“安全不再只是CTO、CIO的工作范疇，也需要CEO的戰(zhàn)略關注，產業(yè)互聯網時代，安全正成為CEO的一把手工程?！?/p>

騰訊公司云與智慧產業(yè)總裁湯道生在7月30日開幕的第五屆互聯網安全領袖峰會（CSS 2019）致辭中表示，產業(yè)互聯網的安全問題，需要從企業(yè)經營戰(zhàn)略視角進行統一規(guī)劃，建立系統性的安全防御機制。

互聯網從上半場走向下半場，包括騰訊在內，科技、互聯網巨頭企業(yè)一致認為產業(yè)互聯網是下半場的主題。而不變的是，安全依然是行業(yè)發(fā)展的基礎保障，但新的形勢讓安全呈現出諸多新特性，隨之給企業(yè)帶來了全新挑戰(zhàn)。

安全是CEO的一把手工程

業(yè)內流傳有一說法：

在互聯網這個洶涌海洋中，除了資源、商船和泡沫外，還有名為暗網的暗礁，以及羊毛黨、黃牛黨等黑灰產組成的海盜軍團。安全的作用，就是為水手們保駕護航。

具體到政務、金融、醫(yī)療、出行、教育、零售、工業(yè)等垂直領域，都能找到相應的案例。比如零售行業(yè)，當下熱門的營銷活動大都會被黑灰產給盯上。數據顯示，黑灰產從業(yè)者已有150萬人，他們掌握著1.3億張運營商黑卡，為企業(yè)帶來的損失高達1000億元人民幣。

消費互聯網時代，企業(yè)多把安全作為底線。這意味著，只要不出安全事故，企業(yè)經營一般不會受到很大影響。但是，產業(yè)互聯網時代，這種思維必須要有所轉變。因為，進入下半場之后，安全出現了兩大新特性。

一是安全威脅的突發(fā)性更強、破壞性更大。在某些涉及國計民生的產業(yè)領域，數字化程度越高，對安全的需求也就越迫切。

湯道生舉了一個例子，去年萬豪酒店顧客預訂數據庫遭黑客入侵，5億顧客的姓名、銀行卡號、有效日期等隱私數據泄露。萬豪股價應聲而落，市值蒸發(fā)22億美元，萬豪還因此面臨高達125億美元的巨額索賠。

二是安全已經成為企業(yè)的核心競爭力之一。安全不僅能夠幫助企業(yè)“降本”，還能顯著“提效”。企業(yè)的研發(fā)、生產、流通、服務等，所有環(huán)節(jié)都涉及安全需求。顯然，科技創(chuàng)新和網絡安全已成產業(yè)數字化發(fā)展的雙驅動力。

因此，下半場競爭中企業(yè)的安全規(guī)劃水平，將直接決定企業(yè)的發(fā)展天花板在何處。這就要求企業(yè)從經營戰(zhàn)略的視角進行統一規(guī)劃，以解決數字化的安全問題。即“產業(yè)互聯網時代，安全正成為CEO的一把手工程?！?/p>

做新時代的安全戰(zhàn)略官

安全是一項系統工程，任重而道遠，不僅需要企業(yè)將其提升到戰(zhàn)略高度，還要借助專業(yè)的安全專家團隊和平臺能力。

近期，有關部門組織了一場大型網絡安全演練。騰訊承擔安全防御的對象是一家大型企業(yè)，在21天的攻防對抗中，騰訊安全成功抵御來自110多支攻擊隊伍的不間斷挑戰(zhàn)。最終實現0失分，保護了目標平臺、租戶、應用系統、主機資產安全。

騰訊副總裁丁珂再分享中提到，產業(yè)數字化轉型過程中，安全管理的核心是要解決三大問題：數據流、業(yè)務流和人員流。與之對應的分別是資產安全、業(yè)務安全以及身份管理安全。

對此，騰訊從情報、攻防、管理、規(guī)劃四個維度入手，構建起了“四維安全免疫系統”。

以東鵬特飲的“開蓋贏紅包”活動為例。前文已經說過，此類營銷活動最容易吸引來“羊毛黨”。如果不做好安全管理，營銷費用極有可能被黑灰產洗劫一空。以人工智能為核心、龐大情報為基礎，結合近10年的黑灰產對抗經驗，騰訊安全打造的天御風控，可有效解決欺詐預防和風險識別問題。

與此同時，騰訊安全團隊還從線上追到線下，摸清黑灰產利益鏈條，與企業(yè)共同優(yōu)化營銷鏈路。數據顯示，東鵬特飲“開蓋贏紅包”活動中，騰訊安全進行了超過200萬次風險判定請求，識別并阻止“羊毛黨”用戶的對抗行為，每年為企業(yè)節(jié)省營銷資金達3000多萬元。

丁珂表示，相比過去的被動防御思維，現在需要建立全時全域的威脅情報雷達，通過威脅情報系統，智能感知安全威脅；構建全時全域攻防能力，對抗全新安全挑戰(zhàn)；同時建立全面協同的安全運營管理體系；以及從企業(yè)經營的戰(zhàn)略視角開展主動的安全規(guī)劃。

以上案例正與騰訊安全在產業(yè)互聯網發(fā)展中的定位相契合。湯道生說到，產業(yè)安全體系的建設中，騰訊愿意積極承擔責任，致力于成為產業(yè)數字化升級的安全戰(zhàn)略官。

道路千萬條，安全第一條。從基礎安全到業(yè)務安全，騰訊與企業(yè)攜手共同發(fā)力安全規(guī)劃建設，共同為客戶上云以及數字化升級提供最完備的安全解決方案。

據估計，未來三到五年，產業(yè)互聯網安全市場規(guī)模將擴大至千億規(guī)模。星辰大海的征程，僅靠騰訊一己之力無法抵達終點。各方伙伴一同聯手，共建生態(tài)，共享資源，產業(yè)互聯網時代的安全課題才有望順利完成。

本文來自“熊出墨請注意”，轉載請聯系原作者獲取授權

當互聯網時代的紅利逐漸見頂，人們開始尋找新的風口，這一現象在各行各業(yè)里不斷出現，金融行業(yè)同樣如此。我們都知道金融行業(yè)的互聯網化最終打破了人們生活科技化的最后一道障礙，正是因為金融行業(yè)的互聯網化才讓人們的生活徹底地互聯網化。然而，同幾乎所有的互聯網式的發(fā)展模式一樣，金融行業(yè)的互聯網化僅僅只是將金融和互聯網簡單相加，并未真正改變金融行業(yè)本身的元素、環(huán)節(jié)和流程。

以阿里、騰訊和京東為代表的互聯網巨頭率先垂范，他們通過將人們的理財、支付等方式轉移到線上開啟了金融互聯網化的過程。在看到金融行業(yè)背后巨大的流量潛能之后，以互聯網巨頭為代表的諸多勢力開始加入到金融互聯網化的過程，互聯網金融時代由此開啟。以P2P、網絡眾籌、網絡信貸為代表的互聯網金融方式不斷出現，金融行業(yè)開始了從線下向線上的大遷徙。資本的加注，互聯網巨頭的參與都在讓互聯網金融成為一個炙手可熱的領域，一個以金融行業(yè)的去中間化為代表的全新時代由此拉開序幕。

盡管金融行業(yè)的去中間化帶來了效率的提升，但是盲目地去中間化所導致的一個直接結果就是金融行業(yè)風險的不斷被放大。以e租寶、人人貸為肇始點，互聯網金融行業(yè)開始了夾雜著爆雷與跑路的“敗走麥城”。于是，人們開始思考金融行業(yè)與互聯網結合的最佳姿勢，不再一味地去中間化，而是開始用新技術的手段去重塑和再造百年以來的金融體系，以找到破解互聯網金融的方式和方法。

無論是用大數據去完善金融行業(yè)的風控體系，還是用智能科技去提升金融行業(yè)的審核效率，新一輪的金融科技化開始更多地深入到金融本身，而不是僅僅只是簡單的相加或者去中間化。螞蟻金服開始強調自己的金融服務功能，京東金融開始改名京東數科，度小滿開始強調金融賦能的業(yè)務，我們看到一場對于金融行業(yè)功能和屬性的再度挖掘由此開啟，金融行業(yè)的科技化同樣進入一個全新的階段。

消費互聯網紅利見頂，產業(yè)互聯網時代的金融新進化開啟

互聯網行業(yè)的上半場是一個以流量和平臺為主導的時代，在這個時代，只要擁有龐大的流量和平臺就能夠占據優(yōu)勢。經過幾年的發(fā)展之后，消費互聯網時代的紅利已經見頂。通過新技術去改造行業(yè)，從而激發(fā)行業(yè)更多的發(fā)展?jié)撃?，正在成為一個新的發(fā)展方向，這就是所謂的產業(yè)互聯網時代。

當產業(yè)互聯網時代來臨，所有行業(yè)的邏輯都開始發(fā)生改變。在電商進化為新零售的大背景，社交、金融、生活等諸多行業(yè)都在開始新的蛻變。一場以產業(yè)為主要改造對象的全新時代正在來臨，找到在產業(yè)互聯網時代的發(fā)展新模式，實現新的發(fā)展成為越來越多投身產業(yè)互聯網風口的人們的新選擇。

以新技術為刀，金融行業(yè)的內部頑疾開始被解剖。消費互聯網時代，金融行業(yè)互聯網化僅僅只是對流量的獲取和收割，并未給金融行業(yè)本身帶來任何本質性的改變。這就造成了互聯網金融僅僅只是一種手段，而非是一種結果，同樣注定了它的再度進化的必然性。同時，互聯網技術本身的特性決定了它僅僅只能將金融產品與用戶之間的對接路徑縮短，并不能真正改變金融行業(yè)本身。所謂的網絡信貸、網絡眾籌、網絡保險僅僅只是一個概念而已，其實質依然是傳統金融的體系。

對于金融互聯網化的這種認識最終決定了入局者們并不能夠真正改變金融行業(yè)本身，只能把互聯網金融看成是建構自身生態(tài)體系的一小部分。這一點在以BAT為代表的互聯網巨頭陣營里的表現最為明顯，我們看到之所以會有如此的巨頭會建構自身的金融生態(tài)圈，其中一個主要原因是想要把用戶牢牢地固定在自己的勢力范圍內，而非是要改變金融行業(yè)本身。因此，這就決定了互聯網金融本身的巨大缺陷，同樣決定了它的必然進化。

當產業(yè)互聯網時代來臨，我們看到以大數據、云計算、智能科技以及區(qū)塊鏈為代表的新技術開始不斷成為還要傳統行業(yè)的新方式和新手段。金融行業(yè)不可避免地成為一個主要的改造對象，通過將新技術應用到金融行業(yè)當中，傳統時代的金融體系重新被建構，金融元素重新被加入，金融邏輯重新被梳理，困擾金融行業(yè)的頑疾開始找到了解決方案。

挖掘新的功能和屬性，金融行業(yè)的不再僅僅只是投資和理財。消費互聯網時代，金融的主要功能是投資、理財和支付。金融與互聯網結合之后產生的網絡信貸、網絡保險和網絡眾籌依然是圍繞著人們的這些需求所衍生而來的。我們看到阿里巴巴與騰訊在新年紅包的大戰(zhàn)以及后來的百度、京東等互聯網巨頭圍繞著金融所進行的一些金融體系的搭建，其實都是在用金融行業(yè)的傳統功能來將用戶聚攏到自身的平臺上而已。

僅僅只是用互聯網的方式將傳統金融的功能和屬性進一步放大，而不是拓展金融行業(yè)的功能和屬性的做法無法帶來金融行業(yè)的蛻變，只會將金融行業(yè)的發(fā)展帶入到風險不斷被放大的發(fā)展階段。當平臺本身無法承受金融行業(yè)帶來的風險時，所謂的金融互聯網化便不再僅僅只是一種效率提升的工具，而是變成了一個風險放大器。于是，我們看到在互聯網金融的后半段，以爆雷、跑路為代表的互聯網金融亂象開始在金融行業(yè)當中不斷出現。

進入到產業(yè)互聯網時代，金融行業(yè)的數據功能、監(jiān)督功能、法律功能開始被更多地激發(fā)出來，從而將金融行業(yè)的發(fā)展帶入到了一個更加深度和多元的時代。當產業(yè)互聯網時代來臨，金融不再僅僅只是投資和理財，而是開始反哺給外部行業(yè)更多的能量，從而促進金融行業(yè)更加良性的發(fā)展。

金融行業(yè)的驅動力不再依靠去中間化來獲得，而是開始靠金融行業(yè)本身的改變來實現。在消費互聯網時代，金融行業(yè)的驅動力是通過去中間化的方式來實現的。盡管金融行業(yè)的運行效率得到了提升，但是盲目地去中間化同樣帶來了巨大的風險。這也是為什么有如此多的互聯網金融平臺爆雷的主要原因所在。

進入到產業(yè)互聯網時代，賦能B端成為一種潮流。所謂的賦能B端其實就是通過新技術、新模式和新手段來給傳統行業(yè)找到新的發(fā)展動力，從而去改變傳統行業(yè)本身。金融行業(yè)同樣如此。當產業(yè)互聯網時代來臨，我們開始用新技術去改造金融行業(yè)本身，從而找到破解金融行業(yè)痛點的方式和方法。

傳統行業(yè)的諸多流程和環(huán)節(jié)開始被新技術、新元素所渠道，金融行業(yè)本身從而開始發(fā)生了深刻變化。我們看到無論是以阿里、騰訊、百度為代表的互聯網巨頭對傳統金融行業(yè)進行賦能，還是以傳統銀行、證券為代表的金融機構主動去尋求改變，其實一個靠金融行業(yè)本身來改變的全新時代正在來臨。

當阿里巴巴全面擁抱新零售、騰訊開始主攻產業(yè)互聯網，其實都在告訴我們以流量和平臺為代表的消費互聯網時代的落幕，以賦能為代表的產業(yè)互聯網時代的來臨。在這個大背景下，金融行業(yè)同樣正在發(fā)生著深刻的變化，通過新的技術去重新梳理金融行業(yè)的運作邏輯、改變金融行業(yè)的傳統組成元素，一場更加深度和多元的金融行業(yè)再進化由此來臨。

產業(yè)互聯網業(yè)已成風，把握金融再進化風口的關鍵點在哪？

當產業(yè)互聯網來臨的大背景下，幾乎所有人都想要通過加持產業(yè)互聯網來獲得新的發(fā)展機會。深陷在互聯網金融泥潭之中的人們同樣期望通過加持產業(yè)互聯網來找到新的發(fā)展可能性，于是，遵循著互聯網巨頭們指引的方向，金融行業(yè)開啟了新進化。那么，在產業(yè)互聯網蔚然成風的大背景下，如何才能真正把握金融再進化的風口呢？

關鍵點一：新技術與金融行業(yè)的融合深度。在產業(yè)互聯網時代，如果我們僅僅只是將新技術與金融行業(yè)的融合看成是一個概念的話，必然無法獲得充足的發(fā)展后勁。只有真正讓新技術與金融行業(yè)深度融合，才能讓金融行業(yè)本身發(fā)生根本性的轉變。因此，把握金融再進化風口的關鍵在于要將新技術與金融深度融合，并且真正改變傳統金融行業(yè)的組成元素、運行邏輯等諸多方面，這樣金融再進化才會有意義。

我們看到當下在金融行業(yè)內部已經出現了智能客服、智能風控等一些新的元素，這些新的元素其實是金融行業(yè)的進化走向深度的表現。未來，隨著新技術與金融行業(yè)的融合逐漸深度，金融行業(yè)當中還將會出現更多新的元素，從而真正把金融變成一個全新的存在，而不僅僅只是一個所謂的概念。

關鍵點二：告別去中間化的金融行業(yè)運行效率的再度提升。單純地依靠去中間化的方式已經無法真正起到提升金融行業(yè)的效率，產業(yè)互聯網時代的金融行業(yè)效率提升開始依靠更多的方式來實現。從這個邏輯來看，產業(yè)互聯網時代的金融行業(yè)效率再提升應當更加關注金融行業(yè)本身的改變上，以此來為金融行業(yè)的提升獲得新動能。

以人工智能、大數據為代表的新技術開始加入到金融行業(yè)的內部，他們給金融行業(yè)的效率帶來提升的方式不再僅僅只是簡單地去中間化，而是開始深入到了更多其他的領域里。在這個時代，金融行業(yè)的傳統元素開始被稀釋，傳統結構開始被重構，傳統邏輯開始被梳理。只有基于對金融行業(yè)本身改變帶來的效率提升，才能算是抓住了產業(yè)互聯網時代金融再進化的關鍵點，這樣的效率提升才有意義。

關鍵點三：金融行業(yè)的屬性和功能生活化的程度。僅僅只是將金融的功能和屬性停留在金融本身，非但無法帶來金融行業(yè)的再度發(fā)展，反而會把金融行業(yè)科技化帶入到死胡同。當產業(yè)互聯網時代來臨之際，我們應當更加關注金融行業(yè)功能和屬性生活化的程度。

如果我們僅僅只是把金融行業(yè)的屬性和功能依然停留在理財和投資這些金融色彩濃厚的領域，帶來的必然是金融行業(yè)發(fā)展路子越來越窄。只有將金融行業(yè)的屬性和功能盡可能多地生活化，我們才能找到有關金融行業(yè)更多的發(fā)展機會，而非僅僅只是將金融行業(yè)的發(fā)展停留在金融本身，其實質卻沒有任何新的創(chuàng)新和改變。我們看到的以BAT為代表的互聯網巨頭之所以會義無反顧地告別傳統金融的功能和屬性或許正是因為這一點。

當消費互聯網時代的紅利見頂，產業(yè)互聯網時代的來臨成為必然。在以BAT為代表的互聯網巨頭的引領下，人們開始了在擁抱產業(yè)互聯網道路上的一路狂奔。深陷互聯網金融泥潭里的金融行業(yè)同樣看到了這一發(fā)展契機，積極擁抱產業(yè)互聯網的新風口，一個全新的金融再進化時代由此開啟。抓住關鍵點，打蛇打七寸，或許才是成就產業(yè)互聯網時代金融再進化的關鍵所在。

對于習慣了互聯網式的發(fā)展套路的人們來講，當下正在經歷的無疑是他們從來都未有過的痛苦期。互聯網紅利的結束讓他們開始懷疑互聯網，然而，正如人們剛剛認識互聯網時的彷徨一樣，這一切都將會是一種必然。隨著新技術、新模式和新手段的逐漸成熟，人們將會對互聯網重拾信心，開啟新發(fā)展。

產業(yè)互聯網正是消費互聯網的接棒者。無論是行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，還是互聯網巨頭的不斷加注，所有的一切都在告訴我們產業(yè)互聯網將會成為消費互聯網的接棒者，并且再度引領行業(yè)的發(fā)展。其實，消費互聯網和產業(yè)互聯網的最大區(qū)別之處在于改造對象的不同。消費互聯網時代的改造對象是C端用戶，產業(yè)互聯網時代的改造對象則是B端用戶。

我們看到，無論是阿里還是騰訊都在將改造的重點從C端用戶轉移到B端用戶上，以達到滿足C端用戶消費需求提升的目的。同消費互聯網時代的流量和平臺導向不同，產業(yè)互聯網時代的決勝點則在于技術和場景。這是以阿里和騰訊為代表的互聯網巨頭不斷將布局重點放到新技術的研發(fā)、落地和應用以及新場景的打造的根本原因所在。

隨著產業(yè)互聯網時代脈絡的逐漸清晰，特別是人們對于產業(yè)互聯網認識的逐步深入，一個全新的時代將會由此來臨。值得注意的是，同消費互聯網時代不同的是，產業(yè)互聯網時代所需的投入或許要更大。這個時代帶來的改變遠比消費互聯網時代帶來的改變還要大。

產業(yè)互聯網的大背景下，入局者眾多的原因何在？

回顧消費互聯網時代的發(fā)展歷程，我們可以看出，消費互聯網時代的主要入局者其實是以各種類型的互聯網平臺為代表的科技企業(yè)，傳統行業(yè)依然在按照既定的流程發(fā)展，并沒有介入過多。進入到產業(yè)互聯網時代后，我們看到，這個時代的入局者不僅有以阿里、騰訊為代表的大型科技巨頭，而且還有以制造業(yè)、物流業(yè)、金融業(yè)為代表的傳統企業(yè)。

當移動互聯網時代的紅利見頂，產業(yè)互聯網時代的風口來臨之際，我們看到如此多不同類型的入局者參與，正在說明產業(yè)互聯網本身所具備的強大的發(fā)展?jié)撃?。然而，除了產業(yè)互聯網本身的發(fā)展?jié)撃苤?，產業(yè)互聯網引發(fā)諸多推崇的原因或許有更多深層次的原因。具體來看，主要分為如下幾個方面。

移動互聯網時代的深度改造引爆的消費升級時代的來臨。我們都知道，移動互聯網時代的來臨將人們的生活習慣和行為方式發(fā)生了徹底的改變。傳統時代，以線下為主的消費和生活方式徹底轉移到了線上，以互聯網為基本脈絡的生活方式基本形成。當這種生活方式形成之后，人們不再僅僅只是局限于通過互聯網的方式來購買到傳統生產方式生產出來的商品，而是開始有了更多的需求。

這種需求的升級所導致的一個直接結果就是消費升級時代的來臨。我們看到一些原本在電商平臺上的爆款產品開始被冷落，一些傳統的互聯網式的運營邏輯開始逐漸失去效用。當人們重新審視產品和用戶的時候發(fā)現，移動互聯網時代將C端用戶的生活方式和消費習慣徹底顛覆了，但是，B端的制造者們依然在延續(xù)傳統時代的生產方式，商品的生產和供應依然是傳統時代的邏輯。

消費升級與產業(yè)落后形成了斷層，當這個斷層無法彌合的時候，用戶和行業(yè)無法再進行完美對接。一個奇怪的現象開始出現，即用戶買不到自己心儀的商品和服務，而商家找不到目標用戶。這個問題的出現讓人們不得不進行產業(yè)升級來滿足消費升級的需求，由此，我們看到了由消費互聯網倒逼產業(yè)互聯網的現象的出現。

傳統行業(yè)的生產方式和供應方式陳舊帶來的效率低下。不可否認的是，移動互聯網時代的來臨給傳統行業(yè)帶來的原因不斷的用戶和流量，這種以低廉、簡單的方式獲取用戶的手段讓傳統行業(yè)躲過了產業(yè)升級的洗禮。然而，這一切都僅僅只是暫時的。當傳統行業(yè)獲取用戶和流量的方式不再廉價和簡單的時候，特別是傳統行業(yè)傳統的生產方式和供應方式的成本無法抵消流量紅利的時候，傳統行業(yè)必然需要改變陳舊的生產方式和供應方式，以此來提升行業(yè)的運行效率。

這就是產業(yè)互聯網時代需要做的事情。我們看到無論是大數據、云計算、智能科技還是區(qū)塊鏈等技術在傳統行業(yè)生產過程當中的應用，還是這些技術對于商品供應方式的優(yōu)化，其實都在用新技術來深度改造傳統行業(yè)陳舊的生產方式和供應方式，以減少成本，實現商品生產和供應的效率。

從這個邏輯來看，對于廣大的傳統行業(yè)來講，他們同樣需要加持產業(yè)互聯網的風口。因此，我們看到很多的傳統行業(yè)都在開始加入到產業(yè)互聯網的陣營里，無論是與電商密切相關的物流行業(yè)，還是與人們日常支付相關的金融行業(yè)，抑或是較為基礎的鋼鐵生產和制造都在加入到產業(yè)互聯網的陣營里。

互聯網行業(yè)以平臺和流量為主導的發(fā)展模式導致的發(fā)展瓶頸。移動互聯網時代的來臨讓諸多的互聯網平臺獲得了足夠多的用戶流量，平臺和流量的量級直接決定了他們在互聯網行業(yè)當中的話語權。一個互聯網公司只需要建構一個足夠大的平臺，聚攏足夠多的流量，就能夠有足夠多的贏利點。

因此，在移動互聯網時代，很多互聯網平臺的盈利模式都是以輸送流量為主要標志的。隨著流量紅利的見頂，特別是隨著用戶轉化率的持續(xù)下降，依靠流量輸送為主要商業(yè)模式的發(fā)展方式開始遭遇越來越多的挑戰(zhàn)。無論是以阿里、騰訊為代表的大型互聯網巨頭，還是一些中小型的平臺，他們都在開始受到這種困擾。

傳統互聯網時代曾經被看做是獨特優(yōu)勢的地方，現在反而成為雞肋。告別以流量導流為主導的發(fā)展模式，尋找一種更加有效的變現方式成為懸掛在每一個互聯網頭頂的達摩克利斯之劍。從這個角度來看，諸多互聯網企業(yè)同樣有加注產業(yè)互聯的需求。

透過分析，我們可以看出，無論是用戶、傳統行業(yè)還是互聯網企業(yè)都有產業(yè)互聯網的需求。正是因為如此，產業(yè)互聯網才會有理由成為消費互聯網之后的下一個發(fā)展風口。我們當下看到的新零售、新金融、新制造、新物流等諸多概念，其實都是產業(yè)互聯網這個概念的衍生品。

新紀元開啟，如何才能成為產業(yè)互聯網時代的主角？

入局者的眾多、新技術的方興未艾、資本的推波助瀾都在將人們帶入到產業(yè)互聯網時代的發(fā)展新紀元里。在這個新時代，人們期望能夠像消費互聯網時代那樣繼續(xù)能夠享受到發(fā)展的紅利。同互聯網時代僅僅只是搭建平臺不同，產業(yè)互聯網時代需要更多條件，才能真正享受到時代發(fā)展的紅利。

新技術成為決定產業(yè)互聯網時代話語權的關鍵要素。無論是從行業(yè)層面還是從國家層面來看，新技術都在成為爭奪的制高點。以大數據、云計算、智能科技和區(qū)塊鏈（ABCD）為代表的新技術正在成為未來決定產業(yè)互聯網時代話語權的關鍵要素。因此，想要成為產業(yè)互聯網時代的主角必然要建立新技術的戰(zhàn)略制高點。

我們看到，無論是以阿里、騰訊、百度為代表的科技企業(yè)，還是諸多的傳統行業(yè)都在開始將發(fā)展的目光聚焦在新技術身上，由此，我們可以篤定地認為未來真正能夠決定產業(yè)互聯網市場地位的必然在于核心技術的爭奪上。誰掌握了核心技術，誰能夠將新技術應用到傳統行業(yè)內部，誰就能夠獲得足夠多的發(fā)展可能性。

從這個角度來看，我們可以看出阿里、騰訊、百度為何在加持新技術時義無反顧的根本原因，我們更加能夠理解為什么他們開始不斷用新技術來優(yōu)化互聯網的運行邏輯，從而獲得新的發(fā)展動力。隨著這種趨勢的逐漸明朗，未來將會有更多企業(yè)加入到這種發(fā)展洪流里，從而開啟一個全新的發(fā)展。由此，我們可以看出未來真正在產業(yè)互聯網時代唱主角的一定是那些掌握新技術話語權的入局者們。

新行業(yè)成為決定產業(yè)互聯網時代成敗與否的關鍵。同消費互聯網時代改變的是C端用戶的消費方式和行為習慣不同，產業(yè)互聯網時代改變的是B端行業(yè)的生產方式和供應手段。如果我們將移動互聯網時代所導致的一個結果看成是用戶消費升級時代來臨的話，那么，產業(yè)互聯網時代所導致的直接結果就是產業(yè)升級時代的來臨。

從這個角度來看，未來決定產業(yè)互聯網時代成敗的關鍵是產業(yè)升級是否真正達成。那些真正能夠用新技術的手段來給產業(yè)發(fā)展帶來新的升級和活力，從而改變傳統行業(yè)的商品生產和供應邏輯的企業(yè)才能真正成為笑傲未來產業(yè)互聯網時代的主角。以新技術的研發(fā)和落地為主要切入點的賦能者、以新技術來改造傳統行業(yè)的參與者將會成為未來產業(yè)互聯網時代的主角。

我們看到的以BAT為代表的賦能者還有那些投身到產業(yè)升級的傳統行業(yè)，他們都具備成為成為產業(yè)互聯網時代主角的潛質。那些既無法給傳統行業(yè)進行賦能，又不愿意改變自身的傳統行業(yè)無疑將會成為產業(yè)互聯網時代被淘汰或者被改造的對象。

當移動互聯網時代的紅利不再，人們轉而開始尋找新的發(fā)展突破口，產業(yè)互聯網無疑是一片全新沃土。以科技巨頭、傳統行業(yè)霸主、資本投資者為代表的多種元素不斷加入其中，更是讓產業(yè)互聯網正在成為一個全新風口。當入局者甚眾，產業(yè)互聯網的泡沫必然存在，而只有那些真正掌握新技術，并且能夠用新技術改造傳統產業(yè)的入局者們或許將會是產業(yè)互聯網時代的主角。

BAT已經先行一步，下一個主角會是誰呢？

當互聯網不再是每一個人的擁躉，行業(yè)的發(fā)展必然進入下半場。在換擋的時刻，總是會有不同的模式和理念會出現，這個時候考驗的是人們對于未來發(fā)展動向的精準把握和判斷。不過，可以確定的是產業(yè)互聯網將會取代消費互聯網成為推動下一輪行業(yè)蛻變的全新引擎。無論是阿里巴巴還是騰訊，抑或是不斷加持人工智能的百度，他們都在試圖找到一條改造B端行業(yè)的有效方式。

同消費互聯網時代側重于運營不同，產業(yè)互聯網時代更加關注的是賦能。通過賦能改變傳統行業(yè)的運作邏輯，組成元素，商業(yè)模式，從而達成提升行業(yè)運行效率，滿足用戶消費升級的需求。如果我們將互聯網上半場的發(fā)展看做是一個流量時代的話，那么，已經到來的產業(yè)互聯網時代則是一個技術時代。同互聯網時代主導了十多年的發(fā)展一樣，產業(yè)互聯網無疑將會主導下一個十年。

無論是新零售、新金融、新生活，幾乎所有的新物種都是圍繞著B端行業(yè)的深度改造入手，以期通過對B端行業(yè)進行深度賦能來達到提升供應端效率和質量的問題。盡管B端時代已經來臨，但是真正能夠抓住B端行業(yè)發(fā)展的大風口，并且真正達成推動B端行業(yè)發(fā)展的目的，或許只有真正能夠對B端行業(yè)進行有效賦能的企業(yè)才能達成。

雖然人們已經厭倦了以互聯網巨頭為主導的發(fā)展模式，并且期望在各個領域當中能夠出現類似拼多多的企業(yè)來挑戰(zhàn)傳統巨頭的地位，但是對于需要多種資源、海量投入的產業(yè)互聯網時代來講，或許出現類似拼多多這樣的黑馬角色的幾率并不多。B端時代依然是以互聯網巨頭為主導的時代，但是并不能否認有黑馬的殺出。

B端時代來臨，引爆多股勢力不斷加持

資本的退潮、流量紅利的退卻都在告訴我們，僅僅只是搭建平臺，改變C端用戶的消費習慣，無法給行業(yè)的發(fā)展帶來根本性轉變。所謂的消費互聯網時代僅僅只是傳統行業(yè)低價獲取用戶和流量的一個渠道而已，想要真正給B端行業(yè)的發(fā)展帶來影響，必然需要邁入產業(yè)互聯網時代。

互聯網巨頭率先發(fā)力，產業(yè)互聯網時代已經啟航。掌握了大量C端用戶和B端行業(yè)數據的大型互聯網平臺們當然知道這其中的道理，于是，當資本退潮，流量紅利見頂之后，他們便開始了在積極擁抱B端行業(yè)上的一輪狂奔。從馬云在云棲大會上提出“新零售”的概念，到百度全面擁抱AI，再到騰訊深度布局產業(yè)互聯網，我們看到幾乎所有的互聯網巨頭都在將B端時代看成是一片尚未開發(fā)的沃土，并以一種一往無前的精神全面加持其中。

我們看到越來越多的傳統行業(yè)開始從這些頭部的互聯網公司獲得技術支撐、平臺賦能，并且開始了改變自身道路上的刮骨療毒。面對已經深度改變的C端用戶，他們必須進行這些改變，才能繼續(xù)找到新的利潤增長點。無論是生產方式的迭代升級，還是消費場景的優(yōu)化，抑或是相關配套的完善，傳統行業(yè)都開始從大型互聯網巨頭這里獲得新的能量。

阿里和騰訊在新零售市場布局的火拼、百度在深度賦能行業(yè)上的一往無前都在說明產業(yè)互聯網時代已經開始啟航。所謂的產業(yè)互聯網的戰(zhàn)火已經被點燃，隨著技術的豐富與完善，線上和線下的打通，內部元素的梳理和優(yōu)化，一個全新的產業(yè)互聯網時代將會來臨?？梢灶A見的是，未來互聯網巨頭的爭奪將會從C端轉移到B端，并且將會真正開啟一個由B端進化開啟的全新時代。

新勢力不甘示弱，試圖從產業(yè)互聯網的大潮里分得一杯羹。互聯網巨頭對于產業(yè)互聯網的不斷加持同樣讓緊隨其后的新勢力看到了產業(yè)互聯網時代的滾滾紅利，他們借著互聯網巨頭的東風同樣開始了在產業(yè)互聯網大潮當中的搏擊風浪。京東、拼多多、美團、滴滴等新勢力同樣看到了產業(yè)互聯網時代的發(fā)展紅利，并且開始期望在新的時代實現一場完美的逆襲。

同互聯網巨頭的大而廣不同，新勢力對于產業(yè)互聯網的加持更多地是在細分領域當中入手，期望通過找到撬動產業(yè)互聯網時代的“支點”來獲得事半功倍的效果。以京東、拼多多為代表的電商、以美團、滴滴為代表的生活服務，他們都在通過一個小的領域切入到產業(yè)互聯網當中，通過優(yōu)化自身的服務體系、賦能邏輯類給B端行業(yè)進行更多賦能，從而更好地服務好細分領域的B端用戶。

值得注意的是，盡管新勢力對于B端市場的介入不及大型互聯網巨頭的大手筆，但是他們對于行業(yè)的精準把控以及對于新技術布局上的輾轉騰挪絲毫不比互聯網巨頭們慢。畢竟大象轉身非常艱難，雖然互聯網巨頭對于行業(yè)發(fā)展動向的把控非常敏銳，但是從真正深度參與的速度上來看，新勢力絲毫不比互聯網巨頭慢多少。我們看到的京東、拼多多對于淘寶、天貓的電商低位的挑戰(zhàn)，美團、滴滴基于細分領域向外圍產業(yè)的發(fā)散都在說明在B端時代，新勢力的加入同樣能夠給我們帶來新的想象。

資本投資動向的轉移，點燃了產業(yè)互聯網時代的熊熊火焰。除了傳統互聯網巨頭和新生獨角獸對于B端行業(yè)的加持之外，我們依然無法低估資本對于推動B端行業(yè)發(fā)展過程當中的力量。我們看到現在資本投資的重點已經從C端為主導的行業(yè)轉移到了B端為主導的行業(yè)。

無論是大數據、云計算和人工智能投資熱潮的興起，還是B端服務體系的建構和完善，資本的投資重點開始逐漸從C端轉移到了B端。盡管資本在互聯網時代的投資造成了大量的泡沫，但是我們依然不能否認資本在推動互聯網時代發(fā)展過程當中的重要作用。從這個角度來看，資本開始投身到產業(yè)互聯網時代，同樣將會把B端時代的熊熊火焰再度點燃，從而讓產業(yè)互聯網真正變成一個名副其實的風口行業(yè)。

我們看到現在越來越多的資本投資機構開始關注有關B端深度賦能的項目，并且將B端為導向看成是投資的主要指標。諸多以B端為導向的創(chuàng)業(yè)公司不斷獲得資本的輪番加持，雖然人們對于資本的短視和偏見認識清楚，但是我們依然無法否認資本在推動一個行業(yè)發(fā)展過程過程當中的重要作用。從這個邏輯上來看，資本的加入同樣讓B端時代的大船航向變得更加堅定和突出。

互聯網巨頭、獨角獸和資本的輪番加持讓B端時代的來臨變得清晰，并且開始真正將人們的目光從平臺和流量回歸到了行業(yè)本身。然而，作為一個全新的領域，并不是靠喊幾句口號，想一些模式就能夠輕松實現的，真正想要真正抓住B端時代的發(fā)展風口，必然需要抓住關鍵因素才行。

流量和平臺主導消費互聯網，產業(yè)互聯網時代的關鍵在哪？

回歸消費互聯網時代，我們不難看出，平臺和流量直接決定了發(fā)展的方向。面對產業(yè)互聯網時代的大潮滾滾而來，我們需要明白產業(yè)互聯網時代的關鍵究竟在什么地方？我們需要知道真正決勝產業(yè)互聯網時代的關鍵點在哪？只有這樣，所謂的加持產業(yè)互聯網時代才會做到有的放矢。

技術的深度和廣度將決定產業(yè)互聯網的“長度”。對于消費互聯網時代來講，用戶需要的是簡單直接地購買到商品，借助互聯網技術的去中間化能夠輕松實現，進入到產業(yè)互聯網時代，B端用戶需要的是真正能夠提升商品生產效率、供應效率的工具，僅僅只是用單一的技術或者簡單的去中間化必然無法達成。因此，在B端時代，對于新技術布局的多樣性，新技術介入到行業(yè)具體流程的深度將直接決定參與者們能夠在產業(yè)互聯網的新長征中能夠走多遠。

對標阿里、騰訊為代表的互聯網巨頭，我們發(fā)現，他們在布局B端時代的技術上已經不在僅僅只是局限在某個或某些技術的層面，而是在搭建一個有關新技術的體系。B端行業(yè)需要的所有幾乎都能夠提供，B端行業(yè)的每一個流程和環(huán)節(jié)都有相應的技術作為支撐。只有這樣，產業(yè)互聯網時代的參與者們才能在有限的流量里，獲得無限延展的變現機會，通過深度參與到行業(yè)的實際運作的深度，才能找到真正破解行業(yè)發(fā)展困境的方式和方法。

因此，在B端時代，我們不應該僅僅只是關注B端用戶的數量，而是要看誰能夠有足夠多的技術提供給B端行業(yè)的每一個流程和環(huán)節(jié)當中，通過對于傳統行業(yè)的流程和化解進行深度賦能來找到有關產業(yè)互聯網發(fā)展的全新的動能。僅僅只依靠單一技術或有限技術的方式必然無法帶動新的增長，只有發(fā)揮好技術生態(tài)的作用，才能在B端的每一個環(huán)節(jié)當中找到贏利點。

場景延伸性決定產業(yè)互聯網的“出口”。如果我們把消費互聯網時代的效率提升歸結為平臺和用戶之間流程和環(huán)節(jié)的去中間化的話，那么產業(yè)互聯網時代的關鍵在于用戶和產品產生聯系的場景打造的足夠多樣化和密切關聯性。通過構建不同的場景，B端行業(yè)生產出來的產品能夠與C端用戶見面，通過C端用戶的體驗，我們能夠找到的提升產品銷量的全新方式。

我們看到的阿里和騰訊在線下場景市場上的混戰(zhàn)其實就是在爭奪產品與用戶產生聯系的“出口”，通過將不同的產品供應到不同的場景當中，用戶可以在這些場景當中體驗、購買商品，從而不僅僅只是將商品的銷售局限在線上或者線下的某個單一場景中，通過提升用戶體驗，實現用戶與商品更好地聯通。

場景的豐富性決定了產業(yè)互聯網時代的商品的出入口，不僅能提升產品的供應效率，而且能夠改變用戶的痛點，真正將產業(yè)互聯網的發(fā)展帶入到一個全新的時代。場景成為比消費互聯網時代的平臺還要關鍵的要素。

如果我們將平臺和流量看成是決定消費互聯網時代的關鍵要素的話，那么，技術和場景將會產業(yè)互聯網時代的殺手锏。當新舊勢力在產業(yè)互聯網的戰(zhàn)場當中輪番搏殺，一個全新的時代畫卷正在徐徐展開。面對產業(yè)互聯網時代的大潮，我們找到搏擊風浪的風帆，才能成為新時代的弄潮兒。

剛過完20歲生日的騰訊，并不快樂。

受制于監(jiān)管，核心業(yè)務游戲的盈利前景不妙；眾人眼中潛力巨大的廣告業(yè)務，還未能挑起大梁；《騰訊沒有夢想》，變成一家投資公司的批評刷了屏；進行重大組織架構調整，ToB焦慮盡顯......

流年不利，青黃不接，好像騰訊無論做什么，等待他的都是業(yè)內外一波質疑。

不過，隨著11月14日第三季度財報核心數據的披露，超過此前市場預期的財報給了外界一枚“定心丸”。

財報顯示，季度營收805.95億元，同比增長24%；凈利潤233.33億元，同比增長30%。尤其值得注意的是，支付相關業(yè)務、網絡廣告、數字內容銷售以及云服務的增長為騰訊的增長貢獻了較多的占比。作為組織戰(zhàn)略架構調整后發(fā)布的首個財報，騰訊可以說用數據對業(yè)界的質疑作出了做好的回應。

但由于此前的核心引擎游戲業(yè)務的收入下滑，帶來了騰訊主營業(yè)務的下滑這一事實仍然不容忽視，不過，隨著網絡廣告、云服務等收入的增長在財報中比例的提升，將有望接棒成為騰訊未來增長的新引擎。

來源：熊出墨請注意

游戲業(yè)務不再是增長引擎

游戲業(yè)務一直以來是騰訊的核心業(yè)務，也是其重要的盈利來源，騰訊在上一季度開始首次出現利潤下滑，很大程度上是由于游戲業(yè)務的疲軟拖累。

此前財報顯示，騰訊總收入中游戲占比一直是在50%左右。2017年出現自2015年第二季度以來的首次環(huán)比下滑，降至37%，但依然是騰訊最主要的收入來源。在第三季度，網絡游戲同比再次下降4％至258.13億元，游戲收入占總收入的比重下降至32.03％，為2015年以來的最低值。

尤其值得注意的是，智能手機游戲收入同比增長7%至195億元，端游收入同比下降15%至124億元。盡管財報指出端游的收入下滑主要是由于用戶逐漸向手機游戲端遷移，但從整體來看，仍然止不住游戲整體收入下滑的趨勢。

當然，一個大的背景不容忽視，由于行業(yè)監(jiān)管趨嚴，游戲版號申請受限，騰訊旗下的《絕地求生》無法進行商業(yè)化變現。此外，8月30日，八部門又聯合印發(fā)《綜合防控兒童青少年近視實施方案》，對網絡游戲進一步加大調控力度。隨著行業(yè)不確定性因素進一步變大，有統計稱，這一天后，整個游戲行業(yè)蒸發(fā)的市值或超過2000億。

顯然，這是整個游戲行業(yè)共同的艱難時刻。但騰訊對于游戲業(yè)務依舊看好，騰訊高級副總裁馬曉軼把游戲類比電影行業(yè)，游戲現在就像1930年的好萊塢，還有幾十年的發(fā)展空間?！坝螒虮旧硎腔谧钚碌挠嬎銠C技術、基于網絡的互動式數字內容，幾乎這就是整個人類社會文化產品未來的方向。”

但游戲業(yè)務的下滑造成了騰訊營收增速的下滑。從數據來看，騰訊今年第一季度的營收增速為48%，第二季度增幅下降為30%，到了這一季度，營收同比增長僅為23.6％。

與此同時，本季財報中廣告、數字內容、支付和云服務業(yè)務的增長占比正在提高。其中廣告業(yè)務，第三季度騰訊網絡廣告同比增長47%至人民幣162.47億元。云服務的營收情況也首次進行了披露，第三季度云服務收入同比增長超1倍，今年前三季度收入逾60億元人民幣。

此前，騰訊于9月底公布了組織架構調整，在原有七大事業(yè)群的基礎上進行重組整合。保留原有的企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）、互動娛樂事業(yè)群（IEG）、技術工程事業(yè)群（TEG）、微信事業(yè)群（WXG），新成立云與智慧產業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺與內容事業(yè)群（PCG）。盡管本次財報中廣告、數字內容、支付和云服務業(yè)務的增長占比在提高，但短時間內仍然很難挑起騰訊營收增長引擎的大梁。

最快要到第四季度才能看到轉型帶來的成效。在目前這一階段，騰訊不可避免的正在經歷著轉型的“冬天”。

能否渡過轉型的“冬天”

歷史總是驚人地相似。從谷歌、蘋果到亞馬遜等國際巨頭的發(fā)展以及轉型軌跡來看，陣痛不可避免。

以目前市值近8000億的亞馬遜為例，第二季度財報顯示，亞馬遜云計算服務收入為61億美元，同比增長49%。運營利潤達到16億美元，運營利潤率超過25%，已經成為亞馬遜凈利潤的最大支柱。

時間回到2006年，初上線的云服務并不像今天這般受歡迎。當時亞馬遜所處境遇與騰訊頗為相似，主營業(yè)務增長出現一定壓力，轉型舉措備受質疑。因為和主營電商業(yè)務毫無聯系，外界、甚至亞馬遜董事會、硅谷投資人，對于云服務業(yè)務都是極不看好。

但之后，云服務的瘋狂增長，以及微軟、谷歌等競爭對手的追趕，都是對這些質疑給出的最有力回應。高盛統計的數據顯示，2017年全球云服務市場，亞馬遜以42%的市場份額排在第一位，大比分領先僅為14%第二名微軟。預計2019年，亞馬遜云服務市場份額還將繼續(xù)擴大，達到46%。

可以說，沒有轉型陣痛期中貝佐斯的堅持，就沒有今天的亞馬遜。如若不然，亞馬遜或許不會一路飆升至全球市值第二，貝佐斯也很難成為身家千億的世界首富。

回顧騰訊自身歷史，其實也能發(fā)現這一定律的存在。有媒體對騰訊近10年來股價的數個上漲周期進行梳理后得出結論，每一個核心產品發(fā)布后的一兩年，在經歷過短暫的質疑或者利潤下滑以后，騰訊的市盈率就會迎來新一輪的飆升。

比如大家熟悉的微信。微信2011年上線，兩年之后就在移動端即時通訊領域搶占高地，業(yè)界開始注意到微信巨大的增長潛力。最終表現在騰訊股價之上，2013年騰訊全年利潤增速僅為21%，但股價卻大漲99.3%。

然而，大家一定還記得，微信剛上線時面臨的尷尬局面。定位上，評論多認為騰訊是要自己革了自己的命，再造一個QQ。功能上，用戶將其定義為“垃圾軟件”，界面簡陋，使用體驗不如米聊。而財報數據顯示，截至目前，微信及WeChat的合并月活躍賬戶數達到10.82億，比去年同期增長10.5%。

再如微信生態(tài)中的重要一環(huán)，小程序。2017年年初上線時，朋友圈內充斥各種吐槽，“用戶只是圖個新鮮”、“小程序至多只能取代超低頻的App”、“使用欲望不大，也不差這點內存”、“開發(fā)者只是陪跑，最終贏家只是騰訊”......

這些“擔憂”沒有應驗，小程序僅用一個月時間，用戶量就做到了1億。截至今年6月份，用戶達到6億，小程序總量突破100萬，能過提供的服務涵蓋用戶生活的方方面面。

爆發(fā)力和持久力兼具，小程序在移動互聯網增速放緩的背景下成為新的亮點。尤其電商領域，小程序表現最為突出。今年雙十一，小程序成為各大電商的新戰(zhàn)場。數據顯示，活動期間京東拼購小程序的訪問人數是10月同期的6倍以上，京東購物小程序累計使用人數達到2.37億，累計下單金額接近去年同期的36倍。

并且，第三季度騰訊社交及其他廣告收入同比增長61%，環(huán)比增長19%，小程序做出了重要貢獻，“主要由于小程序廣告的曝光量及點擊數增加，以及微信朋友圈廣告的曝光量提高?！?/b>

從這幾個角度來看，企業(yè)在轉型中面臨著九死一生的風險，但關鍵看企業(yè)是否有魄力堅持和執(zhí)行下去。關于此次戰(zhàn)略調整，騰訊總裁劉熾平認為對于騰訊來說是一個周期性的挑戰(zhàn)，“就像春夏秋冬的周期，但騰訊的根基不但沒有受到沖擊，反而在多方面展現較強生命力”。

劉熾平堅信，沉下心來做正確的事，春天即將到來。

產業(yè)互聯網的萬億機會

毫無疑問，To B業(yè)務是未來騰訊的重要布局之一。在11月中旬的騰訊全球合作伙伴大會上，騰訊集團高級執(zhí)行副總裁湯道生提出，未來20年，騰訊要”扎根消費互聯網，擁抱產業(yè)互聯網”，對于消費互聯網與產業(yè)互聯網的思考，也將決定騰訊新一輪的發(fā)展主線。

作為To B業(yè)務的重要組成部分，騰訊也首次在第三季度財報中公布了云服務的收入。數據顯示，騰訊的云服務收入同比增長逾一倍，環(huán)比為兩位數百分比增長。本年前三季的收入逾人民幣60億元。此前2018年Q1，Q2，騰訊云服務業(yè)務均實現了超過100%的增長。

外界認為此時騰訊發(fā)展ToB業(yè)務是慢人一步，實際上騰訊的理解是時機剛好成熟。馬化騰表示，現在各個行業(yè)開始轉型升級，開始進入產業(yè)互聯網的高速發(fā)展階段，對騰訊來說也是非常好的位置和機會。事實上，在這一領域，騰訊已經有多年的積累和布局。

最早在2013年，馬化騰就提出“互聯網＋“，并且從那時開始布局這一領域， 本著做“助手”的心態(tài)，騰訊已經在多個垂直行業(yè)輸入底層的互聯網技術和大數據能力，讓各行各業(yè)實現深度連接。

這個過程中，微信生態(tài)、云服務、AI能力、大數據技術，這些在產業(yè)互聯網時代都是騰訊的優(yōu)勢和看點所在。前不久的2018騰訊全球合作伙伴大會，騰訊交上自己的成績單，分別闡述了在零售、醫(yī)療、教育、出行、制造、城市等垂直領域，如何成為其“互聯網+”轉型的助手。湯道生表示，“騰訊將用C2B的方式服務產業(yè)，未來20年扎根產業(yè)互聯網?！?/p>

以政務行業(yè)為例，騰訊就聯手廣東市政府，針對民生、營商和政務場景推出粵省事、廣東政務服務網和協同辦公平臺三大應用平臺。8月份數據顯示，“粵省事”小程序已實現156項民生服務的一站式“指尖辦理”，注冊用戶數達338萬，日均訪問數179萬，累計查詢辦理量約2202.5萬次。

再比如騰訊乘車碼的推出，也是延續(xù)這一思路。從使用端來看，主要依托在移動支付領域的基礎方便乘客出行，可以運用在公交、地鐵、索道、輪渡等場景，在B端，則可以幫助公共出行系統進行智能化建設，比如路線規(guī)劃、調度等服務，成為智慧城市建設的數字化助手。

業(yè)界一致認為，產業(yè)互聯網能夠帶來的市場規(guī)模將是萬億級別。當然，這一領域競爭相當激烈，且短期內很難成為營收增長的新引擎。這對于騰訊而言仍然是一個巨大的挑戰(zhàn)。

但水潤萬物的騰訊已經做好了與產業(yè)合作伙伴開放共生的姿態(tài)，與此同時，龐大的C端用戶仍然是騰訊最大的護城河。根據騰訊財報公布的數據，第三季度微信及WeChat月活躍賬戶達10.825億，同比增長10.5%。

還需要多長時間能夠走出冬天，不妨交給時間。

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