字節(jié)跳動(dòng)終于取消了強(qiáng)制的大小周加班方式。雖說(shuō)本來(lái)強(qiáng)制就不大合法。

取消后，部分字節(jié)的員工覺(jué)得，賺額外收入的機(jī)會(huì)沒(méi)有了。對(duì)于月薪 4 萬(wàn)的員工而言，加班一天能賺大約 3600 塊錢，性價(jià)比是不錯(cuò)的。

其實(shí)在已經(jīng)成熟運(yùn)轉(zhuǎn)的大公司，很多人是想要爭(zhēng)取加班機(jī)會(huì)的。一般項(xiàng)目組碰頭商量一下，幾個(gè)人申請(qǐng)個(gè)周末加班或者節(jié)假日加班，日薪杠桿是很高的。我不少老同事，會(huì)比較熱衷于加班，會(huì)羨慕字節(jié)。

羨慕字節(jié)的還有另外一幫不大會(huì)出現(xiàn)在媒體視野里的中小公司員工，他們是“沉默的大多數(shù)”。他們的每周加班，最體面也就算你一天工資，老板精打細(xì)算一些，會(huì)安排成調(diào)休，拿日常工作日來(lái)?yè)Q。

然而我在這些小公司見(jiàn)過(guò)的更多的情況是：根本沒(méi)有調(diào)休，也沒(méi)有加班費(fèi)。這些年輕人或被理想主義裹挾著（雖說(shuō)只有毛毛雨的期權(quán)）、或談 offer 時(shí)就不得已答應(yīng)了彈性工作制+創(chuàng)業(yè)精神（翻譯：沒(méi)加班費(fèi)+要經(jīng)常加班），摸爬滾打。

為什么不換份工作？大都因?yàn)槟且呀?jīng)是他們能找到的最好的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的工作了。而此互聯(lián)網(wǎng)的工作，非彼 BAT 、TMD 互聯(lián)網(wǎng)的工作。很多年輕人只能在這些公司繼續(xù)摸爬滾打。

行業(yè)發(fā)展踩了剎車，這就是個(gè)有點(diǎn)無(wú)解的問(wèn)題。這個(gè)話題先放一邊，還是說(shuō)說(shuō)大公司。

字節(jié)取消大小周，表面看只是對(duì)加班制度的調(diào)整，但卻引起了大規(guī)模的討論，據(jù)說(shuō)張一鳴在內(nèi)部都表示很驚訝。

這大規(guī)模的討論，以及調(diào)研結(jié)果看，雙方的支持者居然都旗鼓相當(dāng)，這背后是有個(gè)大的暗流的。這個(gè)暗流叫做——互聯(lián)網(wǎng)公司在變成一個(gè)普通的高薪行業(yè)。變化過(guò)程中，勢(shì)必出現(xiàn)各種各樣的陣痛。

在展開聊之前，先說(shuō)說(shuō)那篇經(jīng)典的內(nèi)網(wǎng)帖《致阿里》。

《致阿里》的作者在離職前，寫了這一長(zhǎng)串的文字，表達(dá)的核心觀點(diǎn)很簡(jiǎn)單：阿里對(duì)員工好的話，要給實(shí)際的好處，看怎么改革升職加薪的制度，而不是天天講創(chuàng)業(yè)精神和文化價(jià)值觀，來(lái) PUA 大家。

這個(gè)觀點(diǎn)不鮮見(jiàn)，也不深刻，但引起了巨大的波瀾。內(nèi)網(wǎng)持正反雙方也迅速站隊(duì)爭(zhēng)論。后來(lái)合伙人安撫和解釋的帖子，正反雙方也迅速站隊(duì)。

有阿里的內(nèi)部員工統(tǒng)計(jì)了內(nèi)網(wǎng)兩個(gè)帖子的評(píng)論區(qū)加減分的情況（每個(gè)用戶可以對(duì)作者送出或扣減“芝麻”），形成了涇渭分明的兩個(gè)群體。群體的特征統(tǒng)計(jì)學(xué)意義上出現(xiàn)了顯著差異：工號(hào)在近幾年的，和工號(hào)在更早些年的。

這個(gè)矛盾對(duì)立的原因簡(jiǎn)單明了：老員工認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)工作就應(yīng)該有創(chuàng)業(yè)精神，阿里文化本來(lái)就是吃苦耐勞，新員工太現(xiàn)實(shí)和任性；新員工認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)打工就是打工，加薪升職才是職場(chǎng)人的本分，老員工是邪惡的既得利益者。

誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)？我傾向于認(rèn)為，他們都是對(duì)的。

老員工在的那個(gè)時(shí)代，就是有沖勁兒的年輕人的天下。寫代碼能稱得上是極客，談?wù)?App 的交互算得上是發(fā)燒友。他們的產(chǎn)品有一年就成為行業(yè)第一的可能，他們的期權(quán)有一年翻十番的機(jī)會(huì)，他們的職位也可能跟著某些成功項(xiàng)目起飛。

新員工目前的這個(gè)時(shí)代，他們到公司里，層層老板之上，不少已經(jīng)是油膩大叔。他們坐在幾萬(wàn)人按格子劃好的辦公室里、吃著烏泱泱全是人頭的食堂，程序員在幾千萬(wàn)行的代碼中塞進(jìn)自己的幾條循環(huán)、產(chǎn)品經(jīng)理要打 20 個(gè)電話買 5 杯奶茶才能落實(shí)一個(gè)功能。這不是一份普通的有點(diǎn)辛苦的工作，還能是什么？

這種割裂，已經(jīng)發(fā)生了，而且會(huì)持續(xù)發(fā)生。發(fā)生的過(guò)程中，會(huì)有阿里內(nèi)部的站隊(duì)爭(zhēng)論，也會(huì)有字節(jié)這樣對(duì)加班態(tài)度的爭(zhēng)論。

互聯(lián)網(wǎng)大廠正在變得像任何一家其它的大型企業(yè)。

事情正在起變化?？梢粤牧钠鹱兓膸讉€(gè)跡象。

第一個(gè)，暴富的故事在減少。

在阿里，如果你不是 2013 年之前加入的話，是很難有財(cái)富暴漲的機(jī)會(huì)。無(wú)獨(dú)有偶，在幾年前成為新聞的郭宇在 28 歲就能退休，就是因?yàn)樗?2013 年帶著工作 3 年的經(jīng)驗(yàn)加入字節(jié)。

期權(quán)或股票獎(jiǎng)勵(lì)是按照當(dāng)前價(jià)格折算的。比如現(xiàn)在的公允價(jià)是 20 美金，給你按照 4 年 20 萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)折算。過(guò)了 3 年，公司市值高漲股價(jià)是 200 美金了，那你的 20 萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)就變成了 200 萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)。尤其在早期期權(quán)如廢紙、HR 會(huì)隨便給的時(shí)候。

這樣翻倍的精彩故事，在阿里上演過(guò)，在美團(tuán)上演過(guò)，在拼多多上演過(guò)，在字節(jié)上演過(guò)，在螞蟻差點(diǎn)兒上演。再后來(lái)，其實(shí)很少再有了。

最近滴滴上市了，市值到了 580 億美金。這是什么概念？2016 年，滴滴的公允價(jià)就是按照 560 億美金折算的。如果你 2016 年拿到一筆期權(quán)，等待滴滴上市乘以 10 到財(cái)富自由，那 5 年后，恭喜你，你最后多拿了幾個(gè)月工資。

再小點(diǎn)兒的公司更是如此了。

所以年輕人并不是無(wú)痛呻吟，他們?cè)诤啊皟?nèi)卷”和“躺平”的同時(shí)，其實(shí)是在抱怨財(cái)富自由的窗口在關(guān)閉。

你還在跟年輕人算計(jì)這些工資比當(dāng)公務(wù)員多多少，年輕人其實(shí)對(duì)標(biāo)的從來(lái)不是其他行業(yè)，而是這個(gè)行業(yè)里看起來(lái)也沒(méi)比自己聰明多少、卻因?yàn)榧t利身家千萬(wàn)的那些過(guò)來(lái)人。

窗口關(guān)閉后，年輕人不得不在意年終獎(jiǎng)、晉升和加班費(fèi)了。你讓他們?cè)谝馐裁?？虛無(wú)縹緲的奮斗精神，和幾乎為零的暴富概率嗎？

第二，事少人多。

我跟做運(yùn)營(yíng)的朋友聊，她說(shuō)她在大廠工作 7 年了，現(xiàn)在同級(jí)別的（P6）負(fù)責(zé)的工作，恐怕是 7 年前負(fù)責(zé)工作內(nèi)容的一小塊中的一小塊。她在 P6 的時(shí)候自己能負(fù)責(zé)一個(gè)完整項(xiàng)目，如今團(tuán)隊(duì)的一個(gè) P6 工作內(nèi)容幾乎就是只負(fù)責(zé)搞文案。

黃有璨在即刻的這段話可謂準(zhǔn)確：

面了幾個(gè)試，強(qiáng)烈感受到，這是一個(gè)大多數(shù)身在大廠的人越來(lái)越不適合創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。但凡有幾年大廠經(jīng)驗(yàn)的人，都會(huì)無(wú)限趨近于特別專精于某一領(lǐng)域或模塊，比如做流量的，有人只專注于老帶新，有人只專注于做某一類投放，還有人只專注于在大平臺(tái)內(nèi)的流量該怎么分發(fā)怎么規(guī)劃用戶路徑。既看到過(guò)業(yè)務(wù)全貌，還能有能力解決好業(yè)務(wù)從0到10階段問(wèn)題的人，的確是越來(lái)越少了。

再者就是，大廠給的薪資確實(shí)越來(lái)越高，也讓很多人越來(lái)越難接受完全離開大廠放棄高薪出來(lái)冒險(xiǎn)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)選，可能越來(lái)越不是大廠員工。而部分大廠員工的路，確實(shí)會(huì)越走越窄。

產(chǎn)品實(shí)習(xí)生更是慘。很多實(shí)習(xí)生的工作就聚焦在買奶茶和訂會(huì)議室了，想要負(fù)責(zé)一個(gè)完整的項(xiàng)目幾無(wú)可能。上面還有 P5 們?cè)趦?nèi)卷呢。連 P6 都剛剛能爭(zhēng)取到一個(gè)完整的事情做，實(shí)習(xí)生就真別想太多了。

為什么公司不給機(jī)會(huì)？不是不給機(jī)會(huì)，還是狼多肉少。

淘寶一個(gè) App ，可能有 500 個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理在負(fù)責(zé)；微信也在同樣量級(jí)。最近風(fēng)口上的美團(tuán)優(yōu)選，也擠了近 400 個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)的是 1/500 的產(chǎn)品，與其叫產(chǎn)品經(jīng)理，不如叫芝麻粒兒經(jīng)理。

每個(gè)公司都還在擴(kuò)招，不知道是不是有政策壓力要解決就業(yè)問(wèn)題，總之就是，事兒越來(lái)越少，人反而越來(lái)越多。

第三，流水線工。

朋友說(shuō)，一個(gè)行業(yè)成熟的標(biāo)識(shí)是：從業(yè)人數(shù)多;有成熟可復(fù)制的工作流程。

說(shuō)白了，就是創(chuàng)意創(chuàng)造型向勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)移。從業(yè)人數(shù)多肉眼可見(jiàn)，而隨著事兒少人多，負(fù)責(zé)的模塊更加精細(xì)，那每個(gè)人要做的事情就逐步標(biāo)準(zhǔn)化成一些固定流程了。

10 年前，連產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)詞兒都很新鮮，沒(méi)人會(huì)提怎么細(xì)分，要做哪個(gè)方向的產(chǎn)品，都是先想著自己學(xué)習(xí)研究，而不是從外招聘。

五六年前，招聘市場(chǎng)已經(jīng)可以定向去挖人，電商產(chǎn)品經(jīng)理、增長(zhǎng)產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理這些概念應(yīng)運(yùn)而生。

現(xiàn)在，都可以細(xì)化到項(xiàng)目級(jí)別對(duì)口。比如最近淘寶在做逛逛，內(nèi)部把 B 站當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（B 站有沒(méi)有把他們當(dāng)對(duì)手就另說(shuō)），就一直在定向找做 B 站和小紅書社區(qū)的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)。抖音要做電商，直接把公司開到西溪八方城，旁邊就是淘寶，方便挖人。

除了人多要細(xì)分，還有個(gè)重要原因就是：10 年前確實(shí)都沒(méi)有有經(jīng)驗(yàn)的啊。但現(xiàn)在，行業(yè)本身的發(fā)展就遲滯了，不管是增長(zhǎng)裂變、市場(chǎng)投放，還是做后臺(tái)管理、中臺(tái)數(shù)據(jù)的方向，都培養(yǎng)出了足夠多的人才。

反過(guò)來(lái)說(shuō)一樣。沒(méi)有對(duì)口經(jīng)驗(yàn)的就越來(lái)越不值錢，每個(gè)人都逐漸進(jìn)入一個(gè)循環(huán)——因?yàn)樽龇较?A 所以有更多關(guān)于 A 的履歷，從而能更好地找到 A 的機(jī)會(huì)。結(jié)果就是，你最開始的工作方向通常決定了你的職業(yè)生涯。

最后，大家都變成了熟練工，在互聯(lián)網(wǎng)的流水線上勤奮努力，盯著自己的這塊螺絲。朋友說(shuō)，看那些在電腦前辛苦碼字的人，跟很多年前的紡織工并沒(méi)有什么區(qū)別。

第四，高考志愿方向和就業(yè)方向的遷移。

今年前所未有的，關(guān)于高考志愿的主流建議，全都是計(jì)算機(jī)專業(yè)。另外，就業(yè)方向上，近幾年互聯(lián)網(wǎng)大廠也都遙遙領(lǐng)先。

這是個(gè)很特別的風(fēng)向標(biāo)，是“事少人多”和“流水線工”的升級(jí)版本，代表著競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們現(xiàn)在通常把它叫做——“內(nèi)卷”。

結(jié)果就是這樣的一個(gè)現(xiàn)象：朋友說(shuō)，他們組新來(lái)的產(chǎn)品實(shí)習(xí)生，從哈佛大學(xué)來(lái)?，F(xiàn)在的主要工作是找程序員催排期。催排期的主要手段，是請(qǐng)他們喝奶茶。她現(xiàn)在對(duì)公司方圓?5?公里內(nèi)的奶茶店了如指掌，對(duì)每個(gè)同事的口味、去冰和加糖要求倒背如流。

高考優(yōu)等生擠破頭都想學(xué)計(jì)算機(jī)，名校畢業(yè)生擠破頭都想進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)。一方面是好事，說(shuō)明互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在社會(huì)的認(rèn)知度不同了，不像 10 年前你要去阿里，你媽還覺(jué)得你要去干傳銷；另一方面不好的在于，連到即將關(guān)閉的機(jī)會(huì)窗口前的機(jī)會(huì)窗口，都要關(guān)閉了，互聯(lián)網(wǎng)大廠會(huì)跟金融、咨詢行業(yè)一樣，成為精英專屬的工作機(jī)會(huì)。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，就是在變成一個(gè)普通的高薪行業(yè)。這個(gè)行業(yè)像依賴慣性飛馳起來(lái)的火車，里面的人做著布朗運(yùn)動(dòng)，做著芝麻粒兒的事兒，但能享受到高速的福利。能擠進(jìn)火車，靠的不再是駕駛技術(shù)，而是要看上火車前的隊(duì)伍，怎么排的問(wèn)題了。

未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)大廠，名校畢業(yè)生，都要從買奶茶訂會(huì)議室做起。然后 leader 們用以季度為單位的時(shí)間，緩慢地教授給他們寫代碼和寫文檔的功夫。他們要去研究辦公室復(fù)雜的人際關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)在匯報(bào)方面的喜好。他們終其一生追求的職業(yè)生涯高峰，是 P8 和 P9。

英雄主義的時(shí)代要過(guò)去了。成熟行業(yè)的標(biāo)志就是集團(tuán)化作戰(zhàn)替代巷戰(zhàn)游擊戰(zhàn)，憑借高超天賦去洞察用戶描述需求被大規(guī)模的A/B測(cè)試和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)替代，正如內(nèi)容運(yùn)營(yíng)被算法替代。過(guò)去天才的產(chǎn)品經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)，也不再能成為將軍，他們只是“某個(gè)提出建議方案的人”。真正做成事的，將是能帶隊(duì)作戰(zhàn)的職業(yè)經(jīng)理人。

就聯(lián)想到這里吧，希望能有啟發(fā)。

烽巢網(wǎng)注：本文來(lái)源于微信公眾號(hào)劉言飛語(yǔ)（ID：liufeinotes），作者：劉言飛語(yǔ)