“對于全新的榮耀來講，這個(gè)過程就是一個(gè)瞬間給了你巨大的壓力，這個(gè)壓力像建筑夯土一樣，撒上一層土，夯實(shí)，變得更結(jié)實(shí)了，地基更扎實(shí)了，其實(shí)我們就是這樣一個(gè)過程。”榮耀終端有限公司CEO趙明這樣形容從華為剝離、獨(dú)立、再上路的過程。

宣布獨(dú)立后，榮耀蟄伏100多天后，以“篤定致遠(yuǎn)”的精神面貌再次出發(fā)，一系列承載著榮耀新使命的產(chǎn)品將陸續(xù)發(fā)布。透過這些產(chǎn)品，能看到榮耀再次創(chuàng)業(yè)的篤定，能看到榮耀以消費(fèi)者為中心的堅(jiān)持，也能看到榮耀想要成為一個(gè)全球科技品牌的野望。

告別，繼承，超越

七年多以前，榮耀生于亂世，當(dāng)時(shí)智能手機(jī)市場品牌眾多，競爭激烈。第一次創(chuàng)業(yè)的榮耀定位清晰，以互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌進(jìn)入市場，殺出一條屬于自己的血路，從產(chǎn)品創(chuàng)新樹立行業(yè)標(biāo)桿到躋身互聯(lián)網(wǎng)第一品牌。

在立穩(wěn)互聯(lián)網(wǎng)第一品牌之后，已經(jīng)完成了原始積累，包括技術(shù)、渠道、品牌等方方面面，隨后開始進(jìn)入新的階段。一是面向線下布局，成為全渠道的手機(jī)品牌。二是開啟全球市場探路，向全球性品牌邁進(jìn)。三是在1+8+N的戰(zhàn)略下推出一系列新品，向全品類擴(kuò)張。當(dāng)然，所有這些擴(kuò)張的背后，都是以消費(fèi)者為中心的創(chuàng)新為支撐。

榮耀在市場上展現(xiàn)出來的產(chǎn)品力和競爭力，是一個(gè)又一個(gè)技術(shù)突破。作為國內(nèi)第一批安卓手機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，榮耀在很多技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了行業(yè)領(lǐng)先，比如最先進(jìn)的攝像頭技術(shù)、最先進(jìn)的工藝，包括架構(gòu)設(shè)計(jì)，以及大家耳熟能詳?shù)腉PU Turbo、Link Turbo等。值得關(guān)注的是，在剛剛發(fā)布的榮耀V40系列手機(jī)上搭載了GPU Turbo X引擎，由此榮耀為非麒麟芯片也搭上了這座橋梁，從而實(shí)現(xiàn)相同的芯片CPU，榮耀的手機(jī)體驗(yàn)可以更好。

榮耀產(chǎn)品線總裁方飛表示，從第一代安卓智能機(jī)，到第一代榮耀手機(jī)，到中國中高端檔位市場的王者，這么多年榮耀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)積累了深厚的技術(shù)底蘊(yùn)，這也是榮耀很多技術(shù)領(lǐng)先的原因之一。未來，榮耀堅(jiān)持積累底層技術(shù)創(chuàng)新，厚積薄發(fā)，帶給消費(fèi)者更好的體驗(yàn)，來牽引我們產(chǎn)品系列的長期發(fā)展。

在從華為分離出來之前，如果單獨(dú)看榮耀在市場的表現(xiàn)，已經(jīng)可以躋身頭部。如今，榮耀以一個(gè)“最大的創(chuàng)業(yè)公司”的身份再出發(fā)。“我們是中國最大的創(chuàng)業(yè)公司，始終在路上，如履薄冰，一直堅(jiān)持?！睒s耀團(tuán)隊(duì)深知，無論是當(dāng)初在華為的羽翼下創(chuàng)業(yè)，還是今天從頭再來，環(huán)境在變，但不能改變創(chuàng)業(yè)精神，“你只有時(shí)刻做好被顛覆的準(zhǔn)備，你才不會(huì)被顛覆。”

創(chuàng)業(yè)精神傳承自華為的奮斗精神。以華為以奮斗者為本的理念，使得員工成為新榮耀最最寶貴的資產(chǎn)，一起創(chuàng)造價(jià)值，也一起獲取價(jià)值，所有人的目標(biāo)都是一致的，行動(dòng)也更就容易統(tǒng)一。“職業(yè)生涯和發(fā)展是升級打怪的過程，我的職責(zé)是帶著團(tuán)隊(duì)找到正確的戰(zhàn)略方向，不斷熵減，構(gòu)筑勢能，統(tǒng)一思想，義無反顧地去實(shí)施。”趙明說。

生于華為，榮耀雖然獨(dú)立，但還是從華為繼承了很多財(cái)富，包括有形的，比如8000位具有奮斗精神的員工，全國5個(gè)研發(fā)中心、100+業(yè)界一流水準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)室，特別是中高端手機(jī)原班研發(fā)團(tuán)隊(duì)整建制傳承，核心領(lǐng)域技術(shù)專家、科學(xué)家，在榮耀團(tuán)隊(duì)承擔(dān)核心角色；也包括無形的，比如以消費(fèi)者為中心的理念，鉆研技術(shù)、勇立潮頭、變不可能為可能的精神，王者之師的格局等等。

當(dāng)然不僅是繼承，獨(dú)立的榮耀目標(biāo)在于超越。正如榮耀離開之時(shí)任正非也講過希望榮耀能干翻華為，在沒有華為背書的前提之下榮耀如果能做出比原來更好的成績。在趙明看來，榮耀自己發(fā)展得更好，就是對華為最好的尊重方式。

用刻在骨子里的篤定打開向上的天花板

可以說，榮耀的第一次創(chuàng)業(yè)是踩在巨人的肩膀上，但也正因?yàn)楦A為的關(guān)系，榮耀的品牌定位多少受到一些限制，發(fā)展到一定規(guī)模就會(huì)有施展不開手腳的感覺。突然間在外界壓力下從華為體內(nèi)剝離出來，一定會(huì)受到影響，但從另外一個(gè)角度來看，在繼承了華為基因的基礎(chǔ)上，也徹底為榮耀打開了天花板，放飛到更廣闊的市場空間中搏擊。

前不久榮耀年度戰(zhàn)略會(huì)議召開，為全新的榮耀定下明確的戰(zhàn)略方向：以成為全球標(biāo)志性的科技品牌為目標(biāo)。

如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)？構(gòu)建全場景、面向全渠道、服務(wù)全人群，為全球消費(fèi)者帶來不斷創(chuàng)新的智能設(shè)備和融合的解決方案，創(chuàng)造屬于每個(gè)人的智慧新世界。

當(dāng)下正在加速向智能世界進(jìn)化，榮耀早就提出了1+8+N戰(zhàn)略，通過自有和生態(tài)伙伴的產(chǎn)品構(gòu)建一個(gè)智慧生態(tài)。為此，榮耀在手機(jī)之外，先后推出了平板、筆記本電腦、智慧屏、耳機(jī)、手表等多個(gè)產(chǎn)品品類，并對這些產(chǎn)品品類進(jìn)行了革命性的創(chuàng)新。新榮耀還將繼續(xù)這一戰(zhàn)略，創(chuàng)新硬件、構(gòu)建智慧場景，通過融合解決方案給消費(fèi)者帶來更好的體驗(yàn)。

以前榮耀更側(cè)重年輕人用戶群，而未來榮耀將覆蓋更廣泛的人群。當(dāng)然，最重要的就是高端突破，只有高端品牌立穩(wěn)，榮耀服務(wù)全人群的目標(biāo)才能成為現(xiàn)實(shí)。新榮耀要瞄準(zhǔn)華為、三星、蘋果這些最佳的競爭對手去超越他們，繼承了華為Mate和P系列的核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)，會(huì)把Magic作為行業(yè)內(nèi)最頂級的旗艦產(chǎn)品來定位和打造，在持續(xù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，要達(dá)到和超越Mate和P的水平和能力。

“不斷追求極致，品牌高端化過程如同攀登珠峰，相比競爭榮耀更關(guān)注的是如何登頂。作為曾經(jīng)到達(dá)過峰頂?shù)呐实钦撸瑯s耀要把自身狀態(tài)調(diào)整到最佳，按照最優(yōu)的方法去做正確的事，有耐心、有能力、更有信心帶領(lǐng)榮耀再次沖頂?！睒s耀營銷與銷售服務(wù)總裁朱振東也表達(dá)了榮耀人內(nèi)心的篤定。

榮耀去年剝離出來之后先從渠道下手，廣泛布局線下渠道，高端旗艦店在石家莊、南京、杭州、唐山等全國各地加速落地，以全新的店面形象，一體化的銷服體驗(yàn)，一系列渠道舉措幫助品牌全面夯實(shí)沖擊高端實(shí)力。

如何實(shí)現(xiàn)全場景、全渠道、全人群？榮耀在2019年提出創(chuàng)新、品質(zhì)和服務(wù)三大戰(zhàn)略控制點(diǎn)，新公司還將堅(jiān)持這三個(gè)核心戰(zhàn)略不變。

我們知道，任何一個(gè)企業(yè)想在市場上贏，首先是要贏得用戶，這三大戰(zhàn)略控制點(diǎn)的目的就是要切切實(shí)實(shí)為消費(fèi)者帶來價(jià)值，這種價(jià)值是通過產(chǎn)品服務(wù)實(shí)現(xiàn)的，是通過創(chuàng)新和產(chǎn)品品質(zhì)來實(shí)現(xiàn)的，也是通過用戶體驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)的。

其實(shí)，看到新榮耀的戰(zhàn)略，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它核心堅(jiān)持的是兩點(diǎn)：一是用戶為中心，做任何布局、任何決策，都回到這個(gè)原點(diǎn)上去思考。第二是持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)在研發(fā)上投入，堅(jiān)持積累底層技術(shù)創(chuàng)新，厚積薄發(fā)，帶給消費(fèi)者更好的體驗(yàn)，從而牽引產(chǎn)品系列的長期發(fā)展。

在榮耀產(chǎn)品線總裁方飛看來，產(chǎn)品的規(guī)劃要源于生活，也要高于生活。要堅(jiān)持不懈的深入到消費(fèi)者中去，持續(xù)不斷地傾聽消費(fèi)者真實(shí)的聲音，洞察消費(fèi)者在工作生活中對手機(jī)真實(shí)的需求。同時(shí)，在榮耀的研發(fā)體系內(nèi)，榮耀能夠看到很多業(yè)界未來2-3年的發(fā)展趨勢，包括一些核心技術(shù)的成熟時(shí)間和核心供應(yīng)鏈能力的發(fā)展情況。

據(jù)介紹，榮耀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)擅長通過軟硬件結(jié)合，對底層系統(tǒng)進(jìn)行深度優(yōu)化。他們中有很多人參與了華為最早的芯片的孵化，有大批對芯片底層非常了解的核心專家?；谕瑯拥男酒?、同樣的硬件，榮耀研發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)做出差異化，比如外觀設(shè)計(jì)更受消費(fèi)者喜愛，使用體驗(yàn)更加流暢，待機(jī)通信等整體性能更優(yōu)。方飛認(rèn)為，這一點(diǎn)很重要，因?yàn)橄M(fèi)者往往會(huì)忽略具體的硬件參數(shù)，但非常在意產(chǎn)品體驗(yàn)，而產(chǎn)品體驗(yàn)背后要靠深厚的優(yōu)化功力，是架構(gòu)技術(shù)、大硬件技術(shù)（包括工藝材料、射頻天線、散熱等）等等的綜合體現(xiàn)。

“創(chuàng)新是一個(gè)量變引發(fā)質(zhì)變的過程，單獨(dú)看某一個(gè)方面是無法獨(dú)立完成的。榮耀十年如一日對底層技術(shù)創(chuàng)新的投入，堅(jiān)持將資源傾注到研發(fā)領(lǐng)域，利用強(qiáng)大的研發(fā)管理流程體系武裝自己，讓榮耀對于未來的創(chuàng)新有了更多勇氣和信心?！狈斤w表示。

從華為繼承來的奮斗精神，榮耀作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司骨子里的篤定，這些都是新榮耀去捅破天花板的動(dòng)力引擎。

堅(jiān)持做正確的事：長期價(jià)值

新榮耀不僅將目標(biāo)鎖定“全球標(biāo)志性科技品牌”，更提出要進(jìn)入“全球市場Top3”。說實(shí)話，這個(gè)目標(biāo)極具挑戰(zhàn)，如果只憑奮斗精神和持續(xù)創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)，目標(biāo)就是空中樓閣。榮耀的野望，根基何在？

“只要做正確的事，不要走偏、走彎路，我們是可以打造的?！敝煺駯|表示。

什么是正確的事？創(chuàng)造價(jià)值，并且是長期價(jià)值。在懂懂看來，榮耀有三個(gè)閉環(huán)，都是長期價(jià)值的體現(xiàn)。

第一就是以消費(fèi)者為中心。

研發(fā)，服務(wù)，產(chǎn)品，一切一切的出發(fā)點(diǎn)都是消費(fèi)者需求。

在趙明看來，以消費(fèi)者為中心是榮耀的價(jià)值觀，整個(gè)研發(fā)也要堅(jiān)持這一點(diǎn)。在榮耀的產(chǎn)品中，我們能看到關(guān)于通信、影像、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、散熱、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、ID等領(lǐng)先行業(yè)的創(chuàng)新，所有這些創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)都是用戶體驗(yàn)。

除了研發(fā)，服務(wù)體系的構(gòu)建也是以用戶為核心。在榮耀有一個(gè)指標(biāo)非常重要——NPS，全流程中每一個(gè)用戶觸點(diǎn)的消費(fèi)體驗(yàn)都要做到最好，包括產(chǎn)品體驗(yàn)、購物體驗(yàn)、服務(wù)體驗(yàn)，而這也是榮耀新一輪渠道升級、服務(wù)升級的底層邏輯。

只有為用戶創(chuàng)造了價(jià)值，用戶才會(huì)“買單”，回饋你價(jià)值----這就是以用戶為中心的價(jià)值閉環(huán)。

第二是榮耀與合作伙伴。

有一句俗語是“財(cái)散人聚、財(cái)聚人散”，這句話用在企業(yè)與企業(yè)的合作上也同樣有效。以前趙明就時(shí)常把“有朋友，有未來”掛在嘴邊，而新榮耀堅(jiān)持不通吃原則，只做好自己的范疇，同時(shí)把自己的能力進(jìn)行外溢，形成某種解決方案上的共建和能力上的共享，與合作伙伴共同創(chuàng)造價(jià)值，然后再共同分享價(jià)值。

舉一個(gè)例子，傳統(tǒng)的制造業(yè)，供應(yīng)商與品牌商之間就是買賣關(guān)系，但是榮耀與供應(yīng)商的關(guān)系更進(jìn)一步。一方面榮耀從這些世界級的優(yōu)秀公司去學(xué)習(xí)，把他們最優(yōu)秀的產(chǎn)品、器件融合到榮耀的設(shè)計(jì)當(dāng)中。另一方面，也把榮耀的能力反哺出來，從組織能力、技術(shù)能力、產(chǎn)品能力和未來的戰(zhàn)略去支撐合作伙伴的發(fā)展。雙方緊密創(chuàng)新，牽引行業(yè)發(fā)展，形成正向循環(huán)。“這個(gè)價(jià)值一定是交換的，大家才能夠共享、融合，共同發(fā)展?！壁w明認(rèn)為，“以開放的心態(tài)擁抱整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，通過能力和技術(shù)的分享，形成新的化學(xué)反應(yīng)，創(chuàng)作出前所未見的新產(chǎn)品，為更廣大的消費(fèi)者提供更新更好的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)?！?/b>