清華大學(xué)東門是五道口，南開大學(xué)東門是衛(wèi)津路。兩條平平無奇的街名，卻讓張一鳴在畢業(yè)多年后有感而發(fā)：五道口和衛(wèi)津路簡直是兩個世界。

去一個遠(yuǎn)離父母的地方、吃海鮮、賞雪、找女友，是張一鳴當(dāng)年填報南開大學(xué)的主要動力。但在四個小目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)之后，走在那條看不見CBD，也沒有“八大學(xué)院”的道路上，他感覺自己身處在小賣部一條街。

如果不是2008年的金融危機(jī)，也許張一鳴和五道口這輩子都不會有更深的交集。

畢業(yè)三年多，屢次創(chuàng)業(yè)不如意，張一鳴充分發(fā)揮了程序員的率性，直接撂攤子走人。成為酷訊的技術(shù)總監(jiān)后，面對經(jīng)濟(jì)震蕩下創(chuàng)始人的接連出局，張?jiān)俣攘塘藬傋尤ノ④涘兘稹?/p>

可沒過多久，他又嫌微軟待著太難受，“半天工作，半天看書”，這工作可太無聊了。恰逢王興振臂一呼，張一鳴便跟著去了飯否。

飯否被關(guān)停后，有一天王興饒有興致地在白板上做了一個表格。推演了互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)品富媒體化的大致過程后，王果斷放棄自己執(zhí)著多年的社交業(yè)務(wù)，創(chuàng)立美團(tuán)。

飯否自此成了一眾互聯(lián)網(wǎng)雅士陶冶心性的“東坡”。

張一鳴和這位被保送到清華大學(xué)的老鄉(xiāng)相比，無論是學(xué)歷還是面相的清奇度，都顯得有些普通。但在飯否關(guān)停后，張一鳴仿佛從王興那里傳到了真經(jīng)，扔下過去熟悉的商業(yè)項(xiàng)目，轉(zhuǎn)投到內(nèi)容賽道。

依托著原本不屬于自己的內(nèi)容，張一鳴打開了流量的閘門。猶如洪峰過境，字節(jié)跳動水漲船高。張一鳴終于找到了程序員最擅長的領(lǐng)域，攻城略地間，八爪魚一般的生態(tài)戰(zhàn)略迅速伸向各個領(lǐng)域。

按照世俗對成功的界定，83年的張一鳴是成功的。人們想要窺視年輕有為的背后藏著什么奇技淫巧，翻開他的微博，檢索一個出現(xiàn)頻次最高的詞：延遲滿足。

“延遲滿足”讓他克制，今日頭條從來沒有設(shè)立傳統(tǒng)意義上的總編輯，他說不要所謂的價值觀先行；“延遲滿足”讓他理性，很難聽到他的講話中吐露情感和情緒；“延遲滿足”讓他冷淡，他能一直保持著機(jī)器人般的工作規(guī)律。

“延遲滿足”這個詞出自《少有人走的路》，作為長期掛在“心理學(xué)”類目的書，斯科特·派克撰寫的初衷一定不是為了滅絕人性。但精通算法的張一鳴，卻用這個詞開發(fā)了一套“人生算法”，把自己變成了一臺不食人間煙火的機(jī)器。

許多年以后，張一鳴把手中的權(quán)杖交給了曾經(jīng)睡在上鋪的兄弟。人們依然很難分清楚，那張隱于簾子后的面孔，到底是滿足了還是不滿足。

人到底不是機(jī)器，企業(yè)同樣也不是永動機(jī)。字節(jié)跳動這些年觸動了太多人的利益。踢過的鐵板太多，再強(qiáng)悍的腳掌也應(yīng)該緩一緩。

哲學(xué)家大衛(wèi)休謨曾經(jīng)說過：理智只是激情的奴隸。所有對欲望、喜惡、恐懼的掩飾，終究還是為了滿足人性。何況，就算可以“消滅人性”像算法一樣思考，也測算不出天災(zāi)會降臨哪條路徑。

記得張一鳴曾經(jīng)說，讀書時他化學(xué)成績一直很好，有段時間對化學(xué)實(shí)驗(yàn)課提不起勁。支酒精鍋、倒試管的這些程序讓他感覺到既瑣碎又危險。他開始依稀觸摸到那個喜歡迅速看見成效的自己。

人生說到底是道哲學(xué)題，而非算術(shù)題?！柏溬u人性”的，終究還是得回歸人性。

激情的“奴隸”

羅振宇曾經(jīng)形容張一鳴像一個母愛泛濫的產(chǎn)品經(jīng)理，用戶想要什么就給什么，想要新聞給新聞，想要資訊給資訊，想要大V給大V，想要美女給美女……

不得不說，羅振宇真是個讀書人，“母愛”兩個字特別點(diǎn)睛，又特別含蓄。當(dāng)源源不斷的內(nèi)容像乳汁一樣搬運(yùn)到用戶面前，看似喂養(yǎng)了“孩子”，實(shí)則哺育著后方的流量池。

時間之于張一鳴，向來是個雙向命題。

他曾感嘆在南開讀書時太無聊，除了看書、上課，只能用碼代碼和幫別人修電腦打發(fā)時間，盡管后者幫他找到了女朋友。

電影《萬物生長》上映時，多數(shù)人從影片里看到的都只是潮濕的情欲，但張一鳴看到的卻是渾渾噩噩的感官刺激，他甚至為主人公感到惋惜：“他們怎么過得這么混沌啊，浪費(fèi)好多時間，我怎么從來不浪費(fèi)時間……這個也挺遺憾的，但是想想，可能體驗(yàn)了這個，現(xiàn)在就不知道在干嗎了。”

張一鳴像馴化算法一樣調(diào)試自己，將一天的時間切割殆盡，竭力完成時間表中的每一項(xiàng)計(jì)劃。為了降低決策成本，他可以批量買下100件T恤，成了媒體口中“高效時尚者”。點(diǎn)外賣也只會在相對有限的菜品中挑選。

這位不打牌、不看碟，為了公司業(yè)務(wù)每周準(zhǔn)時玩游戲的“道德狀元郎”，在很多即刻享樂的關(guān)頭，選擇了克制。延遲，再延遲。

但對于自己以及字節(jié)員工以外的人的時間，他的觀點(diǎn)卻有了布熱津斯基的腔調(diào)。

“少數(shù)精英追求效率，實(shí)現(xiàn)自我認(rèn)知，他們活在現(xiàn)實(shí)中。但大部分人是需要圍繞一個東西轉(zhuǎn)的，不管這些東西是宗教、小說、愛情還是今日頭條。用戶是需要一些沉迷的，我不認(rèn)為打德州、喝紅酒和看八卦、視頻有多大區(qū)別?！?/p>

一位極度自律、極度珍惜時間的人創(chuàng)造的時間熔爐，蠶食著普通人的所有生活空余，再用海量的時間哺育自己的流量池。賽博朋克嗎？還不夠。

把視線移至熔爐的創(chuàng)造者，張一鳴望著未來的樣子，何嘗不似用戶含著奶嘴的姿勢。后者無法抵抗算法推薦的誘惑，前者同樣也無法拒絕市值的誘惑。

崛起于五環(huán)外的字節(jié)跳動，8年時間已在30個國家、180多個城市設(shè)立辦公室，擁有超過10萬名員工。京東最短也用了 17 年才完成十萬員工的規(guī)模。騰訊至今也沒到過這個數(shù)字。

高歌猛進(jìn)的字節(jié)跳動變成了一座“APP工廠”，流水線作業(yè)模式更是充分發(fā)揮著亨利福特的工業(yè)精神——以相同的推薦算法匹配不同的用戶，進(jìn)而以批量生產(chǎn)APP，占領(lǐng)內(nèi)容生產(chǎn)的每一個細(xì)分領(lǐng)域。

依托這套把試錯成本壓縮到極致的邏輯，那些沒有成為爆款跡象的，很快就會被掃進(jìn)歷史垃圾堆，反之則all in。字節(jié)跳動旗下的許多產(chǎn)品，諸如悟空問答、多閃、飛聊，后來大多都變成了用技術(shù)搭建的空城，只留下人們匆匆來去的足跡。

自研、并購、投資，野蠻生長的9年時間里，字節(jié)跳動的野心散落各個賽道。練就了一身“鈔能力”之余，對現(xiàn)金流的渴求也在與日俱增。

抖音爆火后，悟空問答已經(jīng)砸入了重金，但由于對標(biāo)的知乎商業(yè)化進(jìn)程過于緩慢。抖音爆火后，字節(jié)跳動迅速放棄了悟空問答。西瓜視頻的策略一直搖擺游移，也與長視頻賽道持續(xù)燒錢有關(guān)。

在社交領(lǐng)域，字節(jié)的算法分發(fā)能力原本在陌生人社交領(lǐng)域更能發(fā)揮效力，但張一鳴選擇了更有盈利想象力的熟人社交。飛聊甚至試圖將微信、QQ，到微博、豆瓣、即刻等功能都集合在一起，野心太大的結(jié)果便是變成扶不起的阿斗。

算法、流量、組織能力、高效率商業(yè)化，是字節(jié)跳動被反復(fù)驗(yàn)證的四大優(yōu)勢，只是迄今為止，這套流量邏輯更多還是在內(nèi)容板塊攻城略地，并且多數(shù)產(chǎn)品都談不上成功。

主張克制的張一鳴，從一開始就不打算慢慢來。仿佛與時間競賽一般，字節(jié)不斷制造app試探“邊界”，觸角伸向的不僅是巨頭的飯碗，更伸向了海外的疆界。

吳曉波曾對這位“拳打”阿里、“腳踢”騰訊的屠龍少年表達(dá)過關(guān)切：今日頭條所獲得的成功，再一次證明了當(dāng)今行業(yè)突變的基本特征，幾乎所有的顛覆者都不來自于本行業(yè)的既得利益集團(tuán)。

類似的話，周鴻祎也說過，但卻有了另一番味道。他曾在自傳封底留下箴言：如果有一天我變得墮落了，保守了，那年輕一代就會起來打倒我。

曾經(jīng)和馬化騰貼身肉搏的周鴻祎，也算是拿過屠龍刀的少年。今日頭條B輪時，若不是周鴻祎給曹國偉面子，把領(lǐng)投權(quán)讓出來，后來又被沈南鵬拿去。如今老周和張一鳴都系著同一條繩。

人民想念周鴻祎，在很長一段時間里，大家都想看看張一鳴會否成為下一個周鴻祎，或者說，是想看看那把真正能屠龍的劍。

但張一鳴和周鴻祎到底是不同的。周鴻祎喜歡讀《毛選》，辦公室長年放著一把AK47。而張一鳴的書單曾經(jīng)被小晚嘲諷雞湯喝太多了，唯獨(dú)20年前看過的一本教科書《普通生物學(xué)》，讓人記憶深刻。

“生物從細(xì)胞到生態(tài)，物種豐富多樣，但背后的規(guī)律卻非常簡潔優(yōu)雅，這對于你設(shè)計(jì)系統(tǒng)或者看待企業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，都會有很多可類比的地方。”

張一鳴長于紅旗下生于80年代，不喜歡用老派的英雄主義自我美化，而是喜歡帶著一副知識分子的精明，開啟超越人類的“火星視角”。

其實(shí)火星不過是張一鳴的虛設(shè)，脫離地球卻開了個上帝視角，所有對人性的喂養(yǎng)也變得像上帝進(jìn)行的一場大型生物試驗(yàn)。

“延遲滿足感的本質(zhì)是克服人性弱點(diǎn)，而克服弱點(diǎn)，是為了更多的自由。”

基于這個論點(diǎn)，張一鳴幾乎把重注全壓在了人性的賭桌上。當(dāng)延遲成了慣性以后，前方的目標(biāo)也變成了永遠(yuǎn)夠不著的蘿卜。

張一鳴知道，只能出奇不能守正的屠龍者，即便不被反殺，遲早也被招安。但這世上沒有阿甘。一生窺狗無數(shù)的巴普諾夫，把實(shí)驗(yàn)品看得比自己都重要，卻并沒有意識到自己失去了什么。

十月革命時，他可以把國家給他填肚子的錢拿來買狗。當(dāng)條件反射成為經(jīng)典的學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)之后，巴普諾夫的狗流下的每一滴涎沫，都變得更加高級。

只是很少有人知道，巴普諾夫曾在自己親弟弟身上也做過相似的實(shí)驗(yàn)。在他生命的最后一刻，口中仍念叨著：“巴普洛夫很忙……”

成就、目標(biāo)、信仰，無非是更高級的欲望。就像那些為學(xué)術(shù)而流的涎沫，它得到了升華，卻依舊逃不開人性的桎梏。

風(fēng)中的字節(jié)

和沒有留過學(xué)的馬云一樣，張一鳴也有一顆學(xué)好英語的心。

有位記者曾問張一鳴的夢想是什么，張把雄心壯志都撇到了一邊，只淡淡地答道：把英語學(xué)好。

其實(shí)企業(yè)家做到一定位置，英語好或差早已無傷大雅。如今的張一鳴，就算操著一口龍巖本土話，海外媒體都會想辦法搞懂。

ABC水平怎么樣那都是去美國打工的人最需要考慮的。不愿和特朗普通電話的任正非還拿過“不懂英語”當(dāng)托辭。英語太好，當(dāng)敵人逼簽城下之盟時，可能連翻譯的緩沖期都懶得給你。

惜時如命的“野心家”向來不會輕易立下小目標(biāo)?；仡檹堃圾Q過去這些年設(shè)定的目標(biāo)，更是每年都如同在與自己賽跑。擅長定目標(biāo)的他，帶領(lǐng)著攻勢豪橫的字節(jié)跳動，意圖錨定更遼闊的疆域。

2012年今日頭條上線時。張一鳴便早早給字節(jié)跳動起了個洋氣的英文名：Byte Dance。他說，Byte 很科技，Dance 很藝術(shù)，之所以這樣組合，是致敬喬布斯的觀點(diǎn)“將產(chǎn)品置于科技和人文藝術(shù)的交界處”。

而后每年字節(jié)都會收到1-2次巨頭的投資offer。人家給資源，給數(shù)據(jù)，給流量，給比VC更高的估值……張一鳴都不為所動，他認(rèn)為過早接受投資并站隊(duì)，不利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展。

長遠(yuǎn)到底有多遠(yuǎn)？張一鳴心中的這根錨，從字節(jié)跳動一出生，就鎖定在全球。

回顧張一鳴的征途，一開始對標(biāo)的就是行業(yè)巨頭。當(dāng)一個個巨頭回過神，為了抵御頭條，騰訊推出了“天天快報”，李彥宏親自上陣抓百度信息流，阿里系推出了UC頭條。但依然阻止不了張一鳴的勢頭。

在“全球化視野”的拔揠下，充滿功利性的并購，特別是在教育領(lǐng)域遍插紅旗，這陣勢讓人不禁質(zhì)疑字節(jié)跳動似乎正在“騰訊化”。

字節(jié)與之最大的不同是，騰訊對投資項(xiàng)目的持股比例通常會克制在30%以下，字節(jié)跳動雖然延續(xù)了騰訊投資的風(fēng)格，但在控制權(quán)上卻效仿阿里的做法。

張利東接手朝夕光年，朝夕光年收購上海墨鹍，2018年收購gogokid的主體公司并購，都是100%控股。包括后來互動百科創(chuàng)始人潘海東退出，字節(jié)跳動100%控股的北京量子躍動科技為第一大股東。

但在字節(jié)跳動內(nèi)部多產(chǎn)品的競爭刺激下，也開始趨向騰訊的“養(yǎng)蠱”機(jī)制。

北京比特智學(xué)被收購后，時隔半年，字節(jié)就上線了gogokid，結(jié)果一年后被爆出大規(guī)模裁員。更短暫的還有aiKID，從上線到停止運(yùn)營僅用了3個月。

從企業(yè)并購到產(chǎn)品推出，字節(jié)跳動的教育業(yè)務(wù)還沒有進(jìn)行多少創(chuàng)新性改變，便急于加入戰(zhàn)場。為了維持公司的高增長神話。惜時如命的張一鳴沒有給這些“外來者”理應(yīng)用于成長的時間。一旦數(shù)據(jù)不理想，項(xiàng)目就極有可能被拋棄。

反觀教育、醫(yī)療這些更有“錢景”的賽道，張一鳴卻給到了充足的耐心。

發(fā)力教育領(lǐng)域三年來，從在線英語培訓(xùn)到AI輔助學(xué)習(xí)，從K12網(wǎng)校到教育硬件，每條賽道都能看到字節(jié)跳動的野心。2020年，一場疫情在平靜多年的醫(yī)療賽道掀起波濤，嗅到血腥字節(jié)跳動立馬殺入，押下重注。

張一鳴的流量策略是否能在醫(yī)療和教育這兩條擁擠的賽道上，打好“線上+線下”的組合拳，尚未可知，但字節(jié)依舊高歌猛進(jìn)。

屠龍少年正在長出龍鱗。但面對商業(yè)化的重壓，字節(jié)也變得像花錢續(xù)命的富人，為的是用更多的時間去賺更多的錢。

如今，今日頭條的估值雖然在迅速增長，但營收重度依賴廣告也成為其一塊最大的軟肋。

兩年前為了500億元的營收目標(biāo)，今日頭條每個員工每天需要打400多個電話，向客戶兜售廣告投放的消息。結(jié)果不僅導(dǎo)致50%的電銷員工在一個禮拜內(nèi)離職，還因?yàn)榇罅砍薪俞t(yī)療、虛假廣告被央視曝光。

急切地飼養(yǎng)流量和迅速的變現(xiàn)心態(tài)，讓“唯快不破” 張一鳴不斷將弱點(diǎn)暴露在敵軍的射程范圍內(nèi)。

對競爭對手而言，不需要針對字節(jié)的每一個觸角各個擊破，只需要瞄準(zhǔn)字節(jié)跳動的流量源，即可蠶食市場份額。

光是一個頭條，面向的競品就有百度、微信、知乎……這也是為什么，字節(jié)跳動沒有一個產(chǎn)品能占據(jù)細(xì)分市場60%的市場份額，反而頻頻被對手分走份額。

不僅如此，張一鳴所依仗的流量武器，更是像風(fēng)一樣捉摸不定，暗含著“引狼入室”的可能性。

以直播電商的“始作俑者”淘寶天貓為例，在這種模式誕生之前，互聯(lián)網(wǎng)流量原本涇渭分明，資訊流量、社交流量和電商流量有各自的業(yè)務(wù)和獲利模式。但直播電商的出現(xiàn)卻讓壁壘消失了，三流從此合一，任何視頻流量都有機(jī)會轉(zhuǎn)化為電商。

按吳曉波對市場份額的分析，假如明年直播電商的GMV突破2萬億元，淘寶天貓能否吃到一半的份額，都將是一個懸念。阿里放了一把火，卻把自己給點(diǎn)著了。這樣的故事，卻不止出現(xiàn)在電商賽道。

如今，張一鳴的觸角已經(jīng)伸向更多行業(yè)：新聞資訊、短視頻、直播、電商、社交、綜藝、網(wǎng)劇網(wǎng)大、電影發(fā)行、娛樂經(jīng)紀(jì)、音樂流媒體、企業(yè)級應(yīng)用、金融、游戲、搜索、智能硬件、AI、車聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)、K12教育、英語學(xué)習(xí)、電子簽名……

然而對流量巨頭而言，商業(yè)生態(tài)的生命力不在于有多少觸角，而是能否保持“頭部”優(yōu)勢。因?yàn)榱髁康耐τ卸啻?，威脅就有多大，要不然馬化騰也不會說出那一句“微信要是不是騰訊做的，我們就完了”。

許多創(chuàng)業(yè)者都已經(jīng)意識到自己要面對的不僅是站隊(duì)BAT的問題，提防字節(jié)跳動也成為延長生命線的重要課題。

和十多年前PC時代那只依仗著流量殺遍四方的兇猛企鵝一樣，張一鳴也變了成移動互聯(lián)網(wǎng)的“全名公敵”。但他所面對的敵人，遠(yuǎn)比當(dāng)年馬化騰的對手更兇悍。

當(dāng)海外科技公司、政治勢力加入這場全球范圍的圍剿戰(zhàn)，張一鳴牽著字節(jié)，在風(fēng)中踉踉蹌蹌地狂奔。

延遲了，滿足呢？

2017年，王興的表格已經(jīng)發(fā)展到四代目，但很難再推演下去了。

阻礙這張表繼續(xù)向下推演的不是以上這些產(chǎn)品，而是一個融合了即時通訊工具、圖片、視頻、語音的Snapchat。它什么都是，也可以什么都不是。國內(nèi)唯一可以勉強(qiáng)對標(biāo)Snapchat的產(chǎn)品是微信，但又有著完全不同的世界觀。

推演結(jié)束，王興對自己當(dāng)年的決定越發(fā)篤定?，F(xiàn)實(shí)和虛擬世界的區(qū)隔正在消弭，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)品就跟現(xiàn)實(shí)中的媒體一樣，將是整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里極小的一部分。

在有限的邊界內(nèi)探索無限的玩法，王興視邊界于無物，一根“T”字牢牢插進(jìn)本地服務(wù)業(yè)務(wù)。

擅長從王興那兒取經(jīng)的張一鳴，同樣也走是的T型戰(zhàn)略，但Tik Tok的遭遇，一度讓“T”變得像跛腳的“π”。

張一鳴最愛的《少數(shù)人走的路》是一本心理學(xué)書籍，主張將痛苦排序，先解決最痛苦的，但反觀字節(jié)跳動的難題，從未減少，一直在增加。

在張一鳴狂飆突進(jìn)時，那些被動了奶酪的人開始反擊。版權(quán)糾紛、內(nèi)容審核、公關(guān)交鋒、輿論非議，一步步將字節(jié)跳動推向風(fēng)口浪尖。

2018年，因?yàn)橐患埥睿瑑?nèi)涵段子無可奈何地劃下休止符。 “APP工廠”自此開始了灰暗的水逆期，旗下產(chǎn)品下架的下架，整頓的整頓，估值一夜間縮水。

2019年，Tik Tok全年下載量超 7.38 億次，營收1.77億美元，和抖音并稱為字節(jié)跳動“印鈔機(jī)”。但很快封禁一事便懸于張一鳴頭頂，字節(jié)跳動需要做一個新的計(jì)算題：分拆中國業(yè)務(wù)與海外業(yè)務(wù)。

海外市場的風(fēng)險因素對上市影響深遠(yuǎn)。一年前就曾有投資人分析：“字節(jié)跳動的估值能不能超過1000億美金，就要看TikTok在海外能做多大了，最終估值要看全球市場的情況?！?/p>

假如TikTok這臺“印鈔機(jī)”不給力，想要讓資產(chǎn)價值在美股上市時不大幅度縮水，那就還得等下一臺“印鈔機(jī)”。對字節(jié)而言，最好的方式就是維持高增速，等待一個最好的上市時機(jī)。但一向冷靜、克制的張一鳴已經(jīng)沒有了耐心，決意轉(zhuǎn)投港股。

2020年11月，字節(jié)開啟了20億美元的融資，估值將達(dá)1800億美元。打包赴港上市的“成熟業(yè)務(wù)”包括抖音、今日頭條、西瓜視頻。此前發(fā)布的大力教育，以及飛書、TiKTok、火山引擎等業(yè)務(wù)，則不再上市計(jì)劃中。

將這些業(yè)務(wù)打包上市是為了市場給出更高的估值，但西瓜視頻內(nèi)連會員服務(wù)都沒法上升到主要位置，短時間是否能撐得起市值想象，外界并不看好。

早在2019年一家美國老牌PE機(jī)構(gòu)的合伙人就曾透露，之所以沒有投字節(jié)跳動，不是因?yàn)閮r錢的問題，而是涉及到一些“敏感問題”。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)來到了2021年，美國商務(wù)部終于撤銷了禁令。但字節(jié)跳動的境外上市計(jì)劃還是擱置了。作為海外熱門短視頻應(yīng)用的中國所有者，“專注于解決數(shù)據(jù)安全風(fēng)險”已經(jīng)上升到第一使命。

7月7日，字節(jié)跳動推遲港股IPO的消息再度傳出，估值更是有所下調(diào)。字節(jié)跳動這邊，還是熟悉的“否認(rèn)三連”。

過去字節(jié)跳動每次延遲上市，總會有一波不明真相的吃瓜群眾躁動：原來一代流量霸主仍在“延遲滿足”，當(dāng)真是完美主義啊。

但這一次，再沒有人發(fā)出這樣的贊嘆，大家都品出了一些不同的味道。

前些日子，與字節(jié)跳動有著長期合作的上市公司們，紛紛坐上了股價的過山車。人們開始意識到，字節(jié)跳動已經(jīng)不再是一家急速擴(kuò)張的創(chuàng)業(yè)公司。

在主營業(yè)務(wù)增長放緩、新業(yè)務(wù)突破難的前提下，字節(jié)開始將“入侵”的方向，轉(zhuǎn)向原有合作伙伴的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

在短視頻流量紅利即將見頂?shù)漠?dāng)下，通過暫緩IPO，將資源集中在戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)品升級迭代上，或許是權(quán)宜之計(jì)。但也很難說清楚，將來舊夢重提時，是否還會重現(xiàn)當(dāng)年的那般“天時人和地利”。

還記得2018年，張一鳴入選《改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家》時。媒體上曾不止一次曝出字節(jié)跳動的上市計(jì)劃，這個說要在港股上市，與騰訊正面開火；那個說要在美股上市，與老冤家百度死磕到底。大洋彼岸的華爾街日報說國際投行排著隊(duì)給字節(jié)跳動送錢，幾億幾億美元的送，生怕錯過了承銷股票的生意。

誰曾想，三年后，張一鳴都卸任了，字節(jié)跳動仍行走在“延遲滿足”的路上。

對比當(dāng)年的花團(tuán)錦簇，今日監(jiān)管環(huán)境驟變、行業(yè)市場空間縮水。這家臃腫的企業(yè)開始失去了昔日的輕盈。

馬老師曾經(jīng)在《功守道》說過：“武功再高，也怕菜刀。”

“功夫”是可修煉的，但“菜刀”是無常的。當(dāng)主動的延遲變成了被動的退后，再縝密的計(jì)算也很難在時代中掀起巨大的變量。

如果時光可以重來，理科生張一鳴與文科生馬老師會不會希望互換一下彼此的天花板呢？

烽巢網(wǎng)注：本文來源于微信公眾號 銀杏財(cái)經(jīng)，作者： 耳令