從幕后運(yùn)籌帷幄到臺前高調(diào)開播，企業(yè)家做網(wǎng)紅已是2024年無法回避的一股風(fēng)潮。
出場自帶流量的雷軍被奉為“營銷之神”，余承東一句“遙遙領(lǐng)先”省下大筆廣告費(fèi)，周鴻祎近期通過新能源汽車猛吸一波流量，甚至多位年逾花甲的老將也決定順勢而為，開啟創(chuàng)業(yè)數(shù)十年來的直播首秀。
而在一眾企業(yè)家中有這樣一位網(wǎng)紅，他的存在極為特殊。
不同于直播帶貨、故事會的常規(guī)路線，他選了知識直播這條獨(dú)特賽道。論專業(yè)，頭頂MIT物理學(xué)博士光環(huán)，很可能是中國唯一一位懂原子彈的老板；論嚴(yán)肅，六塊黑板寫不下他的手推公式；論風(fēng)趣，你可以看到他COS奧本海默、愛因斯坦；論高大上，直播里他與全球頂尖科學(xué)家交流未來物理學(xué)之發(fā)展；論接地氣，重慶火鍋辣粉絲的原理講得明明白白。
他就是張朝陽。
從2021年11月5日開播，《張朝陽的物理課》穩(wěn)定更新兩年多時間。在推動高精尖知識普適化的過程中，張朝陽成了全網(wǎng)公認(rèn)的物理網(wǎng)紅，作為觀眾的我們則一起領(lǐng)略了源于生活的物理之美。
最近幾次在鏡頭前亮相就非常有代表性，出席國際基礎(chǔ)科學(xué)大會，邀請物理大家&科普大師徐一鴻、當(dāng)代首屈一指的弦理論物理學(xué)家Cumrun Vafa等嘉賓做客直播間，張朝陽和搜狐視頻一邊與學(xué)術(shù)大拿探討前沿科學(xué)，攀向山巔；一邊與大眾連接，匯入河流。
“物理網(wǎng)紅”的含金量
7月13日對話徐一鴻，7月15日出席國際基礎(chǔ)科學(xué)大會，7月17日與Cumrun Vafa暢聊，張朝陽最近的行程安排得很滿，并且集中在學(xué)術(shù)圈。繼續(xù)梳理共性，一個詞躍然眼前：頂尖。
國際基礎(chǔ)科學(xué)大會，由北京市人民政府、科學(xué)技術(shù)部、中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會及世界華人數(shù)學(xué)家聯(lián)盟主辦，今年是第二屆，共吸引了800余國內(nèi)外名學(xué)者參會，其中包括4位菲爾茲獎得主、3位圖靈獎得主以及多位邵逸夫獎、沃爾夫獎、科學(xué)突破獎等國際大獎得主。
風(fēng)云際會，群賢畢至，人類頂尖智慧在此交鋒。
“第二屆國際基礎(chǔ)科學(xué)大會——物理之夜”是針對物理學(xué)領(lǐng)域的專場沙龍，圓桌論壇作為重磅環(huán)節(jié)，張朝陽與Edward Witten、Alexei Kitaev、Subir Sachdev、Cumrun Vafa、徐一鴻、王貽芳、張新民等多位科學(xué)家暢聊量子計(jì)算、弦理論、凝聚態(tài)物理等前沿話題。
張朝陽受邀出席學(xué)術(shù)盛會，與全球TOP級科學(xué)家同臺論道，站在主辦方的立場，或許核心就是出于對其物理科普工作的認(rèn)可。
延伸到近期兩場直播活動，張朝陽與徐一鴻和Cumrun Vafa的專場對談，讓大眾進(jìn)一步認(rèn)清了這位物理網(wǎng)紅的含金量。
一方面，在復(fù)雜的直播生態(tài)中，高品質(zhì)的干貨內(nèi)容向來是一股清流。把國際學(xué)術(shù)巨擘請進(jìn)直播間做知識分享，更是觀眾可遇不可求的學(xué)習(xí)機(jī)會。
徐一鴻，著名物理學(xué)家、德國洪堡研究獎獲得者、美國藝術(shù)與科學(xué)院院士，著有《果殼中的量子場論》《愛因斯坦引力導(dǎo)論》《物理學(xué)家的群論》等權(quán)威教科書、以及《可畏的對稱》《愛因斯坦的玩具》等暢銷科普書被哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)等眾多高等學(xué)采用。研究物理的同時致力于科普事業(yè)，徐一鴻與張朝陽志趣相投，二人在直播間聊了兩個小時仍不盡興。
Cumrun Vafa，美國哈佛大學(xué)教授、物理系系主任，美國國家科學(xué)院院士，狄拉克獎與基礎(chǔ)物理學(xué)突破獎獲得者，是當(dāng)代理論物理學(xué)界最享有盛譽(yù)的學(xué)者之一，同時與張朝陽也是麻省理工物理系校友。他們從量子力學(xué)的歷史，聊到物理學(xué)最前沿的超弦理論，還討論了高維時空等話題。
另一方面，知識直播對主播本人的專業(yè)素養(yǎng)要求極高，張朝陽直播中的嚴(yán)謹(jǐn)求證、認(rèn)真專業(yè)，贏得了學(xué)術(shù)圈和觀眾的雙重認(rèn)可。
舉一個比較有代表性的細(xì)節(jié)。眾所周知，麥克斯韋是啟發(fā)愛因斯坦創(chuàng)立廣義相對論的偉大科學(xué)家，直播中Cumrun Vafa談到麥克斯韋方程，張朝陽隨即起身，在黑板上寫下方程式，Cumrun Vafa隨之默契與他討論起這組方程。
以公式進(jìn)行詳盡的推導(dǎo)，科學(xué)求證，是張朝陽講物理課的特殊魅力。隨著《張朝陽的物理課》播出兩年多，他不止經(jīng)常把直播間的黑板寫滿，寫公式的演算紙更是積累了2000張，并出版了2本同名科普著作。
一摞摞手寫稿紙，高精尖的知識分享，普適化的物理科普，兩年多未曾斷更的毅力，諸多因素共同凝成張朝陽“物理網(wǎng)紅”的身份標(biāo)簽。
攀向山巔，匯入河流
“他曾踏足山巔，如今匯入河流”，業(yè)界有人如此形容張朝陽的創(chuàng)業(yè)故事，作為國內(nèi)第一批追夢成功的互聯(lián)網(wǎng)大佬，如今他重返一線當(dāng)勞模，并且樂在其中。
把語境設(shè)定在物理學(xué)研究以及知識科普，張朝陽和搜狐視頻同樣正在一邊攀向山巔，一邊匯入河流。
攀向巔峰，搜狐視頻發(fā)力知識直播，以直播為連接器，通過《張朝陽的物理課》《科學(xué)演講局》等知識IP連接前沿科學(xué)，有效放大高精尖知識的影響力。
高精尖知識天然帶有較高的學(xué)習(xí)門檻，這更增加了傳播的難度。在渠道上，傳統(tǒng)學(xué)習(xí)更多通過高校課堂、學(xué)術(shù)會議、權(quán)威期刊。面對現(xiàn)代化的傳播手段和技術(shù)，高精尖知識其實(shí)急需優(yōu)化傳播路徑。
直播既具備廣大受眾基礎(chǔ)，更支持實(shí)時交互，深刻地重塑了大眾的學(xué)習(xí)行為。近幾場備受關(guān)注的科學(xué)對話，高校學(xué)者、科普大V組團(tuán)在搜狐視頻《科學(xué)演講局》連播，全國觀眾共同參與的知識跨年專場以及過往兩百多期《張朝陽的物理課》，都已經(jīng)用實(shí)效充分驗(yàn)證了直播對于知識傳播的助力。
而且，搜狐視頻專門針對知識直播做了技術(shù)改進(jìn)，進(jìn)一步提升知識的傳播效果。
比如徐一鴻、Cumrun Vafa兩場對談中有很多專用術(shù)語，知識儲備不足的觀眾在聽課時可能無法準(zhǔn)確捕捉到相關(guān)的信息，搜狐視頻精準(zhǔn)的字幕就能起到輔助作用。面對Cumrun Vafa全程外語的直播，實(shí)時的翻譯字幕更是學(xué)習(xí)利器，不管是聊量子力學(xué)還是超弦理論，屏幕前的觀眾都可以根據(jù)中文翻譯輕松跟上進(jìn)度。
匯入河流，物理源于生活、服務(wù)于生活，張朝陽在做物理科普時擅長把社會熱點(diǎn)以及日常生活作為切入點(diǎn)，深入淺出地解答問題本質(zhì)，踏踏實(shí)實(shí)做好高精尖知識的普適化。
在張朝陽的直播中隨處可有意思的橋段，例如在重慶大學(xué)校園專場，他用物理知識科學(xué)指導(dǎo)大家吃火鍋，同一個蘿卜，切成絲和整塊形態(tài)下體積沒變，表面積增大，進(jìn)而能夠吸附更多的辣。這背后的物理原理便是，吸附的能力，與面積體積比有關(guān)。
還有羊肉泡饃為什么手掰著更好吃？《流浪地球》電影中為什么北京被淹、赤道的水涌向兩極？《奧本海默》里原子彈是怎么造出來的？類似把物理知識與大眾生活巧妙結(jié)合的案例比比皆是。
打破物理是一門枯燥、晦澀學(xué)科的刻板印象，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)興趣，張朝陽的物理科普收到學(xué)術(shù)界關(guān)注與認(rèn)可，在大眾這一側(cè)也打下了扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。他在搜狐視頻等各平臺積累了一批忠實(shí)“學(xué)生”，講課的精彩切片在全網(wǎng)廣為傳播。出席國際基礎(chǔ)科學(xué)大會，與頂尖科學(xué)家對談，每當(dāng)有新的動向和觀點(diǎn)，對應(yīng)的熱搜都會及時上榜。例如與Cumrun Vafa的對談中講到廣義相對論，話題就登上了知乎熱榜。
既講日月星辰，也談衣食住行，直播內(nèi)容呈現(xiàn)的反差感，恰是高精尖知識普適化的顯著標(biāo)志。
讓知識回歸生活，是科普工作的不二法則。如另一位知識頂流羅翔所講：“不能給淵博的知識披上可愛的外衣，就不能成為一個好老師?！碧依畈谎韵伦猿甚瑁诳破帐聵I(yè)中廣受好評的物理網(wǎng)紅張朝陽，儼然已是一位“好老師”。
企業(yè)家網(wǎng)紅的底色
近日，中國互聯(lián)網(wǎng)大會上張朝陽與周鴻祎出席“十年之約”圓桌對話。憶往昔、評當(dāng)下、看未來，聊到當(dāng)下企業(yè)家做網(wǎng)紅的話題，二者的態(tài)度一致，企業(yè)家應(yīng)該因時而動、順勢而為。
周鴻祎認(rèn)為，“去了解新時代、新傳播方式和消費(fèi)者的新接收方式，能對企業(yè)的市場宣傳帶來不一樣的影響。因?yàn)槠髽I(yè)家有了流量才能獲客，才能推銷產(chǎn)品宣傳服務(wù)?！?/p>
理論聯(lián)系實(shí)踐，張朝陽拿下“物理網(wǎng)紅”成就，“帶貨”效果確實(shí)明顯。過去幾年間，搜狐視頻的知識內(nèi)容生態(tài)取得跨越式發(fā)展，物理生物文史法律醫(yī)學(xué)等各個領(lǐng)域的頭部科普播主都在向搜狐視頻聚集。知識直播，成為搜狐視頻在影視劇集之外的又一業(yè)務(wù)引擎。
同時，張朝陽躬身入局知識直播的業(yè)務(wù)價值又不止于此。
躬身入局這個詞最早是曾國藩提出的，“天下事，在局外吶喊議論，總是無益，必須躬身入局，挺膺負(fù)責(zé)，乃有成事之可冀?！?/p>
道理遷移到企業(yè)家做網(wǎng)紅這件事上，張朝陽的站位與其他企業(yè)家網(wǎng)紅存在顯著差異。
更多企業(yè)是以直播平臺為跳板，擴(kuò)大個人影響力，然后才有希望服務(wù)于營銷、傳播。做網(wǎng)紅和企業(yè)宣傳、銷售產(chǎn)品是綁定關(guān)系，卻非一體化，誰也無法保證把老板推到臺前，產(chǎn)品的口碑和銷量就能順勢起飛。
搜狐這邊，做內(nèi)容、做直播本身就是搜狐視頻的主業(yè)，“物理網(wǎng)紅”張朝陽日常的開播、互動、上熱搜等所有動態(tài)，就是在同時建設(shè)平臺、推廣產(chǎn)品。從這個角度來看，打造個人IP和業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)質(zhì)上是合二為一的。
所以，張朝陽成為“物理網(wǎng)紅”給搜狐視頻業(yè)務(wù)全面增長帶來了非常明顯的促進(jìn)作用。
最直接的體現(xiàn)就是產(chǎn)品升級。作為搜狐視頻的當(dāng)家播主，張朝陽可謂直播產(chǎn)品的最資深用戶，使用過程中遇到一些問題或者有一些新的想法，第一時間反饋給團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品功能升級，創(chuàng)作者使用體驗(yàn)將隨之得到改善。
直播白板、時延、直播回放等區(qū)別于其他平臺的功能，其實(shí)都是搜狐視頻專門根據(jù)知識直播的特性、結(jié)合實(shí)際的使用反饋而打造。
比如張朝陽在講物理課時經(jīng)常涉及公式演算，直播白板就是高頻使用的工具，播主自己用起來趁手，觀眾也能直觀看到推導(dǎo)過程。放在其他需要寫寫畫畫的直播場景里，白板也是現(xiàn)實(shí)中黑板演示的絕佳替代。
再如很多深奧難懂的知識可能當(dāng)堂沒能完全理解掌握，課后會把學(xué)習(xí)筆記發(fā)布在搜狐新聞客戶端關(guān)注流上，借助搜狐視頻的直播回放功能，更可以像看網(wǎng)課一樣反復(fù)學(xué)習(xí)、查漏補(bǔ)缺。
把知識直播品類做精做透，為播主提供易用、好用的直播工具，與其他綜合性的直播平臺相比，搜狐視頻對于知識創(chuàng)作者的體驗(yàn)無疑更加友好。創(chuàng)作、傳播都事半功倍，對創(chuàng)作者的凝聚力提高，平臺的內(nèi)容生態(tài)自然枝繁葉茂。
目前，搜狐視頻成功孵化了《張朝陽的物理課》《星空下的對話》《科學(xué)演講局》等擁有全網(wǎng)影響力的知識IP。在健康、汽車、財(cái)經(jīng)、情感、母嬰等細(xì)分領(lǐng)域，搜狐視頻聚攏了眾多專家學(xué)者、科普大V，以全面且專業(yè)的內(nèi)容輸出滿足用戶的知識需求。每逢暑假、高考、跨年等特殊節(jié)點(diǎn)，搜狐視頻還在積極聯(lián)合創(chuàng)作者策劃專題直播。
內(nèi)容生態(tài)，是內(nèi)容平臺飛輪效應(yīng)的底座。優(yōu)秀創(chuàng)作者、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引更多觀眾前來，流量和商業(yè)化激勵內(nèi)容的穩(wěn)定持續(xù)產(chǎn)出，各個模塊之間有機(jī)地相互推動，飛輪就會越轉(zhuǎn)越快，企業(yè)業(yè)務(wù)增長水到渠成。
搜狐視頻的飛輪效應(yīng)正在形成，張朝陽“物理網(wǎng)紅”的光環(huán)也愈發(fā)閃亮。而回首2021年，《張朝陽的物理課》開播之初，他其實(shí)并沒有預(yù)設(shè)會因此成為網(wǎng)紅，想到的更多是把興趣、業(yè)務(wù)以及知識科普事業(yè)做有機(jī)結(jié)合。事情后續(xù)的走向，是無心插柳的偶然，也是念念不忘的必然。
時至今日，張朝陽依然繼續(xù)做著這件事。在全球頂尖學(xué)術(shù)論壇上與各國科學(xué)家談?wù)撊祟愇磥?，以網(wǎng)紅物理老師身份走進(jìn)直播間傳道授業(yè)解惑，一邊攀向山巔，一邊匯入河流。
本文來自熊出墨，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者獲取授權(quán)
]]>“我上學(xué)那會兒，去學(xué)調(diào)整重心讓手持機(jī)器更平穩(wěn)，去學(xué)用膝關(guān)節(jié)過濾掉畫面震動，這些都是基本功?！?/p>
如導(dǎo)演趙小丁所講，手持相機(jī)、攝影機(jī)進(jìn)行影視創(chuàng)作時，攝影師往往需要接受呼吸、站姿、手法等多項(xiàng)專門練習(xí)，以保證拍攝畫面的平穩(wěn)。
得益于技術(shù)迭代，設(shè)備的防抖性能升級，如今即便你沒有練成一雙“麒麟臂”，也能輕輕松松拍出令人滿意的影視作品。注意，這里說的不是借助斯坦尼康等器材，而是手里那部小巧且強(qiáng)大的手機(jī)。
“華為影業(yè)”近期又有一部新片上線，即由中國導(dǎo)演、電影攝影師、攝影指導(dǎo)、中國影視攝影師學(xué)會副會長趙小丁執(zhí)導(dǎo)的華為首部功夫舞蹈手機(jī)電影《化境》。
舞者將中國功夫的傳統(tǒng)精髓與現(xiàn)代舞的創(chuàng)新元素巧妙結(jié)合，演繹得剛?cè)岵?jì)、動靜相宜。搭配畫面中竹林、云霧、水墨等中國元素，《化境》為觀眾呈現(xiàn)了一場視覺盛宴。并且，基于對舞者與迷霧博弈的出色視覺呈現(xiàn)，影片更是把銳意向前的精神內(nèi)核傳遞給了觀眾。
需要注意的是，影片全程由華為Pura 70系列拍攝。若不是特別強(qiáng)調(diào)，你可能并沒有意識到，自然、靈動的鏡頭調(diào)度，遠(yuǎn)近分明、明暗有致的層次，發(fā)絲飄動的細(xì)節(jié)捕捉，真實(shí)細(xì)膩的面部特寫以及影片整體的高級質(zhì)感，竟然皆是出自手機(jī)鏡頭。
看完這部制作精良的手機(jī)電影，相信大家都有同感：拿手機(jī)拍電影，正在從“能拍”向“拍好”進(jìn)化。
藝：美與哲
作為電影美學(xué)與移動影像的一次全新嘗試，《化境》中隨處可見兩者碰撞后的化學(xué)反應(yīng)。
比如對“瞬間美學(xué)”的視覺呈現(xiàn)。電影《英雄》拍攝時應(yīng)用升格手法，樹葉飄落、衣袂翻飛，賦予打斗場面以藝術(shù)美感。
在手機(jī)電影《化境》里，手機(jī)相較其他攝影設(shè)備具備靈巧優(yōu)勢，體現(xiàn)到電影畫面上就顯得更加靈動。比如竹林縫隙這樣狹小的空間，攝影師可以手持華為Pura 70 Ultra在其中穿梭，獲得一些更具創(chuàng)意的鏡頭，再配合細(xì)節(jié)豐富的畫面和流暢的剪輯節(jié)奏，手機(jī)成功完成了電影影像級別的表達(dá)。
作為一部大師新作，《化境》對“瞬間美學(xué)”的詮釋，能讓觀眾看到手機(jī)在影視創(chuàng)作領(lǐng)域的專業(yè)性，進(jìn)而激發(fā)大家把手機(jī)鏡頭對準(zhǔn)生活的興趣，如，下班路上的日落晚霞，隨手掏出手機(jī)就能記錄下這一絢爛瞬間，讓平凡的人生片段成為極具個人風(fēng)格的專屬故事。
手機(jī)電影《柳霞的太陽》劇照
此刻，“瞬間美學(xué)”依托技術(shù)創(chuàng)新、裝備升級，成功融入大眾。
而且，當(dāng)手機(jī)攝影為創(chuàng)作者帶來這般出色的影像體驗(yàn)之后，其不僅更利于創(chuàng)作者創(chuàng)意的落地，還能依托精彩的畫面助力創(chuàng)作理念的有效傳遞。
《化境》影片從彩色到黑白再到彩色，直觀地表達(dá)了舞者不同的心境。從面臨人生迷局，到主動出擊、博弈，再到突破迷局，每個階段都在通過豐富的視聽語言與觀眾產(chǎn)生精神連接。
尤其是中間的博弈階段，電影美學(xué)與東方哲思兼顧，想要傳達(dá)的力量穿透熒幕，銳意向前的意境呼之欲出。
舞者把傳統(tǒng)功夫與現(xiàn)代舞蹈進(jìn)行結(jié)合，在竹林迷霧之間不停躍動。迷霧繚繞象征人生迷局，舞者的破局之道在于“謀定而動，以快為進(jìn)”，隨著一次次揮拳踢腿，四面八方的迷霧被逐漸擊散。
站在觀眾的視角，大開大合的場景、剛?cè)岵?jì)的動作加上音樂的烘托，觀眾的情緒逐漸累積，與影片中舞者同頻共振，對一系列心境變化和成長蛻變產(chǎn)生共鳴。直到影片結(jié)尾，“一念定乾坤，一快破萬境”點(diǎn)明主題，影片創(chuàng)作理念在移動影像技術(shù)的支持下得到充分詮釋。配合云開霧散，回歸彩色的畫面，觀眾自然就感受到了破局的暢快、豁達(dá)。
從迷茫到掙扎，從掙扎到堅(jiān)定，從堅(jiān)定到無畏，影片中舞者對內(nèi)心的求索以及不斷地進(jìn)取，其實(shí)也正與華為Pura系列“追逐本心，銳意向前”的品牌精神相契合，從這個角度我們也能看到《化境》的內(nèi)外兼修。
手機(jī)電影《人間小事》劇照
事實(shí)上，近年來隨著手機(jī)電影創(chuàng)作的普及，無論是官方出品還是民間創(chuàng)作，《悟空》《人間小事》《柳霞的太陽》等使用華為手機(jī)拍攝的優(yōu)秀作品不斷涌現(xiàn)?！痘场氛紦?jù)題材創(chuàng)新、大師掌鏡、移動影像標(biāo)桿產(chǎn)品三大優(yōu)勢，從成片來看，無論是畫面質(zhì)感、思想深度而言，還是從品牌宣傳或者其他維度來評判，《化境》都可以稱作手機(jī)電影領(lǐng)域的上乘之作。
技：影與力
藝無止境，技有專攻。
移動影像技術(shù)發(fā)展至今，廣大普通用戶的創(chuàng)作門檻大幅降低。《化境》中的專業(yè)級影視表達(dá)則意味著，對于影視行業(yè)而言，移動影像正在拓展創(chuàng)作、表達(dá)的全新可能性。
拆解《化境》中一些有代表性的鏡頭，看到影片的拍攝難度，就能理解華為Pura 70系列勝任此次拍攝工作的含金量。
例如，迷霧是影片的核心意象，片中設(shè)計(jì)了大量云霧繚繞、光線復(fù)雜的場景。同時要拍出武術(shù)和舞蹈動作的力量美，攝影師就必須跟著舞者動起來，對畫面的平穩(wěn)性也提出了極高要求。
華為Pura 70 Ultra采用超聚光伸縮主攝，搭載1英寸大底傳感器、1英寸傳感器中最大的F1.6物理光圈，實(shí)現(xiàn)業(yè)界最大的主攝進(jìn)光量。并支持傳感器位移防抖，防抖性能較前代提升67%。配備行業(yè)頂級的硬件素質(zhì)，拍攝對焦更精準(zhǔn)、更穩(wěn)定，從底層為成像品質(zhì)保駕護(hù)航。
影片中舞者起跳時飄動的發(fā)絲、面部堅(jiān)定神態(tài)、腳底竹葉等細(xì)節(jié)都被精準(zhǔn)捕捉，即便是光線復(fù)雜或者黑白影像環(huán)境，華為Pura 70 Ultra也能憑借對明暗層次的精細(xì)化處理能力，呈現(xiàn)卓越成像質(zhì)量，增強(qiáng)影片的藝術(shù)效果和情感深度。
結(jié)合軟件層面Super AIS防抖技術(shù)創(chuàng)新，華為Pura 70 Ultra邊走邊拍也能穩(wěn)穩(wěn)出片，進(jìn)一步發(fā)揮手機(jī)運(yùn)鏡靈動、敏捷的優(yōu)勢。靜態(tài)影像方面，結(jié)合華為業(yè)界首創(chuàng)的XD Motion運(yùn)動引擎實(shí)現(xiàn)了超高速風(fēng)馳閃拍功能，影片拍攝過程中趙小丁導(dǎo)演就借此定格了舞者的精彩瞬間，制作成一張張精美的劇照。
為了獲得平穩(wěn)畫面，在拍攝中攝影師一般會穿上斯坦尼康穩(wěn)定器，加上攝影機(jī)自重，身上器材總重可能達(dá)到五六十斤。對比之下，移動影像技術(shù)在某些場景的使用價值不言而喻，而且《化境》呈現(xiàn)的專業(yè)與高級畫面質(zhì)感，甚至?xí)層^眾忘記這是一部手機(jī)電影作品。
此外，《化境》中各個焦段的超清影像，更證明了華為Pura 70 Ultra是一位全能選手，無論中景、遠(yuǎn)景還是特寫畫面，都表現(xiàn)出了行業(yè)頂級的影像能力。
以人物近景為例，華為Pura 70 Ultra搭載業(yè)界潛望式長焦最大的F2.1光圈，實(shí)現(xiàn)了在近距離有更淺的景深，模糊的竹林背景也讓畫面更具層次感。把充滿情緒張力的人物主體突出表現(xiàn)的同時，華為還針對拍人場景研發(fā)了真實(shí)感人像技術(shù)，在拍攝過程中智能感知光影與虛化、膚質(zhì)膚色，讓人物看起來更加真實(shí)，皮膚、毛發(fā)等細(xì)節(jié)還原更加細(xì)膩。
歸根結(jié)底，《化境》的成功離不開影像技術(shù)的支撐。而縱觀電影行業(yè)發(fā)展，每一次影像技術(shù)的進(jìn)步都在深刻影響著電影的創(chuàng)作與消費(fèi)。
尤其是近年來迅猛發(fā)展的手機(jī)電影領(lǐng)域，對于創(chuàng)作者來說，更為先進(jìn)、便利的技術(shù)手段，直接影響拍攝技法、思路以及內(nèi)容主題。以專業(yè)、一流的畫面激發(fā)觀眾的想象力、創(chuàng)造力、鑒賞力，手機(jī)電影的內(nèi)涵將超越影像本身。
由表及里，釋放“影像力量”，這是手機(jī)電影的進(jìn)化鏈路，亦是華為在移動影像領(lǐng)域的追求。
神：生活與電影
人生如戲，戲如人生。電影的根基從來只有一處——生活。
在影像領(lǐng)域，華為對影像技術(shù)的探索、對影像體驗(yàn)的打磨、對移動影像文化的建設(shè)，始終保持著多點(diǎn)發(fā)力的狀態(tài)，其方向一致，那就是讓電影回歸生活。
一方面，依托技術(shù)升級和產(chǎn)品迭代，從工具層面滿足拍攝需求。
2012年華為P1問世，自此開始，每代P系列產(chǎn)品在移動影像賽道都是標(biāo)桿級的存在。從超級夜景，到人像鏡頭，到50倍超長焦，到超感知影像，再到超聚光影像，憑借優(yōu)秀的影像體驗(yàn)，華為P系列持續(xù)開拓著移動影像的新格局。
極致的影像技術(shù)和體驗(yàn)觸達(dá)消費(fèi)者，華為P系列“影像王者”的市場認(rèn)知根深蒂固。更重要的是，當(dāng)手機(jī)影像能力越來越強(qiáng)，大家會更愿意舉起手機(jī)記錄美好。
華為影像趨勢報告顯示，每年全球拍攝的照片總數(shù)超過1.4萬億張，其中89%以上通過手機(jī)拍攝。手機(jī)攝影的易用、實(shí)用又好用，促成了影像記錄習(xí)慣的變遷。如今華為Pura 70系列超高速風(fēng)馳閃拍的能力進(jìn)化，更讓用戶不會再錯過任何有意義的點(diǎn)滴瞬間。
與瞬間的定格相輔相成，動態(tài)影像天然的優(yōu)勢在于能夠承載更多信息量，配合剪輯、構(gòu)圖等影視技巧，手機(jī)電影能爆發(fā)強(qiáng)烈的情感沖擊。哪怕只是簡簡單單錄下幾秒、幾分鐘的日常片段，日后都有可能成為彌足珍貴的生活留影。畢竟，人生短短三萬天，每一個被記住的日子，都是不可復(fù)制的。而手機(jī)的影像能力越強(qiáng)，往日美好就會愈發(fā)清晰、完整地呈現(xiàn)眼前。
另一方面，搭建交流平臺，推動“影像力量”深入人心。
手機(jī)影像能力日趨強(qiáng)大，除了更好地滿足記錄的基礎(chǔ)需求，還在助力高效創(chuàng)作。在記錄、紀(jì)實(shí)之上，以影像傳達(dá)心靈深處的情感、思考、想象，隨時隨地能夠創(chuàng)造出有意義、有價值的作品。
華為非?？粗厥謾C(jī)影像帶來的情感體驗(yàn)，并通過舉辦影像大賽、巡展、社區(qū)等活動，鼓勵大家用手機(jī)記錄生活中的美好瞬間，促進(jìn)影像力量的傳遞。
針對靜態(tài)影像，自2017年起，華為已連續(xù)八年舉辦全球影像大賽，累計(jì)收到的投稿數(shù)量已突破400萬件，參與用戶遍及全球170多個國家和地區(qū)。面向手機(jī)電影，華為攜手金雞百花電影節(jié)權(quán)威平臺為創(chuàng)作者量身打造了行業(yè)大賽。
目前，第五屆華為影像·金雞手機(jī)電影計(jì)劃正在征片。通過這一高規(guī)格平臺，創(chuàng)作者可以展現(xiàn)作品價值，與專業(yè)電影創(chuàng)作者開展更多交流，廣大觀眾們則可以從優(yōu)秀作品中深刻感受到影像力量。
而透過近兩年華為在移動影像的重磅動作，我們還能看到其更為宏遠(yuǎn)的愿景：立足當(dāng)下、面向未來，引領(lǐng)移動影像文化向前。
傳統(tǒng)影像行業(yè)的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)無法匹配新時代需求，基于對市場的洞察以及移動影像技術(shù)的成熟，華為率先邁出面向未來的一步，2022年，全新移動影像品牌華為影像XMAGE正式發(fā)布。此舉成功激發(fā)了行業(yè)新動向，更多廠商的專屬影像品牌也在籌備或發(fā)布中。
2024年5月，華為發(fā)布了其在移動影像領(lǐng)域下一個十年計(jì)劃——華為影像XMAGE共創(chuàng)計(jì)劃。面向未來，華為影像XMAGE將結(jié)合軟硬芯云，圍繞十大趨勢構(gòu)筑未來影像力量，并將聯(lián)合專家、機(jī)構(gòu)、創(chuàng)作者等各方力量，共同探索移動影像文化的新十年。華為影像XMAGE的前瞻性和領(lǐng)導(dǎo)力再次顯露。
集硬件、算法諸多技術(shù)創(chuàng)新于一身的華為Pura 70系列，是華為影像XMAGE“十年計(jì)劃”的開山之作。手機(jī)電影《化境》也是華為向移動影像未來進(jìn)發(fā)的一次具體實(shí)踐，與大師合作為手機(jī)電影打了個樣，讓大眾領(lǐng)略“瞬間美學(xué)”，見證手機(jī)攝影在專業(yè)電影創(chuàng)作上的可能性，并從中找到創(chuàng)作靈感，拍出屬于自己的人生電影，促成“瞬間美學(xué)”在大眾生活的落地生根。
可以說，華為又一次預(yù)見了移動影像、手機(jī)電影的Next Level：不僅要人人都能拍，還要人人都能拍好。
本文來自熊出墨請注意，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者獲取授權(quán)
]]>近年來，名為“FOMO”的心理學(xué)概念屢被提及，fear of missing out，即錯失恐懼。顧名思義，當(dāng)某一新潮流出現(xiàn)，害怕跟不上節(jié)奏而掉隊(duì)，F(xiàn)OMO情緒便蔓延開來。
在技術(shù)快速迭代的科技賽道，相應(yīng)焦慮情緒非常普遍。
以PC市場為例，AI變革方興未艾，風(fēng)口之下誰也不敢怠慢。英特爾啟動“AIPC加速計(jì)劃”，微軟將操作系統(tǒng)進(jìn)行AI化改造，整機(jī)廠商更是全員高舉AIPC大旗，產(chǎn)業(yè)上中下游在2024年的戰(zhàn)略布局均繞不開AI。
消費(fèi)者群體同樣擔(dān)心淪為局外人，一邊是“玩不轉(zhuǎn)大模型就將被淘汰”的論調(diào)甚囂塵上，每天都有新的AIGC應(yīng)用刷屏；一邊則是AI產(chǎn)品準(zhǔn)入門檻頗高，對知識儲備、動手能力、消費(fèi)能力等都提出了一定要求。
FOMO情緒何以消除？全行業(yè)都在嘗試解答這一難題。
華為5月15日正式發(fā)布新款MateBook 14，新品的差異化特性非常明顯：高端體驗(yàn)大眾化。售價6099元起，錨定大眾市場。然而與自家旗艦拉齊的AI能力、顯示效果出色的2.8K 手寫觸控OLED屏幕、英特爾酷睿Ultra高性能處理器等，處處又都體現(xiàn)著其越級的產(chǎn)品力。
實(shí)際體驗(yàn)一番，熊出墨也切實(shí)感受到，加料、加量的新款華為MateBook 14是在面向廣大普通消費(fèi)者提供一張跨進(jìn)PC新時代的入場券。與此同時，把高配做成新標(biāo)配這一清晰明確的產(chǎn)品思路，亦能在新一輪技術(shù)變革關(guān)口幫助行業(yè)找到對抗焦慮的答案。
AI Agent，智慧體驗(yàn)對標(biāo)旗艦
1981年，世界第一臺便攜電腦奧斯本1號問世。此后經(jīng)歷數(shù)十年的演變，筆記本電腦成了現(xiàn)在大家熟知的樣子，整體不斷朝著輕薄化、大屏化的方向精進(jìn)，但是基本形態(tài)并無顯著變化。
硬件性能、操作系統(tǒng)、應(yīng)用生態(tài)同理，作為工作、生活中最重要的生產(chǎn)力工具，PC各方面發(fā)展可謂趨于成熟。可成熟并不意味著創(chuàng)新停滯，而且恰恰相反，隨著新需求涌現(xiàn)、新技術(shù)迭代，關(guān)于PC再次進(jìn)化的呼聲從未如此高漲。
進(jìn)化趨勢無疑是AIPC，而縱觀行業(yè)關(guān)于AIPC的各種解釋，大多從產(chǎn)品層面去下定義，筆者更想圍繞新款華為MateBook 14的實(shí)際體驗(yàn)，從體驗(yàn)層面來聊一聊AIPC。
從兩個方面來看：
一方面是對現(xiàn)有交互的升級。針對PC現(xiàn)有交互中因?yàn)椴粔蛑悄芏鴮?dǎo)致效率低、體驗(yàn)差的痛點(diǎn)，給予智慧化的解決方案。
比如跨終端調(diào)取資料這一常見工作場景，通過第三方應(yīng)用、U盤、數(shù)據(jù)線傳輸?shù)膫鹘y(tǒng)方式，明顯是屬于能用但不好用的范疇。華為MateBook 14的亮點(diǎn)在于賦予設(shè)備彼此互聯(lián)的能力，通過超級終端等智慧化能力打通壁壘，多個設(shè)備用起來如同一個設(shè)備一樣簡單自如。從數(shù)據(jù)孤島到暢快溝通協(xié)作，AIPC的進(jìn)化意義凸顯。
再如對PC設(shè)備感知能力的增強(qiáng)。聽覺、視覺、觸覺，新款華為MateBook 14都有對應(yīng)AI能力加持。PC聽說讀寫的交互體驗(yàn)由此得到全面優(yōu)化，聽講座時有AI字幕實(shí)時翻譯，開會時有AI慧眼、AI音效提供沉浸式交流，其2.8K OLED屏幕支持HUAWEI M-Pencil手寫筆，便于上課時隨手記筆記，演示時批注討論等操作。
另一方面，原生AI應(yīng)用的引入，賦予PC產(chǎn)品思考、處理、輸出的創(chuàng)造力，這是PC產(chǎn)品跳出生產(chǎn)力工具的局限，向AI Agent（人工智能體）進(jìn)化的典型特征。
新款華為MateBook 14對于大模型能力的應(yīng)用主要分布在兩處：一是對音頻、視頻等信息進(jìn)行關(guān)鍵信息提取的AI概要功能，依托華為自研的盤古大模型實(shí)現(xiàn)。
比如針對會議、講座錄音，復(fù)盤時逐句播放屬實(shí)耗費(fèi)精力，AI概要就能從海量內(nèi)容中智能獲取有價值的信息，關(guān)鍵詞、摘要列的明明白白，從而高效完成工作、學(xué)習(xí)。對于熊出墨這類文字工作者而言，梳理采訪內(nèi)容、整理資料時用到AI概要更是事半功倍，時長一個小時的錄音，AI概要分分鐘就能做好要點(diǎn)提煉。
二是將訊飛星火、百度文心一言、智譜清言等主流大模型應(yīng)用整合而成AI空間，在實(shí)際使用過程中我們可以將之理解為AI時代的應(yīng)用市場，相比ChatGPT推出的GPTs，華為AI空間的優(yōu)勢在于集眾家之所長，且更貼近中國用戶實(shí)際實(shí)用場景，寫小紅書文案、總結(jié)工作周報、根據(jù)文字畫圖、論文潤色等AI服務(wù)一應(yīng)俱全。
值得強(qiáng)調(diào)的是，新款華為MateBook 14的AI體驗(yàn)做到了向家族旗艦產(chǎn)品看齊。以熊出墨的實(shí)際體驗(yàn)為參考，兩款產(chǎn)品在智慧互聯(lián)、智慧感知、智慧創(chuàng)作方面表現(xiàn)同樣優(yōu)秀，帶來的效率提升、體驗(yàn)升級都是肉眼可見的。
AIPC風(fēng)口之下，日前發(fā)布的華為MateBook X Pro是智慧PC面向高端陣地的一次突圍，此次華為MateBook 14新品則是通過高端體驗(yàn)大眾化的降維出擊，在大眾市場強(qiáng)勢傳遞智慧PC體驗(yàn)領(lǐng)先的認(rèn)知。
新標(biāo)配，以越級強(qiáng)化家族基因
前文多次提到“高端體驗(yàn)大眾化”，在傳統(tǒng)理解中，高端和大眾似乎是一組矛盾。但是回看華為MateBook家族成長之路，把高配做成新標(biāo)配的理念其實(shí)是一脈相承的。
2019年2月，首代華為MateBook 14在MWC2019亮相。2K全面屏、強(qiáng)悍性能、智慧體驗(yàn)、輕薄機(jī)身等諸多亮點(diǎn)傍身，華為MateBook 14首發(fā)即火。彼時，面向大眾消費(fèi)者，Huawei Share一碰傳等意味著前所未有的智慧交互，2K全面屏是同價位段稀缺配置。
隨后幾年里，行業(yè)采取跟進(jìn)策略，華為MateBook 14對應(yīng)競品的配置不斷升級，市場競爭愈發(fā)激勵。華為則是在已有優(yōu)勢基礎(chǔ)之上繼續(xù)加碼，拿下了更多行業(yè)首創(chuàng)，例如前代華為MateBook 14率先完成將2K觸控全面屏引入5000元價位段，在這之前同等配置基本只存在于9000元及以上的高端市場。
傳承至今，新款華為MateBook 14增強(qiáng)AI能力的同時，其他方面同樣呈現(xiàn)了打破行業(yè)常規(guī)的決心。
最典型的升級點(diǎn)就是其搭載的2.8K OLED觸控屏，于家族內(nèi)部，新款華為MateBook 14是華為首款OLED手寫觸控本；于行業(yè)而言，高分辨率、高刷新率、高亮度、高色準(zhǔn)、OLED大屏、手寫觸控的越級配置，同級罕見，或?qū)⑾破鹦乱惠喰袠I(yè)關(guān)于標(biāo)配標(biāo)準(zhǔn)的跟進(jìn)。
基于上手體驗(yàn)，筆者發(fā)現(xiàn)華為把高配做成新標(biāo)配的邏輯其實(shí)非常質(zhì)樸——從用戶需求出發(fā)。
屏幕是PC交互的第一窗口，用戶所有輸入、輸出的操作都離不開視覺交互，屏幕的顯示素質(zhì)將直接影響整體體驗(yàn)，對顯示方面的創(chuàng)新理所應(yīng)當(dāng)給與足夠重視。具體屏幕顯示技術(shù)，與傳統(tǒng)的LCD屏幕相比，顯示效果、色彩表現(xiàn)力更優(yōu)、響應(yīng)速度更快的OLED屏幕一直以來更受高端市場青睞。
此次華為MateBook 14全新升級的OLED顯示屏，分辨率提升至2.8K，較上一代產(chǎn)品在幾乎相同的屏幕面積內(nèi)增加了77.8%的像素?cái)?shù)量，畫面顯示更加清晰逼真；刷新率升級至120Hz，且支持智能調(diào)節(jié)，兼顧流暢性與功耗；色域、亮度等指標(biāo)同樣達(dá)到業(yè)內(nèi)一流水準(zhǔn)。
熊出墨在使用中注意到，在上述優(yōu)秀硬件的基礎(chǔ)上華為還提供專業(yè)色彩模式，開啟專業(yè)色彩，搭配HUAWEI M-Pencil的高精度觸控，更能滿足繪畫、影視等專業(yè)用戶群體的進(jìn)階需求。所以，無論是大學(xué)生學(xué)習(xí)、創(chuàng)作，還是職場新銳用于工作，在6000元的價格段能夠體驗(yàn)到這塊好屏，僅憑這一點(diǎn)，新款華為MateBook 14就有望收獲廣泛好評。
當(dāng)然，設(shè)計(jì)、性能等全方位升級的高端配置，也同樣在精準(zhǔn)狙擊用戶的痛點(diǎn)和爽點(diǎn)。
設(shè)計(jì)方面，華為 MateBook 14繼續(xù)以先進(jìn)工藝和設(shè)計(jì)美學(xué)的有機(jī)融合，詮釋對科技美學(xué)的獨(dú)到理解。機(jī)身采用超順微弧曲線與楔形設(shè)計(jì)，搭配全新的架構(gòu)方案，整機(jī)更顯輕薄。B面全面屏“四面微邊框”，屏占比達(dá)到91%。D面設(shè)計(jì)了接近5000個“波點(diǎn)藝術(shù)”進(jìn)風(fēng)孔，內(nèi)置華為鯊魚鰭散熱系統(tǒng)，高效散熱的實(shí)用性與藝術(shù)性兼顧。
考慮到用戶群體偏向年輕化，新款華為MateBook 14還新增了活潑、清新的原野綠配色，延續(xù)精致觀感的同時，亦能為沉悶的工位、課桌增添一絲活力。
至于最底層的性能保障，新款華為MateBook 14的亮點(diǎn)在于軟硬一體，強(qiáng)悍硬件搭配智能調(diào)度實(shí)現(xiàn)性能的強(qiáng)勁輸出。至高搭載英特爾酷睿Ultra 7處理器，做到40W TDP性能釋放。作為專門為AIPC打造的處理器，酷睿Ultra 系列支持在本地更高效的運(yùn)行大模型等AI應(yīng)用。配以華為Super Turbo的系統(tǒng)底層優(yōu)化，給到用戶疾速開機(jī)、軟件秒開、超級快充等更多暢快體驗(yàn)。
綜上，新款華為MateBook 14在設(shè)計(jì)、性能、AI等諸多方面把高配做成了新標(biāo)配，也在刷新行業(yè)同價位段的配置標(biāo)準(zhǔn)。向前看，越級的產(chǎn)品力建立在華為MateBook家族積淀之上；向后看，家族唯美、創(chuàng)新、智慧三大優(yōu)勢基因再一次得到強(qiáng)化。
科技普惠，屬于大眾的入場券
高端與大眾如何達(dá)成平衡，新款華為MateBook 14 用實(shí)際表現(xiàn)交了答卷。而這樣在一款產(chǎn)品背后，承載著怎樣的戰(zhàn)略思考？
2019年，華為發(fā)起TECH4ALL數(shù)字包容倡議，旨在依托數(shù)字技術(shù)助力世界更平等、可持續(xù)地發(fā)展，五年以來落地的項(xiàng)目已經(jīng)涵蓋教育普惠、守護(hù)自然、促進(jìn)健康福祉、推進(jìn)均衡發(fā)展等多個領(lǐng)域。
換成一個大家更熟悉的詞匯，科技普惠。
新款華為MateBook 14守在大眾化定位，卻全方位給到旗艦、高端的配置和體驗(yàn)，小處著眼時提高了產(chǎn)品競爭力，往大了說正與科技普惠呼應(yīng)，讓更多人享受到科技進(jìn)步帶來的便利。
尤其面對AIPC新一輪產(chǎn)業(yè)變革，科技普惠的價值愈發(fā)凸顯。
群智咨詢在相關(guān)研報中提到，2024年作為AIPC發(fā)展元年，AI筆記本電腦出貨量或?qū)⑦_(dá)到1300萬臺。但是，初代AIPC的賦能表現(xiàn)受到硬件算力、大模型壓縮技術(shù)發(fā)展的限制，主要集中在高端市場，AI對2024年主流以及中低端筆記本電腦市場成長的賦能仍然偏弱。
理論上來講，大眾群體難以在第一時間體驗(yàn)AIPC的技術(shù)紅利。市場現(xiàn)狀也基本相符，有行業(yè)統(tǒng)計(jì)顯示，AIPC定價普遍在萬元左右，明顯并非奔著大眾市場而來。
此時，市場規(guī)則需要敢為行業(yè)先的產(chǎn)品來改寫。
華為推出新款華為MateBook 14，將旗艦同級別的AI底層能力植入大眾化產(chǎn)品，并把復(fù)雜的技術(shù)呈現(xiàn)為易用好用的AI功能，用戶無需費(fèi)力搭建運(yùn)行環(huán)境，開機(jī)即能享受到智慧PC的便利。
AIPC的準(zhǔn)入門檻大幅降低，樂于嘗鮮的職場新銳、學(xué)生群體以及廣大普通消費(fèi)者都有機(jī)會得到一張屬于自己的入場券。
而且，這部分群體作為PC市場的種子用戶，新款華為MateBook 14相當(dāng)于一個觸點(diǎn)，AI功能、智慧互聯(lián)、2.8K OLED手寫觸控屏、領(lǐng)先設(shè)計(jì)美學(xué)等構(gòu)成的內(nèi)外兼修優(yōu)秀體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為口碑，將助力華為PC在種子用戶群體中建立深厚品牌基礎(chǔ)。隨著用戶逐漸成長，他們對PC產(chǎn)生更高端需求時，極高品牌滿意度的驅(qū)動下，華為MateBook家族的旗艦產(chǎn)品順勢將成為升級首選。
品牌與用戶雙向奔赴，數(shù)據(jù)不會說謊。2023年中國大陸PC市場出貨量為4120萬臺，同比下降了17%。出貨量排名前五的廠商中，唯有華為逆勢增長，年增長率達(dá)11%。
擴(kuò)散到行業(yè)，華為PC此舉打開的是市場新一輪的良性增長，一方面依托自身技術(shù)積淀以及敢為行業(yè)先的探索，驗(yàn)證了從技術(shù)創(chuàng)新到體驗(yàn)升級再到銷量增長的通路；另一方面引領(lǐng)OLED大屏、AI功能等高端配置在大眾市場的普及，提升產(chǎn)品力的同時更能刺激市場整體的增長，在最廣大用戶群體中開拓增量。
所以，從全球科技變革的宏大敘事，到深入群眾工作、娛樂等場景的體驗(yàn)升級，這之間的鴻溝，需要一場科技普惠來彌合，需要更多像新款華為MateBook 14這樣將高端體驗(yàn)大眾化的產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)。
本文系熊出墨請注意原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載需聯(lián)系公眾號獲取授權(quán)。
]]>遠(yuǎn)古時期的摩崖石刻，千年前的甲骨竹簡，造紙術(shù)、印刷術(shù)發(fā)明后的紙質(zhì)書籍，再到今天一個APP就能裝下整座圖書館的數(shù)字閱讀，人類閱讀的進(jìn)化史與媒介的更迭密切相關(guān)。
舉個簡單的例子?！肚f子》中形容人學(xué)識淵博用到“學(xué)富五車”的概念，按照一片竹簡刻寫幾十字來粗略估算，五車竹簡記錄的內(nèi)容或許僅為數(shù)萬字。反觀現(xiàn)在，打開數(shù)字閱讀APP，名篇著作浩瀚如海，隨點(diǎn)隨讀。
根據(jù)中國新聞出版研究院發(fā)布的全國國民閱讀調(diào)查數(shù)據(jù)，2023年我國成年國民各媒介綜合閱讀率穩(wěn)步上升，數(shù)字閱讀的大眾接觸率增至80.3%，圖書接觸率為59.8%。
顯然，基于電腦、手機(jī)等設(shè)備的廣泛群眾基礎(chǔ)和便捷體驗(yàn)，閱讀真正邁進(jìn)了黃金年代。
變革也意味著沖擊。一本書從紙質(zhì)版演化為電子版，大眾閱讀習(xí)慣向線上遷移，使出版行業(yè)一度出現(xiàn)舍實(shí)求虛的論調(diào)。而經(jīng)過產(chǎn)業(yè)近些年來持續(xù)的探索、驗(yàn)證，共識已經(jīng)形成：正確的數(shù)實(shí)融合路徑能夠促成數(shù)字閱讀平臺與出版行業(yè)的雙贏。
以番茄小說為例，不斷有作品從平臺破圈。
截止2023底，有近1000萬用戶在番茄小說讀過《天亮了，你就回來了》，超300萬用戶愛讀《孫子兵法與三十六計(jì)》，馬伯庸新作《太白金星有點(diǎn)煩》在番茄小說獨(dú)家首發(fā)上架，首周迅速突破10萬用戶閱讀。
此外，平臺已經(jīng)引入超28萬冊電子出版物，出版機(jī)構(gòu)通過與番茄小說在運(yùn)營、推廣、圖書電商等方面展開合作，紙質(zhì)書銷量被成功帶動。
年初的出版融合發(fā)展大會之上，番茄小說與新華文軒、中南出版?zhèn)髅?、人民郵電出版社、人民文學(xué)出版社、中華書局、中信出版社等33家頭部出版機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議。近期番茄小說圍繞融合出版又同阿來書房、北京出版集團(tuán)接連舉辦論壇、對談等活動，場均看播人次達(dá)百萬。一切都在佐證：數(shù)實(shí)融合，正在激發(fā)出版行業(yè)以及全民閱讀的更多可能性。
引進(jìn)來，把圖書館裝進(jìn)APP
紙質(zhì)出版物與創(chuàng)新技術(shù)深度融合，推出更多適合網(wǎng)絡(luò)傳播的數(shù)字出版產(chǎn)品，這是出版行業(yè)風(fēng)向所在。
大眾熟知的《青年文摘》，圍繞刊物內(nèi)容上線了音視頻課程、讀書社群、會員服務(wù)等，《青年文摘》隨之從一本紙質(zhì)出版物轉(zhuǎn)型為深度知識服務(wù)入口。這并非孤例，在中華讀書報此前舉辦的征集活動中，北京師范大學(xué)出版社、北京教育出版社、讀者出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰镜戎T多出版機(jī)構(gòu)都貢獻(xiàn)了融合出版的成功案例。
數(shù)字閱讀平臺對出版物的重視亦是另一處體現(xiàn)。以番茄小說、微信讀書為代表，出版物已是平臺內(nèi)容池中不可或缺的部分，且引入規(guī)模在持續(xù)擴(kuò)張。在番茄小說出版類目下可見歷史、文學(xué)、小說、社會、心理等諸多垂類書籍，打開APP一瞬間就仿佛置身線上圖書館。
出版行業(yè)與數(shù)字閱讀平臺彼此吸引，趨勢之下是融合創(chuàng)造的雙贏。
站在平臺的立場，與出版機(jī)構(gòu)合作是平臺內(nèi)容精品化的有效途徑。
向前復(fù)盤，數(shù)字閱讀平臺前期通過網(wǎng)文等內(nèi)容完成從0到1的成長。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截至2023年底，番茄小說月活用戶規(guī)模在國內(nèi)數(shù)字閱讀賽道居于前列。七貓、掌閱、書旗小說、起點(diǎn)讀書等分列其后。
而在從1到N階段，內(nèi)容的豐富性和精品化是行業(yè)賽點(diǎn)。這要求平臺一方面在網(wǎng)文市場繼續(xù)發(fā)力，今年初優(yōu)酷評選出5部“年度扶搖最具IP價值”作品，其中3部源自番茄小說；另一方面則要與傳統(tǒng)出版行業(yè)積極融合，引入精品出版物的同時，依托作家深厚的文學(xué)素養(yǎng)以及出版機(jī)構(gòu)的專業(yè)能力展開各項(xiàng)合作，以此提升數(shù)字閱讀的文化底蘊(yùn)。
對于出版行業(yè)而言，于數(shù)字洪流中順?biāo)浦凼秦酱瓿傻霓D(zhuǎn)型升級。
無論作家、出版方還是發(fā)行方，大家都已深刻意識到閱讀市場之變。中國作協(xié)副主席、四川省作協(xié)主席、著名作家阿來在直播中就強(qiáng)調(diào)了融合發(fā)展前景廣闊，“我們持一種歡迎、包容的態(tài)度去擁抱它，番茄小說簽約作家三十多萬，相比傳統(tǒng)文學(xué)幾代人的努力，現(xiàn)在的規(guī)模幾乎是一種全民的卷入。新技術(shù)提供了新空間，在這種新空間里，創(chuàng)作者和讀者的規(guī)模遠(yuǎn)超紙質(zhì)書時代。”
浙江文藝出版社常務(wù)副社長曹元勇則從出版人的視角出發(fā)，他認(rèn)為把圖書館裝進(jìn)APP的數(shù)字化閱讀改變了作品傳播渠道和方式，出版社與數(shù)字閱讀平臺合作、直播帶貨等屬于應(yīng)勢而動。
數(shù)字閱讀作為國民閱讀核心陣地，行業(yè)報告顯示，2023年中國數(shù)字閱讀用戶規(guī)模達(dá)5.7億，數(shù)字閱讀市場總體營收規(guī)模達(dá)567.02億元，創(chuàng)下近五年最高增速。乘此東風(fēng)，出版行業(yè)將打開全新增量。尤其是伴隨讀者群體結(jié)構(gòu)優(yōu)化，中高學(xué)歷、中產(chǎn)人群、中青年成為數(shù)字閱讀主流用戶，對出版物的利好愈發(fā)凸顯。
數(shù)據(jù)為證，根據(jù)2023年番茄小說出版物報告，截至2023年底，有近1000萬用戶在番茄小說讀過《天亮了，你就回來了》，超過300萬用戶愛讀《孫子兵法與三十六計(jì)》。馬伯庸新作《太白金星有點(diǎn)煩》在番茄小說獨(dú)家首發(fā)上架，首周迅速突破10萬用戶閱讀，其過往作品《長安十二時辰》《長安的勵志》《古董局中局》等同樣是平臺熱門書籍。
以精品出版物釋放數(shù)字閱讀能量，上述讀者數(shù)據(jù)已超出市場對傳統(tǒng)紙書印數(shù)的傳統(tǒng)認(rèn)知。并且，番茄小說面向出版社開放圖書電商渠道支持，讀者讀電子書的同時可直接購買實(shí)體圖書，流量破圈將高效帶動紙書的銷量。
此般相互成就直指融合出版的本質(zhì)——出版行業(yè)與數(shù)字閱讀的雙向奔赴。
推出去，賦數(shù)字閱讀以“書香”
數(shù)字閱讀的增長機(jī)遇有目共睹，一系列數(shù)據(jù)也已經(jīng)證實(shí)了流量轉(zhuǎn)化為銷量的可行性。具體到實(shí)操環(huán)節(jié)，數(shù)字閱讀平臺與出版機(jī)構(gòu)如何打好配合？
在近期舉辦的行業(yè)論壇之上，番茄小說執(zhí)行總編輯樂力分享了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，“我們一直努力發(fā)揮在運(yùn)營、推廣、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，讓每一本書都能夠被喜愛它的人‘看’見?！?/p>
首先，供需的精準(zhǔn)匹配。茫茫書海之中找到心頭所好，非?？简?yàn)平臺對需求與供給兩側(cè)精細(xì)化運(yùn)營能力。
需求側(cè)，平臺對讀者的閱讀興趣具備深刻洞察，面向出版物的推薦分發(fā)，番茄小說做了進(jìn)一步優(yōu)化。
比如針對出版物上線出版飆升榜、出版典藏榜單，前者根據(jù)近期平臺用戶行為以及官方的評判指標(biāo)進(jìn)行排行，能夠第一時間把時下熱門作品推給讀者。近期懸疑劇《新生》開播，其原著《費(fèi)可的晚宴》便登頂出版飆升榜，這樣更多感興趣的用戶就可以看到這本書；后者則傾向推薦經(jīng)典著作，排在榜首的《活著》典藏值達(dá)到5994.2萬，同時有15.6萬人正在閱讀。
供給側(cè)在擴(kuò)充內(nèi)容規(guī)模的同時，平臺還非常注重出版機(jī)構(gòu)自身的運(yùn)營能力提升。比如在出版社主頁、作者主頁，如果讀者喜歡某個出版社或者鐘愛某位作者的文字風(fēng)格，就可以進(jìn)入主頁繼續(xù)探索。并且，授人以漁也授人以漁，據(jù)樂力透露，平臺還會繼續(xù)升級運(yùn)營后臺，面向出版社優(yōu)化內(nèi)容上傳和數(shù)據(jù)功能，以及其他更多的運(yùn)營支持。
其次，資源的充分助推。通過流量推廣、興趣電商渠道加持等多方位探索，數(shù)字閱讀平臺的價值已不再單純是引流、倒流，更是數(shù)字閱讀于實(shí)體圖書之間的連接橋梁。
番茄小說自身用戶規(guī)模龐大之外，依托集團(tuán)資源其能與今日頭條、抖音兩大平臺深度聯(lián)動，這就為出版行業(yè)爭取到了更大的合作空間。最直觀的一點(diǎn)，短視頻、直播內(nèi)容動輒百萬觀看的流量優(yōu)勢與圖書電商的渠道優(yōu)勢相疊加，對應(yīng)的增量十分可觀。
數(shù)據(jù)顯示，十一屆茅盾文學(xué)獎頒獎之際，番茄小說在書城banner宣推茅盾文學(xué)獎歷屆獲獎書單，四天曝光超千萬。銷量轉(zhuǎn)化方面，平臺借勢圖書超級品類日、超級品牌日、圖書秒殺等活動IP，并與品牌方開展聯(lián)合直播賣書，許多圖書上線即賣爆。
值得強(qiáng)調(diào)的是，流量助推的同時，番茄小說宣布2024年平臺將與合作出版社采用版權(quán)方100%分成、平臺不參與分成的運(yùn)營模式，并拿出億級資源補(bǔ)貼好書，真金白銀的補(bǔ)貼無疑將再次加速出版業(yè)的融合發(fā)展。
最后，閱讀體驗(yàn)的持續(xù)優(yōu)化。技術(shù)與文化結(jié)合除了引導(dǎo)用戶閱讀習(xí)慣的遷移，還使得閱讀場景的沉浸度、趣味性不斷加強(qiáng)。
圍繞讀書場景進(jìn)行功能和服務(wù)的優(yōu)化，番茄小說不僅能看書、買書，所有讀物還支持AI聽書，聽到精彩之處還能隨手寫下書評，與志同道合的書友一起聊書。例如《費(fèi)可的晚宴》近期登上出版物飆升榜后迅速積累數(shù)百條評論，評論區(qū)書友對環(huán)環(huán)相扣的情節(jié)拍手叫好，更對書中描寫的復(fù)雜人性而感慨唏噓。
五湖四海的書友聚集于此，平臺從讀書工具成功升級為讀書社區(qū)，一座專屬于閱讀愛好者的線上圖書館由此落成。
而且，通過讀者之間的書評、收集書單等交流分享行為，優(yōu)質(zhì)書籍的“書香”還會繼續(xù)擴(kuò)散傳播，《哈克歷險記(英文版)》《怦然心動（中英雙語版）》等就是在站內(nèi)熱烈話題討論氛圍中從小眾冷門行至大眾視野。
一本好書值得被更多人看見，這點(diǎn)毋庸置疑。但是面對用戶習(xí)慣線上化、時間碎片化等諸多現(xiàn)實(shí)因素，如何觸達(dá)更多人，儼然是內(nèi)容市場的共性難題。
印刷鉛字變身數(shù)字化的字符，曲水流觴演變?yōu)橘惒┰u書，改變傳統(tǒng)出版行業(yè)游戲規(guī)則，與創(chuàng)新技術(shù)深度融合的發(fā)展路徑順利經(jīng)過市場檢驗(yàn)，紙質(zhì)書籍特有的“書香”在數(shù)字閱讀時代也找到了全新注解。
融合出版，全民閱讀的新敘事
開卷有益，打開閱讀APP或是翻開一本書，微小動作牽動的是“全民閱讀”宏大使命。
政策層面來看，“全民閱讀”連續(xù)11年被寫入政府工作報告，從2014年“倡導(dǎo)”，到2023年“深入推進(jìn)”到2024年“深化”，自上而下的重視與助推，全民閱讀進(jìn)入全新發(fā)展階段，截至2023年底，成年國民綜合閱讀率增長到81.9%，未成年人圖書閱讀率達(dá)到86.2%。
在群眾讀書熱情持續(xù)走高的過程中，數(shù)字閱讀功不可沒。
根據(jù)全國國民閱讀調(diào)查報告，2012年中國成年居民的紙質(zhì)書閱讀率為54.9%，遠(yuǎn)高于當(dāng)年40.3%的數(shù)字閱讀接觸率。兩年之后數(shù)字閱讀便實(shí)現(xiàn)對紙質(zhì)書閱讀率的反超，且一路飆升至80%以上。
傳統(tǒng)閱讀和數(shù)字閱讀融合發(fā)展是當(dāng)前閱讀市場的主要特征，融合出版順勢成為出版行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方向。
循此方向，出版方、發(fā)行方、數(shù)字閱讀平臺、電商平臺等不同角色之間進(jìn)行磨合、協(xié)作，出版行業(yè)不僅涌現(xiàn)了版權(quán)引入、直播賣書等新玩法，更在碰撞、相加、相融中搭建了與新時代契合的新生態(tài)。
參考前文論述內(nèi)容，新生態(tài)特征顯著——內(nèi)容為本，平臺為王。
阿來最近出版的新書《阿來講杜甫成都詩》就是融合新生態(tài)孵化的典型成果。線下，阿來“杜甫 成都 詩”系列講座舉辦多期。線上，講座進(jìn)行全網(wǎng)直播，音視頻切片也在阿來書房賬號進(jìn)行全網(wǎng)發(fā)布。最終將精華內(nèi)容集結(jié)成書，“線下講座—線上推廣—紙質(zhì)出書”閉環(huán)達(dá)成。
這也進(jìn)一步提高了行業(yè)對于融合出版未來前景的期待，隨著數(shù)字技術(shù)升級，融合愈加深入，各方的收益都將進(jìn)一步放大。
例如Apple Vision Pro推開空間計(jì)算大門，通過數(shù)字閱讀平臺開發(fā)與適配，或許在不久的將來就能再次改變?nèi)祟惖拈喿x場景，使虛擬世界與現(xiàn)實(shí)世界進(jìn)一步融合，給到讀者的閱讀體驗(yàn)再次進(jìn)化，屆時出版行業(yè)也將迎來新一輪技術(shù)紅利。
所以，讀者、平臺、出版機(jī)構(gòu)都需正視閱讀的進(jìn)化。保持閱讀習(xí)慣，秉持對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的熱愛與追求，而不是被閱讀的傳統(tǒng)形式和規(guī)則束縛。
正如北京十月文藝出版社總編輯韓敬群在近日直播活動中所講：“和番茄小說合作，實(shí)際上是傳統(tǒng)文學(xué)、作家在適應(yīng)時代變化。作家寫好書，編輯編好書，肯定是重要的，這是基礎(chǔ)工作。還有一個很重要的環(huán)節(jié)就是要傳播，各種有利的、有效的傳播路徑都要去嘗試、去爭取?！?/p>
卡夫卡說，一本好書，必須是一把鑿開我們心中冰海的利斧。閱讀市場與時俱進(jìn)地轉(zhuǎn)型升級，能讓更多人看見好書，亦能使斧刃更加鋒利。
本文來自熊出墨請注意，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者獲取授權(quán)
]]>PC行業(yè)的春天，真的要來了？
近期，各大研究機(jī)構(gòu)陸續(xù)放榜，數(shù)據(jù)顯示2023年P(guān)C市場大盤繼續(xù)縮水。據(jù)Canalys統(tǒng)計(jì)，2023年中國PC市場出貨總量同比下滑17%，主流廠商中僅有華為銷量呈上漲趨勢。全球市場亦是如此，整體出貨同比下滑13%。
反常的是，交上了這樣一份成績單，市場卻充斥樂觀情緒，各方對2024年及接下來的行情一致看好。Canalys預(yù)計(jì)，中國PC市場2024年將增長3%，并在2025年進(jìn)一步擴(kuò)大至10%。
信心源自AI PC。
炙手可熱的大模型等AI技術(shù)落地PC，新興的AI功能和應(yīng)用進(jìn)一步提升生產(chǎn)力，AI與PC的融合成功激活PC市場。無論芯片、操作系統(tǒng)還是整體廠商，全行業(yè)都在搶灘布局，2024年因此被寄予厚望。
一場由技術(shù)驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)變革，正在醞釀之中。而面對新的發(fā)展紀(jì)元，誰來引領(lǐng)行業(yè)抓住增長的確定性，大家都在尋找那位先鋒者。
變革之際，百家爭鳴
AI PC風(fēng)頭正勁，當(dāng)行業(yè)普遍把注意力放在發(fā)展機(jī)遇之上，一些最基本的內(nèi)容卻容易被忽略：AI PC是什么？從哪來？到哪去？
關(guān)于這靈魂三問，各家都有不同的理解。
例如蘋果年度股東大會之上，庫克圍繞AI PC表示：“所有由蘋果芯片驅(qū)動的Mac都是人工智能機(jī)器?！斌w現(xiàn)到產(chǎn)品上，AI技術(shù)的應(yīng)用，讓PC實(shí)現(xiàn)了在視頻剪輯、圖像處理等場景中的性能提升。
再如微軟，其對于AI PC的定義更多是出于操作系統(tǒng)層面，即通過AI改造Windows系統(tǒng)。據(jù)外媒報道，微軟將在Windows 11中加入AI Explorer功能，這是AI PC與普通PC的主要區(qū)別所在。
同時，縱觀市面上已經(jīng)出現(xiàn)的一眾號稱AI PC的新品，也更多是在做著簡單的加法，在普通PC的基礎(chǔ)上加入智能助手等AI應(yīng)用，使用體驗(yàn)似乎并沒有實(shí)質(zhì)性的提升，顛覆更是無從談起。
AI PC風(fēng)口之下的一組典型矛盾由此凸顯：市場機(jī)遇已是共識，AI PC的產(chǎn)品定義、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及未來方向卻不明朗。
在摸著石頭過河的階段，行業(yè)正在進(jìn)行一場關(guān)于AI PC解釋權(quán)的爭奪。而從知行合一的角度來看，華為作為PC市場極為特殊的玩家，從入場那一刻起其實(shí)就在為AI PC蓄力。依托對智慧PC的持續(xù)探索，華為對AI PC建立了深刻認(rèn)知。
2016年，華為進(jìn)入PC產(chǎn)業(yè)之時喊出用手機(jī)的產(chǎn)品思維做PC。隨后華為將諸多創(chuàng)新技術(shù)引入PC產(chǎn)品，包括硬件的智能調(diào)度、人機(jī)之間的交互、智能設(shè)備的互聯(lián)等。
這些“黑科技”便是在為AI PC時代蓄力，例如華為率先實(shí)現(xiàn)的PC、手機(jī)、平板的多屏協(xié)同，現(xiàn)在已是PC體驗(yàn)升級的標(biāo)配?；谠鲋翘峄鄣膭?chuàng)新，華為成功在PC產(chǎn)業(yè)開拓出一條全新賽道——智慧PC，其典型特征之一便是以全場景AI深度賦能PC。
厚積而薄發(fā)，4月11日，華為發(fā)布新一代MateBook X Pro，更強(qiáng)大的全場景AI能力以及更智慧的場景體驗(yàn)，不僅意味著華為智慧PC的全面革新，同時更讓AI PC從一個懸空的概念落地為具體產(chǎn)品。
隨著新品發(fā)布，華為對AI新紀(jì)元的思考和布局清晰浮現(xiàn)：依托全棧能力和用戶優(yōu)勢，將大模型、大數(shù)據(jù)、大算力AI三要素結(jié)合，圍繞智能感知、智慧互聯(lián)、智慧創(chuàng)作構(gòu)建長期競爭力，華為智慧PC圍繞會議、辦公、學(xué)習(xí)、創(chuàng)作和生活五大PC場景逐漸深入帶給用戶AI PC的體驗(yàn)。
智慧PC，行業(yè)先鋒
AI PC的進(jìn)化絕非簡單的加法，從華為MateBook X Pro新品的實(shí)際表現(xiàn)能看到，華為智慧PC當(dāng)前已經(jīng)具備體系化的AI能力以及完善的智慧生態(tài)。
首先，智能感知是AI PC與現(xiàn)實(shí)世界交互的基礎(chǔ)。
華為AI能力已經(jīng)貫穿傳感軟硬件、智能交互、智能算法、智能調(diào)度，能夠?qū)崿F(xiàn)環(huán)境感知、設(shè)備感知以及信息感知。新一代華為MateBook X Pro搭載的AI慧眼、AI音效、智慧語音等功能，就從視覺、聽覺等不同角度賦予PC精確的感知能力，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)智慧體驗(yàn)。
以在線會議場景為例，AI慧眼可以通過人臉識別技術(shù)和眼部矯正技術(shù)優(yōu)化視線，在視頻中呈現(xiàn)眼神對視效果，讓視頻通話做到面對面交流一樣自然。同時，智慧語音集成了華為自研的多角色區(qū)分算法，開會時可以精準(zhǔn)區(qū)分講話人，實(shí)時轉(zhuǎn)寫成文字，并在會議結(jié)束時形成AI紀(jì)要。
另外，熊出墨還有一個感觸比較深的功能是“靜謐空間”。具體來說，就是在用電腦開會時，即便旁邊環(huán)境音嘈雜，甚至在高鐵上有孩子在吵鬧，PC都能智能地識別用戶聲音，并通過AI降噪把周圍干擾聲濾除，確保語音能夠清晰傳達(dá)給對方。
這些AI體驗(yàn)對于移動辦公人群來說非常友好，通過AI技術(shù)優(yōu)化工作環(huán)境，讓開會、辦公更加專注、高效，而且會后內(nèi)容的整理也實(shí)現(xiàn)智能化，進(jìn)一步提升生產(chǎn)力。
其次，智慧互聯(lián)是AI PC使用體驗(yàn)的必要保障。
跨設(shè)備傳輸文件、查找資料、調(diào)用能力所代表的互聯(lián)互通能力，向來是華為智慧PC的看家本領(lǐng)。相應(yīng)優(yōu)勢在華為MateBook X Pro新品之上得以延續(xù)，用戶根據(jù)實(shí)際需求，可以把PC、與智能硬件生態(tài)中的手機(jī)、平板等設(shè)備組成一個全新的超級終端，做到數(shù)據(jù)的無縫流轉(zhuǎn)、硬件能力的有效互補(bǔ)，進(jìn)而提升工作、學(xué)習(xí)效率。
進(jìn)一步延伸，端側(cè)和云側(cè)之間的協(xié)同也是AI PC智慧互聯(lián)的一處重要體現(xiàn)。端側(cè)的大模型算力受到物理空間的局限，云端種類豐富的模型以及強(qiáng)大算力可以作為補(bǔ)充。端側(cè)在信息個性化、推理精度方面的優(yōu)勢，又是云端通用模型所不具備的。所以，端云結(jié)合才是AI PC的最優(yōu)解，這就要求端側(cè)和云側(cè)能夠進(jìn)行高速無線傳輸、互聯(lián)。
華為終端BG平板與PC產(chǎn)品線總裁朱懂東強(qiáng)調(diào)：“通過機(jī)器本身的感知能力以及機(jī)器和其他設(shè)備之間的互聯(lián)能力，加上端側(cè)大模型和云端大模型、算力進(jìn)行融合，這樣做給用戶輸出完整的AI PC體驗(yàn)?！?/p>
最后，AI PC對生產(chǎn)力、創(chuàng)造力的顛覆體現(xiàn)于智慧創(chuàng)作。
順應(yīng)AIGC趨勢，華為自2020年開始研發(fā)盤古大模型。在新一代華為MateBook X Pro之上，華為首次將盤古大模型應(yīng)用在智能PC，帶來了全新的AI概要功能，基于大模型對信息的理解、分析能力，智慧PC可化身用戶的智能助理。
例如智慧語音記錄了上萬字的會議內(nèi)容，AI概要通過對內(nèi)容進(jìn)行分析，智能形成一句話概要、提取關(guān)鍵詞以及全文摘要。如此一來，用戶就能夠輕松獲悉會議重點(diǎn)。而且不止能識別文字，本地的音頻、視頻都能交給盤古大模型來處理。
值得強(qiáng)調(diào)的是，為了充分發(fā)揮AI在生產(chǎn)力、創(chuàng)造力方面的價值，華為還聯(lián)手合作伙伴進(jìn)一步完善AI服務(wù)生態(tài)。
辦公時借助WPS AI，可以實(shí)現(xiàn)文字智能排版、對話操作表格、思維腦圖快速轉(zhuǎn)PPT的智慧功能。另外，華為MateBook X Pro提供“AI空間”功能，在這個一站式AI能力聚合入口，華為整合了百度文心一言、科大訊飛星火、智譜清言等AI大模型，覆蓋辦公、學(xué)習(xí)、創(chuàng)作、軟件開發(fā)等多種場景。
左手能力、右手生態(tài)，經(jīng)過多年建設(shè)，華為智慧PC搭建起以智能感知、智慧互聯(lián)、智慧創(chuàng)作為核心的長期競爭力。以領(lǐng)先AI能力以及豐富AI生態(tài)支撐AI PC的體驗(yàn)升級，這從根本上決定了華為智慧PC的行業(yè)先鋒地位。
厚積薄發(fā)，更懂用戶
用戶輸入簡單指令，PC完成復(fù)雜工作，AI加持下的化繁為簡、降本提效，這是華為智慧PC區(qū)別于普通PC的體驗(yàn)優(yōu)勢，也是AI PC懂你所想、知你所言、解你所需的具體呈現(xiàn)。
體驗(yàn)優(yōu)勢之下是技術(shù)優(yōu)勢，華為MateBook X Pro“更懂用戶”四個字對應(yīng)的是智慧PC的厚積薄發(fā)。
圍繞PC的五大場景，會議、辦公、學(xué)習(xí)、創(chuàng)作和生活，華為會把智慧PC放到場景中思考，用場景來定義軟件和硬件。辦公時，用戶使用PC、手機(jī)互傳文件存在痛點(diǎn)，華為智慧PC創(chuàng)新“超級中轉(zhuǎn)站”功能，打破硬件壁壘；生活中，用戶需要在PC上使用便捷的移動應(yīng)用，多屏協(xié)同、華為移動應(yīng)用引擎先后上線，率先促成PC、智能手機(jī)的生態(tài)融合。
面對AI PC的新命題，智慧PC基于華為全棧能力以及長期以來的技術(shù)積累，對PC產(chǎn)品進(jìn)行以端云協(xié)同、設(shè)備互聯(lián)為特征的全場景AI深度賦能，以此讓PC更懂用戶。
例如華為MateBook X Pro搭載的盤古大模型，在超千億參數(shù)的中文預(yù)訓(xùn)練大模型的基礎(chǔ)上，華為針對性地融入了大量場景數(shù)據(jù)，對模型進(jìn)行精調(diào)，最終煉成能為用戶在會議等場景提供AI概要的場景模型。
此外，在全場景AI賦能的同時，一款優(yōu)秀的AI PC還必須擁有扎實(shí)的基本功，這也是智慧PC更懂用戶的體現(xiàn)。
華為MateBook X Pro錨定高階職場人士、商務(wù)人群，這部分群體對筆記本的性能、品質(zhì)要求極高，更要兼顧移動辦公的便攜性，因此新一代華為MateBook X Pro以輕薄機(jī)身、超強(qiáng)性能為亮點(diǎn)，讓用戶不必在輕薄和性能之間做選擇題。
同樣是依托多年的研發(fā)積淀，華為達(dá)成了筆記本輕且強(qiáng)的最優(yōu)解——云隼架構(gòu)。在筆記本架構(gòu)層面的創(chuàng)新，使華為智慧PC保障性能的同時實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品輕量化。
得益于此，華為MateBook X Pro主板成功減重13%，內(nèi)部空間占用降低8%，堆疊密度提升了26%，引領(lǐng)華為高性能筆記本邁入“百克時代”。
性能方面，華為MateBook X Pro在980g的機(jī)身內(nèi)完美容納英特爾酷睿Ultra 9高性能處理器，性能更強(qiáng)且功耗更低。云隼架構(gòu)也為風(fēng)扇預(yù)留了更大空間，新品配備全新華為鯊魚鰭散熱系統(tǒng)，這套散熱系統(tǒng)由華為聯(lián)合2012實(shí)驗(yàn)室、橫濱研究所、基輔研究所耗時數(shù)年研發(fā)，以全面提升的散熱表現(xiàn)保障輕薄本發(fā)揮極致性能。
數(shù)據(jù)顯示，華為MateBook X Pro新品性能釋放高達(dá)40W，遠(yuǎn)超行業(yè)主流輕薄本15W-28W的性能水平。根據(jù)實(shí)際測試，與搭載M3芯片的MacBook Pro相比，全新華為MateBook X Pro的4K視頻渲染性能更勝一籌。
新品還在影音、續(xù)航、聯(lián)網(wǎng)能力等維度做到了諸多行業(yè)之最。例如華為MateBook X Pro是業(yè)界首款配備柔性O(shè)LED屏幕的14.2英寸筆記本電腦，再次引領(lǐng)顯示技術(shù)潮流。華為臨境顯示技術(shù)與自研現(xiàn)實(shí)增強(qiáng)算法的加持下，屏幕顯示真實(shí)、細(xì)膩且更加舒適，顯示素質(zhì)堪稱業(yè)界典范。
總之，既打破輕薄本的性能局限，又以全場景AI賦能智慧體驗(yàn)，華為MateBook X Pro做到了全方位地更懂用戶。
并且，華為在輕薄本細(xì)分市場已經(jīng)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先，數(shù)據(jù)顯示，2023年Q3華為品牌輕薄本市占率為24.3%，線下渠道市占率為37.8%。新品憑借性能、算力、體驗(yàn)的全面進(jìn)化，無疑給輕薄本市場樹立了新的標(biāo)桿。
AI PC的星辰大海
IDC在今年年初給出預(yù)判，2024年將成為AI PC快速發(fā)展的元年，預(yù)計(jì)AI PC市場占比將達(dá)到55%，而2027年將達(dá)到85%。按照這一標(biāo)準(zhǔn)測算，對應(yīng)市場規(guī)?？蛇_(dá)上千億美元。
作為產(chǎn)業(yè)鏈上中下游共同看好的風(fēng)口，AI PC賽道不缺追隨者，相比講故事，我們更應(yīng)該關(guān)注的是實(shí)際行動。
智慧PC的長期投入承載著華為對AI PC的思考，華為MateBook X Pro新品對盤古大模型的應(yīng)用以及端云協(xié)同的運(yùn)作方式，直觀證明了一款真正的AI PC必定是大模型、大數(shù)據(jù)、大算力三者的有機(jī)結(jié)合。
大模型、大數(shù)據(jù)、大算力，正是驅(qū)動AI進(jìn)化的三駕馬車。具體落地到AI PC領(lǐng)域，將云側(cè)大模型進(jìn)行場景化的優(yōu)化，部署為端側(cè)大模型?；趯Χ藗?cè)用戶大數(shù)據(jù)的理解，把大模型訓(xùn)練為了解、滿足用戶需求的AI助理。再通過與云側(cè)大模型、算力的協(xié)同不斷擴(kuò)充服務(wù)場景，AI PC有望成為覆蓋學(xué)習(xí)、工作、生活等方方面面的智能助手。
“我們把道路想清楚了”正如朱懂東所強(qiáng)調(diào)，“優(yōu)秀的端側(cè)大模型+端側(cè)的數(shù)據(jù)整合和融合能力+端側(cè)和云側(cè)算力的結(jié)合，才能使PC真正地智慧化?！?/p>
處在產(chǎn)業(yè)變革關(guān)口，清晰的路徑規(guī)劃是華為智慧PC的戰(zhàn)略優(yōu)勢所在。
事實(shí)上，華為入局之時就已率先看到PC產(chǎn)業(yè)之未來，且在持續(xù)嘗試通過AI、大數(shù)據(jù)與手機(jī)、PC、穿戴等產(chǎn)品的連接和互通，拓展PC的價值邊界。只不過當(dāng)時AI PC的概念尚未盛行，華為將之定義為智慧PC。
一路精耕細(xì)作至今，在AI PC風(fēng)口成型之際，華為給全行業(yè)呈現(xiàn)了基于全場景AI賦能而達(dá)成質(zhì)變的產(chǎn)品。
AI PC萌芽之時 智慧PC繁花已盛。
相較于仍在投石問路的友商，華為顯然已完成能力積淀，建起競爭壁壘。接下來，華為智慧PC要做的便是沿著既定路線，發(fā)揮全棧能力和用戶優(yōu)勢，打造更為強(qiáng)大、便攜的超級智算終端，為用戶創(chuàng)造智慧化、個性化、萬物互聯(lián)的AI 體驗(yàn)增值。
必須明確的是，當(dāng)前行業(yè)AI PC流派眾多，并非所有玩家都能共享產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇。華為智慧PC此前已經(jīng)通過市場驗(yàn)證，在大盤下滑的情況下贏得逆勢上揚(yáng)。隨著AI PC紅利釋放，PC終端作為生產(chǎn)力的核心工具地位也在進(jìn)一步凸顯，華為智慧PC的市場優(yōu)勢也將進(jìn)一步擴(kuò)大。
本文系熊出墨請注意原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載需通過公眾號獲取授權(quán)。違者必究。
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萬般皆下品，唯有流量高。
兩本小學(xué)生寒假作業(yè)，千萬級網(wǎng)紅隔空喊話，冒認(rèn)外甥的假舅舅，查無此人的西場小學(xué)……本是一部劇情老套的連續(xù)劇，卻在網(wǎng)紅、媒體、平臺的助推之下持續(xù)發(fā)酵、幾度翻轉(zhuǎn)，霸占社會輿論制高點(diǎn)多日。
喧囂退去，央視網(wǎng)給“秦朗巴黎丟寒假作業(yè)”定了性——新黃色新聞。
“黃色新聞”，指一種具有煽動性的、格調(diào)不高的新聞類型，通常不具備較大的社會價值，純粹是對大眾趣味的無底線迎合。一些內(nèi)容膚淺卻有煽動性、博人眼球的“新聞”，則被稱為“新黃色新聞”。
近年來，類似的事件頻有發(fā)生。只有事后看著滿屏的微博熱搜，大眾才后知后覺，自己好像又成了play的一環(huán)。
本次風(fēng)波亦是如此，從網(wǎng)傳到澄清，先傳謠再辟謠，自相矛盾的熱搜話題輪番上陣，全民注意力隨著熱搜風(fēng)向左右橫跳。無論是擺拍的始作俑者，還是蹭流量的媒體和平臺，大家都在這場流量鬧劇中賺足熱度。
真相，反倒是最無人在意。
這不免引人深思，到底是誰在批量制造熱搜？
新聞失真，信任危機(jī)頻發(fā)
共青團(tuán)中央此前發(fā)博提醒大眾警惕謠言背后的流量生意：“蹭熱度挑起對立，借輿論販賣焦慮，先造謠再辟謠，流量熱度吃到飽”。
該套路極為常見，且屢試不爽。
秦朗丟寒假作業(yè)事件中，原帖博主坐擁千萬粉絲，自然深諳爆款邏輯。隨后自稱秦朗舅舅、秦朗老師的賬號聞風(fēng)而動，為了蹭流量而擺拍欺騙大眾。自稱是舅舅的網(wǎng)友，在面對質(zhì)疑時甚至直言是“蹭流量的”，歡迎大家“舉報”。
到這里，事情已經(jīng)完全變味。
隨著劇情推進(jìn)而來的，則是一條又一條的熱搜。從最開始的“一年八班秦朗”到“有關(guān)部門介入調(diào)查秦朗丟寒假作業(yè)事件”，從“舅舅買試卷送丟寒假作業(yè)秦朗”到“秦朗舅舅賬號被禁”，謠言和辟謠雙重信息聚于熱搜。
經(jīng)過幾番折騰，如今事件已經(jīng)迎來圓滿大結(jié)局，但是圍觀群眾的質(zhì)疑卻沒能解開，許多網(wǎng)友認(rèn)為這件事從一開始就是擺拍。
事實(shí)上，類似的信任危機(jī)已經(jīng)爆發(fā)過多次。
近日，一則“游客花3萬元包游艇從三亞突圍到湛江”的新聞上了熱搜，后經(jīng)證實(shí)根本沒有這條航線，網(wǎng)友發(fā)帖只是為了博流量。再往前，“乳腺外科醫(yī)生家中搜出一點(diǎn)五億”“貴州搶親”“長期喝咖啡會導(dǎo)致皮質(zhì)醇過高”等等未經(jīng)證實(shí)的話題都曾登上熱搜。
仔細(xì)梳理不難發(fā)現(xiàn)，此類熱搜事件的共性一是多為“網(wǎng)傳”，二是話題本身迎合大眾興趣。
有業(yè)內(nèi)人士分析稱，與大眾生活息息相關(guān)，容易引人熱血上頭的網(wǎng)傳內(nèi)容，是天生的熱搜體質(zhì)。以網(wǎng)傳作為信源，不加證偽地空降熱搜，先把流量吸引進(jìn)來，即便后續(xù)事件出現(xiàn)反轉(zhuǎn)，又能以否認(rèn)網(wǎng)傳達(dá)成熱搜閉環(huán)。
這正是澎湃新聞在評論秦朗巴黎丟作業(yè)事件中強(qiáng)調(diào)的：“現(xiàn)有的媒介生態(tài)其實(shí)也在鼓勵這種創(chuàng)作?！?/p>
再舉個例子。此前“乳腺外科醫(yī)生家中搜出一點(diǎn)五億”話題登上熱搜，話題共計(jì)在榜80分鐘，微博數(shù)據(jù)顯示話題閱讀量高達(dá)8048.2萬。該話題主持人“頭條新聞”，為新浪新聞旗下官方賬號。
僅在幾個小時之后，辟謠熱搜上榜，#網(wǎng)傳乳腺外科醫(yī)生搜出1.5億不實(shí)#話題閱讀達(dá)6899萬，話題在榜時長為182分鐘。新浪新聞官微帶辟謠話題發(fā)博，表示“嚴(yán)重失實(shí)”。
試問，類似“網(wǎng)傳”內(nèi)容成為熱搜常駐，謠言屢次登頂輿論高點(diǎn)，信任二字又從何談起？
人為干預(yù)，批量制造的熱搜
天下攘攘，皆為利往。流量為王時代，制造“新黃色新聞”，傳謠再辟謠的熱搜閉環(huán)，背后的利顯而易見。
秦朗巴黎丟作業(yè)事件，平臺就靠著熱搜贏了不止一次流量。如果劇情跌宕起伏，效果還能再翻倍。比如去年鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的女生地鐵偷拍烏龍事件，相關(guān)話題連續(xù)二十多次登上熱搜，反反復(fù)復(fù)牽動社會情緒，微博流量高峰一次接著一次。
收割流量、引導(dǎo)輿論的利益導(dǎo)向之下，類似秦朗巴黎丟作業(yè)的魔幻事件才屢禁不止。
一方面，在新聞生產(chǎn)的源頭，低成本、低價值、低意義、高流量收益的“新聞”在被批量制造。在傳播和發(fā)酵環(huán)節(jié)，上述“新聞”又恰是熱搜偏愛的內(nèi)容。
隨著自媒體興起，每個人手中都握有麥克風(fēng)，新聞生產(chǎn)的門檻被大大降低。疊加平臺的流量分發(fā)，很多被推送到公眾眼前的“新聞”都是雞毛蒜皮的日常小事，甚至是擺拍痕跡嚴(yán)重的假新聞。
有分析指出平臺推薦此類內(nèi)容其實(shí)也是應(yīng)對競爭、爭奪用戶注意力的慣用手段，“如果只是單條謠言上了熱搜，尚可理解為一時疏忽。類似風(fēng)波經(jīng)常發(fā)生，就很難再被視為偶然?！?/p>
另一方面，圍繞熱搜機(jī)制其實(shí)一直存在“民意還是生意”的爭議，人為干預(yù)熱搜的漏洞也反復(fù)曝光。
以全網(wǎng)重要輿論入口微博為例，上榜規(guī)則顯示，熱搜算法機(jī)制會根據(jù)搜索量、發(fā)博量、互動量、閱讀量等數(shù)據(jù)指標(biāo)，每分鐘計(jì)算一次所有熱詞的綜合熱度，取前50名展示。微博相關(guān)負(fù)責(zé)人也曾公開表示，微博對熱搜的人為干預(yù)屬于事后審核模式，比如對于謠言上榜內(nèi)容做下榜處理，對引戰(zhàn)、謾罵等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)控。
簡而言之，微博熱搜存在人為干預(yù)，目的在于讓熱搜榜單變更好，更真實(shí)地反映社會情緒。
而在實(shí)際運(yùn)營中，人為干預(yù)卻不止這一個維度。以買賣熱搜的灰產(chǎn)為例，熊出墨從某家營銷服務(wù)商得到了熱搜沖榜的報價：“基礎(chǔ)費(fèi)模式總共是4.5萬，包上模式成功的話10萬，具體要看需求、資料，正常都是能上的。”
服務(wù)商提供的熱搜沖榜報價表
據(jù)介紹，沖榜原理也很簡單，通過操控媒體藍(lán)V、KOL、素人等各類賬號共同發(fā)布同一話題，短時間內(nèi)集聚流量，大概4到5個小時的發(fā)酵就把話題送上熱搜。而且，不僅是微博熱搜總榜，其他榜單同樣可以沖榜。以北京同城熱搜榜為例，沖榜價格為1.2萬。
該服務(wù)商表示：“官方廣告位要大幾十萬，輪播的，還有廣告標(biāo)志，第三方?jīng)_榜可以偽裝成正常的熱搜話題，還更劃算?！?/p>
此外，“紫光閣地溝油”的經(jīng)典事故，《逆水寒》手游“給錢就上熱搜，不給錢封號”的控訴，諸多案例其實(shí)都指向同一條信息：無論于明于暗，熱搜上榜機(jī)制似乎都存在可操作空間。
多種干擾因素疊加，熱搜榜單的輿論指向如何與社會真實(shí)輿論保持一致？內(nèi)容真實(shí)性又該如何保證？
風(fēng)波背后，“把關(guān)人”失職
傳播學(xué)奠基人盧因提出，群體傳播中存在“把關(guān)人”，只有符合“把關(guān)人”價值標(biāo)準(zhǔn)和群體規(guī)范的信息才能進(jìn)入傳播渠道。后來“把關(guān)人”的概念引入新聞傳播領(lǐng)域，明確新聞活動不是“有聞必錄”，而是要經(jīng)過篩選、過濾、把關(guān)。
誰是當(dāng)下傳播秩序中的“把關(guān)人”？結(jié)合一場場輿論風(fēng)波來看，媒體和平臺責(zé)無旁貸。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“現(xiàn)在的新聞傳播活動不同于傳統(tǒng)，把關(guān)人的范圍也有擴(kuò)充，自媒體、社交平臺、內(nèi)容平臺和監(jiān)管部門都有把關(guān)人的職責(zé)。平臺把關(guān)又是重中之重，因?yàn)闊崴咽巧鐣衢T話題的集中地，但是‘新黃色新聞’和謠言的泛濫已經(jīng)證明了平臺的失職。”
監(jiān)管部門的多次處罰，也直接指明了平臺在監(jiān)督、審核、分發(fā)等環(huán)節(jié)的失職。
2023年10月份，上海網(wǎng)信辦針對熱搜謠言約談新浪上海，并明確指出新浪對開設(shè)的熱搜話題以及發(fā)布轉(zhuǎn)載的信息真實(shí)性承擔(dān)主體責(zé)任，不得通過虛假話題、“蹭熱點(diǎn)”“標(biāo)題黨”等方式傳播炒作不實(shí)信息。
很明顯，從傳謠在辟謠的熱搜閉環(huán)中，“網(wǎng)傳”二字并不能作為“免責(zé)聲明”，平臺必須對謠言發(fā)酵產(chǎn)生的不良影響負(fù)責(zé)。
平臺也深知優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是社區(qū)、平臺的基本盤，信任和滿意度是用戶活躍的基礎(chǔ)，并基于此進(jìn)行積極自救。比如微博熱搜在2023年上半年上線“暖新聞”，為的就是對正能量新聞加大推薦力度，以此緩和平臺內(nèi)容生態(tài)存在的一些負(fù)面問題。
就客觀情況而言，平臺自救行動效果未達(dá)預(yù)期，內(nèi)容失真、熱搜炒作的頑疾并沒有得到實(shí)質(zhì)性解決。
而向新聞生產(chǎn)的源頭望去，針對此次秦朗丟作業(yè)事件，湖南金州律師事務(wù)所合伙人易旭表示，如果網(wǎng)紅博主的行為是故意虛構(gòu)并擺拍的，可能屬于虛假宣傳。導(dǎo)致誤導(dǎo)公眾，可能涉嫌構(gòu)成名譽(yù)侵權(quán)或欺詐。
所以，抵制“新黃色新聞”和熱搜謠言，既需要多方共同參與，又要穿透表象、深入幕后去撥亂反正。用戶、媒體對流量的追逐，平臺在輿論監(jiān)督、引導(dǎo)方面的不足，以及在商業(yè)語境下平臺面臨的用戶流失、營收下滑等業(yè)績壓力，這些因素都直接或間接地促成了當(dāng)前的熱搜亂象。
遺落巴黎的寒假作業(yè)據(jù)說已經(jīng)物歸原主，失控的熱搜還找得回來嗎？
本文來自熊出墨請注意，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者獲取授權(quán)
]]>問：比亞迪開年降價，誰最受傷？
必然是燃油合資。比亞迪直接點(diǎn)名“電比油低”，北京現(xiàn)代隔空回懟“油‘比’電強(qiáng)”。
火藥味十足。
而那些不在比亞迪射程之內(nèi)的車企，就能優(yōu)雅地隔岸觀火嗎？肯定不能。
一只亞馬遜河流域的蝴蝶扇動翅膀，會引起美國得克薩斯州的一場颶風(fēng)。比亞迪開年扔出“王炸”，其實(shí)給2024年車市定了調(diào)：價格戰(zhàn)，誰也無法置身事外。
降價的蝴蝶效應(yīng)由此多了一位“受害者”——小米汽車。
眾所周知，小米汽車在定價方面做足了營銷。從技術(shù)發(fā)布會，到官方回答100問，再到雷總微博高強(qiáng)度營業(yè)，小米官方一直在傳遞新車“確實(shí)有點(diǎn)貴”的信息。
但是結(jié)合客觀情況而言，友商競品夾擊，史無前例的降價力度，市場對于小米SU7定價的認(rèn)知呈矛盾狀態(tài)：一方面是其售價不可能再“交朋友”，另一方面在20萬以上或者更高價位，其競爭力似乎并不突出。
出來混，早晚是要還的。
在手機(jī)圈，小米最引以為傲的是把行業(yè)價格給打了下來?，F(xiàn)在到了汽車行業(yè)，友商有意無意間在對小米汽車的定價發(fā)難。
最卷一年，繞不開的價格戰(zhàn)
毫不意外，降價的風(fēng)吹到了2024。
2023年1月，特斯拉率先打響了價格戰(zhàn)，汽車行業(yè)幾乎全員跟進(jìn)。比亞迪就是其中的激進(jìn)者，2023年2月，比亞迪秦推出冠軍版，入門價格來到9.98萬。然后在2023年底沖量促銷，比亞迪秦再降1萬，8.98萬起。
降價刺激銷售，效果頗為明顯。數(shù)據(jù)顯示，2023年緊湊型轎車銷量，比亞迪秦PLUS DM-i的成績僅次于軒逸和朗逸，位列第三。
乘勝追擊，2024年剛開工，比亞迪秦PLUS榮耀版、驅(qū)逐艦05榮耀版車型上市，價格下探7.98萬元，業(yè)界將此舉評價為“對燃油合資發(fā)起總攻”。
一家車企突襲式降價，最受傷的群體除了老車主，那肯定就是友商。
在比亞迪官宣之后，上汽通用五菱品牌事業(yè)部副總經(jīng)理在微博發(fā)文：“一個字，跟?！迸c之對應(yīng)，五菱星光PHEV 150進(jìn)階版價格調(diào)整，“榮耀價”9.98萬元，相比此前指導(dǎo)價下調(diào)6000元。
哪吒、長安啟源、吉利、北京現(xiàn)代也都第一時間響應(yīng)，10萬級A級新能源市場瞬間硝煙彌漫。
一位汽車銷售人員表示：“都知道今年會繼續(xù)卷，但是沒想到開年就7.98萬這么瘋狂，比亞迪一降價其他車企只能被動接招。跟著降了，利潤沒了但能賺到吆喝，不降只能留著庫存?！?/p>
降，還是不降？看上去是一道選擇題，實(shí)際上壓根就沒得選。
車企對此也已有共識。何小鵬在開工信中表示，今年是中國汽車品牌進(jìn)入“血?！备偁幍牡谝荒辏簿褪翘蕴惖牡谝荒?。吉利汽車集團(tuán)CEO淦家閱也認(rèn)為，2024年將卷價格、卷產(chǎn)品、卷服務(wù)、卷流量，將是最卷一年。
這就意味著，10萬級A級市場只是第一槍，降價潮接下來必定會繼續(xù)向其他市場區(qū)間蔓延。
對于目前尚未定價的小米汽車而言，全行業(yè)降價的蝴蝶效應(yīng)自然影響其最終售價。
有業(yè)內(nèi)人士分析，“小米汽車不停放出消息，但遲遲不公布售價，除了營銷因素，也是在試探市場的反饋。因?yàn)樾∶灼放拼砀咝詢r比，可是汽車首戰(zhàn)要把調(diào)性拔高，定價必須謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎。問題是現(xiàn)在行業(yè)降價力度空前，價格定高了就是反其道而行，會放大消費(fèi)者對小米汽車定價的不滿情緒。”
舉棋不定的小米汽車，非但沒有迎來“新手保護(hù)期”，反而開局不利。
定價騎虎難下，友商四處狙擊
“最卷”一年已成定局，生來高調(diào)的小米汽車騎虎難下。而這，或許正是友商期望看到的結(jié)果。
雷軍已經(jīng)多次給消費(fèi)者打預(yù)防針，小米SU7的定價可能會超出大家的心理預(yù)期，簡而言之一個字——貴。
接受央視采訪時，雷軍直言：“網(wǎng)友們喊的19.9萬元，我覺得是在開玩笑”。回復(fù)網(wǎng)友問答時他也再次強(qiáng)調(diào)，“不會是9.9萬、不會是14.9萬、不會是19.9萬”。
排除文字游戲的可能性，小米SU7至少20萬起售。
然而20萬也不是上限，所以又有了36.14萬上險價格曝光等事件。值得注意的是，當(dāng)36.14萬的煙霧彈一出，網(wǎng)友的情緒暴露了大眾對于小米汽車價值的真實(shí)判斷。
一邊努力抬高身價，一邊超出大眾預(yù)期，小米汽車的定價困擾自然成了友商狙擊的目標(biāo)。
動作最明顯的當(dāng)屬與小米汽車有過江湖恩怨的吉利。
12月28日，小米召開汽車技術(shù)發(fā)布會，吉利選擇在前一天截胡發(fā)布極氪007，與小米SU7定位同級。小米明里暗里強(qiáng)調(diào)新車最終定價會在20萬元以上，吉利銀河E8則把官方指導(dǎo)價定在了17.58萬-22.88萬，與極氪007一起對小米SU7形成前后夾擊。同時，吉利在20萬左右區(qū)間還埋伏著領(lǐng)克07，亦被視作直指小米SU7。
上述汽車銷售人員表示，“吉利幾款新車各有特色，小米SU7在性能參數(shù)上領(lǐng)先，但是差距沒有拉開太多，反倒是極氪007、銀河E8的售價會對小米造成實(shí)實(shí)在在的壓力。比如銀河E8，上個月預(yù)售大定、置換補(bǔ)貼等疊加起來實(shí)際還能優(yōu)惠2萬以上?！?/p>
被友商貼著打，小米的被動處境凸顯。小米汽車本身品牌積淀不足、穩(wěn)定性未知的情況下，此時其定價如果高于同級競品，消費(fèi)者自然會更加仔細(xì)地權(quán)衡是否要為信仰充值。
而一旦選擇放低身價，此前為抬高預(yù)期所做的諸多動作就會成為日后“打臉”的證據(jù)。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“作為小米汽車開山之作，SU7的任務(wù)不只是銷量，還要贏得一個開門紅，把小米汽車的定位、屬性清晰地展現(xiàn)給市場。定價過低，小米品牌前幾年打下的高端形象又要動搖，以后如果出SU5、SU3車型也很難定價?！?/p>
所以，把定價和預(yù)期抬高，是小米汽車的必由之路。即便20萬-30萬已是市場能接受的上限，小米汽車仍要硬生生把調(diào)性繼續(xù)往上拔，雷軍甚至喊話小米SU7在50萬元以內(nèi)沒有對手。
營銷越猛，反噬越強(qiáng)。騎虎難下之際，2024開年比亞迪又掀起了一場史無前例的價格戰(zhàn)，處在定價困擾中的小米汽車無疑越陷越深。
小米汽車如何收場？
手機(jī)市場，小米號稱把全行業(yè)價格給打了下來?？缃缭燔嚕瑑r格為何成了小米汽車的軟肋？
歸根結(jié)底，在最卷的行業(yè)，面對一群對價格最敏感的消費(fèi)者，小米汽車無法做到比別人更強(qiáng)的成本控制。
之前一場投資者溝通會上，王傳福用最平淡的語氣說出了最狠的話：“10萬以下，乃至10萬-20萬的產(chǎn)品價格帶，比亞迪擁有定價權(quán)?！?/p>
此言非虛，有行業(yè)觀察者表示，比亞迪此輪降價至7.98萬意味著放棄A級市場所有零部件利潤，保證整車成本得到控制。而比亞迪也確實(shí)有對應(yīng)的實(shí)力，因?yàn)槠湔嚦溯喬ズ筒Ａ?，絕大多數(shù)零部件都是由自己生產(chǎn)。
正所謂“沒有賣不出去的車，只有賣不出去的價格”，控制成本、下調(diào)售價、搶占市場，過往的價格戰(zhàn)已經(jīng)充分驗(yàn)證了降價對于消費(fèi)者的刺激作用。
根據(jù)“車FANS”市場調(diào)研結(jié)果，2023年消費(fèi)者最關(guān)心的購車因素就是價格，占比高達(dá)73%。隨著2024年最卷價格戰(zhàn)打響，消費(fèi)者對價格愈發(fā)敏感，這將進(jìn)一步倒逼車企降價。
壓力再次丟給小米汽車，其成本控制能力幾何？
眾所周知，汽車工業(yè)的成本控制一是與規(guī)模掛鉤，二是考驗(yàn)對產(chǎn)業(yè)鏈整合能力。小米作為跨界新人，從2021年宣布造車算起，滿打滿算入行不到3年時間，能力短板可想而知，這就壓縮了小米汽車降價的可操作空間。
不止小米汽車，事實(shí)上新勢力品牌的定價幾乎都受制于供應(yīng)鏈。此前新能源市場出現(xiàn)過幾輪集體漲價，原因就在于電池供應(yīng)價格上漲，芯片供應(yīng)短缺等。
綜上，擁有行業(yè)定價權(quán)的比亞迪打響2024年降價第一槍，汗流浹背的不僅僅是10萬元A級市場燃油合資品牌。當(dāng)降價的蝴蝶效應(yīng)襲來，在一家更比一家卷的汽車行業(yè)，無人能置身事外。
小米汽車，恰恰處在售價難定的尷尬期，遇到開年就扔王炸的降價，引用雷總的經(jīng)典臺詞，“這絕對是來搗亂的”。
當(dāng)然，在科技行業(yè)摸爬滾打多年的小米并不是第一次遇到類似的棘手情況。別忘了雷總還有一項(xiàng)經(jīng)典技能，“連夜說服高管”。
本文來自熊出墨請注意，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者獲取授權(quán)
]]>打我記事起，她就一直默默陪伴我成長。無論我身在何處，國外留學(xué)、外地工作，只要一想到有她在，吃飯都變得更香了。而且，作為一生要強(qiáng)的女人，她從街邊小攤白手起家，建立了年銷50億的商業(yè)帝國。
她就是我心中的國民女神，陶華碧。
直呼其名可能有些陌生，她還有一個更響亮的江湖稱號——老干媽。
這一番對老干媽的深情“表白”，喚起了不少異鄉(xiāng)游子的深度認(rèn)同。大家共同努力之下，陶華碧在“女神榜”上的票數(shù)定格在9564票。
誠如各位所見，過去幾天里，“女神保衛(wèi)戰(zhàn)”在UC年度榜單打得火熱。借用白云的話，“場面不是非常壯觀，那是相當(dāng)壯觀”。
除了國民女神老干媽，同榜PK的還有神仙姐姐劉亦菲，玉女掌門人邱淑貞，95后小花趙今麥，圍棋女將戰(zhàn)鷹等等。各路網(wǎng)友齊聚于此，給女神投出寶貴一票，同時也在互相過招，為自己心中所愛搖旗吶喊。
唇槍舌劍之間，金句頻出，神梗不斷，生動地詮釋了什么叫作“高手在民間”。UC年度榜單也由此出圈，在全網(wǎng)掀起一場年終狂歡。
榜上打得火熱，榜下看得過癮。
而向熱鬧背后望去，字里行間展現(xiàn)的不只有才氣，更是大家的真情流露。追憶韶華光景、感慨眼下生活、祈愿錦繡未來，歲末年關(guān)之際，這份真摯而熱烈的情感促成了天南海北網(wǎng)友的集體共鳴。
以年度榜單抒懷，成了UC用戶獨(dú)有的浪漫。
榜首之爭，不止投票
排行榜，向來是以成敗論英雄、以票數(shù)論高低，但是在UC年度榜單，熊出墨看到了比投票更精彩的內(nèi)容。
女神榜、燒錢榜、詩仙榜、籃球巨星榜、小說神作榜、神劇榜，首屆“UC網(wǎng)友年度榜單”評選共設(shè)六大榜單。每人每天在每個榜單均有3次投票機(jī)會。與此同時，大家還可以在討論區(qū)各顯神通，為心中的榜首拉票。
對于造梗、玩梗能力一流的UC用戶來說，評選活動簡直就是量身定制。
數(shù)據(jù)顯示，榜單上線不到3天的時間里，已經(jīng)有超過60萬UC網(wǎng)友踴躍投票。“女神保衛(wèi)戰(zhàn)”一點(diǎn)就燃，全程超193萬人參與，最終劉亦菲以超過43萬票遙遙領(lǐng)先，高圓圓和楊冪位列第二第三，秦嵐、周慧敏、王祖賢等女神也榜上有名。
為了榜首之榮，各路網(wǎng)友如華山論劍一般，使出看家本領(lǐng)，上演了一場打榜大戲。
最吸睛的是人群中那些“顯眼包”，穿梭在女神榜和其他榜單之間不停“抖機(jī)靈”。UC用戶@小貓釣魚 就是其中之一，他把票投給劉亦菲，然后一本正經(jīng)地寫下“人間四大遺憾：喬和阿朱，周星馳和朱茵，我和劉亦菲...”
雖然不知道為什么四大遺憾他只寫了三條，但是大家用行動給予認(rèn)同，這條評論的點(diǎn)贊量很快破千。顯然，沒能和女神劉亦菲走到一起，這是無數(shù)人共同的痛。
類似有趣的整活內(nèi)容比比皆是，有人爆料當(dāng)初秦嵐追他，“如果鬧鐘不響，我就答應(yīng)了”。有人生了高圓圓的氣，“至今未和趙又廷說過一句話”。別說圍觀的網(wǎng)友，就連女神本人看到可能都會被逗笑。
玩梗的同時，正經(jīng)向女神表白的網(wǎng)友也非常多，而且主打一個深情。藏頭詩是比較流行的方式，比如“我伴綠柳寄赤誠，愛意纏綿沐春風(fēng)。張翅鶯飛探花紅，敏姿傾心情獨(dú)鐘”，再如“楊柳色依依，冪冪斂輕塵”。
綜上，追求結(jié)果，更享受過程。榜首的皇冠固然重要，投票、拉票過程中網(wǎng)友之間的互動交流更是妙趣橫生。
女神保衛(wèi)戰(zhàn)之外，其他榜單同樣看點(diǎn)十足。燒錢榜，中年人扎堆自嘲釣魚、文玩等“敗家”愛好；神劇榜，《繁花》《狂飆》等年度熱劇屢現(xiàn)神評；小說神作榜，《斗破蒼穹》《斗羅大陸》再次翻紅；詩仙榜，文人騷客盡情揮寫墨寶。
戰(zhàn)況激烈，不少網(wǎng)友跑到微博、抖音等平臺拉票。金句頻出，吸引更多網(wǎng)友前來圍觀。“首屆UC網(wǎng)友年度榜單”順勢火出了圈，UC年度榜單，UC年度女神等話題在全網(wǎng)都收獲了頗高熱度。
就這樣你一票我一票，由網(wǎng)友選出心中所愛，由用戶創(chuàng)造精彩內(nèi)容，全網(wǎng)共同投出了一份更加純粹、含金量更高的年度榜單。
才情兼?zhèn)?，不止有?/h1>
造梗是UC用戶的標(biāo)配技能，而在標(biāo)配的基礎(chǔ)上進(jìn)階，一條條神評延伸出的是更深層次的思考與精神共鳴。
不止有梗，其實(shí)正是UC年度榜單能在全網(wǎng)一呼百應(yīng)、掀起熱潮的魅力所在。在圖一樂之余，網(wǎng)友還被榜單所承載的其他要素而擊中、打動。
一方面是有才，憑借真材實(shí)料的輸出，UC網(wǎng)友以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容取勝。
拉票這種上頭的活動，很容易讓人掉進(jìn)“拋開事實(shí)不講”的情緒陷阱，對應(yīng)的榜單就會摻雜水分。而前面已經(jīng)強(qiáng)調(diào)，UC年度榜單的特征之一在于真實(shí)純粹，網(wǎng)友們在唇槍舌劍時一致原則是以理服人、以理服人。
尤其是需要客觀事實(shí)支撐時，網(wǎng)友更是人狠話不多，直接上數(shù)據(jù)。
比如籃球巨星榜上，詹姆斯和喬丹兩位傳奇球星的粉絲互不相讓。@體壇美景 列舉了詹姆斯創(chuàng)下的一系列行業(yè)紀(jì)錄，包括13次一陣、19次最佳陣容、19次全明星首發(fā)、67次周最佳、41次月最佳、10次全明星票王，這些天花板成績史上無人可及。
喬丹粉絲則見招拆招，不僅擺出了喬丹的職業(yè)生涯數(shù)據(jù)，更強(qiáng)調(diào)其對NBA、體育、經(jīng)濟(jì)的巨大影響力，@西米露 表示，克林頓曾經(jīng)多次為喬丹發(fā)表電視講話。第一次請求喬丹復(fù)出拯救美國經(jīng)濟(jì)，第二次喬丹的復(fù)出為美國帶來了610萬個就業(yè)崗位。
言之有物，在聊起來自己喜歡的球星、女神、小說時頭頭是道，基于這樣有觀點(diǎn)、有知識點(diǎn)的拉票，榜單自然更公平、更能服眾。
另一方面是有情，才與情往往結(jié)伴而行，真情實(shí)感是UC年度榜單的底色。
梳理各個榜單下熱度較高的發(fā)言，不難發(fā)現(xiàn)一個共性，走心。詩仙榜最為明顯，面對“舊歲千般不如意”的命題作文，上榜的網(wǎng)友大作均是才情兼?zhèn)洹?/p>
“舊歲千般不如意，新年諸事皆稱心”，網(wǎng)友將未來可期的祝福融進(jìn)詩中；“遲不能眠因何事？怕見家鄉(xiāng)在夢中”，寥寥數(shù)筆寫出了無數(shù)人思鄉(xiāng)情怯的心理；“今年一定發(fā)大財(cái)，不行明年接著來”，簡單直白，卻又精準(zhǔn)地道出了大家的心里話。
此外，還有一些隱秘的情緒藏在字里行間，更能喚起擁有相同經(jīng)歷的網(wǎng)友的集體共鳴。
例如女神榜評論區(qū)的靈魂發(fā)問，哪個80后男生校園時代在宿舍里沒貼過神仙姐姐的海報？或許你貼的不是劉亦菲海報，最終榜首是誰也并不重要，重要的是青春期的床頭有一位女神在默默陪伴。
又如聊《斗破蒼穹》時，網(wǎng)友表示因?yàn)閷?shí)在忍受不了一本盜版小字書被全班撕著看，便在UC瀏覽器開始了網(wǎng)文之路。上課偷偷刷UC，躲在被窩里偷偷看小說，這些原本模糊的記憶碎片因?yàn)橐痪渖裨u而瞬間浮現(xiàn)眼前。
穿越時空隧道，發(fā)現(xiàn)美好與感動，這個理由就足夠吸引用戶在UC年度榜單駐足停留。更何況年度榜單里遍是有梗、有才、有情的內(nèi)容，在當(dāng)下喧囂的信息爆炸時代，無論從哪個維度來看，UC年度榜單衍生的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容都是稀缺資源。
上述要素就位，踴躍投票、積極互動、熱度破圈，網(wǎng)友的熱情反饋實(shí)為情理之中。
中堅(jiān)青年，不止熱愛
榜上打得火熱，榜下看得過癮，在UC年度榜單活躍的用戶到底是怎樣一群人？
首先可以確定的是，他們肯定不是00后為主的后浪。對上世紀(jì)港風(fēng)女神情有獨(dú)鐘，見證神仙姐姐的巔峰時期，在線追更《斗破蒼穹》《斗羅大陸》，這些專屬時代記憶已經(jīng)暴露了年齡。
這就不得不提UC核心用戶的群像特征：既承擔(dān)多重壓力，又能做到苦中作樂不服輸，堅(jiān)持熱愛不妥協(xié)；既直面人到中年的現(xiàn)實(shí)處境，能持續(xù)保持好奇、好勝的年輕心態(tài)。
既能又能，一個詞概括——中堅(jiān)青年。
對于這群中堅(jiān)青年而言，UC曾經(jīng)是看球、刷帖、追小說、看新聞的“秘密基地”，記錄了無數(shù)歡樂與感動。如今，UC已經(jīng)走過19個年頭，中堅(jiān)青年步入了新的人生階段，UC像是一位老友，從信息瀏覽、管理等最日常的切入點(diǎn)提供陪伴、創(chuàng)造價值，用戶與UC實(shí)現(xiàn)了雙向奔赴。
視線回到年度榜單，最懂中堅(jiān)青年的UC，圍繞女神、籃球、小說、影視等話題，觸及用戶心底最柔軟的角落，繼而激發(fā)了他們的表達(dá)欲、創(chuàng)作欲。
如羅曼·羅蘭所講，世上只有一種英雄主義，就是在認(rèn)清生活真相后依然熱愛生活。中堅(jiān)青年正是如此，“艱”并“堅(jiān)”前行。
他們?nèi)粘Ａ?xí)慣于網(wǎng)絡(luò)熱潮中保持低調(diào)，但是真正需要發(fā)聲時，便會毫不猶豫地投身“女神保衛(wèi)戰(zhàn)”，為心中所愛打call拉票。日常困于加班開會，但是燒錢榜排名靠前的釣魚、文玩，實(shí)際上是他們在平淡生活中找到的安慰劑。甚至即便是遇到股票燒錢這類沉重話題，他們?nèi)阅茏猿爸c生活和解。
所以，年度榜單活動相當(dāng)于為UC用戶提供了一處情緒出口，聚集于此，一年中的酸甜苦辣暫時拋卻腦后，大家共同品味因熱愛而生的種種美好。
在榜單、保衛(wèi)戰(zhàn)、辯論賽的形式之下，UC像是組織了一場“賽博年會”，五湖四海的中堅(jiān)青年圍桌而坐。而當(dāng)聚會散場，中堅(jiān)青年又將走進(jìn)人潮，繼續(xù)奔波忙碌。好在，這場“賽博年會”已經(jīng)讓大家深刻意識到：
生活之中，熱愛常存、感動常在。
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]]>盤不好串，怎么盤人生？
手串的風(fēng)在互聯(lián)網(wǎng)上吹了幾年，沒想到越吹越猛。這個集東方美學(xué)、哲學(xué)、玄學(xué)于一體的小物件，跨越千年時空隔閡，成功把傳統(tǒng)和新潮串在了一起。
下到小學(xué)生群體，手串是與奧特曼卡片媲美的社交貨幣；上到職場打工人，上香、盤串是信仰更是生活的慰藉，人身在工位，心心念念的全是雍和宮香灰琉璃、靈隱寺十八籽。
需求旺盛，隨之而來的是一波波銷量神話。爆款手串黃牛現(xiàn)場代購，排號排到了下個月；某某同款僅需9塊9的平替版，月銷量已超10萬；Q萌可愛的菩提根貓爪，更是讓人忍不住上手把玩。
那么，從一場年輕人主導(dǎo)的文化新潮，到轟轟烈烈的消費(fèi)浪潮，這之間的轉(zhuǎn)變是如何促成的？
最近恰逢年貨節(jié)大促，熊出墨帶著上述疑問與多位商家進(jìn)行了深入交流，不聊不知道，有品牌的年輕消費(fèi)者占比從20%直線飆升至60%，有店鋪2023年GMV翻20倍以上。而且，京東數(shù)據(jù)顯示文玩品類入駐商家50%為年度新店，首購用戶更是同比增長120%。
這屆年輕人還真是，一言不合就，“盤它”！
盤串，年輕人是認(rèn)真的
一個不可否認(rèn)的事實(shí)，年輕人對手串不是玩玩而已。
向后探究，這股風(fēng)潮成因復(fù)雜。既契合文化自信的大背景，同時順應(yīng)寺廟經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)絡(luò)潮流，新中式的時尚因素也在助推，當(dāng)然還離不開明星、影視劇的強(qiáng)大帶貨能力。
例如網(wǎng)紅皇家寺廟雍和宮，抖音話題 #雍和宮香灰琉璃 的播放量高達(dá)2.8億次；小紅書的雍和宮相關(guān)筆記超36萬篇。并且，由于沒有線上渠道，不少人剛下火車就拖著行李箱直奔法務(wù)流通處。
再如喜歡盤串的白敬亭，眼尖的網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)他手腕上足足帶了11只手串，相關(guān)話題登上熱搜，“小白同款”自然被粉絲買爆。主營手串產(chǎn)品的月老祠堂，其店鋪運(yùn)營人員表示：“本來沒有太多流量的一款紅紋石，在白敬亭的帶動下，一天時間單品流量就過了萬?！?/p>
以前認(rèn)知里中年人的標(biāo)配，現(xiàn)在已經(jīng)深度打入年輕人內(nèi)部。
京東數(shù)據(jù)顯示，近一個月內(nèi)，文玩手串爆款成交額同比超過80倍，文玩手串部分核心商家流量同比增長近600倍。
細(xì)分到品種，朱砂手串搜索量同比超300%，菩提、檀香、南紅等都是流量新秀；從用戶畫像來看，學(xué)生群體為消費(fèi)主力，年輕群體增長迅猛，25-35歲用戶同比增長超300%。
“三年前，手串文玩品類年輕用戶占比只有20%-30%，現(xiàn)在占比能達(dá)到60%”，京東五臺山官方旗艦店告訴熊出墨：“提升確實(shí)蠻多的，90后其實(shí)已經(jīng)占據(jù)市場主導(dǎo)了，00后客戶群也起來了，這是我們比較驚訝的。”
需求側(cè)的風(fēng)向變化，促成了供給側(cè)的業(yè)務(wù)調(diào)整。
在線上香，這是年輕人典型的消費(fèi)習(xí)慣。例如“電子木魚”爆火，就是大家在繁忙工作、生活的空隙之間以賽博祈福慰藉心靈。由此，一些變化在潛移默化的發(fā)生著。
位于西藏拉薩的布達(dá)拉宮每年都有百萬游客前往，想要身臨現(xiàn)場祈福，首先要跨越千山萬水，還要擔(dān)心身體能不能承受高原反應(yīng)?，F(xiàn)在有了線上購請?zhí)?，打開京東APP就能下單，打破地域阻隔，布達(dá)拉宮的祝福得以從雪域圣殿遍撒萬家燈火。
五臺山、普陀山、敦煌研究院等五湖四海的寺廟文創(chuàng)店鋪也陸續(xù)線上營業(yè)，還有針對年輕消費(fèi)者優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念、店鋪產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，年輕群體的消費(fèi)體驗(yàn)隨之有了直觀提升。
可見，對待盤串這件事，年輕人投以的情感認(rèn)真且熱烈。正如余華所講，年輕人上香、盤串本質(zhì)也是一種上進(jìn)，大家心懷期待，愿意相信前方還有美好在等著自己。這份上進(jìn)，成功影響并改變了文玩手串市場。
以需求為導(dǎo)向，商家順流而“上”
熱播劇《繁花》有一句經(jīng)典臺詞，“只有看到未來，才會有未來?！?/p>
2023年，京東文玩類目在售商品數(shù)同比增長380%，越來越多的店鋪入駐，其中近50%為年度新店。顯然，順應(yīng)新消費(fèi)大勢，一批商家正在追逐未來。
根據(jù)弗若斯特沙利文此前發(fā)布的報告，就GMV而言，中國文玩電商市場規(guī)模2017年規(guī)模為233億元，預(yù)計(jì)2026年將增至4341億元。就線上滲透率而言，2017年僅為3.4%，預(yù)計(jì)2026年將增至33.8%。
細(xì)化到手串文玩類目，京東頭部商家月印百川的銷售數(shù)據(jù)可以作為參考，其在小葉紫檀、沉香木、黃花梨等均排在平臺TOP1，運(yùn)營人員透露：“2023年店鋪增長迅猛，GMV與2022年相比實(shí)現(xiàn)了翻倍增長?！?/p>
并且，多家店鋪表示，除了高考季、七夕、年末幾個特殊節(jié)點(diǎn)，手串產(chǎn)品的銷量走勢與電商促銷活動密切相關(guān)。618、11.11以及年貨節(jié)，都會帶動一波銷售高潮。
平臺方面也在積極行動。龍年文玩銷售第一槍正在年貨節(jié)會場打響，據(jù)京東文玩品類采銷介紹，“銷售趨勢一切向好，我們從七夕之后就開始策劃籌備年貨節(jié)龍年文玩專場，商家也非常重視，這次的補(bǔ)貼力度、資源支持、聲量等方面，已經(jīng)等同于京東618、京東11.11的水平了。”
趨勢使然，行業(yè)對于線上成長空間一致看好。客觀來講，平臺各有所長，適合自己的才是最好的，商家經(jīng)營之關(guān)鍵的是熟知各平臺特性，結(jié)合自身的實(shí)際需要與優(yōu)勢能力去選擇平臺，優(yōu)化策略。
五臺山店鋪線上運(yùn)營團(tuán)隊(duì)就抓住了平臺之間的細(xì)節(jié)差異：“幾個平臺綜合下來，京東的男性客戶量是最高的。雖然店鋪整體以女性用戶為主導(dǎo)，但是京東在所有平臺中男性客戶量最高，所以會針對這一點(diǎn)做出相應(yīng)調(diào)整。”
產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)向新興群體靠攏，亦是品牌和商家們順流而上的一處體現(xiàn)。
雖然同樣是盤串，但是不同年齡段的受眾的消費(fèi)偏好肯定有所區(qū)別。況且近兩年新興的消費(fèi)群體和此前的盤串大軍完全就不是一撥人，商家須投其所好。
根據(jù)實(shí)際的銷售情況，月印百川店鋪對客戶購買行為進(jìn)行了梳理，“年紀(jì)偏大的群體喜歡穩(wěn)重、價值感強(qiáng)的，原先的多寶串最流行的是蜜蠟、南紅、綠松，但是現(xiàn)在年輕人不太吃這一套了。朱砂、銀飾這樣比較天然、時尚的配件更受歡迎，新中式設(shè)計(jì)語言才更符合年輕人的審美。”
綜上，無論是渠道經(jīng)營、產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是傳播策略等環(huán)節(jié)，商家和品牌都正在順流而“上”，以消費(fèi)需求為導(dǎo)向進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整。
爆款手串背后，1+1如何大于2
紅利當(dāng)前，商家和品牌集體涌入，競爭隨之加劇。想從萬千競品中脫穎而出，實(shí)際上沒那么簡單。
有業(yè)內(nèi)人士強(qiáng)調(diào)：“手串文玩熱潮底層是傳統(tǒng)與新潮的有機(jī)融合，爆款手串要做到1+1＞2的效果?！?/p>
鑒于此，商家的必修課之一是洞察潮水流向，借勢發(fā)力。
月印百川的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)日常就會在全網(wǎng)搜集市場趨勢，尋找產(chǎn)品靈感，然后與運(yùn)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研討。十八籽手串火遍大江南北之際，店鋪開發(fā)了一款200-300元價位，采用十八種天然配件的手串。店鋪運(yùn)營人員表示：“這款主要針對那些對產(chǎn)品原料有較高要求的客戶，在基礎(chǔ)款上升級材質(zhì)和配飾，很快就做到了月銷1000+?！?/p>
看到十八籽的熱度持續(xù)走高，月印百川再次拓品，對原料繼續(xù)升級，加入了南紅、和田玉等配件，包裝升級成中國紅禮盒，新品在上市之后也取得了不錯的銷售成績。
好風(fēng)憑借力，在實(shí)際經(jīng)營中，借力其實(shí)還包括另一個維度——平臺之力。
比如京東龍年文玩專場的流量曝光，京東百億補(bǔ)貼的資源扶持等，這些合作便是孵化爆款的有效途徑。月印百川與京東百億補(bǔ)貼聯(lián)合上架的貓爪菩提根手串就是例證，該品日常售價39.9元，補(bǔ)貼之后9塊9，“銷量刺激作用很明顯，之前一個月大概賣100件以內(nèi)。上了百億補(bǔ)貼之后，月銷到了2000件左右”
運(yùn)營人員進(jìn)一步補(bǔ)充：“百補(bǔ)加持，月銷翻倍增長。而且這款產(chǎn)品給店鋪同價格段的產(chǎn)品帶來了流量加持，百元以下產(chǎn)品的復(fù)購和加購都有增加?！?/p>
此外，手串作為傳統(tǒng)文化的傳承載體，與潮流趨勢的融合還要求產(chǎn)品打出差異化。
舉個例子。六道木是五臺山當(dāng)?shù)靥赜械臉浞N，將其植入產(chǎn)品設(shè)計(jì)，五臺山文創(chuàng)產(chǎn)品既實(shí)現(xiàn)了文化屬性的延伸，又建立了差異化特性，同時兼顧情緒價值。例如五臺山出品的多寶十八籽手串，六道木象征智慧，金榜紅瑪瑙傳遞提名得志的祝福。無論顏值、質(zhì)感還是寓意，這款手串收獲了用戶的全方位好評。
于新潮中融合優(yōu)秀文化，在傳承中推陳出新，從上述優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的共性不難看出：手串文玩市場，撥開營銷等因素，歸根到底拼的是產(chǎn)品。
尤其近兩年伴隨市場的新一輪發(fā)展，行業(yè)信息愈發(fā)透明，產(chǎn)品為王的競爭邏輯凸顯。這也正是多位商家的共識：從產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初就必須多下功夫，以精品思維去開發(fā)新品。
從文化到消費(fèi)，“盤”活潮流經(jīng)濟(jì)
A面是文化，B面是消費(fèi)。手串盤得好，既是一次全民文化熱潮，也是一場潮流經(jīng)濟(jì)的狂歡。消費(fèi)者和商家的熱情已無需多言，零售平臺要怎么盤活這筆生意？
透過年貨節(jié)龍年文玩專場，京東大時尚的業(yè)務(wù)布局清晰浮現(xiàn)。
從供給側(cè)看起，京東主要目標(biāo)在于尋找優(yōu)質(zhì)商品、優(yōu)質(zhì)商家，提升產(chǎn)品力與價格力，一起把供給生態(tài)做深做實(shí)。
眾所周知，包括手串在內(nèi)，文玩類商品多為非標(biāo)品，非?？简?yàn)平臺對于品質(zhì)的把控。如果這方面功夫不到位，成交時有多熱鬧，退貨時就有多鬧心。
之前行業(yè)流傳，珠寶玉石品類退貨率達(dá)到90%。手串文玩類雖然沒有達(dá)到這么夸張的水平，但是據(jù)熊出墨了解，個別平臺的退貨率也達(dá)到了七成左右。相較之下，京東手串文玩品類退貨率基本就是10%以下。
用戶到手之后符合預(yù)期甚至高過預(yù)期，這就是產(chǎn)品力過硬的直觀體現(xiàn)。
而為了打造優(yōu)質(zhì)商品池，京東采銷團(tuán)隊(duì)在實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)了幾點(diǎn)選品經(jīng)驗(yàn)：
? 一是趨勢。主要以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，包括站內(nèi)站外的各種熱門趨勢。而且數(shù)據(jù)會同步分享給商家，為經(jīng)營提供重要參考。
? 二是品質(zhì)。材質(zhì)的可靠性必須有保障，原料品質(zhì)之間存在客觀差異，比如有些木質(zhì)手串分頭貨和尾貨。京東通過抽檢等方式來保證貨真價實(shí)，并給到假一賠十、假一賠三等承諾。
? 三是價格。采銷團(tuán)隊(duì)與商家進(jìn)行談判，將售價定在合理范圍之內(nèi)。配合年貨節(jié)等活動的促銷，價格優(yōu)勢進(jìn)一步提高。
做到以上三點(diǎn)，一只手串就具備了爆款體質(zhì)。并且，這套方法論已經(jīng)經(jīng)過充分驗(yàn)證。2023年七夕時，京東與蘇小北品牌共同開發(fā)了一木兩串的情侶禮盒，時尚設(shè)計(jì)、美好寓意、營銷發(fā)力、資源扶持，一木兩串成功賣爆，成為蘇小北店鋪的招牌產(chǎn)品之一。
再看需求側(cè)，以精細(xì)化運(yùn)營滿足消費(fèi)需求，不僅是市場趨勢層面，京東還深入交易鏈條去解決消費(fèi)痛點(diǎn)。
對直播的布局就是如此。一方面有京東采銷直播IP的背書，消除消費(fèi)者交易的心理阻力；另一方面，直播對產(chǎn)品信息的高效傳達(dá)可有效促成交易。
“直播對手串文玩產(chǎn)品的銷售非常有效果，用戶需要看產(chǎn)品的材質(zhì)，佩戴在手上的風(fēng)格，每一個產(chǎn)品都有對應(yīng)的寓意，直播能夠更好地把這些故事講出來，打動消費(fèi)者”，京東文玩品類采銷透露，“去年京東11.11期間，直播引導(dǎo)成交的同比增長達(dá)到1200%，翻了12倍。所以，2024年直播會是重點(diǎn)發(fā)力方向之一，也會動員更多的商家一起去做?！?/p>
打造省心暢快的購物體驗(yàn)，這就順勢延伸到了服務(wù)層面。好產(chǎn)品、好價格得以保障，服務(wù)向來也是京東的優(yōu)勢陣地。
而且，好服務(wù)面向的是供給、需求雙側(cè)。既為商家提供“扶上馬、送一程”的助力，比如數(shù)字化運(yùn)營工具，流量、資源扶持，物流基礎(chǔ)設(shè)施等能力；也為消費(fèi)者持續(xù)提供“多、快、好、省”的體驗(yàn)增值。
尤其2024年，盤串依然會是年輕人的熱門話題。無論出于助興文化還是擴(kuò)大消費(fèi)的視角，行業(yè)參與者都需繼續(xù)洞察新需求，持續(xù)卷產(chǎn)品、卷價格、卷服務(wù)。
一只手串，串起傳統(tǒng)與新潮。盤串的“人”，則是盤活了潮流經(jīng)濟(jì)。手串每多一層包漿，都是歲月的沉淀。市場每交易一只手串，都是文化與經(jīng)濟(jì)向上活力的見證。
開年第一槍已經(jīng)打響，繼續(xù)放手盤吧。
本文來自熊出墨請注意，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者獲取授權(quán)
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最近機(jī)圈有兩場值得關(guān)注的新品發(fā)布會，一是OPPO Find X7系列，二是榮耀Magic 6系列。從OPPO和榮耀的產(chǎn)品布局來看，新品都是僅次于折疊屏的當(dāng)家旗艦，戰(zhàn)略重要性無需多言。
如此重要的發(fā)布會，OPPO和榮耀非常默契地鎖定了同一個焦點(diǎn)——大模型，足見大模型之于手機(jī)廠商的分量。
就如劉作虎隔空喊話整個行業(yè)：“再不布局大模型的手機(jī)企業(yè)，未來沒戲。”
其他廠商雖沒有如此直白，但在行動上卻絲毫不敢怠慢。環(huán)顧整個市場，除了蘋果之外，主流廠商的大模型產(chǎn)品均已亮相，并陸續(xù)引入手機(jī)之中。各家炫酷的大模型命名，各項(xiàng)領(lǐng)先業(yè)界的技術(shù)參數(shù)，已然將混戰(zhàn)大模型的氛圍渲染到位。
然而，與上述熱鬧場景形成鮮明對比的是，消費(fèi)者目前似乎并沒有因?yàn)榇竽Ｐ偷某霈F(xiàn)而嗨起來。
眾所周知，自2017年以來，手機(jī)市場的增長瓶頸便愈發(fā)顯現(xiàn)，IDC預(yù)計(jì)2023年的出貨量將同比減少4.7％，創(chuàng)造10年以來的銷量新低。
把大模型裝進(jìn)手機(jī)，能撐得起“全村的希望”嗎？
爭奪大模型手機(jī)入場券
按照出貨量統(tǒng)計(jì)，手機(jī)行業(yè)的主流品牌名單早已穩(wěn)定：國外品牌即三星和蘋果，國內(nèi)品牌則是OPPO、vivo、榮耀、小米和華為。
面對新一輪的軍備競賽，大家悉數(shù)到場。
從眼前的OPPO和榮耀說起，OPPO Find X7系列首次搭載端側(cè)70億參數(shù)大模型，名為安第斯，并可實(shí)現(xiàn)端云協(xié)同能力；榮耀Magic 6系列搭載魔法大模型，同樣為70億參數(shù)，基于大模型的端云協(xié)同能力，榮耀新系統(tǒng)首次實(shí)現(xiàn)了意圖識別人機(jī)交互。
往后看，三星將于1月17日發(fā)布新機(jī)，旗下高斯大模型將集成到新機(jī)之上。最為神秘的蘋果，有媒體報道稱其正秘密研發(fā)測試大模型產(chǎn)品，預(yù)計(jì)今年推出。
向前看，小米自研大模型MiLM，vivo的藍(lán)心大模型以及華為的盤古大模型，相關(guān)能力也落地到了新機(jī)、新系統(tǒng)之上，例如此前發(fā)布的vivo X100系列宣稱是首批百億大模型在終端調(diào)通的手機(jī)。
而且，高昂的成本和極具挑戰(zhàn)性的技術(shù)難度，注定了大模型之戰(zhàn)不是一場小打小鬧。
行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，大模型相關(guān)投入門檻高達(dá)百億級別，后續(xù)成本還會繼續(xù)擴(kuò)大。熊出墨在榮耀發(fā)布會后的專訪環(huán)節(jié)也得到了一些佐證，趙明表示，“算上方方面面的投入，AI的成本過去幾年加起來有小100億了，到大模型的時候，我們發(fā)現(xiàn)可能對算力資源的投入提升非常大，可能是翻著倍漲的。”
明知山有虎，偏向虎山行。即便如此，也沒有一家廠商打算錯過大模型，反而是紛紛擺出了比友商更加堅(jiān)定的態(tài)度。究其原因，大模型是手機(jī)行業(yè)公認(rèn)的未來進(jìn)化方向。
以2007年初代iPhone發(fā)布為界，手機(jī)被劃分為功能機(jī)和智能機(jī)兩個時代。智能機(jī)至今發(fā)展十余年，功能、生態(tài)基本定型，市場紅利也得到了充分挖掘，無論從技術(shù)進(jìn)步還是銷量增長層面來看，手機(jī)行業(yè)亟需一次實(shí)質(zhì)性升級。
2023年ChatGPT大火，科技行業(yè)掀起大模型熱潮，“百模大戰(zhàn)”一觸即發(fā)，手機(jī)行業(yè)由此明確進(jìn)化方向。一直以來，手機(jī)廠商其實(shí)都在圍繞AI在做探索，比如在CPU之外加入專門用于增強(qiáng)AI能力的NPU。而大模型的加入，在榮耀、OPPO等廠商的描述中則是AI能力重構(gòu)手機(jī)體驗(yàn)。
趙明認(rèn)為：“各種各樣AI服務(wù)和應(yīng)用會很多，但是真正做到平臺級AI、根本性改變?nèi)藱C(jī)交互方式的AI，一定是未來所有廠家的發(fā)展方向，不管是蘋果、華為其他的廠家，都會往榮耀這個方向跟進(jìn)?！?/p>
劉作虎也多次表達(dá)了大模型對于手機(jī)廠商的意義：“2024年，智能手機(jī)廠商再不布局大模型就落后了，手機(jī)廠商對于AI大模型的應(yīng)用，必定會影響到市場競爭力。”
從功能機(jī)到智能機(jī)再到大模型手機(jī)，這場百億豪賭實(shí)際上是廠商在爭奪新一代智能手機(jī)的入場券。
雷聲大，雨點(diǎn)??？
投入是巨大的，技術(shù)是領(lǐng)先的，那么落到具體體驗(yàn)之上，大模型手機(jī)的表現(xiàn)能得幾分？
根據(jù)發(fā)布會現(xiàn)場介紹，OPPO Find X7系列是全球首款端側(cè)應(yīng)用70億參數(shù)大模型的手機(jī)。而且，其搭載的大模型與同行及同平臺其他模型相比具備多種技術(shù)優(yōu)勢。例如，更快的響應(yīng)速度，更大的文字處理上限等。
與具體的使用場景結(jié)合，OPPO重點(diǎn)介紹了兩項(xiàng)大模型應(yīng)用，一是AI修圖，二是AI通話摘要。前者調(diào)用的AI能力是識別照片中的元素，消除并填充畫面。后者則是基于通話錄音智能識別內(nèi)容，生成重點(diǎn)信息摘要。
兩項(xiàng)“重磅”更新能給用戶帶來多大驚喜，見仁見智。但是可以確定的是，AI消除和通話摘要在手機(jī)行業(yè)并非新鮮功能。
華為P40路人消除功能
以照片處理為例，在大模型概念出現(xiàn)之前，很多廠商就已經(jīng)在嘗試對照片進(jìn)行AI處理，消除、填充就是最常見的應(yīng)用。例如2020年發(fā)布的華為P40系列就實(shí)現(xiàn)了一鍵消除路人，三星手機(jī)自帶相冊中也有相應(yīng)的AI應(yīng)用，小米手機(jī)也能基于AI實(shí)現(xiàn)魔法換天等玩法。
再看榮耀這邊，大模型加持的MagicOS 8.0最大改變在于識別用戶意圖，而對應(yīng)的功能更新卻同樣給人似曾相識的感覺。
比如任意門、靈動膠囊這兩項(xiàng)核心功能，一經(jīng)發(fā)布就引來質(zhì)疑，任意門與此前錘子手機(jī)的“一步”功能存在相似之處，靈動膠囊則讓人聯(lián)想到蘋果手機(jī)的靈動島。再比如基于大模型能力的智慧成片、文本創(chuàng)作、搜索等，也是其他AI產(chǎn)品最典型的應(yīng)用，并未做到明顯的差異化，沒能超出大家對于AI能力的已有認(rèn)知。
有手機(jī)行業(yè)研發(fā)人員指出，“大模型主要的改變是把AI能力做到系統(tǒng)級、平臺級，進(jìn)一步提升用戶體驗(yàn)。雖然這些AI應(yīng)用是以前就有，但效果沒那么好?，F(xiàn)在大模型有了更多的數(shù)據(jù)、更強(qiáng)的處理能力，例如摳圖能更順滑，對話的語氣更接近真人?！?/p>
一位移動應(yīng)用開發(fā)者表示：“和云端大模型不同，手機(jī)里集成的端側(cè)大模型能夠在本地完成任務(wù)。用戶處理商業(yè)文件、個人照片，不用聯(lián)網(wǎng)就能完成，這些敏感的信息不用擔(dān)心上傳云端泄漏，還能學(xué)習(xí)用戶個人習(xí)慣，變得更加懂你。端側(cè)大模型可以將理解成個人管家，底層能力確實(shí)和云端大模型一樣，多了私密性、個性化的屬性?！?/p>
然而，發(fā)布會上廠商對于大模型大書特書，極易讓消費(fèi)者形成高預(yù)期。可實(shí)際上，在當(dāng)前階段，大模型加入手機(jī)之后更多是之前手機(jī)AI功能的延伸，起到錦上添花的體驗(yàn)優(yōu)化，并非顛覆性的體驗(yàn)躍遷。
這樣一來，在手機(jī)廠商圍繞大模型打得熱火朝天的同時，消費(fèi)者側(cè)的體驗(yàn)落差無法回避。
刺激銷售才是原始動力
相較于“進(jìn)化”這樣理想主義的字眼，大模型引入手機(jī)其實(shí)還有一層更為現(xiàn)實(shí)的作用——刺激銷售。
手機(jī)市場缺少強(qiáng)勁增長動能，這是過去幾年最令廠商們頭大的難題。
IDC數(shù)據(jù)顯示，2022年全球智能手機(jī)出貨量同比下降11.3%，2023年出貨量依然不容樂觀，將是10年新低。牽一發(fā)而動全身，手機(jī)增長失速背后還有消費(fèi)電子全產(chǎn)業(yè)鏈的低迷，比如智能手機(jī)芯片供應(yīng)商高通，其2023財(cái)年的營收為358.20億美元，同比下降19%。
而且，下行周期這幾年間，行業(yè)已經(jīng)嘗試了從多個角度去刺激銷量增長，包括5G通信技術(shù)的迭代，硬件形態(tài)上從全面屏到折疊屏的創(chuàng)新，卻始終未能實(shí)現(xiàn)真正的市場提振，開啟新一輪的增長局面。
從這個角度來講，大模型成為“全村的希望”實(shí)為情理之中，手機(jī)廠商以及高通、聯(lián)發(fā)科等產(chǎn)業(yè)鏈玩家集體追捧手機(jī)引入大模型，最原始的動力可能是出于對業(yè)績增長的渴望。
并且，手機(jī)市場還有一個細(xì)分趨勢值得強(qiáng)調(diào)，即高端市場的逆勢上揚(yáng)。
雖然大盤整體增長放緩，但是消費(fèi)者對于高端手機(jī)卻給予了更多關(guān)注和支持。業(yè)內(nèi)分析師普遍認(rèn)同，手機(jī)市場消費(fèi)認(rèn)知變化明顯，用戶愿意花更多的錢購買高品質(zhì)產(chǎn)品。
Counterpoint報告指出，相比2016年，2023年的高端手機(jī)市場空間提升三倍。具體來看，2023年高端手機(jī)（批發(fā)價≥600美元）市場的銷售額同比增長6%，創(chuàng)下新紀(jì)錄。1000美元以上的超高端手機(jī)占據(jù)了高端市場總銷售額的三分之一以上。
如何進(jìn)一步增加高端手機(jī)的吸引力？引入大模型能力就是一個具體可行的正確答案。
如Canalys對市場的預(yù)測，AI，尤其是在硬件端側(cè)跑通生成式大模型的能力，將助推高端市場的增長。對于端側(cè)AI能力的需求有望刺激新一輪的換機(jī)，并有助于拉高設(shè)備的平均銷售價格。
“考慮到大模型端側(cè)部署對性能的要求以及實(shí)際的能耗，客觀來說也很難做到高中低端機(jī)型的體驗(yàn)平權(quán)”，上述手機(jī)研發(fā)人員指出。
聯(lián)發(fā)科方面就曾透露，130億參數(shù)大模型至少需要13GB內(nèi)存，再加上6GB App?；?、4GB安卓OS，16GB內(nèi)存手機(jī)并不能運(yùn)行該參數(shù)的大模型。
鑒于此，在實(shí)際行動上，廠商對于大模型落地的首選正是自家旗艦、高端機(jī)型，把大模型作為主推亮點(diǎn)，使新品與其他價位產(chǎn)品形成明顯區(qū)隔，vivo X100系列、OPPO Find X7系列、榮耀Magic 6系列都是例證。
改變世界，還需要多一點(diǎn)耐心
“ChatGPT像互聯(lián)網(wǎng)發(fā)明一樣重要，將會改變世界?！北葼枴どw茨對于大模型的預(yù)判也許是正確的，可是實(shí)現(xiàn)起來無疑需要一定的時間。
被寄予厚望的大模型技術(shù)，“上機(jī)”后的實(shí)際體驗(yàn)與“改變世界”不符。這之間的落差，仍需要?dú)⑹旨墤?yīng)用來填補(bǔ)。
殺手級應(yīng)用在哪？跳出體驗(yàn)層面，從目前手機(jī)廠商布局大模型的戰(zhàn)略及思路來看，其實(shí)已經(jīng)能夠看到一些影子。
榮耀強(qiáng)調(diào)大模型的作用邏輯是AI識別意圖，做出意圖決策，操作相應(yīng)服務(wù)，然后為用戶呈現(xiàn)結(jié)果，由此完成設(shè)備理解意圖的人機(jī)交互，顛覆傳統(tǒng)用戶逐步操作的交互模式。無獨(dú)有偶，小米澎湃OS提出的“主動智能”概念與之類似，借助AI理解并學(xué)習(xí)用戶日常操作，從而把設(shè)備調(diào)整到用戶習(xí)慣的狀態(tài)。
基于感知、理解去主動完成任務(wù)、滿足需求，結(jié)合出行、辦公、社交、娛樂、購物等各個需求場景重新定義用戶體驗(yàn)。這是廠商無法忽視的進(jìn)化方向，更是讓消費(fèi)者認(rèn)可大模型手機(jī)的有效路徑。
而這一切，仍然是我們對于未來的美好暢想，真正落地到體驗(yàn)則需要繁榮的應(yīng)用生態(tài)來支撐。就像當(dāng)初智能手機(jī)取代功能機(jī)，智能操作系統(tǒng)提供了土壤，在其之上茁壯成長的移動應(yīng)用促成了體驗(yàn)的顛覆。
ChatGPT應(yīng)用商店
“ChatGPT從2018年開始研發(fā)，GPTs應(yīng)用商店剛剛正式開放，已經(jīng)有一些優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用出現(xiàn)了，可是與iOS、Android這些成熟的應(yīng)用生態(tài)對比，AI應(yīng)用生態(tài)也只能說是起步階段?！?/p>
具體到手機(jī)大模型，前文提到的移動應(yīng)用開發(fā)者認(rèn)為，現(xiàn)在大模型能進(jìn)行一些簡單的意圖識別和任務(wù)處理，后續(xù)隨著更多的AI應(yīng)用上線，手機(jī)大模型要進(jìn)化到處理復(fù)雜、多任務(wù)疊加的交互指令。
他舉了一個例子，用戶想要快速學(xué)習(xí)、分享一條視頻的核心內(nèi)容，手機(jī)大模型可以幫助生成內(nèi)容摘要，同時還能智能截圖關(guān)鍵畫面自動拼接生成分享圖?！邦愃七@樣具備高級能力的大模型應(yīng)用，才能讓用戶真正體會到顛覆感?！?/p>
萬變不離其宗，一切還是要用體驗(yàn)說話。
而且，行業(yè)還有一位重量級選手尚未正式登場，那便是十多年前拉開智能手機(jī)大幕的蘋果?！奥肱摹钡膇Phone如何讓大模型發(fā)揮所能，屆時或許將給手機(jī)市場打開新的思路。
本文來自熊出墨請注意，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者獲取授權(quán)
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