文| 稻草人

15日，騰訊音樂娛樂集團（TME）宣布管理層調(diào)整，委任彭迦信為騰訊音樂娛樂集團執(zhí)行董事長，委任梁柱為公司首席執(zhí)行官和董事會成員。同時，湯道生將辭任董事長、董事會薪酬委員會主席及其他與董事會和公司相關(guān)的職務(wù)。

此次調(diào)整，被行業(yè)普遍認為騰訊音樂是著眼公司長遠戰(zhàn)略發(fā)展與行業(yè)生態(tài)布局，同時，在中國數(shù)字音樂行業(yè)已經(jīng)有序成熟發(fā)展的態(tài)勢下，騰訊音樂此次管理層調(diào)整也釋放著一些積極信號。

多年伙伴再攜手

在管理層調(diào)整后，作為公司新任執(zhí)行董事長，彭迦信負責(zé)公司的長期戰(zhàn)略制定、董事會與公司的整體協(xié)調(diào)和管理工作。作為公司新任CEO，梁柱將主要負責(zé)TME旗下QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、全民K歌以及長音頻業(yè)務(wù)線的管理工作。

這并非他們第一次攜手合作。

2014年，同在騰訊社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群（SNG）共事的彭迦信與梁柱攜手打通了QQ、QQ空間、QQ音樂等多個社交和娛樂平臺，構(gòu)建開放的娛樂社交生態(tài)，并通過科技 “連接一切”，為億萬用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時逐步建立起了開放生態(tài)。

熟悉中國數(shù)字音樂行業(yè)與騰訊音樂的人對彭迦信并不陌生，彭迦信2008年加入騰訊集團，經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的不同階段，為人務(wù)實低調(diào)。多年來，在彭迦信的帶領(lǐng)下，他與團隊一直致力于推動音樂正版化，培育音樂消費市場，并在2018年12月與管理團隊帶領(lǐng)TME在紐交所成功上市。

騰訊音樂向全球展示了獨有的在線音樂+社交娛樂的多元商業(yè)模式，并基于該模式持續(xù)創(chuàng)新，在長音頻、線上線下融合的現(xiàn)場演出等方面前瞻布局，為公司和行業(yè)探索和挖掘出更多未來發(fā)展的新藍海；另一方面也長足推動了音樂行業(yè)的內(nèi)容正版化建設(shè)、消費市場培育和原創(chuàng)音樂人扶持，以及中國音樂的出海和全球文化交流。

而梁柱也與音樂行業(yè)頗有淵源，是公認的流媒體音樂與社交娛樂領(lǐng)域的資深人士。在2014年到2016年，梁柱曾擔(dān)任QQ音樂總經(jīng)理，帶領(lǐng)了QQ音樂在產(chǎn)品體驗、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)化探索等多方面的強勢發(fā)展，還主導(dǎo)孵化了全民K歌業(yè)務(wù)，推動了K歌直播和商業(yè)化探索，以及通過技術(shù)化創(chuàng)新推動了盜版監(jiān)測與取證技術(shù)工具的建設(shè)，推動了行業(yè)正版化保護，核心參與和見證了中國音樂行業(yè)在沉寂了十五年后的“第一個春天”。

不難看出，兩人從不同的角度出發(fā)，但策略與探索促成了整個騰訊音樂的正版化建設(shè)、原創(chuàng)音樂生態(tài)建設(shè)、商業(yè)模式探索、數(shù)字音樂邊界拓展以及用戶需求側(cè)的再挖掘，使騰訊音樂成長成為如今的模樣——能夠不斷用創(chuàng)新去探路，發(fā)現(xiàn)市場與行業(yè)的新需求以及數(shù)字音樂的更多價值與可能性。

可以預(yù)見，未來，兩人將與團隊共同推動騰訊音樂邁向新的發(fā)展階段，從用戶到產(chǎn)品，從自身到行業(yè)，從音樂平臺到數(shù)字內(nèi)容的連接。

生態(tài)乘法

作為中國在線音樂娛樂服務(wù)領(lǐng)航者，在2020年騰訊音樂的創(chuàng)新業(yè)務(wù)探索其實已經(jīng)顯示，中國數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進程，從搭建整合進入到了謀求新發(fā)展的階段。

騰訊音樂不斷加強音樂的跨界融合和業(yè)務(wù)拓展布局。例如，在疫情導(dǎo)致線下演出受阻的關(guān)鍵時期，TME推出了后來備受矚目的演出品牌 TME live。與此同時，在第二增長曲線上，TME選擇了極具潛力的長音頻領(lǐng)域，與閱文集團戰(zhàn)略合作、發(fā)布長音頻戰(zhàn)略、收購懶人聽書，持續(xù)豐富用戶服務(wù)，發(fā)掘行業(yè)新藍海。

此外，騰訊音樂持續(xù)推進數(shù)字音樂的“內(nèi)容付費”策略，讓音樂人獲得應(yīng)有的價值。2020年Q4財報顯示，騰訊音樂在線音樂付費用戶歷史性突破5600萬，付費率達9%。

騰訊音樂2020年的嘗試就已經(jīng)有了一定生態(tài)協(xié)同的傾向，在管理層調(diào)整后，騰訊音樂可能會借助生態(tài)的“乘法”，持續(xù)對未來生態(tài)戰(zhàn)略的提前布局。

在發(fā)展戰(zhàn)略側(cè)，此次管理層調(diào)整，將推動騰訊音樂自身內(nèi)容、科技、服務(wù)戰(zhàn)略的持續(xù)性升級與價值加速釋放，以更積極的姿態(tài)面對并引領(lǐng)行業(yè)的未來發(fā)展。此外，音樂作為騰訊生態(tài)體系中的一環(huán)，顯示出了騰訊集團對騰訊音樂業(yè)務(wù)前景和長期戰(zhàn)略的強大信心，也顯然會為騰訊音樂引入更多騰訊生態(tài)資源，深度挖掘音樂行業(yè)的價值與潛能。而這些新生態(tài)資源的加入，也會使騰訊音樂通過生態(tài)間的聯(lián)動擁有更多的觸角，探索如長短音視頻娛樂、影視動漫音樂娛樂等方向上的想象空間。

由于音樂的屬性，使其成為了重要的文娛內(nèi)容和社交語言，作為騰訊內(nèi)容生態(tài)中的重要一環(huán)，借助生態(tài)間的“乘法”，可能實現(xiàn)數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)的新一輪發(fā)展，甚至創(chuàng)造出文娛產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展新空間。

數(shù)字音樂的下一步

從推動數(shù)字音樂正版化建設(shè)，到獨有的成功商業(yè)模式與生態(tài)，數(shù)字音樂行業(yè)發(fā)展衍變的過程與平臺們逐步構(gòu)建自身生態(tài)有著密不可分的關(guān)系，騰訊音樂已經(jīng)搭建出相對完整的生態(tài)系統(tǒng)，也預(yù)示著數(shù)字音樂行業(yè)出現(xiàn)了新的命題：下一步要往哪走？

從此次騰訊音樂的管理層調(diào)整來看，音樂平臺與數(shù)字內(nèi)容的連接與價值釋放或許就是答案之一，通過與不同領(lǐng)域的深度合作釋放出音樂的更大價值，挖掘音樂產(chǎn)業(yè)的更多可能性，為音樂行業(yè)的發(fā)展、就業(yè)、未來的持續(xù)變革提供更廣闊的機會空間。

比如在5G、人工智能、VR/AR等新技術(shù)下的新音樂內(nèi)容消費，在長短視頻中音樂娛樂的新形式，在影視音樂、動漫音樂、游戲音樂外的音樂新價值，都是跨領(lǐng)域發(fā)展下數(shù)字音樂的可想象空間，而每一次的探索也都需要生態(tài)資源的調(diào)動與配合。

當(dāng)然，無論要向哪里走，創(chuàng)新都是必需品，隨著中國音樂產(chǎn)業(yè)生態(tài)的建設(shè)完善和價值擴容，融合發(fā)展與生態(tài)協(xié)同將成為未來產(chǎn)業(yè)持續(xù)迸發(fā)活力與變革的源動力。TME通過自身不斷進化和積極主動的探索創(chuàng)新，勢必將為構(gòu)建多元內(nèi)容生態(tài)、以科技推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、以服務(wù)創(chuàng)造更多用戶價值帶來巨大的機遇空間，也將為探索中國音樂產(chǎn)業(yè)更具增長力的新場景與新前景按下“加速鍵”。

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