發(fā)展勢頭，但是等到內(nèi)容的輸出完全受制于流量之后，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)便會開始脫離本身的內(nèi)涵和意義，進入到唯流量至上的怪圈里。

因此，我們不能僅僅只是將流量看做是內(nèi)容的一切，而是要回歸到內(nèi)容本身，通過深度思考、調(diào)研和思考來產(chǎn)出真正能夠給行業(yè)、社會帶來正向力量的觀點，從而推動行業(yè)和社會的正向發(fā)展。堅持將內(nèi)容看作是未來發(fā)展的一切，我們才能真正找到內(nèi)容最本質(zhì)的奧義，從而把內(nèi)容創(chuàng)業(yè)帶入到真正屬于內(nèi)容本身的軌道上。

一味地去販賣焦慮，一味地去撥弄情緒，帶來的只會是對內(nèi)容的過度消費。我們看到咪蒙的文章很多都是在販賣焦慮或者是撥弄我們內(nèi)心當中的那一根弦，盡管在我們接觸到這些內(nèi)容的時候會熱血沸騰，但是等到我們真正思考這些內(nèi)容帶來我們的時候，我們會發(fā)現(xiàn)，這些內(nèi)容并不會給我們帶來任何正向的意義，僅僅只是一種情緒的釋放而已。一味地輸出這種內(nèi)容帶來的是人們對于內(nèi)容的過度消費，直到最后人們不再相信這些內(nèi)容，甚至開始對這些內(nèi)容免疫。

因此，在未來發(fā)展過程當中，我們不應該僅僅只是將內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的重心放在販賣焦慮上，而是應該更多地去思考文字背后的內(nèi)涵與意義，甚至文字背后的意義，從而為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)找到更加深厚的注腳，從而開啟一個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的全新時代。

當我們一味地去販賣焦慮，一味地去撥弄情緒的時候，帶來的或許僅僅只是我們對于內(nèi)容的過度消費，最后同樣是人們對于行業(yè)、對于社會的消極和負面情緒，內(nèi)容在這個時刻也失去了本來應該屬于它的內(nèi)涵和意義。

技術并非萬能，它給內(nèi)容帶來的并非都是正向的價值和意義。盡管互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)落幕，但是新技術時代的來臨讓我們開始越來越多地關注技術對于內(nèi)容的價值和意義。咪蒙的落幕告訴我們一味地去依賴技術本身，不去堅守內(nèi)容本身的價值觀，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)將會失去原來的意義，最終讓內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的路子越走越窄。

在未來的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)過程當中，特別是當人們越來越看重技術在內(nèi)容行業(yè)里的作用的時候，我們需要應該更加理性地看待技術，不能一味地去依賴技術，迷信技術，而是要有自己的價值觀，要有自己的堅守，這或許才是未來內(nèi)容創(chuàng)業(yè)過程當中最應該注意的。特別是新技術的影響不斷加深的時候，我們理性地看待技術對于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的影響，或許能夠找到技術與內(nèi)容更多、更實際的結(jié)合點。

咪蒙的落幕是一場由互聯(lián)網(wǎng)和資本聯(lián)合作用下的狂歡的落幕。一味地迷信流量和資本的內(nèi)容最終失去了自己的內(nèi)涵與意義，當內(nèi)容創(chuàng)業(yè)再度起航，我們或許應該從內(nèi)容本身去思考，才能找到未來有關內(nèi)容發(fā)展的全新路徑。

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2017-2018年的內(nèi)容行業(yè)，“補貼”兩個字就可以概括。

過去兩年里，各大內(nèi)容平臺“撒錢”式扶持創(chuàng)作者，今日頭條砸10億扶持短視頻；百家號的“百萬年薪”計劃；企鵝號投入百億資金和百億流量補貼創(chuàng)作者……回想起過去的時光，很多內(nèi)容創(chuàng)作者都表示當時僅靠各大平臺的補貼就能活得很滋潤。

彼時，創(chuàng)作者不僅補貼多、漲粉快，還能收到無數(shù)廣告主遞來的橄欖枝，但時間轉(zhuǎn)到2018年下半年，很多創(chuàng)作者都明顯感覺到好日子過去了。

受監(jiān)管趨嚴、流量紅利褪盡等因素影響，“閱讀量下降”、“收益減少”等負面詞匯與創(chuàng)作者如影隨行，有知情人士指出去年財經(jīng)類媒體的閱讀量下降非常明顯，不得不蹭小米、華為等公司的熱度。變現(xiàn)難讓創(chuàng)作者們焦頭爛額，在簡書、知乎等內(nèi)容創(chuàng)作平臺中均可看到大量關于“內(nèi)容如何變現(xiàn)”的討論。

在此背景下，不少聲音認為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的窗口期已經(jīng)關閉。但從以下七個趨勢來看，流量紅利不在了，其他紅利依然存在。

一、“錢景”沒了？但其實更有“前景”

過去，獲取補貼是很多內(nèi)容創(chuàng)作者變現(xiàn)的主要途徑，但這種填充內(nèi)容式賦能并不能激發(fā)更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，反而讓內(nèi)容平臺成為魚龍混雜之地，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者沒賺到多少錢，倒是白白便宜了一批靠補貼發(fā)橫財?shù)摹稗堆蛎h”。

因此，大魚號、企鵝號、頭條號、百家號四大頭部內(nèi)容平臺均放棄了單一的補貼形式，對原有的賦能計劃進行升級，推出更為全面而細致的賦能計劃。

比如頭條號從單純?yōu)閮?nèi)容砸錢，升級到“千人百萬粉”計劃，構(gòu)建創(chuàng)作者生態(tài)。還有主打體系化賦能的大魚號，推出包含輕店鋪、大魚UC獎金、積分體系等的“U創(chuàng)計劃”，打造的五個等級成長體系，每個等級均設有不同的創(chuàng)作者權(quán)益，覆蓋從內(nèi)容到變現(xiàn)的全部環(huán)節(jié)，注重潛力創(chuàng)作者的挖掘與培養(yǎng)。

補貼戰(zhàn)終止對創(chuàng)作者來說反而是一大幸事，畢竟對內(nèi)容創(chuàng)作行業(yè)來說，內(nèi)容品質(zhì)和創(chuàng)作效率才是持之以恒的發(fā)展之道。當“薅羊毛黨”被過濾，內(nèi)容平臺拋出的橄欖枝更容易落到優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者手里。

更重要的是，過去從策劃內(nèi)容到粉絲運營、內(nèi)容變現(xiàn)都得創(chuàng)作者卷起袖子自己干。當賦能從單一補貼走向全面賦能，新人創(chuàng)作者、腰后部創(chuàng)作者不僅有了更加清晰的成長路徑，也能更加專注于內(nèi)容產(chǎn)出。

二、洗牌加?。毫淤|(zhì)搬運工成過去式，優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)進行時

內(nèi)容行業(yè)即將迎來洗牌期的論調(diào)從去年傳到現(xiàn)在。去年秒拍、快手等多個內(nèi)容平臺被約談，個別產(chǎn)品因觸及監(jiān)管紅線被下架，都說明內(nèi)容行業(yè)正脫離粗獷式經(jīng)營，奔向合規(guī)與精細化運作。

為了給原創(chuàng)內(nèi)容提供更好的發(fā)展環(huán)境，各大內(nèi)容平臺去年11月也加強違規(guī)內(nèi)容處罰機制，控制注冊數(shù)量，并處罰了大量違規(guī)賬號。數(shù)以萬計的違規(guī)賬號在各大內(nèi)容平臺被果斷處罰或封禁。

隨著洗牌期到來，以往靠著低俗劣質(zhì)內(nèi)容和嘩眾取寵標題騙取流量的內(nèi)容創(chuàng)作者終將會因面臨監(jiān)管紅線而被淘汰，這樣的例子去年有好幾起，今年也有，比如發(fā)布虛假內(nèi)容《一個出身寒門的狀元之死》被封禁60天的才華有限青年。

低劣內(nèi)容、搬運內(nèi)容、洗稿內(nèi)容倒塌，優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容將會獲得更多生存空間，也會逐漸獲得更多用戶的認可。據(jù)UC數(shù)據(jù)，處罰違規(guī)內(nèi)容之后，圖文和短視頻低質(zhì)率下降了66%，原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的流量整體提升了2倍。對內(nèi)容平臺來說，原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者沉淀之后也會提升平臺的口碑和內(nèi)容影響力。

三、短視頻紅利：從泛圈層到垂直圈層

據(jù)QM數(shù)據(jù)，去年9月短視頻的總使用時長占比為8.8%，超過了綜合資訊，與在線視頻僅相差0.2%；短視頻內(nèi)容在各大內(nèi)容平臺的消費占比也已經(jīng)超過了圖文，未來會獲得更多內(nèi)容平臺的流量傾斜。

從創(chuàng)作方向來看，去年涌現(xiàn)了諸如《聲入人心》、《奇遇人生》等圈層高分綜藝，而短視頻領域也有 “美食作家王剛”、“手工耿”等垂直內(nèi)容創(chuàng)作者躥紅，內(nèi)容垂直化將是未來幾年的一大內(nèi)容消費趨勢，短視頻的內(nèi)容紅利還可以深挖，垂直領域依然存在很多機會，而且垂直領域更容易出特色而優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容。從垂直領域著手，更容易獲得大魚號、頭條號等側(cè)重頭部短視頻平臺的扶持。

四、平臺特色玩法蘊藏變現(xiàn)玄機

盡管內(nèi)容平臺眾多，但由于所處的生態(tài)不同，大魚號、頭條號、企鵝號等內(nèi)容平臺均有各自的特色玩法，而這些特色玩法中同樣蘊藏著內(nèi)容變現(xiàn)的玄機。

背靠阿里生態(tài)的大魚號的特色玩法是“內(nèi)容電商”，雙11期間與天貓聯(lián)動舉辦“雙11創(chuàng)作狂歡季”征集，產(chǎn)出了15.4萬篇優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，最終實現(xiàn)了3.8億元的成交額；頭條號是智能分發(fā)和粉絲分發(fā)，比較側(cè)重娛樂化內(nèi)容；而百家號和企鵝號則是流量，兩家在賦能計劃中都在強調(diào)這一優(yōu)勢，不同之處在于前者是搜索引擎流量，而后者則是依托QQ、微信兩大社交平臺的流量。

不同玩法有不同的內(nèi)容創(chuàng)作機會和內(nèi)容變現(xiàn)模式，選擇合適自身內(nèi)容定位和變現(xiàn)方向的平臺，也是內(nèi)容創(chuàng)作者實現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn)的有效途徑。

五、版權(quán)內(nèi)容衍生創(chuàng)作權(quán)重更高

為了沉淀更多吸引用戶的獨家優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，優(yōu)愛騰等在線視頻平臺近幾年投入高額成本購買版權(quán)內(nèi)容補充內(nèi)容庫。和優(yōu)愛騰等在線視頻平臺一樣，為了獲得差異化內(nèi)容優(yōu)勢，BAT對應的百家號、大魚號、企鵝號內(nèi)容平臺也占據(jù)了版權(quán)內(nèi)容優(yōu)勢，比較典型的如去年優(yōu)酷拿下世界杯直播權(quán)后，UC獲得了世界杯賽事的短視頻播放權(quán)。還有網(wǎng)易號通過臺網(wǎng)合作獲得了眾多熱門IP的短視頻播放權(quán)。

對賽事和長視頻內(nèi)容關注熱情高的用戶，消費版權(quán)內(nèi)容衍生創(chuàng)作和互動的意愿也非常高，為此，版權(quán)內(nèi)容衍生創(chuàng)作也是一個潛在的內(nèi)容紅利，創(chuàng)作者圍繞版權(quán)內(nèi)容進行創(chuàng)作更容易受到平臺青睞。

六、AI+內(nèi)容紅利：從智能推薦到創(chuàng)作輔助

AI、大數(shù)據(jù)等技術被應用在內(nèi)容創(chuàng)作行業(yè)的例子已經(jīng)有不少，比如智能推薦，比如目前有不少內(nèi)容平臺使用了寫稿機器人，以提高低端新聞寫作的效率。但AI與內(nèi)容領域相結(jié)合還有不少想象空間，比如利用AI輔助創(chuàng)作者創(chuàng)作，提高生產(chǎn)效率。AI內(nèi)容創(chuàng)作有極大概率會成為一個新的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)風口。

當AI承擔重復且耗時的資料搜集工作之后，創(chuàng)作者將有更多時間用于構(gòu)思和創(chuàng)作，提高內(nèi)容創(chuàng)作效率和質(zhì)量。而內(nèi)容創(chuàng)作平臺不僅借助AI內(nèi)容創(chuàng)作培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)作者，也可以借助AI增加更多內(nèi)容，從而獲得更好的宣傳效果。

比如UC與合作方在世界杯期間舉辦的“世界杯新聞智能創(chuàng)作極限挑戰(zhàn)賽”和在《這！就是灌籃》決賽后上線的AI交互視頻游戲“圈球大作戰(zhàn)”，頭條號用AI輔助創(chuàng)作者取標題，百家號打造的AI賦能的“創(chuàng)作大腦”平臺 ，都是AI內(nèi)容創(chuàng)作的應用例子。

七、VR/AR或?qū)⒊蔀樾碌膬?nèi)容載體

盡管離5G落地至少還需要兩三年，VR/AR內(nèi)容還缺少爆發(fā)的環(huán)境，但目前已經(jīng)出現(xiàn)了比較成功的爆款游戲《Beat Saber》。隨著華為等眾多大廠入局和內(nèi)容創(chuàng)作者增加，未來幾年將會涌現(xiàn)出更多優(yōu)質(zhì)的VR/AR內(nèi)容。

當5G時代到來時，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)必將迎來更大的革命，屆時VR/AR或?qū)⑷〈鷪D文、短視頻成為新的主流內(nèi)容載體，獲得更高的內(nèi)容傳播權(quán)限。而VR/AR內(nèi)容創(chuàng)作也會迎來一波增量紅利。

綜合七個趨勢來看，內(nèi)容創(chuàng)作紅利不論在哪個時代都不曾消失，信息載體演變會出現(xiàn)新的內(nèi)容創(chuàng)作紅利。雖然載體改變了，但用戶追求優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的本質(zhì)不會改變。內(nèi)容創(chuàng)作者若想抓住紅利，除了緊跟趨勢外，內(nèi)容創(chuàng)作方向和平臺的選擇也是重中之重。是靠低質(zhì)內(nèi)容謀短利，還是靠高價值內(nèi)容謀長利，是需要娛樂化的智能推薦平臺，還是需要重視優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和創(chuàng)作者成長的平臺，想必各位已經(jīng)心中有數(shù)了。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110，本文首發(fā)曠創(chuàng)投網(wǎng)