文/科技說說

短劇《金豬玉葉》，徹底火了！

這部由國產(chǎn)喜劇片行業(yè)的重量級人物、自帶熱度的“星爺”周星馳出品，易小星擔(dān)任監(jiān)制，且囊括土豆、蔣詩萌、徐志勝等當(dāng)紅演員的短劇，徹底在抖音上爆火。暫且不論《金豬玉葉》的最終口碑，周星馳的強勢進入，已經(jīng)在徹底攪動短劇賽道的江湖風(fēng)云。

而站在更高維度上看，眾多科技巨頭也對短劇這一賽道抱有極大興趣，并紛紛入局。比如，小米公司正在招聘短劇編劇、后期制作等一系列職位，展露出自身嘗試打造優(yōu)質(zhì)短劇內(nèi)容的野望；華為則推出名為“短劇大全App”的短劇應(yīng)用，并測試短劇付費功能，通過付費模式探索新的盈利點。

看似和短劇八竿子打不著的小米、華為等科技巨頭，緣何突然發(fā)力？或許，這與短劇本身所具有的巨大潛力，以及能夠引爆的新流量和創(chuàng)造的商業(yè)新途徑等密不可分。

找流量、站風(fēng)口：短劇成為“香餑餑”

影視圈業(yè)內(nèi)人士對原本有些“土味”的短劇接受度極高，其實在情理之中。畢竟影視圈的從業(yè)者本身也是“逐利”的，自然會向著潮水涌動的方向而去。短劇有多火爆、潛力有多巨大，早已有目共睹。

根據(jù)秒針系統(tǒng)和中國廣告協(xié)會在今年2月共同發(fā)布的《中國微短劇市場發(fā)展研究報告》顯示，2022年6月-2023年12月廣電總局微短劇發(fā)行許可數(shù)的發(fā)片級數(shù)已達3532集。此外，據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2023年中國網(wǎng)絡(luò)微短劇市場規(guī)模為373.9億元，同比增長267.65%，體量也接近電影市場的70%，預(yù)計2027年的市場規(guī)模將超1000億元。

可以說，2023年短劇從內(nèi)容火到資本市場，這既是短劇行業(yè)高速發(fā)展的一年，也是出圈的一年，且熱度延續(xù)至今。而短劇的大行其道，是由多重因素共同作用的結(jié)果。從本質(zhì)上看，短劇相當(dāng)于短視頻的升級版，早期的短劇=短視頻+網(wǎng)文小說+連續(xù)劇的結(jié)合體。

而在當(dāng)下的快節(jié)奏時代，娛樂時間碎片化，讓人們對短劇有著極高的接受度。同時，小說行業(yè)成功模式的借鑒和IP內(nèi)容的加持，讓短劇有著源源不絕的內(nèi)容和靈感。當(dāng)然，短劇賽道入局門檻低、投資體量輕、上劇節(jié)奏快、回本周期短的特性，也讓很多企業(yè)乃至個人趨之若鶩。也正是大批入局者的共同發(fā)力，推動整個短劇市場快速走向高潮。

短劇的爆發(fā)式增長，迅速吸引到越來越多的人力、技術(shù)和投資，產(chǎn)業(yè)鏈快速形成并持續(xù)迭代。發(fā)展至今，短劇已經(jīng)不再只是小公司的小打小鬧，更是吸引著影視圈、娛樂圈的巨頭、大鱷不斷加碼。從抖音、快手等頭部短視頻平臺，到芒果超媒、華誼兄弟等傳統(tǒng)影視公司，再到中文在線、掌閱等網(wǎng)文平臺，乃至騰訊視頻、愛奇藝等長視頻平臺，產(chǎn)業(yè)鏈上下游紛紛加碼布局。

比如，《金豬玉葉》就是周星馳與抖音達成獨家合作的劇場“九五二七”，所推出的第一部作品。事實上，就在今年年初，抖音發(fā)布了精品微短劇“辰星計劃”。根據(jù)該計劃，來自全行業(yè)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者最高可獲得500萬現(xiàn)金和1億流量扶持。據(jù)悉，這是抖音首次發(fā)布面向全行業(yè)的短劇扶持方案。

當(dāng)然，我們也看到，短劇本身也處于急速進化態(tài)勢。原本“草臺班子”打造的短劇為了博眼球、吸引關(guān)注，總是聚焦于“浮夸”、“土味”、“狗血”等方面，內(nèi)容本身質(zhì)量不高。如今，隨著人們對高質(zhì)量內(nèi)容的訴求愈發(fā)強烈，短劇也在朝著“精品化”的方向大步邁進——周星馳深入短劇領(lǐng)域，就是一個非常明顯且積極的信號。

在短劇方興未艾、潛力巨大且前景光明的當(dāng)下，眾多科技巨頭在這一時間節(jié)點入局，也就不足為奇了。在傳統(tǒng)商業(yè)模式、渠道、風(fēng)口的流量紅利已經(jīng)見頂、陷入發(fā)展瓶頸的目前，其實每個科技巨頭尋找新流量、新風(fēng)口的動作都非常堅決——它們正在以火力覆蓋的方式尋找下一個熱點所在。

巨頭入局短劇賽道：各有奇招亮相

短劇賽道雖然大熱，但遠未到成熟期，正是一座有待發(fā)掘的“含金量”滿滿的金礦。因此，科技巨頭在入局短劇賽道時，所做出的努力是在跟隨、探索，尋找各種可能性。我們看到，小米、華為都在以不同的方式涉足短劇賽點，展開了新一輪的布局和廝殺。

其中，小米所做的，似乎是想從內(nèi)容端發(fā)力。據(jù)招聘信息顯示，小米正在招聘短劇編劇、后期制作、短視頻策劃編導(dǎo)等相關(guān)職位。其中，短劇編劇這一崗位開出20-30K的13薪工資，只需1-3年工作經(jīng)驗，而且大專學(xué)歷即可。門檻又低，工資又高，看來小米是想揮動“金元大棒”來迅速入局去解決人才問題。

小米玩轉(zhuǎn)短劇，顯然能夠給自身的商業(yè)模式帶來更多想象空間。一方面，頗為重視營銷力量的小米，有可能掌握更加強大和前沿的“營銷武器”，讓短劇在自身的營銷矩陣中扮演更為重要的角色。另一方面，小米本身的手機、電視、視頻、OTT等業(yè)務(wù)，也能最大化地發(fā)揮短劇的魔力，讓小米在不同場景下探索新的商業(yè)化路徑。

而華為所選擇的方式，則與小米完全不同。華為是推出全新的短劇大全APP，核心理念是“暢看海量短劇”。據(jù)悉，華為短劇APP還提供了付費短劇解鎖體驗。用戶可以通過充值賬戶，解鎖更多高質(zhì)量的短劇內(nèi)容。同時，APP還提供了觀看歷史記錄、賬戶充值記錄、購買記錄等功能，方便用戶隨時查看和管理自己的觀看記錄。

憑借海量的華為手機，華為有著巨大的流量入口，能夠迅速讓自己的短劇APP大全落地。這也意味著，華為有可能是想占據(jù)短劇的分發(fā)渠道，從而掌握強大的話語權(quán)和主動權(quán)。而華為在短劇方興未艾的時候就做出這樣的布局，顯然是想搶占先機。

除了小米和華為外，百度、網(wǎng)易等也都對短劇虎視眈眈，并以各自的方式入局。比如，百度早在2021年10月就宣布進軍微短劇領(lǐng)域，并在2024年春節(jié)假期前夕，于百度APP、好看視頻APP推出短劇頻道。

網(wǎng)易則是讓旗下的網(wǎng)易有道等子公司殺入短劇賽道，嘗試玩出不一樣的玩法。立志要做“大網(wǎng)紅”的周鴻祎，自然也在通過360加碼短劇賽道——既有相關(guān)的短劇專區(qū)，也在招聘大量短劇相關(guān)崗位。

能夠看到，無論是為了爭奪新流量，還是想要尋找商業(yè)新途徑，科技巨頭都在抱著或試水，或押下重注的心態(tài)，以不同的“奇招”在短劇賽道埋下了一顆“種子”。畢竟，錯失短視頻賽道的機遇已經(jīng)足以讓這些巨頭后悔不迭。如今短劇賽道明顯是“未來之星”，自然是絕不能再錯過。

寫在最后：

在每個新時代，都會有創(chuàng)新者沖破上個時代的天花板、打破舊有格局，展開一番新的天地——抖音、快手、拼多多等莫不是如此。而短劇的時代剛剛展開，鹿死誰手，尚未可知。

眾多科技巨頭基于本身所具有的海量用戶及資金、創(chuàng)新技術(shù)，以及人才底蘊等，將不斷摸索玩法、積累經(jīng)驗，解碼短劇成功的種種關(guān)鍵要素。在這個過程中，科技巨頭之間的交鋒和博弈，值得我們不斷關(guān)注。

此外，影視圈、文藝圈的公司也在迎來新的增長曲線。在短劇精品化的趨勢下，它們都有望順利切入新增量賽道。或許，下一個超級巨頭已經(jīng)處于萌芽狀態(tài)，正在大踏步向我們走來。

文/科技說說

市場總是在追逐“新故事”，但現(xiàn)實更偏愛“老伙計”。

那么當(dāng)“老伙計”與“新故事”碰撞在一起，又會摩擦出怎樣奇妙的火花？或許，“紅衣教主”周鴻祎在遇上劍指未來的AI后，給出了一個鮮活且極為生動的案例。近年來，周鴻祎是真正把流量給玩得通透、明白。比如在剛剛過去的北京車展上，周鴻祎奮力爬上車頂，被網(wǎng)友稱為全場唯一“爆紅車?！?。

此外，周鴻祎還把將自己開了近十年的邁巴赫S600，賣出了990萬元的天價，并通過一系列讓人瞠目結(jié)舌的反轉(zhuǎn)劇情，成功“收割”了一波又一波流量。據(jù)悉，成為短視頻時代的“大網(wǎng)紅”，是周鴻祎今年所重點追求的目標(biāo)之一。如今，他在這條新的“成名之路”上“蒙眼狂奔”。

而在“收割”流量的背后，變現(xiàn)是實打?qū)嵉淖罱K目的?；蛟S，在周鴻祎的長遠目標(biāo)中，與AI將有千絲萬縷的聯(lián)系。我們也會逐漸發(fā)現(xiàn)，AI極有可能成為時代焦慮和難題下的“靈丹妙藥”。

成為大網(wǎng)紅，是讓AI加速落地的策略

別人笑我太“瘋癲”，我笑他人看不出穿。

早在互聯(lián)網(wǎng)時代，周鴻祎就以敢說，以及和大佬們互相battle獲得了不低的關(guān)注度。不過在那個年代，周鴻祎還只是被部分網(wǎng)民所熟知，也沒有那么“接地氣”。周鴻祎彼時的種種舉措，并非是為了博得眼球，而是為了讓自家企業(yè)得到破除阻力，以得到更好的發(fā)展。

不過在當(dāng)下“流量為王”的新時代，商業(yè)模式的底層邏輯已然發(fā)生變化。沒有海量的關(guān)注度和流量，只能陷入“自我滿足”的怪圈中。我們也看到，很多企業(yè)為了流量，那是想盡了各種辦法，也出了很多奇招。比如，長城汽車在去年有了大動作——從集團到子品牌共計18位高管集體入駐微博。顯露出贏得話語權(quán)和流量密碼的大戰(zhàn)之心。

而在今年，長城汽車董事長魏建軍甚至主動發(fā)布微博，親自上陣摸清新時代的新玩法。至于董明珠始終站在流量的風(fēng)口浪尖上，更是成為網(wǎng)友所熟知的案例。

周鴻祎身為互聯(lián)網(wǎng)時代的“紅衣教主”，自然也不甘于沉默，迅速通過制定成為大網(wǎng)紅的目標(biāo)來實現(xiàn)“流量加身”。我們看到，當(dāng)“紅衣教主”一出手，流量就“自動”向周鴻祎靠攏。很顯然，周鴻祎是有備而來，充分掌握了新時代下“收割”流量的秘訣。

如，周鴻祎通過與“程前朋友圈”主理人程前之間的交鋒引起熱議，并站在輿論高度；通過舉辦“紅衣公開課”，迅速賺取聲量；去東方甄選向俞敏洪和董宇輝“取經(jīng)”學(xué)習(xí)網(wǎng)紅經(jīng)濟；在自己的社交媒體平臺上頻繁更新視頻，分享攀巖、跑步、音樂等生活……筆者還看過其中一條有趣視頻——周鴻祎在視頻中分析幾十萬的一根音響線到底是不是智商稅。

此外，周鴻祎還時時在各種場合發(fā)出類似“如果有可能，我認(rèn)為企業(yè)家都要去當(dāng)網(wǎng)紅”的呼吁，并稱自己是“見人就談網(wǎng)紅經(jīng)濟”。而周鴻祎直到北京車展的種種動作，終于達成了成為“大網(wǎng)紅”的目標(biāo)，可謂火遍全網(wǎng)，煥發(fā)了“第二春”。

一個值得注意的細節(jié)是，周鴻祎在發(fā)布的視頻中有多條都是關(guān)于AI、大模型的?？此剖遣唤?jīng)意間發(fā)布的正常視頻，但或許暗藏著周鴻祎以及360押寶AI的決心。而在成為“大網(wǎng)紅”的造勢之旅中，周鴻祎始終保持隊AI的高度關(guān)注。

比如就4月底舉行的2024中關(guān)村論壇年會上，周鴻祎就在演講中表示，大模型不是泡沫，將引領(lǐng)新一輪工業(yè)革命。大模型有兩條路，一條是越做越大，即萬億以上參數(shù)的超級通用大模型，OpenAI走的就是這條路；二是垂直場景大模型，除了越做越大，還能越做越專，可以讓我們不被OpenAI牽著鼻子走。

周鴻祎還對媒體表示，當(dāng)前全世界迎來了新的AI時代，中國的AI+行動就是要把大模型用好。在他看來，“這真的能讓大模型能產(chǎn)生工業(yè)革命，也是我們360要做的工作。”同時，周鴻祎對AI的使用也有明確方式——360自身就有瀏覽器、搜索等功能，如今要用AI大模型來“重塑一遍”產(chǎn)品體驗，在存量用戶基礎(chǔ)上做廣告、訂閱等商業(yè)模式。

必須要承認(rèn)的是，網(wǎng)友乃至投資者對周鴻祎的關(guān)注越多，越會注意到360在AI領(lǐng)域的大動作——這也是成為“大網(wǎng)紅”帶來的注意力效應(yīng)，也是周鴻祎的終極目標(biāo)之一。而就目前來看，360圍繞“AI和安全”兩條主線的發(fā)展已經(jīng)成功搶占了大眾心智。

同時，360在去年基于自研的通用大模型“360智腦”重塑國民級互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，陸續(xù)發(fā)布了360AI搜索、360AI瀏覽器、360AI數(shù)字人平臺等AI產(chǎn)品，并收獲強烈的市場反饋。據(jù)AIwatch.ai發(fā)布的“全球AI產(chǎn)品增速黑馬榜”顯示，360AI瀏覽器、360AI搜索兩款產(chǎn)品連續(xù)上榜全球AI產(chǎn)品高增速榜榜首——今年3月360AI搜索訪問量環(huán)比增加1677%。

能夠看到，周鴻祎選擇在“流量為王”的新時代成為“大網(wǎng)紅”，目前是顯露出了有利一面，這也是讓360的AI產(chǎn)品加速落地、普及的一種策略。很顯然，大佬就是大佬，一出手就瞄準(zhǔn)了“時代命脈”。

讓AI邂逅汽車，有著劍指未來的野望

如果說成為“大網(wǎng)紅”讓網(wǎng)友關(guān)注360的AI產(chǎn)品是一條“隱藏主線”的話，那么對汽車的高度聚焦則是周鴻祎打出的一張“王牌”。周鴻祎聚焦汽車領(lǐng)域的原因很簡單，那就是關(guān)注度會更高。比如在談到網(wǎng)友猜測是否要賣車或造車話題，周鴻祎就表示，只是因為聊汽車比AI和網(wǎng)絡(luò)安全關(guān)心的人多，能多一點粉絲也挺不錯。

當(dāng)然，這或許只是“客套話”。周鴻祎對汽車領(lǐng)域的熱情，遠超一般的企業(yè)家。除了成為“北京車展史上最老車?！?，并留下一張經(jīng)典照片外，沒有駕照的周鴻祎還當(dāng)起了“車評人”。

今年4月，鴻祎直接向各大車企喊話：“誰愿意借這個機會，給我提供一輛體驗用車，每天我上下班用，我也來者不拒。”而為了蹭上“紅衣教主”的流量，實現(xiàn)雙贏，不少車企紛紛給周鴻祎“送車”。

稍微盤點一下的話，仰望汽車官方微博留言稱“仰望U8給您安排了”；阿維塔科技總裁陳卓表示可以安排一輛剛剛上市的阿維塔暉金版12；深藍汽車CEO鄧承浩也為自家品牌汽車深藍G318打起廣告，并表示可以自費提供一臺給周鴻祎體驗；小鵬汽車與極氪汽車更是將小鵬X9和極氪009送到360樓下……東風(fēng)納米、昊鉑等多個品牌也積極響應(yīng)。甚至就連余承東都把問界M9送到360樓下，還專門打電話問周鴻祎收到車沒有。

而周鴻祎所做的，是將自己和中國新能源車“捆綁”在一起，為中國新能源車搖旗吶喊。尤為值得注意的是，在周鴻祎看來，新時代下豪車的定義新標(biāo)準(zhǔn)有兩個：第一是安全性，第二是智能性。周鴻祎還明確表示，這就是一場數(shù)字化技術(shù)、AI技術(shù)對汽車工業(yè)的顛覆式重塑，是中國智能網(wǎng)聯(lián)車產(chǎn)業(yè)巨大的機會。

我們也必須看到，周鴻祎聚焦汽車領(lǐng)域除了想“收割”流量外，更是在讓AI邂逅汽車，并想要制勝未來。在360本身在體量和影響力等維度難以與“BAT”抗衡的當(dāng)下，周鴻祎是想借助AI賦能汽車來實現(xiàn)“彎道超車”。

周鴻祎的做法，則是通過自己的體驗，不斷傳播出中國新能源汽車在AI加持下的種種變化和革新。同時，360本身也在AI與汽車的融合領(lǐng)域加快布局步伐。就在今年3月，360和哪吒汽車共同發(fā)布大模型產(chǎn)品NETA GPT，將360智腦、360搜索和360數(shù)字人等先進AI技術(shù)應(yīng)用在座艙等領(lǐng)域，加速“科技平權(quán)”落地，并將于今年6月通過OTA率先在哪吒L車型上搭載。

屆時，哪吒L將成為15萬元級別搭載大模型的智能電動汽車，且可做到“一車分飾五個角色”，包括“語音秘書、座艙保姆、增程管家、全能保鏢、智駕司機”。這有可能讓哪吒L的市場表現(xiàn)和影響力，更上一層樓。

而在哪吒L的發(fā)布會上，周鴻祎還親自上場助陣，介紹AI賦能汽車業(yè)務(wù)的規(guī)劃。這也在表明，除了投資回報，周鴻祎還希望能通過與哪吒汽車的合作，打造汽車網(wǎng)絡(luò)安全以及智能座艙的成功案例，從而推動360成為新能源汽車智能化供應(yīng)鏈中重要的一環(huán)?？梢哉f，面對AI賦能汽車，周鴻祎有著劍指未來的野望。

寫在最后：

在“流量為王”的新時代，“潑天流量”到處都是，就看能否真正接住。顯而易見的是，踐行“終身學(xué)習(xí)”的周鴻祎身為“互聯(lián)網(wǎng)老炮”，很懂得如何緊扣時代脈搏去通過“收割”流量，來給自己和360造勢，也在變相證明AI的確是“時代解藥”。

不管周鴻祎的“網(wǎng)紅策略”有多出奇，歸根到底還是想借力時代風(fēng)潮，找到自身和360在AI和汽車領(lǐng)域的定位，以及所需要扮演的角色。這一點，相信周鴻祎比任何人都心知肚明。畢竟，最終賺到真金白銀才是終極目標(biāo)中的目標(biāo)。

文/科技說說

AI大模型領(lǐng)域，正在被扔下一顆又一顆“重磅炸彈”。

就在5月14日凌晨，OpenAI正式推出新一代生成式AI模型——GPT-4o，且聚焦于應(yīng)用層面。GPT-4o旨在充當(dāng)手機或平板電腦上的個人助理，具有改進的語音交互功能，擁有更強大的語言翻譯能力，以及更快的響應(yīng)時間。

一天之后，谷歌也迅速反擊——在新一屆I/O開發(fā)者大會上選擇“宣布一切”：連續(xù)發(fā)布、更新了十多款產(chǎn)品，包括AI助手Astra、文生圖模型Imagen3、對標(biāo)Sora的文生視頻模型Veo，以及備受矚目的旗艦大模型Gemini。

而國內(nèi)科技巨頭也不甘落后。5月15日，在火山引擎原動力大會上，字節(jié)跳動正式發(fā)布豆包大模型家族。豆包大模型以超低價格亮相，并展現(xiàn)了自身對字節(jié)跳動的意義，以及在應(yīng)用層面的諸多可能性。而從整個AI大模型領(lǐng)域看，國內(nèi)外都在加速進入應(yīng)用“深水區(qū)”。

豆包以低價策略露出“獠牙”

事實上，很多人對豆包都非常熟悉。早在去年6月，豆包APP身為一款A(yù)I對話助手就已經(jīng)在蘋果APP Store和各大安卓應(yīng)用市場上線。

從豆包APP這一實用工具看，包括“寫作神器、超愛聊天的小寧、AI智能體生成器、AI圖片生成、學(xué)習(xí)小幫手、AI漫畫生成、英語學(xué)習(xí)助手、MUSE音樂電臺”等功能，可以說在一定程度上滿足了人們的使用和陪伴需求。甚至對不少打工人而言，豆包APP憑借信息檢索的高效和全面，出色的創(chuàng)作和總結(jié)能力，成為必備的“工作神器”。

強大的功能再加上有字節(jié)跳動的背書做加持，讓豆包APP在與眾多競爭對手的對決中有著不錯的亮眼表現(xiàn)。從發(fā)布會上公布的數(shù)據(jù)顯示，截至目前，字節(jié)跳動旗下大模型應(yīng)用豆包APP總下載量已經(jīng)突破1億，雙端月活躍用戶突破2600萬，智能體創(chuàng)建總數(shù)800萬。此外，據(jù)了解，豆包APP的下載量在AIGC類應(yīng)用中排名第一。

更重要的是，豆包APP是字節(jié)跳動重點投入的大模型應(yīng)用之一，表現(xiàn)出色的“打頭陣”先鋒效果，讓字節(jié)跳動堅定了通過AI大模型來革新自家業(yè)務(wù)的決心。除了豆包APP這一AI對話助手外，字節(jié)跳動還基于AI大模型推出了AI應(yīng)用開發(fā)平臺“扣子”、互動娛樂應(yīng)用“貓箱”，以及星繪、即夢等AI創(chuàng)作工具，并把大模型接入抖音、番茄小說、飛書、巨量引擎等50余個業(yè)務(wù)，用以提升效率和優(yōu)化產(chǎn)品體驗。

可以說，時至今日在字節(jié)跳動自家的“試驗田”中，已經(jīng)結(jié)出了累累碩果，也證明了自家大模型的成熟度。據(jù)悉，經(jīng)過一年時間的迭代和市場驗證，豆包大模型正成為國內(nèi)使用量最大、應(yīng)用場景最豐富的大模型之一，目前日均處理1200億Tokens文本，生成3000萬張圖片。

而從類型看，豆包大模型包括通用模型Pro/lite、角色扮演模型、語音識別模型、語音合成模型、聲音復(fù)刻模型、文生圖模型、Function call模型、向量化模型等多個類型。這也意味著，豆包大模型能夠應(yīng)用在多個細分領(lǐng)域。

在這樣的背景下，對外開放已成為必然。因此，我們看到此次字節(jié)跳動發(fā)布豆包大模型實際上是在露出“獠牙”，想要以更為核心的競爭力來參與到市場競爭中。而除了實用性之外，豆包大模型的殺手锏是以低價策略帶動大模型價格進入“厘時代”。

具體來看，豆包通用模型pro（32k）價格為0.0008元/千tokens，豆包通用模型pro（128k）價格為0.005元/千tokens。和32k及以下模型的業(yè)內(nèi)價格相比，GPT4（32k）為0.42元/千tokens，百度文心一言ERNIE 4.0（8k）為0.12元/千tokens，阿里通義千問Qwen 2.5-max（30k）0.12元/千tokens，豆包比行業(yè)價格低99.3%；和128k模型的業(yè)內(nèi)價格相比，GPT4-Turbo（128k）價格為0.07元/千tokens，豆包比行業(yè)價格低95.8%。

可以看到，豆包大模型的價格相比對手是較為便宜的。我們能夠預(yù)見，百度、阿里等旗下的大模型極有可能會在價格方面迅速跟進。一場發(fā)生于大模型領(lǐng)域的“價格戰(zhàn)”，即將打響。而這無論是對于企業(yè)用戶，還是廣大普通消費者來說，都將是非常有益處的。這也在表明，大模型在邁入一個新的維度，將要全面開啟應(yīng)用層面的新浪潮。

AI大模型進入應(yīng)用“深水區(qū)”

在數(shù)字化時代的浪潮中，大模型正成為推動創(chuàng)新和變革的引擎。AI技術(shù)的進步，大模型應(yīng)用的爆發(fā)，已成為近兩年科技行業(yè)的普遍現(xiàn)象。這不僅是技術(shù)的飛躍，更是對智能思維和數(shù)據(jù)處理能力的革命性突破，更在深度影響著千行百業(yè)對大模型的實際應(yīng)用。

大模型的落地、應(yīng)用，如同馬車到蒸汽機、內(nèi)燃機的深度蛻變進程?？萍歼M步帶來生產(chǎn)效率的提升，成為滾滾向前的時代浪潮。在這股不可逆的浪潮中，馬車被逐漸淘汰，而汽車行業(yè)卻欣欣向榮——大模型的應(yīng)用也在迎來屬于自身的時代。

在OpenAI、谷歌、微軟、英偉達等海外科技巨頭，以及百度、阿里、華為、字節(jié)跳動等國內(nèi)科技巨無霸，以及萬千初創(chuàng)企業(yè)等共同努力下，大模型的應(yīng)用在真正進入“深水區(qū)”，帶來顛覆式影響。

比如，對于個人而言，從文本創(chuàng)作到日常辦公，大模型正以更加精準(zhǔn)和高效的服務(wù)方式賦能各種場景。對于企業(yè)級應(yīng)用而言，在營銷、客服、研發(fā)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，大模型正在發(fā)揮無可估量的作用，加速著行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級。

就目前看，基于大型的能力特性，數(shù)字化水平較高、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)較完善、知識體系較復(fù)雜的行業(yè)和場景往往最先落地大模型技術(shù)并發(fā)揮出應(yīng)用價值。而以實際應(yīng)用為突破口，更能讓業(yè)界和大眾通過創(chuàng)造、體驗更為具體的落地實現(xiàn)方式，展現(xiàn)大模型在降本提效、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和體驗增強等多個維度的價值。

根據(jù)沙丘社區(qū)發(fā)布的《2024中國大模型先鋒案例TOP30》指出，經(jīng)過1年多以來對大模型技術(shù)落地應(yīng)用的跟蹤，截至2024年1月中旬，大模型落地應(yīng)用案例中金融(35%)行業(yè)占比最大，其次為制造(13%)、醫(yī)療(10%)、政府與公共服務(wù)(8%)。從應(yīng)用場景上看，知識管理(22%)、數(shù)據(jù)分析(13%)、內(nèi)容創(chuàng)造(12%)、對話交互(9%)等場景天然與大模型技術(shù)結(jié)合緊密，也是當(dāng)前企業(yè)主要探索的方向。

比如，在股票投資服務(wù)場景中，股民當(dāng)所關(guān)注的個股出現(xiàn)較大幅漲跌時，總希望了解背后的原因來輔助決策。騰訊自選股就針對這個需求，每日挑選重點個股，進行漲跌原因解讀和稿件推送。之前采用人工編輯的方式，問題在于每日稿件生產(chǎn)量不足 10 篇，尤其高質(zhì)量稿件生產(chǎn)耗時長。

而利用金融大模型，能夠有效實現(xiàn)效率和質(zhì)量的雙提升，稿件生產(chǎn)快、覆蓋個股全，同時質(zhì)量還能達到人工編輯的優(yōu)秀程度，編輯僅需對最終輸出進行復(fù)核保障安全合規(guī)要求。在個股行情觸發(fā)漲跌幅時，可在5分鐘內(nèi)生成稿件，效率提升5倍以上。

此外，勃林格殷格翰面向醫(yī)藥代表提供Chatbot智能問答服務(wù)，可以詢問醫(yī)學(xué)和平臺類的問題。在此基礎(chǔ)之上，基于大模型和知識圖譜的能力，可快速提升醫(yī)學(xué)內(nèi)容生產(chǎn)自動化，解決醫(yī)學(xué)問詢過程中的時效性、合規(guī)性問題，并提高學(xué)術(shù)推廣效率。

而網(wǎng)易伏羲基于雷火游戲積累多年的美術(shù)資產(chǎn)，針對不同游戲項目風(fēng)格自研了多款游戲美術(shù)大模型，同時搭建了可在線使用的A1生圖平臺，融入到美術(shù)資產(chǎn)生產(chǎn)的工作管線中，為游戲美術(shù)帶來了一套新的生產(chǎn)方式，讓總體生產(chǎn)大幅提效。

……

類似的大模型在實際應(yīng)用中扮演重要角色的案例，層出不窮。而循著探索的方向能夠發(fā)現(xiàn)，應(yīng)用是大模型的“磨刀石”。大模型賦能下的高質(zhì)量應(yīng)用，則具備專業(yè)化、低成本、高可靠解決行業(yè)痛點問題的能力。

從文生文、文生圖到文生視頻，乃至更加豐富的功能，大模型在通過海量應(yīng)用不斷解鎖新能力，充分呈現(xiàn)出未來可期的一面。從更長遠的趨勢看，大模型在應(yīng)用層面的加速落地，則將加速形成新質(zhì)生產(chǎn)力，推動數(shù)字經(jīng)濟的提質(zhì)換檔。

寫在最后：

2024年政府工作報告明確提出，要“深化大數(shù)據(jù)、AI等研發(fā)應(yīng)用，開展'AI+’行動，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群”。相信在“AI+”戰(zhàn)略的推動下，千行百業(yè)能夠借力大模型催生大量產(chǎn)品形態(tài)、生產(chǎn)力、生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)組織等多層面的創(chuàng)新，實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。

我們相信，技術(shù)的真正價值并非僅僅停留在理論中，而是需要通過實際的應(yīng)用場景來發(fā)揮。大模型是效率、體驗和創(chuàng)造力的倍增器，也在千行百業(yè)的實際應(yīng)用中有著廣闊前景。大模型能支撐各行業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新，實現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型升級，提高生產(chǎn)效率，激發(fā)創(chuàng)新活力，重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)，培育經(jīng)濟發(fā)展新動能。

文/科技說說

互聯(lián)網(wǎng)流量邁入存量市場，已是不爭的事實。

根據(jù)中國互聯(lián)絡(luò)信息中心今年3月發(fā)布的《第53次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》中的多項關(guān)鍵數(shù)據(jù)，或處于極小幅增長，或是處于停滯狀態(tài)。比如：截至2023年12月，我國手機網(wǎng)民規(guī)模達10.91億人，僅較2022年12月增長2562萬人，網(wǎng)民使用手機上網(wǎng)的比例為99.9%。

在這樣的時代背景下，互聯(lián)網(wǎng)巨頭唯有在存量市場中持續(xù)挖掘?qū)儆谧约旱男略鲩L點，方能講出“好故事”。我們也重點看到，除了AI大模型成為兵家必爭之地外，本地生活也成為了“角斗場”。

除了原本占據(jù)極大優(yōu)勢的美團依然在深挖潛力外，快手、抖音、小紅書等平臺來勢洶洶，勢要在本地生活領(lǐng)域分一杯羹。重燃戰(zhàn)火的本地生活，也在迎來一場具有差異化的錯位競爭，格局也有望發(fā)生巨變。

新型消費跨越而至，本地生活煥新

2024年乃至更長遠未來的基調(diào)，已然被定下。比如，線上熱搜，線下熱議，被寫進政府工作報告的新質(zhì)生產(chǎn)力，成為2024年的第一“熱詞”。而除了新質(zhì)生產(chǎn)力外，與億萬消費者關(guān)系更為緊密的，或許是“新型消費”。

在今年的政府工作報告中就著重提到，要“培育壯大新型消費，實施數(shù)字消費、綠色消費、健康消費促進政策……”而新型消費涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，包括智能家居、文娛旅游、體育賽事、國貨“潮品”、銀發(fā)經(jīng)濟。

同時，消費模式也在發(fā)生變化，衍生出體驗式消費、社交式消費、智慧化零售等新業(yè)態(tài)?？梢哉f，新型消費既有全新一面，又有為傳統(tǒng)消費熱點注入創(chuàng)新元素引發(fā)質(zhì)變的一面，以此實現(xiàn)消費的多樣化升級，引領(lǐng)消費新風(fēng)尚。

這也意味著，在新型消費浪潮驅(qū)動下，所有的消費行業(yè)都值得重新再做一遍、再梳理一次，并從中發(fā)現(xiàn)過往或許遺漏的閃光點。本地生活，當(dāng)然也囊括其中。

新型消費具有明顯的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化特點，且不是一成不變，是隨著技術(shù)進步和經(jīng)濟社會發(fā)展水平變化而不斷變化的。這將讓原本有些顯現(xiàn)出瓶頸態(tài)勢的本地生活領(lǐng)域，再度煥新。外賣配送、網(wǎng)約車、即時零售、團購好物等本地生活的分支，都有望實現(xiàn)再度升級，助力釋放消費潛力和提升生活品質(zhì)。

要做到這一點，僅僅靠美團是不夠的。畢竟美團已經(jīng)在本地生活領(lǐng)域沉浸多年，已經(jīng)形成了自己的打法和規(guī)則，很難在短時間內(nèi)發(fā)生巨變。那么，當(dāng)快手、抖音、小紅書等入局本地生活領(lǐng)域，鑒于它們各自不同的平臺特點和流量加持，則有可能帶來不一樣的玩法。

比如，擁有7億老鐵用戶的快手，正在通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給，疊加算法精準(zhǔn)匹配，實現(xiàn)視頻、直播同向而行，讓本地生活的短視頻與直播內(nèi)容更受用戶歡迎，也有助于直接達成銷售轉(zhuǎn)化。

同時，抖音生活服務(wù)平臺也開始變陣，原本按行業(yè)劃分的平行部門被重組為按區(qū)域劃分，頗有加快市場機動性，進一步攻城略地的意味。

此外，小紅書也正在嘗試通過圖文并茂的筆記，在本地生活領(lǐng)域更迅速地與用戶、商家產(chǎn)生鏈接，甚至產(chǎn)生交易。

可以說，有競爭才有活力。每個行業(yè)、領(lǐng)域如果缺少競爭，只會讓未來“畫地為牢”，一眼就看到盡頭?！爸刈觥北镜厣?，是很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭都樂于參與其中的事。若是能夠真正在本地生活領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，那么帶來的長期價值和利益都是不可估量的。

以差異化為破局點，展開錯位競爭

或許是看到消費趨勢的全新變化，以及新型消費的跨越而至，敏銳洞察趨勢的各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)搶先入局本地生活領(lǐng)域。這股洶涌之勢，從去年下半年到現(xiàn)在，表現(xiàn)得非常明顯。

也正是因為入局者眾多，每一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭在本地生活領(lǐng)域的重大決策，都在牽動競爭對手的“敏感神經(jīng)”，甚至?xí)绊懜偁幐窬值淖呦?。而在這場對決中，面對廣闊的、萬億級的本地生活領(lǐng)域，其實也有足夠的空間來讓入局者進行廝殺。

它們所要做的不是按照同一套路和策略展開白刃戰(zhàn)，而是要憑借自身的差異化特性為破局點，來展開錯位競爭，尋覓更適合自身的發(fā)展模式。只有這樣，互聯(lián)網(wǎng)巨頭才能有望在本地生活領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，并徐徐圖之。

我們也看到，入局者正在打出自身的“差異牌”。比如，快手在下沉市場的領(lǐng)跑，是其最大優(yōu)勢。根據(jù)麥肯錫預(yù)測，到2030年，中國個人消費規(guī)模將增長至65.3萬億元，超66%的增長來自于包括三線及以下城市，消費市場潛力持續(xù)爆發(fā)。

集中體現(xiàn)是近年來，蜜雪冰城、瑞幸、滬上阿姨、塔斯汀等連鎖品牌，大幅增加新線市場與縣城開設(shè)新店的比例。而百勝中國將目光繼續(xù)投向三四線市場，努力實現(xiàn)“到2026年，門店數(shù)達到2萬家，服務(wù)中國一半人口的目標(biāo)?！?/p>

而快手基于在新線城市的高覆蓋率，為商家提供了一個低成本獲客的增量經(jīng)營陣地。成果是顯著的——快手本地生活新線城市用戶規(guī)模遠超二線以上城市，新線城市用戶規(guī)模占比達到54.5%，比二線以上城市高出9%。

至于抖音，則是將流量玩法“嫁接”到本地生活領(lǐng)域。抖音依托于流量規(guī)模本身和各種營銷工具，實現(xiàn)了向廣告主收費、向商家收費，甚至向創(chuàng)作者收費。如，抖音在外賣和到店業(yè)務(wù)上鼓勵店家自播，他們?yōu)榱双@客自然會投入更大成本運營抖音流量?？梢哉f，抖音將最為核心的流量變現(xiàn)和轉(zhuǎn)化交易的模式，復(fù)制到本地生活領(lǐng)域。

小紅書是想通過在本地生活領(lǐng)域的布局，來實現(xiàn)商業(yè)進階。小紅書的策略，則是踐行“先種草，后到店”的消費邏輯。只不過這樣做的成功可能性，還尚待市場和市場的驗證。

此外，阿里本地生活已經(jīng)完成“餓了么-到家、高德-到目的”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，本地生活業(yè)績有好轉(zhuǎn)跡象；微信視頻號近日看似對本地生活業(yè)務(wù)按下暫停鍵，但騰訊還有可能出其他奇招……

能夠看到，在本地生活領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)巨頭正基于自身的優(yōu)勢和特點，加快布局。而美團則處于“守擂”之勢，需要面對競爭對手的輪番挑戰(zhàn)。最后的結(jié)果，尚不得而知。

寫在最后：

整個消費大行業(yè)的持續(xù)蛻變，是國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、不斷進化的顯著標(biāo)志和風(fēng)向標(biāo)。而在當(dāng)下，消費行業(yè)正處于高質(zhì)量發(fā)展的新階段。在新型消費的指引下，數(shù)字生態(tài)和消費新業(yè)態(tài)的輪番出現(xiàn)在激發(fā)出新動能。本地生活，自然在被注入新的活力。

眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭在本地生活領(lǐng)域的強勢入局，正是“翻天覆地”的前兆。究竟它們會遇到“順風(fēng)局”，還是“逆風(fēng)局”，全靠自己的本領(lǐng)。但無論如何，本地生活領(lǐng)域的全新變化，值得我們期待。當(dāng)然，本地生活領(lǐng)域的格局形成一個微妙的平衡態(tài)勢，也極有可能。

文/科技說說

AI，賦能千行百業(yè)的趨勢愈發(fā)明顯。從大環(huán)境看，眾多行業(yè)都在緊緊抓住AI這個“牛鼻子”，加快新質(zhì)生產(chǎn)力的形成速度，并試圖重塑差異化競爭優(yōu)勢。而除了在應(yīng)用層面，各種智能終端也成為AI滲入的極佳對象。除了我們所熟知的手機外，PC也因AI的加持展現(xiàn)出全面蛻變的跡象。

從形態(tài)上看，AI PC使用場景與AI大模型目前覆蓋的應(yīng)用場景高度重合，被稱為“大模型的最佳載體”。這也讓不少急于打破PC發(fā)展桎梏的廠商紛紛推出AI PC，一時間后者可謂蔚然成風(fēng)。甚至2024年，也被很多業(yè)內(nèi)人士視為“AI PC元年”。

其中，已經(jīng)在PC領(lǐng)域嶄露頭角的榮耀，自然不會錯過這個難得的機遇。致力于構(gòu)建出一個AI新未來的榮耀，在其規(guī)劃中AI PC是不可或缺的一個關(guān)鍵節(jié)點。而在MWC 2024，榮耀首發(fā)旗下的AI PC——MagicBook Pro 16，則試圖重新定義傳統(tǒng)筆記本電腦的領(lǐng)域。獨立已經(jīng)三年多的榮耀，又能否讓AI PC成為自身向上的又一源動力呢？

AI PC概念爆火，榮耀強勢入局

回溯PC的發(fā)展軌跡，每一次的重大革新，都與技術(shù)創(chuàng)新和突破有著息息相關(guān)的聯(lián)系。如，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的爆發(fā)，就推動PC從獨立工具，搖身一變成為每個人無縫觸達全新網(wǎng)絡(luò)世界的核心。在隨后的時間中，PC也是圍繞輕量便攜、性能強勁等方向不斷蛻變。

但不可否認(rèn)的是，此前PC行業(yè)在遭遇著發(fā)展瓶頸。無論是智能手機的全面普及對PC帶來的巨大沖擊，還是PC本身陷入硬件緩慢升級怪圈，都似乎讓PC行業(yè)出現(xiàn)“日暮西山”的落寞情況。不過自從近年來以大模型為主的生成式 AI 技術(shù)取得重大突破并快速發(fā)展，有望讓PC重?zé)ü獠省?/p>

《AI PC產(chǎn)業(yè)白皮書》著重提到，個人大模型的普惠要求和PC的承載優(yōu)勢完美契合，顯示著PC將再一次承載技術(shù)普惠的歷史使命，成為AI普惠的首選終端。這是因為，PC是擁有最多樣化交互方式的終端設(shè)備，既包括相對直接的觸控交互、語音交互、手勢控制等，又具備更加專業(yè)復(fù)雜的鍵鼠交互、數(shù)字筆交互等。這種多元化的交互方式，使得PC在承載創(chuàng)新的AI交互方式層面具有巨大潛力。

由此，AI PC應(yīng)時而生。AI PC將AI大模型與PC結(jié)合，帶來架構(gòu)設(shè)計、交互方式、內(nèi)容、應(yīng)用生態(tài)等維度的創(chuàng)新，能夠深入變革PC行業(yè)。我們也看到，今年就有各大廠商的AI PC產(chǎn)品陸續(xù)上市。

據(jù)IDC預(yù)測，AI PC在中國PC市場中新機的裝配比例將在未來幾年中快速攀升，預(yù)計2024年中國AI PC新機出貨占比將超過50%，并于2027年達到近85%，成為PC市場的主流。

顯然，面對這一千載難逢的機遇，眾多廠商都不會錯過緊抓風(fēng)口、站在潮頭的良機。榮耀，正是試圖在AI PC市場分一杯羹的入局者。在今年2月下旬舉行的MWC 2024上，榮耀就展現(xiàn)了自己的野望。其借助自身的平臺級AI能力，與微軟、英特爾、英偉達等技術(shù)合作伙伴共同努力，首發(fā)旗下的AI PC——MagicBook Pro 16。

對榮耀而言，MagicBook Pro 16就是其殺入AI PC領(lǐng)域的一把“利刃”，甚至視為計算領(lǐng)域的重要里程碑。榮耀的自信，其實是源于認(rèn)為這款A(yù)I PC能夠帶來優(yōu)秀的AI體驗，并改變?nèi)藱C交互方式。

從核心競爭力上看，MagicBook Pro 16主要是搭載MagicRing信任環(huán)。MagicRing信任環(huán)是以筆記本電腦為核心，同步設(shè)備間的任務(wù)和通知，確保便利簡單的無縫體驗。

從實際體驗看，MagicRing信任環(huán)能夠處理多個并發(fā)流，包括音頻及視頻、文件和消息，并提供最多8路業(yè)務(wù)并發(fā)，包括網(wǎng)絡(luò)共享、屏幕共享、鍵鼠共享、攝像頭共享、窗口共享、文件共享、通話共享、通知共享，使用戶在同時進行多項任務(wù)的場景時也能獲得不間斷的體驗。

此外，借助榮耀平臺級AI賦能，榮耀MagicBook Pro 16還具備全局收藏、榮耀換機克隆、榮耀分享、應(yīng)用接續(xù)等智能功能，充分釋放平臺級AI能力的賦能。

我們也可以看到，榮耀的AI PC實際上是從應(yīng)用為本轉(zhuǎn)向以人為本，從應(yīng)用驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)橐鈭D驅(qū)動。這也是AI PC的主要發(fā)展趨勢之一——在大模型與應(yīng)用生態(tài)的支持下，準(zhǔn)確理解用戶指令，給出恰當(dāng)?shù)姆答?，跨?yīng)用進行調(diào)度，進而完成相對復(fù)雜的任務(wù)。

不斷挖掘潛力，與對手上演精彩博弈

事實上，不管AI PC的前景有多光明，現(xiàn)在還處于發(fā)展初期，廠商對此也有不同的理解，并做出相應(yīng)的布局。如，有的廠商認(rèn)為AI PC是通過AI能力的本地化部署，使PC擁有持續(xù)學(xué)習(xí)能力、提供個性化并保護用戶隱私的服務(wù)、配備知識庫適應(yīng)用戶需求以及可自然交互，推動端側(cè)大模型的應(yīng)用。

還有的廠商，則迫不及待地給AI PC下定義。如，聯(lián)想就認(rèn)為真正的AI PC需要具有五大特性：一、內(nèi)嵌個人大模型， 擁有個性化本地知識庫；二、具備CPU、GPU、NPU本地混合AI算力；三、擁有開放的AI應(yīng)用生態(tài)；四、可運用自然語言交互；五、擁有設(shè)備級個人數(shù)據(jù)和隱私安全保護。

當(dāng)然，聯(lián)想之所以這樣定義AI PC，是站在自身的角度出發(fā)的。據(jù)聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶表示，AI PC五大特性中，每一個都有聯(lián)想自研技術(shù)的突破點，每一個都有聯(lián)想定義行業(yè)技術(shù)標(biāo)桿的可能性。在聯(lián)想看來，基于AI PC五大特性的點，每一個都是聯(lián)想深耕多年的領(lǐng)域，每一個都是聯(lián)想力挫群雄的機會——這也是所有涉足AI PC行業(yè)的廠商，所共同打得“小算盤”，想在這一行業(yè)的發(fā)展初期掌握話語權(quán)和主動權(quán)。

值得注意的是，在眾多發(fā)力AI PC行業(yè)的廠商之中，強勢入局的榮耀顯然與競爭對手不同。與其他聚焦PC的專業(yè)廠商相比，榮耀更擅長的是以AI為核心、挖掘AI潛力，進而串聯(lián)起一個完善的生態(tài)系統(tǒng)。在榮耀看來，AI PC共分為四層：AI使能跨系統(tǒng)融合、AI重構(gòu)操作系統(tǒng)、AI在端側(cè)的應(yīng)用以及AI的端云協(xié)同。

榮耀面對挑戰(zhàn)、迎接機遇的方法，出于自身獨特的理解。在MWC 2024，榮耀CEO趙明接受采訪時表示，“我們做的是平臺級和操作系統(tǒng)級的，用AI來系統(tǒng)地重構(gòu)今天的操作系統(tǒng)?！边@也能夠看出，榮耀有著AI創(chuàng)新及發(fā)展的全盤策略，其希望以端側(cè)平臺級AI重構(gòu)操作系統(tǒng)、賦能各式智能設(shè)備，帶來個人化的體驗，而非呈現(xiàn)單一的AI應(yīng)用。

落到現(xiàn)實層面，是榮耀正式發(fā)布全新的AI使能的全場景戰(zhàn)略，推出平臺級AI賦能，以人為中心的跨操作系統(tǒng)體驗和基于意圖識別的全新人機交互。榮耀的AI戰(zhàn)略，是通過把AI整合到魔法OS和所有榮耀設(shè)備中，確保以人為本的體驗。

而MagicBook Pro 16，正是榮耀全場景戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。這款A(yù)I PC能夠協(xié)同安卓和Windows兩大平臺的互聯(lián)體驗，通過平臺級AI使能，實現(xiàn)了跨設(shè)備、跨系統(tǒng)、跨應(yīng)用的智慧互聯(lián)體驗。如果按照這個理念持續(xù)深入下去，榮耀在AI PC領(lǐng)域有望奪得一席之地。

可以預(yù)見，未來AI PC將迎來創(chuàng)新發(fā)展，并將重構(gòu)PC廠商的價值。同時，AI PC將催生市場新需求。從更換周期來看，新一輪換機潮拐點顯現(xiàn)，AI PC將成為換機潮的重要推力。而在競爭格局上，多家廠商也將以AI PC為著力點展開又一輪競爭。在這個過程中，榮耀將與眾多對手上演精彩博弈。

寫在最后：

AI，無疑是PC行業(yè)未來前行的重要突破口。作為設(shè)備、邊緣計算和云技術(shù)的混合體，AI PC將不僅具有強大的計算能力和先進的AI技術(shù)，還能帶來創(chuàng)新的交互方式和視覺體驗，滿足新的生成式AI工作負載需求，并為消費者提供量身定制的體驗。

在AI PC走向成熟的探索之路上，榮耀正在走出一條獨特之路。這條路能否成功，還不得而知。但無論如何，先行者的勇氣和嘗試之舉總是值得我們稱贊。我們也希望在后面的時光中，能夠看到越來越多的廠商一起發(fā)力，讓AI PC真正成為劃時代的智能終端。

文/科技說說

新能源汽車價格戰(zhàn)打得慘烈異常，而不少巨頭卻早已將目光瞄準(zhǔn)了另外一個前景光明的賽道——人形機器人。馬斯克早就談到，“一個自然人或許都需要擁有兩個人形機器人。未來，全球的人形機器人數(shù)量有望達到100億到200億?！?/p>

他甚至強調(diào)，這將是一個比電動汽車，甚至比傳統(tǒng)汽車市場更大的行業(yè)。說到做到的馬斯克，也在前兩年就推出“擎天柱”人形機器人的原型機。時至今日，越來越多的巨頭和初創(chuàng)企業(yè)紛紛入局、加碼人形機器人領(lǐng)域。

比如，近日，美國人形機器人初創(chuàng)企業(yè)Figure宣布獲得6.75億美元高額融資，估值達到26億美元，一舉躍升為獨角獸。投資方陣容異常亮眼，涵蓋了時下生成式AI熱潮中的大模型、算力、投資公司等明星玩家，包括微軟、OpenAI、英偉達、英特爾等。甚至亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯，都通過Bezos Expeditions參投。

值得一提的是，這些科技巨頭正在積極尋找與探索AI技術(shù)的新應(yīng)用場景，人形機器人順其自然地成為新風(fēng)口。而在目前，人形機器人的應(yīng)用場景有哪些？未來，人形機器人又將迎來哪些創(chuàng)新和突破呢？

產(chǎn)業(yè)與家庭場景齊飛

人形機器人的誕生已有數(shù)十年歷史，在由技術(shù)驗證期向初步商業(yè)化過渡，產(chǎn)品行動能力隨技術(shù)突破不斷提高。當(dāng)下，人形機器人處于高動態(tài)運動發(fā)展階段，在廣泛場景中探索商業(yè)化可能性。

與之相伴而來的是，諸多企業(yè)正在積極推進人形機器人相關(guān)產(chǎn)品的迭代升級和量產(chǎn)落地，商業(yè)化條件已然具備，且落地場景處于持續(xù)豐富態(tài)勢。就目前看，人形機器人正在產(chǎn)業(yè)、家庭兩大場景中初露崢嶸。

在產(chǎn)業(yè)場景中，人形機器人主要在智能制造領(lǐng)域發(fā)力。比如，IBM結(jié)合AI、遙感和邊緣計算的力量，正在與美國國家電網(wǎng)和波士頓動力公司合作，改變自動監(jiān)控設(shè)施安全問題的方式，并融合AI與機器人技術(shù)到波士頓動力公司的Spot機器人中，使得機器人能夠讀取模擬儀表并解釋熱圖像以發(fā)現(xiàn)問題。由此，成功打造出新一代安防巡檢機器人。

此外，亞馬遜采用AI技術(shù)驅(qū)動機器人，比如Sparrow、Cardinal、Proteus等倉庫機器人，用于自動化的倉庫操作和物流處理。亞馬遜還通過引入紅杉和Digit兩種新的機器人系統(tǒng)，結(jié)合AI技術(shù)和高級機械設(shè)計，提升機器人的移動速度和工作效率。

目前，亞馬遜已部署超過75萬個機器人與人類員工協(xié)同工作。這些機器人通常被用來承擔(dān)“高度重復(fù)的任務(wù)”，以減輕人類員工的壓力，提升整體工作效率。

此外，瑞士ABB在協(xié)作機器人、機器學(xué)習(xí)和AI等領(lǐng)域能力突出。ABB專門為電力、自動化、機器人和電氣化等行業(yè)提供AI技術(shù)和工程解決方案，累計交付超過50萬套機器人解決方案，機器人研發(fā)、量產(chǎn)及應(yīng)用經(jīng)驗豐富，在工業(yè)生產(chǎn)中使用場景眾多。

以ABB拾取機器人為例，可以在倉庫和物流中心的非結(jié)構(gòu)化環(huán)境中準(zhǔn)確地檢測和拾取物品。其利用先進的AI視覺系統(tǒng)，實現(xiàn)超過99.5%運行時間下的高精度揀選工作，能夠識別和處理各種形狀和尺寸的物品。

類似的人形機器人落地案例，在產(chǎn)業(yè)端的智能制造這一細分領(lǐng)域不勝枚舉?？梢哉f，智能制造將成為人形機器人首個大規(guī)模應(yīng)用的領(lǐng)域。

而在家庭場景中，人形機器人更多聚焦在家務(wù)方面。比如，Mobile ALOHA在做家務(wù)方面表現(xiàn)出較大的潛能，人形家務(wù)機器人雛型初現(xiàn)。近日，走紅全網(wǎng)的斯坦福炒菜機器人Mobile ALOHA展現(xiàn)出AI賦能下低成本實現(xiàn)機器人商業(yè)化的可能。

Mobile ALOHA不僅可以自主操作，還可以支持全身遠程操控完成洗衣、澆花、煮咖啡等復(fù)雜任務(wù)，更可以通過神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)自行學(xué)習(xí)雙手操作的日常行為，真正完成做菜、使用柜子存放物品、與人擊掌等個性化的挑戰(zhàn)任務(wù)。其在家政領(lǐng)域方面潛能突出，或成為人形機器人家用化的“拐點”。

而Heisenberg H1 Pro，則是一款帶AI視覺功能的多合一機器人“割草機”。其突破性的更新包括Heisenberg Pilot System(HPS)，利用機器人視覺、雙AI芯片和深度學(xué)習(xí)算法，為整片草地創(chuàng)建3D導(dǎo)航，實現(xiàn)完美的邊緣和均勻的修剪。

MOFLIN，是一款全新概念的AI寵物。它擁有情感能力，能像有生命的動物一樣進化；它有著溫暖柔軟的皮毛、可愛的聲音和動作；它適用于所有需要慰藉與療愈的日常場景。開發(fā)者從大自然中汲取靈感，開發(fā)了一種獨特的算法，使MOFLIN能夠通過不斷地互動來確定學(xué)習(xí)模式，并通過傳感器評估周圍環(huán)境，從而學(xué)習(xí)和成長。

在家庭場景中百花齊放的人形機器人，正在慢慢成為家庭的重要“一份子”。不難發(fā)現(xiàn)，家庭場景是人形機器人最具潛力的應(yīng)用市場。

值得一提的是，除了上面提到的場景，人形機器人還在智能家居、 3D打印及智能辦公等領(lǐng)域出現(xiàn)了眾多具有一定應(yīng)用前景的產(chǎn)品。不少巨頭或初創(chuàng)企業(yè)在瞄準(zhǔn)著差異化競爭賽道，自然也蘊含著較多的投資機會。

人形機器人未來可期

從發(fā)展趨勢看，人形機器人是一個顛覆性產(chǎn)品的賽道，目前尚處于發(fā)展的導(dǎo)入期。接下來，在產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和政策等條件的促進下，人形機器人的商業(yè)化落地還將提速。

人形機器人的發(fā)展前景，被高度看好。根據(jù)工信部印發(fā)的《人形機器人創(chuàng)新發(fā)展指導(dǎo)意見》指出，人形機器人有望成為繼計算機、智能手機、新能源汽車后的顛覆性產(chǎn)品。Markets and Markets則預(yù)計到2027年，全球人形機器人市場規(guī)模將達173億美元，復(fù)合增長率為63.5%，市場發(fā)展廣闊。

此外，據(jù)國際機器人協(xié)會預(yù)測，2021年至2030年，全球人形機器人市場規(guī)模年復(fù)合增長率將高達71%。中國電子學(xué)會發(fā)布的數(shù)據(jù)則顯示，到2030年，我國人形機器人市場規(guī)模有望達8700億元。

這樣一個龐大的市場，自然引得巨頭紛紛押下重注。除了前面提到的科技巨頭對后起之秀進行投資外，他們還親自下場。比如，谷歌依托其在AI領(lǐng)域強大的研究團隊，豐厚的多領(lǐng)域研究成果，引領(lǐng)著近年來機器人模型的發(fā)展。

這主要集中體現(xiàn)在，Google Depmnind此前曾發(fā)布具備“自我完善”能力的“RoboCat”和融合大語言模型能力的VLA模型“RT-2”，這推動機器人智能化進一步加速，正在掀起新一輪革新浪潮。

此外，Meta推出在少量訓(xùn)練數(shù)據(jù)情況下便能取得優(yōu)異表現(xiàn)的MT-ACT模型。而微軟推出基于ChatGPT的機器人控制框架，將ChatGPT的“知識儲備”落實到現(xiàn)實場景中?？梢哉f，人形機器人模型發(fā)展百家爭鳴，大有可為。

而在國內(nèi)，小米、傅利葉、宇樹、智元、開普勒、追覓等廠商都相繼推出了人形機器人產(chǎn)品?？萍计髽I(yè)研發(fā)進程的推進，也持續(xù)吸引著資本市場加碼。

這些入局者都非常清楚，軟硬融合方能打造出人形機器人的新高度。軟件決定人形機器人高度，算法需與硬件匹配。人形機器人本質(zhì)是AI技術(shù)落地物理世界的最佳載體，算法是核心，需與硬件匹配。

身為軟硬件能力高度集成的實體，人形機器人商業(yè)化的核心突破點在于“AI大腦”。而AI大模型的高歌猛進為人形機器人的發(fā)展，帶來無限可能——使人形機器人具備更強的事物處理和自然語言交互等能力。

從發(fā)展趨勢看，人形機器人尚處產(chǎn)業(yè)化初期，但在AI技術(shù)突破、政策加碼、科技企業(yè)強勢入局的三重要素催化下，有望盡快迎來發(fā)展拐點。未來，人形機器人行業(yè)大概率經(jīng)歷“生產(chǎn)擴張→需求擴張→產(chǎn)能出清”的過程，最終實現(xiàn)產(chǎn)品降本和行業(yè)健康發(fā)展。

寫在最后：

AI普惠化浪潮席卷，更多企業(yè)參與競爭。ChatGPT代表的以大模型為主的生成式AI技術(shù)突破，使得AI與人形機器人的結(jié)合成為可能，降低了初創(chuàng)企業(yè)，乃至科技巨頭使用大模型智能算力的門檻。

這能夠充分釋放AI開發(fā)全新人形機器人的潛力，有望出現(xiàn)更多具有創(chuàng)意的產(chǎn)品，使得“一切皆有可能”?？梢灶A(yù)見的是，未來更多顛覆性人形機器人的誕生，將徹底革新人類生活與工作方式，并改變行業(yè)競爭生態(tài)。

文/科技說說

2024年開年，AI領(lǐng)域就投放了兩顆“重磅炸彈”。一是Open AI公司正式發(fā)布其首個文本視頻生成模型Sora，能夠通過文本提示生成長達1分鐘且內(nèi)容十分豐富的視頻；二是Google發(fā)布了Gemini Pro 1.5，后者能夠一次性閱讀多達幾十萬字的文本，并輸出準(zhǔn)確回答。

而在AI發(fā)展依然如火如荼之時，AI與硬件的結(jié)合也頗受關(guān)注。比如：在MWC 2024，榮耀首發(fā)AI PC——MagicBook Pro 16，重新定義傳統(tǒng)筆記本電腦領(lǐng)域，將PC帶入AI PC時代。同樣，作為AI硬件化的重頭戲，手機領(lǐng)域的大動作也頻頻出現(xiàn)。

比如，魅族21 Pro對所有大模型平臺開放，向開發(fā)者提供系統(tǒng)權(quán)限、API文檔，并開放處理器的AI算力，甚至被稱為“AI終端”；OPPO最新推出的Find X7系列，不僅搭載了行業(yè)首個端側(cè)部署的70億參數(shù)大模型，更是推出了多個AI落地應(yīng)用。

不過需要注意的是，雖然眾多手機廠商如今口必稱“AI手機”，也帶來了一些具有AI功能的應(yīng)用，但消費者的感知似乎沒有那么強，甚至還有不少疑惑——AI手機究竟如何與眾不同？

因此，對于手機行業(yè)而言，也亟需驅(qū)散迷霧，希望看到真正的AI手機形態(tài)?；蛟S，從近日發(fā)布的小米14 Ultra，以及眾多手機廠商的AI策略，能夠讓我們有著更為深入的洞察。

融合愈發(fā)深入，AI嶄露崢嶸

在去年AI大模型爆火之后，手機作為終端設(shè)備也加快了搭上東風(fēng)的腳步。而為手機配上大模型，成為常規(guī)操作。比如，vivo的藍心大模型、華為的盤古大模型、OPPO的安第斯大模型，以及榮耀的魔法大模型等。

不過值得注意的是，雖然大模型不斷加持在手機上，但往往只是體現(xiàn)在功能層面。集中體現(xiàn)是，各大手機廠商推出的手機紛紛加上AI功能。常見的AI功能，有AI翻譯、AI修圖，以及AI助理等。當(dāng)然，還有內(nèi)容創(chuàng)作、知識問答等能夠更為展現(xiàn)AI實力的功能。

但對于絕大多數(shù)消費者而言，很多AI功能其實使用頻率并不高。甚至很多AI功能往往都有專門的APP可以替代，乃至做得更好。這就讓不少手機主打的AI特性顯得頗為“尷尬”，似乎要成為食之無味，棄之可惜的“雞肋”。

但進入2024年后，這一情況有望得到解決。主要原因在于，AI與手機的融合愈發(fā)深入。以小米14 Ultra為例，就將大模型接入影像。小米 14 Ultra由此前的影像大腦升級成為首個AI大模型計算攝影平臺 Xiaomi AISP，通過全面整合CPU、GPU、NPU和ISP算力，該平臺可實現(xiàn)可60TOPS的計算能力，提供“超級抓拍”和“超級底片”功能。

小米中國區(qū)副總裁許斐表示，“小米 14 Ultra還將AIGC技術(shù)首次應(yīng)用在計算攝影領(lǐng)域，支持AI超級變焦。該功能在用戶前期拍攝時介入，直接拍攝出AI處理后的100倍數(shù)碼變焦照片?！边@些都在佐證著，小米14 Ultra開始卷AI大模型計算攝影，試圖讓AI迸發(fā)出更大能量，也讓消費者對AI有著更強的感知。

讓人印象更為深刻的是，在2個多小時的發(fā)布會上，小米14 Ultra的影像部分介紹就長達1小時，且AI影像更是重中之重?？梢?，小米此次是想押寶在AI上。

無獨有偶的是，榮耀Magic6 Pro也搭載了全新一代單反級榮耀鷹眼相機系統(tǒng)。經(jīng)過AI模型的充分訓(xùn)練，該模型數(shù)據(jù)庫比上一代大28倍。其中榮耀的鷹眼精彩抓拍，作為一種先進的AI捕捉算法，可以輕松預(yù)測并捕捉?jīng)Q定性的超高清瞬間，非常適合捕捉體育賽事和比賽中的精彩時刻。

此外，華為、OPPO、vivo等國內(nèi)廠商的競爭動也大多都是采用了類似的策略，通過AI大模型優(yōu)化影像算法，以搶占移動影像領(lǐng)域的制高點。這是因為消費者對隨時隨地拍出高質(zhì)量影像作品的需求，在變得愈發(fā)渴求。從這個角度切入，能夠讓消費者對手廠商的實力有更為清晰的感知。

以影像為突破口，AI與手機的融合愈發(fā)深入。當(dāng)AI嶄露崢嶸后，手機廠商能夠水到渠成地將AI的其他能力滲入到手機體驗的更多方面。這樣一來，AI手機的終極形態(tài)就會逐漸顯現(xiàn)出來。當(dāng)然，在這個過程中手機廠商的“AI大作戰(zhàn)”會愈發(fā)激烈，都想爭奪話語權(quán)和主動權(quán)，想要成為AI手機的“定義者”。

AI手機創(chuàng)新不斷，特征愈發(fā)凸顯

AI與手機融合的理想形態(tài)，自然是不分彼此。當(dāng)手機分類從游戲手機、影像手機、影像手機等統(tǒng)統(tǒng)進化為“AI手機”，就意味著手機進化至一個全新階段。從這個角度看，AI事實上是在打破手機發(fā)展的瓶頸，帶來更多可能性。

那么，AI手機到底該通過創(chuàng)新，具有哪些特征呢？在IDC發(fā)布的《AI手機白皮書》中提到，AI手機應(yīng)該具有算力高效利用能力、真實世界感知能力、自學(xué)習(xí)能力，以及創(chuàng)作能力。而這些能力，都是過往的智能手機所不具備，或難以全面實現(xiàn)的。

具體來看，算力高效利用能力是指高效利用計算資源的能力。這一能力的初衷和目的是讓大模型與手機深度融合，以滿足AI 時代下生成式 AI的計算需要。當(dāng)下，這一能力正在持續(xù)進化，也在讓手機變得愈發(fā)智慧。

感知真實世界的能力則是基于各種傳感器，帶來的手機全方位體驗智慧化。通過精準(zhǔn)洞悉用戶與環(huán)境的復(fù)雜信息，實現(xiàn)各種貼心、便利的服務(wù)，讓體驗變得更佳。至于自學(xué)習(xí)能力，是強調(diào)手機能夠持續(xù)進化、自主學(xué)習(xí)，讓手機真正有著“千人千面”的特性。創(chuàng)作能力的含義也顯而易見，就是讓手機真正成為人們的生產(chǎn)力工具，為人們的工作和生活不斷賦能。

在具備這些能力和特征后，AI手機能夠表現(xiàn)出與以往不同的使用感受。身為支持生成式AI的智能終端硬件平臺，AI手機還會提供隨心和專屬的智慧OS，通過多模態(tài)融合帶來全新交互方式，讓每個人都能擁有專屬的自在交互、智能隨心、專屬陪伴、安全可信的AI助理，實現(xiàn)AI普惠。

由此，AI手機也能完成自身的使命——解決用戶痛點，從碎片、繁雜中解放用戶，讓用戶回歸自我，回歸價值。而極具發(fā)展?jié)摿η仪熬肮饷鞯腁I手機，也將讓全球手機產(chǎn)業(yè)隨之產(chǎn)生重大變革。可以預(yù)見的是，2024 年起新一代AI手機將大幅增長，帶動新一輪換機潮。

同時，手機設(shè)備本地運行生成式AI的能力將推動應(yīng)用市場快速發(fā)展，并與后者間形成良性循環(huán)，AI應(yīng)用在手機端的落地超越現(xiàn)有的基礎(chǔ)場景與用例。而且AI手機在存儲、屏幕、影像設(shè)備的升級將帶來硬件升級和成本提升，廠手機商可利用科技創(chuàng)新及其相關(guān)功能賣點撬動終端價格。

與這股潮流相契合的是，芯片廠商、OEM和行業(yè)參與者將推動用戶應(yīng)用場景的快速變革，推動AI手機的進一步發(fā)展。正如今年2月中旬，OPPO創(chuàng)始人陳明永在一封內(nèi)部信中提到的那樣，“未來5年，AI對手機行業(yè)的影響，完全可以比肩當(dāng)年智能手機替代功能機?！睂儆贏I手機的盛世，即將跨越而至！

寫在最后：

種種跡象都在表明，AI手機大有可為。而業(yè)界對于AI手機的未來，十分看好。據(jù)IDC預(yù)計，2024年全球新一代AI手機的出貨量將達到1.7億部，約占智能手機整體出貨量的15%。

同時，IDC預(yù)計在中國市場，隨著新的芯片和用戶使用場景的快速迭代，新一代AI手機所占份額將在2024年后迅速攀升，2027年達到1.5億臺，市場份額超過50%。中原證券在今年2月發(fā)布的研報中也表示，2024年生成式AI將成為智能手機廠商的重要戰(zhàn)略，預(yù)計AI手機市場份額未來幾年將快速提升。

可以看到，AI手機不再是“營銷噱頭”，而是真正在“利劍出鞘”——既能滿足消費者的使用訴求，也將為手機市場加速前行的重要驅(qū)動力。

文/科技說說

近十年來，清潔電器的火爆態(tài)勢有目共睹。

根據(jù)市場研究機構(gòu)GfK中怡康此前發(fā)布的調(diào)研報告稱，中國清潔電器的市場規(guī)模從2012年的29億元增長到2022年的348億元，年均復(fù)合增長率達28.2%。此外，預(yù)計2023年清潔電器整體銷售額規(guī)模在368億元，同比增長5.8%。與持續(xù)三年的兩位數(shù)同比漲幅相比，今年的漲幅明顯收窄。

可以看到的是，2023年是清潔電器高歌猛進發(fā)展軌跡的拐點。清潔電器這一市場在逐漸告別之前的高速增長之勢，增長速度大大放緩。而作為清潔電器市場三大品類之一，且呈現(xiàn)后來居上之姿的洗地機，也將在2024年迎來全新發(fā)展態(tài)勢。

這波新態(tài)勢主要體現(xiàn)在降價潮來襲，價格不斷下探；滲透率有望得到提升，以量換得更多利潤。同時，隨著創(chuàng)新技術(shù)被愈發(fā)看重，洗地機行業(yè)也將迎來加速洗牌、格局重塑的新階段。

降價潮來襲，洗地機更為親民

近年來洗地機的爆火，有其必然性。

從最直接的因素看，疫情的出現(xiàn)改變著大眾的生活方式和行為習(xí)慣。其中，就包括日常清潔行為模式的轉(zhuǎn)變，集中體現(xiàn)在清潔頻次的變高。根據(jù)《2023清潔電器用戶消費及體驗調(diào)研報告》顯示，每周清潔居室四次及以上的受訪用戶占比達45%，且26%的用戶每天要清潔一次。

此外，中國家庭的硬地面材質(zhì)天然存在掃地和拖地的需求，甚至拖地的需求更強。種種因素之下，集合掃地、拖地等眾多功能于一身的洗地機就超越了吸塵器，并和掃地機機器人在清潔電器市場分庭抗禮，甚至到如今已有反超之勢。

根據(jù)GfK中怡康發(fā)布的《全球經(jīng)濟弱周期下的清潔電器市場發(fā)展》報告顯示，掃地機器人的增速放緩，而洗地機在2023年成為市場的寵兒，規(guī)模首次超越了掃地機器人，預(yù)計今年量額同比增速都將達到兩成。

從數(shù)據(jù)上看，預(yù)計2023年全年洗地機銷售量達到636萬臺，同比增長40%；銷售額達到153億元，同比增長20.0%。掃地機器人銷售量達到410萬臺，同比增長0%，銷售額達到135億元，同比增長2.5%。數(shù)據(jù)顯現(xiàn)出清潔電器不同細分產(chǎn)品品類市場走勢的差別，洗地機的市場增長是需求增加帶來的增量。

如果對未來進行展望的話，洗地機將繼續(xù)成為帶動清潔電器市場增長的重要品類。但必須要承認(rèn)的是，作為一個全新品類，洗地機過去的高昂價格成為其進一步普及落地的阻礙。為了對消費進一步進行刺激，也為了拉動清潔電器市場的再度騰飛，甚至是為了實現(xiàn)以量換市場，洗地機的降價已成為必然。

而且伴隨著洗地機的技術(shù)愈發(fā)成熟、供應(yīng)鏈更加穩(wěn)固、渠道建設(shè)更為完善、成本大幅降低，以及競爭趨向白熱化等因素，洗地機正在迎來降價潮的時機。2024年，或許正是洗地機從高端化走向大眾化的關(guān)鍵時間節(jié)點。

其實，洗地機這波降價潮早已有了跡象。截至2023年9月，洗地機的累計市場規(guī)模達到96.8億元、411萬臺，均價在2165元左右——同比下降18.2%左右。而隨著時間的推移，洗地機后續(xù)仍有巨大的降價空間。

根據(jù)嘉世咨詢發(fā)布的《洗地機行業(yè)簡析報告》表示，規(guī)模效應(yīng)下的成本攤銷越來越低后，預(yù)計洗地機后續(xù)終端價格能降至每臺2000元左右。而就目前來看，售價2000~3000元的洗地機產(chǎn)品已成為市場主流。不過隨著洗地機價格下行趨勢更加明顯，消費者能夠在2024年以更低的價格購買到洗地機。

可以看到，洗地機將有可能快速實現(xiàn)價格下沉，以滿足腰部消費群體的需求。隨著洗地機的降價潮洶涌而至，其變得更為親民，普及速度也將為之提升。身為中國清潔電器市場的第一品類，洗地機當(dāng)前的每百戶平均擁有量仍僅有1.5臺，市場尚存巨大的成長空間。

如果能借助低價將高熱度、高關(guān)注度等轉(zhuǎn)化為實打?qū)嵉匿N量，對洗地機，乃至整個清潔電器市場都有著至關(guān)重要的價值和意義?？梢哉f，2024年是洗地機發(fā)展歷程中的關(guān)鍵一年。

格局重塑，創(chuàng)新成破局之匙

當(dāng)某個新興領(lǐng)域展現(xiàn)出廣闊潛力和光明前景后，眾多入局者就會像聞到血腥味的“鯊魚”一樣蜂擁而至。

洗地機行業(yè)，自然也不例外。遙想在2019年，洗地機的品牌數(shù)量還僅僅只有5個，隨后就一路狂奔。截至目前，洗地機賽道出現(xiàn)過的品牌已經(jīng)超過200個。激烈的競爭之下，也對洗地機行業(yè)造成了一定的負面影響。

比如，惡性低價競爭、不顧后果的營銷手段、產(chǎn)品開發(fā)互相抄襲、互相亂挖人才等無底線的“內(nèi)卷”，嚴(yán)重影響著洗地機行業(yè)的健康、高質(zhì)量發(fā)展。此外，洗地機行業(yè)還存在一些產(chǎn)品可靠性方面的問題，且產(chǎn)品售后服務(wù)沒有完全跟上，影響行業(yè)的未來發(fā)展。

為了打破無序競爭的桎梏，讓洗地機行業(yè)實現(xiàn)長期、健康的發(fā)展態(tài)勢，就要緊抓“創(chuàng)新”這一破局之匙。通過創(chuàng)新“以良幣驅(qū)逐劣幣”，真正讓洗地機滿足消費者的多維清潔需求，享受科技改變生活的全新感受。

從本質(zhì)上看，洗地機與其他清潔電器一樣，要有兩大滿足消費者需求的清潔特性。一方面是清潔更為精細化，聚焦家庭方方面面，實現(xiàn)更加細微和具體的清潔。另一方面，則需要注意不僅是地面的清潔，機器本身也需要打理，盡可能避免人的過多參與，最大程度實現(xiàn)機器自清潔。

但目前一些技術(shù)含量不足的低端洗地機產(chǎn)品給消費者留下不好的印象——不僅不能清潔家庭環(huán)境，還會制造新的污染，也讓消費者忙于參與其中，脫離了“機器讓人更輕松”的本質(zhì)。

由此出發(fā)，加碼創(chuàng)新技術(shù)，以實現(xiàn)格局重塑已勢在必行。先來說一件頗為值得玩味的事情——去年雙十一期間眾多清潔電器廠商集體保持“沉默”，唯有追覓科技發(fā)布了“雙11期間銷售額破21億元”的戰(zhàn)報，可謂獨樹一幟。在“炫肌肉”的背后，是追覓科技對創(chuàng)新技術(shù)的不懈追求和持續(xù)深耕。

在入局洗地機行業(yè)的3年時間中，追覓科技始終堅守的是“以技術(shù)換銷量”。以自研高速數(shù)字馬達為例，追覓科技的高速數(shù)字馬達已經(jīng)達到量產(chǎn)16萬轉(zhuǎn)/分鐘，生產(chǎn)18萬轉(zhuǎn)/分鐘，儲備20萬轉(zhuǎn)/分鐘的技術(shù)水平，在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水準(zhǔn)。

針對地面縫隙滋生細菌的問題，追覓科技在2022年推出搭載蒸汽洗地技術(shù)的T系列，能夠通過蒸汽加壓的方式釋放出高于100 ℃高溫蒸汽。高溫蒸汽不僅能夠輕松軟化地面上的頑固油污，還可對細菌進行高溫消殺，從而實現(xiàn)地面深度清潔與殺菌一體化。

在滾刷自清潔能力上，追覓科技通過正轉(zhuǎn)反轉(zhuǎn)交替進行，模擬波輪洗衣機的洗衣原理，達到“反復(fù)揉搓”的效果。后期更是升級為60度熱水洗滾刷，對油污的自清潔效果更強，配合5分鐘除菌速烘技術(shù)，達到極致的自清潔效果。

可以看到，追覓科技針對強清潔能力、強自清潔能力等核心能力，進行了深度的創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)。這也是追覓科技在攜眾多新品亮相CES 2024上備受青睞，能夠引領(lǐng)全球新一代生活方式的底氣和自信。

縱覽整個洗地機行業(yè)，在激烈的競爭之下，產(chǎn)品迭代速度極快，甚至以月為單位。在這樣的形勢下，唯有真正掌握核心創(chuàng)新技術(shù)來挖掘廣闊護城河、構(gòu)筑強大競爭壁壘，方能在逐漸擁擠的賽道上脫穎而出。

相信眾多頭部企業(yè)都早已看到這一點，并將通過創(chuàng)新技術(shù)真正讓洗地機行業(yè)重塑格局。對洗地機行業(yè)而言，在2024年有望上演一場全面蛻變、進化的進擊之旅。

寫在最后：

因為自身的多場景化和深度清潔能力，洗地機不僅已在當(dāng)下取得傲人成績，還注定將成為未來大多數(shù)中國家庭的首選清潔電器。洗地機作為全方位的清潔解決方案，可謂任重道遠。當(dāng)然，持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新是洗地機行業(yè)發(fā)展的源動力，能夠迸發(fā)出強大的能量。

當(dāng)眾多入局企業(yè)憑借降價、創(chuàng)新“雙管齊下”，就有望把握實際需求痛點，讓新一代的洗地機產(chǎn)品直擊消費者內(nèi)心，進而實現(xiàn)逆市上揚。錨定未來航向，從2024開始！

文/科技說說

回首過去一年的時間，絕大部分人在經(jīng)歷風(fēng)雨洗禮的同時，也斬獲諸多收獲，并縱覽美麗壯觀的大好河山。

旅游，成為大眾休閑放松的最佳方式之一，并呈現(xiàn)全面勃發(fā)之勢，甚至成為消費復(fù)蘇的重要基石。僅從讓人神往的國內(nèi)旅游資源看——大漠孤煙、江南細雨，讓人心馳神往；黃河九曲、長江奔流，讓人心潮澎湃；千載故地、厚重底蘊，讓人思緒飛揚……

可以說，旅游扮演著不可或缺的作用。而多元化的旅游方式、智能元素的融入等，也在激發(fā)旅游領(lǐng)域的新活力。我們看到，文旅新IP在營造旅游新新體驗，也看到“異地跨年”帶來的超高熱度，更有以人工智能為代表的前沿科技深度賦能，讓旅游變得效率更高體驗更佳。

激發(fā)新活力的旅游領(lǐng)域，2024年顯然將加速狂飆。

“網(wǎng)紅城市”與“智慧旅游”合璧

要想對2024年旅游領(lǐng)域的新動態(tài)進行前瞻性洞察，還需回溯過往該領(lǐng)域展現(xiàn)的新動態(tài)。通過對新動態(tài)抽絲剝繭地解析，相信能夠讓預(yù)測變得更為精準(zhǔn)。

在過去一段時間，旅游領(lǐng)域尤為明顯的一個新態(tài)勢是“單點爆破”，即備受關(guān)注的“網(wǎng)紅城市”火爆一時。如，“神仙姐姐”劉亦菲通過豆瓣評分高達8.7分的電視劇《去有風(fēng)的地方》，讓取景地大理尤其是沙溪古鎮(zhèn)成為萬千游客的打卡圣地。

另一個讓游客蜂擁而至的“網(wǎng)紅城市”則是山東淄博，憑借燒烤把整個中國“燒得沸騰”，把整個網(wǎng)絡(luò)“燒得發(fā)燙”。身為三四線城市的淄博，瞬間憑借獨特且龐大的網(wǎng)絡(luò)聲量成為“天下之都”、“燒烤之都”，這在以前是很難想象的。

而在近期一躍成為旅游領(lǐng)域“頂流”的，則是東三省重鎮(zhèn)與核心的哈爾濱。就在1月3日、1月4日左右，在經(jīng)過前期的持續(xù)發(fā)酵后，哈爾濱旅游開始展現(xiàn)“熱搜霸榜”的態(tài)勢。在極短時間內(nèi)，#太超前了爾濱#、#鄂倫春族都請來了#、#一夜間松花江上蹦出N個大雪人#、#爾濱火到股市#等熱門話題，頻頻登上榜單。

哈爾濱旅游的火爆，有目共睹?；谔赜械谋┞糜钨Y源、不斷創(chuàng)新的玩法等，讓哈爾濱極具吸引力，成為繼淄博之后，又一個贏得“潑天富貴”的旅游城市。

可以看到，旅游領(lǐng)域的“單點爆破”是內(nèi)循環(huán)迅速起勢的集中體現(xiàn)。不少城市在旅游方面推動創(chuàng)新業(yè)態(tài)頻繁涌現(xiàn) ，整體質(zhì)量也有所上升，真正挖掘著旅游消費的紅利。

另一點值得注意的是，“智慧旅游”在加速發(fā)展。人工智能等前沿技術(shù)在千行百業(yè)的迅速落地，展現(xiàn)出澎湃的賦能、加持能力。旅游領(lǐng)域，自然也是前沿技術(shù)發(fā)揮作用的重要陣地。

此前，文旅部聯(lián)合工信部印發(fā)《關(guān)于加強5G+智慧旅游協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的通知》，明確“到2025年，我國旅游場所5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基本完善，5G融合應(yīng)用發(fā)展水平顯著提升，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力不斷增強，5G+智慧旅游繁榮、規(guī)模發(fā)展”的總體目標(biāo)，在真正提升5G+智慧旅游服務(wù)新體驗。

此外，這兩個部門還聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于組織開展“5G+智慧旅游”應(yīng)用試點項目申報工作的通知》。該通知提出，要依托5G網(wǎng)絡(luò)，充分結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實等新一代信息技術(shù)，面向旅游景區(qū)、度假區(qū)、休閑街區(qū)等文化和旅游空間，圍繞重點環(huán)節(jié)和產(chǎn)品供給，開展“5G+智慧旅游”應(yīng)用創(chuàng)新，探索典型應(yīng)用場景。

同時，各地也紛紛發(fā)布有關(guān)文旅元宇宙的行動方案，或是舉辦“5G+智慧文旅”發(fā)展大會等，以此讓“智慧旅游”更進一步。以在中國家博物館開放舉辦的“華彩萬象——石窟藝術(shù)沉浸體驗展”為例，就結(jié)合了數(shù)字繪制、數(shù)字3D Mapping影像和AI算法技術(shù)等，充分展現(xiàn)重點石窟的藝術(shù)風(fēng)格與豐富內(nèi)涵，是以科技手段豐富旅游體驗的絕佳體現(xiàn)。

整體來看，“網(wǎng)紅城市”與“智慧旅游”的合璧，在讓旅游領(lǐng)域展現(xiàn)全新態(tài)勢，它們是集中縮影和體現(xiàn)。當(dāng)然，旅游領(lǐng)域的多元化還不止于此，但已經(jīng)足以證明自身的巨大潛力和光明前景。

齊頭并進！旅游業(yè)將迎全面爆發(fā)

對新動態(tài)的回溯，結(jié)合其他發(fā)展趨勢，能夠讓我們對2024年的旅游領(lǐng)域，做出一定的預(yù)測。

首先，自然是“網(wǎng)紅城市”還將不斷出現(xiàn)，成為旅游領(lǐng)域加速前行的“排頭兵”。下一個“淄博”、下一個“哈爾濱”將會輪番出現(xiàn)，并成功“出圈”引爆全網(wǎng)的關(guān)注度。它們必然有各自的現(xiàn)象級文化符號，且通過極具煙火氣的美食，或者類似貴州“村超”那樣的熱點，來吸引關(guān)注。

這也凸出一個明顯的趨勢——城市旅游的火爆不再僅僅取決于自身的級別和體量，而是能否展現(xiàn)出差異化的特性。同時，在這個過程中大眾的旅游習(xí)慣也在發(fā)生著變化——從之前視覺層面的觀光游，到自身融入的沉浸式體驗游。我們更為期待，哪個城市，乃至更小的區(qū)域能夠成為帶來奪目光彩、等待被發(fā)現(xiàn)的“珍珠”。

其次，“智慧旅游”將會變得更為普遍。相關(guān)報告，在證明“智慧旅游”備受青睞。據(jù)中國旅游研究院發(fā)布的《全國智慧旅游發(fā)展報告2023》顯示，超過八成的受訪者愿意花更多的錢去體驗旅游科技，過半游客希望提升旅游服務(wù)智能化水平。

與之相隨的是，“智慧旅游”愈發(fā)火爆。示范性數(shù)字藝術(shù)場景、VR體驗場景、數(shù)字文博場景、樂園場景等項目和智慧旅游管理系統(tǒng)等一系列成果，成為重中之重，也在展現(xiàn)更為廣闊的發(fā)展空間，在旅游領(lǐng)域?qū)⒋笥凶鳛椤?/p>

最后，假期游仍然是旅游領(lǐng)域的黃金時間節(jié)點。在法定假期出游，是多年來國人養(yǎng)成的習(xí)慣之一。在可以預(yù)見的時間內(nèi)，假期出游仍然是旅游領(lǐng)域的重頭戲。以今年元旦的假期旅游為例，就實現(xiàn)了“開門紅”。

經(jīng)文旅部數(shù)據(jù)中心測算，元旦假期3天，全國國內(nèi)旅游出游1.35億人次，同比增長155.3%；實現(xiàn)國內(nèi)旅游收入797.3億元，同比增長200.7%。而據(jù)攜程發(fā)布《2024年元旦跨年旅游報告》顯示，國內(nèi)跨年旅游訂單量同比增長168%。

對此，攜程研究院認(rèn)為：假日旅游度假依舊是居民的生活剛需。作為2024年旅游消費的開端，元旦假期各地推出的形式多樣的跨年活動及促消費政策，持續(xù)帶動旅游經(jīng)濟向好發(fā)展，為新一年的市場開了個好頭。而在2024年的每一個假期，“人從眾”的旅游將持續(xù)火爆。

除了上面提到的“網(wǎng)紅城市”、“智慧旅游”以及假期游外，2024年旅游領(lǐng)域還將有很多亮點。如，出境游將會迎來持續(xù)的高光時刻；IP旅游將讓文旅活動變得更為豐富也更吸引人；演唱會經(jīng)濟的火爆將帶動“演藝+旅游”的文旅融合新模式；自駕游顯然將不斷增長；私人定制出游也能夠走向大眾化，滿足不同群體的出游訴求。

此外還有非常值得關(guān)注的一個重點，就是在線旅游這一重要的垂直細分領(lǐng)域有可能發(fā)生重大變化。其中，以抖音、快手為代表的短視頻平臺在猛攻在線旅游這一垂直細分領(lǐng)域。如，抖音、快手正在從為OTA平臺導(dǎo)流，轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯酉聢鰧泳坡蒙碳遥瑧{借流量和內(nèi)容優(yōu)勢加速拓展旅游在線渠道，以不同的商業(yè)邏輯和運營理念來分食“蛋糕”。

與此同時，攜程、飛豬、去哪兒等也在強力給出回應(yīng)。尤其是攜程，自身有著成熟的商業(yè)模式、供應(yīng)鏈等以應(yīng)對消費者的多樣化需求，并占據(jù)著先發(fā)優(yōu)勢，早已構(gòu)建出強大的競爭壁壘。進入2024年，攜程在樹立新的目標(biāo)——在3至5年內(nèi)，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)線全面領(lǐng)先，成為亞洲領(lǐng)先的在線旅游平臺、全球領(lǐng)先的在線交通服務(wù)平臺?？梢灶A(yù)見的是，在線旅游將因為眾多企業(yè)的加碼而注入全新活力，格局也有望得以重塑。

可以看到，2024年多種旅游形式齊頭并進，將促成旅游領(lǐng)域的全面爆發(fā)。希望每一種旅游形式都能在時代洪流中找到自己個性、找到不同的發(fā)展方式，為大眾提供更多旅游新選擇。

寫在最后：

2024，旅游狂飆。綜合需求側(cè)的先行數(shù)據(jù)、供給側(cè)的動能積聚和政策面的積極信號，中國旅游研究院對2024年旅游經(jīng)濟形勢持積極樂觀的預(yù)期——預(yù)計2024年國內(nèi)旅游出游人數(shù)、國內(nèi)旅游收入將分別超過60億人次和6萬億元，出入境旅游人次和國際旅游收入將分別超過2.64億人次、1070億美元。

隨著旅行和接觸性消費政策全面取消，過去三年累積的旅游意愿在第一時間得到了快速釋放，并將在2024年得以延續(xù)。新的一年里，愿你我皆在時光中縱覽大好河山！

文/科技說說

猶記得在2021年3月30日，雷軍在公開演講中宣布造車。

彼時，雷軍意氣風(fēng)發(fā)、干勁十足。用他的豪言壯語說，“小米汽車將是我人生中最后一次重大的創(chuàng)業(yè)項目，我愿意押上我人生所有積累的戰(zhàn)績和聲譽，為小米汽車而戰(zhàn)！”而小米造車的短期目標(biāo)，則是在2024年上半年實現(xiàn)量產(chǎn)。

不過，“吊詭”的是，隨著三年之期將至，小米汽車曝出的相關(guān)信息卻沒有那么多。這似乎與小米喜歡在營銷層面頻頻造勢的“DNA”不是很匹配，或許，小米造車的步驟還是想要穩(wěn)扎穩(wěn)打——第一款車不要求一炮而紅，但得在汽車市場站穩(wěn)腳跟。后續(xù)跟進的車型，則扮演不同的角色。

正是因為造車對小米來說過于重要，在營銷層面有點太過淡定，也能夠理解。以雷軍的性子，才能按捺住“不吹噓”的心理活動。下面我們不妨一起來看下，小米造車如今的進度，以及未來的走向。

不提顛覆，小米安靜造車

小米針對造車這一全新業(yè)務(wù)，是真心下了大力氣。

雷軍不僅親自負責(zé)造車業(yè)務(wù)，還表示小米要在十年內(nèi)投入100億美元造車。而這還遠遠不是真實的投入——小米總裁偉冰接受采訪時稱，小米汽車的實際投入力度還要更大。這是因為，小米是抱著未來進入全球前五的目標(biāo)來做汽車的長期布局，做全棧自研，還自建了汽車工廠，所以現(xiàn)金流的投入要比披露的數(shù)字還要更高。

而在此前僅僅兩年的時間中，小米汽車的營銷動作似乎一直陷入“停滯”中，外界很難知道小米汽車的具體信息。不過在沉淀了兩年多時間后，小米在逐步釋放相關(guān)信息，小米汽車已經(jīng)初露真容。

前段時間，工信部在官方網(wǎng)站發(fā)布了最新一批新車申報信息。備受業(yè)界和消費者關(guān)注的，正是其中有兩款產(chǎn)品商標(biāo)為小米牌的純電動轎車。

從具體信息看，兩款車型從外觀看屬于電動轎跑，車尾右側(cè)標(biāo)注的產(chǎn)品名稱為“SU7”，左側(cè)標(biāo)注的企業(yè)名稱為“北京小米。其中，一款車型采用磷酸鐵鋰電池，電池供應(yīng)商為襄陽弗迪電池有限公司；另一款車型則采用三元鋰離子電池，電池供應(yīng)商為寧德時代。

在車身尺寸方面，小米汽車兩款車型的長、寬、高分別為4997mm、1963mm、1440mm/1455mm，軸距則為3000mm，已經(jīng)達到中大型轎車的范疇。而從目前的市場競爭情況看，小米汽車是瞄準(zhǔn)了已白熱化的細分市場。要知道，比亞迪漢EV、蔚來ET7、阿維塔12等自主品牌同級別電動車型，都是小米汽車的潛在對手。

此外，小米在造車方面還有著頗為完善的規(guī)劃——后面的三年推出三款新車。其中前兩款為純電，內(nèi)部代號分別為“摩德納”、“勒芒”。第三款產(chǎn)品將是混合動力車型，內(nèi)部代號為“昆侖”。這也意味著，在后續(xù)的研發(fā)中，小米新車的周期將大大縮短，預(yù)計未來將保持每年至少一款新車的新品節(jié)奏。

其實除了新車規(guī)劃外，更值得一提的是小米造車采用穩(wěn)扎穩(wěn)打的態(tài)度。甚至從某個方面看，小米高層對造車保持審慎態(tài)度，力求不在第一輛車上犯錯。

在11月20日小米發(fā)布第三季度財報后，盧偉冰的態(tài)度就顯得比較“低調(diào)”。他提到，“對于銷量目標(biāo)，雷軍沒說過年銷量目標(biāo)10萬臺，小米的目標(biāo)就是希望花10-20年時間進入TOP5，這也是一個有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)?！?/p>

雷軍對于小米第一輛車的預(yù)期，可以說相當(dāng)保守，“作為一個剛剛上路的新人，我們要先確保做一款好車，一款能夠與當(dāng)下同級所有產(chǎn)品比拼的好車，在確保這個目標(biāo)的基礎(chǔ)上，再考慮顛覆的部分?！?/p>

這樣穩(wěn)扎穩(wěn)打的態(tài)度，也直接反映在小米具體的造車行動上。比如，有媒體爆料，由于是第一款車，小米對穩(wěn)健的要求大于速度——無論在研發(fā)還是生產(chǎn)的環(huán)節(jié)上，小米首款車都增加了一到兩個驗證階段。甚至在生產(chǎn)驗證階段，多數(shù)成熟車企的PT環(huán)節(jié)通常被安排為四個階段，小米則留了更多。

不容失??！這是小米給第一款車灌注的必勝信念。因為第一款車肩負太多責(zé)任，也關(guān)乎小米的未來，因此小米絕不會輕易就讓這款車亮相。打磨打磨再打磨，起碼等到新車基本上沒有問題，小米才會在后期配合營銷手段等，為其不斷造勢、擴大聲量。

打響終局之戰(zhàn)，抓住最后一波紅利？

小米造車，與時代發(fā)展趨勢緊密相連。一方面，手機銷量在不斷下滑，這對很多手機廠商都是一種巨大沖擊。據(jù)市場調(diào)查機構(gòu)Counterpoint Research公布的最新報告顯示，預(yù)計2023年全球智能手機出貨量為12億部，同比下降5%，為近十年來的最低水平。手機銷量“跌跌不休”，讓眾多科技巨頭、手機廠商急于尋找“第二增長曲線”。

華為、小米等紛紛入局造車，嘗試車機入口豐富生態(tài)，豐滿自身的商業(yè)模式。所不同的是，華為定位于增量零部件及黑科技賦能，幫助車企造好車。小米則是外化出一支力量，獨立造車。

但無論方式、策略如何，雙方都在集中兵力，最大化地發(fā)揮資源價值。尤其是鴻蒙OS和澎湃OS的推出、優(yōu)化，已經(jīng)成為以人為中心的人車家全生態(tài)體系，潛力不可估計。

另有一方面，新能源汽車雖然已經(jīng)發(fā)展了多年，但仍處于高歌猛進的態(tài)勢。龐大的市場，也能容納優(yōu)秀的后來者。據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，今年1至10月，新能源汽車市場保持高速增長，產(chǎn)銷量分別達到735.2萬輛和728萬輛，同比分別增長33.9%和37.8%，市場占有率達30.4%。

同時，新能源汽車出口99.5萬輛，同比增長99.1%。新能源汽車出口，已經(jīng)成為拉動我國汽車出口的重要力量。中國宏觀經(jīng)濟研究院戰(zhàn)略政策室主任盛朝迅對此表示，新能源汽車的發(fā)展會驅(qū)動大模型、自動駕駛、汽車芯片等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。它的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)擴散會帶動整個國民經(jīng)濟各行各業(yè)的技術(shù)變革和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，提高我們的全要素生產(chǎn)率。

在這樣的時代背景下，小米入局汽車領(lǐng)域的時間稱得上是“雖遲但到”，想要抓住最后一波時代紅利。要知道，小米造車比特斯拉晚了十幾年，也比“蔚小理”那批新勢力晚了六七年的時間。而如今市場競爭的激烈程度，遠遠超過以往。

但只要市場足夠廣闊、“起大早趕晚集”的現(xiàn)象時有發(fā)生，小米還是非常有機會的。國泰君安分析師吳曉飛表示，“小米在智能生態(tài)、渠道運營以及品牌流量方面的優(yōu)勢，將使其成為新能源車市場的有力競爭者?！?/p>

中信證券分析師許英博也認(rèn)為，供應(yīng)鏈、軟件、用戶、生態(tài)、渠道等方面的優(yōu)勢有助于小米在智能汽車市場占據(jù)一席之地，較其他造車新勢力而言有望更快實現(xiàn)年銷10萬輛且毛利轉(zhuǎn)正的目標(biāo)，進而打開顯著增量估值空間。

簡單來說，小米造車是整個供應(yīng)鏈都喜聞樂見的事情。一旦小米能夠成功在汽車領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，不僅自身將朝著全新未來大踏步前行，其也將推動中國供應(yīng)鏈的強勢崛起和重裝上陣。

寫在最后：

據(jù)知名分析師郭明錤表示，首款小米汽車預(yù)計將在2024年發(fā)售，關(guān)鍵賣點為自動駕駛、軟件生態(tài)、800V快充與動力配置，預(yù)估價將低于30萬人民幣，出貨量預(yù)估5萬-6萬部。若售價降至接近25萬元甚至低于這一價格，出貨量或有上修空間。

這樣看來，小米汽車的核心競爭力還是不錯的，而業(yè)界和消費者對小米汽車也是有著諸多期望。不容有失的小米汽車，也在通過穩(wěn)扎穩(wěn)打來默默繼續(xù)自身的積淀。當(dāng)然，這對競爭愈發(fā)激烈的新能源汽車市場是件好事。畢竟隨著越來越多的“鯰魚”涌入，最終受益的還是持幣待購的消費者。