在張一鳴宣布卸任CEO后，字節(jié)跳動(dòng)的官網(wǎng)放出了一條懷舊視頻，“字節(jié)跳動(dòng)7周年”，公司幾位創(chuàng)始元老要一起重回創(chuàng)業(yè)的舊島嶼——錦秋家園。

張一鳴先到，他對隨行人員說，梁汝波沒來嗎？

隨后的鏡頭給到梁汝波，他白白胖胖的圓臉滿是喜悅的回憶，“我去過很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，很多都有蟑螂，這里沒有蟑螂，超出我預(yù)期了?！?/p>

當(dāng)初，相比于現(xiàn)在更廣泛被簡稱為“字節(jié)”，這家公司更常被稱為“頭條”，它的第一個(gè)明星產(chǎn)品“今日頭條”就于此誕生，由此，開啟了不可逆的全球擴(kuò)張之路。

如今，字節(jié)跳動(dòng)已經(jīng)跳動(dòng)了近10年，業(yè)務(wù)足跡已經(jīng)跳過全球幾十個(gè)國家，擁有地段繁華高級的寫字樓，辦公地點(diǎn)遍布240多處；張一鳴口中的“梁汝波”，現(xiàn)在成為這家10萬人龐大“APP超級工廠”的掌舵者。在此前，梁汝波的身份頗為低調(diào)，飛書和效率工程負(fù)責(zé)人，字節(jié)人力資源和管理負(fù)責(zé)人等工作，與字節(jié)中國董事長張利東和抖音負(fù)責(zé)人張楠相比，都顯得隱形，而在大學(xué)室友張一鳴的心里，他卻是最值得信任的CEO人選。

張一鳴曾經(jīng)說過，要把公司當(dāng)成一款產(chǎn)品來運(yùn)營，如今，字節(jié)跳動(dòng)已成為一艘巨輪，他卻選擇隱退，去開啟一個(gè)新旅程，擁抱新的可能性。

不久前，超速登上富豪榜的拼多多創(chuàng)始人黃崢也是以這種方式卸下董事長和CEO的光環(huán)。這幾個(gè)剪影讓我們看到，新一代的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)CEO們新的管理方式，他們不戀權(quán)，不煩惱公司的接班人，不愿止步于前，只想不斷創(chuàng)造出新的故事。

急流勇退的80后CEO

五年前，黃崢在央視《對話》欄目中調(diào)侃張一鳴：“如果我是張一鳴，我會(huì)更加激進(jìn)地做全球化。”

一直以狼性居稱的張一鳴不甘示弱，現(xiàn)場提道：“你為什么一定要去做人家已經(jīng)做好的領(lǐng)域呢，你應(yīng)該去創(chuàng)新，去做別人沒做好的領(lǐng)域?！?/p>

有趣的是，后來，字節(jié)跳動(dòng)用前所未有的速度去出海，2020年3月，字節(jié)跳動(dòng)組織架構(gòu)升級，張一鳴將中國業(yè)務(wù)交給張利東、張楠，自己All in 公司全球化。而拼多多，則利用社交裂變的創(chuàng)新在阿里電商帝國的裂縫里撕開了一道缺口，開始了逆襲之路。

兩位80后互聯(lián)網(wǎng)“新貴”的針鋒相對，在五年后卻殊途同歸，相繼上演卸任CEO的相同戲碼。

2020年7月，黃崢辭任拼多多CEO，今年3月，又辭任拼多多董事長，當(dāng)時(shí)，拼多多市值已達(dá)到千億美元，并超越阿里成為中國用戶規(guī)模最大的電商平臺(tái)。如今，張一鳴宣布辭任CEO，也恰逢字節(jié)估值4000億美元，頻頻傳出上市傳聞之際。

潮水的涌動(dòng)似乎暗示著，高處不勝寒。

張一鳴曾被問過，如果有天被對手全面超越，原因可能是什么。他答：先后順序是——競爭、政策環(huán)境變化、我自己的問題。

現(xiàn)在的局面似乎在預(yù)言般的印證著張一鳴的遠(yuǎn)見，抖音的6億月活接近天花板，Tik Tok命運(yùn)依舊不明朗，字節(jié)全球化受阻；在無法更有力的改變對手、政策的情況下，對自己“下手”，或許是更明智的決策。

一如他在內(nèi)部信里說的那樣，“每天要聽很多匯報(bào)總結(jié)，做很多審批和決策，容易導(dǎo)致內(nèi)部視角，知識(shí)結(jié)構(gòu)更新緩慢?！?/p>

快，曾是張一鳴應(yīng)對世界的節(jié)奏。他喜歡并著迷于可以有迅速見效的事物，就連大學(xué)選專業(yè)的時(shí)候，先是報(bào)考了微電子專業(yè)，隨后又轉(zhuǎn)專業(yè)到軟件工程。

“你的行為，你的輸出，都要快點(diǎn)看到變化。而計(jì)算機(jī)是最快的?！边@套法則在做公司時(shí)也得到了極致地發(fā)揮。

向往“快”“極致”的另一面是，張一鳴也喜歡說延遲滿足，“很多人人生中一半的問題都是這個(gè)原因造成的——沒有延遲滿足感。延遲滿足感本質(zhì)是克服人性弱點(diǎn)，而克服弱點(diǎn)，是為了更多的自由。 ”或許，卸任CEO，是張一鳴在自己人生的延遲滿足案例上，又做的一枚顯著的注腳。

“張一鳴真正的夢想是做一個(gè)Super Company，一個(gè)突破人類過去商業(yè)史所有邊界和格局的Super Company?！盉站董事長陳睿在接受《晚點(diǎn)》采訪時(shí)如此形容張一鳴的野心，“太陽照得到的地方，都是我（張一鳴）的疆土?！?/p>

不知道，現(xiàn)在的字節(jié)是不是張一鳴心中的Super Company，但目前看來，他仍不滿意，“未來將系統(tǒng)性思考，為公司下一個(gè)十年創(chuàng)造更多可能”。

掰倒巨頭，成為巨頭

再將時(shí)間倒回，以張一鳴和黃崢為代表的這屆互聯(lián)網(wǎng)大廠CEO，都在奮力地贏得牌桌上的一個(gè)席位，他們的崛起，是一部野心勃勃，與巨頭扳手腕，充滿顛覆、挑戰(zhàn)、重新建立游戲規(guī)則的激流勇敢進(jìn)擊史。

2015年，字節(jié)另一超級App抖音還未上線，張一鳴便已開始用全球化的戰(zhàn)略替公司謀劃部署，彼時(shí)拼多多剛成立。

一年后，短視頻踩中風(fēng)口，字節(jié)開始重點(diǎn)發(fā)力短視頻，先后推出火山小視頻、西瓜視頻、抖音?？梢哉f，字節(jié)從今日頭條成長為字節(jié)帝國，幾乎都是在2016年完成的無邊界擴(kuò)張。

同樣在2016年，業(yè)內(nèi)有傳聞稱，騰訊即將對今日頭條進(jìn)行財(cái)務(wù)投資，給出高達(dá)80億美元的估值。時(shí)任今日頭條創(chuàng)始人兼CEO的張一鳴發(fā)公開信辟謠，表示“不抱大腿”。當(dāng)時(shí)，張一鳴曾說：“最近有同事鄭重地跟我說，他加入頭條的目的不是為了成為騰訊員工。我當(dāng)然也不是，多沒意思?！?/p>

在那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)格局長期穩(wěn)定在“BAT”，創(chuàng)業(yè)者不得不站隊(duì)的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)成功的標(biāo)志是能拿到一張BAT的船票，張一鳴可能是為數(shù)不多站在巨頭對立面的創(chuàng)業(yè)者。

風(fēng)口浪尖時(shí)，張一鳴參加央視《對話》節(jié)目時(shí)直言，“創(chuàng)立頭條，不是為了成為騰訊的員工。希望能夠成為一個(gè)對社會(huì)有很大價(jià)值的平臺(tái)級公司，頭條還是有自己的志向的?！?/p>

此后，字節(jié)收購musicly，推出海外版抖音“TIKTOK”，商業(yè)版圖再增一名得力“戰(zhàn)將”。

拼多多則在這個(gè)時(shí)期開啟瘋狂燒錢，搶占用戶心智。從“五環(huán)外”崛起，到農(nóng)村包圍城市，從下沉市場到反攻一二線城市，崛起路徑快速且精準(zhǔn)。洗腦歌曲“拼多多，拼多多，拼得多省的多”彷佛開了單曲循環(huán)模式。連微信一向克制的生態(tài)也為拼多多“砍一刀”網(wǎng)開一面，后者在爭議與高速增長的割裂態(tài)勢下野蠻生長。

2018年，抖音迎來爆發(fā)式增長，日活超越快手，成為短視頻賽道第一名。

字節(jié)跳動(dòng)與騰訊在各個(gè)領(lǐng)域的競爭開始公開化。為了抵御抖音進(jìn)攻，騰訊不得不重啟短視頻項(xiàng)目“微視”。

張一鳴與馬化騰兩位創(chuàng)始人甚至親自下場在朋友圈開戰(zhàn)。張一鳴稱 “微信的借口封殺，微視的抄襲搬運(yùn)擋不住抖音的步伐?！瘪R化騰直接在張一鳴朋友圈底下回應(yīng)：“可以理解為誹謗?！?/p>

同樣是2018年，拼多多上市前的員工大會(huì)上，黃崢表示，未來三年要在GMV上超過京東。2019年，黃崢對拼多多新戰(zhàn)役進(jìn)行總結(jié)——黃崢對內(nèi)宣布拼多多真實(shí)支付GMV超過京東，比預(yù)計(jì)時(shí)間提前了兩年。

2019年拼多多實(shí)現(xiàn)成交額10066億元，成為最快突破萬億GMV的電商平臺(tái)。阿里巴巴突破萬億的時(shí)間為14年，京東則用了20年。

字節(jié)跳動(dòng)雖未上市，據(jù)傳資本市場已將其估值推高到4000億美元。今日頭條、抖音兩大超級App成為字節(jié)傲視群雄的“倚天”“屠龍”。張一鳴的對手不再只是馬化騰，字節(jié)逐漸殺入社交、游戲、教育、金融、電商、搜索，深入每一家巨頭原本的腹地。

在字節(jié)跳動(dòng)九周年的演講上，張一鳴分享，總有同事和他抱怨，這種競爭怎么沒完沒了，到底什么時(shí)候才結(jié)束？張一鳴給出的回答是，把競爭當(dāng)作常態(tài)，不要逃避競爭。

當(dāng)自己成為了那只巨龍，放下屠龍刀，成為了這屆CEO的新解。當(dāng)然，這是勇敢者的游戲。

學(xué)不來的勇敢者游戲

19歲時(shí)，還在美國加州讀書的孫正義，給自己立下了一段flag：

“無論如何，20多歲的時(shí)候，正式開創(chuàng)事業(yè)、揚(yáng)名立萬；30多歲的時(shí)候，至少要賺到1000億日元；40歲的時(shí)候，為干出一番大事業(yè)，開始出擊；50多歲的時(shí)候，成就大業(yè)；60多歲，交棒給下任管理者?！?/p>

現(xiàn)年63歲的日本首富孫正義，掌舵著年凈利潤（2020財(cái)年）高達(dá)4.9879萬億日元的軟銀集團(tuán)，卻找不到“下一個(gè)孫正義”，遲遲無法將權(quán)杖交出。

與孫正義類似，更多的上一代互聯(lián)網(wǎng)CEO們選擇守成。江湖里已有早已打下的一片江山，但曾經(jīng)的創(chuàng)始人們并不甘心撤退；于自己，是要自己鞏固好這一份基業(yè)，于公司，是在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)還需要最熟悉它的人去運(yùn)籌帷幄，放棄的這門哲學(xué)并不容易。

梁建章求學(xué)1年短暫離開，2013年便要回歸救攜程于群雄爭霸中，二次卸下重?fù)?dān)，4年后仍然重回到攜程，甚至親身下場直播拉訂單，不可謂不盡心；李彥宏，雖然早在8年前，就有過退休的想法，但目前來看，百度仍是李彥宏的百度；創(chuàng)業(yè)老兵雷軍不僅操持小米上上下下，事無巨細(xì)，連包裝盒都要把控細(xì)節(jié)，還做起小米代言人，今年更是為了小米能有更漂亮的第二曲線，帶頭造車。

互聯(lián)網(wǎng)的第一代CEO們輕易不下牌桌，將公司牢牢掌握在手中，而反觀，第二代的CEO們早已走上另一條道路。在外界看起來極不戀權(quán)的背后，是他們區(qū)隔前一代人思維的躍遷。

張一鳴說，自己過去三年都在 “吃老本”，認(rèn)知也跟不上技術(shù)的新發(fā)展，而新的技術(shù)變革已經(jīng)在醞釀中。他指出，特斯拉自18年前就開始相關(guān)的試驗(yàn)和努力了。卸任 CEO 是為了恢復(fù)思考、重拾對生命科學(xué)、虛擬現(xiàn)實(shí)、科學(xué)計(jì)算等新技術(shù)的敏感度。

黃崢辭去拼多多則說：“而今一晃已過不惑之年，想成為真正的科學(xué)家也許已經(jīng)不太可能，但如果我努力，把中學(xué)里最喜歡的化學(xué)、大學(xué)里學(xué)的計(jì)算機(jī)、工作中學(xué)習(xí)的經(jīng)營管理結(jié)合起來，我天真的想，說不定也能再做出點(diǎn)有意思的事兒。”

張一鳴幾年前在一次旅途中，發(fā)朋友圈：旅行的部分意義在于時(shí)空切換，更容易把主體當(dāng)作客體， 審視自己和生活本身。

字節(jié)的確面對這樣的戰(zhàn)爭，雖然版圖越來越大，但除了信息流產(chǎn)品和短視頻，至今沒能找到第三條賽道為互聯(lián)網(wǎng)江湖再生波瀾，當(dāng)競爭和內(nèi)卷已經(jīng)成為常態(tài)，真正的創(chuàng)新，也許不在內(nèi)部，需要跳出原本的內(nèi)部視角去尋找和思考。

張一鳴是這樣理解浪漫的，“精致的文藝不是浪漫，粗糙的宏大是浪漫，新事物都是粗糙的。曬情懷故意感動(dòng)別人不是浪漫，獨(dú)立思考穿越喧囂是浪漫。有生命力是浪漫，面向未來是浪漫，擁抱不確定性是浪漫，保持可能性是浪漫?！卑研度蜟EO之后當(dāng)作一場旅程，用外部視角來觀察公司，去探索更多可能，向創(chuàng)新不斷求索，才是屬于理工男的極致浪漫，這大概真的才是勇敢者的游戲。

雖然，競爭不會(huì)停止，跳動(dòng)也不會(huì)，但向后一步，或許應(yīng)驗(yàn)了張一鳴曾說過的“放小自己，放大格局”。

烽巢網(wǎng)注：本文來源于微信公眾號(hào)Tech星球(微信ID：tech618)，作者： 喬雪、王慧瑩、翟元元