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水能載舟亦能覆舟?；ヂ?lián)網(wǎng)就好比無盡的大海，有的企業(yè)能在無盡的大海中乘風破浪尋找到自己的新大陸，有的只能被大海的風浪擊垮沉淪，只有零星企業(yè)能夠在沉淪后還能繼續(xù)前行，重新找到自己的新大陸。

2018年11月14日，已經(jīng)有13年歷史的人人網(wǎng)被以2000萬美元的價格出售給北京多?；觽髅焦煞萦邢薰?，再次登上輿論風口成為大眾議論的對象。

人人網(wǎng)遭遇滑鐵盧

人人網(wǎng)的前身是2005年建立的校園網(wǎng)，于2009年正式更名為人人網(wǎng)，不久后在美國紐約交易所上市，市值最高時曾超過百度，達到94億美元。然而截止人人公司將人人網(wǎng)出售前夕，其市值縮水98%，僅為1.44億美元。造成人人網(wǎng)遭遇滑鐵盧的并非是幾個小問題，而是一大堆大問題。

其一，平臺定位不明。13年里，人人網(wǎng)對產(chǎn)品進行了多次調(diào)整，但越調(diào)整定位反而越模糊，以至于在產(chǎn)品用戶、盈利模式、平臺屬性等方面都出現(xiàn)了混亂。

人人網(wǎng)源于王興在2005年創(chuàng)立的校園網(wǎng)，顧名思義，僅面向在校學(xué)生群體，也正是學(xué)生群體將人人網(wǎng)推向了巔峰。但是在2009年，以更名為人人網(wǎng)為標志，用戶群體定位也變更為大眾人群，從此人人網(wǎng)不再是屬于學(xué)生群體的熟人社交平臺，各類人群充斥其中，平臺社交氛圍烏煙瘴氣，最終導(dǎo)致用戶的大量流失。

同時，人人網(wǎng)一直都沒有找到一種較好的盈利模式，長期處于什么賺錢做什么的狀態(tài)。盈利模式混亂，平臺屬性更為混亂，人人網(wǎng)既是社交平臺，也是游戲開發(fā)公司，還是投資公司。

人人網(wǎng)靠社交起家，但在《開心農(nóng)場》這款游戲中獲得甜頭后開始加大力度布局游戲行業(yè)，2012年人人網(wǎng)一半以上的收入都來自游戲。人人網(wǎng)這邊忙著做游戲，那邊又先后投資了糯米團購、金融科技SoFi、直播、區(qū)塊鏈等，一切行為都表明人人網(wǎng)變成了一家投資公司而非社交平臺。平臺定位不明最終導(dǎo)致人人網(wǎng)大廈崩塌。

其二，產(chǎn)品體驗較差。隨著人們生活水平的不斷提升，人們的消費觀念也在發(fā)生著翻天覆地的變化。此前，人們關(guān)心的是功能有沒有，功能是否新奇。而現(xiàn)在，則更加關(guān)心功能體驗好不好，人人網(wǎng)的產(chǎn)品體驗每況愈下，與人們的消費觀念背道而馳。

人人網(wǎng)的內(nèi)容以“八大習俗”為主，缺乏深度，容易造成用戶時間軸信噪比過低，而且這些內(nèi)容重復(fù)率也高，極大地損害了用戶（知識分子）的產(chǎn)品體驗；人人網(wǎng)廣告鋪天蓋地，無論是平臺首頁、次級頁面，亦或是官方推出的小秘書，都充斥著各式各樣的廣告，讓用戶的使用體驗進一步降低；人人網(wǎng)緊追移動移動互聯(lián)網(wǎng)的風口推出APP，但優(yōu)化差、功能繁雜冗余、內(nèi)容排版凌亂等，產(chǎn)品體驗跌到谷底，最終遭到用戶的遺棄。

其三，缺乏新鮮血液的流入。人人網(wǎng)產(chǎn)品體驗較差，又適逢微信、微博的等可適應(yīng)于生活、工作等多個應(yīng)用場景的產(chǎn)品興起，導(dǎo)致用戶嚴重流失。人人網(wǎng)直至出售之前都沒有為平臺尋找引入新鮮血液的方法，用戶的流失成為了壓垮人人網(wǎng)的最后一根稻草。

人人網(wǎng)未來姓“NSN”or“GAME”or“ENT”？

人人網(wǎng)雖然衰落，但是它還有二次翻身的機會。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，截至2018年3月31日，人人社交網(wǎng)絡(luò)平臺的月獨立登錄用戶數(shù)仍然有3100萬，這與《王者榮耀》的月活躍人數(shù)相近。由此看來，人人網(wǎng)雖然遭遇滑鐵盧處于最低谷，但是還具有一定的商業(yè)價值。那么人人網(wǎng)被牛傳媒收購后會走向何方？以下三條路是人人網(wǎng)的首選。

第一條路：NSN（社交）之路

人人網(wǎng)做社交起家，被收購后繼續(xù)走社交之路的可能性極大。原因有三。

首先，人人網(wǎng)的新東家有繼續(xù)社交之意。作為人人網(wǎng)的東家，多牛傳媒的戰(zhàn)略完全能夠左右人人網(wǎng)的發(fā)展路徑。從騰訊《深網(wǎng)》的報告可以看出，人人網(wǎng)的新東家多牛傳媒已經(jīng)為人人網(wǎng)的社交之路勾畫出了大概藍圖，即激活老用戶，走社交+內(nèi)容的模式。

其次，人人網(wǎng)具有豐富的社交經(jīng)驗。人人網(wǎng)成立至今已經(jīng)有13個歲月了，雖然人人網(wǎng)由于運營與戰(zhàn)略等問題，最終折戟沉沙，但是也積累了不少經(jīng)驗，人人網(wǎng)的社交業(yè)務(wù)仍然有被救活的希望。另外，多牛傳媒的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)為媒體傳媒，缺乏其它領(lǐng)域的經(jīng)驗，而人人網(wǎng)正好能夠彌補其經(jīng)驗短板，因此在短時間內(nèi)多牛傳媒不會對人人網(wǎng)的業(yè)務(wù)模塊做出較大的改變，其創(chuàng)始人在接受騰訊《深網(wǎng)》記者采訪時就已表態(tài)，對人人網(wǎng)的改動將會比較溫和。從這兩點看來社交依舊是人人網(wǎng)的主要業(yè)務(wù)模塊。

最后，人人網(wǎng)IP價值依然存在。從人人網(wǎng)被收購后引起的轟動可以看出，人人網(wǎng)不但具有豐富的經(jīng)驗，而且作為社交軟件的品牌價值還在，因此多牛傳媒讓人人網(wǎng)繼續(xù)走社交之路會相對容易。

但是人人網(wǎng)繼續(xù)走社交這條路不會一帆風順，不但要面臨人口紅利消失的壓力，還將面臨巨頭的沖擊。當前中國人口紅利消失成為共識，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布第42次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，2018上半年新增網(wǎng)民數(shù)量為2968萬人，增長率僅為3.1%。而且中國社交領(lǐng)域經(jīng)過近20年的開發(fā)已經(jīng)趨于飽和，人人網(wǎng)要激活老用戶的可能性并不大。再加上社交領(lǐng)域巨頭云立，不僅有巨頭騰訊的QQ、微信，還有微博等垂直領(lǐng)域的小巨頭，人人網(wǎng)的競爭壓力十分巨大。

第二條路：GAME（游戲）之路

人人網(wǎng)在游戲領(lǐng)域也十分有經(jīng)驗，被收購后還有可能將重心放在游戲業(yè)務(wù)上。2012年下半年是人人網(wǎng)游戲業(yè)務(wù)的頂峰時期，App Store中曾出現(xiàn)過游戲排行榜前10中有9款都是人人網(wǎng)旗下游戲的盛景，并且人人網(wǎng)當時的游戲業(yè)務(wù)收入已經(jīng)超過了廣告業(yè)務(wù)，旗下還有擁有幾款I(lǐng)P游戲。因此，人人網(wǎng)重拾游戲業(yè)務(wù)也并非無稽之談。

但是重拾游戲業(yè)務(wù)也存在一定風險。最近游戲市場不景氣，伽馬數(shù)據(jù)發(fā)布的《2018年1-6月中國游戲產(chǎn)業(yè)報告》顯示，2018年上半年中國游戲市場實際銷售收入同比增長5.2%，遠低于去年同期26.7%的增長率，增長放緩可能會讓重新布局游戲的人人網(wǎng)的收入難以有較大增長。此外，游戲版號停發(fā)也會成為人人網(wǎng)重拾相關(guān)游戲業(yè)務(wù)的攔路虎，這條路走起來可能會相對困難。

第三條路：ENT（娛樂）之路

人人網(wǎng)在出售之前就已經(jīng)涉足泛娛樂業(yè)務(wù)，旗下的直播業(yè)務(wù)是其止損的主要途徑，曾讓2016年第二季度財報增長34.7%，直播人數(shù)也曾超過百萬，因此人人網(wǎng)具有成為娛樂平臺的基礎(chǔ)。

并且，人人網(wǎng)的新東家多牛互動具有媒體基因，旗下媒體矩陣包括互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)媒體DoNews、中文游戲社區(qū)NGA、二次元社區(qū)ACG、電玩門戶電玩巴士等，如果將多牛傳媒的媒體資源與人人網(wǎng)的用戶資源與社交資源相結(jié)合，那么人人網(wǎng)就具備了今日頭條那樣的泛娛樂平臺硬實力。例如，將電玩門戶電玩巴士與人人網(wǎng)旗下的人人直播結(jié)合，就能誕生一個很好的游戲直播平臺。

但是，游戲直播行業(yè)不僅競爭較大，而且盈利至今是一個難題，因此人人網(wǎng)的娛樂之路也不好走。

小結(jié)

人人網(wǎng)牽手多牛傳媒是三方共贏的結(jié)果。對于人人網(wǎng)來說，新的東家不僅能幫其解決資金等問題，還能幫其建設(shè)團隊，打造更加適合當前互聯(lián)網(wǎng)的“新人人網(wǎng)”，使人人網(wǎng)這款傳奇產(chǎn)品得以延續(xù)。

對于人人公司來說，人人公司將人人網(wǎng)和直播、游戲等一攬子業(yè)務(wù)打包出售給多牛傳媒，不僅能夠獲得多牛一部分股份，增加公司的營收，還能專心投入金融與二手車業(yè)務(wù)中去。據(jù)了解，人人網(wǎng)旗下的二手車服務(wù)平臺開心汽車在二手車行業(yè)已經(jīng)取得了不錯的成績，2017年12月15日人人公司公布的第三季度財務(wù)報告顯示，從事汽車交易的子公司的二手車銷售業(yè)務(wù)貢獻了68%的營業(yè)收入。

而多牛傳媒收購人人網(wǎng)，對多牛的業(yè)務(wù)板塊是一個很好補充。多牛主要從事媒體行業(yè)，旗下的媒體矩陣包含游戲、社區(qū)、二次元等多個應(yīng)用場景，人人網(wǎng)大量且真實的用戶也能幫助拓展其業(yè)務(wù)范圍。

總的來說，人人網(wǎng)的衰落是自身弊端與逐漸被用戶遺棄的社交模式所致，而出售多牛傳媒或許夠讓它擁有更多發(fā)展可能，這也許就是人人網(wǎng)新的未來，但未來并非一帆風順，而是充滿挑戰(zhàn)。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110，本文首發(fā)曠創(chuàng)投網(wǎng)

“留住我們芬芳的年華吧”，馮導(dǎo)一句臺詞把不少人拽回了青蔥歲月。對于大批85后來說，他們的芳華大部分是記錄在當年的人人網(wǎng)之上。

但令人唏噓的是，這個曾經(jīng)對標Facebook的網(wǎng)站在2011年5月紐約上市后就開始迅速下滑，到2012年2月，股價已經(jīng)比發(fā)行價跌去2/3，之后也一蹶不振，盡管經(jīng)過多次轉(zhuǎn)型，但芳華不再，人人網(wǎng)也已經(jīng)面目全非。

盡管近日搭上區(qū)塊鏈的快車，宣布推出“人人坊“和代幣“RRCion”但仍然難改人人網(wǎng)的窘境，僅一周的時間，人人網(wǎng)就經(jīng)歷了股價暴漲暴跌、被監(jiān)管部門約談、RRCion叫停和退幣的“翻車“之旅。

這也是繼互聯(lián)網(wǎng)金融、校園貸、直播和二手車之后，人人網(wǎng)又一次追逐新風口。

顯然，約談和叫停并不會阻止人人繼續(xù)轉(zhuǎn)型和追逐新的風口，畢竟對于掌舵人陳一舟來說，抓錢做投資就可以了，企業(yè)做成什么樣一點也沒所謂。

來源：熊出墨請注意

創(chuàng)業(yè)者？投資人還是投機人？

要回答人人網(wǎng)到底怎么了這個問題，或許可以從陳一舟身上找到答案。

1999年，陳一舟拉著校友周云帆和楊寧創(chuàng)辦了ChinaRen，短短一年內(nèi)就成長為中國第一個最大的年輕人社區(qū)，2000年，搜狐正式宣布收購ChinaRen，三人在創(chuàng)業(yè)江湖也被喊出“斯坦福三劍客”的外號。

自此之后，陳一舟就一直活躍在互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)。做過的項目也是不計其數(shù)，其任董事長的千橡互動集團旗下就有貓撲、donews、uume和中國軟件社區(qū)等等產(chǎn)品。但無一例外，這些產(chǎn)品都未能復(fù)制ChinaRen的成功。

不僅未能再續(xù)創(chuàng)業(yè)神話，人人網(wǎng)在被千橡互動收購之后的一系列表現(xiàn)，也引來眾多用戶紛紛感慨，如果當初王興沒有把人人網(wǎng)賣掉會如何如何。但陳一舟掌舵、人人網(wǎng)內(nèi)容質(zhì)量下滑、社交屬性淡化、用戶流失嚴重乃至后期的多次轉(zhuǎn)型，都已經(jīng)成為既定事實。

于是在今天，更多人選擇將陳一舟“斯坦福三劍客”的稱號摘掉，給他扣上了“失敗的創(chuàng)業(yè)者”的帽子。同時，相較于創(chuàng)業(yè)者，業(yè)內(nèi)不少人表示他更像是一個“投資人”，并且是一個善于投機的投資人。尤其在人人網(wǎng)身上，這一點得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。

“人人在2012年時就將轉(zhuǎn)型的重點鎖定在了互聯(lián)網(wǎng)金融”，2012年時，陳一舟帶領(lǐng)之下，人人公司用4900美元購得美國互聯(lián)網(wǎng)金融公司SOFI 27.1%的股權(quán)。除了SOFI之外，人人同時還投了雪球財經(jīng)、房地產(chǎn)眾籌網(wǎng)站Fundrise等項目。而現(xiàn)在SOFI的估值已經(jīng)達到了43億美元，也就是說，人人公司所持有的SOFI股權(quán)價格已經(jīng)超過了其自身7.82億美元的總市值。

人人公司財報上的另外一些信息，也足以顯示陳一舟作為“投資人”的天賦。2017年第三季度，人人公司旗下二手車銷售業(yè)務(wù)凈營收4230萬美元，占到了公司總營收的68%，漲幅較上一季度高達41倍?！岸周囀袌龅木畤娛桨l(fā)展是必然趨勢”，這是陳一舟的又一投機之舉。

“我們希望打太極拳，做任何事情都有自己的時間、順序，和符合社會的客觀規(guī)律的事情”，這句話是陳一舟早年在采訪中所講，現(xiàn)在看來，或許2006年接手人人網(wǎng)，十多年的掙扎已經(jīng)把他的耐性消磨殆盡，早已忘了太極拳以靜制動的核心，轉(zhuǎn)為在各個風口來臨之時遵循著“求變以立穩(wěn)”。

于是就有了文章開頭的人人網(wǎng)布局區(qū)塊鏈領(lǐng)域。自對外公布了RRCoin白皮書后，沉睡了許久的人人公司股票，1月2日上漲19.63%，1月3日上漲47.39%，頗有回春之象。然而接下來監(jiān)管部門的約談，叫停了RRCoin，其股票也隨之下跌。顯然這次陳一舟玩砸了。

在熊出墨請注意看來，既然陳一舟早就沒了做產(chǎn)品的心思，不如放手做投資人，給自己轉(zhuǎn)個型。被老鄉(xiāng)周鴻祎稱“湖北人第一聰明”的陳一舟，投資領(lǐng)域趕上朱嘯虎，應(yīng)該不是難事。

成也社交 敗也社交

與朱嘯虎投出了滴滴、ofo這樣的明星級企業(yè)相比，陳一舟其實是有投資人的天賦和潛質(zhì)的，且不論其是否真的投資了某些企業(yè)，光是歷數(shù)其這些年經(jīng)歷過大小風口，也足夠裝起一籮筐了。

尤其是在社交最為紅火的那幾年，人人網(wǎng)借著這樣的大勢完成了拖延多年的IPO之舉。人人網(wǎng)風光的時候，facebook也經(jīng)常被一同提及。

那個時代，“中國的Facebook”也不止有校內(nèi)網(wǎng)（人人網(wǎng)的前身），占座網(wǎng)、5Q校園網(wǎng)都是其效仿者。經(jīng)過一番明爭暗斗，最終校內(nèi)網(wǎng)站上了風口，與Facebook對標。

然而好景不長，創(chuàng)始人王興敗倒在了現(xiàn)實面前。校內(nèi)網(wǎng)盈利模式不明，用戶卻在持續(xù)增長，運營成本也不斷增高。硬撐之后，王興于2006年10月，把校內(nèi)網(wǎng)賣給了競爭對手陳一舟。接手之后，在SNS領(lǐng)域，陳一舟可以說是獨霸一方。

時代機遇之下，校內(nèi)網(wǎng)發(fā)展順風順水。2009正式更名“人人網(wǎng)”，不再局限校園內(nèi)用戶，并于2011年5月成功登陸紐交所。此外，與王興不同的是，陳一舟摸清了人人網(wǎng)的定位——Facebook+Groupon+Zynga+LinkedIn，從中找到了變現(xiàn)之路，但正是這心急的變現(xiàn)手段讓人人網(wǎng)開始走下坡路。

“廣告成災(zāi)”是用戶抱怨的開始?！半m說廣告是陳一舟為人人網(wǎng)找到的一重要變現(xiàn)途徑，但遍地都是廣告，這個吃相也難免會讓眾人看不下去”，一業(yè)內(nèi)人士如此評論道。由于戰(zhàn)略調(diào)整，用于替換站內(nèi)信而推出的人人小秘書，本應(yīng)作為官方通知的賬號，也成了廣告的集中營，進一步加深了用戶的反感，甚至有了“人人小秘書是壓死人人網(wǎng)的最后一根稻草”之說。

意識到用戶活躍度降低以后，人人網(wǎng)也開始接入更多內(nèi)容希望以此留住用戶，但人人網(wǎng)只是增加了內(nèi)容的數(shù)量卻沒有把控內(nèi)容的質(zhì)量。滿屏的低質(zhì)量內(nèi)容+泛濫成災(zāi)的廣告，使得用戶流失變得更加嚴重。

雙重變化之下，缺乏核心競爭力的人人網(wǎng)用戶黏度持續(xù)降低。隨著老一批用戶走出校園，人人網(wǎng)也日漸成為一副空殼。至今，陳一舟帶領(lǐng)下的人人網(wǎng)在社交領(lǐng)域早已被外界看作“日暮窮途”，但反觀其一度對標的Facebook，2015年時日活就已經(jīng)突破了10億大關(guān)。

談及人人網(wǎng)在社交領(lǐng)域日漸式微，較于上述自身問題之外，陳一舟似乎更愿意相信的是外界環(huán)境的沖擊，他曾多次表示，“中國的互聯(lián)網(wǎng)市場競爭局面與美國是不同的，人人網(wǎng)與Facebook面臨的競爭也完全不同，隨著微信的崛起，人人網(wǎng)的競爭局面變得很困難?！?/p>

不可否認，人人網(wǎng)沒落的同時，微信、微博在以驚人的速度成長。

人人網(wǎng)2014年第一季度財報顯示，當年3月獨立登陸用戶約為為5100萬人，而2013年時的同期數(shù)據(jù)則為5700萬，已經(jīng)有下滑趨勢。到了第二季度的6月，下滑仍沒能止住，且有所加劇。2014年第二季度財報顯示，人人網(wǎng)6月月活為4400萬人，比2013年同期下降了1000萬人。

而相比之下，微博2014年3月的月活已經(jīng)達到了1.43億，3歲半的微信在2014年7月月活已接近4億。

“想看東西去微博，想發(fā)東西去朋友圈”，在脫離人人網(wǎng)之后，用戶的需求依然能夠得到釋放，非但如此，微博和微信還擁有比人人網(wǎng)更友好的用戶體驗，人人網(wǎng)在社交領(lǐng)域的衰落也就成了必然。

不硬撐? 風口過去就轉(zhuǎn)型

至此以后，陳一舟就走上了帶領(lǐng)人人網(wǎng)走上了不斷轉(zhuǎn)型的“不歸路”，對于陳一舟來說，人人網(wǎng)做什么不重要，能踩在“風口上”就行。

2014年，陳一舟開始追逐互聯(lián)網(wǎng)金融的熱潮，宣布將以往用于團購、在線視頻和游戲發(fā)展等業(yè)務(wù)的資源轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，這直接導(dǎo)致人人網(wǎng)直接與社交業(yè)務(wù)劃清界限。

校園貸業(yè)務(wù)是陳一舟涉足的業(yè)務(wù)之一。當時人人做了人人分期和人人理財，前者向?qū)W生分期貸款，收取分期還款費用和利率，后者則是一個P2P為主的理財平臺。

“這實際上也是在吃校園群體的老本。”一位投資人私下對熊出墨請注意表示，其實陳一舟在2009年就開始想在校園做互聯(lián)網(wǎng)金融，但當時環(huán)境還不成熟，也沒有銀行牌照，直到2011年投資了做校園貸款的創(chuàng)業(yè)公司SOFI。

但轉(zhuǎn)型并沒有讓人人網(wǎng)更好，反而進入連續(xù)兩年大幅度的虧損中。2015年人人網(wǎng)財報顯示凈虧損為2.201億美元，2016年凈虧損為1.854億美元。

即便這樣，陳一舟依然沒有放棄“轉(zhuǎn)型”，不斷追逐新的風口。

2016年是做直播，實際上，早在2016年之前人人就擁有脫胎于56網(wǎng)的“我秀”社交視頻平臺，甚至早于陌陌、YY等如今排名非?？壳暗闹辈テ脚_，而在2016年第二季度，人人設(shè)立了人人移動端直播平臺。

到了2017年，陳一舟的注意力又轉(zhuǎn)移到二手車業(yè)務(wù)上。

與此同時，大眾記憶深處的那個人人網(wǎng)已經(jīng)徹底變了樣。至今，在App Store中，人人網(wǎng)旗下已有人人分期、人人理財、豪車分期、人人暢達汽車、人人看點、人人超模等13款應(yīng)用，涉及互聯(lián)網(wǎng)金融、二手車銷售、社交游戲等多個領(lǐng)域。在人人網(wǎng)APP下方評論區(qū)，有用戶發(fā)問“現(xiàn)在的人人到底是做什么的？”

的確，不但用戶已經(jīng)迷惑人人網(wǎng)到底是做什么的，就連跟了人人網(wǎng)十多年的資深媒體人圈子也都困惑異常，那個無比聰明的湖北九頭鳥，曾經(jīng)讓人驕傲的斯坦福三劍客之一，如今渾身插滿了草標，到底是賣什么的掌柜呢？

我們的手指已經(jīng)不夠用，數(shù)不過來陳老板的業(yè)務(wù)到底有多少了。為了讓大家都消停消停，陳老板，您還是去做投資人吧？

來源：熊出墨請注意

6月22日消息，昨晚，據(jù)接近警方的人士透露，在近期的一次警方抓賭行動中，在東城區(qū)一個茶樓成功抓獲一個賭博團伙，組織者許朝軍原是人人網(wǎng)負責人，涉及賭資過億。

許朝軍，點點網(wǎng)、啪啪創(chuàng)始人兼CEO 。湖北仙桃人，16歲考入清華大學(xué)計算機科學(xué)與技術(shù)系，先后擔任，Chinaren技術(shù)工程師，搜狐技術(shù)總監(jiān)，千橡互動副總裁、人人網(wǎng)（原校內(nèi)網(wǎng)）負責人。

據(jù)悉現(xiàn)場被抓的還有一起撲克創(chuàng)始人田浩和中撲網(wǎng)創(chuàng)始人王天健，不過該消息尚未得到證實。