“雷軍的運氣真是太好了！”一位觀察人士這樣感嘆。他指的是，小米手機“不經(jīng)意間”已成為國內(nèi)市場的No.1。

4月21日，市場研究機構Strategy Analytics公布了2021年第一季度的全球手機出貨量報告，小米一季度出貨4900萬臺，同比大漲80%，市場份額為15%，位列全球第三，國產(chǎn)品牌第一。

而在不久前的去年11月，小米手機的出貨量才剛剛超過蘋果，重返全球第三?！胺浅＜?！”小米集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍當時這樣表示，他清楚地記得，小米上一次奪得全球第三，得追溯到2014年第三季度。

而從2014年往前再推4年，小米才剛剛誕生。成立后，性價比一直是小米最有力的武器，收獲“屌絲”粉絲無數(shù)，但也是其最柔弱的軟肋。

“干了十年，大家覺得小米還是中低端，我挺郁悶的?！崩总姏Q意改變這種形象。2020年2月13日，在小米10周年演講時雷軍宣布，“小米手機正式?jīng)_擊高端市場！”并推出了小米10系列。幸運的是，在高端市場也快速打開了局面、站穩(wěn)了腳跟，當年高端智能手機的銷量已突破1000萬臺，助力小米重返全球第三。

“世界上沒有任何一家手機公司銷量下滑后能夠成功逆轉的，除了小米!”雷軍表示。讓人好奇的是，在手機這個存量市場上，一直是強敵環(huán)伺、飽和式競爭，雷軍是如何做到“成功逆轉”的？

回望過去的10多年，雷軍這一路可謂是“跌宕起伏”。從金山軟件再到互聯(lián)網(wǎng)投資，每一次技術更迭，雷軍都是親歷者、見證者，投入到移動互聯(lián)網(wǎng)這個創(chuàng)業(yè)大浪潮也并非偶然。這個武大畢業(yè)的“計算天才”的身后，到底有著怎樣的傳奇故事？

“回頭看，走到今天的路上，我們吃過很多苦，踩過很多坑，跨過很多坎，但最后一下能想起來的，不都是感動的淚和開心的笑嗎？”雷軍說。

從金山到小米，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯成型

雷軍是一名天才程序員，更是一位天生的創(chuàng)業(yè)者。

1987年進入武漢大學后，只用了兩年讀完四年的課程。大一時，一本《硅谷之火》在他心里埋下了創(chuàng)業(yè)的種子。

與現(xiàn)在成名的互聯(lián)網(wǎng)大佬相比，雷軍的起點一開始就很高。大學畢業(yè)后，他只身闖蕩北京，1991年底在中關村與求伯君結識，隨后加盟金山軟件，成為金山的第六名員工。

兩年后，雷軍出任北京金山總經(jīng)理；1998年，29歲的雷軍升任金山公司總經(jīng)理。彼時，李彥宏還在美國讀書，馬化騰到處籌錢想創(chuàng)辦自己的第一家公司，馬云還在四處碰壁，丁磊剛從學校畢業(yè)到電信局上班。

2000年到2007這七年，雷軍天天加班到深夜。金山直到2007年10月16日才得以在香港聯(lián)交所掛牌。當時，金山市值為6.261億港幣，同年在香港上市的阿里巴巴為15億美元，2005年在納斯達克上市的百度為39.58億美元。

這對雷軍刺激很大，他要出去尋找自已的理想。當年底，他不顧求伯君的苦苦挽留，離開了他服務了16年的金山?！疤斓啦⒎且欢ǔ昵凇?，雷軍多年后仍有這樣的反思。

離開金山之后，雷軍投資過30多家公司，其中不少公司都在各自領域有所建樹，如拉卡拉、凡客誠品、UCweb、多玩、樂淘等。成功者如YY多玩，2012在納斯達克上市，雷軍這一筆100萬美元天使投資，獲得了約113倍的賬面回報。

2019年4月24日，作為雷軍的第一個天使投資項目，第三方支付公司拉卡拉支付股份有限公司（300773）在深圳上市。雷軍按約定送給拉卡拉董事長孫陶然一塊一千克的金磚；按當時價格計算，這塊金磚大約價值28萬元。

孫陶然說，“雷老大（指雷軍）說，因為天使（投資）了拉卡拉，推動了他做起了天使投資人，陸續(xù)天使了30個公司，并跟兄弟們約定，誰做出一個10億美元的上市公司，他個人送一塊一公斤的金磚，俞永福有一塊，李學凌有一塊，好像還有幾個雷家兄弟有，今天我也有了一塊，開心。”而從430萬元的投資到IPO時的2.15億元，拉卡拉的這筆投資給雷軍帶來50倍的回報。

雷軍所投的這些公司，大都在各自領域數(shù)一數(shù)二，部分公司估值甚至超過金山。在投資圈，雷軍獲得了安靜，休養(yǎng)生息之余，他能更深層次觀察產(chǎn)業(yè)動向。

“雷軍真正脫胎換骨的變化是他離開金山，出去做投資。在那之前，你可以說雷軍還不太懂互聯(lián)網(wǎng)，在那之后，雷軍成了一個互聯(lián)網(wǎng)專家?！睍r任奇虎360董事長周鴻祎說。

做投資讓雷軍更加深入了解互聯(lián)網(wǎng)，也獲得了異常豐厚的回報。但這些對雷軍來說遠遠不夠。在內(nèi)心深處，雷軍始終有一種向上的力量或欲望，他仍想做一個真正屬于自己的事業(yè)，他要做一家“百億美元級別”的公司。

2010年，在與時任晨興資本董事總經(jīng)理的劉芹通了12 個小時電話討論后，40歲的雷軍下決心要用“互聯(lián)網(wǎng)的方式”來做手機。

雷軍在內(nèi)心推演了無數(shù)遍的商業(yè)模式清晰地描繪出來：做具有頂級配置、極致性能的智能手機，搭載高度定制、體驗絕佳的系統(tǒng)和應用軟件，按成本定價，然后以最高效的電商渠道取代所有中間環(huán)節(jié)，將產(chǎn)品直接送到用戶手中，最后持續(xù)提供互聯(lián)網(wǎng)服務，以實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。

在這個商業(yè)模式里，硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)，三大要素將互相支撐，并形成一個循環(huán)。雷軍一開始的要求只專注于一點：口碑。據(jù)小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強所著《參與感》一書透露：我?guī)ш爢有∶椎谝粋€項目MIUI時，雷總就跟我說，你能不能不花一分錢做到100萬用戶？方法就是抓口碑。

這意味著無論是產(chǎn)品還是市場都必須進行思想大變革：產(chǎn)品周期從過去每年發(fā)布，變成了每周快速迭代；不再“全員會戰(zhàn)”，而是要求全員客服；進行用戶體驗調(diào)研不再是每月每季度，而是每天都在和用戶交流；把產(chǎn)品的“風暴式”營銷推廣變?yōu)闈撊胧交?，如潤物細無聲般，一個個產(chǎn)品功能點滲透到和用戶的日常運營活動中；營銷不再刻意營造“高大上”，而是要說大白話……

2010年4月6日，當日在北京中關村保福寺橋銀谷大廈807室，14個人，一起喝了碗小米粥，一家名為“小米”的小公司就開張了。

高歌猛進的背后：“好運氣”的雷軍并非順風順水

小米的橫空出世完全符合了當時客戶的深層次需求。

據(jù)公開報道，在知乎上有這樣一個問答：“為什么有人說‘我欠小米公司一個尊重’？”網(wǎng)友秦志昀回答說，自己不是米粉也不是果粉，但是小米5是他這樣剛畢業(yè)參加工作的學生，在發(fā)了第一個月工資扣除各種開銷后能買得起的、各方面都不錯的手機。

2011年8月16日，798藝術中心北京會所的舞臺中央，雷軍身著黑色T恤和深藍色牛仔褲，身份是小米CEO ，他帶著“一款頂級智能手機”，對臺下800多名聽眾講述誕生歷史。只用了37個小時小米賣出40萬臺手機，實現(xiàn)了8億元的銷售額。

至此，小米進入了發(fā)展的快車道。

2012年是小米高歌猛進的一年。在小米手機2發(fā)布之后的2012年8月23日，小米又推出了小米手機1S，它是小米手機1的升級版本，配備全球主頻最快的高通MSM8260雙核1.7GHz處理器，售價僅為1499元。在官方宣布開放購買的2012年8月23日中午12點，50萬部小米手機1S正式開售。其中包括45萬部小米手機1S青春版和5萬部標準版+電信版。

對于小米手機來說，售罄是毫無懸念的事情，大家只是關心用時多久。而這次小米官方給出的成績是——4分15秒。2012年底，小米首次向媒體透露，到11月底，小米過去一個財年的銷售額突破100億元。這個數(shù)字令人震驚。而這一年度結束的時候，小米手機共銷售了719萬部，銷售額為126億元。

一家成立不到兩年、產(chǎn)品賣了只有一年的創(chuàng)業(yè)公司，瞬間就進入“百億俱樂部”，這一過程華為和酷派花了6年時間，百度達到這個量級則用了10年時間。雷軍因其創(chuàng)新入圍“CCTV 中國經(jīng)濟年度人物”。而雷軍在接受媒體采訪時姿態(tài)略低地把這歸結為“運氣”。

小米這樣高速發(fā)展真是雷軍形容的運氣嗎？事實上，運氣總是關照有準備的人。小米官方授權的傳記《一往無前》作者范海濤認為：與其說小米的發(fā)展是雷軍的運氣，不如說小米的出現(xiàn)完全適應了時代發(fā)展的潮流。

2009年微博的崛起，給大眾化傳播帶來了革命。2003年之后電子商務在中國的發(fā)展，也給小米的市場推廣提供了堅實的傳播基礎。在2011年互聯(lián)網(wǎng)手機啟動之際，正好契合了中國智能手機的普及大潮。2011年，中國的手機普及率達到每百人73.6部。2012年，中國3G的普及率達到25%。

另有“小米系”的企業(yè)CEO曾對財視傳媒表示，雷軍也研究過日本的消費品，他發(fā)現(xiàn)，人均GDP到了1萬美金，就會產(chǎn)生自己的“國民品牌”，比如日本的無印良品，小米就是要做這樣的國民品牌。

也真應了雷軍那句名言：臺風口上，豬也能飛——凡事要“順勢而為”，如果把創(chuàng)業(yè)人比作幸運的“豬”，那行業(yè)大勢是“臺風”，還有用戶的參與也是“臺風”。為迎接移動互聯(lián)網(wǎng)的“臺風”，雷軍早已準備了很多年。

到了2017年，小米的營收達到了1146.25億元。正式邁入“千億俱樂部”。

2018年5月3日，小米正式在港交所遞交IPO招股說明書。創(chuàng)業(yè)八年，雷軍閃亮登場敲鐘。

甘苦自知。雷軍也確實忍受了常人不能忍受的煎熬。

首先，高速的發(fā)展亮眼的數(shù)據(jù)背后，同樣伴隨著的是手機江湖里的“腥風血雨”。2015 年，小米開始遭遇成立以來的最大危機，小米發(fā)布Note及后續(xù)的頂配版發(fā)布，試圖沖擊高端市場，可惜用戶不買賬，這也成為小米最失敗的旗艦機型。

其次，供應鏈出現(xiàn)了危機。2016 年更是遭遇斷崖式下滑，跟三星的交惡直接導致供應出現(xiàn)嚴重問題以至市場對小米“唱衰”。雷軍只好自己親自接管供應鏈，先后四次拜訪三星總部，尋求屏幕資源供應。

2017年形勢明朗，雷軍宣布了小米要年入千億的小目標；10月，他把小米的預期銷量從年初的7000萬臺上調(diào)到9000萬臺，徹底打碎了外界“唱衰”小米的聲音。

即便去年，小米也在應對隨時而來的“輿論危機”。2020年11月，小米集團清河大學副校長王嵋在一次發(fā)言中曾稱，“小米認為未來的天下，得屌絲者得天下，得年輕人得天下?！边@引發(fā)了部分小米用戶的憤怒，“屌絲”是草根網(wǎng)民們的自嘲，但品牌用來稱呼消費者就很不妥當。最后以小米發(fā)道歉信、王嵋本人主動請辭而告終。

讀懂雷軍的不只有周鴻祎，還有賈躍亭

在小米高歌猛進打造的“互聯(lián)網(wǎng)手機”概念的同時，早已引起互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的關注。

在看懂小米的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯后，周鴻祎也推出了“360特供機”，這款產(chǎn)品于2011年5月發(fā)布時，周鴻祎在微博上向雷軍和小米不斷開火。有一次，他公開說要和雷軍“約架”，引發(fā)了網(wǎng)友的熱烈圍觀，給當時的商業(yè)競爭涂上了一層魔幻的色彩。

2015年，雷軍在這一年焦頭爛額。隨著智能手機技術迭代周期的技術，廠家相互之間的競爭完全聚焦于性價比和渠道。這一年的高端機市場，虎視眈眈的華為余承東，還有個蹚渾水的錘子羅永浩，大有四面楚歌的態(tài)勢；低端機市場也被“抄后路”，再加上2015年的智能手機出貨量大幅降低，“小米神話”一夜之間幾乎破滅。

雷軍曾無奈地在內(nèi)部信上說，“同行們對小米模式的研究、學習和模仿已達到像素級?！弊鳛樽钤缣岢鲂∶咨鷳B(tài)鏈的他，遭遇了比他更激進的效仿者賈躍亭。

4月中，賈躍亭高調(diào)發(fā)布樂視超級手機，一身喬布斯的裝扮，宣稱“樂視手機多維度超越蘋果，……是世界上第一部超越iphone的智能手機”。并在發(fā)布會上直接點名小米手機，說出“不服來戰(zhàn)”的口號。

樂視手機是行業(yè)的“野蠻人”、“攪局者”。樂視手機的戰(zhàn)略就是硬件負利+內(nèi)容收費，進行零利甚至負利潤運營，然后依靠后續(xù)的會員+內(nèi)容付費來獲得持續(xù)收入。

虧本賣手機，樂視發(fā)瘋了么？當然不，我們來看下樂視的發(fā)展邏輯：樂視超級電視是成功的，原因是買電視的人肯定就要看視頻，就可以帶來很可觀的會員和廣告收益，而且電視的置換周期長，市場規(guī)模小，按照一臺電視補貼300元，30億的補貼下去就可以占據(jù)一定的市場地位。

換成樂視手機，這個邏輯就不行了，因為手機置換頻率快，而且年出貨量大，每臺補貼300元，即使年出貨5000萬臺，也就是要補貼150億，在國內(nèi)都進不了前三。而且手機對視頻的需求弱，廣告收入和廣告價值也沒有電視那么大。

所以，樂視為什么要做這種賠本賺吆喝的事？

因為樂視手機的補貼，都是以送會員的形式實現(xiàn)的，通過手機體系大批量、高價采購影視會員，然后以套餐價的形式低價出售。收入是計算入樂視的。手機虧，但是樂視的財報就很漂亮了。這樣上市公司股價上升能形成巨大的杠桿收益。樂視可以通過關聯(lián)交易對手機進行反哺。這樣層層嵌套的資本運作，一般人很難看出來。

但是，雷軍例外。

樂視手機通過高額補貼大肆擴張的時候，就完全針對了小米的市場了?？葱詢r比的用戶對品牌的忠誠度極低，通常都是誰家便宜買誰家。所以當樂視手機打出定價低于成本的戰(zhàn)略之后，受沖擊最大的必然是同樣以性價比為營銷手段的小米。據(jù)第三方調(diào)研數(shù)據(jù)，樂視手機的大部分用戶來自小米用戶或小米潛在用戶，這也是小米對樂視憤怒的根本原因：樂視手機運作的不是手機，而是資本。

雷軍做出了有力的反擊，他了解資本是建立在預期和信心之上，只要出現(xiàn)了信任危機和不良預期，資本市場會加速你的衰落，“兵敗如山倒”的局面對于一個上市公司是最有效的打擊。所以，小米需要做的，只是點燃引線。

2016年底，在樂視股價下跌之際，雷軍不斷放風造勢，通過媒體向供應鏈以及資本市場喊話：樂視資金鏈有重大風險！

此舉引發(fā)了樂視手機供應鏈的集體恐慌，造成踩踏性的擠兌事件，最終打破了樂視的生態(tài)循環(huán)，使其進入了不斷惡化的負反饋進程，非上市公司的負面消息，快速傳導到樂視上市公司體系，對股價造成了重大打擊，對樂視上市體系的資本運作形成釜底抽薪，嚴重抑制其造血功能，賈躍亭苦心經(jīng)營的帝國瞬間搖搖欲墜！

2017年，和樂視合作兩年的招商銀行直接撕破臉皮，通過司法途徑對100億級的授信客戶進行“逼宮”，這給其他銀行帶了頭，成為壓垮樂視的“最后一根稻草”！

米聊和微信的對壘：雷軍還沒有認輸

10年前，米聊也曾站在了風口上。

2010年，通訊軟件Kik嶄露頭角，也使得小米內(nèi)部團隊開發(fā)了米聊，之后又與騰訊推出的微信對壘。

這還得從雷軍自從離開金山說起，當時他給自己立了一個規(guī)矩：所有的信息操作都盡量在手機上完成。在2008年，這并不是一個美好的體驗。他發(fā)現(xiàn)短信交流不方便，要是有個軟件能夠即時通信就好了。

在小米創(chuàng)建初期，雷軍在公司內(nèi)部組建了一個叫作“小米通”的團隊，主攻這個方向。

2010 年，加拿大滑鐵盧大學一個學生團隊研發(fā)出了一款軟件，名為Kik Message——能夠基于本地通訊錄與聯(lián)系人直接建立聯(lián)系，并在此基礎上實現(xiàn)免費短信聊天的即時通訊工具。

Kik的推出催化了小米對“小米通”的發(fā)展，在kik推出一個月后，“小米通”的升級版“米聊”就上市了。米聊一發(fā)布，成長性非常好，短短幾個月，米聊用戶就達到了100萬。

在米聊推出一個月后，騰訊推出了“微信”?！兑煌鶡o前》作者范海濤披露了雷軍與小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人黃江吉的一段對話：

如果騰訊用QQ這個產(chǎn)品來迎戰(zhàn)米聊的話，小米尚有一絲機會，因為QQ在手機上的體驗過重，不符合移動互聯(lián)網(wǎng)短平快的用戶體驗。

如果騰訊沒有犯任何戰(zhàn)略錯誤，選擇用完全相同的產(chǎn)品形態(tài)來迎戰(zhàn)米聊的話，只有在它能給米聊一年搶跑時間的前提下，小米才有50%的勝算。

如果騰訊在一年之內(nèi)拿出一模一樣的產(chǎn)品，那么，騰訊的綜合資源是小米的一萬倍，小米將處于完全的弱勢，屆時，騰訊會把全部的工程資源和推廣資源撲上來，小米獲勝的概率將是零。

……

微信發(fā)布之后，很長一段時間，米聊用戶在上漲，微信的用戶也在上漲。但在騰訊給微信導入QQ好友關系，發(fā)布“附近的人”功能之后，勝負的天平開始加速傾斜。

米聊是基于通訊錄的關系網(wǎng)，微信的打法是可以使用QQ賬號和郵箱賬號兩種方式注冊。在當時，騰訊QQ注冊用戶已經(jīng)超過6億，有效用戶1.6 億。相比于僅基于通訊錄的米聊而言，微信優(yōu)勢相當明顯。

最終，雖然小米領先了一個月，但是騰訊激進的市場推廣粉碎了米聊的夢想。那些領先起跑的微弱優(yōu)勢，也被漸漸蠶食殆盡。米聊用了一年的時間，增長了400多萬粉絲，同樣是一年時間，微信粉絲破億。

2012 年 5 月，雷軍公開承認米聊被微信打敗了。在一次采訪中，雷軍說：“米聊輸給微信在情理之中，因為微信本質上是QQ的馬甲，我很早就想明白了，因為它是QQ的客戶端而已。跟騰訊競爭不是一件容易的事情，我很驕傲?！?/p>

2021年2月19日，沉寂已久的米聊正式關閉服務器。但雷軍顯然還沒有放棄他的“社交夢”，時隔7天后，米聊又宣告復活。

新米聊的logo主色調(diào)改為了黃色，它不再是一個傳統(tǒng)通訊軟件，而是聚焦于語音社交賽道。新米聊也不再與原先的米聊賬號打通，目前新米聊在小范圍邀請內(nèi)測階段，用戶只有收到邀請才能使用米聊。

普遍認為，從邀請制到語音社交的定位以及產(chǎn)品設計，新米聊明顯復刻了Clubhouse。金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理朱嘯虎曾提到，Clubhouse更偏向知識分享，更類似于知乎的模式，更適合于高舉高打，第一波就需要大V來拉流量。

此前，特斯拉CEO馬斯克等著名企業(yè)家、投資人，以及各國的明星，在入駐、分享的同時，也帶火了Clubhouse。而Clubhouse最大的特點是完全基于聲音社交，新米聊能否打造成一款爆品，撼動微信這棵大樹，預計難度仍然不小。

雷軍高度IP化的隱憂：得與失，已有前車之鑒

雷軍也是國內(nèi)少有具備娛樂精神的企業(yè)家，不排斥曝光，甚至早就有了“偶像包袱”。小米也一直圍繞雷軍這個大IP來做營銷的策略，運營到今天，也被證明是很成功。

據(jù)統(tǒng)計，雷軍開通了微信公眾號、微博、B站、小紅書、抖音等各大主流社交平臺的賬號。其中，雷軍個人微博賬號粉絲2351萬人，雖不及小米手機官方微博賬號的2846萬粉絲，但遠超小米的其他官方賬號。

如今的雷軍所到之處觀眾如潮，入駐的社交媒體平臺，最后也都成了小米的營銷陣地。雷軍的個人賬號，似乎成為了小米集團宣傳的主要渠道。

2020年，受新冠疫情影響，企業(yè)家們紛紛下場直播。新抖數(shù)據(jù)顯示，雷軍在抖音的首場直播，累計7477.33萬人次觀看，超1.3億次點贊，38.78萬人送禮物。最終帶貨金額超2億元。

一個雷軍抵過千軍萬馬。2020年小米的銷售及推廣開支為145億元，其中宣傳與廣告開支為55億元，僅占同期收入的5.9%。華為公布的2019年年報內(nèi)所有業(yè)務的合并報表數(shù)據(jù)顯示，華為公司的銷售和管理費用率為13.3%。而OPPO和VIVO兩家更是在營銷上大手筆開銷。

外界也一直傾向于將雷軍與小米劃等號，高度捆綁，“小米就是雷軍”。雷軍利用名人效應造勢，對小米的好處顯而易見的。一是拉近用戶的距離，提升用戶“參與感”；二是在名人效應的帶動下可以達到快速傳播的效用。

值得注意的是，越來越多的企業(yè)家創(chuàng)始人將個人形象IP化，風險也隨之而來。

最明顯的例子，就是阿里的創(chuàng)始人馬云。馬云創(chuàng)辦了互聯(lián)網(wǎng)時代中國最優(yōu)秀的企業(yè)之一阿里巴巴。馬云的形象和阿里巴巴是緊密相連的，許許多多的普通百姓都將馬云當作偶像，他說的很多話語也成為了金句。

但是，2020年10月24日馬云在第二屆外灘金融論壇上發(fā)表的演講，卻成了他的“滑鐵盧”。

當天，馬云還是侃侃而談，金句頻現(xiàn)，他說：“中國的銀行還是當鋪思想，害了很多企業(yè)家，抵押的當鋪思想不可能支持未來發(fā)展需求?！薄艾F(xiàn)在的趨勢越來越像是全世界變成了只講風險控制，不講發(fā)展，把風險控制為零，才是最大的風險?！?/p>

對于馬云這次的激進講話，很多人認為他敢于開炮，但接下來的事件走向，卻出乎所有人的意料。11月2日晚，證監(jiān)會官方發(fā)布消息：“今天，中國人民銀行、中國銀保監(jiān)會、中國證監(jiān)會、國家外匯管理局對螞蟻集團實際控制人馬云、董事長井賢棟、總裁胡曉明進行了監(jiān)管約談。”隨后一天，上交所發(fā)布關于暫緩螞蟻科技集團股份有限公司科創(chuàng)板上市的決定。同日，港交所也宣布螞蟻集團H股主板上市亦將暫緩的消息。11月4日，阿里巴巴港股大跌9.27%，市值縮水超600億美元。

從馬云的案例可以看出，公司拋頭露面的人物就像是一個LOGO、一個符號，起到一種宣傳作用，在企業(yè)早期發(fā)展的時候，能擴大企業(yè)的影響，讓消費者在選擇產(chǎn)品的時候，更容易想到這家公司，天然省去了找代言的廣告費。

但企業(yè)家IP與企業(yè)深度捆綁以后，如果創(chuàng)始人的名譽受損，勢必會直接波及到企業(yè)，導致企業(yè)的商譽受損，最終給企業(yè)帶來很大的傷害。

前事不忘，后事之師?；仡^看看雷軍與小米?！拔以敢鈮荷衔胰松康穆曌u，再次披掛上陣，為小米汽車而戰(zhàn)”，“賭上了人生全部的聲譽”的雷軍似乎正在為小米的未來10年下一盤大棋。

這一次，雷軍還能復制出10年前小米手機一樣的成功嗎？

烽巢網(wǎng)注：本文來源于微信公眾號 財視傳媒 ，作者 ：邵軒嵐