當(dāng)一項(xiàng)顛覆性技術(shù)來臨，行業(yè)領(lǐng)軍者的最大挑戰(zhàn)往往不是跟隨，而是定義。2026 年，AI 之于手機(jī)行業(yè)亦是如此，所有廠商都知道終點(diǎn)是 “Agent Phone”，但通往終點(diǎn)的地圖卻一片模糊。

在博鰲，vivo 總裁胡柏山給出了 vivo 的制圖邏輯：回歸本原。他認(rèn)為，AI 的價(jià)值終將在物理世界中兌現(xiàn)，而影像，是 AI 落地現(xiàn)實(shí)世界的 “第一引擎”。由此，vivo 明確了 “影像 + AI” 雙核戰(zhàn)略與 “感知能力” 一級(jí)技術(shù)支撐賽道。

產(chǎn)業(yè)升級(jí)的十字路口，這是每一個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的大考。廠商在這一年的路徑抉擇與戰(zhàn)略定力，或?qū)⒅苯記Q定其未來五到十年的生態(tài)位。

在AI的喧囂中，找回“終端”的錨點(diǎn)

AI 的浪潮正在以月甚至周為單位不斷刷新著熱點(diǎn)。從 ChatGPT 橫空出世，到 DeepSeek 刷新開源認(rèn)知，再到 OpenClaw 引爆 “自動(dòng)化” 想象，創(chuàng)新的脈沖一波強(qiáng)過一波。這迫使所有企業(yè)繃緊神經(jīng)，疲于跟進(jìn)，生怕錯(cuò)過任何一個(gè)可能定義未來的風(fēng)口。

具體到手機(jī)產(chǎn)業(yè)，一個(gè)共識(shí)已然形成：正站在從 Smartphone 向 Agent Phone 演進(jìn)的歷史節(jié)點(diǎn)上。這像極了功能機(jī)向智能機(jī)切換的混沌初期：蘋果的 iOS、谷歌的安卓、諾基亞的塞班、微軟的 Windows Phone、黑莓的 BlackBerry OS…… 各路諸侯方案頻出，生態(tài)割裂，但最終穿越周期的，是真正帶來用戶體驗(yàn)顛覆的平臺(tái)。

今年，對(duì)于所有手機(jī)廠商而言都是關(guān)鍵的一年，AI 戰(zhàn)略既要準(zhǔn)、又要穩(wěn)。轉(zhuǎn)型的十字路口，無論是選錯(cuò)方向，還是踩錯(cuò)節(jié)奏，稍不冷靜就容易被一股股熱浪吞沒。

在紛繁的噪音中，vivo 的選擇是：回歸本原，追問兩個(gè)最樸素的問題 —— 用戶到底要什么？我們自己能做什么？

首先，vivo 堅(jiān)信，任何不能給用戶體驗(yàn)帶來本質(zhì)改變的 AI，都是無效創(chuàng)新。AI 不是用來炫技的，它必須融入真實(shí)場(chǎng)景，解決具體痛點(diǎn)。

其次，vivo 清醒地認(rèn)識(shí)到自己作為終端廠商的基因與優(yōu)勢(shì)，其核心戰(zhàn)場(chǎng)在于離用戶最近、交互最頻繁的設(shè)備本身。

因此，vivo 錨定了清晰的戰(zhàn)略：聚焦端側(cè)，重塑手機(jī)體驗(yàn)。

手機(jī)作為人類的數(shù)字器官，擁有任何其他設(shè)備無法比擬的三大獨(dú)特價(jià)值：貼身性，24 小時(shí)在線；感知力，集成了最強(qiáng)的攝像頭、麥克風(fēng)、傳感器陣列；行動(dòng)力，作為個(gè)人數(shù)字 ID，可調(diào)用支付、通信、各類服務(wù)。這決定了手機(jī)將是 AI 從數(shù)字世界走向物理世界、從 “思考” 走向 “行動(dòng)” 的第一現(xiàn)場(chǎng)和核心樞紐。

胡柏山在采訪中表示，vivo 的路徑很清晰：

在端側(cè)，構(gòu)建軟硬一體化的壁壘。不僅僅是算法，vivo 已著手與合作伙伴定義下一代專用 AI 算力芯片，旨在突破現(xiàn)有 SoC 在帶寬和散熱上的瓶頸，為更復(fù)雜的端側(cè)感知與決策提供硬件基礎(chǔ)。

在應(yīng)用側(cè)，以場(chǎng)景化 Agent 提升用戶體驗(yàn)。AI 能力最終將封裝成一個(gè)個(gè)解決具體問題的 Agent，vivo 的路徑就是場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)。即將在 X300 Ultra 和 X300s 上首發(fā)的影像 Agent，規(guī)劃中的會(huì)議 Agent、出行 Agent、游戲 Agent 等，都瞄準(zhǔn)了用戶的高頻剛需場(chǎng)景。

在生態(tài)方面，以廣泛協(xié)同擴(kuò)展 AI 能力：通過 A2A（Agent to Agent）協(xié)議，vivo 的端側(cè) Agent 可以與云端大腦、PC 應(yīng)用乃至第三方服務(wù)的能力開放對(duì)接，形成 “端云協(xié)同” 的混合智能。既保證了核心體驗(yàn)的流暢與私密，又能獲取云端無盡的專業(yè)知識(shí)，不斷拉高用戶體驗(yàn)的天花板。

在胡柏山看來，從 Smart Phone 到 Agent Phone，這是存量轉(zhuǎn)增量的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，企業(yè)能不能抓住機(jī)會(huì)，取決于兩點(diǎn)：一是認(rèn)知能力，也就是要搞清楚用戶到底要什么，這是核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是技術(shù)能力，要把用戶的體驗(yàn)做到最好，就需要最好的技術(shù)支撐，比如影像長(zhǎng)賽道經(jīng)過十年長(zhǎng)跑，目前已做到行業(yè)領(lǐng)先。

站在 Smartphone（存量市場(chǎng)）與 Agent Phone（增量市場(chǎng)）的十字路口，vivo 的競(jìng)爭(zhēng)邏輯是 “影像 + AI” 雙輪驅(qū)動(dòng)：存量市場(chǎng)靠產(chǎn)品力穩(wěn)固基本盤，比如 X300 系列的極致影像；增量市場(chǎng)則靠 AI 創(chuàng)新能力開辟新市場(chǎng)，比如各種細(xì)分 Agent。同時(shí)，影像作為 vivo 的長(zhǎng)板和用戶的剛需，也將與 AI 一起成為長(zhǎng)期核心驅(qū)動(dòng)力。比如未來的影像將是與 AI 深度融合的大影像，而其一切創(chuàng)新的原點(diǎn)，都牢牢錨定在 “手機(jī)” 這個(gè)它最擅長(zhǎng)、也離用戶最近的終端上。

跳出軟硬內(nèi)卷，卡位 “感知” 關(guān)鍵隘口

回看這幾年的 AI 熱點(diǎn)會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象：當(dāng)下的創(chuàng)新熱度，高度集中在軟與硬的兩端，也就是數(shù)字世界和物理世界，卻在中間形成了一個(gè)巨大的斷裂帶。

在軟的一端，千模大戰(zhàn)、參數(shù)競(jìng)賽愈演愈烈，巨頭們投入重金，追逐萬能的大腦。大模型并不適合所有企業(yè)重金投入，更適合大廠；而且當(dāng)基礎(chǔ)模型能力達(dá)到一定閾值后，差異化的邊際效益正在遞減，“大腦” 的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)將不可避免。

在硬的一端，這兩年也熱度高漲，機(jī)器人在各類場(chǎng)景中搶盡了風(fēng)頭。機(jī)器人創(chuàng)業(yè)風(fēng)起云涌，從工業(yè)機(jī)械臂到家庭人形機(jī)器人，形態(tài)層出不窮，但要在復(fù)雜的真實(shí)生活場(chǎng)景中產(chǎn)生普世價(jià)值，仍需漫長(zhǎng)探索，且核心零部件與運(yùn)動(dòng)控制方案同樣面臨同質(zhì)化問題。

無論 “數(shù)字大腦” 多么聰明，無論 “機(jī)械軀體” 多么靈活，如果它們無法精準(zhǔn)地感知、理解我們身處的這個(gè)復(fù)雜、非結(jié)構(gòu)化的物理世界，一切的智能都將是空中樓閣。數(shù)字世界與物理世界之間，橫亙著一道由感知鴻溝形成的天塹。

所以 vivo 并沒有急于跟風(fēng)，而是以終局思維思考：“我們一直在想，AI 或者智能體最終演進(jìn)到我們想要的狀態(tài)時(shí)，被卡脖子的卡點(diǎn)在哪里?！?胡柏山表示。

未來 AI 落地的真正 “卡脖子” 環(huán)節(jié)，恰恰是這個(gè)連接虛實(shí)、看似不起眼卻至關(guān)重要的感知層。當(dāng)前的大模型有點(diǎn)像是失明的天才，或是云端軍師，非常聰明，但并不真正懂用戶，也就無法更好地幫到用戶。而影像，就是 AI 在物理世界的 “眼睛” 和 “第一引擎”。

感知，是數(shù)據(jù)之源、理解之基、行動(dòng)之始。它決定了 AI 能獲取什么樣的信息，從而做出什么樣的判斷。一個(gè)專注于室內(nèi)家庭服務(wù)的機(jī)器人，與一個(gè)在戶外工作的機(jī)器人，所需的視覺感知數(shù)據(jù)與訓(xùn)練集截然不同，這個(gè)差異將直接造就最終產(chǎn)品體驗(yàn)的天壤之別。

將 “感知” 作為未來的一個(gè)技術(shù)長(zhǎng)賽道，相當(dāng)于在 AI 產(chǎn)業(yè)從云到端再到物的價(jià)值鏈上，提前卡住了那個(gè)將智能 “注入” 現(xiàn)實(shí)世界的關(guān)鍵隘口。

眼力、定力、耐力，“三重奏”通往收獲季節(jié)

在 AI 的喧囂與轉(zhuǎn)型的十字路口，vivo 的選擇顯得格外清晰而堅(jiān)定。它沒有追逐最炫目的技術(shù)光環(huán)，也沒有描繪最宏大的未來圖景，而是將戰(zhàn)略的錨點(diǎn)，牢牢釘在了三個(gè)樸素的信條上：做正確的事，做長(zhǎng)期的事，做用戶真正需要的事。

在懂懂看來，這背后，是 vivo 穿越產(chǎn)業(yè)周期所淬煉出的戰(zhàn)略眼力、耐力與定力。

眼力：在 “影像 + AI” 中，錨定自己的主場(chǎng)。

當(dāng)行業(yè)為大模型、智能體、機(jī)器人狂歡的時(shí)候，vivo 給出了一個(gè)看似簡(jiǎn)單卻極具穿透力的答案：“影像 + AI” 雙輪驅(qū)動(dòng)。這是基于深刻的自我認(rèn)知與用戶價(jià)值判斷的戰(zhàn)略聚焦。

做自己能力所及的事，把自己能做的事做到極致。作為全球領(lǐng)先的終端廠商，vivo 的核心優(yōu)勢(shì)在于對(duì)硬件、軟件與用戶體驗(yàn)的深度融合，在于離用戶最近。vivo 選擇在端側(cè) “筑高墻”，將 AI 能力深度集成進(jìn)手機(jī)這個(gè)最貼身、最強(qiáng)大的感知與交互中心。胡柏山反復(fù)強(qiáng)調(diào) “聚焦終端，重塑體驗(yàn)”，這是其基因決定的戰(zhàn)場(chǎng)。

vivo 的眼力，來自于對(duì)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的冷靜判斷和對(duì)自身邊界的清醒認(rèn)知，深耕自己最具優(yōu)勢(shì)、且能直接創(chuàng)造用戶價(jià)值的端側(cè)智能。

耐力：在 “感知賽道” 上，做時(shí)間的朋友。

如果說影像 + AI 是 vivo 應(yīng)對(duì)當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)的 “矛”，那么將感知能力確立為新的一級(jí)技術(shù)支撐賽道，則是其為未來十年、二十年埋下的 “錨”，這是一項(xiàng)難而正確的戰(zhàn)略投資。

長(zhǎng)賽道的本質(zhì)，是承認(rèn)某些核心能力的構(gòu)建無法一蹴而就，需要長(zhǎng)期持續(xù)且穩(wěn)定的投入，也就是 vivo 常說的 “少押注、押重注”。vivo 在影像、設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的成功，已驗(yàn)證了這條路徑的可行性，如今，它將同樣的邏輯應(yīng)用于感知能力賽道。

vivo 將感知能力視為 “未來所有智能體的基礎(chǔ)設(shè)施”。無論是手機(jī)上的 Agent，還是未來的 MR 設(shè)備、家庭機(jī)器人，精準(zhǔn)理解物理世界都是其智能的前提。投資感知，就是在為整個(gè) AI 生態(tài)鋪路。這條路可能短期內(nèi)看不到顯性的商業(yè)回報(bào)，但它決定了未來智能體驗(yàn)的天花板。

vivo 對(duì)長(zhǎng)賽道的投入，會(huì)隨著技術(shù)認(rèn)知的深化和生態(tài)的成熟穩(wěn)步加碼、螺旋式上升，絕不會(huì)因?yàn)槎唐谛袠I(yè)熱點(diǎn)的起伏 “一腳油門、一腳剎車”。這種組織與戰(zhàn)略上的穩(wěn)定性，是技術(shù)能夠 “十年磨一劍” 的根本保障，也是對(duì)抗行業(yè)浮躁與不確定性的最大耐力。

定力：在 “用戶剛需” 里，務(wù)實(shí)前行。

真正的定力，不僅體現(xiàn)在堅(jiān)持做什么，更體現(xiàn)在敢于不做什么。vivo 的務(wù)實(shí)，在其對(duì)具體產(chǎn)品路徑的選擇上體現(xiàn)得淋漓盡致。

其機(jī)器人 Lab 明確聚焦家庭場(chǎng)景和年輕用戶，并坦言需要 “3 年時(shí)間做出 Demo”。不貪大、不求快，摒棄追求噱頭發(fā)布的浮躁，從寵物喂食、衣物收納等容錯(cuò)率高、需求真實(shí)的場(chǎng)景切入，沿途下蛋，真正回歸到以解決用戶實(shí)際問題、積累核心認(rèn)知為目標(biāo)的長(zhǎng)期耕耘中。

回顧智能手機(jī)時(shí)代，vivo 的成功并非偶然。正是當(dāng)年頂住壓力，堅(jiān)定投入 “設(shè)計(jì)、影像、系統(tǒng)、性能” 四大長(zhǎng)賽道，才奠定了其后來的產(chǎn)品力基石，不僅贏得了市場(chǎng)份額，更在高端市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。這恰好驗(yàn)證了 vivo 埋頭種因的理念。

在懂懂看來，在從 SmartPhone 到 Agent Phone 的歷史拐點(diǎn)，vivo 再次展現(xiàn)了同樣的戰(zhàn)略智慧。它沒有盲目跟風(fēng)，而是從事物本質(zhì)出發(fā)，認(rèn)識(shí)到感知對(duì)于 AI 發(fā)展的重要性；從用戶需求出發(fā)，確定通過場(chǎng)景化實(shí)現(xiàn)價(jià)值的路徑；從自身能力出發(fā)，界定終端基因，堅(jiān)定地種下了 “影像 + AI” 與 “感知長(zhǎng)賽道” 這兩顆關(guān)鍵的 “因”。

2026 年，是行業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。vivo 在這個(gè)十字路口沒有急于狂奔，而是耐心播種。它深知，在技術(shù)革命的浪潮中，比追逐浪花更重要的，是看清潮水的方向，并提前在關(guān)鍵的水道上打下堅(jiān)實(shí)的橋墩。

埋頭種因。眼力，讓它選對(duì)了方向；耐力，讓它沉得下心；定力，讓它走得遠(yuǎn)。秋天自是豐收時(shí)。

「 用更少的算力開銷，產(chǎn)生更大的智能價(jià)值，已成為破解AI落地成本困局的核心密碼?！?/p>

2026年開年，整個(gè)AI圈最熱的話題莫過于“養(yǎng)蝦”。

這里說的“蝦”，是因其Logo酷似龍蝦鉗而戲稱的OpenClaw——一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的開源AI智能體框架。

在短短數(shù)月內(nèi)，其GitHub星標(biāo)數(shù)突破28萬，超越React、Linux等老牌項(xiàng)目登頂全球第一，被業(yè)界視為AI從聊天走向干活的范式轉(zhuǎn)移標(biāo)志。

這股熱潮不僅席卷了個(gè)人開發(fā)者和極客社區(qū)，更實(shí)實(shí)在在地點(diǎn)燃了企業(yè)用戶的熱情。從科技巨頭到傳統(tǒng)企業(yè)，無數(shù)團(tuán)隊(duì)摩拳擦掌，希望利用OpenClaw打造自己的數(shù)字員工，自動(dòng)化處理繁瑣工作，開啟效率革命。

然而，許多興致勃勃開養(yǎng)的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，自己的“蝦”（這里泛指智能體）經(jīng)常翻車：處理一份稍復(fù)雜的財(cái)報(bào)就直接宕機(jī)，任務(wù)鏈條超過五步大腦就斷片兒，更別說在長(zhǎng)文檔分析、跨系統(tǒng)查詢等真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景中穩(wěn)定輸出了。

熱鬧是真熱鬧，但真用起來也是很崩潰。這背后揭示了一個(gè)核心命題：當(dāng)AI的手腳（智能體）已經(jīng)備好，我們究竟需要一個(gè)什么樣的大腦（大模型），才能讓它真正在企業(yè)中穩(wěn)定、高效地跑起來？

熱潮與痛點(diǎn)：當(dāng)AI落地遭遇不可能三角

2025年，已被廣泛視為企業(yè)智能體（Agent）元年。企業(yè)對(duì)AI的期待，從對(duì)話、生文等單一功能，全面轉(zhuǎn)向能夠自主執(zhí)行復(fù)雜工作流的數(shù)字員工。

今年OpenClaw的引爆，將這一期待推向了前所未有的高潮。在YuanLab.ai團(tuán)隊(duì)看來，OpenClaw作為一個(gè)現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，對(duì)于AI落地推動(dòng)的意義在于兩方面：

一方面，OpenClaw讓智能體的價(jià)值變得具象化，每個(gè)人都有可能快速搭建一個(gè)能上網(wǎng)、能操作軟件、能處理文件的AI助手。

另一方面，其開源和共創(chuàng)模式，吸引了全球開發(fā)者涌入，在社區(qū)中分享插件、交流經(jīng)驗(yàn)，形成了強(qiáng)大的生態(tài)合力，加速了整個(gè)智能體能力的進(jìn)化。“以前是煙囪形式升級(jí)，沒有產(chǎn)生合力，而未來大家可以在社區(qū)里分享，就能更快、更好地幫助企業(yè)解決大模型落地難的問題。”YuanLab ai團(tuán)隊(duì)的Allen博士說。

企業(yè)對(duì)AI的熱情因OpenClaw再添一把火。然而，當(dāng)熱情照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，落地之路卻荊棘密布，企業(yè)普遍面臨幾個(gè)揮之不去的核心痛點(diǎn)：

首先，是精準(zhǔn)的困境。

許多智能體在處理企業(yè)核心業(yè)務(wù)，如財(cái)報(bào)分析、合同審閱、技術(shù)文檔解析時(shí)，輸出的內(nèi)容夾雜幻覺，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，邏輯經(jīng)不起推敲，企業(yè)根本“不敢放心用”。在YuanLab ai團(tuán)隊(duì)看來， AI落地的第一大痛點(diǎn)就是模型的準(zhǔn)確性。

其次，是高效的挑戰(zhàn)。

智能體的任務(wù)往往是多步驟、長(zhǎng)鏈路的。當(dāng)前許多模型存在嚴(yán)重的“過度思考（Overthinking）”問題，在得到答案后仍會(huì)進(jìn)行大量無效的反思和驗(yàn)證。在長(zhǎng)任務(wù)鏈中，單步的冗余會(huì)被指數(shù)級(jí)放大，導(dǎo)致響應(yīng)慢、成本高，最終可能因延遲累積而任務(wù)失敗。

第三，是成本的焦慮。

想要高智能，似乎就必須承擔(dān)更高算力開銷（Token消耗）。這使得企業(yè)陷入兩難：用能力強(qiáng)的大模型，成本高不可攀；為控制成本選用小模型，復(fù)雜任務(wù)又根本無法勝任。

以上痛點(diǎn)恰恰構(gòu)成了當(dāng)前企業(yè)AI落地的一個(gè)“不可能三角”：精準(zhǔn)、高效、低成本，難以兼得。

要破解這個(gè)三角，必須認(rèn)清一個(gè)根本關(guān)系：在“大模型是大腦，Agent是手腳”的范式中，智能體框架（如OpenClaw）決定了AI能做什么，而底層大模型才決定了AI能做成什么樣。手腳再靈活，如果大腦不夠聰明、不夠穩(wěn)定，一切皆是空談。

因此，解決AI落地痛點(diǎn)的關(guān)鍵，不僅在于擁有好用的智能體框架，更在于底層大模型的持續(xù)進(jìn)化與務(wù)實(shí)優(yōu)化。也就是說，要想把蝦養(yǎng)好，關(guān)鍵是要有好的大腦。

破解之道：用智能密度擊穿“不可能三角”

要想AI更精準(zhǔn)，大模型的參數(shù)也就要更大。伴隨大模型參數(shù)越來越大而來的，就是行業(yè)陷入了“規(guī)模與效率”的悖論之中。YuanLab.ai團(tuán)隊(duì)最近發(fā)布的Yuan 3.0 Ultra，提供了一條不同的思路。

「 開源地址 」

GitHub項(xiàng)目

https://github.com/Yuan-lab-LLM/Yuan3.0-Ultra

「 論文鏈接 」

https://arxiv.org/abs/2601.14327

作為全球三個(gè)萬億級(jí)開源多模態(tài)大模型之一，其所有技術(shù)創(chuàng)新都指向一個(gè)目標(biāo)——提升智能密度，即用更少的算力開銷，產(chǎn)生更大、更確定的智能價(jià)值，“這么多年我們團(tuán)隊(duì)一直在干一件事，就是如何用更少算力去產(chǎn)生更多的智能。“Allen表示，在這個(gè)思路下，團(tuán)隊(duì)很早就提出了模算效率的概念，現(xiàn)在這已經(jīng)被行業(yè)普遍認(rèn)同。隨著對(duì)大模型落地的認(rèn)知加深，智能密度的概念逐漸浮出水面，而這恰恰是針對(duì)“不可能三角”的精準(zhǔn)破局。

總結(jié)Yuan 3.0 Ultra的創(chuàng)新邏輯，可以分為三個(gè)維度：

首先，訓(xùn)練端團(tuán)隊(duì)優(yōu)化，裁掉“摸魚”的專家，拒絕參數(shù)虛高。

Yuan3.0 Ultra采用主流的高效架構(gòu)——混合專家模型（MoE），這好比組建一個(gè)百人專家團(tuán)隊(duì)。但研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，在訓(xùn)練穩(wěn)定后，這個(gè)百人團(tuán)隊(duì)嚴(yán)重不均衡：少數(shù)幾個(gè)專家干了絕大部分的活，而大量專家長(zhǎng)期低負(fù)載、幾乎不產(chǎn)生價(jià)值。實(shí)測(cè)中，負(fù)載最高與最低的專家工作量相差近500倍。企業(yè)卻要為所有專家支付算力工資，這是巨大的浪費(fèi)。

為此，YuanLab.ai團(tuán)隊(duì)發(fā)明了LAEP（自適應(yīng)專家裁剪算法）。它就像一個(gè)聰明的人力資源優(yōu)化系統(tǒng)，在訓(xùn)練過程中動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，精準(zhǔn)識(shí)別并裁掉那些長(zhǎng)期“摸魚”、貢獻(xiàn)極低的冗余專家，并對(duì)剩下的高效專家進(jìn)行重組，讓他們協(xié)同更流暢。

（MoE模型訓(xùn)練過程中存在專家訓(xùn)練不均衡問題）

效果是驚人的：模型參數(shù)從1515B（1.515萬億）優(yōu)化至1010B（1.010萬億），裁剪掉33.3%的冗余參數(shù)，整體預(yù)訓(xùn)練算力效率反而提升49%。最終，用戶用一個(gè)1010B參數(shù)的模型，單次推理僅激活68.8B參數(shù)，就能享受到萬億級(jí)模型的智能。這直接破解了成本焦慮，讓企業(yè)用得起旗艦?zāi)Ｐ汀?/p>

（Yuan3.0 Ultra采用LAEP顯著提升預(yù)訓(xùn)練效率）

其次，在推理端高效思考，抑制過度反思，讓AI想對(duì)就停。

模型越大，容易患上強(qiáng)迫癥，在已經(jīng)得出正確答案后，還會(huì)反復(fù)糾結(jié)、自我驗(yàn)證，生成大量無效內(nèi)容。這在單輪對(duì)話中只是多花點(diǎn)錢，但在智能體的長(zhǎng)任務(wù)鏈中，每一步的冗余都會(huì)疊加，導(dǎo)致成本爆炸和延遲激增。

Yuan3.0 Ultra引入了RIRM（反思抑制獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制）。這就像在模型訓(xùn)練時(shí)設(shè)立一套新的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則：不僅獎(jiǎng)勵(lì)“答對(duì)”，更獎(jiǎng)勵(lì)“在答對(duì)后及時(shí)停止無效思考”。通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)，模型學(xué)會(huì)了在復(fù)雜任務(wù)中進(jìn)行深度推理，在簡(jiǎn)單任務(wù)中快速響應(yīng)，在獲得可靠答案后主動(dòng)收斂。

（RIRM優(yōu)化下的推理效率提升與 Token 消耗對(duì)比）

實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)表明，改進(jìn)后的RIRM讓模型在相關(guān)任務(wù)上訓(xùn)練精度提升16.33%的同時(shí)，輸出Token長(zhǎng)度降低了14.38%。這意味著更準(zhǔn)、且更快。在長(zhǎng)鏈條的企業(yè)Agent任務(wù)中，這種效率提升會(huì)被層層放大，根本性緩解“高效”挑戰(zhàn)。

第三，在理解端精準(zhǔn)聚焦，過濾無效信息，讓AI看得更準(zhǔn)。

成本降了、速度快了，但如果模型看不懂企業(yè)復(fù)雜的業(yè)務(wù)文檔，一切仍是空談。現(xiàn)實(shí)中的技術(shù)方案、財(cái)報(bào)、合同往往是圖文混排的長(zhǎng)文檔，信息分散、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，傳統(tǒng)模型容易迷失在大量細(xì)節(jié)中，抓不住重點(diǎn)。

Yuan3.0 Ultra 引入了LFA（局域過濾注意力機(jī)制），強(qiáng)化長(zhǎng)上下文語義關(guān)聯(lián)能力?？梢园阉斫鉃榻o模型的注意力加裝了一個(gè)智能濾鏡。在閱讀長(zhǎng)文檔時(shí)，這個(gè)機(jī)制能幫助模型自動(dòng)過濾掉無關(guān)的、干擾性的信息，將注意力精準(zhǔn)聚焦在關(guān)鍵語義和邏輯關(guān)聯(lián)上。

這就像一位經(jīng)驗(yàn)豐富的分析師，能快速掠過文檔中格式化的套話和冗余描述，一眼鎖定核心數(shù)據(jù)、結(jié)論以及跨頁面的因果聯(lián)系。得益于LFA機(jī)制，模型對(duì)長(zhǎng)上下文、復(fù)雜語義關(guān)系的建模能力得到顯著增強(qiáng)，在處理企業(yè)級(jí)圖文混排文檔、進(jìn)行跨頁信息檢索與推理時(shí)，準(zhǔn)確性大幅提升。這直接攻克了“精準(zhǔn)”難題，讓AI產(chǎn)出的結(jié)果更可靠、更可用，真正“用得好”。

總結(jié)來看，LAEP決定了模型用多少有效參數(shù)去學(xué)，從源頭削減成本；RIRM決定了模型推理到何時(shí)該停，在過程中提升效率；LFA決定了模型如何精準(zhǔn)捕捉信息，在結(jié)果上保障精準(zhǔn)。三者協(xié)同，從訓(xùn)練、推理到理解，構(gòu)成了破解“不可能三角”的完整技術(shù)閉環(huán)。

產(chǎn)業(yè)之變：從參數(shù)競(jìng)賽到價(jià)值深耕

Yuan3.0 Ultra的技術(shù)路徑，背后是YuanLab.ai團(tuán)隊(duì)一以貫之的“有效智能”核心理念，“我們的目標(biāo)是死磕有效智能，解決企業(yè)客戶在落地中真金白銀的成本和效率問題?！盇llen表示。

Yuan3.0 Ultra的創(chuàng)新邏輯，也映射出中國(guó)大模型產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生的深刻轉(zhuǎn)向：從早期的參數(shù)規(guī)模競(jìng)賽，進(jìn)入務(wù)實(shí)的智能密度競(jìng)爭(zhēng)與產(chǎn)業(yè)價(jià)值深耕階段。

早期，行業(yè)追逐更大參數(shù)、更長(zhǎng)上下文、更高Benchmark分?jǐn)?shù)。但當(dāng)技術(shù)走向產(chǎn)業(yè)深水區(qū)，企業(yè)客戶關(guān)心的是解決實(shí)際業(yè)務(wù)問題、控制真金白銀的成本、獲得可驗(yàn)證且穩(wěn)定的輸出。

單純的規(guī)模堆砌，使得邊際效益加速遞減。智能密度概念的提出恰逢其時(shí)，智能不是追求模型無限變大，而是追求單位算力所能產(chǎn)生的有效智能最大化。這要求模型在架構(gòu)（如MoE優(yōu)化）、訓(xùn)練（如LAEP）、推理（如RIRM）全鏈條上進(jìn)行精細(xì)化的效率革命。

所以，企業(yè)在選擇AI大腦時(shí)，不應(yīng)再被單純的參數(shù)規(guī)?；蛟u(píng)測(cè)分?jǐn)?shù)迷惑，而應(yīng)重點(diǎn)考察：它是否針對(duì)我的業(yè)務(wù)場(chǎng)景（如文檔、表格、數(shù)據(jù)庫(kù)）做了深度優(yōu)化？它的訓(xùn)練和推理效率如何，總擁有成本（TCO）是否可控？它能否提供穩(wěn)定、可審計(jì)、可解釋的輸出結(jié)果？

在今年兩會(huì)期間，全國(guó)人大代表、華中科技大學(xué)副校長(zhǎng)馮丹在接受媒體采訪時(shí)也提到了這一概念：“當(dāng)前，全球人工智能競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入以大模型為核心的智能密度比拼階段。加快大模型推理能力應(yīng)用落地，是搶占產(chǎn)業(yè)智能化制高點(diǎn)的戰(zhàn)略需求。”

OpenClaw的火熱與大模型的效率革命，正推動(dòng)大模型與智能體（Agent）進(jìn)入一個(gè)協(xié)同演進(jìn)、互相定義的新階段。當(dāng)?shù)讓哟竽Ｐ偷幕A(chǔ)能力越來越強(qiáng)、且越來越高效，上層的智能體框架就能從繁重的任務(wù)拆解中解放出來，更專注于多智能體協(xié)同、業(yè)務(wù)流程編排和結(jié)果校驗(yàn)，進(jìn)化成企業(yè)內(nèi)部的AI操作系統(tǒng)。對(duì)于企業(yè)而言，這意味著AI真正成為更高效的生產(chǎn)力。

“我感覺AI真的要落地了。以前大家都當(dāng)作一個(gè)玩具，一個(gè)陪伴，現(xiàn)在各個(gè)層面的能力都實(shí)現(xiàn)了躍遷，我感覺離AGI真的不遠(yuǎn)了。”Allen很興奮，因?yàn)锳I不再停留于表面的熱鬧，而是正在真正轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力，為各行各業(yè)的提質(zhì)增效。個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考

特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布，本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。

今天，對(duì)于騎手小李來說是迥然不同的。他穿上嶄新的京東騎手服，左手拇指緩緩撫過胸口金標(biāo)專屬工牌上的數(shù)字。

一年前，他還是一個(gè)為了不被超時(shí)罰款在車流中穿梭的眾包騎手。一年來，他的生活發(fā)生了巨大的改變，特別是今天衣服上這串?dāng)?shù)字，讓他在這個(gè)繁華大都市中，有了一個(gè)被重視承認(rèn)的坐標(biāo)。

就在京東外賣上線一周年之際，平臺(tái)宣布為像小李這樣的全職騎手免費(fèi)升級(jí)裝備。首批新工服，正穿在北京、上海、廣州、深圳的騎手身上。

這看似只是一次“換裝”，但其背后，正是京東闖入外賣行業(yè)一年來所引發(fā)連鎖反應(yīng)的一個(gè)縮影，圍繞“品質(zhì)”二字，一份好工，一頓好飯，一種可期待的好生活，正在慢慢浮現(xiàn)。

從數(shù)字編號(hào)到身份勛章：一件“銀條+金標(biāo)”工服背后的職業(yè)變遷

在風(fēng)雨中穿梭了幾年的小李，從未想過作為一名騎手也可以穿上一件這樣用心設(shè)計(jì)的“鎧甲”：微米級(jí)防水復(fù)合面料，雨水在表面凝成水珠滾落，內(nèi)里依然干爽，日常舒爽、雨天自如；人體工學(xué)的裁剪與立體正肩設(shè)計(jì)不僅讓衣服更合身，也讓行動(dòng)更靈活，長(zhǎng)時(shí)間騎行保持舒適；松緊袖口不僅防風(fēng)，取餐時(shí)也更便捷；而遍布前胸與手臂的銀色高亮反光條，在燈光下泛起冷光，這已不是簡(jiǎn)單的裝飾，而是在復(fù)雜交通環(huán)境中被清晰識(shí)別的“生命線”。顯然，這是一件為安全與效率服務(wù)的專業(yè)裝備。

挺括的“京東紅”基底，搭配機(jī)能風(fēng)線條，與他曾在賽道上看到的法拉利車隊(duì)工裝頗有幾分神似。這種相似并非偶然——當(dāng)一項(xiàng)工作具備高度的專業(yè)性，其服裝便自然會(huì)向功能化、標(biāo)識(shí)化演進(jìn)。這一身新工裝似在無聲地宣告：外賣配送并非“誰都能干”的零工，而是一項(xiàng)需要被專業(yè)對(duì)待、并值得擁有一套標(biāo)準(zhǔn)裝備的正式職業(yè)。胸口那專屬的金標(biāo)工號(hào)，更是將這種正式感推向頂點(diǎn)。京東宣布，這將逐步實(shí)現(xiàn)“一人一套專屬配送裝備”的全覆蓋。對(duì)騎手而言，這“唯一編號(hào)”是身份歸屬；對(duì)用戶而言，則是可追溯、可托付的信任起點(diǎn)。

有意思的是，就在近日，淘寶也為騎手推出了新版工服，其設(shè)計(jì)與邁凱倫車隊(duì)風(fēng)格“撞臉”。兩家巨頭幾乎同時(shí)將騎手服升級(jí)至“賽車服”級(jí)別的專業(yè)與視覺辨識(shí)度，或許并非巧合。這似乎預(yù)示著一個(gè)新的信號(hào)：平臺(tái)間的競(jìng)爭(zhēng)，正從補(bǔ)貼力度的“價(jià)格戰(zhàn)”，悄然轉(zhuǎn)向由裝備、培訓(xùn)、保障體系所構(gòu)成的“品質(zhì)配送標(biāo)桿”之爭(zhēng)。這或許是2026年外賣行業(yè)的最大看點(diǎn)。

而一身專業(yè)的‘鎧甲’，只是提升服務(wù)品質(zhì)的外顯一環(huán)。真正支撐起騎手穩(wěn)定、可靠服務(wù)水平的，是京東在過去一年為這個(gè)職業(yè)注入的一系列深層改變。

以前做騎手，忙忙碌碌，只能顧上眼前這幾步路，那份工作對(duì)于他而言主要是養(yǎng)家糊口，難以顧及更長(zhǎng)久的未來。自一年前加入京東，情況截然不同：他直簽了勞動(dòng)合同，公司還為他全額繳納五險(xiǎn)一金。作為京東外賣的全職騎手，他還可以享受年假、帶薪病假、員工體檢、愛心基金等完整的員工福利。

不僅如此，他還在京東接受到了完整的培訓(xùn)。在這里，他意識(shí)到騎手也是一個(gè)專業(yè)崗位，并且清晰地看到了從騎手到站長(zhǎng)、乃至管理崗位的晉升通道?！敖裉祀m然只跑一個(gè)小片區(qū)，但未來有機(jī)會(huì)運(yùn)營(yíng)一座大城市的一個(gè)區(qū)域。”他這樣想。

更讓他充滿期待的是，京東計(jì)劃未來5年投入220億元，新建15萬套“小哥之家”，讓騎手能以遠(yuǎn)低于市場(chǎng)的價(jià)格安居。這讓他覺得，在北京這樣的大都市，擁有一個(gè)舒適安穩(wěn)的家，不再是遙不可及的夢(mèng)想。

如果說新工服是“外鎧甲”，那么合同、社保、福利、培訓(xùn)、住房規(guī)劃，則共同構(gòu)成了一套更堅(jiān)實(shí)、更溫暖的“內(nèi)支撐”。也正因?yàn)檫@些扎實(shí)的改變，騎手這個(gè)職業(yè)，正逐漸從一份流動(dòng)性強(qiáng)的“過渡性”零工，發(fā)展為一份有保障、有路徑、有尊嚴(yán)的正式職業(yè)，吸引了越來越多不同背景的勞動(dòng)者加入。

這樣的一份“好工”，給無數(shù)個(gè)像小李一樣的家庭帶來了切實(shí)的變化：在深圳，曾嵐夫妻成為京東騎手后，看著工資條上全額繳納的公積金，第一次認(rèn)真盤算起在這座城市買房安家的可能；在成都，張?jiān)橛眯吕m(xù)上的醫(yī)保，報(bào)銷了部分結(jié)石手術(shù)費(fèi)用，他感慨，努力工作的前提是“生病敢看病”；在銀川，張昊安心地請(qǐng)了20多天陪產(chǎn)假，與家人一起迎接“小棉襖”的到來，還申請(qǐng)到了2000多元的陪護(hù)津貼……

從快一點(diǎn)到好一點(diǎn)：重建餐桌的煙火氣

晚上七點(diǎn)，忙碌了一天的陳靜準(zhǔn)備點(diǎn)外賣。她的手指在屏幕上劃過，心態(tài)與一年前有著微妙的差別。

過去，她的注意力總被App上跳動(dòng)的倒計(jì)時(shí)牢牢抓住，核心訴求是“快點(diǎn)送到，別涼了”。如今，她的心情很松弛，因?yàn)榭梢灶A(yù)見到將會(huì)準(zhǔn)時(shí)收到身披全新鎧甲的騎手送來的熱乎乎的健康美食。

安心替代焦急，外賣也不再是將就填飽肚子，吃的更好、更健康，讓生活回歸本該有的溫度與煙火氣。

這安心的感受，并非憑空而來。它建立在京東過去一年，用“笨功夫”一層層壘起的品質(zhì)基石上。

第一重安心，在選擇的源頭。

面對(duì)屢遭詬病的“幽靈外賣”（無實(shí)體店的黑作坊），京東外賣不斷加強(qiáng)審核準(zhǔn)入機(jī)制，過去一年累計(jì)拒絕100萬家不合規(guī)門店入駐，并率先給所有擁有線下堂食的餐廳打上“堂食”標(biāo)簽。這意味著，陳靜點(diǎn)選的每一家店，都經(jīng)受了最嚴(yán)格的資質(zhì)審核，是看得見、摸得著的真實(shí)店鋪，是一份“京東外賣嚴(yán)選”的白名單。選擇前的放心，是對(duì)用戶最基本的尊重。

第二重安心，在送達(dá)的路途。

餐品離開后廚，考驗(yàn)才開始。京東推行“餐箱必消毒”和“加熱餐箱”。陳靜可能看不到消毒過程，但封條和保溫效果是無聲的證明。而那份安心，也因?yàn)榕c她交接餐品的掛著工號(hào)的騎手。因?yàn)橛辛松绫：吐殬I(yè)保障，一個(gè)被善待的勞動(dòng)者，自然會(huì)以更專業(yè)、穩(wěn)健的態(tài)度，守護(hù)好交付的最后一環(huán)。

在給騎手福利與保障的同時(shí)，京東外賣也會(huì)有更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫却_保服務(wù)水平的提升。據(jù)悉，京東外賣還在不斷完善每一個(gè)環(huán)節(jié)，在最新的培訓(xùn)中對(duì)騎手提出了上崗必培訓(xùn)、每單妥投必拍照。此外，最近京東外賣還推出了“準(zhǔn)時(shí)寶”保障機(jī)制，保障訂單準(zhǔn)時(shí)率99%以上，讓用戶更多一份安心。

第三重安心，也是最大的驚喜，在于餐桌重燃的堂食味。

為了讓用戶能吃上一口新鮮的、健康的、有品質(zhì)的飯，京東推出七鮮小廚，為廣大商家打樣，其主打新鮮現(xiàn)炒、后廚直播、大牌食材公示。陳靜點(diǎn)開一家七鮮小廚，能通過直播看到機(jī)器人炒菜，看到飯菜帶著鍋氣被盛出。這不是工業(yè)化的復(fù)熱，而是幾分鐘前剛誕生于鍋中的“新鮮”。

數(shù)據(jù)顯示，每家七鮮小廚開業(yè)三個(gè)月后，日均訂單量都能超過500單，其火爆正印證了用戶用舌尖投票，對(duì)真實(shí)煙火氣的渴望。京東計(jì)劃在今年底將七鮮小廚覆蓋所有一二線城市，把這口“鍋氣”送到更多人桌上。

京東外賣用一年時(shí)間，將外賣從一種“生存解決方案”，還原為一種值得被認(rèn)真對(duì)待的“生活方式”。

從壓縮成本到提升價(jià)值：一場(chǎng)關(guān)于好生活的靜默革命

一年前京東闖入外賣領(lǐng)域，外界不乏疑問：行業(yè)格局已經(jīng)很穩(wěn)定，京東憑什么來搶飯碗？

格局穩(wěn)定，不等于行業(yè)成熟。一個(gè)關(guān)乎千萬人就業(yè)、數(shù)億人三餐的行業(yè)，在經(jīng)歷了狂飆突進(jìn)的發(fā)展后，依然存在著諸多痛點(diǎn)：

• 騎手困在系統(tǒng)里：在算法對(duì)時(shí)間與成本的極致壓縮下，許多騎手疲于奔命，成為流動(dòng)的隱形人；
• 商家困在利潤(rùn)里：高額平臺(tái)傭金不斷侵蝕本就微薄的利潤(rùn)，迫使部分商家在食材與份量上做減法，降本增效的后果，最終由消費(fèi)者的健康買單；
• 用戶困在焦慮里：面對(duì)來源不明的“幽靈外賣”、冰涼的餐品和充滿不確定性的配送，吃飯這件本該帶來慰藉的事，平添了許多擔(dān)憂。

行業(yè)只要有痛點(diǎn)，就意味著被改造的可能。京東看到的機(jī)會(huì)，正在于“品質(zhì)”二字，這不是簡(jiǎn)單地錦上添花，而是對(duì)行業(yè)根基的一次修復(fù)，甚至可以說是商業(yè)邏輯的重構(gòu)。

對(duì)騎手，京東外賣率先澆筑了保障的基座。一年前，京東宣布全員直簽、全額繳納五險(xiǎn)一金，在當(dāng)時(shí)引發(fā)了行業(yè)地震。說實(shí)話，當(dāng)時(shí)很多人并不相信京東能做到。但事實(shí)是不僅京東自己做到了，京東還倒逼整個(gè)行業(yè)向更規(guī)范的用工制度邁進(jìn)了一大步，抬升了整個(gè)行業(yè)勞動(dòng)者權(quán)益的基準(zhǔn)線。

對(duì)商家，京東外賣試圖松綁利潤(rùn)的枷鎖。針對(duì)高傭金痛點(diǎn)，早期京東打出“全年免傭金”與“長(zhǎng)期傭金不超5%”的王牌。這并非簡(jiǎn)單的讓利，而是希望將商家從流量成本的重壓下解放出來，將競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向菜品、服務(wù)和體驗(yàn)的提升，讓好商家能靠好產(chǎn)品贏得市場(chǎng)，形成一個(gè)優(yōu)質(zhì)供給的良性循環(huán)。

對(duì)用戶，京東外賣致力于重建一份安心的守護(hù)。從源頭嚴(yán)格篩選把關(guān)，推出餐飲外賣行業(yè)15年以來最大的供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新七鮮小廚，規(guī)范騎手送餐全流程，在京東外賣平臺(tái)下單的用戶，自然疊加了多重的安心承諾，這頓飯的價(jià)值，從準(zhǔn)時(shí)送達(dá)升級(jí)為值得托付。

看似穩(wěn)固的行業(yè)格局，在一年內(nèi)生生被京東外賣撕開了一道口子。京東外賣能快速獲取超2.4億用戶、占據(jù)15%市場(chǎng)份額，其核心并非補(bǔ)貼的速度與力度，而是直擊痛點(diǎn)的廣度與深度。也就是說，京東外賣不是從別人碗里搶飯，而是提升價(jià)值、做大市場(chǎng)，讓整個(gè)生態(tài)里的每一個(gè)角色都能獲得更多的附加值。

外界看到的是外賣市場(chǎng)水面上兇猛的“價(jià)格戰(zhàn)”，而水面之下，實(shí)則是一場(chǎng)圍繞價(jià)值創(chuàng)造的“系統(tǒng)戰(zhàn)”：它用價(jià)值思維的賬本，替代了行業(yè)慣性的成本思維。

舊的賬本計(jì)算如何壓縮，新的賬本計(jì)算如何投資，創(chuàng)造增值。當(dāng)增值出現(xiàn)，它便展現(xiàn)出更高級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)力。這或許正是京東外賣敢于展望在2026年獲取30%市場(chǎng)份額的底氣——好的商業(yè)模式，本就該自然擴(kuò)張、蔓延，得到更多的回響。

在懂懂看來，這場(chǎng)靜默革命的回響，始于商業(yè)，但最終超越了商業(yè)本身。它讓外賣騎手成為一份能支撐家庭的好工作，讓點(diǎn)一份外賣成為能品嘗煙火氣的好飯。一份好工，支撐一頓好飯；一頓好飯，滋養(yǎng)一種好生活。社會(huì)進(jìn)步的溫暖底色，正是在這無數(shù)個(gè)體尊嚴(yán)與幸福感被夯實(shí)的過程中，得以緩緩繪就。

品質(zhì)的升溫，才剛剛開始。外賣行業(yè)的升級(jí)也還有很長(zhǎng)的路要走，關(guān)于好生活的革命，也遠(yuǎn)未結(jié)束。2026年的品質(zhì)之戰(zhàn)，或?qū)倪@件穿在騎手身上的“鎧甲”開始。

去年十二月，為追逐夜空中那一道縹緲的綠影我專程飛往冰島。在遠(yuǎn)離人煙的深夜，當(dāng)極光終于在天幕上奔騰而起時(shí)，那一刻的震撼無以言表。它沒有固定的形態(tài)，從輕柔的紗幔到奔涌的瀑布只在瞬息之間。色彩在黃綠與淡紫間流轉(zhuǎn)，每一次變幻都帶來新的視覺沖擊。

冰島之行讓我真正理解了追光人的心態(tài)，打動(dòng)我們的是這種無法被定義、不可被復(fù)制的、充滿生命力的自然奇跡。

這次站在AWE 2026追覓AURORA手機(jī)的展臺(tái)前，那種面對(duì)自然奇觀時(shí)的悸動(dòng)與驚喜，竟再次襲來。

創(chuàng)新力拉滿，刷新高端體驗(yàn)

展臺(tái)前最具視覺沖擊力的，是追覓AURORA LUX高奢系列手機(jī)。

目光所及，有非遺大師以金絲為墨、在方寸間鏨刻出的游龍?bào)@鳳與琺瑯彩，還有以重工雕琢黃金流紋、層疊鑲嵌珍珠貝母與高凈度鉆石的“微型圣殿”……當(dāng)珠寶腕表級(jí)的精密工序、瀕臨失傳的古法技藝、全球甄選的稀有材質(zhì)，與科技產(chǎn)品融為一體，給人們帶來一種強(qiáng)烈的震撼：手機(jī)也可以是時(shí)間、匠心與稀缺性的凝結(jié)物，彰顯身份、品味與個(gè)性。

當(dāng)然，更大的驚喜，還在于看到追覓AURORA NEX LS1的那一刻。當(dāng)其背部那獨(dú)特的磁吸接口與一旁獨(dú)立的影像模塊映入眼簾，一種全新的認(rèn)知沖擊便撲面而來。

它不再是那種為輕薄而妥協(xié)影像、或?yàn)橛跋穸R頭激凸的“一體式”硬件。追覓AURORA NEX LS1的本質(zhì)，是一部“可變形”的超級(jí)影像終端。其核心創(chuàng)新在于那個(gè)可完全分離的“獨(dú)立影像模塊”——它內(nèi)置了獨(dú)立的SoC、傳感器、存儲(chǔ)、供電和通信連接系統(tǒng)。

這意味著，當(dāng)你將它“咔嗒”一聲通過工業(yè)級(jí)磁吸吸附上手機(jī)背部時(shí)，你獲得的是一套擁有1英寸超大底主攝、115mm原生超長(zhǎng)焦的“專業(yè)微單”；而當(dāng)你將其取下，手機(jī)本體即刻回歸輕薄優(yōu)雅的日常形態(tài)。

用戶不再是單一形態(tài)的被動(dòng)接受者，而是可以根據(jù)場(chǎng)景，自由定義手中設(shè)備的“角色”：是追求極致畫質(zhì)的攝影師，還是需要輕裝上陣的旅行者。這種“即插即拍、即卸即走”的體驗(yàn)，打破了手機(jī)作為固化形態(tài)產(chǎn)品的傳統(tǒng)認(rèn)知，正如極光拒絕被任何框架定義，它宣告了移動(dòng)影像一個(gè)全新紀(jì)元的開始——影像，從此獨(dú)立。

此外，追覓AURORA在AWE2026首次披露其自研的AI操作系統(tǒng)——AURORA AIOS 1.0相關(guān)進(jìn)展。這一AI操作系統(tǒng)將圍繞高端用戶的需求，突出四大核心功能，包括AI影像、AI隱私安全、AI智能體、AI美學(xué)設(shè)計(jì)。據(jù)悉，目前AURORA AIOS 1.0計(jì)劃于今年下半年正式發(fā)布，搭載在追覓AURORA相關(guān)機(jī)型中，為全球高端消費(fèi)者帶系統(tǒng)級(jí)架構(gòu)支撐的AI原生體驗(yàn)，將AI時(shí)代的高端手機(jī)體驗(yàn)推向新高度。

不止于+1，創(chuàng)新為極致體驗(yàn)創(chuàng)造更多可能

追覓AURORA為何敢直接挑戰(zhàn)金字塔尖？它的回答很直接：對(duì)高端需求進(jìn)行精準(zhǔn)解構(gòu)，用真正的技術(shù)創(chuàng)新，去解決高端用戶那些未被滿足的、“既要又要還要”的真實(shí)痛點(diǎn)。

當(dāng)今旗艦手機(jī)的困境很具體：用戶既要手機(jī)輕薄時(shí)尚，又要它能隨時(shí)隨地拍出專業(yè)大片。這本質(zhì)上是物理定律與體驗(yàn)需求之間的根本矛盾。

追覓AURORA NEX在移動(dòng)影像上的創(chuàng)新，給出了一種“不做選擇題”的聰明解法。強(qiáng)大的影像運(yùn)算不再與手機(jī)主芯片爭(zhēng)搶空間和散熱資源，通過全球首創(chuàng)的三攝模塊化影像方案實(shí)現(xiàn)了“專業(yè)相機(jī)級(jí)”的獨(dú)立性能。用戶終于可以在“極致影像”與“輕薄本體”兩種形態(tài)間，像換鏡頭一樣自由切換，實(shí)現(xiàn)了“魚和熊掌”的兼得。

但這僅僅是開始。模塊化的真正想象力，在于它為手機(jī)這個(gè)“黑箱”產(chǎn)品，打開了一個(gè)可擴(kuò)展的物理接口。未來的想象空間驟然變大：它可以是更強(qiáng)的影像模塊（如規(guī)劃中的1英寸以上超大底、10倍光學(xué)變焦），也可以是更多的模塊生態(tài)拓展，比如支持AI智能體、衛(wèi)星通信、第二屏應(yīng)用，甚至是一塊專業(yè)的錄音卡。在這樣的思路下，將從封閉終端變?yōu)椤半S需而變的個(gè)人計(jì)算平臺(tái)。

這可能是對(duì)未來終端形態(tài)的一次重要預(yù)演：未來手機(jī)從在固定空間內(nèi)“螺螄殼里做道場(chǎng)”，轉(zhuǎn)向了通過外部模塊“無限擴(kuò)展能力”的新范式。更重要的是，這種開放的磁吸模塊生態(tài)，將吸引產(chǎn)業(yè)鏈上下游的伙伴共同創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的共生共榮。

技術(shù)創(chuàng)新最終要服務(wù)于人。其即將發(fā)布的AURORA AIOS 1.0，正是對(duì)這種“極致滿足”理念的深化。

例如，其核心功能AI智能體，不僅能處理事務(wù)，更能感知情緒——通過識(shí)別用戶表情，主動(dòng)推薦符合心境的音樂或服務(wù)。而AI美學(xué)設(shè)計(jì)功能，則能根據(jù)你的重要紀(jì)念日，自動(dòng)生成專屬的動(dòng)態(tài)主題，讓手機(jī)界面成為個(gè)人情感的數(shù)字化延伸。這些功能的核心邏輯是一致的：讓技術(shù)從執(zhí)行命令轉(zhuǎn)向感知需求，在用戶開口之前，就提供貼心而個(gè)性化的服務(wù)。

所有這些創(chuàng)新的底氣，源于其“技術(shù)先行”的長(zhǎng)期主義。據(jù)悉，追覓AURORA為手機(jī)業(yè)務(wù)制定了極為扎實(shí)的研發(fā)藍(lán)圖：未來三年將在影像、AI系統(tǒng)、顯示等核心領(lǐng)域投入超百億元；計(jì)劃在2027年將團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)展至5000人，并確保研發(fā)人員占比不低于70%。

這意味著，追覓AURORA并非以一款產(chǎn)品賭明天，而是立足長(zhǎng)期發(fā)展，系統(tǒng)性地構(gòu)建從芯片、算法到軟件的全棧自研能力。手機(jī)業(yè)務(wù)的核心團(tuán)隊(duì)，也匯聚了來自全球頂尖科技公司、精密制造、奢侈品領(lǐng)域的資深專家，平均行業(yè)經(jīng)驗(yàn)超過十年。

成為黑馬，是因?yàn)槠渫粐壿嬊逦鴦?wù)實(shí)：它避開在舊戰(zhàn)場(chǎng)上內(nèi)卷，而是通過洞察需求、技術(shù)驅(qū)動(dòng)構(gòu)筑壁壘的組合拳，精準(zhǔn)地撬開了高端體驗(yàn)的新缺口。

在懂懂看來，它的出現(xiàn)或許在印證一個(gè)道理：在成熟的市場(chǎng)上創(chuàng)造增量，最好的方式不是做得更多，而是想得不同。

拒絕內(nèi)卷，手機(jī)產(chǎn)業(yè)的“極光時(shí)刻”

當(dāng)下的高端手機(jī)市場(chǎng)，陷入了一種令人疲憊的“內(nèi)卷”循環(huán)。

各家旗艦的較量，越來越像一場(chǎng)“軍備競(jìng)賽”：但帶給普通用戶的體驗(yàn)邊際效益卻在明顯遞減。行業(yè)創(chuàng)新窘境帶來兩個(gè)結(jié)果：一方面，用戶的極致需求沒有被挖掘、被滿足；另一方面行業(yè)創(chuàng)新放緩，市場(chǎng)失去了令人興奮的變量。

追覓AURORA以“黑馬”之姿，極致創(chuàng)新的意義正在于此。它沒有參與“誰的攝像頭凸起更小”或“誰的屏幕邊框更窄”的存量博弈，而是用一套全新的“組合拳”，開辟新的賽道。

首先，打破了手機(jī)形態(tài)固化的宿命。通過全球首創(chuàng)的三攝模塊化影像方案，將手機(jī)從一個(gè)不可變的整體，變成了一個(gè)“核心本體+擴(kuò)展模塊”的開放系統(tǒng)，從“集成思維”轉(zhuǎn)向了“生態(tài)思維”，為手機(jī)的硬件能力打開了可無限擴(kuò)展的物理接口。

其次，打破了用戶體驗(yàn)趨同的困境。追覓AURORA自研的AURORA AIOS 1.0，不是讓AI跑分更高，而是讓AI更“懂人”，在功能體驗(yàn)中開辟出情感化、個(gè)性化的新維度。

最后，打破了價(jià)值單一的認(rèn)知。在行業(yè)普遍將“高端”等同于“頂配硬件”時(shí)，追覓AURORA清晰地闡釋了高端的兩種路徑：一是科技價(jià)值的極致，二是情感、身份、文化價(jià)值的承載。這為高端市場(chǎng)提供了差異化的價(jià)值選擇。

追覓AURORA是黑馬，也是行業(yè)鲇魚，其核心邏輯是開辟新戰(zhàn)場(chǎng)，而非在舊地圖上爭(zhēng)搶城池，在給用戶帶來新體驗(yàn)的同時(shí)，也給行業(yè)帶來更多的可能性。

這正如在漫長(zhǎng)極夜中等待極光。當(dāng)天空被單調(diào)的黑暗籠罩，人們渴望的是一道劃破常規(guī)、變幻莫測(cè)的光。追覓AURORA的出現(xiàn)，就如同在行業(yè)創(chuàng)新的平靜夜空中，投下了一束充滿可能性的異色光芒。

它未必是唯一的答案，但它確鑿地證明了一件事：手機(jī)的故事，遠(yuǎn)未寫到終章。那些被視為理所當(dāng)然的規(guī)則，依然等待著被重新想象。

這或許就是行業(yè)在沉悶期最需要的極光時(shí)刻。

在AWE 2026現(xiàn)場(chǎng)，石頭科技的展臺(tái)呈現(xiàn)出一幅有趣的圖景：人群的目光被不同的焦點(diǎn)所吸引。

有科技愛好者緊盯著G-Rover那雙“腿”每一次精準(zhǔn)的抬升與落下，為機(jī)器人首次實(shí)現(xiàn)自主上下樓梯而驚嘆；科技創(chuàng)作者何同學(xué)的出現(xiàn)吸引了眾多年輕觀眾；而別開生面的“貴州村T秀”，則將非遺蠟染的獨(dú)特美學(xué)與石頭洗衣機(jī)的超水解護(hù)色技術(shù)巧妙融合，讓科技展臺(tái)意外地成為了文化風(fēng)尚的展示場(chǎng)。

（石頭科技展臺(tái)）

這些景象傳遞著深刻的信號(hào)：石頭科技展示的，已遠(yuǎn)不止是“能打掃干凈”的電器，而是一套與現(xiàn)代消費(fèi)者深層心理需求同頻的“價(jià)值系統(tǒng)”。在產(chǎn)品功能日益趨同的時(shí)代，贏得全球2000萬家庭青睞的密碼，或許正在從“誰的技術(shù)參數(shù)更強(qiáng)”，轉(zhuǎn)向“誰更能理解并回應(yīng)那些未被言說的需求”——誰能精準(zhǔn)捕捉那場(chǎng)從“功能滿足”到“情感連接”與“價(jià)值認(rèn)同”的消費(fèi)心智深刻變遷。

根據(jù)IDC最新公布的相關(guān)報(bào)告，石頭科技以17.7%的市場(chǎng)份額領(lǐng)跑2025年全球清潔機(jī)器人市場(chǎng)，其中智能掃地機(jī)器人表現(xiàn)尤為突出，全球份額持續(xù)攀升，2025年下半年達(dá)到27.0%，并連續(xù)兩年斬獲全球掃地機(jī)器人銷量、銷額“雙第一”。

價(jià)值共鳴一：

以“硬核確定性”，終結(jié)現(xiàn)代生活“家務(wù)焦慮”

當(dāng)代生活催生了一種獨(dú)特的心理狀態(tài)——家務(wù)焦慮。它不再只是對(duì)體力勞動(dòng)的本能回避，更是對(duì)“不徹底、不健康、耗時(shí)耗力”等不確定性的深度擔(dān)憂。地板看起來干凈了，但縫隙深處呢？孩子爬行區(qū)域的微生物環(huán)境真的安全嗎？每周花費(fèi)數(shù)小時(shí)重復(fù)清潔，這些時(shí)間能否被更好地利用？每一個(gè)未被解答的疑問背后，都累積著現(xiàn)代人對(duì)生活失控感的隱隱不安。

消費(fèi)者真正需要的，往往不是另一個(gè)參數(shù)表上更漂亮的工具，而是一個(gè)可以徹底托付的“確定性解決方案”—— 一套能系統(tǒng)性地消除這些不確定性的可靠體系。石頭科技的回應(yīng)，是構(gòu)建了一套雙層的“確定性交付”體系。

在技術(shù)執(zhí)行層面，石頭科技通過前沿技術(shù)的突破性應(yīng)用，將清潔中最棘手的不確定性轉(zhuǎn)化為確定性：

全球首款雙輪腿架構(gòu)掃地機(jī)器人G-Rover實(shí)現(xiàn)的三維空間移動(dòng)能力，徹底消除了“樓梯清潔”這個(gè)長(zhǎng)期存在的痛點(diǎn)；與行星探測(cè)同源技術(shù)的掃地機(jī)G30S Pro無感跨越各種家庭障礙，讓清潔不再需要人工干預(yù)和返工；洗地機(jī)A30 Pro Steam2.0憑借高溫蒸汽與熱水雙效洗地技術(shù)實(shí)現(xiàn)深度除菌，將肉眼不可見的健康威脅轉(zhuǎn)化為可控的變量。這些技術(shù)創(chuàng)新共同指向一個(gè)目標(biāo)：將家務(wù)中最令人困擾、最耗費(fèi)心力的部分，通過可靠的技術(shù)方案實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，從根源上解除焦慮。

（石頭科技全球首款雙輪腿架構(gòu)掃地機(jī)器人G-Rover）

（石頭科技掃地機(jī)G30S Pro）

（石頭科技洗地機(jī)A30 Pro Steam 2.0）

在健康認(rèn)知層面，石頭科技邁出了更具戰(zhàn)略意義的一步，聯(lián)合人民日?qǐng)?bào)健康客戶端發(fā)布《2026家庭地面清潔標(biāo)準(zhǔn)白皮書》，這一舉動(dòng)看似超越了一個(gè)硬件廠商的常規(guī)范疇，實(shí)則精準(zhǔn)切中了現(xiàn)代消費(fèi)者對(duì)“科學(xué)指引”的深層渴望。在信息過載的時(shí)代，這份白皮書扮演了“可信賴的導(dǎo)航者”角色，將石頭科技的品牌角色，從“清潔設(shè)備提供商”悄然進(jìn)化為“健康生活方式的共建者與知識(shí)伙伴”。當(dāng)用戶參照這份指南來理解和規(guī)劃家庭清潔時(shí)，他們獲得的不僅是干凈的環(huán)境，更是一種基于科學(xué)認(rèn)知的掌控感和安全感。

石頭科技聯(lián)合人民日?qǐng)?bào)健康客戶端發(fā)布《2026家庭地面清潔標(biāo)準(zhǔn)白皮書》

通過“技術(shù)解決”與“認(rèn)知引領(lǐng)”的雙重路徑，石頭科技成功地將無形的“家務(wù)焦慮”，轉(zhuǎn)化為可感知的“省心”與“安心”，完成了與消費(fèi)者最基礎(chǔ)、也最核心的價(jià)值共鳴。

價(jià)值共鳴二：以“科技人文感”，滿足“文化價(jià)值認(rèn)同”的深層渴望

當(dāng)產(chǎn)品的功能性價(jià)值得到充分滿足后，消費(fèi)者的選擇邏輯便開始向意義層面延伸。人們購(gòu)買的不僅是一件商品，更是它所承載的故事、價(jià)值觀以及與自我身份的契合度。一個(gè)品牌是否具備人文厚度和價(jià)值觀魅力，越來越成為影響消費(fèi)決策的關(guān)鍵因素。

石頭科技與貴州苗族非遺蠟染的跨界合作，正是一次精準(zhǔn)的價(jià)值觀對(duì)話。在AWE現(xiàn)場(chǎng)上演的“貴州村T秀”并非簡(jiǎn)單的營(yíng)銷事件，而是一場(chǎng)精心設(shè)計(jì)的敘事：用最前沿的超水解護(hù)色科技，去挑戰(zhàn)最容易褪色、最脆弱的非遺織物。這場(chǎng)大秀直觀地傳遞了一個(gè)強(qiáng)烈信息——科技可以如此細(xì)膩，它不僅能高效地清潔，更能極致地守護(hù)文明傳承中最珍貴的色彩與紋樣。

（石頭科技貴州村T秀）

這一舉動(dòng)精準(zhǔn)地回應(yīng)了當(dāng)下消費(fèi)者，特別是那些重視生活品質(zhì)與精神價(jià)值的群體，內(nèi)心對(duì)“科技應(yīng)具備人文溫度”的普遍期待。它巧妙地將一臺(tái)功能性洗衣機(jī)，從“家用電器”的范疇提升至“文化遺產(chǎn)的守護(hù)者”與“生活美學(xué)的延續(xù)者”的高度。選擇這個(gè)品牌，不再只是選擇一個(gè)高效的清潔工具，更是在用消費(fèi)行為認(rèn)同并支持一種“技術(shù)進(jìn)步與人文傳承可以和諧共生”的價(jià)值觀。

當(dāng)冰冷的技術(shù)被賦予溫暖的文化使命，產(chǎn)品便與用戶建立了超越實(shí)用主義的情感聯(lián)結(jié)。石頭科技借此完成了價(jià)值的第二次躍遷——從“提供功能性產(chǎn)品”到“分享并踐行值得認(rèn)同的價(jià)值觀”。

價(jià)值共鳴三：以“共識(shí)社交力”，提供圈層“身份貨幣”

在社交媒體深度嵌入生活的當(dāng)下，品牌與消費(fèi)日益成為個(gè)人身份表達(dá)與社會(huì)交往的重要媒介。它們能否提供談資、彰顯獨(dú)特品味、連接興趣圈層，直接決定了其在用戶社交圖譜中的傳播價(jià)值與身份標(biāo)識(shí)作用。

石頭科技顯然深諳當(dāng)代的社交傳播邏輯。邀請(qǐng)何同學(xué)這樣的科技創(chuàng)作者參與發(fā)布會(huì)，是一步精妙的社交溝通設(shè)計(jì)。何同學(xué)能將復(fù)雜、硬核的產(chǎn)品概念，“轉(zhuǎn)譯”成了年輕世代樂于理解、討論和主動(dòng)傳播的“社交貨幣”。他的參與，不僅提升了發(fā)布會(huì)的關(guān)注度，更重要的是為科技愛好者與泛文化人群提供了一個(gè)高質(zhì)量的“社交切入點(diǎn)”和“圈層對(duì)話素材”。

（何同學(xué)到場(chǎng)石頭科技發(fā)布會(huì)）

更進(jìn)一步，石頭科技與中國(guó)國(guó)家天文的合作，則為品牌注入了“永不止步的探索精神”這一極具吸引力的標(biāo)簽。它巧妙地將“清潔一方家園”的微觀敘事，與“探索無垠宇宙”的宏觀情懷連接起來，極大地拓寬了品牌的精神格局與想象空間，滿足了用戶對(duì)“視野”、“格局”與“前沿性”的精神訴求。

（石頭科技與中國(guó)國(guó)家天文合作）

通過綁定這些在特定圈層內(nèi)具有高共識(shí)度和影響力的IP或機(jī)構(gòu)，石頭科技成功地將自己編織進(jìn)了當(dāng)代年輕人的文化對(duì)話與社交語境之中。選擇并認(rèn)同石頭，逐漸成為一種“懂技術(shù)、有品味、關(guān)注人文與前沿”的圈層身份標(biāo)識(shí)。

【結(jié)語】

從“功能載體”到“價(jià)值共鳴體”的品牌范式進(jìn)化

在AWE 2026的舞臺(tái)上，石頭科技清晰地呈現(xiàn)了一種正在發(fā)生的品牌范式進(jìn)化：卓越的產(chǎn)品力與技術(shù)創(chuàng)新是穿越周期的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但僅有這個(gè)基礎(chǔ)，已不足以構(gòu)建真正深厚的用戶忠誠(chéng)與品牌認(rèn)同。

真正的品牌護(hù)城河，在于能否在產(chǎn)品基石之上，構(gòu)建一個(gè)多層次、系統(tǒng)性的“價(jià)值共鳴網(wǎng)絡(luò)”——這個(gè)網(wǎng)絡(luò)能系統(tǒng)性地緩解用戶的“生活焦慮”，真誠(chéng)地呼應(yīng)他們的“文化價(jià)值認(rèn)同”，并持續(xù)地提供有質(zhì)量的“社交身份貨幣”。當(dāng)一個(gè)品牌能在這三個(gè)維度上與用戶建立深度、持久的共鳴，它便超越了周期性的功能買賣關(guān)系，真正融入了用戶的生活敘事與價(jià)值體系，成為他們?cè)敢忾L(zhǎng)期信賴并主動(dòng)分享的“伙伴”。

石頭科技的實(shí)踐為所有品牌提供了一個(gè)關(guān)鍵啟示：當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上早已超越規(guī)格參數(shù)的比拼，進(jìn)入了“價(jià)值定義”與“意義共創(chuàng)”的新階段。能夠贏得未來的品牌，必然是那些既擁有硬核的技術(shù)創(chuàng)新能力，更具備深刻的用戶心理洞察與價(jià)值共鳴能力的“新時(shí)代敘事者”。

年夜飯的香氣從廚房漫到客廳，老父親拿著手機(jī)從陽臺(tái)走進(jìn)來，屏幕上是一款號(hào)稱“石墨烯能量，打通經(jīng)脈”的磁療床墊廣告，“樓下老李買了，我也打算買一個(gè)，新的一年每天都能睡個(gè)好覺?！?/p>

這場(chǎng)景過去幾年反復(fù)上演，老父親的退休金換來各種保健品和儀器。我和姐姐勸過、吵過，最后總以他一句“我的錢我做主，你們懂什么”收?qǐng)?，留下滿屋無奈。

今年的局面有些不同。剛從美國(guó)回來過年的女兒霄子湊到姥爺身邊：“您等等，咱們讓AI先看看?！苯】礎(chǔ)I螞蟻阿福給出的分析和建議頭頭是道，直接說這東西不僅沒用甚至還有風(fēng)險(xiǎn)。霄子細(xì)聲細(xì)語地跟姥爺說，“您看，這不是我們不讓你買，這么多名醫(yī)和科學(xué)家組成的‘AI大腦’都說了，這東西可能不值您半年的養(yǎng)老金?！?/p>

果然，還是霄子和阿福兩個(gè)“年輕人”更有用。老父親先前那種執(zhí)拗的防御姿態(tài)慢慢松了下來，輕輕地嘟囔了一句：“那再看看吧?！?/p>

一場(chǎng)爭(zhēng)執(zhí)，消弭于無形。我忽然意識(shí)到，這個(gè)春節(jié)，有些東西真的不一樣了。勸到口干舌燥沒有用的我們，輸給了一個(gè)AI和它背后代表的、經(jīng)過檢驗(yàn)的科學(xué)共識(shí)。而更深層的改變，藏在過去幾個(gè)月，我們?nèi)伺c這個(gè)“阿?！毕嘧R(shí)的故事里。

女兒的大洋彼岸“AI急診室”

霄子與阿福的結(jié)緣，始于芝加哥深冬一次無助的崩潰。

去年12月底，她打網(wǎng)球時(shí)狠狠崴了腳，腳踝瞬間腫得像饅頭，劇痛鉆心。朋友把她送到急診室，醫(yī)生拍了X光，丟下一句“沒有骨折”，就讓她回家去預(yù)約專科醫(yī)生。預(yù)約的時(shí)間是一個(gè)月以后——在美國(guó)看病難是所有留學(xué)生的痛，平時(shí)的頭痛腦熱都是要靠自己扛。

“沒有骨折，他們就不管了，可我現(xiàn)在連路都走不了！”北京時(shí)間凌晨三點(diǎn)，我接到女兒帶著哭腔的電話。一個(gè)月的預(yù)約期，而這期間則是她的疼痛和我的牽掛交織起的無助。

情急之下，我想起剛體驗(yàn)不久的阿福?！翱?，用阿福！多聊幾輪，把癥狀詳細(xì)描述給它！”

半小時(shí)后，霄子發(fā)來信息，語氣平穩(wěn)了許多：“媽，我跟阿福聊了聊，它問的很細(xì)，最后給了我一個(gè)特別詳細(xì)的緊急處理指南?！毕鲎影凑罩敢?，在CVS買了拐杖、彈性繃帶和冰袋。阿福的指導(dǎo)很具體：“用繃帶采用‘8字包扎法’，從腳掌開始向上纏繞，壓力要均勻，但不要過緊影響血液循環(huán)?！薄氨竺看?5-20分鐘，間隔至少2小時(shí)?！薄皩⒛_踝抬高，最好高于心臟水平……”

那幾天，阿福成了她“急救醫(yī)生”，詳細(xì)的指導(dǎo)讓跨洋的我和她都不再那么焦慮?！澳[脹開始消退，是好轉(zhuǎn)跡象?？梢試L試非常輕微地活動(dòng)腳趾，促進(jìn)循環(huán)?！?/p>

科學(xué)的指導(dǎo)也是一種確定性的陪伴，當(dāng)疼痛和焦慮在深夜襲來時(shí)，她可以隨時(shí)打開阿福，問一句“我這樣正常嗎？”，并獲得即時(shí)、科學(xué)的回應(yīng)，這本身就是極大的心理撫慰。

一周后，霄子能拄拐下地慢行了。她又向阿福咨詢了康復(fù)期的拉伸動(dòng)作和注意事項(xiàng)，這時(shí)的阿福成了她的康復(fù)師，指導(dǎo)她開始進(jìn)行恢復(fù)性訓(xùn)練。

2月初霄子決定回國(guó)過年時(shí)，腳踝尚未痊愈，她又向阿福咨詢了長(zhǎng)途飛行的建議：“飛行中每1-2小時(shí)要起身或在座位上活動(dòng)腳踝，穿戴梯度壓力襪預(yù)防腫脹。”

霄子說，在美國(guó)這幾年最難的就是看病，有病時(shí)約不上醫(yī)生，肚子痛、發(fā)燒、咳嗽，一般都要約到十天以后，甚至一兩個(gè)月之后。同學(xué)們身體有恙的時(shí)候都是上網(wǎng)查一查，或者問問家長(zhǎng)，對(duì)應(yīng)著吃點(diǎn)藥生扛。上次有一個(gè)同學(xué)腳崴了，也是約不上醫(yī)生，直接坐飛機(jī)回國(guó)治療了。

而阿福與以前上網(wǎng)查詢不同，會(huì)多輪詢問病情，并根據(jù)具體情況給出更有針對(duì)性的建議，它背后是國(guó)內(nèi)頂尖的醫(yī)院和醫(yī)生共建，答案也更靠譜。“約不上醫(yī)生的時(shí)候，阿福真的能給到一些實(shí)際的幫助，更重要的是，有它的指導(dǎo)心里踏實(shí)了很多。”后來霄子將阿?！鞍怖苯o了身邊不少中國(guó)留學(xué)生朋友。

國(guó)外看病難也是出國(guó)旅游的一大痛點(diǎn)，我看到，今年春節(jié)很多國(guó)人出行時(shí)，都帶上了阿福，境外旅行用戶問阿福人次大漲106%。阿福正在成為出境游的必要裝備之一。

老父親的“信息防沉迷”系統(tǒng)

勸退床墊，只是這個(gè)春節(jié)“阿福改造計(jì)劃”的開端。我們真正的目標(biāo)，是老父親那被各種養(yǎng)生謠言和保健品淹沒的生活。

節(jié)前大掃除，他的床上床下被保健品堆得滿滿的，這背后是兒女陪伴的缺失以及他對(duì)健康日漸焦慮的投射。往年，我們會(huì)生氣地把它們?nèi)舆M(jìn)垃圾桶，然后迎來一場(chǎng)激烈的爭(zhēng)吵。為了保健品爭(zhēng)吵似乎是很多中國(guó)家庭的常態(tài)。今年，在霄子的啟發(fā)下，我們換了種方式。

我拿起幾瓶老爸以為的神藥，拍照給阿福，有的提醒是“屬于普通食品，不具備其所宣稱的疾病預(yù)防或治療功能”；有的提醒是“沒有藥品備案，請(qǐng)謹(jǐn)慎使用”。

老父親從各種短視頻里學(xué)到了很多“養(yǎng)生大法”，我們?cè)趺磩穸疾恍?。比如老年人少鹽少糖少油，但是我家老父親低血壓、沒有心臟病、沒有糖尿病，人干瘦干瘦的，卻盲目迷信這一說法，結(jié)果人越來越瘦，還感覺渾身無力。

阿福會(huì)告訴他：“根據(jù)您的情況，不需要嚴(yán)格遵循少鹽少油少糖的飲食原則，相反，適當(dāng)增加鹽、油、糖的攝入可能有助于改善低血壓和體重問題?！?/p>

還有一件很“可怕”的事，他不知道從哪個(gè)渠道聽說，日常吃速效救心丸可以保護(hù)心臟，于是他自己決定每天都吃一兩粒。這次我們讓阿福告訴他每天服用的弊端：“掩蓋真實(shí)病情、藥物耐受、延誤規(guī)范治療……”

關(guān)于保健養(yǎng)生的問題，以前是我們與父輩之間最大的矛盾。而這個(gè)春節(jié)，霄子用阿福與姥爺交流，陪著姥爺像做游戲一樣，把他囤積的“寶貝”一件件拿給阿?！斑^堂”，大部分得到了“不推薦”、“缺乏依據(jù)”的評(píng)價(jià)。再把他日常迷信的“保健大法”也問問阿福，阿寶都給出了更科學(xué)的回答，并給了風(fēng)險(xiǎn)提示。老人若有所思地點(diǎn)點(diǎn)頭，沒有激烈地反對(duì)，態(tài)度松動(dòng)了很多。

在霄子的幫助下，給他在手機(jī)里設(shè)置了阿福的“長(zhǎng)輩模式”，字大，界面簡(jiǎn)單，還能用方言對(duì)話。又把他手腕上的智能手表、家里的血壓儀信息，都授權(quán)接入了阿福，方便隨時(shí)查看和解讀。

其實(shí)我們知道，短短幾天就用阿福徹底改變他的養(yǎng)生觀是不可能的，但是沒有了爭(zhēng)吵，他愿意理性去找阿?！扒蠼狻?，我們不能每天陪在身邊的不安也消弭了很多。

我的第一位AI私人醫(yī)生

我，是這個(gè)家庭里最早接觸阿福的人。

去年11月底，我的體檢報(bào)告上幾個(gè)血脂相關(guān)的指標(biāo)帶著刺眼的箭頭。我得到的依然是很模糊的建議：“多運(yùn)動(dòng)，清淡飲食，定期復(fù)查?！?/p>

我把報(bào)告拍照丟給阿福，它沒有立刻給出結(jié)論，而是像一位嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)生，追問病史、生活習(xí)慣、飲食結(jié)構(gòu)、家族遺傳病等等。在多輪問答之后，它生成了一份遠(yuǎn)超預(yù)期的分析：對(duì)我的所有指標(biāo)進(jìn)行了綜合分析，認(rèn)為是遺傳或代謝因素相關(guān)，重點(diǎn)建議我調(diào)整生活方式，并在飲食和運(yùn)動(dòng)方面給出了很想詳細(xì)的建議。

這兩年我越來越關(guān)注健康問題了。事實(shí)上，這是近幾年的社會(huì)大風(fēng)向，身邊同齡人的飯局上，熱烈討論的“生意經(jīng)”讓位“養(yǎng)生經(jīng)”。我們這代人，曾拼命用身體換前程，如今到了中場(chǎng)，健康成了我們最不敢懈怠的KPI。

去年邂逅了阿福，它與過去我用過的那些互聯(lián)網(wǎng)健康A(chǔ)PP不同，是一個(gè)會(huì)思考、會(huì)追問、能聯(lián)系、更懂你的健康A(chǔ)I顧問。

在我看來，這不僅僅是工具的升級(jí)，它更像我的第一位AI私人醫(yī)生，解決我日常的健康困惑，在生病時(shí)還可以幫我推薦醫(yī)生、掛號(hào)，去醫(yī)院尋求更專業(yè)的診療。通過時(shí)間的沉淀，它會(huì)越來越懂，更全面的了解我的身體情況，它的陪伴也會(huì)更“體貼”。

我對(duì)阿福的初印象很好，盡管今天的阿福還不是無所不能，但確確實(shí)實(shí)帶來很多超預(yù)期。我把阿福“安利”給了大洋彼岸手足無措的女兒，她又成功“安利”給篤信保健品的外公。

“好用”與“靠譜”，這兩個(gè)在信息爆炸時(shí)代最為珍貴的標(biāo)簽，讓阿福迅速在我們這個(gè)中國(guó)最普通的家庭里扎根，成為跨越代溝、彌合認(rèn)知的健康共識(shí)。

2026年大年初一，當(dāng)12臺(tái)人形機(jī)器人光子Lumen S1與12只機(jī)器狗光子Lumen Q1在湖北衛(wèi)視春晚整齊劃一地完成街舞動(dòng)作時(shí)，觀眾看到的是視覺奇觀，而行業(yè)關(guān)注的則是背后潛藏的信號(hào)：具身智能（即擁有物理身體的AI）的商業(yè)化，正在從單純的性能競(jìng)賽轉(zhuǎn)向大規(guī)模的穩(wěn)定性驗(yàn)證。

光谷東智此次在春晚的亮相，是一次關(guān)于工業(yè)協(xié)同與運(yùn)控精度的實(shí)戰(zhàn)切片。

24臺(tái)設(shè)備的協(xié)同：關(guān)于“穩(wěn)定性”的實(shí)證

在機(jī)器人領(lǐng)域，單機(jī)表演和多機(jī)群控是完全不同的概念。此次光谷東智一次性投入24臺(tái)異構(gòu)設(shè)備（雙足的人形機(jī)器人與四足的機(jī)器狗），在現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的信號(hào)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)高精度同步，本身就是對(duì)設(shè)備可靠性的一次摸底。

從實(shí)驗(yàn)到實(shí)測(cè)：?相比于實(shí)驗(yàn)室里萬無一失的“溫室環(huán)境”，春晚現(xiàn)場(chǎng)的電磁環(huán)境和地面條件要復(fù)雜得多。24臺(tái)設(shè)備能夠保持兩個(gè)小時(shí)左右的穩(wěn)定待命并完成流暢表演，說明其在通信協(xié)議和關(guān)節(jié)電機(jī)的故障率控制上，已經(jīng)走出了實(shí)驗(yàn)室階段，進(jìn)入了可以小規(guī)模交付的成熟期。

動(dòng)作的一致性：12臺(tái)光子LumenS1人形機(jī)器人與街舞團(tuán)同臺(tái)，動(dòng)作的“卡點(diǎn)”不僅需要算法驅(qū)動(dòng)，更需要硬件能夠支撐高頻、大幅度的動(dòng)態(tài)響應(yīng)。這背后是光谷東智對(duì)底層運(yùn)控系統(tǒng)（尤其是機(jī)器人如何實(shí)時(shí)感知和補(bǔ)償身體重心）的精細(xì)打磨。

1.3米的邏輯：在性能與安全之間尋找平衡

此次亮相的光子Lumen S1身高1.3米，這在人形機(jī)器人行業(yè)是一個(gè)非常有意思的選擇。

從工程角度看，1.3米是一個(gè)“黃金尺度”：

首先重心控制更靈活： 相比于成年人高度的機(jī)器人，1.3米的體型在執(zhí)行街舞這種高動(dòng)態(tài)動(dòng)作時(shí)，質(zhì)心偏移更容易被算法捕捉并實(shí)時(shí)修正。官方提到的“兩個(gè)月逐幀調(diào)節(jié)重心”，其實(shí)就是在通過大量的數(shù)據(jù)訓(xùn)練，讓機(jī)器人學(xué)會(huì)在各種動(dòng)作下如何“不摔跤”。

其次，安全與親和力： 在春晚或未來的商用接待場(chǎng)景中，1.3米的高度既能保證足夠的作業(yè)自由度，又不會(huì)給人類帶來壓迫感。這種設(shè)計(jì)思維體現(xiàn)了光谷東智在產(chǎn)品規(guī)劃上，已經(jīng)開始考慮“人機(jī)共存”的實(shí)際心理邊界。

從世界賽場(chǎng)到春晚舞臺(tái)：場(chǎng)景化的逐步滲透

回顧光谷東智的發(fā)展路徑，可以清晰地看到其“技術(shù)外溢”的邏輯：

去年8月，光子Lumen H1人形機(jī)器人在世界級(jí)賽事奪金，證明了其在極限性能上的“上限”；

今年初，S1與Q1這對(duì)“人狗搭檔”在戲曲晚會(huì)和春晚的連續(xù)亮相，則是在測(cè)試其商業(yè)應(yīng)用的“下限”，即：在非專業(yè)環(huán)境下，機(jī)器人能不能用？好不好用？穩(wěn)不穩(wěn)定？

這種通過高端實(shí)景娛樂（如大型晚會(huì)、文旅表演）切入市場(chǎng)的策略非常務(wù)實(shí)。它繞開了工業(yè)環(huán)境對(duì)安全紅線的極端要求，優(yōu)先在品牌展示、禮儀接待、教育娛樂等領(lǐng)域積累真實(shí)世界的運(yùn)行數(shù)據(jù)，從而為后續(xù)進(jìn)入家庭服務(wù)或商用物流領(lǐng)域儲(chǔ)備動(dòng)力。

盡管光谷東智在當(dāng)前具身智能的全球賽道上仍處于爬坡階段，但其展示出的“全棧交付能力”值得關(guān)注。在硬核的商業(yè)博弈中，擁有領(lǐng)先的算法固然重要，但能否將算法具象化為一臺(tái)能跑、能跳、且能在大規(guī)模環(huán)境下穩(wěn)定運(yùn)行的硬件，才是決勝的關(guān)鍵。光谷東智利用武漢光谷的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，從自研電機(jī)到系統(tǒng)集成，正在快速縮短從“PPT方案”到“實(shí)物交付”的距離。

春晚的這支舞蹈，跳的不只是年味，更是湖北機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在具身智能領(lǐng)域的一次集體投石問路。

【寫在最后】

2026年，具身智能不再是科幻片里的點(diǎn)綴，而是在春晚舞臺(tái)上實(shí)打?qū)嵄硌莸摹靶聠T工”。光谷東智的這一小步，或許正是湖北乃至中國(guó)機(jī)器人行業(yè)，從技術(shù)突破走向商業(yè)普惠的重要一步。

世界越喧嘩，內(nèi)心越要平靜。任何時(shí)候，莫向外求。

站在2026年的行業(yè)拐點(diǎn)，AI掀起的技術(shù)風(fēng)暴正在重塑著手機(jī)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)版圖。

對(duì)于手機(jī)產(chǎn)業(yè)，這無疑是充滿不確定性的時(shí)刻。而vivo創(chuàng)始人、總裁兼首席執(zhí)行官沈煒以《2026，篤心篤行》為題的新年致辭，讓我們看到這家企業(yè)在行業(yè)的不確定中獨(dú)有一份淡然，篤信本分的力量，以平常心錨定方向，以進(jìn)取心驅(qū)動(dòng)生長(zhǎng)，在喧囂的市場(chǎng)中選擇向內(nèi)求索，將用戶導(dǎo)向深植于組織血脈。

平常心：行業(yè)焦慮下的 “反常識(shí)定力”

2026年的手機(jī)行業(yè)，正處于一場(chǎng)前所未有的變革風(fēng)暴之中。

智能手機(jī)市場(chǎng)正站在AI驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵拐點(diǎn)，核心變化與不確定性交織于AI能力重構(gòu)、供應(yīng)鏈成本壓力、換機(jī)需求分化、競(jìng)爭(zhēng)格局洗牌四大維度，行業(yè)迎來新一輪深度變革。

AI手機(jī)成為市場(chǎng)絕對(duì)主流，IDC預(yù)測(cè)其出貨量將達(dá)1.47億臺(tái)，占比過半至53%，中端機(jī)型也將全面搭載輕量化端側(cè)模型。交互層面，AI從單一語音助手升級(jí)為系統(tǒng)級(jí)智能體，可跨應(yīng)用自動(dòng)執(zhí)行任務(wù)，全新的服務(wù)場(chǎng)景也將重塑生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)邏輯。

（IDC預(yù)測(cè)未來AI手機(jī)出貨量將達(dá)1.47億臺(tái)）

這幾天，各種形態(tài)的機(jī)器人正活躍在CES 2026的每個(gè)場(chǎng)館中，在這場(chǎng)機(jī)器人盛宴的光芒背后，則是深刻的產(chǎn)業(yè)變革——AI正在長(zhǎng)出“身體”：從屏幕背后的算法，走進(jìn)了現(xiàn)實(shí)空間的物理世界。當(dāng)行業(yè)熱議機(jī)器人的“形態(tài)”時(shí)，一個(gè)根本問題卻日益清晰：具身智能真正的價(jià)值，在于能否在真實(shí)、高頻的生活場(chǎng)景中解決實(shí)質(zhì)問題，而不僅止于實(shí)驗(yàn)室的炫技。

在這一臨界點(diǎn)上，一個(gè)標(biāo)志性事件正在發(fā)生。來自中國(guó)的石頭科技，發(fā)布了一款“能爬樓梯”的輪足式掃地機(jī)器人。這看似簡(jiǎn)單的一“跨”，實(shí)則是具身智能從概念走向家庭場(chǎng)景的關(guān)鍵一步。

具身智能的“物理覺醒”：與石頭科技的輪足式破局

CES 2026前所未有地聚焦于“行動(dòng)”。我們可以看到，從可自主穿梭于客廳、管理全屋設(shè)備的球形機(jī)器人，到在模擬倉(cāng)庫(kù)中精準(zhǔn)分揀貨箱的機(jī)械臂，再到能夠上下臺(tái)階、提供養(yǎng)老助力的仿生外骨骼：“具身智能”（Embodied AI）不再是一個(gè)前沿概念，而是成為所有科技巨頭與創(chuàng)新公司同場(chǎng)競(jìng)技的核心賽道。

三星Ballie從移動(dòng)投影儀升級(jí)為家庭管家，搭載谷歌Gemini模型，實(shí)現(xiàn)智能家居管理、自然語言交互及情感連接；Humanoid公司的HMND 01 Alpha專為物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)，雙機(jī)械臂載荷達(dá)到15公斤，人形機(jī)器人進(jìn)入產(chǎn)業(yè)應(yīng)用階段；波士頓動(dòng)力的全電動(dòng)Atlas首次公開演示，展現(xiàn)其在現(xiàn)代汽車工廠中的實(shí)操潛力，成為特斯拉Optimus等產(chǎn)品的直接競(jìng)爭(zhēng)者……

中國(guó)軍團(tuán)在CES的位勢(shì)也在大幅躍升，已經(jīng)從“參展者”升級(jí)為“技術(shù)推動(dòng)者”，在此次具身智能的大潮中，展示出從零部件到整機(jī)系統(tǒng)的全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。

在眾多創(chuàng)新中，石頭科技發(fā)布的全球首款采用雙輪腿架構(gòu)的掃地機(jī)器人G-Rover，尤為引人注目。

G-Rover的核心突破在于，將輪式效率與足式適應(yīng)性相結(jié)合。其每條輪腿具備獨(dú)立升降能力，通過運(yùn)動(dòng)傳感器與3D空間感知的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)融合，AI算法能動(dòng)態(tài)控制輪腿動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)小幅度跳躍、急停轉(zhuǎn)向、斜坡穩(wěn)定攀爬等復(fù)雜動(dòng)作。這使得機(jī)器人能自主清潔樓梯臺(tái)階——這一傳統(tǒng)掃地機(jī)的絕對(duì)盲區(qū)，并在攀爬過程中同步完成每一級(jí)的清掃。

這不是一次簡(jiǎn)單的功能升級(jí)，而是家庭服務(wù)機(jī)器人從“二維地面清掃”向“三維空間管理”躍遷的里程碑。G-Rover之所以在CES上格外吸睛，是因?yàn)橥高^這一產(chǎn)品創(chuàng)新讓我們看到了兩大產(chǎn)業(yè)風(fēng)向標(biāo)：

首先，是“場(chǎng)景的務(wù)實(shí)化”。與往年展示的、完成復(fù)雜體操動(dòng)作的“炫技”機(jī)器人不同，今年最受關(guān)注的機(jī)器人，都明確指向了具體、高頻、可商業(yè)化的行業(yè)痛點(diǎn)?！敖鉀Q問題”的能力，優(yōu)先級(jí)已遠(yuǎn)高于“模仿人類”的能力。

其次，是“能力的系統(tǒng)化”。單個(gè)、炫酷的技術(shù)突破不再吸引業(yè)界的目光。行業(yè)關(guān)注點(diǎn)在于，如何將AI大模型的環(huán)境理解、決策規(guī)劃能力，與精密的機(jī)械控制、復(fù)雜傳感器融合，形成一個(gè)能在動(dòng)態(tài)真實(shí)世界中可靠運(yùn)行的完整系統(tǒng)。這意味著，賽道著眼點(diǎn)已從“單項(xiàng)技術(shù)競(jìng)賽”升級(jí)為“系統(tǒng)性工程能力的整合”。

由此，G-Rover的行業(yè)風(fēng)向標(biāo)意義已然凸顯：家庭清潔正在從“單一設(shè)備進(jìn)階”，邁入“機(jī)器人系統(tǒng)能力重構(gòu)”的新階段，家庭清潔的邊界正在被重新定義，具身智能的“家庭時(shí)刻”正在開啟。

從CES熱點(diǎn)來分析，這場(chǎng)“物理覺醒”不僅重塑產(chǎn)品形態(tài)，更推動(dòng)AI從高高在上的技術(shù)概念，落地為解決用戶痛點(diǎn)的日常伙伴。

具身智能的價(jià)值落地，要選擇一個(gè)擁有海量用戶的、真實(shí)且未被滿足的需求場(chǎng)景，用系統(tǒng)性創(chuàng)新將其攻克。而家庭這個(gè)最復(fù)雜、最個(gè)性化的場(chǎng)景，已成為這場(chǎng)競(jìng)賽的首要考場(chǎng)。

從爆發(fā)元年到價(jià)值落地：具身智能的“商業(yè)化覺醒”

在某種程度上，具身智能這個(gè)概念是AI進(jìn)程中的重要一環(huán)，是AI的物理化，其本質(zhì)是讓人工智能從虛擬的“知”走向物理的“行”。它通過將AI大模型作為“大腦”嵌入機(jī)器人等物理實(shí)體，賦予其感知環(huán)境、理解任務(wù)并執(zhí)行動(dòng)作的能力，從而實(shí)現(xiàn)從信息處理到現(xiàn)實(shí)干預(yù)的關(guān)鍵跨越。

2025年，正是這一跨越從技術(shù)探索走向產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的元年。

政策的明確信號(hào)是首要推動(dòng)力。2025年，國(guó)內(nèi)具身智能行業(yè)首次被寫入政府工作報(bào)告，完成了從前沿技術(shù)到國(guó)家戰(zhàn)略方向的身份躍遷，被視為培育未來產(chǎn)業(yè)、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵抓手。隨之而來的是各地政府的密集布局，北京、上海、深圳等超過20個(gè)城市紛紛出臺(tái)專項(xiàng)政策，從技術(shù)攻關(guān)、場(chǎng)景開放到產(chǎn)業(yè)集聚給予全方位支持，為產(chǎn)業(yè)爆發(fā)提供了堅(jiān)實(shí)的土壤。

在這一頂層設(shè)計(jì)牽引下，市場(chǎng)展現(xiàn)出巨大潛力。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心預(yù)測(cè)，中國(guó)具身智能市場(chǎng)規(guī)模有望在2030年達(dá)到4000億元，并在2035年突破萬億元，一個(gè)引領(lǐng)多領(lǐng)域變革的宏大藍(lán)圖正在徐徐展開。

產(chǎn)業(yè)的真正活力，體現(xiàn)在走向大眾視野一個(gè)又一個(gè)標(biāo)志性事件中。2025年，從春晚舞臺(tái)上機(jī)器人整齊劃一的舞蹈，到北京亦莊機(jī)器人馬拉松中的耐力比拼，再到世界人形機(jī)器人運(yùn)動(dòng)會(huì)上機(jī)器人組隊(duì)接力賽跑，具身智能以前所未有的頻率和廣度進(jìn)入公眾認(rèn)知。同時(shí)，產(chǎn)品形態(tài)也呈現(xiàn)出多元化爆發(fā)，人形、輪式、四足等多種形態(tài)的機(jī)器人競(jìng)相涌現(xiàn)，在工業(yè)制造、家庭服務(wù)、醫(yī)療康復(fù)等場(chǎng)景中積極探索應(yīng)用，標(biāo)志著產(chǎn)業(yè)從“機(jī)械執(zhí)行”邁向“智能體”的重要階段。

步入2026年，CES展會(huì)更是清晰地揭示出產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的新趨勢(shì)：具身智能的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，已從“物理覺醒”的展示轉(zhuǎn)向“商業(yè)覺醒”的價(jià)值驗(yàn)證。這一轉(zhuǎn)變?cè)从诩夹g(shù)、場(chǎng)景與產(chǎn)業(yè)三重因素的成熟。

目前在技術(shù)方面，感知-決策-執(zhí)行的閉環(huán)正趨于成熟。AI大模型的能力提升為機(jī)器人提供了更強(qiáng)大的認(rèn)知與推理能力，而算力成本的持續(xù)下降和供應(yīng)鏈的成熟，則為硬件的快速迭代與成本優(yōu)化提供了可能。

在場(chǎng)景落地上，重心從“演示”轉(zhuǎn)向“實(shí)干”。企業(yè)不再滿足于展示高難度動(dòng)作，而是聚焦于在真實(shí)、高頻的場(chǎng)景中解決用戶本質(zhì)問題，證明其商業(yè)價(jià)值。

以石頭科技在CES 2026上展示的產(chǎn)品矩陣為例，其核心邏輯是圍繞用戶真實(shí)需求進(jìn)行深度創(chuàng)新：掃地機(jī)器人G30S Pro通過8.5厘米越障、震動(dòng)拖地、主機(jī)離樁洗布等能力升級(jí)，致力于實(shí)現(xiàn)全屋無死角的極致清潔體驗(yàn)；洗地機(jī)F25 Ultra（國(guó)內(nèi)型號(hào)A30 Pro Steam）作為行業(yè)首款同時(shí)具備蒸汽與熱水功能的機(jī)型，提升了清潔的徹底性和多樣性；而洗地機(jī)F25 ACE Pro（國(guó)內(nèi)型號(hào)A30 Pro Ultra）則通過自研“超微能量泡”技術(shù)，瞄準(zhǔn)了地面0留污、0異味的用戶痛點(diǎn)。此外，超薄洗烘一體機(jī)Zeo X（國(guó)內(nèi)型號(hào)Z1）以及集洗衣、烘干、護(hù)理與家居清潔于一體的Hera多功能套裝，都體現(xiàn)了從單一功能工具向一體化生活解決方案的演進(jìn)，切實(shí)為用戶創(chuàng)造價(jià)值。

在產(chǎn)業(yè)協(xié)同上，模式也從“單打獨(dú)斗”走向“集團(tuán)作戰(zhàn)”。機(jī)器人硬件整體的零部件成熟度已經(jīng)相對(duì)較高，技術(shù)持續(xù)成熟的同時(shí)，成本也在不斷下降。中國(guó)強(qiáng)大的消費(fèi)電子供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮，這正是概念產(chǎn)品得以迅速走向規(guī)模量產(chǎn)的重要支撐。

從2025到2026年，具身智能的熱度仍在持續(xù)，但內(nèi)涵已發(fā)生深刻變化。當(dāng)技術(shù)發(fā)展的焦點(diǎn)與用戶真實(shí)需求的痛點(diǎn)緊密結(jié)合，具身智能才真正完成了從“爆發(fā)元年”到“價(jià)值落地”的商業(yè)化覺醒，開啟了在千行百業(yè)中扎根生長(zhǎng)的新征程。

價(jià)值閉環(huán)：尋找AI物理化的最佳探索

將具身智能融入家庭場(chǎng)景，堪稱一場(chǎng)“終極壓力測(cè)試”，挑戰(zhàn)難度極大。

家庭環(huán)境是典型的非結(jié)構(gòu)化空間：光線瞬息萬變，物品隨意擺放，人員頻繁走動(dòng)，每一步都充滿不確定性。正因如此，如何讓AI的“身體”在如此復(fù)雜且高要求的場(chǎng)景中穩(wěn)定、安全地創(chuàng)造價(jià)值，成為行業(yè)核心挑戰(zhàn)。

在摸索中，石頭科技選擇了一條務(wù)實(shí)路徑：不以炫技為目標(biāo)，而是以解決用戶本質(zhì)問題為標(biāo)尺。其創(chuàng)新歷程清晰指明，技術(shù)的終極價(jià)值在于服務(wù)人，而非模仿人。

在掃地機(jī)器人產(chǎn)業(yè)早期，產(chǎn)品多基于隨機(jī)碰撞算法，通過碰撞或紅外檢測(cè)障礙物來改變方向。石頭科技率先將LDS激光雷達(dá)導(dǎo)航技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)入“全局規(guī)劃”時(shí)代，可以說是開啟了掃地機(jī)器人最早的AI功能。

此后，在成熟的白色家電領(lǐng)域，石頭科技開創(chuàng)了分子篩吸附式烘干技術(shù)，為洗烘行業(yè)提供了獨(dú)立于熱泵與冷凝之外的第三種技術(shù)路徑。

至2025年，石頭科技推出的G30 Space探索版，在7.98厘米超薄機(jī)身內(nèi)集成了五軸折疊仿生機(jī)械手，使掃地機(jī)器人能從二維地面清潔邁向三維空間管理，自主移開障礙物，初步實(shí)現(xiàn)從“清潔工具”到“居家助手”的跨越。

技術(shù)突破的背后，是“大腦”與“小腦”的協(xié)同進(jìn)化，以及持續(xù)的高強(qiáng)度研發(fā)投入。

石頭科技的技術(shù)架構(gòu)始終圍繞兩大核心構(gòu)建：一方面是大腦智能化（決策能力），借助產(chǎn)品搭載的RRMind GPT語音大模型理解復(fù)雜指令、提升智能交互體驗(yàn)；另一方面是小腦敏捷化（執(zhí)行能力），通過輪足底盤與機(jī)械臂的協(xié)同控制，解決家庭環(huán)境中的動(dòng)態(tài)障礙問題。

這種系統(tǒng)性創(chuàng)新底蘊(yùn)，源于石頭科技對(duì)研發(fā)的長(zhǎng)期重投入。數(shù)據(jù)顯示，2018年至2025年第三季度，其研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入的比例從3.82%升至8.52%，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。截至2025年6月，石頭科技已擁有4694項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，覆蓋導(dǎo)航、避障、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等關(guān)鍵領(lǐng)域，構(gòu)建了深厚的技術(shù)壁壘。

以用戶需求為導(dǎo)向的創(chuàng)新，使石頭科技成為全球智能清潔領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。IDC報(bào)告顯示，2025年前三季度，石頭科技掃地機(jī)器人累計(jì)出貨量達(dá)378.8萬臺(tái)，以21.7%的全球市場(chǎng)份額穩(wěn)居第一，其產(chǎn)品已進(jìn)入全球超過170個(gè)國(guó)家和地區(qū)的2000萬家庭。

這些數(shù)據(jù)也是石頭科技下一步發(fā)展的加速引擎。海量的真實(shí)場(chǎng)景數(shù)據(jù)持續(xù)反哺算法優(yōu)化與產(chǎn)品迭代，市場(chǎng)成功與用戶反饋，形成了驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的價(jià)值閉環(huán)。

這種 “真實(shí)場(chǎng)景、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、持續(xù)迭代”的研發(fā)模式，構(gòu)成了石頭科技的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也讓其探索范式具備了行業(yè)參考價(jià)值。

石頭科技通過實(shí)踐證明，具身智能的落地，是一場(chǎng)圍繞用戶真實(shí)需求的“價(jià)值閉環(huán)”建設(shè)。 它需要以場(chǎng)景優(yōu)先的務(wù)實(shí)理念為指引，以“大腦”與“小腦”的協(xié)同技術(shù)為支撐，以持續(xù)研發(fā)和海量數(shù)據(jù)為燃料，最終在解決用戶本質(zhì)問題的過程中，實(shí)現(xiàn)從技術(shù)到產(chǎn)業(yè)、從產(chǎn)品到品牌的全面跨越。

在具身智能躋身國(guó)家戰(zhàn)略、市場(chǎng)規(guī)模邁向萬億級(jí)的背景下，石頭科技的成功范式無疑為行業(yè)提供了一個(gè)可借鑒的樣本：通往未來的道路，始于對(duì)每一個(gè)家庭本質(zhì)需求的深刻洞察與尊重。

2026年1月1日凌晨，張朝陽剛剛結(jié)束長(zhǎng)達(dá)三小時(shí)的《我們所居住的太陽系》跨年物理課，仍與清華、北大的學(xué)子們熱烈地討論著。這是他與物理課共度的第三個(gè)跨年夜，從量子力學(xué)到太陽系奧秘，硬核科學(xué)知識(shí)成為他獨(dú)特的跨年儀式。

這種儀式感背后，是以物理思維構(gòu)建起的“慢美學(xué)”——“小比大美，慢比快美，舊比新美，從容比效率更美”。從容之美，也是張朝陽作為創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)智慧。

首席產(chǎn)品體驗(yàn)官的“躬身入局”

這是一場(chǎng)與眾不同的跨年儀式。

2025年的最后一個(gè)夜晚，一批來自頂尖學(xué)府的高材生，齊聚一堂聆聽張朝陽講解天體物理的奧秘。從行星軌道方程到潮汐現(xiàn)象，學(xué)生們聽得津津有味。推導(dǎo)告一段落，思想的碰撞更為熱烈，學(xué)生提問接連不斷，從太陽系的起源聊到人類的未來，熱烈的互動(dòng)穿透黑夜，串聯(lián)到2026年的第一個(gè)黎明。

在這個(gè)普遍追求輕松娛樂的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，當(dāng)許多知識(shí)分享也難免流于碎片與噱頭時(shí)，張朝陽用一場(chǎng)硬核物理課，塑造了知識(shí)內(nèi)容的新形態(tài)，也叩開了觀察其商業(yè)邏輯的一扇窗。

起初，張朝陽并非沒有顧慮：如此密集的公式推導(dǎo)，會(huì)不會(huì)讓人感到枯燥？然而，現(xiàn)場(chǎng)與直播間持續(xù)高漲的熱度給出了答案：當(dāng)興趣與熱愛被點(diǎn)燃，探索本身便能帶來最深刻的快樂。硬核的物理可以很迷人，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓揭材苋缫舴忝烂?。這堂課不僅關(guān)乎知識(shí)，更驗(yàn)證了一種內(nèi)容模式的生命力。

張朝陽在隨后的采訪中表示，將物理這門古老的學(xué)科與新媒體結(jié)合，是科學(xué)研究的創(chuàng)新，也是科普傳播的新嘗試。同時(shí)，產(chǎn)生的視頻與文字內(nèi)容會(huì)沉淀為人類知識(shí)庫(kù)的一部分，未來或許能通過AI幫助更多人?！斑@件事很有意義，這樣的跨年對(duì)我而言充滿了儀式感。”

在懂懂看來，這份“儀式感”不止于個(gè)人興趣的極致滿足，它更是一位企業(yè)掌舵人，以“首席產(chǎn)品體驗(yàn)官”的身份，對(duì)“CEO即產(chǎn)品經(jīng)理”理念的極致踐行。

張朝陽曾坦言，他躬身入局、親自直播的一個(gè)重要初衷，正是為了“真正理解一個(gè)賽道、洞察產(chǎn)品的進(jìn)化方向，必須親自體驗(yàn)，才能用一線的反饋捕捉真實(shí)的市場(chǎng)脈搏”。

作為CEO，他化身為主播最直接地感知直播流的順暢與否、互動(dòng)功能的優(yōu)劣、以及用戶最細(xì)微的體驗(yàn)與需求。這種基于“興趣”的深度使用，其帶來的洞察與迭代效能，遠(yuǎn)非聽取匯報(bào)或?qū)忛哖PT所能比擬。

在張朝陽這里，個(gè)人興趣與產(chǎn)品體驗(yàn)已完美融合，共同構(gòu)成了驅(qū)動(dòng)搜狐核心產(chǎn)品迭代與進(jìn)化的齒輪，也使得搜狐悄然構(gòu)筑起了差異化的內(nèi)容壁壘與品牌形象。

當(dāng)眾多平臺(tái)深陷娛樂化內(nèi)容的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，張朝陽率先引領(lǐng)搜狐視頻錨定了“知識(shí)直播”與“科學(xué)內(nèi)容”的賽道，成功吸引了一批追求深度與質(zhì)量的核心用戶，為平臺(tái)奠定了堅(jiān)實(shí)而獨(dú)特的調(diào)性。

而他所有的公開實(shí)踐，無論是物理課、英語課，還是各類盛典，最終都匯流向同一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)：推廣搜狐視頻的“關(guān)注流”社交生態(tài)。與主流算法推薦不同，“關(guān)注流”強(qiáng)調(diào)用戶主動(dòng)的選擇與沉淀的關(guān)系。

張朝陽以自身為火種，吸引眾多優(yōu)質(zhì)播主與用戶入駐、互動(dòng)，催化一個(gè)基于真實(shí)關(guān)注和興趣的生態(tài)繁榮。

“物理網(wǎng)紅”老板精心構(gòu)筑的“價(jià)值閉環(huán)”

近兩年，親自上陣當(dāng)主播的企業(yè)家越來越多，而張朝陽無疑是這條道路上的先行者。在其看似隨性的“物理網(wǎng)紅”老板標(biāo)簽背后，體現(xiàn)的是他在媒體變革時(shí)代，以低成本、高效率方式為搜狐構(gòu)建品牌核心資產(chǎn)的深層戰(zhàn)略考量。

張朝陽曾明確表示，在自媒體、直播、短視頻時(shí)代，企業(yè)家親自下場(chǎng)是時(shí)代提供的“絕好機(jī)會(huì)”，是“用最少的成本來推銷你的產(chǎn)品”。

他持續(xù)的高曝光度為搜狐新聞、搜狐視頻等產(chǎn)品帶來了持續(xù)的媒體關(guān)注和免費(fèi)流量。這種“活廣告”效應(yīng)，其性價(jià)比遠(yuǎn)超傳統(tǒng)廣告投放效果。

張朝陽的IP之所以能產(chǎn)生廣泛影響力，關(guān)鍵在于其“真實(shí)、硬核”的特質(zhì)。無論是分享對(duì)物理推導(dǎo)的癡迷，還是橫渡海峽時(shí)遭遇洋流與蠔區(qū)險(xiǎn)境的經(jīng)歷，他都以一種“不端不裝”的姿態(tài)呈現(xiàn)。

這種強(qiáng)烈的“活人感”有效消弭了企業(yè)與用戶之間的隔閡，將公眾對(duì)企業(yè)家個(gè)人的好感和信任，轉(zhuǎn)化為對(duì)搜狐品牌的認(rèn)同，使其IP活動(dòng)超越了簡(jiǎn)單的作秀層面。

更重要的是，張朝陽的每一次“折騰”，都絕非孤立事件，而是與搜狐的業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)深度綁定，形成了完整的商業(yè)閉環(huán)。以橫渡南澳島-饒平海灣為例，這場(chǎng)全程8.69公里、耗時(shí)5小時(shí)18分鐘的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了三重關(guān)鍵價(jià)值：

• 第一重是事件破圈與技術(shù)實(shí)力的同步驗(yàn)證。

這類大型戶外直播全程以搜狐視頻為唯一播出平臺(tái)，不僅憑借挑戰(zhàn)本身的稀缺性與視覺沖擊力快速破圈，更是對(duì)平臺(tái)直播技術(shù)的一次公開壓力測(cè)試。直播中的高清畫面、多機(jī)位切換和低延遲傳輸，直觀地向市場(chǎng)證明了搜狐視頻的技術(shù)實(shí)力。

• 第二重是為核心業(yè)務(wù)活動(dòng)精準(zhǔn)預(yù)熱引流。

橫渡挑戰(zhàn)一個(gè)明確的目標(biāo)就是為隨后舉辦的秋季搜狐視頻播主大會(huì)預(yù)熱造勢(shì)。通過極具話題性的事件吸引大眾關(guān)注，張朝陽成功將流量精準(zhǔn)導(dǎo)入至搜狐的業(yè)務(wù)平臺(tái)。

• 第三重是長(zhǎng)尾運(yùn)營(yíng)延長(zhǎng)價(jià)值周期。

在挑戰(zhàn)結(jié)束后，搜狐視頻會(huì)將幕后花絮、挑戰(zhàn)細(xì)節(jié)剪輯成紀(jì)錄片等素材，進(jìn)行多維度長(zhǎng)尾運(yùn)營(yíng)，持續(xù)為業(yè)務(wù)積累優(yōu)質(zhì)用戶與內(nèi)容。這套“短期事件+長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)”的模式，實(shí)現(xiàn)了“一次挑戰(zhàn)，多重收益”，彰顯了其個(gè)人挑戰(zhàn)已被納入成熟的運(yùn)營(yíng)體系。

同樣，持續(xù)多年的物理課也已形成一套獨(dú)特的商業(yè)打法：課程內(nèi)容被剪輯成短視頻在多平臺(tái)分發(fā)，吸引用戶關(guān)注搜狐視頻；如搜狐財(cái)經(jīng)年度論壇、搜狐視頻播主大會(huì)、搜狐新聞馬拉松等線下活動(dòng)則豐富了內(nèi)容形態(tài)，為商業(yè)合作提供場(chǎng)景；而積累的用戶行為數(shù)據(jù)，反過來指導(dǎo)產(chǎn)品優(yōu)化。

“過去一年真的很忙，但2025年沒有虛度?！睆埑柕倪@份滿足感，正來源于清晰可見的商業(yè)成果——他的個(gè)人IP“帶來用戶和企業(yè)的贊助”，在過去幾年里已然形成一套行之有效的商業(yè)邏輯，并成為搜狐驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的獨(dú)特引擎。

物理思維與慢美學(xué)的長(zhǎng)期主義

在這次跨年演講中，張朝陽的一句簡(jiǎn)單的勸勉令人印象深刻：“不要讓焦慮操控你的情緒?！?/p>

當(dāng)下，每個(gè)人都仿佛被時(shí)代的洪流裹挾前行，外界的紛擾與不確定性，正成為集體焦慮的源頭。

回溯前幾年，企業(yè)家群體中彌漫著一個(gè)“卷”字，人人爭(zhēng)先，渴望破局。然而，當(dāng)外部環(huán)境驟變，許多曾經(jīng)行之有效的路徑突然失靈，同樣的努力不再指向成功，一種巨大的失落感——“喪”，便隨之而來。剛剛過去的2025年，一面是AI等技術(shù)的狂飆突進(jìn)，一面是許多企業(yè)在方向上的茫然與困頓，不少人感到一種深深的無力與“麻”。

當(dāng)眾多企業(yè)家的心緒在不可逆的大勢(shì)中起伏不定時(shí)，張朝陽不僅展現(xiàn)出了極高的勤奮度，更呈現(xiàn)出一種罕見的情緒穩(wěn)定性——從從容容。

“小比大美，慢比快美，舊比新美，從容比效率更美?！边@不僅是他在時(shí)尚盛典上表達(dá)的美學(xué)主張，更是其長(zhǎng)期主義商業(yè)哲學(xué)的凝練，是一種根植于物理思維的“慢美學(xué)”。

當(dāng)行業(yè)熱衷于追逐AI、元宇宙等一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口時(shí)，張朝陽選擇了一條看似更“慢”的路徑。面對(duì)各種熱門概念的喧囂，他始終保持著一份審慎的理性，對(duì)可能存在的泡沫抱有警惕。

這份冷靜，源于他篤信的“物理思維”?！爸v邏輯、講數(shù)據(jù)、講比例”，是他在訪談中多次強(qiáng)調(diào)的原則。在他看來，物理學(xué)不僅是一門學(xué)科，更是一種應(yīng)對(duì)復(fù)雜世界的根本方法論，能幫助人在躁動(dòng)的環(huán)境中保持清醒與定力。

這種思維方式直接決定了他的商業(yè)選擇。當(dāng)被問及搜狐為何獨(dú)辟蹊徑，選擇深耕“關(guān)注流”時(shí)，他的回答頗具代表性：“現(xiàn)在以算法為中心的推薦比較強(qiáng)，我們這邊就走了一個(gè)大家有點(diǎn)忽視的社交方式?！辈幻つ吭褵狳c(diǎn)，而是基于自身稟賦，尋找差異化的生存空間，這正是長(zhǎng)期主義者的典型特征。

“產(chǎn)品是需要信仰的，也需要忍受孤獨(dú)的。”張朝陽的這句話，揭示了長(zhǎng)期主義的本質(zhì)。四年二百七十場(chǎng)物理課，連續(xù)三年的硬核跨年演講，便是這份信仰的具象體現(xiàn)。

即便最初被外界視為“不務(wù)正業(yè)”，他依然按照自己的節(jié)奏穩(wěn)步前行。他深信：“秉承長(zhǎng)期主義堅(jiān)持做一件有價(jià)值的事情，機(jī)會(huì)就會(huì)不斷涌現(xiàn)?！?/p>

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)被集體焦慮籠罩的當(dāng)下，當(dāng)眾人被浪潮推著，在“卷”、“喪”、“麻”之間循環(huán)時(shí)，張朝陽所秉持的“慢美學(xué)”，提供了一種珍貴的戰(zhàn)略定力，是一種超越趨勢(shì)的從容。

張朝陽的實(shí)踐揭示了一個(gè)顛撲不破的道理：將個(gè)人的熱愛與公司的戰(zhàn)略深度融合，以對(duì)產(chǎn)品的信仰穿越市場(chǎng)的波動(dòng)，這本身就是一種強(qiáng)大的商業(yè)智慧。在這個(gè)追求速成的時(shí)代，有時(shí)，“慢”才是更深刻、更持久的“快”。

在急速變幻的行業(yè)里，張朝陽的“從從容容”，已然成為一種獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。