京東零售CEO徐雷喜歡踢足球，在球隊(duì)中，他是前鋒——那是沖鋒一線的進(jìn)攻之位。但好的前鋒永遠(yuǎn)不會是個(gè)人英雄，即便球王梅西，孤掌也難救阿根廷。

今年618，占據(jù)主場的京東也想打場“進(jìn)攻戰(zhàn)”。

為此，“前鋒”徐雷挑頭，組了一個(gè)“足球隊(duì)”，合縱快抖微知，連橫線下門店、京東到家、萬達(dá)廣場等等。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的業(yè)務(wù)犬牙交錯(cuò)，重疊面積越來越大，當(dāng)競爭變得無處不在，當(dāng)環(huán)顧四周敵人密集，組局結(jié)盟交朋友，就成了核心競爭力。

泛電商領(lǐng)域更是如此，拼多多與國美、騰訊，阿里與抖音、快手、攜程、蘇寧、小紅書，美團(tuán)與騰訊等等。

這場618“足球賽”到底怎么打？

AJP誰能成為快抖微老鐵？

電商從來不止是流量之戰(zhàn)，但電商從來離不開流量。

在電商之戰(zhàn)的初期，AT雙雙入場，最終手握流量的騰訊出局，原因很簡單。

第一，彼時(shí)，電商是完全的供方市場，不缺流量和用戶——阿里在基礎(chǔ)設(shè)施（信息流、支付流）建設(shè)上先發(fā)優(yōu)勢明顯，才敢對其他平臺說不，先是掐斷百度搜索，接著關(guān)閘導(dǎo)流平臺，彼時(shí)，只要貨品全、送得到，價(jià)格低，就能賣得出。

當(dāng)時(shí)，騰訊雖然手握流量，卻忽視了對電商基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。

第二，無論是現(xiàn)在的微信還是當(dāng)初的騰訊，在流量變現(xiàn)時(shí)都極為謹(jǐn)慎，擔(dān)心頻繁推送打擾用戶，而且，在流量的分配權(quán)重上，相比游戲等業(yè)務(wù)，電商并不占取優(yōu)勢。

可以作為例證的是，2012年，當(dāng)時(shí)阿里電商已經(jīng)一分為二，獨(dú)立天貓，準(zhǔn)備大干一場之時(shí)，騰訊在對電商業(yè)務(wù)引流上依然畏手畏腳，時(shí)任騰訊電商業(yè)務(wù)總監(jiān)的吳海泉透露，“騰訊電商業(yè)務(wù)對整個(gè)集團(tuán)的流量使用還停留在初級階段，大部分的流量依然是通過廣告方式獲得”。

隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸到頂，電商基礎(chǔ)設(shè)施（物流、支付）也成為了高度社會化、共享化、隨取隨用的落地能力，尤其是，在物流上，順豐、京東綜合能力優(yōu)于四通一達(dá)，在支付端，微信支付已經(jīng)登上榜首，電商之爭的關(guān)鍵戰(zhàn)役，又回歸到了流量爭奪上，而背后，是憑什么獲取和轉(zhuǎn)化流量。

一個(gè)最具說服力的案例，就是拼多多的崛起——作為后來者的拼多多，在物流能力、支付能力、供應(yīng)商資源上，都曾一窮二白，卻通過充分撬動(dòng)微信流量，后來居上。

另一個(gè)數(shù)據(jù)則是，隨著阿里、京東、拼多多的用戶增長速度放緩，用戶獲客成本一路走高，獲得新增量的邏輯就變得越來越清晰了：一，誰能聯(lián)手快抖微，低成本、可持續(xù)、最大化獲取外部流量，二，誰能在自己地盤上創(chuàng)造新流量——AJP集體搞直播，辦晚會、贊助綜藝節(jié)目，以及高舉內(nèi)容化大旗，目標(biāo)無不在此，三，挖潛存量用戶，提升單個(gè)用戶消費(fèi)力，對應(yīng)的是消費(fèi)升級、豐富品類、供給側(cè)改革、C2M定制等等。

對于獲客成本，《深燃》去年11月曾經(jīng)做過測算，在微信生態(tài)的漫灌下，拼多多和京東的獲客成本相對較低，都在200元左右，阿里則超過1000元——當(dāng)然，阿里業(yè)務(wù)多元，上述成本是綜合獲客成本，其單個(gè)客戶收益也更高。

而在微信流量爭奪戰(zhàn)中，占據(jù)C位的是京東。2019年5月，京東與騰訊續(xù)簽了為期三年的戰(zhàn)略合作協(xié)議，根據(jù)協(xié)議，騰訊將繼續(xù)在其微信平臺為京東提供位置突出的一級和二級入口，為京東帶來流量支持。

也就是說，微信端的 " 購物 " 入口將會在接下來的三年中依舊保持向京東跳轉(zhuǎn)，為京東零售進(jìn)行導(dǎo)流，目前京東旗下的特價(jià)購物平臺京喜，就是期望在下沉市場開疆拓土。

就目前數(shù)據(jù)來看，這部棋算是下對了，對于下沉市場，京東雖遲而到。徐雷前幾日透露，2021Q1季度，下沉市場是京東新用戶增長的主要來源，貢獻(xiàn)率首次達(dá)到了81%；過去一年，京東活躍購買用戶凈增了1.12億。

在微信流量生態(tài)上，阿里難有機(jī)會分羹。

因此，能夠爭奪的只有快手和抖音流量，阿里也與雙方先后簽訂協(xié)議。

但上述協(xié)議并不穩(wěn)固——在直播電商上，三者再次狹路相逢。2020年全年，淘寶直播GMV超過人民幣4000億元。與此同時(shí)，據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》報(bào)道，抖音電商2020年全年GMV超過5000億元，快手則是近4000億元。而且，因?yàn)榭焓帧⒍兑舻膬?nèi)容電商直接導(dǎo)向了某個(gè)店鋪或者商品，而非阿里平臺，與百度搜索的邏輯如出一轍，其實(shí)也在沖擊阿里對公域領(lǐng)域的流量分配權(quán)。

不僅如此，快手和抖音都不會甘于僅僅作為引流方，必然希望發(fā)展自有電商生態(tài)——2021年，抖音將電商業(yè)務(wù)全年GMV的目標(biāo)鎖定在了1萬億，其中自有電商接近4000億，份額進(jìn)一步提升。

阿里方面也不否認(rèn)雙方的競爭，阿巴巴集團(tuán)副總裁、天貓事業(yè)群副總裁吹雪前日表示，快抖與阿里的競爭“是一個(gè)常態(tài)”。

而在上述玩家中，快手作為騰訊系玩家，與京東顯然更為親近。去年618大戰(zhàn)前夕，2020年5月27日，京東與快手宣布戰(zhàn)略合作，首次實(shí)現(xiàn)了“不跳轉(zhuǎn)購物”方式；又一年618即將開始，今年打響第一槍的是一則京東與抖音電商合作升級的消息。

據(jù)媒體報(bào)道，抖音將為京東開辟單獨(dú)運(yùn)營位，打造京東618專場，這場合作并非“臨時(shí)起意”，而是常態(tài)化合作。京東將開設(shè)官方抖音藍(lán)V店，未來全量京東商品將接入該抖音小店以及全抖音平臺小店，用戶通過抖音購買京東商品將無需跳轉(zhuǎn)，雙方目標(biāo)指向200億GMV。

快抖與京東的雙雙聯(lián)手，其實(shí)是水到渠成——快抖與京東業(yè)態(tài)的互補(bǔ)性更強(qiáng)、沖突性較弱，其次，京東在物流履約能力上也更上一籌，抖快與京東合作條款中，都明確用戶抖快購物享受京東提供的物流和售后。

尤其是京東和快抖，在品類上也有較大互補(bǔ)性。快手在五環(huán)外的洶涌流量，于早先主戰(zhàn)場在一二線的京東，補(bǔ)充性很強(qiáng)，此外，京東的品質(zhì)行貨，也有快手老鐵直播間的農(nóng)特土產(chǎn)等形成了產(chǎn)品互補(bǔ)。

而京東和抖音的互補(bǔ)性則在于，抖音女性用戶占比高，2020年占比近6成，在自營直播帶貨上也偏向美妝、服裝等，而京東男性用戶占比近六成，過去美妝和服裝品類是相對較弱品類，因此雙方在電商優(yōu)勢品類上也有偏差，互補(bǔ)性也很強(qiáng)，直接競爭相對較弱。

回到618之戰(zhàn)，京東僅僅守住主場是不夠的，與快抖微以及知乎等內(nèi)容、流量平臺結(jié)盟，達(dá)成“流量漫灌+電商服務(wù)”的互惠，才是最優(yōu)選項(xiàng)。

癡迷足球的徐雷，這次組了支“足球隊(duì)”，京東打前鋒，快抖微知助攻，超300萬家線下店坐鎮(zhèn)中場，這就是所謂的“去全天下賣貨”。

線上護(hù)大盤，線下拉增量

電商平臺的另一新增量，則是線下線上結(jié)合的即時(shí)、近場零售。

每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人徐正曾經(jīng)做過推演，在總計(jì)40萬億的社會零售總額中，社區(qū)商業(yè)零售總額占比大概有20萬億，隨買隨到的即時(shí)零售將成為其中的主流業(yè)態(tài)，AJP集體加碼的生鮮電商等，其實(shí)都瞄準(zhǔn)了這一萬億級別的超級賽道。

其中，28.8%的用戶希望在30min-1h收到商品，16.7%的用戶希望能夠在30min內(nèi)收到商品。

另據(jù)Kantar預(yù)計(jì)，2021年到家業(yè)務(wù)將接近2萬億規(guī)模，占O2O整體市場規(guī)模的64%——半小時(shí)達(dá)、一小時(shí)達(dá)已經(jīng)成為了標(biāo)配。易觀報(bào)告則顯示，今年3月，生鮮到家的月活用戶環(huán)比增速高達(dá)21.9%。

京東集團(tuán)副總裁凌晨凱則發(fā)現(xiàn)，希望半小時(shí)送達(dá)的“心急黨”不止80后已婚職場寶媽，還包括中老年、男性、下沉用戶等，用戶結(jié)構(gòu)更加多元化，向全客群拓展。

即時(shí)零售的核心變量其實(shí)有三個(gè)，一是送什么貨。

在品類上，全渠道正在從食品飲料、生鮮、家庭清潔、個(gè)人護(hù)理等快消品核心品類，向全品類拓展。

為此，美團(tuán)、餓了么從送餐到送一切。

京東也水到渠成，借助在3C電子領(lǐng)域的優(yōu)勢，目前，手機(jī)成為了京東到家平臺銷售額增長速度最快的品類，上線手機(jī)門店數(shù)已超6000家，今年4.15大促期間，Apple等品牌同比均有7倍以上增長。在美妝領(lǐng)域，京東到家已上線超3400家美妝線下門店；在服飾領(lǐng)域，已覆蓋超700家短時(shí)效門店。

今年京東618聯(lián)動(dòng)的超300萬家線下實(shí)體門店，就包含全國范圍內(nèi)的藥店、便利店、鮮花店、汽修店等多種線下中小商家。

第二是送誰的貨。

原本事必躬親、自營起家的京東偏向了開放，要“賣全天下的貨”。

其全渠道貨源包含三個(gè)層次：

包含京東自有業(yè)態(tài)，京東七鮮、京東家店專賣店、京東便利、家電超體店、京車會、名酒匯、京東之家、京東大藥房、京東美妝專區(qū)等。

外部渠道也可以粗略分為兩類，第一類由京東到家搭橋，幫助線下渠道參與京東618。

據(jù)京東到家3C家電業(yè)務(wù)部總經(jīng)理牟廣森透露，目前，京東到家覆蓋數(shù)碼3C、服飾、美妝、家居等行業(yè)，平臺活躍門店數(shù)已超10萬家，業(yè)務(wù)半徑覆蓋全國約1400個(gè)縣區(qū)市，與超40000家門店使用打通會員系統(tǒng)。

京東對于到家業(yè)務(wù)如此看重，其一是看重規(guī)模夠大，艾瑞報(bào)告預(yù)測，中國超市生鮮O2O的規(guī)模今年有望超過1400億，到2023年，有望達(dá)到5000億元；其次，則是相比正在探索商業(yè)模式的社區(qū)團(tuán)購，生鮮到家的盈利模式相對清晰。

撬動(dòng)外部線下渠道的另一杠桿，則是京東2019年上線的物競天擇項(xiàng)目。

這個(gè)項(xiàng)目的本質(zhì)，是京東在物流配送的最后一公里，構(gòu)建一個(gè)滿足一小時(shí)即時(shí)消費(fèi)需求的社會化大協(xié)同的配送網(wǎng)絡(luò)，而“上網(wǎng)”的社區(qū)店、水站、商超、便利店等網(wǎng)點(diǎn)，變成了與京東電商無縫銜接的前置倉，相比自建前置倉，其優(yōu)勢在于速度快、規(guī)模廣，可以對比的是，叮咚買菜的自建前置倉規(guī)模不過千家，覆蓋城市也僅僅20多個(gè)。

而物競天擇項(xiàng)目上線不到一年，根據(jù)京東去年8月公布的成績單，已接入超過100萬家線下門店，覆蓋超過1700萬個(gè)商品，配送范圍輻射216座城市，在160多個(gè)城市打造了2萬個(gè)“1小時(shí)生活圈”，最快15分鐘的到家。

第三，如何分權(quán)分利？

線下渠道過去曾視電商為敵，把后者視為搶食的入侵者，如何化敵為友？

徐雷的選擇是“更多地采用賦能的方式，而不是流量收割的方式，共同去打造一個(gè)新的、滿足用戶體驗(yàn)需求和品牌商需求的生意模式?！?/strong>