文 | 蒜香啫啫角

3月底，檸萌影視發(fā)了2025年全年財(cái)報(bào)。營(yíng)收8.63億元，同比漲了31.3%，經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)3379.9萬(wàn)元，扭虧為盈了。單看這幾個(gè)數(shù)，剛從2024年虧損1.89億元的大坑里爬出來(lái)，檸萌這一年干得不差。

細(xì)看財(cái)報(bào)里的增長(zhǎng)，短劇是最粗的那根柱子。全年上線141部短劇，板塊收入1.3億元，同比增長(zhǎng)1.1倍。2024年行業(yè)收縮、檸萌長(zhǎng)劇啞火的當(dāng)口，短劇頂上來(lái)續(xù)命，這沒(méi)什么可挑剔的，但有意思的是檸萌救了自己之后，在跟外界講一個(gè)什么樣的故事。

財(cái)報(bào)里反復(fù)出現(xiàn)的是另一個(gè)詞：IP。檸萌在財(cái)報(bào)中明確“以人為一、IP為錨、AI為翼”的戰(zhàn)略，公司定位從“頭部劇集廠牌”轉(zhuǎn)向“頭部IP運(yùn)營(yíng)生態(tài)”，聯(lián)合創(chuàng)始人陳菲表示，公司希望把《十日終焉》《火旺》兩大IP打造成“AI時(shí)代全鏈路復(fù)利”的成功典范。

方向聽(tīng)上去很清楚。但翻翻檸萌近兩年實(shí)際的牌面，問(wèn)題恰恰出在這里：一邊是短劇頂起了營(yíng)收的里子，一邊是IP撐起了戰(zhàn)略的面子。但里子和面子之間，檸萌還沒(méi)找到一條真正貫通的路。

短劇續(xù)上了營(yíng)收，但沒(méi)續(xù)上故事

2025年，檸萌的短劇業(yè)務(wù)確實(shí)沖了一把?！稏|北愛(ài)情往事：閃婚玫瑰》全網(wǎng)播放量破20億次，《重回1944：我在東北打鬼子》拿了紅果平臺(tái)春節(jié)檔預(yù)約榜第一?？恐@一波爆發(fā)，短劇板塊給檸萌貢獻(xiàn)了1.3億元收入，同比增長(zhǎng)了一倍多。

表面上看，短劇像是檸萌走出低谷的關(guān)鍵一步，但往深里看，這行的“賺流量不賺錢(qián)”幾乎是明牌。點(diǎn)眾科技曾公開(kāi)回應(yīng)過(guò)，公司短劇業(yè)務(wù)的凈利率不到1%；中文在線2025年預(yù)計(jì)凈虧損5.8億至7億元。

2025年初的行業(yè)大會(huì)上，麥芽傳媒創(chuàng)始人何云長(zhǎng)也曾表示，“微短劇到現(xiàn)在真的不怎么賺錢(qián)，爆款劇能賺一點(diǎn)錢(qián)?！丙溠扛笨偛萌叫窈髞?lái)也總結(jié)過(guò)，付費(fèi)流量的投放競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，免費(fèi)流量競(jìng)爭(zhēng)同樣白熱化，用戶對(duì)短劇的“非理性消費(fèi)紅利”已經(jīng)消失了。

2023年短劇投流的CPM（千次曝光成本）還只有50到80元，到2025年已經(jīng)飆升到150到200元，幾年間翻了不止一倍。而投流效率和規(guī)?；\(yùn)營(yíng)能力，恰恰是檸萌從長(zhǎng)劇賽道切換過(guò)來(lái)的短板。

今年AI短劇的出現(xiàn)，又給這個(gè)賽道添了一把變量。

2026年春節(jié)期間，短劇全平臺(tái)總播放量86.7億次，AI仿真人短劇的播放量占比已經(jīng)接近30%。傳統(tǒng)真人短劇單集成本在5萬(wàn)到10萬(wàn)之間，AI介入后單集成本被壓到5000元以內(nèi)。檸萌倒是在財(cái)報(bào)里提到了加速AI技術(shù)的深度應(yīng)用，如果能用好，像它這樣擅長(zhǎng)講故事的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，或許能在制作成本上找到一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。

但AI短劇要真正做精，同樣需要大量的時(shí)間和算力投入，不是一鍵生成那么簡(jiǎn)單，當(dāng)整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)門(mén)檻被大幅拉低，檸萌原本在內(nèi)容制作上的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，反而可能被稀釋。

還有一個(gè)更根本的矛盾點(diǎn)。檸萌從2023年就開(kāi)始講IP故事，2025年進(jìn)一步提出了公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但如果一家公司真的想做IP，短劇本身就不太適合——短劇的生命周期極短，一部劇播完就過(guò)去了，用戶記住的是“那部講東北閃婚的劇”，而不是“檸萌出品的某個(gè)IP”。它更像是今天靠投流砸出一個(gè)爆款、明天流量成本一漲就被抹平的一次性消耗品。

2025年的短劇業(yè)務(wù)，說(shuō)白了，更像是暫時(shí)救一下公司的營(yíng)收，跟檸萌自己說(shuō)的IP故事，骨子里是兩碼事。

IP故事，講得有點(diǎn)吃力

檸萌在IP這件事上，其實(shí)沒(méi)少下功夫。2025年IP衍生業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)超過(guò)600%，《書(shū)卷一夢(mèng)》的周邊衍生產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)位列年度劇集衍生品銷(xiāo)售榜單第一梯隊(duì)?！妒战K焉》采用了“前置化開(kāi)發(fā)”策略，手辦、毛絨玩具、徽章等周邊產(chǎn)品在劇集播出前就率先進(jìn)入了市場(chǎng)。看上去，IP運(yùn)營(yíng)的架勢(shì)已經(jīng)拉起來(lái)了。

但拆開(kāi)細(xì)看，也問(wèn)題不少。增速雖然漂亮，絕對(duì)值只有一千萬(wàn)出頭，在檸萌8.6億的總盤(pán)子里占比不過(guò)1.2%。更關(guān)鍵的是，IP衍生品這筆賬本身就不太好算。

粉絲買(mǎi)周邊，買(mǎi)的是角色、是演員、是劇播期間的情緒投射，劇播完了，熱度散了，周邊也就賣(mài)不動(dòng)了。華策影視號(hào)稱(chēng)有五萬(wàn)集版權(quán)庫(kù)，IP衍生品收入占比依然有限；光線傳媒IP運(yùn)營(yíng)能貢獻(xiàn)可觀利潤(rùn)，靠的是《哪吒》系列這樣的國(guó)民級(jí)IP資產(chǎn)。檸萌最拿得出手的IP是什么？手里的《十日終焉》雖然是現(xiàn)象級(jí)IP，但真人劇版才剛要開(kāi)機(jī)，最終表現(xiàn)如何還是問(wèn)號(hào)，劇版《大奉打更人》熱度夠高了，不也是看了就過(guò)去了。

這也是檸萌現(xiàn)在處境的一個(gè)縮影。它把“IP”掛在嘴邊，但實(shí)際上能做的，還是靠續(xù)集撐著，《問(wèn)心2》《35而已》、“小系列”第五部《小三居》，都在這條延長(zhǎng)線上，但續(xù)集天然是IP的消耗品，用戶看《問(wèn)心》是因?yàn)樗且徊亢脛。皇且驗(yàn)樗鼟熘鴻幟鹊呐谱?。?dāng)續(xù)集質(zhì)量下滑，IP的光環(huán)消退得比想象中快得多，《獵罪圖鑒2》原班編劇導(dǎo)演離隊(duì)后口碑走低，就是一個(gè)很直觀的例子。

并且，影視公司本身不掌握IP的最終話語(yǔ)權(quán)。檸萌2025年的片單中，《十日終焉》是與騰訊視頻聯(lián)合出品，《子夜歸》同樣在騰訊視頻播出，《書(shū)卷一夢(mèng)》在愛(ài)奇藝播出。劇集賣(mài)給平臺(tái)，IP衍生開(kāi)發(fā)的收益大頭很可能不在制作方手里，衍生品賣(mài)得再好，利潤(rùn)怎么分、版權(quán)歸屬怎么算，都不是制作方能單方面說(shuō)了算的。

說(shuō)到底，影視公司的核心能力是做內(nèi)容，不是運(yùn)營(yíng)IP。所謂IP故事，更像是影視公司在行業(yè)增長(zhǎng)乏力時(shí)講給市場(chǎng)聽(tīng)的一個(gè)期待，脫離與用戶持續(xù)接觸的渠道，IP運(yùn)營(yíng)無(wú)從談起。

兩線作戰(zhàn)，哪條線都不夠硬

檸萌現(xiàn)在的問(wèn)題，本質(zhì)上是兩條腿走路但兩條腿都不夠結(jié)實(shí)，一邊在長(zhǎng)劇賽道猜市場(chǎng)心思，一邊在短劇賽道拼命追趕。

長(zhǎng)劇這邊，待播片單里有肖戰(zhàn)主演的《小城良方》、國(guó)安題材的《交鋒》，還有《十日終焉》《火旺》這樣的大IP改編項(xiàng)目。產(chǎn)能和卡司能力都還在線，但其似乎迷失了內(nèi)容方向，《軋戲》嘗試了創(chuàng)新題材，但回歸現(xiàn)偶劇導(dǎo)致劇集口碑翻車(chē)，沒(méi)有了檸萌一貫的內(nèi)容質(zhì)量，開(kāi)始在市場(chǎng)流行后跟著跑，這樣的檸萌也很難說(shuō)在長(zhǎng)劇賽道還有多少優(yōu)勢(shì)。

短劇這邊，141部換來(lái)1.3億收入，在投流成本高企、AI短劇沖擊、免費(fèi)模式崛起的多重壓力下，這條路的“天花板”比看起來(lái)低得多。而且檸萌的長(zhǎng)劇IP幾乎沒(méi)有往短劇端衍生，短劇也沒(méi)有反哺長(zhǎng)劇IP——它們更像是兩條平行的業(yè)務(wù)線，而非一個(gè)有機(jī)的整體。

檸萌當(dāng)年之所以成為焦點(diǎn)，靠的不是產(chǎn)能規(guī)模，也不是IP戰(zhàn)略，而是幾部讓觀眾記住的好作品?；氐阶约旱拈L(zhǎng)板，做幾部真正能留下來(lái)的好劇，或許是它最該想清楚的事。

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文 | 小咕咚

近日，浙江衛(wèi)視生活觀察類(lèi)真人秀《我們的爸爸2》打著“娃綜天花板回來(lái)了”的旗號(hào)高調(diào)開(kāi)播。

作為當(dāng)前唯一在播的親子綜藝，《我們的爸爸2》的回歸仍吸引了不少“娃綜”愛(ài)好者的關(guān)注。

首期節(jié)目以CSM71城收視率?1.476%成為同時(shí)段?TOP1，并在社交平臺(tái)收獲全網(wǎng)熱搜?218個(gè)，其中?#娃綜天花板回來(lái)了#?登上微博主榜熱搜TOP6。

不過(guò)，不少網(wǎng)友并不認(rèn)可《我們的爸爸》節(jié)目組圍繞#娃綜天花板回來(lái)了#這一話題進(jìn)行高調(diào)宣發(fā)，紛紛在評(píng)論區(qū)留言：“我以為娃綜天花板是《爸爸去哪兒》來(lái)著”“我以為是《爸爸去哪兒》開(kāi)新季了”“本來(lái)《爸爸去哪兒》才是真正的鼻祖”“怎么敢用這個(gè)詞條啊”……

一面是節(jié)目組的高調(diào)宣發(fā)，一面是網(wǎng)友的集體反對(duì)。那么，從首期節(jié)目的內(nèi)容表現(xiàn)來(lái)看，“娃綜天花板”這一稱(chēng)號(hào)到底是節(jié)目組的自吹自擂還是名副其實(shí)呢？

疑似造虛假人設(shè)，故意博人眼球？

和上一季節(jié)目一樣，《我們的爸爸2》通過(guò)展現(xiàn)3組不同家庭的相處模式，在代際碰撞與日常陪伴中探尋親情的多元表達(dá)。從首期節(jié)目來(lái)看，既有偶像劇氛圍的家庭，也有女強(qiáng)男弱的重組家庭，還有回到農(nóng)村的跨國(guó)返場(chǎng)家庭，三組風(fēng)格各異的家庭所帶來(lái)的故事成為了《我們的爸爸2》的核心看點(diǎn)。

節(jié)目初播，爭(zhēng)議先行。除卻前文提及節(jié)目組自稱(chēng)“娃綜天花板”受爭(zhēng)議外，首期節(jié)目還存在造人設(shè)、博流量之嫌疑。第二組家庭登場(chǎng)時(shí)，郭孟旭在采訪中被塑造為“中傳研究生畢業(yè)卻放棄就業(yè)、專(zhuān)注陪伴孩子”的形象，試圖以男性全職育兒這樣的差異定位獲得更多的關(guān)注。

但實(shí)際情況似乎并非如此，現(xiàn)年32歲的郭孟旭在29歲考研成功，目前女兒2歲多、兒子不到1歲。以此推算時(shí)間線，郭孟旭是在一兒一女出生的過(guò)程中完成了研究生的學(xué)業(yè)。學(xué)業(yè)在前，郭孟旭應(yīng)該很難全身心投入到全職帶娃中。從他在小紅書(shū)所發(fā)布的視頻里可以看出，平日里雙方母親都在幫忙照顧孩子。到了節(jié)目里，郭孟旭難以獨(dú)當(dāng)一面，不僅依賴(lài)妻子遠(yuǎn)程指導(dǎo)帶娃，還叫來(lái)了朋友上門(mén)幫忙，種種表現(xiàn)很難讓人信服他是傳統(tǒng)意義上的“全職奶爸”，似乎更像是賦閑在家的待業(yè)奶爸。

此外，郭孟旭妻子信信的一些言論也引發(fā)諸多爭(zhēng)議，例如“如果是出去工作，你就一定能保證你能紅嗎？”“比你條件好的，多了去了，你怎么能保證你拍了就一定能紅”，這些話被認(rèn)為帶有PUA式的打壓意味。也有網(wǎng)友認(rèn)為，身兼出品人、制片人、投資人、經(jīng)紀(jì)人多重身份的信信深諳娛樂(lè)圈捧人之道，或是試圖通過(guò)這種有爭(zhēng)議的“黑紅”方式“托舉”郭孟旭出圈。

不難發(fā)現(xiàn)，《我們的爸爸》連續(xù)兩季都刻意借有爭(zhēng)議的人設(shè)制造話題。第一季初播之時(shí)，黃炎因強(qiáng)行拖拽害怕電梯的兒子、直接購(gòu)買(mǎi)成品作業(yè)、質(zhì)疑妻子作為媽媽無(wú)法帶好孩子、不告知妻子家里的財(cái)產(chǎn)狀況等行為，被塑造成極具“爹味”的霸道總裁形象，幾乎可稱(chēng)為“楊子2.0plus”；但在節(jié)目之外，黃炎與妻子多多卻在短視頻平臺(tái)頻繁秀恩愛(ài)，呈現(xiàn)出的家庭氛圍與節(jié)目里的人設(shè)形成強(qiáng)烈反差。到了第二季，郭孟旭與家人充滿“窒息”感的相處模式又成為話題焦點(diǎn)，與之前的節(jié)目套路如出一轍，都是以帶有爭(zhēng)議性的人設(shè)帶動(dòng)節(jié)目熱度的上漲，最后還是會(huì)以“包餃子”的形式洗白收?qǐng)觥?/p>

在不少觀眾看來(lái)，《我們的爸爸2》在內(nèi)容創(chuàng)作上缺乏最基本的真誠(chéng)與敬畏，習(xí)慣于用“春秋筆法”式的剪輯來(lái)“構(gòu)建敘事”，在過(guò)度渲染中迎合當(dāng)下的社會(huì)情緒，塑造具有爭(zhēng)議性的人設(shè)與話題，挑動(dòng)用戶的敏感情緒，進(jìn)而為節(jié)目博取更多關(guān)注與流量。

不過(guò)，如今深諳綜藝制作套路的今觀眾不再輕易被剪輯出來(lái)的“沖突”和“人設(shè)”牽著鼻子走，會(huì)以更理智的心態(tài)看待這些有爭(zhēng)議的內(nèi)容。尤其是當(dāng)部分沉浸式觀看的觀眾在網(wǎng)絡(luò)上表達(dá)憤怒時(shí)，不少網(wǎng)友會(huì)在評(píng)論區(qū)理性勸導(dǎo)：“真情實(shí)感到最后氣的是自己”“綜藝都是這個(gè)套路”“是有劇本的，一家人實(shí)際很幸?！薄熬C藝大多是劇本，不看了，純找氣受”……

某種程度而言，這些負(fù)面評(píng)論亦是《我們的爸爸2》在觀眾心中口碑不佳的側(cè)影，節(jié)目組需要用更多的趣味性、可看性替代故造爭(zhēng)議的內(nèi)容，才能更好地提升觀眾之于節(jié)目的喜愛(ài)度。

那么，《我們的爸爸》稱(chēng)得上“娃綜天花板”嗎？

十多年前，《爸爸去哪兒》橫空出世，此后一系列主題各異的親子綜藝便紛紛涌現(xiàn)。但近年來(lái)，隨著相關(guān)政策的收緊以及市場(chǎng)風(fēng)向的轉(zhuǎn)變，親子綜藝賽道逐漸變得相對(duì)沉寂，僅有《爸爸當(dāng)家》《我們的爸爸》等少數(shù)綜藝仍在持續(xù)推出。

但要論起娃綜天花板，從國(guó)民度而言，國(guó)內(nèi)娃綜開(kāi)創(chuàng)者《爸爸去哪兒》仍是當(dāng)之無(wú)愧的存在——真實(shí)自然、萌娃頻出、名場(chǎng)面密集，國(guó)民度斷層領(lǐng)先，至今仍是行業(yè)標(biāo)桿。從口碑來(lái)看，憑借無(wú)焦慮、不煽情、治愈的育兒理念打動(dòng)觀眾的《爸爸當(dāng)家》則是當(dāng)下娃綜的口碑天花板，其中第二季豆瓣評(píng)分高達(dá)9.2分，創(chuàng)下娃綜賽道的最高評(píng)分。

相較于《爸爸去哪兒》《爸爸當(dāng)家》經(jīng)過(guò)多季沉淀積累的行業(yè)影響力，2025年才上線的《我們的爸爸》確實(shí)很難實(shí)現(xiàn)后來(lái)居上。不過(guò)，這并非全盤(pán)否定《我們的爸爸》的內(nèi)容價(jià)值。首期節(jié)目呈現(xiàn)了分離焦慮、重組家庭相處模式、放養(yǎng)育兒等諸多議題，還是具有一定的現(xiàn)實(shí)映照意義。

只不過(guò)，當(dāng)下《我們的爸爸2》既沒(méi)有《爸爸去哪兒》的“行業(yè)資歷”，也沒(méi)有《爸爸當(dāng)家》的內(nèi)容口碑，只憑借著“立人設(shè)”“搞沖突”“造爭(zhēng)議”等傳統(tǒng)方式博人眼球，在內(nèi)容創(chuàng)新、嘉賓選擇、剪輯敘事上仍存在一定的提升空間，遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)“娃綜天花板”的高度，節(jié)目組開(kāi)播時(shí)打著＃娃綜天花板回來(lái)了#的旗號(hào)高調(diào)宣發(fā)，多少有點(diǎn)自吹自擂了。

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讀娛 | yiqiduyu

近日，愛(ài)奇藝出品的古裝大劇《逐玉》正式收官。播出期間，該劇愛(ài)奇藝內(nèi)容熱度峰值達(dá)10604，云合有效播放愛(ài)奇藝?yán)鄯e貢獻(xiàn)率達(dá)53.06%。該劇商業(yè)化表現(xiàn)同樣亮眼：累計(jì)吸引50+品牌合作，追投比例超40%，并在IP消費(fèi)品領(lǐng)域刷新多項(xiàng)銷(xiāo)售紀(jì)錄，樹(shù)立起劇集全鏈路商業(yè)變現(xiàn)的新標(biāo)桿。優(yōu)質(zhì)IP自帶的強(qiáng)勁流量，正通過(guò)愛(ài)奇藝成熟的商業(yè)化體系，轉(zhuǎn)化為具備長(zhǎng)期復(fù)利價(jià)值的商業(yè)引擎。

超4成品牌追投，愛(ài)奇藝定制化創(chuàng)意廣告火爆出圈

依托精良內(nèi)容品質(zhì)與愛(ài)奇藝強(qiáng)大的商業(yè)號(hào)召力，《逐玉》開(kāi)播前便已鎖定愛(ài)他美領(lǐng)熠、CeraVe適樂(lè)膚、維他奶、蘭蔻等30余家品牌合作。隨著劇集熱度攀升、口碑持續(xù)發(fā)酵，愛(ài)奇藝作為核心內(nèi)容陣地，再度掀起廣告主追投熱潮，豪士面包、認(rèn)養(yǎng)一頭牛等20余家品牌火速入場(chǎng)。截至收官，《逐玉》在愛(ài)奇藝共攬獲超50家品牌合作，追投占比超過(guò)40%。

從提前鎖定到高效追投，這場(chǎng)火爆的“招商接力”，不僅印證了優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)視頻IP的商業(yè)底氣，更展現(xiàn)了愛(ài)奇藝“搶爆款、追黑馬、穩(wěn)流量”大劇營(yíng)銷(xiāo)組合策略的確定性與靈活性。面對(duì)《逐玉》引發(fā)的流量洪峰，愛(ài)奇藝通過(guò)高效的追投機(jī)制與成熟的商務(wù)執(zhí)行力，幫助品牌在熱度窗口期迅速搭上流量快車(chē)。廣告主得以用更具彈性的營(yíng)銷(xiāo)策略精準(zhǔn)捕捉爆款勢(shì)能，實(shí)現(xiàn)大劇營(yíng)銷(xiāo)的確定性增長(zhǎng)。

同時(shí)，愛(ài)奇藝《逐玉》的定制化創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)也頻頻出圈。劇集播出期間，#認(rèn)養(yǎng)一頭牛投廣在被棄養(yǎng)的這集#、#逐玉肛泰別鬧了#等話題接連登上社交平臺(tái)熱搜；各大品牌也同步跟進(jìn)劇集熱度，在社交媒體與核心劇粉展開(kāi)高頻、深度的互動(dòng)，將觀眾的追劇熱情轉(zhuǎn)化為品牌好感度，高效沉淀私域資產(chǎn)。憑借貼近用戶、貼合劇情的創(chuàng)意互動(dòng)，《逐玉》的品牌營(yíng)銷(xiāo)也成為追劇體驗(yàn)的一部分，引發(fā)用戶主動(dòng)玩梗與二創(chuàng)傳播，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與商業(yè)的深度共振。

豬豬驚堂木成爆品，愛(ài)奇藝精細(xì)化IP消費(fèi)品滿足用戶多元訴求

在IP消費(fèi)品領(lǐng)域，《逐玉》同樣表現(xiàn)突出?！吨鹩瘛酚耙暿詹乜ㄉ暇€24小時(shí)，連破最快破百萬(wàn)、最高銷(xiāo)售額、最多參與用戶三項(xiàng)紀(jì)錄；《逐玉》劇集同款木質(zhì)手工雕刻“豬豬驚堂木”掛件預(yù)售全渠道銷(xiāo)量突破3萬(wàn)件，成為爆款單品；目前《逐玉》IP授權(quán)合作出海也已在穩(wěn)步推進(jìn)，初步規(guī)劃覆蓋日本、越南、新加坡、馬來(lái)西亞等國(guó)家。

亮眼成績(jī)背后，是愛(ài)奇藝精細(xì)化IP消費(fèi)品開(kāi)發(fā)體系，平臺(tái)通過(guò)細(xì)分品類(lèi)布局、精準(zhǔn)粉絲運(yùn)營(yíng)和靈活銷(xiāo)售策略，將用戶的情感共鳴轉(zhuǎn)化為可持續(xù)消費(fèi)。針對(duì)粉絲對(duì)收藏儀式感的追求，愛(ài)奇藝推出了熱度紀(jì)念票根、劇照票根等產(chǎn)品；面向偏好定制化體驗(yàn)的用戶，上線桃盒限定棉娃、馭風(fēng)征遠(yuǎn)手辦、馭風(fēng)赴玉手辦、大婚天作之合棉娃等豐富專(zhuān)屬款；同時(shí)緊跟劇集熱點(diǎn)推出紀(jì)念款周邊，如謝征戰(zhàn)神歸來(lái)、樊長(zhǎng)玉殺豬妹等聚焦核心角色的細(xì)分商品，精準(zhǔn)觸達(dá)深度劇粉。在銷(xiāo)售策略上，愛(ài)奇藝還通過(guò)多配件組合套餐，有效承接了高粘性粉絲群體一站式采購(gòu)的訴求。

此外，《逐玉》的IP生命力仍在持續(xù)延展，拉面范×《逐玉》聯(lián)名珍藏款即將上線。通過(guò)跨界IP授權(quán)與聯(lián)名共創(chuàng)，愛(ài)奇藝正不斷拓寬優(yōu)質(zhì)劇集的消費(fèi)場(chǎng)景，讓IP深度融入用戶生活。

《逐玉》在商業(yè)層面的全面爆發(fā)，是愛(ài)奇藝劇集生態(tài)綜合實(shí)力的集中展現(xiàn)。未來(lái)，愛(ài)奇藝將繼續(xù)深耕內(nèi)容品質(zhì)，不斷升級(jí)商業(yè)賦能能力，攜手更多合作伙伴，讓優(yōu)質(zhì)IP在平臺(tái)的生態(tài)土壤中釋放出更持久、更豐富的商業(yè)價(jià)值。

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文 | 零壹

最近，萬(wàn)達(dá)電影擬更名為儒意電影的新聞引起了不少唏噓。

2015年，萬(wàn)達(dá)院線登陸A股，憑借萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的“場(chǎng)景+流量”優(yōu)勢(shì)，迅速成為中國(guó)院線第一股，上市首日市值即超491億元，2015年底市值一度逼近1500億元；

2017年5月，公司由“萬(wàn)達(dá)電影院線股份有限公司”更名為“萬(wàn)達(dá)電影股份有限公司”，證券簡(jiǎn)稱(chēng)由“萬(wàn)達(dá)院線”變更為“萬(wàn)達(dá)電影”。彼時(shí)更名的前奏是將主營(yíng)電影出品上游業(yè)務(wù)的萬(wàn)達(dá)影視并購(gòu)，宣告了公司從單一的院線終端向電影全產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張。

2023年底，面對(duì)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的流動(dòng)性危機(jī)，王健林最終選擇放手萬(wàn)達(dá)電影這塊仍具價(jià)值的業(yè)務(wù)。2024年儒意影視正式控股萬(wàn)達(dá)電影，柯利明變?yōu)閷?shí)控人，著名制片人陳祉希入主擔(dān)任萬(wàn)達(dá)電影董事長(zhǎng)。

而最新的萬(wàn)達(dá)電影的股價(jià)已經(jīng)連跌10年，年線10連陰，市值僅剩下200億+，被中影股份、光線傳媒等電影上市公司超越。

所以早在2024年儒意取得控股后，公司更名就已經(jīng)是定局。而且公告也指出只是公司名和證券簡(jiǎn)稱(chēng)變化，萬(wàn)達(dá)影城的品牌仍會(huì)繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。但萬(wàn)達(dá)電影畢竟曾多年代表A股電影上市公司的龍頭位置，萬(wàn)達(dá)電影曾經(jīng)的崛起和如今帷幕落下，是一個(gè)地產(chǎn)巨頭電影夢(mèng)的正式謝幕，也映照著中國(guó)電影市場(chǎng)的發(fā)展脈絡(luò)。

萬(wàn)達(dá)電影易主的這兩年，也是行業(yè)的十字路口

當(dāng)2024年儒意系正式完成對(duì)萬(wàn)達(dá)電影的控股交割時(shí)，中國(guó)電影市場(chǎng)正站在一個(gè)微妙的十字路口——儒意控股萬(wàn)達(dá)電影后的這兩年，其實(shí)也是中國(guó)電影市場(chǎng)變化最大的兩年。

2023年春節(jié)檔兩部40億+，暑期檔超200億，讓電影行業(yè)呈現(xiàn)一派繁榮景象，行業(yè)投資信心恢復(fù)，同時(shí)市場(chǎng)分化加劇，頭部影投公司加強(qiáng)布局。2024年銀幕數(shù)高速擴(kuò)張至90968塊，年凈增達(dá)4658塊，是2023年的兩倍。

但2024年情況忽然大變，全年票房比2023年少了一百多億，同比下滑22.7%，年度票房前五有四部屬于春節(jié)檔，后續(xù)檔期幾乎全部不及預(yù)期。2024年的快速下滑，讓行業(yè)意識(shí)到2023年的火爆，很大程度上要?dú)w因于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容在疫情期間積壓后的集中釋放，在供需兩端激活了市場(chǎng)。

也是在2024年里，行業(yè)突然發(fā)現(xiàn)“檔期依賴(lài)”已經(jīng)發(fā)展為“檔期失效”，傳統(tǒng)意義上的“大片”或“流量”也不再能為票房保底。這一年里給觀眾留下深刻印象的，反而是《默殺》《異形：奪命艦》《好東西》《周處除三害》這些新生黑馬。

而在剛剛過(guò)去的2025年里，情況則比票房數(shù)據(jù)看起來(lái)要糟糕得多。

單從票房來(lái)看，2025年累計(jì)票房518.32億元，同比增長(zhǎng)22.57%，又回到了2023年的水平。但這一年里，春節(jié)檔《哪吒之魔童鬧?！穯纹?54.46億元占全年總票房近30%，從燈塔數(shù)據(jù)來(lái)看，全年過(guò)億影片僅50部，即便是票房低迷的2024年，破億影片都有74部之多。

也就是說(shuō)，2025年起，中國(guó)電影市場(chǎng)進(jìn)入了“超級(jí)馬太效應(yīng)顯現(xiàn)，腰部影片收入坍塌”的階段。

這種震蕩與分化后趨向極端的市場(chǎng)環(huán)境，導(dǎo)致電影行業(yè)的關(guān)鍵詞變成了“保守”。2025年電影的開(kāi)機(jī)數(shù)據(jù)說(shuō)只有200部，2024年則有700部以上，萬(wàn)達(dá)、博納、中影等傳統(tǒng)電影公司大幅收縮新片投資，華策、新麗等曾經(jīng)積極進(jìn)入電影市場(chǎng)的劇集公司也進(jìn)入謹(jǐn)慎或退出階段。

而2026年春節(jié)檔的低迷，繼續(xù)全面暴露了電影市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性矛盾：內(nèi)容供給不穩(wěn)定、觀影習(xí)慣變遷、新興娛樂(lè)分流。在《電影春節(jié)檔，正在失去“特殊性”》一文中我們提到，短視頻、游戲、短劇漫劇、線下文旅的內(nèi)容不斷進(jìn)化迭代，使得電影消費(fèi)成為“比上不足，比下也有不足”的一種體驗(yàn)——

一張電影票加上爆米花飲料人均消費(fèi)超過(guò)百元，還要付出2個(gè)多小時(shí)的時(shí)間成本，這種成本付出遠(yuǎn)高于短劇、短視頻和游戲等娛樂(lè)形式，影片質(zhì)量與預(yù)期不符時(shí)，會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的“浪費(fèi)時(shí)間和金錢(qián)”負(fù)面情緒。這也是為什么今年春節(jié)檔票價(jià)下調(diào)毫無(wú)影響的重要原因——票價(jià)再低，還能比得上免費(fèi)？而比起旅游、線下演出等消費(fèi)更高的娛樂(lè)，普通電影所提供的體驗(yàn)感又很難企及。

這帶來(lái)兩個(gè)重要影響：

其一是在檔期效應(yīng)日益失靈的情況下，市場(chǎng)反而陷入更嚴(yán)重的檔期依賴(lài)和擁擠中。因?yàn)轭^部效應(yīng)過(guò)度集中，市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，國(guó)產(chǎn)電影對(duì)大型檔期之外的任何時(shí)間都不再有信心，最終除了《鬼滅之刃無(wú)限城篇》和《瘋狂動(dòng)物城2》兩部進(jìn)口片外，2025全年票房TOP20全部來(lái)自節(jié)日檔期，像2024年黑馬電影在冷門(mén)檔期殺出的現(xiàn)象絕少出現(xiàn)。

其二是IP成為了唯一能抓住的救民稻草，動(dòng)畫(huà)IP則成為大盤(pán)的主心骨。動(dòng)畫(huà)電影在2025年度票房前十中占據(jù)四席，《哪吒之魔童鬧?！贰独死松叫⊙帧贰动偪駝?dòng)物城?2》《熊出沒(méi)》《功夫熊貓?4》均表現(xiàn)亮眼。所以手里握著《哪吒》IP的光線傳媒因此成為了行業(yè)中最大贏家，目前市值達(dá)到450億+。

站在近兩年的行業(yè)背景之中，回過(guò)頭看儒意對(duì)萬(wàn)達(dá)電影的發(fā)展方向就更容易理解了。

方向是對(duì)的，實(shí)踐是難的

儒意入主萬(wàn)達(dá)后的行動(dòng)，主要是從儒意自身在電影投資發(fā)行上的優(yōu)勢(shì)入手優(yōu)化內(nèi)容供給，以及從影院場(chǎng)景功能多元化利用角度去開(kāi)發(fā)院線資產(chǎn)。

前者來(lái)說(shuō)，儒意的確擁有比此前萬(wàn)達(dá)影視更好的電影投資制作能力，春節(jié)檔上映的《飛馳人生3》《熊出沒(méi)·年年有熊》《驚蟄無(wú)聲》《鏢人》均和儒意相關(guān)，據(jù)公告，公司投資出品的《旺鋪開(kāi)業(yè)指南》《轉(zhuǎn)念花開(kāi)》《蠻荒禁地》《寒戰(zhàn)1994》《寒戰(zhàn)1995》《歡迎來(lái)龍餐館》《年會(huì)不能停2》《千萬(wàn)別打開(kāi)那扇門(mén)》等電影也計(jì)劃年內(nèi)上映，《流浪地球3》（上、下）《西游記真假美猴王》《包公傳-鍘美案》《狠家伙》等電影正在制作中。

對(duì)于影院場(chǎng)景，萬(wàn)達(dá)電影于2025年6月16日戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)正式提出“1+2+5”戰(zhàn)略版圖，也就是打造出一個(gè)“超級(jí)娛樂(lè)空間”，聚焦電影產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同生態(tài)和優(yōu)質(zhì)IP運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)業(yè)務(wù)從單一票房收入向多元化消費(fèi)生態(tài)轉(zhuǎn)型。

具體來(lái)看，儒意電影與《第五人格》等頭部游戲IP和《鬼滅之刃》等熱門(mén)影視IP開(kāi)展聯(lián)動(dòng)，探索“線上一線下、玩法—衍生品”全鏈路模式。去年5月戰(zhàn)略投資IP玩具品牌“52TOYS”，已開(kāi)業(yè)400家；12月戰(zhàn)略投資智能自拍互動(dòng)娛樂(lè)品牌“拍立方”，影院內(nèi)已經(jīng)落地216家；公司還孵化“三口小時(shí)光”和“H2OTALKS?與水說(shuō)”兩個(gè)自有品牌。成立子公司時(shí)光卡藏，聚焦收藏卡與TCG賽道。

在3月27日舉行的投資者關(guān)系活動(dòng)上，儒意電影的主要領(lǐng)導(dǎo)層均出席，其中就闡述了更名的官方理由：

“萬(wàn)達(dá)電影”品牌煥新為“儒意電影娛樂(lè)股份有限公司”，目的是清晰傳遞公司戰(zhàn)略升級(jí)的決心?！叭逡狻贝淼氖莾?nèi)容創(chuàng)作基因，“電影娛樂(lè)”彰顯出我們以線下場(chǎng)景為核心，深耕多元娛樂(lè)體驗(yàn)的雄心。未來(lái)，在“超級(jí)娛樂(lè)空間”戰(zhàn)略的指引下，公司將聚焦“超級(jí)場(chǎng)景+超級(jí)IP”，深耕文化娛樂(lè)全產(chǎn)業(yè)鏈，從一家聚焦內(nèi)容制作、發(fā)行與放映的傳統(tǒng)電影公司，努力進(jìn)化成全球用戶至愛(ài)的文化娛樂(lè)品牌。

不難發(fā)現(xiàn)，儒意入主后的萬(wàn)達(dá)電影，是希望從電影內(nèi)容供給端和院線場(chǎng)景開(kāi)發(fā)兩個(gè)角度入手，去應(yīng)對(duì)內(nèi)容供給不穩(wěn)定、觀影習(xí)慣變遷、新興娛樂(lè)分流等行業(yè)挑戰(zhàn)，搭上IP開(kāi)發(fā)和“谷子經(jīng)濟(jì)”熱潮的東風(fēng)，讓影院不僅是一個(gè)陳舊單一的觀影場(chǎng)景，而是承載更多情緒內(nèi)容消費(fèi)和多元場(chǎng)景化體驗(yàn)。

這樣的思路當(dāng)然是沒(méi)錯(cuò)的。在檔期效應(yīng)極度強(qiáng)化，動(dòng)畫(huà)電影崛起為“半壁江山”，系列化與IP化成為“安全牌”的情況下，儒意在內(nèi)容端聚焦頂級(jí)頭部，在院線業(yè)務(wù)上進(jìn)行“影院+”業(yè)態(tài)探索加速，努力將自己打造為線下社交與娛樂(lè)的目的地，既可以迎合年輕受眾對(duì)社交、情感、IP消費(fèi)的需求，提供一站式休閑娛樂(lè)體驗(yàn)，有助于提升影院場(chǎng)景的利用率。

但“方向沒(méi)錯(cuò)”，不代表就“容易實(shí)現(xiàn)”。

萬(wàn)達(dá)影城是擁有近900座影城的“老機(jī)器”，推動(dòng)這些影城的場(chǎng)景化改造同時(shí)兼顧各地商圈客流特性，是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，況且場(chǎng)景改造、硬件升級(jí)、IP授權(quán)合作均需持續(xù)資金投入，更需要傳統(tǒng)影院運(yùn)營(yíng)之外的人才儲(chǔ)備，在專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)、人才儲(chǔ)備和供應(yīng)鏈管理上，無(wú)論是過(guò)去的萬(wàn)達(dá)還是現(xiàn)在的儒意也并無(wú)優(yōu)勢(shì)，這或許是儒意在近兩年主動(dòng)投資相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈公司的原因。

同時(shí)，非票收入（衍生品、餐飲等）的提升雖目標(biāo)明確，但其增長(zhǎng)能否抵消改造和運(yùn)營(yíng)投入并形成穩(wěn)定利潤(rùn)，仍需市場(chǎng)驗(yàn)證。

因?yàn)槌松鲜龀杀竞瓦\(yùn)營(yíng)問(wèn)題外，“超級(jí)娛樂(lè)空間”極度依賴(lài)高知名度IP，而儒意電影自身?yè)碛泻椭骺氐腎P是極為有限的，類(lèi)似《熱辣滾燙》《飛馳人生》系列這樣的故事片，票房雖然熱度高昂，但并不是傳統(tǒng)意義上適合衍生開(kāi)發(fā)的IP，聯(lián)動(dòng)收益是有限的。

而更難解決的是，影院終究是一個(gè)目的性很強(qiáng)的線下消費(fèi)場(chǎng)景，其可塑性是有限的，在消費(fèi)者當(dāng)下的預(yù)期中與電影爆款高度綁定。衍生品銷(xiāo)售、食物飲品等賣(mài)品收入同樣高度依賴(lài)頭部影片的熱度。而且影院賣(mài)潮玩和聯(lián)名餐飲本身并不具有很強(qiáng)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，消費(fèi)者在影院所在的商場(chǎng)其他場(chǎng)域也同樣能完成消費(fèi)，影院如何擺脫同質(zhì)化、打造出差異化體驗(yàn)也是難題。

也就是說(shuō)，儒意電影想要讓影院擺脫對(duì)電影票房的依賴(lài)，但問(wèn)題是整個(gè)影院的人流多寡也是和上映電影熱門(mén)程度綁定的，有哪吒和動(dòng)物城上映的時(shí)候，無(wú)論是周邊還是飲料爆米花，什么生意都好做，但市場(chǎng)像現(xiàn)在這樣冷的時(shí)候，“超級(jí)娛樂(lè)空間”的打法，也不足以讓冷門(mén)檔期變得熱門(mén)。

根本的解決辦法，或許是常態(tài)化鋪開(kāi)的非電影觀看業(yè)務(wù)，如體育賽事、電競(jìng)賽事、話劇、脫口秀活動(dòng)等，說(shuō)的不好聽(tīng)點(diǎn)也就是——通過(guò)在一定程度上放棄放電影，來(lái)拯救電影院。

這就是擺在電影院面前既矛盾、又現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)狀了。從萬(wàn)達(dá)到儒意，這家民營(yíng)電影巨頭的變化是走在了行業(yè)最前列的，所以無(wú)論從何種角度來(lái)說(shuō)，還是希望儒意電影的探索能有所成果，在電影行業(yè)最迷茫的時(shí)刻，找到一些可以期望的未來(lái)。

*原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載需注明出處

文 | 蒜香啫啫角

樂(lè)華娛樂(lè)與王一博續(xù)約了。

消息在3月27日傍晚放出，樂(lè)華股價(jià)尾盤(pán)拉升2.51%。但對(duì)于樂(lè)華而言，這份續(xù)約合同算不上一顆定心丸，它更像是一副止痛藥，暫時(shí)壓住了那顆最大的雷，卻治不了這家公司久治不愈的病。

兩天前，樂(lè)華披露了一份特殊的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃：擬向王一博授出1250萬(wàn)個(gè)受限制股份單位，按當(dāng)日收盤(pán)價(jià)估算總價(jià)值約2550萬(wàn)港元，合約里還藏著一個(gè)機(jī)制——如果王一博不再是公司簽約藝人，股份獎(jiǎng)勵(lì)自動(dòng)失效，讓這個(gè)合約成了一副真金白銀打造的“金手銬”。

更有意思的是樂(lè)華對(duì)待這位“現(xiàn)金?！钡膽B(tài)度。就在續(xù)約前不久發(fā)布的2025年財(cái)報(bào)中，樂(lè)華全程未直接提及“王一博”三個(gè)字，僅用“一名簽約藝人”的模糊表述指代，而同期財(cái)報(bào)中，程瀟、黃明昊的名字卻堂而皇之地出現(xiàn)。一邊是真金白銀挽留，一邊是財(cái)報(bào)中刻意淡化——這種擰巴的姿態(tài)，恰恰暴露了樂(lè)華最深層的焦慮：它比任何人都清楚自己離不開(kāi)王一博，但它又比任何人都想證明，自己可以不再只靠王一博。

今年1月，創(chuàng)始人杜華在公開(kāi)活動(dòng)中高調(diào)宣布，2026年是樂(lè)華“轉(zhuǎn)型之年”，希望外界看到一家“機(jī)器人+AI+潮玩”的綜合性公司。然而，如果翻看這家公司的業(yè)務(wù)軌跡和財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)尷尬的事實(shí)，喊了五年的“去王一博化”，到頭來(lái)，樂(lè)華還是那個(gè)樂(lè)華。

離開(kāi)王一博，樂(lè)華還剩什么？

樂(lè)華對(duì)王一博的依賴(lài)程度，在資本市場(chǎng)有一個(gè)戲謔的稱(chēng)呼——“王一博概念股”。2024年，王一博一人貢獻(xiàn)營(yíng)收4.59億元，占公司總營(yíng)收7.65億元的60%以上，到了2025年，藝人管理業(yè)務(wù)占總營(yíng)收比重仍高達(dá)82.5%。

但真正的危機(jī)不在于依賴(lài)本身，而在于樂(lè)華似乎沒(méi)有能力制造“下一個(gè)王一博”。

回顧樂(lè)華的造星史，王一博的成功是一場(chǎng)無(wú)法復(fù)制的意外。2014年以UNIQ組合出道，組合撲街；2016年成為《天天向上》主持班底刷個(gè)基礎(chǔ)存在感；2019年《陳情令》爆紅，才完成從“查無(wú)此人”到“頂流”的飛躍。這條路徑上的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，都充滿了不可控的運(yùn)氣成分。樂(lè)華在其中扮演的角色，更像是一個(gè)“接住好運(yùn)”的承接方，而非“制造好運(yùn)”的主導(dǎo)者。

更致命的是，樂(lè)華賴(lài)以生存的造星流水線——偶像選秀——在2021年被叫停。從《偶像練習(xí)生》到《創(chuàng)造101》，樂(lè)華曾是選秀時(shí)代的最大贏家：范丞丞、黃明昊、朱正廷、吳宣儀、孟美岐，無(wú)一不是選秀出身。但節(jié)目停播后，這套“選秀曝光-粉絲打投-商務(wù)變現(xiàn)”的工業(yè)化造星鏈條戛然而止，而樂(lè)華也沒(méi)能把他們中的任何一個(gè)推成下一個(gè)頂流。

問(wèn)題的原因大概在于樂(lè)華缺乏將“腰部藝人”推向“頭部”的核心能力，即獲取頂級(jí)影視資源的議價(jià)能力。對(duì)比同行就能看清楚，同樣依賴(lài)選秀起家的哇唧唧哇，在龍丹妮帶領(lǐng)下傾注影視賽道，《偷偷藏不住》《難哄》連續(xù)大熱，不僅穩(wěn)住了公司基本盤(pán)，還成功捧出了新人。歡娛影視也通過(guò)《墨雨云間》讓吳謹(jǐn)言翻紅，同時(shí)帶火了王星越。

而樂(lè)華呢？它在影視領(lǐng)域的布局幾乎可以忽略不計(jì)。公司旗下藝人的主要曝光渠道仍是綜藝和音樂(lè)，而非能夠真正沉淀國(guó)民度的影視作品。這不是藝人的問(wèn)題，是公司戰(zhàn)略的問(wèn)題，樂(lè)華似乎始終沒(méi)有建立起獲取優(yōu)質(zhì)影視資源的渠道和能力。當(dāng)同行的藝人通過(guò)熱播劇完成從“偶像”到“演員”的身份躍遷時(shí)，樂(lè)華的藝人還在綜藝?yán)锼⒛槨?/p>

更尷尬的是，據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道披露，在2024年上半年，樂(lè)華流量第二的藝人不是別人，而是CEO杜華本人。這對(duì)一家藝人經(jīng)紀(jì)公司而言，堪稱(chēng)“災(zāi)難級(jí)”的信號(hào)——當(dāng)老板比旗下所有藝人都紅，只能說(shuō)明一件事：這家公司已經(jīng)很久沒(méi)有成功推出過(guò)新人了。

樂(lè)華并非沒(méi)有嘗試填補(bǔ)這個(gè)缺口。2020年推出女團(tuán)NAME，杜華曾放話“三年內(nèi)打造成國(guó)內(nèi)第一女團(tuán)”，結(jié)果呢？2025年4月，NAME成員金子涵官宣退圈，在此之前，樂(lè)華已對(duì)她“冷處理”近兩年，另一位成員王怡人，在韓國(guó)出道6年零收入，杜華在綜藝中解釋稱(chēng)“投入還沒(méi)回本”。這些案例揭示了一個(gè)殘酷事實(shí)：樂(lè)華不僅沒(méi)有制造新頂流的能力，甚至連維持腰部藝人的基本盤(pán)都做不到。

截至2025年底，樂(lè)華擁有64名簽約藝人及55名訓(xùn)練生。這個(gè)數(shù)字聽(tīng)起來(lái)不小，但其中能被稱(chēng)為“頂流”的，只有一個(gè)。而訓(xùn)練生的孵化周期長(zhǎng)達(dá)數(shù)年，不確定性極高，短期內(nèi)根本無(wú)法填補(bǔ)王一博離開(kāi)后的空缺。

不想只靠王一博，樂(lè)華開(kāi)始“什么火就做什么”

面對(duì)藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的困境，樂(lè)華并不想把所有雞蛋放在同一個(gè)籃子里。前幾年潮玩市場(chǎng)的火熱，讓樂(lè)華看到了一個(gè)新的方向，于是2024年底，樂(lè)華與深圳熠起合資成立“與華同行”，推出潮玩IP WAKUKU。

從數(shù)據(jù)看，WAKUKU的表現(xiàn)確實(shí)不錯(cuò)。2025年第四季度，WAKUKU單季收入達(dá)1.29億元，在樂(lè)華IP矩陣中占比超70%，全年預(yù)估收入約2.8億元。潮玩業(yè)務(wù)整體毛利率45%，是公司所有業(yè)務(wù)板塊中毛利率最高的。

但把WAKUKU放在潮玩行業(yè)的大坐標(biāo)系里看，才能看清它真正的分量。同期，LABUBU在抖音的話題播放量為122.2億，WAKUKU的11.7億不到LABUBU的十分之一。泡泡瑪特2025年上半年?duì)I收138.76億元，其中LABUBU所屬的藝術(shù)家IP收入48.14億元。WAKUKU全年2.8億的營(yíng)收，與LABUBU半年48億的規(guī)模相比，差距不止十倍。

更值得警惕的是WAKUKU的走紅高度依賴(lài)樂(lè)華的明星資源“喂養(yǎng)”。程瀟、范丞丞等藝人與WAKUKU頻繁合影，杜華親自曬出貝克漢姆與WAKUKU的合影，虞書(shū)欣在社交平臺(tái)上分享WAKUKU作為禮物，也出了王一博聯(lián)名款盲盒。這本質(zhì)上仍是粉絲經(jīng)濟(jì)的延伸，而非IP的獨(dú)立生命力。

而WAKUKU本就是樂(lè)華為解決“王一博依賴(lài)癥”而生的產(chǎn)物，但它的成功卻建立在對(duì)樂(lè)華旗下明星的依賴(lài)之上。這種“左手倒右手”的多元化，并沒(méi)有真正分散風(fēng)險(xiǎn)，只是把風(fēng)險(xiǎn)從一塊業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到了另一塊。

說(shuō)到底，樂(lè)華用潮玩講了一個(gè)“去王一博化”的故事，但這個(gè)故事的劇本里，依然處處寫(xiě)著王一博的名字。

另一個(gè)方向是虛擬偶像，但樂(lè)華押錯(cuò)了注

在“什么火做什么”的名單里，除了潮玩還有更早的“概念股”虛擬偶像，這也是樂(lè)華最早布局、也最早失敗的多元化嘗試。

2020年11月，A-SOUL出道，由樂(lè)華與字節(jié)跳動(dòng)旗下朝夕光年合作推出。彼時(shí)，這是國(guó)內(nèi)首個(gè)由頂級(jí)娛樂(lè)公司+頂級(jí)科技公司聯(lián)合打造的虛擬女團(tuán)，一度被視為虛擬偶像的標(biāo)桿。但A-SOUL的結(jié)局揭示了樂(lè)華在科技領(lǐng)域的天然短板。2022年5月，成員珈樂(lè)宣布“休眠”，隨之爆出中之人（幕后扮演者）工作強(qiáng)度極大、待遇不佳的問(wèn)題，樂(lè)華作為運(yùn)營(yíng)方，在粉絲輿論中陷入被動(dòng)。

2024年，樂(lè)華宣布以3000萬(wàn)元收購(gòu)A-SOUL相關(guān)資產(chǎn)，從字節(jié)跳動(dòng)手中接盤(pán)。但為時(shí)已晚——核心成員流失、粉絲信任崩塌，這個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的虛擬女團(tuán)，早已元?dú)獯髠Ｊ召?gòu)公告發(fā)布的同時(shí)，成員向晚的中之人確認(rèn)不再續(xù)約，選擇“畢業(yè)”離場(chǎng)。

A-SOUL的資產(chǎn)歸屬暴露了樂(lè)華的角色定位：技術(shù)由字節(jié)跳動(dòng)提供，樂(lè)華只負(fù)責(zé)內(nèi)容與藝人運(yùn)營(yíng)，核心技術(shù)能力從未掌握在自己手中。2024年的收購(gòu)，與其說(shuō)是戰(zhàn)略布局，不如說(shuō)是接盤(pán)殘局。

這解釋了為什么樂(lè)華在虛擬偶像領(lǐng)域“起了大早，趕了晚集”。虛擬偶像的核心競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)能力，而樂(lè)華本質(zhì)上是一家經(jīng)紀(jì)公司、內(nèi)容公司，不具備自研能力。它的每一次科技跨界，都只能以“合作方”的身份參與，無(wú)法建立真正的護(hù)城河。

尤其是，以A-SOUL為代表的女團(tuán)其實(shí)也算不上真正的虛擬偶像。

就像今年3月，樂(lè)華推出“亞洲首支AI驅(qū)動(dòng)真人女團(tuán)”HeyDream，號(hào)稱(chēng)“AI全流程賦能”，但仔細(xì)看模式6名成員均為真人，AI負(fù)責(zé)的是“視覺(jué)企劃、海報(bào)、短視頻生成”。這本質(zhì)上仍然是一個(gè)真人女團(tuán)，AI只是工具，而非核心競(jìng)爭(zhēng)力。與其說(shuō)這是“AI造星”，不如說(shuō)是給傳統(tǒng)女團(tuán)套上了一層科技的外殼。

行業(yè)趨勢(shì)或許也說(shuō)明了問(wèn)題：虛擬偶像的出路，大概率在科技公司和游戲公司手里，而不是娛樂(lè)公司。字節(jié)跳動(dòng)、騰訊、米哈游這些具備自研能力和技術(shù)積累的公司，才是這個(gè)賽道的真正玩家。樂(lè)華想用經(jīng)紀(jì)公司的思維去玩科技的游戲，從一開(kāi)始就注定了結(jié)局。

續(xù)約的本質(zhì)：用股權(quán)換時(shí)間，但時(shí)間不是解藥

回到續(xù)約本身。1250萬(wàn)股、四年綁定期、2550萬(wàn)港元市值，王一博從“打工人”變成了利益共同體。對(duì)樂(lè)華而言，續(xù)約意味著保住60%的營(yíng)收基本盤(pán)，為多元化爭(zhēng)取時(shí)間。

但多元化探索的五年，樂(lè)華沒(méi)有真正改變收入結(jié)構(gòu)，每一條路都證明是不適合的。更窘迫的是，樂(lè)華連最基本的藝人經(jīng)紀(jì)能力都不再能稱(chēng)之為“長(zhǎng)板”，旗下?lián)碛胁簧偎嚾伺疲瑓s沒(méi)能力打出王炸。

杜華在2025年底做了一件事：與艾進(jìn)工作室達(dá)成戰(zhàn)略合作，聚焦“文化屬性藝人”的培育。官方表述是“從流量驅(qū)動(dòng)向價(jià)值引領(lǐng)轉(zhuǎn)型”。翻譯過(guò)來(lái)就是：選秀沒(méi)了，流量不好做了，咱們換個(gè)賽道試試。但這種“文化藝人”的定位，究竟是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還是又一次跟風(fēng)，還需要時(shí)間驗(yàn)證。

樂(lè)華用2026年的這份續(xù)約合同，暫時(shí)保住了壓艙石，但它的前路依然是一片迷霧。股價(jià)不會(huì)因?yàn)槔m(xù)約而暴漲，股東不會(huì)因?yàn)槔m(xù)約而停止減持。黎瑞剛今年1月減持4000萬(wàn)股退出前十大股東，阿里巴巴2025年9月減持，原始股東們的選擇比任何分析都誠(chéng)實(shí)。

對(duì)樂(lè)華而言，續(xù)約不是終點(diǎn)，只是下一場(chǎng)硬仗的開(kāi)場(chǎng)。但問(wèn)題是，杜華似乎還沒(méi)有想清楚，這場(chǎng)仗究竟該怎么打。是做回自己最熟悉的藝人經(jīng)紀(jì)，老老實(shí)實(shí)培養(yǎng)下一個(gè)王一博？還是在機(jī)器人、AI、潮玩這些新賽道上繼續(xù)追風(fēng)口，賭一個(gè)不確定的未來(lái)。

續(xù)約只是買(mǎi)到了時(shí)間，但時(shí)間從來(lái)不是解藥。樂(lè)華需要的是戰(zhàn)略定力，是回歸核心能力的勇氣，是承認(rèn)“我就是一個(gè)藝人經(jīng)紀(jì)公司”的清醒。可惜，這恰恰是樂(lè)華最缺乏的東西。

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文 | 蒜香啫啫角

“本來(lái)以為瞎鬧的，沒(méi)想到挺好聽(tīng)。”這是小紅書(shū)上一條關(guān)于《魔力歌先生》的高贊評(píng)論。這句話之所以引發(fā)共鳴，恰恰因?yàn)樗莱隽舜蠖鄶?shù)觀眾對(duì)這檔節(jié)目的初印象與觀后感的反差。

在開(kāi)年綜藝市場(chǎng)略顯冷清的背景下，騰訊視頻推出的這檔新IP“洗腦音綜”在熱度、市占率等數(shù)據(jù)上都獲得了不錯(cuò)的成績(jī)。尤其是在播出一周后，貓眼數(shù)據(jù)上熱度不降反增，云合新綜分類(lèi)下正片市占率也緊追第一名，這意味著《魔力歌先生》隨著口碑發(fā)酵，有著向更高熱度沖擊的可能性。

在音綜賽道集體陷入“專(zhuān)業(yè)性與娛樂(lè)性”二元悖論的當(dāng)下，《魔力歌先生》用一種“不裝了”的姿態(tài)，撕開(kāi)了一道口子。有人說(shuō)它土，有人說(shuō)它瘋，但更多人，看進(jìn)去了。

土味的正面突圍，不裝高級(jí)反而高級(jí)

回顧過(guò)去幾年的音綜市場(chǎng)，一個(gè)尷尬的局面始終存在。短視頻神曲早已霸占了大眾的聽(tīng)覺(jué)空間，但主流音綜卻始終羞于與之為伍，像是《天賜的聲音》改編網(wǎng)絡(luò)熱歌，總要包裹上一層“高級(jí)編曲”的外衣，順便再出現(xiàn)一些見(jiàn)怪不怪的雅俗之辨。

但《魔力歌先生》選擇了一條截然不同的路徑。一位小紅書(shū)用戶的評(píng)論道出了這檔節(jié)目的邏輯，“天賜是試圖將下沉的東西包裝成高級(jí)的東西，但魔力歌是讓下沉的就下沉著吧。”

節(jié)目組大大方方地把“魔力歌”寫(xiě)進(jìn)標(biāo)題，監(jiān)制趙婧在發(fā)布會(huì)上定義得很直白：所謂魔力歌，就是“朗朗上口，一聽(tīng)就會(huì)跟唱，旋律特別熟悉或者特別魔性”的歌曲。不是什么“國(guó)民金曲再演繹”，也不是“經(jīng)典IP煥新”，就是——土嗨神曲，登堂入室。

于是我們看到了，半噸兄弟三位壯漢在臺(tái)上一邊比劃著槍的手勢(shì)，一邊唱著“扛扛扛扛扛過(guò)槍?zhuān)欧欧胚^(guò)羊”，一路朝評(píng)委席逼近。張宇當(dāng)場(chǎng)拍下爆燈鍵，直言“嚇都嚇?biāo)懒恕?。緊接著三位壯漢轉(zhuǎn)身對(duì)上龔琳娜，眼神對(duì)上的一瞬間，雙方開(kāi)始“量子擺頭”。場(chǎng)面之抽象，讓大張偉站起來(lái)指著臺(tái)上喊“帥！炸了！”

這不是傳統(tǒng)意義上的“好聽(tīng)”，但它是真實(shí)的“上頭”。

還有關(guān)鍵一點(diǎn)，雖然把土嗨神曲搬到大舞臺(tái)，但是節(jié)目組和選手并沒(méi)有在音樂(lè)呈現(xiàn)上擺爛?！吨袊?guó)好聲音》走出的張瑋、平安、張磊，《星光大道》的傲日其愣，還有被樂(lè)評(píng)人偏愛(ài)的金潤(rùn)吉、曾一鳴等歌手，大多數(shù)是有點(diǎn)真實(shí)力在身上。包括在音樂(lè)本身方面，加入R&B元素的《求佛》更悅耳也更好聽(tīng)了，原創(chuàng)走心歌《一朵花》也把維嘉唱哭，既有哈哈曹搞笑的一驚一乍式轉(zhuǎn)音，也有滿江展現(xiàn)中年歌手沉淀后的生命力。

還有不追求華麗炫目，但兼顧創(chuàng)意與沉浸感的舞美，不過(guò)多干預(yù)的修音，也都讓這檔節(jié)目在音樂(lè)方面的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。最終實(shí)現(xiàn)了，歌可能還是那些歌，但質(zhì)感變了的結(jié)果，網(wǎng)絡(luò)熱歌沒(méi)被改到面目全非，而是被唱的更好聽(tīng)了。

在“讓人快樂(lè)”的同時(shí)，《魔力歌先生》沒(méi)有放棄對(duì)音樂(lè)質(zhì)量的追求，也是節(jié)目核心的內(nèi)容邏輯：用專(zhuān)業(yè)的底子，做通俗的內(nèi)容，讓下沉的快樂(lè)擁有下沉的力量。另外節(jié)目中的“導(dǎo)師”著魔團(tuán)，也不再給出專(zhuān)業(yè)方面的點(diǎn)評(píng)，而是充當(dāng)氣氛組，讓節(jié)目不像一場(chǎng)比賽，更像一場(chǎng)音樂(lè)聚會(huì)，輕松、有趣，還好聽(tīng)，不怪節(jié)目招觀眾喜歡。

長(zhǎng)視頻終于“勇敢”了起來(lái)

如果說(shuō)節(jié)目?jī)?nèi)容層面的成功靠的是“放下身段”，那么這檔節(jié)目能夠在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)，背后也還有其他原因。

2026年，“話題少、市場(chǎng)冷”是開(kāi)年所有人對(duì)綜藝行業(yè)的一致體感。但與此同時(shí)，觀眾對(duì)綜藝的需求并沒(méi)有消失。騰訊視頻在2025年V視界大會(huì)上公布，近三年約七成綜藝觀眾的首要訴求仍是“歡樂(lè)解壓”；僅2025年，用戶在騰訊綜藝?yán)锢塾?jì)發(fā)布“哈哈哈”的彈幕就超過(guò)80萬(wàn)條，總點(diǎn)贊量達(dá)1617萬(wàn)次。這組數(shù)據(jù)揭示了，在快節(jié)奏的生活和豐富多樣的娛樂(lè)選擇背景下，“情緒價(jià)值”依然是當(dāng)下綜藝觀眾的核心剛需。

換句話說(shuō)，不是觀眾不愛(ài)看綜藝了，而是觀眾對(duì)“端著”的綜藝審美疲勞了。當(dāng)大量音綜還在糾結(jié)“如何平衡專(zhuān)業(yè)性與娛樂(lè)性”時(shí)，觀眾早已用腳投票——他們要的是能讓自己笑出來(lái)的內(nèi)容。

這個(gè)矛盾在喜劇綜藝賽道上表現(xiàn)得尤為明顯。2026年開(kāi)年喜劇綜藝賽道出現(xiàn)了明顯的降溫信號(hào)，《主咖和Ta的朋友們》站內(nèi)最高熱度20970，《今夜喜友秀》站內(nèi)最高熱度5896，都與此前站內(nèi)高熱度項(xiàng)目有一定差距，盡管這兩檔節(jié)目都在嘗試“輕量化”“溫和化”轉(zhuǎn)型，但始終未能產(chǎn)出現(xiàn)象級(jí)作品或全民社交語(yǔ)言的出圈梗。有業(yè)內(nèi)人士分析，問(wèn)題在于“很多內(nèi)容都停留在自嘲自嗨、重復(fù)網(wǎng)梗的層面，限制了節(jié)目的破圈能力”。

于是，當(dāng)《魔力歌先生》以“音綜”的外殼、卻承載著“讓人快樂(lè)”的內(nèi)核出現(xiàn)時(shí)，它恰好填補(bǔ)了這個(gè)市場(chǎng)空白，站內(nèi)最高熱度21513。有評(píng)論將其稱(chēng)為“音綜版喜人比賽”，這種跨界融合的定位，精準(zhǔn)切中了當(dāng)下觀眾既要音樂(lè)又要樂(lè)子的復(fù)合需求。

不過(guò)這檔節(jié)目更值得探討的，是它為什么要這么干。

當(dāng)下的綜藝招商環(huán)境，正在經(jīng)歷一場(chǎng)殘酷的“頭部通吃”。據(jù)行業(yè)媒體觀察，近期開(kāi)播的綜藝中，頭部項(xiàng)目能拿到5到7家品牌贊助，大批中腰部項(xiàng)目要么0廣告裸播，要么壓根無(wú)法過(guò)會(huì)。在這種環(huán)境下，制作方最理性的選擇是追逐“確定性”——大明星、大IP、已經(jīng)被驗(yàn)證過(guò)的模式。

然而在23、24年綜藝市場(chǎng)遇冷的時(shí)期，一批平臺(tái)綜藝制片人離開(kāi)了平臺(tái)，他們就都提到了彼時(shí)做綜藝最大的挑戰(zhàn)就是錢(qián)從哪來(lái)，經(jīng)過(guò)這兩年各平臺(tái)在綜藝層面的維穩(wěn)發(fā)展，錢(qián)仍然沒(méi)有變多，這無(wú)疑在刺激平臺(tái)，要么改變要么等死。

于是有了《魔力歌先生》這樣看起來(lái)稍有不同的項(xiàng)目。這背后反映的是長(zhǎng)視頻平臺(tái)在綜藝賽道上的思路轉(zhuǎn)變：不再一味追求“大而全”的頭部項(xiàng)目，而是開(kāi)始重視“小而美”的差異化內(nèi)容，用更靈活的方式匹配市場(chǎng)需求。而這也是對(duì)未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展的一種自救。

盡管《魔力歌先生》尚未成為真正的全網(wǎng)大爆款，但至少它的努力能讓行業(yè)看到一份可能性。并且，在越來(lái)越卷的綜藝市場(chǎng)里，能讓人笑出來(lái)，本身就是一種稀缺的能力，當(dāng)笑聲越來(lái)越多了，綜藝市場(chǎng)的錢(qián)可能也就更好來(lái)了。

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文 | 指月

2026年3月25日，周杰倫第16張個(gè)人專(zhuān)輯《太陽(yáng)之子》登陸騰訊音樂(lè)（TME）旗下QQ音樂(lè)、酷狗音樂(lè)、酷我音樂(lè)三大平臺(tái)，瞬間掀起全網(wǎng)狂歡。社交平臺(tái)相關(guān)熱搜連續(xù)霸榜，平臺(tái)內(nèi)單曲播放量、數(shù)字專(zhuān)輯購(gòu)買(mǎi)量、付費(fèi)會(huì)員開(kāi)通量同步迎來(lái)短期爆發(fā)，甚至一度引發(fā)服務(wù)器短暫卡頓，足以見(jiàn)得這位華語(yǔ)樂(lè)壇頂流的國(guó)民號(hào)召力依舊頂級(jí)。

然而，就在周杰倫新專(zhuān)輯熱度席卷社交媒體的同時(shí)，騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)（TME）的股價(jià)卻經(jīng)歷著另一番景象。

3月17日，騰訊音樂(lè)發(fā)布2025年第四季度及全年財(cái)報(bào)，顯示全年總收入329億元，同比增長(zhǎng)15.8%；調(diào)整后凈利潤(rùn)99.2億元，同比增長(zhǎng)22%。在線音樂(lè)服務(wù)收入同比增長(zhǎng)22.9%至267.3億元，其中非訂閱收入（廣告、線下演出、藝人周邊等）同比大增39.2%至90.7億元。

數(shù)據(jù)雖然穩(wěn)步增長(zhǎng)，但市場(chǎng)對(duì)此反應(yīng)卻極為負(fù)面：財(cái)報(bào)發(fā)布次日，騰訊音樂(lè)美股單日暴跌24.65%，報(bào)收11.37美元；港股同步重挫，跌幅超20%，此后連日低迷，即便是周杰倫新專(zhuān)發(fā)布這天，港股大盤(pán)也漲幅可觀，騰訊音樂(lè)的股價(jià)仍然收跌。

更有多家國(guó)際頭部機(jī)構(gòu)火速下調(diào)評(píng)級(jí)與目標(biāo)價(jià)，摩根大通將騰訊音樂(lè)評(píng)級(jí)從“增持”下調(diào)至“中性”，將目標(biāo)股價(jià)從30美元下調(diào)至12美元，以極大幅度的目標(biāo)股價(jià)下調(diào)，顯著表達(dá)了對(duì)這家在線音樂(lè)巨頭成長(zhǎng)性的消極態(tài)度。

業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、熱度爆棚、股價(jià)低迷的完全割裂現(xiàn)象并不多見(jiàn)。TME的核心競(jìng)爭(zhēng)力、增長(zhǎng)邏輯、資本市場(chǎng)信任度以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘，或許都出現(xiàn)了某種程度的動(dòng)搖。

為什么市場(chǎng)會(huì)對(duì)TME負(fù)向“價(jià)值重估”？

摩根大通在將騰訊音樂(lè)從增長(zhǎng)下調(diào)到中性、目標(biāo)股價(jià)從30美元下調(diào)至12美元時(shí)認(rèn)為，此次下調(diào)并非因TME業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)性惡化，而是其投資邏輯從“清晰的訂閱復(fù)利”轉(zhuǎn)向“模糊的多元引擎”，市場(chǎng)需時(shí)間重新錨定估值。

這種重新估值，就是從高增長(zhǎng)的成長(zhǎng)性預(yù)期變成了挖存量的預(yù)期，說(shuō)得明白點(diǎn)就是對(duì)公司的定位從“未來(lái)可期”變成了“穩(wěn)健老登”，那PE就要和那些以穩(wěn)定營(yíng)業(yè)和分紅為主要亮點(diǎn)的“成熟現(xiàn)金流公司”看齊，無(wú)法享受科技互聯(lián)網(wǎng)的高估值了。

那么從基本面來(lái)說(shuō)，騰訊音樂(lè)的營(yíng)收利潤(rùn)增長(zhǎng)數(shù)字背后，到底隱藏著哪些讓投資者不安的信號(hào)？

首先，最顯著的因素是用戶規(guī)模的下滑。2025年第四季度，騰訊音樂(lè)在線音樂(lè)月活躍用戶（MAU）為5.28億，同比下滑5%，環(huán)比流失2300萬(wàn)用戶。這已是該數(shù)據(jù)連續(xù)第17個(gè)季度同比下降。

騰訊音樂(lè)的用戶流失并非新鮮事，但2025年第四季度5%的同比降幅創(chuàng)下了歷史新高。從2023年第一季度的5.92億到2025年末的5.28億，三年間累計(jì)流失6400萬(wàn)。

其二，更讓市場(chǎng)警覺(jué)的是騰訊音樂(lè)未來(lái)將不再按季度披露用戶數(shù)據(jù)。其在財(cái)報(bào)中宣布：自2026年第一季度起，將停止按季度披露在線音樂(lè)MAU、付費(fèi)用戶數(shù)及ARPPU等核心運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，改為每年僅披露一次年末音樂(lè)服務(wù)付費(fèi)用戶總數(shù)。

這就像一個(gè)學(xué)生說(shuō)以后不再告訴你月考成績(jī)，只會(huì)在最后告訴你高考多少分一樣。這一決定被市場(chǎng)普遍解讀為“增長(zhǎng)見(jiàn)頂后的數(shù)據(jù)遮掩”，Benchmark分析師Fawne Jiang認(rèn)為，這一調(diào)整降低了騰訊音樂(lè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的透明度，會(huì)使外界更難判斷用戶流失究竟是短期波動(dòng)還是長(zhǎng)期趨勢(shì)。

其三，字節(jié)系的汽水音樂(lè)崛起，也讓市場(chǎng)考慮騰訊音樂(lè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻。此前，QuestMobile《2025中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)秋季大報(bào)告》中就顯示，酷狗音樂(lè)、QQ音樂(lè)酷我音樂(lè)的月活躍用戶分別出現(xiàn)-8.1%、-2.8%、-8.0%的同比下降，而汽水音樂(lè)則有90.7%的同比增長(zhǎng)，月活規(guī)模躍升到行業(yè)第四。

QuestMobile報(bào)告認(rèn)為，汽水音樂(lè)的快速崛起正在重塑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，而傳統(tǒng)音樂(lè)巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)則進(jìn)入了相對(duì)穩(wěn)定的相持階段。

汽水音樂(lè)不會(huì)真正擊垮TME

在雪球等投資社區(qū)，不少聲音都認(rèn)為汽水音樂(lè)的外部競(jìng)爭(zhēng)威脅是導(dǎo)致騰訊音樂(lè)股價(jià)低迷的主要原因。字節(jié)跳動(dòng)旗下“汽水音樂(lè)”憑借抖音生態(tài)導(dǎo)流和“免費(fèi)+廣告”模式，還有更受好評(píng)的推薦算法，正在分流騰訊音樂(lè)的用戶，尤其是對(duì)價(jià)格敏感的非核心用戶。

但問(wèn)題在于，汽水音樂(lè)的增長(zhǎng)并非是一個(gè)新聞——就在汽水音樂(lè)高速增長(zhǎng)的2025年里，騰訊音樂(lè)的股價(jià)一度達(dá)到26.7美元，是如今價(jià)格的兩倍以上，將股價(jià)完全歸咎于汽水音樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)，顯然是不全面的。

汽水音樂(lè)與酷狗音樂(lè)、QQ音樂(lè)徘徊用戶數(shù)（統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)同時(shí)使用過(guò)兩款A(yù)PP的用戶）分別達(dá)到2149萬(wàn)、2158萬(wàn)，且同比分別大幅提升63.9%和72.9%，可見(jiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局加劇。但同時(shí)也意味著許多用戶并非是在騰訊音樂(lè)系與汽水音樂(lè)之間“二選一”，而是同時(shí)使用，有不同的場(chǎng)景。

理性看來(lái)，雖然同屬于音樂(lè)賽道，但騰訊音樂(lè)旗下的三大平臺(tái)與汽水音樂(lè)更像“兩個(gè)物種”。

騰訊音樂(lè)是典型的以“付費(fèi)訂閱+版權(quán)護(hù)城河”為核心驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式，核心是“付費(fèi)墻”——通過(guò)收緊免費(fèi)權(quán)限，倒逼用戶轉(zhuǎn)化為付費(fèi)會(huì)員。

汽水音樂(lè)則采用了字節(jié)跳動(dòng)擅長(zhǎng)的“免費(fèi)+廣告”模式。用戶每日觀看廣告即可解鎖免費(fèi)暢聽(tīng)權(quán)益；通過(guò)聽(tīng)歌、簽到、看廣告等行為還可獲取金幣兌換現(xiàn)金，其會(huì)員定價(jià)也顯著低于騰訊音樂(lè)。

兩者的產(chǎn)品體驗(yàn)也是兩套邏輯。騰訊音樂(lè)繼承的是傳統(tǒng)音樂(lè)平臺(tái)的“搜索模式”。用戶有明確的聽(tīng)歌意圖，主動(dòng)搜索歌手、專(zhuān)輯或歌單，仍保留著播放器時(shí)代的底層邏輯：搜索、點(diǎn)播、加紅心建歌單、手動(dòng)播放。平臺(tái)的核心價(jià)值在于提供精準(zhǔn)的搜索結(jié)果和豐富的曲庫(kù)，雖然也有個(gè)性化推薦功能，但目前QQ音樂(lè)等產(chǎn)品的推薦功能收獲的客戶好評(píng)率并不算高。

汽水音樂(lè)則是“歌找人”的短視頻邏輯，打開(kāi)汽水音樂(lè)，就像刷抖音一樣，系統(tǒng)自動(dòng)播放推薦音樂(lè)，用戶只需上下滑動(dòng)即可切換歌曲。用戶畫(huà)像上來(lái)看，汽水音樂(lè)的三四線城市用戶占比達(dá)63%，?Z世代（95后、00后）占比超60%，顯著高于行業(yè)平均水平。

從這些差異中，不難發(fā)現(xiàn)騰訊音樂(lè)的目標(biāo)仍是高價(jià)值的付費(fèi)群體，其核心邏輯是圍繞核心版權(quán)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行價(jià)值挖掘。2025年，公司首次披露“非訂閱業(yè)務(wù)收入”，這部分涵蓋線下演出、藝人周邊、廣告服務(wù)等的業(yè)務(wù)收入達(dá)90.7億元，同比增長(zhǎng)39.2%，成為增長(zhǎng)最迅猛的板塊，而這些線下業(yè)務(wù)的目標(biāo)用戶同樣是高付費(fèi)意愿群體。

這套付費(fèi)邏輯的成立，基礎(chǔ)是高價(jià)值的版權(quán)內(nèi)容，可以說(shuō)，騰訊音樂(lè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于其龐大的版權(quán)庫(kù)，比如你想聽(tīng)周杰倫，除了移動(dòng)旗下的咪咕音樂(lè)外，只能選擇在騰訊音樂(lè)購(gòu)買(mǎi)。同樣，圍繞這些版權(quán)資源的線下演出、藝人周邊、廣告服務(wù)開(kāi)發(fā)，也一定會(huì)比現(xiàn)階段版權(quán)資源落后的汽水音樂(lè)更有市場(chǎng)。

為提升付費(fèi)收入需要不斷收緊免費(fèi)權(quán)限，反而將這部分用戶推向了汽水音樂(lè)，這是難以避免、必須有所取舍的問(wèn)題。

所以在小標(biāo)題我們說(shuō)“汽水音樂(lè)不會(huì)真正擊垮TME”，因?yàn)槟壳膀v訊音樂(lè)守住高價(jià)值付費(fèi)用戶市場(chǎng)，繼續(xù)深耕版權(quán)、音質(zhì)、社交娛樂(lè)等服務(wù)是沒(méi)有太大問(wèn)題的，汽水音樂(lè)雖然能以免費(fèi)+廣告模式實(shí)現(xiàn)規(guī)模快速擴(kuò)張，但在不久的未來(lái)最終也要面臨規(guī)模瓶頸，版權(quán)成本也會(huì)上升，廣告收入能否完全覆蓋是新問(wèn)題。同時(shí)免費(fèi)模式下的付費(fèi)轉(zhuǎn)化勢(shì)必較低，在付費(fèi)訂閱上也看不到太多爆發(fā)的機(jī)會(huì)。也就是說(shuō)，汽水音樂(lè)也會(huì)在不遠(yuǎn)的未來(lái)遇到自己的天花板。

而另一邊，QQ音樂(lè)等也可以通過(guò)類(lèi)似的廣告免費(fèi)模式實(shí)現(xiàn)引流，再通過(guò)版權(quán)內(nèi)容的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為潛在付費(fèi)人群。

比起另外兩組對(duì)照——紅果短劇與流媒體視頻網(wǎng)站，番茄小說(shuō)與閱文集團(tuán)，騰訊音樂(lè)所面臨的情況稍微沒(méi)那么緊迫。

紅果已經(jīng)改變了內(nèi)容消費(fèi)的習(xí)慣與商業(yè)模式，迫使長(zhǎng)視頻平臺(tái)在預(yù)算分配、內(nèi)容策略乃至產(chǎn)品形態(tài)上向其靠攏，但騰訊音樂(lè)在獨(dú)家版權(quán)與經(jīng)典曲庫(kù)上仍具顯著優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)發(fā)展演唱會(huì)、藝人周邊等非訂閱業(yè)務(wù)構(gòu)建多元收入結(jié)構(gòu)，這些非訂閱業(yè)務(wù)當(dāng)下的增速非常高。

所以相較于直接的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，騰訊音樂(lè)更擔(dān)憂的或許是兩個(gè)行業(yè)性挑戰(zhàn)，這兩個(gè)挑戰(zhàn)也是汽水音樂(lè)繼續(xù)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)力的機(jī)會(huì)：AI與入口。

比起視頻領(lǐng)域的大張旗鼓，AI技術(shù)在音樂(lè)領(lǐng)域帶來(lái)的變化更激烈，也更隱形。早期AI音樂(lè)還停留在“AI孫燕姿”式的翻唱拼接，如今已能獨(dú)立完成作詞、作曲、編曲、演唱全流程，Suno V5、Udio等工具讓普通人只需輸入簡(jiǎn)單描述，就能在幾分鐘內(nèi)生成結(jié)構(gòu)完整的歌曲，創(chuàng)作成本從傳統(tǒng)模式的數(shù)萬(wàn)元驟降至幾乎為零，技術(shù)突破正在重塑產(chǎn)業(yè)邏輯。

比如B站博主“漫游會(huì)議室”每天發(fā)布一首西游主題AI歌曲，合集播放量超6000萬(wàn)，這種生產(chǎn)效率在傳統(tǒng)音樂(lè)行業(yè)是無(wú)法想象的。而在質(zhì)量上來(lái)說(shuō)，這些音樂(lè)作為短視頻的BGM、游戲的背景音、社交媒體的情緒載體而非藝術(shù)，已經(jīng)能夠帶來(lái)及格以上的體驗(yàn)。

汽水音樂(lè)于2025年11月推出“汽水AI音樂(lè)創(chuàng)作實(shí)驗(yàn)室”，構(gòu)建從AI創(chuàng)作到傳播、變現(xiàn)的完整鏈路，并明確給予AI音樂(lè)播放收益與平臺(tái)激勵(lì)，是當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)唯一明確支持AI音樂(lè)變現(xiàn)的平臺(tái)。而騰訊音樂(lè)因?yàn)樽陨砗诵纳虡I(yè)模式依賴(lài)于高質(zhì)量版權(quán)內(nèi)容，在AI音樂(lè)領(lǐng)域明顯不如汽水音樂(lè)積極。

在讀娛看來(lái)，AI帶來(lái)的挑戰(zhàn)并非是直接通過(guò)內(nèi)容搶占用戶，對(duì)目前的付費(fèi)訂閱市場(chǎng)構(gòu)成不了太多威脅。但AI音樂(lè)的暴增，一定會(huì)帶來(lái)內(nèi)容泛濫、用戶需求被稀釋的問(wèn)題，周杰倫、五月天們的創(chuàng)作能力始終是有限的。

不過(guò)另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，AI的泛濫也會(huì)讓核心IP版權(quán)內(nèi)容更具稀缺性，更有辨識(shí)度，對(duì)騰訊音樂(lè)來(lái)說(shuō)也是機(jī)會(huì)——就像影視領(lǐng)域一樣，核心IP的價(jià)值將被快速提亮。

至于入口問(wèn)題，騰訊音樂(lè)更害怕的或許不在于用戶流失本身，而在于失去了年輕一代的音樂(lè)“第一入口選擇”。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，汽水音樂(lè)TOP1000熱歌中86%由抖音推動(dòng)，短視頻BGM與音樂(lè)平臺(tái)雙向?qū)Я鞒蔀樾鲁B(tài)，而抖音在短視頻生態(tài)中的競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)需贅述，所以才會(huì)誕生大量的短視頻音樂(lè)爆款，讓《跳樓機(jī)》《管他什么音樂(lè)》等歌曲通過(guò)抖音BGM爆紅。

結(jié)語(yǔ)

僅從當(dāng)下來(lái)看，騰訊音樂(lè)與汽水音樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是兩種商業(yè)模式、兩套產(chǎn)品邏輯、兩個(gè)用戶時(shí)代的碰撞。

TME此次財(cái)報(bào)穩(wěn)健卻股價(jià)暴跌、利好卻完全失效的遭遇，是資本市場(chǎng)基于未來(lái)預(yù)期的價(jià)值重估，但并不一定會(huì)成為現(xiàn)實(shí)——雖然眼前的高利潤(rùn)無(wú)法掩蓋結(jié)構(gòu)性焦慮，尋找新增長(zhǎng)曲線刻不容緩，但至少存量市場(chǎng)挖掘的重要性就被低估了，TME仍然是一個(gè)年利潤(rùn)近百億的現(xiàn)金牛，騰訊音樂(lè)的用戶源也不會(huì)那么容易被截?cái)嗟摹?/p>

*原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載需注明出處

文 | 零壹

回望不久前落下帷幕的2026年電影春節(jié)檔，既有對(duì)票房大盤(pán)不盡人意的復(fù)盤(pán)，也讓行業(yè)看到了IP基本盤(pán)的穩(wěn)固和技術(shù)帶來(lái)的新趨勢(shì)。

在多部明星云集的大片環(huán)伺之下，國(guó)民動(dòng)畫(huà)IP《熊出沒(méi)》系列的第12部大電影《熊出沒(méi)·年年有熊》以超過(guò)10億元的累計(jì)票房穩(wěn)居檔期第四，并將這個(gè)誕生超過(guò)十年的系列總票房推升至95.8億元，穩(wěn)步邁向“百億俱樂(lè)部”僅次于《哪吒》系列，再次展現(xiàn)出驚人的市場(chǎng)韌性。

《熊出沒(méi)》IP的持續(xù)成功，首先源于其對(duì)親子剛需市場(chǎng)的精準(zhǔn)錨定與穩(wěn)定的品質(zhì)輸出。但2026年的這次“破十億”，還有一個(gè)不可忽視的時(shí)代背景：這是被行業(yè)稱(chēng)為“首個(gè)AI春節(jié)檔”的一年，幾乎所有影片均在不同程度上擁抱了AI技術(shù)，而《熊出沒(méi)·年年有熊》的片尾字幕和宣傳海報(bào)上，也出現(xiàn)了“AI深度合作伙伴：可靈AI”的字樣。

在電影宣發(fā)期間，《熊出沒(méi)》與快手二次元、可靈AI聯(lián)手打造了“熊出沒(méi)新春盛典”直播，這場(chǎng)AI+IP的深度內(nèi)容共創(chuàng)累計(jì)獲得677萬(wàn)預(yù)約，直播總互動(dòng)量超770萬(wàn)，相關(guān)話題登上181個(gè)快手熱榜。這場(chǎng)盛典為影片票房熱度提供了重要推力。

與此同時(shí)，影視行業(yè)內(nèi)部也在密集討論變化。在年初的中國(guó)電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會(huì)上，主流平臺(tái)紛紛公布了擁抱AI與分賬模式的戰(zhàn)略，行業(yè)大佬紛紛發(fā)言分析AI帶來(lái)的變化。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，AI漫劇在春節(jié)檔的內(nèi)容消費(fèi)量實(shí)現(xiàn)了翻倍，其制作成本與周期也大幅下降。技術(shù)迭代與產(chǎn)業(yè)變革正在同步發(fā)生。

可靈X熊出沒(méi)：一場(chǎng)AI賦能的跨次元新春盛典

在“熊出沒(méi)新春盛典”中，可靈AI并非作為技術(shù)話題點(diǎn)綴，而是融入了內(nèi)容創(chuàng)意與制作流程，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)與藝術(shù)意圖、觀眾情感共鳴的融合。

盛典開(kāi)頭的AI短片切中了“年味”的核心情感話題，毛氈風(fēng)格的小熊大熊二光頭強(qiáng)驚喜登場(chǎng)。隨后的破次元分會(huì)場(chǎng)中，主持人更是從現(xiàn)實(shí)的演播廳，一步“穿越”進(jìn)了毛氈質(zhì)感的狗熊嶺，主持人與熊強(qiáng)毛氈形象歡聚一室，為粉絲送上了真正意義上的“破次元祝?！?。

為新春歌曲《年輪轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)》量身打造的AIMV，則用可愛(ài)的毛氈風(fēng)和一系列充滿故事感的鏡頭，串聯(lián)起熊強(qiáng)三人組并肩冒險(xiǎn)、溫馨打鬧的日常片段。在風(fēng)雪中手牽手的超現(xiàn)實(shí)畫(huà)面，以及共同打開(kāi)時(shí)光寶盒的瞬間，將“歲月流轉(zhuǎn)，陪伴依舊”的情感內(nèi)核恰當(dāng)呈現(xiàn)。

對(duì)于任何經(jīng)典IP而言，角色特征的穩(wěn)定是生命線。熊大、熊二的毛發(fā)顏色和獨(dú)特花紋、光頭強(qiáng)的標(biāo)志性形象，這些細(xì)微特征一旦在生成中出現(xiàn)偏差或“崩壞”，都會(huì)瞬間割裂粉絲的情感連接。創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)通過(guò)多視角圖建立主體特征庫(kù)，深度運(yùn)用了可靈O1模型，確保在后續(xù)生成大量視頻內(nèi)容時(shí)，無(wú)論是毛氈風(fēng)格還是其他創(chuàng)新畫(huà)風(fēng)，角色的核心特征都能保持穩(wěn)定。

“熊大、熊二、光頭強(qiáng)三個(gè)角色在可靈AI生成的所有畫(huà)面中保持了細(xì)節(jié)一致性。尤其是角色的動(dòng)作、表情以及2或3個(gè)角色的互動(dòng)上，既保持了角色設(shè)定的可愛(ài)、治愈和靈動(dòng)，又有角色的張力和真實(shí)感的表達(dá)?！?制作《好運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)》AIMV的可靈AI超級(jí)創(chuàng)作者“TigerDream”在接受采訪時(shí)表示。

《鹿be free》的舞臺(tái)被則許多觀眾稱(chēng)為“全場(chǎng)最夢(mèng)幻的三分鐘”。歌手傅如喬在綠幕前完成演出，而所有背景均由可靈AI生成。深邃的森林、流淌的星河、巍峨的山崖交替浮現(xiàn)，夜光森林中的蘑菇便隨著歌手的動(dòng)作逐顆亮起，仿佛她真的在與那個(gè)動(dòng)畫(huà)世界互動(dòng)。

“因?yàn)楦枋值姆椇蛫y發(fā)很復(fù)雜，尤其是發(fā)絲，如果用傳統(tǒng)綠幕摳像難度非常大，當(dāng)時(shí)看到都有點(diǎn)懵，感覺(jué)挺有壓力的?！笨伸`AI超級(jí)創(chuàng)作者言川表示，“通過(guò)可靈O1模型去處理，還是能很好進(jìn)行摳像，完成這一步后，再通過(guò)可靈O1進(jìn)行背景融合，最終達(dá)成的光影和畫(huà)面互動(dòng)融合效果非常滿意?！?/p>

可靈AI在這場(chǎng)盛典中幫助創(chuàng)作者堅(jiān)守IP內(nèi)核、實(shí)現(xiàn)了多元藝術(shù)創(chuàng)作成果、并與觀眾達(dá)成了情感共鳴。從風(fēng)格創(chuàng)新到敘事落地、成本優(yōu)化，可靈AI在畫(huà)面的穩(wěn)定性、內(nèi)容保留度與細(xì)膩感經(jīng)受住了舞臺(tái)直播畫(huà)面對(duì)細(xì)節(jié)的嚴(yán)苛考驗(yàn)，證明了其在專(zhuān)業(yè)創(chuàng)作領(lǐng)域的可靠性。

AI正在成為IP價(jià)值延伸的“放大器”

在3月13-14日召開(kāi)的中國(guó)電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會(huì)（CDC）上，AI成為了無(wú)可爭(zhēng)議的核心焦點(diǎn)。愛(ài)奇藝CEO龔宇提出的AI“一一二定律”?更是精準(zhǔn)概括了行業(yè)變革趨勢(shì)：?jiǎn)挝粌?nèi)容成本降低一個(gè)數(shù)量級(jí)，創(chuàng)作者數(shù)量至少增加一個(gè)數(shù)量級(jí)，作品數(shù)量至少增加兩個(gè)數(shù)量級(jí)。

同時(shí)，IP的核心資產(chǎn)屬性也被多位行業(yè)大佬提及。易凱資本創(chuàng)始合伙人兼首席執(zhí)行官王冉的演講主題即為?“影視產(chǎn)業(yè)的重生時(shí)刻：AI為矛，IP為盾”，他認(rèn)為AI將重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，而系列化IP將成為對(duì)抗行業(yè)不確定性的關(guān)鍵護(hù)城河。

可見(jiàn)AI與IP之間的關(guān)系已經(jīng)愈發(fā)清晰：強(qiáng)者愈強(qiáng)，那些稀缺的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意和歷經(jīng)驗(yàn)證的頂流IP，將在以可靈AI為代表的技術(shù)賦能下實(shí)現(xiàn)IP價(jià)值的全方位放大。

首先，是效率、成本與品質(zhì)的“不可能三角”被打破。

此前據(jù)媒體報(bào)道，以可靈AI為代表的視頻大模型平臺(tái)，正逐步應(yīng)用于短劇、漫劇等內(nèi)容生產(chǎn)流程中，在保障整體品質(zhì)的前提下顯著提升制作效率。而更關(guān)鍵的是，可靈AI如今能夠確保即使是海量、快速產(chǎn)出的內(nèi)容，也能維持IP統(tǒng)一的高視覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)和角色辨識(shí)度，避免了因量產(chǎn)而導(dǎo)致的核心品質(zhì)稀釋?zhuān)屝侍嵘灰誀奚麵P調(diào)性為代價(jià)。

在《熊出沒(méi)新春盛典》的全程運(yùn)用中，可靈AI在畫(huà)面的IP形象一致性、穩(wěn)定性與細(xì)膩感都經(jīng)受住舞臺(tái)直播畫(huà)面對(duì)細(xì)節(jié)的嚴(yán)苛考驗(yàn)，而在年初豆瓣評(píng)分8.3分的歷史大劇《太平年》中，可靈AI也被應(yīng)用于多個(gè)環(huán)節(jié)。如前期基于劇本快速生成五代十國(guó)疆域版圖，制作流程中利用AI生成風(fēng)格預(yù)演影像作為快速參考；在后期針對(duì)高難度特效，團(tuán)隊(duì)嘗試將AI影像和虛擬拍攝相結(jié)合，如海上颶風(fēng)鏡頭中結(jié)合了AI生成海水、三維補(bǔ)船與合成技術(shù)，“烏鴉食腐肉”鏡頭則采用了可靈AI以“靜態(tài)生成+綠幕摳像+動(dòng)態(tài)合成”實(shí)現(xiàn)。

從去年12月更新的全球首個(gè)大一統(tǒng)多模態(tài)視頻模型可靈?O1、具備“音畫(huà)同出”能力的2.6模型，到今年3月5日全量開(kāi)放的最新可靈3.0模型，如今可靈AI已經(jīng)具備通過(guò)智能分鏡系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)多鏡頭敘事能力、可靠的角色一致性控制，以及原生音畫(huà)同步功能支持多語(yǔ)種和方言的精準(zhǔn)口型匹配，還有4K高分辨率輸出提供的影視級(jí)畫(huà)質(zhì)表現(xiàn)——在技術(shù)仍在不斷升級(jí)的背景下，效率、成本與品質(zhì)的兼顧，已經(jīng)成為可以觸達(dá)的現(xiàn)實(shí)。

第二，AI將賦能IP內(nèi)容生態(tài)的拓展與煥新，實(shí)現(xiàn)IP宇宙的自我“呼吸”。

在熊出沒(méi)新春盛典中，“年輕版強(qiáng)爸”的設(shè)計(jì)源于用戶洞察——快手平臺(tái)上關(guān)于“光頭強(qiáng)年輕時(shí)是什么樣”的討論，通過(guò)AI技術(shù)得以實(shí)現(xiàn)，讓觀眾看到光頭強(qiáng)年輕時(shí)的模樣。而可靈AI與《熊出沒(méi)》共創(chuàng)的毛氈風(fēng)，也是在保持角色靈魂的前提下，以全新美術(shù)風(fēng)格觸達(dá)圈外用戶的成功嘗試，這些通過(guò)AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)的IP魅力的多元挖掘，讓IP得以不斷拓寬內(nèi)容形態(tài)邊界，保持新鮮感。

在文旅IP領(lǐng)域，河南廣播電視臺(tái)、唐宮文創(chuàng)與可靈AI共創(chuàng)的AI短片《何以唐宮夜宴》，讓原本靜態(tài)的唐三彩樂(lè)舞俑“活”了起來(lái)，為傳統(tǒng)文化IP注入了新的生命力。這不僅幫助文旅傳播跳出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，也降低了高質(zhì)量文旅內(nèi)容的成本。

可以預(yù)計(jì)的是，各類(lèi)IP都可以通過(guò)AI技術(shù)以低成本快速生成番外短片、衍生故事、趣味小劇場(chǎng)等，持續(xù)激活粉絲社群，讓IP宇宙保持活躍的“呼吸感”，不斷豐富其內(nèi)涵。IP的長(zhǎng)期生命力在于持續(xù)的創(chuàng)新與迭代，而AI正在為IP內(nèi)容創(chuàng)新提供額外可能。

第三，AI會(huì)為IP帶來(lái)宣發(fā)與傳播生態(tài)的變革，使IP傳播的密度、精度與廣度發(fā)生質(zhì)變。傳統(tǒng)的IP宣發(fā)往往依賴(lài)有限的預(yù)告片、海報(bào)等物料，傳播形式單一，觸達(dá)人群有限，而AI技術(shù)讓IP宣發(fā)進(jìn)入了?“全民共創(chuàng)”?的新時(shí)代。如今，IP方可以針對(duì)不同平臺(tái)、不同圈層的用戶，定制個(gè)性化的宣發(fā)內(nèi)容，更可以釋放官方AI工具或模板，鼓勵(lì)粉絲進(jìn)行二創(chuàng)，將原本單向的信息傳播變?yōu)殡p向的互動(dòng)交流。

此次熊出沒(méi)新春盛典中，就有大量粉絲基于可靈AI生成的素材進(jìn)行二次創(chuàng)作，相關(guān)話題登上181個(gè)快手熱榜，可靈AI魔表#熊出沒(méi)合拍挑戰(zhàn)玩法吸引了近2萬(wàn)人次參與，這種模式增強(qiáng)了粉絲的參與感和歸屬感，更讓宣發(fā)本身成為IP體驗(yàn)的一部分，在大眾自發(fā)傳播中實(shí)現(xiàn)口碑與熱度提升。

歷經(jīng)檢驗(yàn)的IP是“價(jià)值內(nèi)核”與“信任坐標(biāo)”，AI則帶來(lái)了創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)和效率提升的更多可能，二者的結(jié)合，正在催化出“IP價(jià)值放大器”的全新范式。

從工具到伙伴：AI與IP的共創(chuàng)進(jìn)化

對(duì)于整個(gè)內(nèi)容行業(yè)而言，這場(chǎng)變革的核心，從來(lái)不是AI替代人類(lèi)創(chuàng)作，而是人類(lèi)借助AI技術(shù)，釋放更多的創(chuàng)意潛能，讓優(yōu)質(zhì)的IP?內(nèi)容能夠以更高效多元、更貼近用戶的方式呈現(xiàn)。

正如近期的中國(guó)電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會(huì)上華策影視總裁傅斌星所指出的：“技術(shù)不會(huì)替代創(chuàng)作者的靈光，但掌握并善于駕馭技術(shù)的創(chuàng)作者，必將定義下一代敘事美學(xué)和視聽(tīng)語(yǔ)言。影視藝術(shù)的未來(lái)，是頂尖創(chuàng)意人才與智能技術(shù)深度‘共創(chuàng)’的結(jié)晶”。

《熊出沒(méi)》與可靈AI的這次合作，也許就是這一趨勢(shì)的先行注腳?！缎艹鰶](méi)》IP的歷久彌新是一條國(guó)民IP的穩(wěn)健成長(zhǎng)之路，也是傳統(tǒng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)與AI技術(shù)從相遇到協(xié)同共創(chuàng)的探索之路。這次合作標(biāo)志著AI視頻生成技術(shù)開(kāi)始更深度地融入從創(chuàng)意發(fā)想到最終呈現(xiàn)的核心環(huán)節(jié)，讓行業(yè)看到了AI與IP從?“工具與使用者”?到?“深度共創(chuàng)伙伴”?的轉(zhuǎn)變趨勢(shì)。

在讀娛看來(lái)，未來(lái)的內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)，將是“創(chuàng)意（IP）×技術(shù)（AI）”的乘法。率先擁抱并善用如可靈AI等技術(shù)的創(chuàng)作者與IP，則將在行業(yè)變革中借助技術(shù)的力量實(shí)現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)新、效率提升和價(jià)值放大，在激烈的市場(chǎng)變化中占據(jù)寶貴的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

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文 | 蒜香啫啫角

幾天前，由騰訊視頻、騰訊游戲出品的《雙城之戰(zhàn)》浸入式音樂(lè)秀完成了全球內(nèi)測(cè)首演，開(kāi)票1分鐘售罄、全內(nèi)測(cè)場(chǎng)次100%售罄、大麥評(píng)分9.5，這個(gè)成績(jī)?cè)俅握宫F(xiàn)了一個(gè)優(yōu)質(zhì)IP具備的潛力，同時(shí)，騰訊視頻的動(dòng)作也進(jìn)一步強(qiáng)化了長(zhǎng)視頻“線下娛樂(lè)大冒險(xiǎn)”的發(fā)展趨勢(shì)。

近幾年，長(zhǎng)視頻平臺(tái)不約而同地將觸角伸向屏幕之外，愛(ài)奇藝在揚(yáng)州、開(kāi)封、北京陸續(xù)落地樂(lè)園項(xiàng)目升；芒果TV的音樂(lè)節(jié)一次性官宣了20場(chǎng)，M-City線下空間也在持續(xù)迭代；甚至連浙江衛(wèi)視的《奔跑吧》快閃店也在南昌、重慶、天津落地開(kāi)花。長(zhǎng)視頻平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從屏幕內(nèi)的“注意力爭(zhēng)奪”，升級(jí)到對(duì)現(xiàn)實(shí)世界“體驗(yàn)場(chǎng)景”的物理占領(lǐng)。

長(zhǎng)視頻的“線下軍備競(jìng)賽”

復(fù)盤(pán)近三年的動(dòng)作，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，平臺(tái)們的線下路徑雖然大相徑庭，但核心基本都是對(duì)各自平臺(tái)優(yōu)質(zhì)IP的線下娛樂(lè)延伸。

愛(ài)奇藝是這輪線下布局中動(dòng)作最為密集的一家。2025年4月，愛(ài)奇藝首次將“線下樂(lè)園與內(nèi)容電商”納入公司戰(zhàn)略版圖，隨后迅速推進(jìn)項(xiàng)目落地。2026年2月，全球首家愛(ài)奇藝樂(lè)園在揚(yáng)州正式開(kāi)業(yè)，開(kāi)封、北京兩家樂(lè)園也預(yù)計(jì)于年內(nèi)陸續(xù)投入運(yùn)營(yíng)。

雖然叫樂(lè)園，但愛(ài)奇藝樂(lè)園并非迪士尼式的重資產(chǎn)主題公園，而是定位為“小型化、快迭代、強(qiáng)互動(dòng)”的室內(nèi)新型樂(lè)園，其核心邏輯是“輕資產(chǎn)+強(qiáng)運(yùn)營(yíng)”，借助AI、XR等技術(shù)，將影視IP轉(zhuǎn)化為可沉浸體驗(yàn)的娛樂(lè)產(chǎn)品，從而給用戶帶來(lái)新的線下IP娛樂(lè)體驗(yàn)。比如在揚(yáng)州樂(lè)園內(nèi)，《蓮花樓》區(qū)域設(shè)置了360度旋轉(zhuǎn)觀眾席，游客可以坐在旋轉(zhuǎn)椅上欣賞一場(chǎng)沉浸式武俠大戲；《唐朝詭事錄》則被打造為全感劇場(chǎng)，游客佩戴VR設(shè)備即可穿越至長(zhǎng)安破解謎案。

龔宇在財(cái)報(bào)電話會(huì)上透露，自2月8日開(kāi)業(yè)以來(lái)，游客入園數(shù)持續(xù)攀升，衍生品客單價(jià)突破100元，在主流點(diǎn)評(píng)平臺(tái)的評(píng)分均超4.8分。他表示，體驗(yàn)業(yè)務(wù)有望成為愛(ài)奇藝?yán)^海外業(yè)務(wù)后的又一增長(zhǎng)曲線。

而騰訊視頻的打法更偏向品牌化運(yùn)營(yíng)。2026年3月，騰訊視頻正式發(fā)布全新線下品牌“Offline離線模式”，其核心定位是搭建IP與用戶的線下深度連接橋梁。

作為啟幕之作的《雙城之戰(zhàn)》浸入式音樂(lè)秀，其特別之處在于觀眾不再坐在固定的座位上，而是在近6000平方米的巨大空間內(nèi)自由行走，跟著自己想看的角色、探索自己想跟的故事線，近距離觀看演員的表演甚至被演員互動(dòng)。小紅書(shū)上不少觀眾都非常滿意這個(gè)作品，熱情的向外人安利。

相比搭建沉浸式空間，做新的內(nèi)容顯然更加費(fèi)時(shí)費(fèi)力，但對(duì)于重視IP超長(zhǎng)周期開(kāi)發(fā)的騰訊視頻而言，這樣的形式可能更適合自己，像是已經(jīng)做出17年規(guī)劃的《斗羅大陸》，未來(lái)很可能也會(huì)有自己的浸入式音樂(lè)秀。

如果說(shuō)前兩家平臺(tái)是創(chuàng)新派，那芒果TV就更傾向傳統(tǒng)派。芒果的線下娛樂(lè)主要還是依托于自身在音綜領(lǐng)域積累下的資源投入到音樂(lè)節(jié)這個(gè)能更快看到回報(bào)的領(lǐng)域，至于幾年前投入的M-City，直到近期才有新的動(dòng)作。幾日前，M-City也上了《大偵探》首個(gè)線下即興懸疑互動(dòng)劇場(chǎng)，從社交平臺(tái)的反饋來(lái)看，參與體驗(yàn)的觀眾普遍給出了積極評(píng)價(jià)，但在密室逃脫、劇本殺整體大環(huán)境冷卻的背景下，芒果在這方面能夠打通多大市場(chǎng)還有待驗(yàn)證。

至于背靠虎鯨文娛的優(yōu)酷，在線下方面相對(duì)低調(diào)，2025年底，優(yōu)酷舉辦了SVIP超酷會(huì)員日活動(dòng)，將《藏海傳》《凡人修仙傳》等IP帶到線下與用戶互動(dòng)，屬于小規(guī)模的試水。不過(guò)也是在幾日前，虎鯨文娛集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官樊路遠(yuǎn)發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布組織升級(jí)，核心方向是“積極擁抱AI，加速‘線上+線下’全場(chǎng)景娛樂(lè)生態(tài)融合”，這也意味著作為IP內(nèi)容源的優(yōu)酷，并不會(huì)在線下真的缺席。

長(zhǎng)視頻平臺(tái)為何集體“走向線下”

平臺(tái)不約而同地將目光投向線下，表面看是為了掙錢(qián)，實(shí)則是在為自身的生存邏輯尋找新的錨點(diǎn)。

云合數(shù)據(jù)顯示，2025年上新長(zhǎng)劇霸屏榜TOP20的正片有效播放同比縮減20%，全年未出現(xiàn)真正意義上的集均破億超級(jí)爆款。微短劇的沖擊、用戶注意力的碎片化，使得長(zhǎng)視頻的“爆款邏輯”面臨更大壓力。

線上爆款的不確定性，讓IP長(zhǎng)尾價(jià)值的挖掘變得愈發(fā)重要。《權(quán)力的游戲》完結(jié)三年后，其北愛(ài)爾蘭片場(chǎng)景區(qū)游客量在2026年1月同比暴漲94%，這說(shuō)明線下空間能夠無(wú)限拉長(zhǎng)IP的生命周期，將“瞬時(shí)流量”轉(zhuǎn)化為“長(zhǎng)線留量”，因而各家平臺(tái)都開(kāi)始挖掘這個(gè)新寶藏。

當(dāng)然，目前沒(méi)有哪家平臺(tái)試圖成為“迪士尼式”的存在，重資產(chǎn)主題公園的投入體量和運(yùn)營(yíng)復(fù)雜度，與長(zhǎng)視頻平臺(tái)當(dāng)前的商業(yè)邏輯并不匹配。不過(guò)線上內(nèi)容為線下導(dǎo)流，線下體驗(yàn)生產(chǎn)UGC反哺線上的“雙循環(huán)”價(jià)值，對(duì)目前的長(zhǎng)視頻具有不小的吸引力。當(dāng)用戶在社交平臺(tái)分享在愛(ài)奇藝樂(lè)園與《蓮花樓》角色互動(dòng)的照片，或是在《雙城之戰(zhàn)》音樂(lè)秀中與金克絲擦肩而過(guò)的視頻，這本身就是對(duì)IP和平臺(tái)的二次傳播。從商業(yè)回報(bào)來(lái)看，線下也確實(shí)提供了增量空間——音樂(lè)節(jié)單張門(mén)票的價(jià)格遠(yuǎn)超單月會(huì)員費(fèi)，在線下環(huán)境中也更容易促成周邊產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

另外，年輕人對(duì)線下體驗(yàn)的熱情也在回升。中國(guó)青年報(bào)社的調(diào)查顯示，72.6%的受訪青年感覺(jué)自己線下逛街變多了，其中95后這一比例高達(dá)81.1%，00后為79.1%。在屏幕占據(jù)日常生活越來(lái)越多時(shí)間之后，人們對(duì)“真實(shí)的在場(chǎng)感”反而愈發(fā)渴望，當(dāng)下年輕人看重的社交樂(lè)趣，從來(lái)都不只是線上，因而長(zhǎng)視頻平臺(tái)們提供的線下娛樂(lè)場(chǎng)景，也是在為年輕人提供一張“社交的入場(chǎng)券”。

從“內(nèi)容供應(yīng)商”到“生活方式運(yùn)營(yíng)商”的轉(zhuǎn)向

如果我們跳出具體的業(yè)務(wù)盤(pán)點(diǎn)，審視這場(chǎng)線下大冒險(xiǎn)的底層邏輯，會(huì)發(fā)現(xiàn)一條清晰的主線：長(zhǎng)視頻平臺(tái)正在從“內(nèi)容供應(yīng)商”轉(zhuǎn)向“生活方式運(yùn)營(yíng)商”，這背后有平臺(tái)尋求增長(zhǎng)突破的驅(qū)動(dòng)力，有用戶娛樂(lè)時(shí)間爭(zhēng)奪的壓力，不過(guò)最關(guān)鍵的可能還是思維的轉(zhuǎn)換。

很早之前，文娛行業(yè)就非常看重IP的價(jià)值，但對(duì)于IP的多形態(tài)開(kāi)發(fā)始終沒(méi)有找到合適的、可長(zhǎng)期投入的方向，而當(dāng)時(shí)代來(lái)到線下社交娛樂(lè)的增長(zhǎng)期，平臺(tái)們也終于得以確認(rèn)線下的可行性。尤其是，相比短視頻、游戲這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，做IP的線下開(kāi)發(fā)也確實(shí)是長(zhǎng)視頻平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)區(qū)間。

長(zhǎng)視頻的劇集和綜藝，往往需要數(shù)十小時(shí)的觀看時(shí)長(zhǎng)才能完成情感積累，用戶對(duì)角色、世界觀有較高的沉浸度和認(rèn)同感，這種“情感資產(chǎn)”是可以帶到線下的，相比之下，短視頻和短劇的消費(fèi)節(jié)奏更快，用戶與IP建立深度情感連接的難度較大，幾乎難以形成有價(jià)值的可開(kāi)發(fā)IP。

而順著長(zhǎng)視頻IP長(zhǎng)尾開(kāi)發(fā)的角度思考，也許未來(lái)IP的線下價(jià)值也會(huì)反過(guò)來(lái)影響內(nèi)容創(chuàng)作的方向。未來(lái)的劇集創(chuàng)作可能不再只考慮屏幕內(nèi)的呈現(xiàn)效果，還會(huì)考慮哪些場(chǎng)景適合在線下還原、哪些互動(dòng)方式能讓游客“走入劇中”，像是騰訊視頻的《斗羅大陸》規(guī)劃長(zhǎng)達(dá)17年，《仙逆》規(guī)劃到2030年，除了年番持續(xù)更新外，還有特別篇、劇場(chǎng)版等多元內(nèi)容形態(tài)，這種長(zhǎng)周期的IP開(kāi)發(fā)思路，為線下場(chǎng)景的持續(xù)迭代提供了內(nèi)容支撐。

當(dāng)然，目前各家平臺(tái)的線下業(yè)務(wù)仍處于起步階段，無(wú)論是收入規(guī)模還是戰(zhàn)略比重，都無(wú)法與核心的視頻業(yè)務(wù)相提并論，但至少趨勢(shì)是清晰的：線上內(nèi)容與線下體驗(yàn)正在形成某種雙向賦能的閉環(huán)。當(dāng)用戶不再僅僅滿足于觀看時(shí)，平臺(tái)們需要回答的問(wèn)題就來(lái)到了“還能提供什么？”

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文 | 小咕咚

近日，追覓科技在AWE（中國(guó)家電及消費(fèi)電子博覽會(huì)）包館E7（1萬(wàn)㎡），成為了AWE史上最大單品牌展館，單日客流破10萬(wàn)。在此期間，追覓科技不僅發(fā)布了“人車(chē)家天地芯”六大生態(tài)（清潔/大家電/手機(jī)/汽車(chē)/芯片/太空），還官宣劉亦菲成全球品牌代言人（智能大家電），此消息一出相關(guān)話題4小時(shí)破億，抖音同款播放2.3億，旗艦店搜索量激增200%。

而這并非今年追覓科技首次出圈。開(kāi)年以來(lái)，追覓科技在泛娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域動(dòng)作不斷——

先是在海外率先打響全球營(yíng)銷(xiāo)第一槍?zhuān)灾袊?guó)首個(gè)硬科技品牌的身份登上超級(jí)碗，展現(xiàn)了機(jī)器人動(dòng)作大片、全場(chǎng)景生態(tài)以及概念車(chē)等品牌元素，此次投放覆蓋1億+美國(guó)家庭用戶，隨之在海外搜索暴漲，而這也是其進(jìn)行全球化破局的重要一步；

隨后又以春晚首個(gè)完整智能生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴的身份出現(xiàn)在中國(guó)觀眾的視野，不僅擺脫了清潔家電的標(biāo)簽，還實(shí)現(xiàn)國(guó)民級(jí)別破圈。

短短3月，追覓科技便多次以?shī)蕵?lè)營(yíng)銷(xiāo)大事件出圈，成為頗具國(guó)民度的高端科技品牌。與高調(diào)營(yíng)銷(xiāo)相匹配的是，追覓科技的產(chǎn)品生態(tài)正處在擴(kuò)張之勢(shì)。此前還有媒體還在討論追覓科技未來(lái)將成為下一個(gè)小米還是樂(lè)視。在讀娛看來(lái)，未來(lái)如何并不好說(shuō)，但可以肯定的是，它當(dāng)下在品牌營(yíng)銷(xiāo)這一板塊的表現(xiàn)還是挺“夯”的。

追覓出圈，離不開(kāi)“夯”式營(yíng)銷(xiāo)

近年來(lái)，幾乎所有科技品牌熱衷做泛娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)，基本上都是圍繞頂流IP、明星矩陣、事件娛樂(lè)化、技術(shù)娛樂(lè)化、全域流量承接這些元素進(jìn)行有機(jī)組合，并衍生出各自獨(dú)家的打法，如追覓科技當(dāng)下的核心打法是圍繞頂級(jí)IP、雇主品牌、高管IP三大要素展開(kāi)運(yùn)營(yíng)、并提煉出了相對(duì)成熟的方法論。

一是背靠大IP，獲取大流量。

通過(guò)投放超級(jí)碗、春晚等頂級(jí)IP，并趁熱加以營(yíng)銷(xiāo)，為品牌出圈提供爆發(fā)式的增量。雖有這些營(yíng)銷(xiāo)大事件各有千秋，但底層邏輯都是一致的——即站在“巨人的肩膀”博眼球。借助春晚、超級(jí)碗、AWE這些頂級(jí)IP的勢(shì)能，追覓科技以高舉高打之姿打造了多個(gè)頂級(jí)的娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)事件，用通俗易懂的方式在大眾心中快速建立“中國(guó)智造+全球高端”的品牌認(rèn)知，這樣不僅用極短的時(shí)間完成從清潔電器到全球化智能科技生態(tài)的品牌躍遷，同時(shí)也帶動(dòng)了海內(nèi)與海外、線上與線下的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，這也是追覓展開(kāi)娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)的具象效果。

二是打造優(yōu)質(zhì)雇主品牌，為品牌自身沉淀優(yōu)質(zhì)的路人緣。

在打造優(yōu)質(zhì)雇主品牌上，有兩大典型的案例，一是給全體員工送定制黃金。在金價(jià)持續(xù)高漲的當(dāng)下，追覓在春節(jié)前夕高調(diào)給近2萬(wàn)名員工送定制黃金，在社交平臺(tái)引發(fā)熱議。二是將公司常規(guī)年會(huì)調(diào)整為員工專(zhuān)屬演唱會(huì)，為此包下蘇州奧體中心，?還邀請(qǐng)了張信哲、毛不易、韓紅、蕭敬騰、陳慧琳和李克勤等知名歌手，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了多輪抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，共送出近千件旗下的品牌產(chǎn)品，此外還提出送優(yōu)質(zhì)員工區(qū)南極旅行的福利。

這一系列舉措體現(xiàn)了追覓科技對(duì)員工的關(guān)懷與回饋，凸顯“高端大氣實(shí)力寵員工”的品牌調(diào)性，同時(shí)也呼應(yīng)了黃金價(jià)格、南極旅行等相關(guān)的社會(huì)熱點(diǎn)，更容易戳中大眾的社會(huì)情緒，發(fā)酵出更多的社會(huì)話題。

三是打造高管個(gè)人IP，成為品牌宣發(fā)的常態(tài)化出口。

追覓科技還著重打造CEO俞浩的個(gè)人IP。從社交平臺(tái)所發(fā)布的內(nèi)容來(lái)看，俞浩主走“科技狂人+爭(zhēng)議流量”路線，“五年內(nèi)成為世界首富”“追覓生態(tài)百萬(wàn)億美金”“20年后特斯拉會(huì)成電動(dòng)車(chē)領(lǐng)域iRobot”等言論在社交平臺(tái)引發(fā)熱議。此外，在打造個(gè)人IP的過(guò)程中，俞浩與追覓的營(yíng)銷(xiāo)大事件高度綁定，俞浩早前將微博名稱(chēng)改為“俞浩-愛(ài)送黃金”，不僅與給員工發(fā)黃金事件相呼應(yīng)，還強(qiáng)化了個(gè)人與事件的討論度，意在強(qiáng)化“實(shí)力寵員工”的個(gè)人形象。

在俞浩個(gè)人言論常常出圈的背后，亦離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)。? 2026年1月，追覓科技在招聘平臺(tái)發(fā)布了高管IP打造崗，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌賬號(hào)、內(nèi)容策劃、傳播策略、反哺品牌，并特別提及有雷軍/余承東等高管IP運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、華為/小米/大疆背景的優(yōu)先。在未來(lái)，追覓科技不只是持續(xù)打造俞浩的個(gè)人IP，還致力于打造高管IP矩陣，為品牌打造更多的傳播出口，同時(shí)也分散了風(fēng)險(xiǎn)。畢竟俞浩當(dāng)前走的路線具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，一旦翻車(chē)，就會(huì)顯得獨(dú)木難支了。

既有海內(nèi)外出圈的行業(yè)大事件，也有造福員工、惠及企業(yè)形象的公司活動(dòng)，它們的共性是以營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向，最終將年會(huì)變演唱會(huì)、展會(huì)變粉絲打卡地，不僅提升了品牌自身的知名度、拉近了與粉絲的距離，還打造高管IP與優(yōu)質(zhì)品牌雇主形象，在一舉多得間變得格外有性價(jià)比。

娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)大獲全勝，但追覓的故事才剛剛開(kāi)始

經(jīng)過(guò)這幾輪的娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)，追覓科技所取得的成績(jī)是可圈可點(diǎn)的。單以與春晚合作為例，追覓科技的產(chǎn)品、Logo在春晚上超100次曝光，品牌相關(guān)的搜索熱度達(dá)行業(yè)35倍，線上全平臺(tái)銷(xiāo)量暴漲，登上天貓/京東/抖音生活電器類(lèi)目品牌榜TOP1，線下門(mén)店進(jìn)店量較平日翻3倍+。

背靠這一系列成績(jī)，可以看出追覓科技錨定泛娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)這一賽道的正確性。當(dāng)下用戶的注意力大量集中在娛樂(lè)內(nèi)容領(lǐng)域，追覓科技以春晚、超級(jí)碗等營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景為媒，用娛樂(lè)化的方式觸達(dá)更多的消費(fèi)者，不僅消弭了技術(shù)與用戶之間的認(rèn)知鴻溝，還讓產(chǎn)品自身復(fù)雜的技術(shù)變成相對(duì)直觀的感受，并與潛在的消費(fèi)者建立起情感鏈接，為新一輪的銷(xiāo)量爆發(fā)奠定了基礎(chǔ)。

不過(guò)，對(duì)于一家科技公司而言，娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)并不是品牌推廣的終點(diǎn)，而是市場(chǎng)開(kāi)拓的新起點(diǎn)，畢竟，娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)所帶來(lái)的流量具有爆發(fā)性、短期性、難留存等特征。倘若科技公司自身的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等維度跟不上，最終所獲得流量終將變成泡沫。因此，我們不應(yīng)該只仰望追覓科技當(dāng)前在網(wǎng)絡(luò)上“熱火朝天”，更應(yīng)該要看其能否“腳踏實(shí)地”地將PPT里的內(nèi)容化為現(xiàn)實(shí)。

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