受此利好消息影響，截至北京時(shí)間6月17日00:34，亞馬遜股價(jià)漲2.95%至992.58美元。全食超市股價(jià)更是暴漲27.53%至42.16美元，創(chuàng)2年來(lái)新高。但其它美國(guó)連鎖超市則聞?dòng)嵄┑?，沃爾?NYSE:WMT)股價(jià)下跌5.06%至74.95美元。

該交易尚需經(jīng)全食超市的股東批準(zhǔn)，以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)的審批，預(yù)計(jì)交易將于2017年下半年完成。

這將是亞馬遜迄今最大的一筆收購(gòu)——此前，它最大的一筆收購(gòu)不超過(guò)10億美元，發(fā)生在2014年。

截至今年3月底，亞馬遜擁有215億美元現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物，亞馬遜從中拿出137億美元收購(gòu)一家公司，有些瘋狂。

或許正如虎嗅在16日晚發(fā)的那篇文章的標(biāo)題所述，亞馬遜想繼續(xù)吞噬世界。

收購(gòu)的原因表面上看起來(lái)也很簡(jiǎn)單，亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)在亞馬遜官方新聞稿中說(shuō)：“有數(shù)百萬(wàn)人喜歡全食超市，因?yàn)樗峁┳詈玫奶烊挥袡C(jī)食品，讓人們吃得更健康。 ”

他還表示：“?全食超市近40年來(lái)一直令人非常滿意，他們正在做一個(gè)了不起的工作，我希望他們繼續(xù)下去?！?/p>

全食超市聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO兼市場(chǎng)總監(jiān)John Mackey表示：“這種合作伙伴關(guān)系為Whole Foods Market的股東提供了利益最大化的機(jī)會(huì)，同時(shí)擴(kuò)大了我們的使命，為客戶帶來(lái)了最高的質(zhì)量、便利和創(chuàng)新?！?/p>

亞馬遜表示，全食超市將繼續(xù)保持品牌獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，John Mackey將繼續(xù)擔(dān)任全食超市市場(chǎng)總監(jiān)，其總部將繼續(xù)留在德克薩斯州奧斯汀市。

全食超市成立于1978年，總部位于德克薩斯州奧斯汀，是全球首屈一指的天然有機(jī)食品超市，是美國(guó)第一家擁有有機(jī)食品認(rèn)證的超市。目前，全食超市在美國(guó)、加拿大和英國(guó)擁有460多家門(mén)店，約87000名員工。

另外，全食超市連續(xù)20年被評(píng)為《財(cái)富》雜志“美國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”之一，2016年位列第181名，2015年則排在214名。

有媒體分析認(rèn)為，此筆交易不僅讓亞馬遜擁有了全食超市的品牌，與此同時(shí)也買(mǎi)下了全食超市所在的460多個(gè)位于黃金地段和運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，這些實(shí)體店可能成為亞馬遜的自提網(wǎng)點(diǎn)。

今年3月底，傳聞亞馬遜正在西雅圖內(nèi)側(cè)一項(xiàng)生鮮自提業(yè)務(wù)（AmazonFresh Pickup），主要是生鮮和日用品，用戶在網(wǎng)上下單，工作人員打包后把商品送到提貨店，用戶來(lái)自提。全食超市的店面提供了天然的便利。

2016年，全食超市總收入157.24億美元，同比僅增2.6%，為近7年來(lái)新低；凈利潤(rùn)5.07億美元，同比下降5.4%，2014-2016年凈利CAGR為-6%（同期克羅格16%、好市多7%）；同店增速也持續(xù)下降，自2014年的4.4%下降至2016年的-2.5%。

其業(yè)績(jī)的下滑被認(rèn)為是陷入了“性?xún)r(jià)比”與“更高端”有機(jī)食品業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)夾擊，包括沃爾瑪、好市多、克羅格等紛紛加入有機(jī)食品競(jìng)爭(zhēng)行列，并且售價(jià)遠(yuǎn)低于全食，性?xún)r(jià)比更高；Clif Bar Company等公司打造更為高端的有機(jī)食品業(yè)態(tài)，全食主打?qū)Ｗ⑹称犯哔|(zhì)的“高端”消費(fèi)粘性不再。

全食超市發(fā)跡于上個(gè)世紀(jì)80、90年代，當(dāng)時(shí)美國(guó)人的肥胖問(wèn)題非常嚴(yán)重，中產(chǎn)階級(jí)和富人群體開(kāi)始更注重健康飲食管理。在這樣的背景下，以天然有機(jī)食品為賣(mài)點(diǎn)、面向中高端市場(chǎng)的全食超市迅速崛起為全美有機(jī)食品超市的領(lǐng)導(dǎo)者。

從食品原產(chǎn)地再到產(chǎn)品上架出售，全食超市都有著極其嚴(yán)苛的要求，將天然有機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量可以說(shuō)是做到了極致，包括食品不含人工調(diào)味劑、人工色素、人工防腐劑、不含氫化脂肪；肉類(lèi)不允許來(lái)自使用過(guò)抗生素的動(dòng)物；腌肉不添加合成硝酸鹽；雞蛋全部來(lái)自散養(yǎng)雞；保健品禁止50多種成分等。全食超市對(duì)供應(yīng)商的選擇也是極為苛刻，供應(yīng)商甚至需要對(duì)農(nóng)作物的土地情況、種植情況，動(dòng)物的喂養(yǎng)情況、生長(zhǎng)環(huán)境情況等都要進(jìn)行細(xì)致的說(shuō)明。

同時(shí)，全食超市充分尊重消費(fèi)者知情權(quán)，通過(guò)外部認(rèn)證和內(nèi)部評(píng)級(jí)展示打造了較強(qiáng)的品牌壁壘。

外部認(rèn)證：全食成為全美首家獲國(guó)家“有機(jī)認(rèn)證”的零售商，獲得了經(jīng)美國(guó)農(nóng)業(yè)部授權(quán)的第三方有機(jī)認(rèn)證方“加州認(rèn)證有機(jī)農(nóng)場(chǎng)”（California Certified Organic Farmers）的認(rèn)證等。

內(nèi)部評(píng)級(jí)：在生鮮蔬果和鮮花產(chǎn)品方面，全食將來(lái)源農(nóng)場(chǎng)分為“好”、“更好”、“最好”，而未達(dá)此三個(gè)等級(jí)的產(chǎn)品被標(biāo)注為“未評(píng)級(jí)”，評(píng)級(jí)依據(jù)為長(zhǎng)達(dá)20頁(yè)的評(píng)分問(wèn)卷，包含基本要求和加分要求；動(dòng)物產(chǎn)品也有嚴(yán)格的評(píng)分體系，從1-5+，數(shù)字越大代表農(nóng)場(chǎng)的動(dòng)物福利越好。

全食超市去年經(jīng)歷了艱難的一年。2015年6月，全食超市遭紐約市消費(fèi)者權(quán)益部分指控其哄抬價(jià)格，全食超市被迫道歉，從此形象受損。

從亞馬遜的角度來(lái)看這筆收購(gòu)。在中國(guó)電商巨頭阿里巴巴轉(zhuǎn)而布局新零售，京東宣布未來(lái)五年將在全國(guó)開(kāi)設(shè)一百萬(wàn)家便利店之際，美國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)也在遭遇閉店潮，這導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)陷入低迷，而這恰恰給了亞馬遜布局線下實(shí)體店的機(jī)會(huì)?；蛟S，貝佐斯已經(jīng)感受到了來(lái)自中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅。

另外，貝佐斯作為一位有情懷的企業(yè)家——比如自掏腰包買(mǎi)下《華盛頓郵報(bào)》，或許希望通過(guò)收購(gòu)全食超市來(lái)給有機(jī)食品更多的生存空間。這對(duì)有機(jī)食品行業(yè)和從業(yè)者也是一個(gè)重大利好。去年，在騰訊WE大會(huì)上，一位美國(guó)創(chuàng)業(yè)者發(fā)明的有機(jī)蛋便是很好的一個(gè)案例，這位創(chuàng)業(yè)者用植物合成的有雞蛋已經(jīng)在香港上市。

關(guān)于這筆收購(gòu)，亞馬遜也對(duì)收購(gòu)失敗可能存在的風(fēng)險(xiǎn)向投資者發(fā)出了警告，它表示，實(shí)際結(jié)果可能存在重大差異和不確定性，主要因素包括：

1.全食超市的股東不批準(zhǔn)這筆交易；

2.完成交易的條件可能無(wú)法滿足，或者可能無(wú)法按預(yù)期的條件、預(yù)期的時(shí)間或完全取得交易所需的監(jiān)管批準(zhǔn)；

3.長(zhǎng)期融資可能無(wú)法以?xún)?yōu)惠條件提供；

4.由于與交易相關(guān)的訴訟或其他原因，交易的結(jié)束可能不會(huì)發(fā)生或可能延遲；

5.各方可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)交易的預(yù)期效益；

6.交易后的收益可能低于預(yù)期；

7.運(yùn)營(yíng)成本，客戶損失和業(yè)務(wù)中斷（包括但不限于與員工、客戶和供應(yīng)商保持關(guān)系的困難）可能會(huì)超過(guò)預(yù)期；

8.亞馬遜可能承擔(dān)意外的風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)債;

9.完成合并可能會(huì)使公司的管理層分散其他的重要事項(xiàng)。

來(lái)源：虎嗅