這一幕高光時(shí)刻將成絕響，樂視手機(jī)基本無力回天
去年樂視危機(jī)爆發(fā)以來，樂視大廈樓前便討債聲不斷，都有些見怪不怪了。樂視汽車、樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視體育等，幾乎樂視下面的業(yè)務(wù)版塊都遇到了討債問題。而在最近又換成了樂視移動(dòng)，一周內(nèi)連遭兩撥供應(yīng)商上門討債。據(jù)媒體報(bào)道，樂視手機(jī)業(yè)務(wù)的債務(wù)居然高達(dá)100億元，可謂是窟窿難填。去年曾引爆輿論危機(jī)的樂視手機(jī)問題，如今又重新不得不擺在了樂視面前。
然而，在賈躍亭表示會(huì)對債務(wù)負(fù)責(zé)到底的幾個(gè)小時(shí)之后，樂視官方便宣布他已辭去樂視網(wǎng)董事長一職，赴美專攻汽車夢想。這個(gè)變化讓人錯(cuò)愕不已，也令樂視手機(jī)的未來更加不確定。
欠債、裁員、研發(fā)停滯，樂視手機(jī)深陷泥沼
在6月28日的股東大會(huì)上，樂視創(chuàng)始人賈躍亭一改昔日高調(diào)姿勢，承認(rèn)自己犯了一些錯(cuò)誤他表示樂視資金危機(jī)遠(yuǎn)比當(dāng)時(shí)想象的要大，其中手機(jī)業(yè)務(wù)的資金鏈問題，僅次于汽車業(yè)務(wù)，這也從側(cè)面印證了樂視手機(jī)業(yè)務(wù)高達(dá)100億元債務(wù)的事實(shí)。
按官方數(shù)據(jù)推算，截止今年6月底樂視手機(jī)的累計(jì)銷量約為3000萬臺(tái)，而樂視手機(jī)售價(jià)在1099-2499元之間，主打生態(tài)和性價(jià)比。以平均客單價(jià)1200元計(jì)，則樂視手機(jī)累計(jì)銷售額約為360億元人民幣。360億元的銷售規(guī)模，就產(chǎn)生了高達(dá)100億元的債務(wù)，確實(shí)讓外人震驚和難以理解。原因可能有三個(gè)：1、市場補(bǔ)貼和推廣費(fèi)用較高，推高了運(yùn)營成本支出；2、樂視內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易較多，可能部分產(chǎn)品還在渠道，未形成實(shí)際的銷售收入；3、與易到周航炮轟的情況類似，銷售回籠的資金被集團(tuán)挪作他用，導(dǎo)致欠債增多。
伴隨著巨額債務(wù)一同而來的是大規(guī)模裁員。5月19日下午，曾帶領(lǐng)樂視手機(jī)業(yè)務(wù)創(chuàng)下赫赫戰(zhàn)功的樂視移動(dòng)前總裁馮幸發(fā)微博暗示離職，同時(shí)離開的還有部分原聯(lián)想系的管理層人員。另據(jù)界面報(bào)道，早在5月底，樂視就給手機(jī)部門的所有員工開了溝通會(huì)，給員工兩個(gè)選擇：離職或轉(zhuǎn)崗。由于樂視整體業(yè)務(wù)不景氣，內(nèi)部崗位本就有限，轉(zhuǎn)崗很難找到適合自己的崗位，實(shí)際大多數(shù)員工最終選擇離職。界面援引樂視內(nèi)部人士的話，樂視手機(jī)業(yè)務(wù)的裁員將超過50%。
大裁員的結(jié)果造成了很多開發(fā)部門人員配備嚴(yán)重缺員，某些開發(fā)團(tuán)隊(duì)甚至只剩下了負(fù)責(zé)人。換句話說，即使是不缺資金，樂視手機(jī)目前的研發(fā)人員配置也不可能完成新機(jī)型的開發(fā)任務(wù)。去年樂視共發(fā)布了樂2、樂3兩代共5款機(jī)型，而今年過去了一半，才拖至4月份悄悄地發(fā)布了一款新機(jī)。這款新發(fā)布的樂Pro3雙攝AI版并不是嚴(yán)格意義的新產(chǎn)品，它是在樂Pro3的基礎(chǔ)上改進(jìn)的版本除了增加了雙攝像頭和AI外，其他設(shè)計(jì)和配置幾乎完全一樣。
這和去年的大干快進(jìn)形成了鮮明的對比，原因就在于苦于沒有資金和團(tuán)隊(duì)，樂視的研發(fā)工作事實(shí)上已經(jīng)處于停滯狀態(tài)。隨著裁員的持續(xù)進(jìn)行，未來樂視移動(dòng)還將面臨著管理、供應(yīng)鏈、營銷等其他職能部門的人員大流失。
資金鏈斷裂，樂視無力顧及手機(jī)業(yè)務(wù)
應(yīng)該說，在國內(nèi)如此激烈的市場競爭中，樂視手機(jī)這兩年取得的成績還是非常不錯(cuò)，至少從銷量上來如此。官方數(shù)據(jù)顯示，樂視手機(jī)推出當(dāng)年就取得了500萬臺(tái)銷量，2016年飆升到2000萬臺(tái)。上市第二年就擠入了國產(chǎn)手機(jī)銷量榜的前10名，這是之前其他品牌所沒有做到的。樂視品牌的強(qiáng)話題性和樂視網(wǎng)會(huì)員捆綁銷售的市場策略，使得樂視手機(jī)獲得了超高的注意力，加上有競爭力的價(jià)格和少犯錯(cuò)的中庸品質(zhì)，一路殺將過來收獲良多。2016年，除了VO兄弟外，樂視手機(jī)可能是國產(chǎn)品牌中增長速度最快的。
按說這塊增長迅速、潛力喜人的業(yè)務(wù)，算是樂視未來難得的一塊明星業(yè)務(wù)，樂視應(yīng)該重視才對。但實(shí)際上在樂視大盤子里，樂視網(wǎng)才是當(dāng)下最核心也是最具價(jià)值的資產(chǎn)，其次是生產(chǎn)智能電視的樂視致新。在資金饑渴的現(xiàn)狀下，樂視只能用有限的資金保住核心業(yè)務(wù)，而忍痛放棄其他業(yè)務(wù)。因此，我們甚至看到，在樂視引入融創(chuàng)的資金流向之中，根本沒有樂視移動(dòng)的份。
資金鏈危機(jī)爆發(fā)以來，樂視收到的最大筆資金就是2017年1月13日來自融創(chuàng)中國的戰(zhàn)略入股。據(jù)融創(chuàng)中國的公告數(shù)據(jù)顯示，融創(chuàng)戰(zhàn)略入股樂視共計(jì)支出了150.41億元，其中收購樂視網(wǎng)8.61%股權(quán)花了人民幣60.41億元，以79.5億元獲得增發(fā)后樂視致新33.5%股權(quán)，以10.5億元收購樂視影業(yè)15%股權(quán)。也就是說，樂視從融創(chuàng)中國獲得的資金，幾乎沒有用在手機(jī)業(yè)務(wù)上。也許孫宏斌根本不看好樂視手機(jī)未來的贏利前景，也許他查看財(cái)務(wù)資料被樂視手機(jī)的巨額債務(wù)嚇退了，也可能是兩者兼而有之。
樂視手機(jī)開始出現(xiàn)下滑跡象，是從去年下半年受資金鏈的影響開始的。當(dāng)時(shí)樂視曾寄希望于新戰(zhàn)略投資者的資金到位后解決問題，但從最近樂視股東大會(huì)賈躍亭的發(fā)言來看，融創(chuàng)中國的150多億元似乎只夠暫時(shí)解渴，用于償還到期銀行貸款，尚不足以支持正常生產(chǎn)經(jīng)營的需要。樂視網(wǎng)和樂視致新等仍處于困境之中，樂視根本沒有精力和能力來解決手機(jī)業(yè)務(wù)100億債務(wù)問題。
不比易到無力回天，樂視手機(jī)或?qū)⒏鎰e
6月28日，易到發(fā)布公告稱，公司已于近日變更控股股東，已有新的控股股東進(jìn)入。這意味著樂視已經(jīng)從易到退出，不再作為易到控股股東。繼獲得北京首張民營平臺(tái)網(wǎng)約車牌照后，司機(jī)無法提現(xiàn)的問題也在近日得到解決，近來負(fù)面纏身的易到終于獲得新的開始。樂視手機(jī)業(yè)務(wù)會(huì)不會(huì)被樂視賣掉，成為下一個(gè)易到呢？
我的回答是不能，與易到不同，樂視移動(dòng)的未來前景更加不確定。易到盡管因危機(jī)陷入到業(yè)務(wù)下滑、用戶流失的困境中，但至少核心業(yè)務(wù)和品牌價(jià)值仍在。由于政策變動(dòng)和市場因素，滴滴的市場優(yōu)勢受到削弱，國內(nèi)的出行市場還有潛力可挖。好在樂視入主易到時(shí)間較短，由此造成的易到虧空資金較小，外界投資人較易接受。只要有新的投資進(jìn)來，易到即可滿血復(fù)活，在利基市場有所作為。
而樂視移動(dòng)的情況則完全不同：一方面品牌受損嚴(yán)重，消費(fèi)者認(rèn)知迅速崩塌；由于樂視手機(jī)無法與樂視品牌切割，因此只要樂視陷于危機(jī)之中，就會(huì)持續(xù)影響用戶購買樂視手機(jī)的信心，對手機(jī)業(yè)務(wù)造成嚴(yán)重負(fù)面影響。另一方面則是巨大的資金黑洞，樂視即便愿意低價(jià)甚至是零元出售股份，高達(dá)100億規(guī)模的債務(wù)也讓人望而卻步；因?yàn)檫@么大一筆資金足以另起爐灶打造一個(gè)形象更健康的新手機(jī)品牌。
顯然，在投資人看來，投資樂視移動(dòng)無疑是一樁高風(fēng)險(xiǎn)、低回報(bào)的買賣。因此，樂視脫手易到能夠比較輕松找到拼盤俠，但卻沒有人愿意當(dāng)樂視手機(jī)業(yè)務(wù)的冤大頭。如果未來沒能實(shí)現(xiàn)融資（看起來是可能性幾乎為零），樂視移動(dòng)的手機(jī)業(yè)務(wù)很可能被邊緣化，最終少量團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)或一起并入樂視致新。
對于如今的樂視而言，表面看是陷入資金鏈斷裂的困境，實(shí)際則是曾經(jīng)畫過的無數(shù)大餅難以落實(shí)后而面臨的信任危機(jī)。賈躍亭抱怨稱樂視已償還不少到期的銀行貸款，但卻沒有銀行愿意提供新貸款支持。不只是銀行，曾經(jīng)達(dá)成入股協(xié)議的仁寶電腦也表示計(jì)劃暫停。在嚴(yán)重透支了企業(yè)信用之后，樂視短期內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)形象，這也注定了樂視手機(jī)業(yè)務(wù)的未來命運(yùn)多舛。今天，樂視手機(jī)仍然在市場銷售，但不久的將來很可能會(huì)告別市場，成為最后的絕響。
本文首發(fā)于《計(jì)算機(jī)應(yīng)用文摘》7月刊，網(wǎng)發(fā)略有改動(dòng)
]]>昨日，媒體引用樂視內(nèi)部人士消息稱，樂視手機(jī)業(yè)務(wù)正在進(jìn)行裁員，而且裁員規(guī)模不小，至少在50%。
就在上月18號(hào)，多家媒體報(bào)道稱，網(wǎng)傳多日的樂視大裁員即將于近期落地。目前，網(wǎng)上已經(jīng)曝出樂視離職員工成立了一個(gè)互助組織。
“手機(jī)業(yè)務(wù)現(xiàn)在幾乎都停止了。員工就三種狀態(tài)，離職、繼續(xù)觀望和協(xié)商賠償?！币晃?a target="_blank" href="http://www.zx-media.com/archives/tag/%e4%b9%90%e8%a7%86" title="View all posts in 樂視">樂視手機(jī)員工對媒體說。
據(jù)界面新聞報(bào)導(dǎo)，一名剛剛從從樂視離職的員工稱，“樂視自己可能不會(huì)再開發(fā)手機(jī)了。”該名員工透露，他此前所在的部門負(fù)責(zé)樂視手機(jī)BSP系統(tǒng)優(yōu)化，原來部門有8個(gè)人，現(xiàn)在走了3個(gè)——在他看來，剩下的人手已經(jīng)不足以完成一款新手機(jī)的系統(tǒng)優(yōu)化工作了。
樂視手機(jī)自去年下半年開始陷入危機(jī)，據(jù)界面不完全統(tǒng)計(jì)，從去年11月份起，手機(jī)供應(yīng)商討債近10起，幾乎每個(gè)月都有手機(jī)供應(yīng)商前往樂視大廈討債，其中很多供應(yīng)商已經(jīng)來討債多次。
據(jù)內(nèi)部人士透露，樂視手機(jī)今年的銷量已由最初的1300萬部縮至現(xiàn)在的900萬左右，不到2016年2000萬的一半，原因之一是無法支付供應(yīng)鏈的訂單費(fèi)用，導(dǎo)致的生產(chǎn)問題。
對于缺少資金的樂視手機(jī)來說，如何在這場競爭愈發(fā)激烈的市場中存活下去，將是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。
]]>
6月6日，某供應(yīng)商在樂視總部大廈樓外。實(shí)習(xí)生 楊礪攝樂視系欠款逾6000萬遭起訴
樂視再遭供應(yīng)商“登門討債”；樂視稱將在保證根本利益的前提下，制定具體方案
6月6日，一邊是樂視金融微信群里推廣樂視財(cái)訊平臺(tái)，樂視金融的公關(guān)稱財(cái)訊官網(wǎng)lefinance.com已正式上線。而另一邊，6月6日上午，樂視總部大廈仍聚集著50多位前來要債的樂視手機(jī)供應(yīng)商。
有供應(yīng)商稱前一天雙方就還款進(jìn)行了談判，樂視方面只有工作人員通過口頭表示推遲三個(gè)月還款，并未給出正式書面回應(yīng)。
昨日下午，A股上市公司明家聯(lián)合發(fā)布公告稱，公司控股子公司北京金源互動(dòng)科技有限公司及控股孫公司北京金源互動(dòng)廣告有限公司，近日因廣告合同糾紛起訴樂視網(wǎng)及多家樂視系公司合計(jì)拖欠廣告款超6000萬元。
有供應(yīng)商“6次催債未果”
6月，樂視手機(jī)陷入供應(yīng)商討債風(fēng)波。6月1日至6日，除去雙休日，每個(gè)工作日都有人在樂視大廈的樓下要債。
6月1日中午12點(diǎn)左右，十余位供應(yīng)商在樂視大廳席地而坐，并不時(shí)高喊：“欠債還錢”，有供應(yīng)商告訴新京報(bào)記者，隨后還會(huì)有多位供應(yīng)商前來。記者看到一份《樂視移動(dòng)區(qū)域25家供應(yīng)商計(jì)提催款函》上顯示，此次前來樂視討債的供應(yīng)商主要是為樂視手機(jī)做促銷活動(dòng)的廣告公司和為樂視手機(jī)做線下店建設(shè)的建筑裝修公司，樂視移動(dòng)對這25家供應(yīng)商共有4654萬元未結(jié)款。
6月2日上午，20多名樂視手機(jī)供應(yīng)商再次聚集到樂視大廈門口。
6月5日，已有50余家供應(yīng)商陸續(xù)從各地趕來。有供應(yīng)商向新京報(bào)記者反映，當(dāng)天上午，樂視方面與供應(yīng)商代表開展了一場談判。當(dāng)日參與談判的一位代表稱，“樂視方面僅口頭承諾三個(gè)月后開始還款，并未給出正式書面承諾。”
由于不滿樂視的回應(yīng)，6月6日上午，仍有大批供應(yīng)商身上貼著“樂視還錢”的字條前來要債。
“我們從去年10月開始就找樂視手機(jī)要債，走過了冬天、春天、夏天，就剩秋天沒經(jīng)歷過了?？慑X還是沒要來?！币晃换顒?dòng)執(zhí)行和店面裝修服務(wù)提供商告訴新京報(bào)記者，這已經(jīng)是他第六次來到北京催款了?！拔覀児驹谝粋€(gè)很小的五六線城市，被樂視手機(jī)欠款100多萬，還談什么生存？”
此外，昨日下午，明家聯(lián)合發(fā)布公告稱，公司控股子公司北京金源互動(dòng)科技有限公司及控股孫公司北京金源互動(dòng)廣告有限公司，近日因廣告合同糾紛起訴樂視網(wǎng)及多家樂視系公司合計(jì)拖欠廣告款超6000萬元。據(jù)公告顯示，金源科技分別訴樂視體育、樂視控股、樂視電子商務(wù)、樂視網(wǎng)四家公司拖欠廣告款，且協(xié)商索要未果，合計(jì)欠款金額5757.87萬元；金源廣告訴樂視網(wǎng)拖欠廣告款，且協(xié)商索要未果，欠款金額397.96萬元。
一供應(yīng)商稱已向朝陽法院起訴
據(jù)供應(yīng)商反映，拖延已成了樂視一貫做法。
6月1日，有供應(yīng)商告訴記者，從去年10月開始，樂視以“公司內(nèi)部流程調(diào)整”為由拖延款項(xiàng)支付時(shí)間?！爸钡侥甑妆黄爻鲑Y金鏈問題后，他們才坦白是因?yàn)椤疀]錢了’?！?/p>
此后，他先后三次來到樂視大廈討要欠款，每次樂視移動(dòng)都會(huì)簽署“還款計(jì)劃書”，承諾每月返還欠款的5%，但沒有一次履約。另一位供應(yīng)商也表示有相同的經(jīng)歷，其表示樂視從去年十月開始拖欠項(xiàng)目款，今年三月來到樂視后同樣簽署了一份“還款計(jì)劃書”，但樂視僅在次月履約，之后并沒有持續(xù)還款。
“推遲都說了很多次了，再拖下去公司就死了。”一位連續(xù)三天來到樂視大廈的供應(yīng)商情緒有些激動(dòng)。
不滿樂視的態(tài)度，部分供應(yīng)商已選擇在朝陽法院起訴樂視。一位北京本地的供應(yīng)商告訴記者，公司去年7月在樂視的招標(biāo)中與樂視達(dá)成合作，樂視起初以財(cái)務(wù)審批不通過為由遲遲不簽署合同，在調(diào)低了項(xiàng)目款項(xiàng)并簽訂合同后又以各種理由推遲支付合同款。
“我們步步退讓，已經(jīng)實(shí)在沒有辦法了才想到起訴?！痹摴?yīng)商告訴記者，公司已于今年4月將樂視控股告上法院，并已向樂視控股發(fā)出律師函，表示將通過法律手段維護(hù)權(quán)益。“目前北京朝陽法院已經(jīng)受理了該案件，正在等待一審?！?/p>
記者就上述事件聯(lián)系了樂視方面公關(guān)負(fù)責(zé)人。樂視方面表示，目前，樂視移動(dòng)正在積極與供應(yīng)商代表進(jìn)行溝通，并針對雙方合作過程中的資金問題，在保證樂視與供應(yīng)商雙方根本利益的前提下，制定具體的可執(zhí)行方案。
來源：新京報(bào)
]]>
一周前，酷派低調(diào)的發(fā)布了酷玩6手機(jī)，這是酷派今年發(fā)布的第一款產(chǎn)品。相比以往的發(fā)布會(huì)及競爭對手，酷派這一次在網(wǎng)上發(fā)布新品低調(diào)的有些不同尋常。
幾天后，網(wǎng)傳酷派解約300余名應(yīng)屆生。酷派方面給出的理由是，集團(tuán)目前經(jīng)營狀況乏善可陳，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整面向海外市場，因此國內(nèi)職位將縮減，無法支撐如此多的“學(xué)生兵”。
風(fēng)波背后，酷派正面臨接連虧損帶來的窘境?？崤勺钚掳l(fā)布的業(yè)績顯示，截至2017年3月31日，今年一季度公司經(jīng)營虧損約為4.6億港元。預(yù)計(jì)2017年上半年經(jīng)營虧損會(huì)擴(kuò)大到8億港元，較去年同期營業(yè)收入下滑將超過50%。
據(jù)知情人士向騰訊科技透露，隨著酷派糟糕的業(yè)績，不僅僅是解約應(yīng)屆生，未來的幾個(gè)月內(nèi)，酷派還會(huì)進(jìn)行人員清退，比例超過50%。對此，酷派官方未予置評。
業(yè)績下滑、人員流失、新品競爭乏力，酷派正遭遇生存最艱難時(shí)刻，同樣陷入資金危機(jī)中的樂視手機(jī)，是否還有機(jī)會(huì)和酷派一起度過難關(guān)？
命運(yùn)多舛的酷派 劉江峰倍感壓力
創(chuàng)立于1993年的酷派稱得上是老牌國產(chǎn)手機(jī)，也曾輝煌一時(shí)。2006年和2007年，得得益于“雙待機(jī)”和“3G定制”兩項(xiàng)核心技術(shù)，酷派連續(xù)取得了翻倍式的增長。3G至4G時(shí)代，依托運(yùn)營商市場，2012年酷派銷售額曾破百億，國內(nèi)市場份額占到前三。
歷史上，酷派經(jīng)歷了不少次重大變革，從尋呼機(jī)轉(zhuǎn)型做手機(jī)、由windows mobile轉(zhuǎn)向Android陣營、從線下渠道拓展至電商渠道，再到后來品牌一分為三（酷派、ivvi、大神），酷派的每一次決策都幫助其在競爭復(fù)雜的中國市場找到一席之地。
然而，好景不長，2014年，酷派緊靠運(yùn)營商市場寄望4G彎道超車，不曾想運(yùn)營商大幅弱化補(bǔ)貼，酷派前期大規(guī)模的投入打了水漂，致使業(yè)績出現(xiàn)下滑。
2015年財(cái)報(bào)顯示，酷派集團(tuán)營收146.68億港元，較2014年的249億港元下滑41.1%；純利為22.77億港元，同比暴跌342.8%。
智能手機(jī)巨大市場的背后充滿著殘酷的競爭，洗牌成為家常便飯。那一年，大可樂手機(jī)破產(chǎn)、天語手機(jī)發(fā)不出工資、IUNI手機(jī)停止運(yùn)營，華為、中興等大廠的手機(jī)供應(yīng)商更是接二連三倒閉。紅極一時(shí)的“中華酷聯(lián)”成也運(yùn)營商，敗也運(yùn)營商，而酷派最為明顯。
于是，酷派開始反思和調(diào)整自己的戰(zhàn)略，果斷拋棄簡單追求出貨量的打法，拋棄機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，走“精品戰(zhàn)略”路線。當(dāng)時(shí)，酷派也提出向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，推出了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌“大神”，但已錯(cuò)過了小米出道時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口期。
那一年，奇虎360投資4個(gè)億美金與酷派結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，成為當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)最震撼的事件，不過并沒有帶來預(yù)想中的效果。時(shí)間不長，因違反同業(yè)競爭協(xié)議而引起糾紛，雙方不歡而散。最終，酷派并入了樂視（之前拆分出來的大神歸入360，ivvi獨(dú)立發(fā)展，后成為專注3D技術(shù)超多維旗下的手機(jī)品牌）。
彼時(shí)的樂視，高調(diào)出場，手機(jī)業(yè)務(wù)更是成為賈躍亭口中“生態(tài)化反”的重要一環(huán)，與酷派的結(jié)合也被外界紛紛看好。雙方整合平臺(tái)、軟硬互補(bǔ)、資源共享，打造生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)公司，加上前榮耀總裁劉江峰親自掛帥操盤酷派，“樂視+酷派”信心飽滿，更是豪言2017-2018年實(shí)現(xiàn)銷量破1億臺(tái)的目標(biāo)，力爭行業(yè)第四。
夢想是美好的，現(xiàn)實(shí)卻是殘酷的。
劉江峰操盤酷盤后，急需要建立一個(gè)強(qiáng)力支持自己的隊(duì)伍，因此與酷派老管理團(tuán)隊(duì)之間的磨合則不可避免，到后來更是演變成一場“大換血”。
起初，劉江峰表示，自己將負(fù)責(zé)全局管理，酷派總裁李斌管理研發(fā)和供應(yīng)鏈。而且劉江峰強(qiáng)調(diào)自己“尊重酷派的歷史，會(huì)跟酷派一眾的高管一起從產(chǎn)品，從研發(fā)、銷售、營銷、供應(yīng)鏈等方面帶領(lǐng)酷派轉(zhuǎn)型?！?/p>
事實(shí)卻并非如此。今年1月18日，于去年年底發(fā)布的名為酷派改變者S1暗夜正式開售。而這個(gè)“改變者”，不僅僅只是手機(jī)的名稱，也預(yù)示著整個(gè)酷派集團(tuán)的改變。
據(jù)酷派內(nèi)部人士透露，劉江峰接手酷派后，其帶過來的眾思團(tuán)隊(duì)逐步替換了老酷派的員工，一些中高層也被陸續(xù)架空。眾思團(tuán)隊(duì)成員主要來自于華為，劉江峰加盟樂視之前曾任眾思CEO，該公司曾幫樂視移動(dòng)承接過手機(jī)ODM業(yè)務(wù)。
沒過多久，原酷派總裁李斌、副總裁曹井升、副總裁許奕波等高管，相繼從酷派離職。
“對于酷派之前的定位和戰(zhàn)略劉江峰幾乎是全盤否定，這也造成了與酷派老管理層的分歧，最終只能選擇分開?！痹撊耸空f。
事實(shí)上，自劉江峰去年8月上任以來，酷派便有了一個(gè)全新的開始，這讓酷派人既欣喜又擔(dān)憂，欣喜的是對這位曾經(jīng)帶領(lǐng)華為榮耀走向巔峰的CEO充滿期待，擔(dān)憂的是全盤否定之前的酷派真的對嗎？
去年年底，酷派發(fā)布了定位年輕人的新品牌cool，之后推出了改變者S1手機(jī)，這是劉江峰接管酷派后發(fā)布的真正意義上的第一款產(chǎn)品。為了取悅年輕用戶，改變者S1還特意加強(qiáng)了游戲和音樂兩項(xiàng)功能，最新發(fā)布的酷玩6同樣主打游戲功能。
除此之外，酷派還與老牌耳機(jī)公司AKG合作定制耳機(jī)，吸引更多年輕群體的關(guān)注。按照劉江峰的設(shè)想，他希望通過產(chǎn)品去驅(qū)動(dòng)品牌，讓更多年輕消費(fèi)者喜歡上酷派。從某種程度而言，此舉意味著劉江峰在拋棄酷派之前定位輕商務(wù)的做法。
目前，酷派主打兩大品牌，分別是酷派Changer和之前的酷派對接運(yùn)營商的品牌。其中Changer旗下會(huì)再區(qū)分為S系列和C系列，S系列將面向喜歡音樂、游戲、且有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的年輕人群體，主要是兩千至三千元價(jià)位的手機(jī)。C系列則更講究實(shí)用性和性價(jià)比，主要是一千至兩千元價(jià)位的手機(jī)。
業(yè)內(nèi)分析人士指出，劉江峰是在復(fù)制榮耀的模式，他希望通過與樂視的資源共享，資本互助一起打造針對年輕用戶的新酷派，但這樣的做法需要大量的資金投入產(chǎn)品、營銷和研發(fā)，但酷派自身虧損已無能力，更讓劉江峰始料未及的是樂視這顆“大樹”出現(xiàn)了資金斷裂。
酷派最新的財(cái)報(bào)顯示，預(yù)計(jì)2017年上半年經(jīng)營虧損會(huì)擴(kuò)大到8億港元，較去年同期營業(yè)收入下滑將超過50%。
一位離職的前酷派員工說：“大家開始都很看好劉江峰，因?yàn)樗麕ьI(lǐng)下的榮耀所取的成績業(yè)界有目共睹。酷派是需要改變，但不是這種急轉(zhuǎn)彎式的改變，因?yàn)檫@樣的改變對一個(gè)處于低谷的企業(yè)而言，需要的成本是無法承擔(dān)的。加上改變后的酷派產(chǎn)品定位也不夠清晰，管理扁平化出現(xiàn)的流程松散，投入和產(chǎn)出不成正比，致使很多人后來對劉江峰失去了信心，相繼離開了酷派?！?/p>
據(jù)了解，從樂視出現(xiàn)資金鏈斷裂問題后，酷派一直處于被動(dòng)狀態(tài)，加上酷派之前原有的區(qū)域合資公司，是重資產(chǎn)運(yùn)營模式，中國區(qū)已無法承受如此之大的成本負(fù)擔(dān)，裁員在所難免。
目前，酷派正在清退合資公司人員，對有意向走的人員直接進(jìn)行賠償，整體上計(jì)劃在7月底左右完成。“酷派歷史上經(jīng)歷過很多次轉(zhuǎn)型，也都挺了過來，這一次有點(diǎn)兒懸了?！笨崤汕案吖軐︱v訊科技說。
按照當(dāng)初劉江峰的長遠(yuǎn)目標(biāo)，仍想把酷派重新帶回國產(chǎn)品牌的第一陣營。他制定出酷派手機(jī)“五年三個(gè)一”目標(biāo)：即在五年內(nèi)酷派銷量過億，酷派手機(jī)重回行業(yè)第一，酷派集團(tuán)市值過千億。
經(jīng)營持續(xù)虧損、重構(gòu)加劇消耗、得不到樂視的支援，目前的酷派處境岌岌可危，所謂的目標(biāo)更是無從談起。對于劉江峰而言，所肩負(fù)的壓力可想而知，甚至有傳言劉江峰也要離職。不過，該傳言并沒有得到劉江峰本人確認(rèn)，他對騰訊科技表示：“壓力是有，可哪里壓力不大呢？”
對于酷派而言，當(dāng)務(wù)之急是加速調(diào)整，明確定位，盡快扭轉(zhuǎn)經(jīng)營狀態(tài)并加大研發(fā)。在外界看來，輕商務(wù)的定位不能輕易丟掉，與運(yùn)營商渠道的合作在現(xiàn)階段仍需要加深。要知道，在2015年，酷派聯(lián)合運(yùn)營商打造的“鉑頓”在高端市場還是確立了影響力，鋒尚系列則在中端機(jī)市場獨(dú)樹一幟。
據(jù)悉，酷派正計(jì)劃下月發(fā)布一款旗艦產(chǎn)品，重構(gòu)對產(chǎn)品的定義，這或許是酷派最后的機(jī)會(huì)，也是劉江峰最后的機(jī)會(huì)。
自救中的樂視手機(jī) 銷量目標(biāo)縮減一半
入股酷派，是賈躍亭要完成樂視全球化落地的關(guān)鍵一環(huán)。在樂視的預(yù)期中，要利用酷派的產(chǎn)研、技術(shù)、供應(yīng)鏈，來打造自身開放式閉環(huán)的生態(tài)模式，也是所謂的生態(tài)化反，而這一模式在成為酷派大股東僅僅2個(gè)月后便遭遇挫折。
去年8月，樂視手機(jī)供應(yīng)鏈開始出現(xiàn)資金問題。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，彼時(shí)波及的供應(yīng)商及代理商約有數(shù)十家，涉及的貨款金約有數(shù)十億元，其中有部分已逾期。當(dāng)年11月，樂視控股集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長、CEO賈躍亭首次發(fā)公開信承認(rèn)資金鏈問題。
雖然樂視后來通過債轉(zhuǎn)股解決了部分欠款問題，但擺在樂視手機(jī)面前的資金、生產(chǎn)鏈重新搭建等問題依舊不容小覷。時(shí)至今日，供應(yīng)鏈對樂視手機(jī)的影響依然沒有徹底消除。
據(jù)樂視內(nèi)部人士稱，目前樂視手機(jī)最大的問題依舊是資金短缺，導(dǎo)致產(chǎn)能無法跟上，一些供應(yīng)商已不愿再和樂視合作。
樂視手機(jī)該何去何從？2017年年初，在一個(gè)內(nèi)部會(huì)議上，賈躍亭明確表示，資金問題短期還是難以解決，手機(jī)、體育等業(yè)務(wù)需要展開“自救”。
不同于樂視的其他業(yè)務(wù)，樂視手機(jī)從出道就采取的是生態(tài)補(bǔ)貼硬件，負(fù)利定價(jià)的策略，即樂視本身的硬件是虧損的。過去得以持續(xù)運(yùn)營，在于樂視的生態(tài)化反模式，不斷的用另一個(gè)生態(tài)業(yè)務(wù)彌補(bǔ)手機(jī)業(yè)務(wù)的資金空缺。
采取“自救”模式，意味著樂視不再為手機(jī)業(yè)務(wù)提供資金，對于樂視模式下的手機(jī)業(yè)務(wù)未來發(fā)展自然不合適。
今年4月份，樂視宣布任命阿不力克木·阿不力米提（簡稱“阿木”）出任樂視移動(dòng)CEO，馮幸轉(zhuǎn)崗分管樂視控股政府事務(wù)和運(yùn)營商事務(wù)。一個(gè)月后，正值樂視手機(jī)上市兩周年紀(jì)念日，馮幸微博更新了一個(gè)狀態(tài)：不忘其所始，不求其所終。
外界揣測，馮幸的這條微博透露了其離開樂視的意向。樂視內(nèi)部人士也向騰訊科技透露，馮幸很快會(huì)正式從樂視離開，具體日期未定。此外，多個(gè)副總級(jí)別的高管也準(zhǔn)備辭職，手機(jī)業(yè)務(wù)整體至少裁員50%。
對于擅長戰(zhàn)略咨詢、并不懂手機(jī)業(yè)務(wù)的阿木而言，接管后采取的“自救”措施是一方面縮減人員，精簡開支，另一方面則是想法設(shè)法引入資金，但后者目前進(jìn)展并不順利。由于無法解決資金問題，樂視手機(jī)不得不調(diào)整今年的出貨量目標(biāo)。
據(jù)上述內(nèi)部人士透露，樂視手機(jī)今年的銷量目標(biāo)一直在調(diào)整，目前已由最初的1300萬部縮至現(xiàn)在的900萬左右，相比2016年逼近2000萬部的銷量不到一半，原因是無法支付供應(yīng)鏈的訂單費(fèi)用。
按照樂視手機(jī)的規(guī)劃，下半年仍會(huì)有不少于兩款新品發(fā)布，但仍需要面對無法量產(chǎn)的嚴(yán)峻問題?！霸谝淮螀^(qū)域業(yè)務(wù)匯報(bào)會(huì)上，對于各個(gè)業(yè)務(wù)線匯報(bào)的問題，阿木聽完后也有些不知所措。”該人士說。
5月21日，樂視舉行媒體溝通會(huì)，在被媒體問到樂視手機(jī)的未來發(fā)展時(shí)，賈躍亭總結(jié)了手機(jī)業(yè)務(wù)之前遭遇的資金問題，但也沒有給出明確的解決辦法。
當(dāng)初，賈躍亭表示，酷派與樂視未來將是雙品牌戰(zhàn)略?？崤扇谌氲綐芬暽鷳B(tài)之中后，在手機(jī)營銷渠道方面，實(shí)現(xiàn)線上線下全面融合，發(fā)揮O2O競爭優(yōu)勢。在其他資源整合方面，不管專利、研發(fā)還是供應(yīng)鏈等領(lǐng)域，樂視與酷派都會(huì)實(shí)現(xiàn)深度協(xié)同。
上述分析人士指出，事實(shí)上，兩個(gè)品牌在內(nèi)部協(xié)同的機(jī)會(huì)少之又少。從一開始，酷派其實(shí)就處于“自救”狀態(tài)，樂視資金斷裂問題出來后，樂視更無心搭理酷派，也忙于自救。
劉江峰接此前在接受媒體采訪時(shí)表示：2016年，酷派出貨量約為1500萬臺(tái)。2017年，希望出貨量能達(dá)到2000萬-2500萬。從目前進(jìn)展來看，上半年遠(yuǎn)不到期望值的一半，甚至更低。
如果加上樂視的900萬部，“樂視+酷派”今年全年預(yù)計(jì)出貨量在2000-3000萬部左右，前提還的是在雙方“自救”有突破進(jìn)展之下，難度之大幾乎是不可能完成。
中國的手機(jī)市場規(guī)模雖然巨大，但競爭程度遠(yuǎn)超任何一個(gè)行業(yè)，活下去才有機(jī)會(huì)，酷派+樂視這次如何熬過難關(guān)仍然還是個(gè)未知數(shù)。
文/ 騰訊科技 郭曉峰
]]>