往年十月，都是手機廠商新品競逐的白熱期，但2020年顯得有些不同，除了我們熟悉的幾款重磅旗艦手機外，IoT產(chǎn)品被提到了全新的高度，這隱隱透露出5G新時代下，手機廠商另辟“蹊徑”的信號。

在前不久iPhone 12的發(fā)布會上，作為蘋果IoT重要入口的HomePod Mini成為了第一款“Amazing”的產(chǎn)品。甚至，蘋果不惜用三分之一的時間來著重介紹其功能和應(yīng)用場景。同樣，10月30日，伴隨華為Mate 40系列而來的，還有旗下智能手表、智能音箱、耳機等IoT生態(tài)產(chǎn)品進行升級。而OPPO，更是專門為IoT全家桶新品舉辦了一場“智美生活發(fā)布會”，旗下首款智能電視也隨即神秘揭面。

這并非巧合，而是根植于5G時代，手機廠商有跡可循的必經(jīng)之路。至此，由華為、OPPO、小米以及蘋果四家手機頭部廠商組成的“HOMA”，正式在中國IoT市場“成團”，打開了一個新局面。

今天的IoT市場有多火爆？從近日的雙十一戰(zhàn)報中就有直觀體現(xiàn)。雖然雙十一活動還在繼續(xù)，但在11月1日，OPPO的IoT產(chǎn)品僅開售1秒鐘就超過了去年全天總量的銷量；小米在全平臺也收獲了20億的銷售額，其中IoT產(chǎn)品占了極大的比重。

面對IoT這條千億級賽道，誰也不想甘于人后。如今，IoT市場儼然已經(jīng)成為了手機廠商的第二戰(zhàn)場，各家廠商紛紛加大力度，開啟面向5G萬物互聯(lián)融合生態(tài)的搶灘登陸。

手機廠商為何集體轉(zhuǎn)向IoT？

不少人都認為，手機廠商爭奪IoT市場是為了尋求新的利潤增長點。其實，向IoT市場進軍不如說是手機廠商一次順理成章的領(lǐng)土擴張。

隨著近幾年科技的發(fā)展和5G技術(shù)的逐漸成熟，帶來了技術(shù)應(yīng)用層面的創(chuàng)新。借助5G網(wǎng)絡(luò)低延時、高帶寬的特點，IoT產(chǎn)品可以更好的實現(xiàn)集技術(shù)架構(gòu)、AI算法、5G IoT芯片模組等技術(shù)的應(yīng)用，真正實現(xiàn)萬物互聯(lián)的效果。

對5G技術(shù)來說，各家手機廠商都有非常深刻的理解與技術(shù)儲備，將其優(yōu)勢可以更好、更快的擴大到IoT產(chǎn)品中來。

同時，手機現(xiàn)在依然是IoT最重要的入口，各大手機廠商本身就有很大的用戶群體，利用手機與IoT產(chǎn)品之間的協(xié)同性，可以直接與IoT產(chǎn)品進行打通，相比于傳統(tǒng)家電廠商與互聯(lián)網(wǎng)公司，手機廠商可以更快的建立自己的用戶體系。

除了產(chǎn)品端的技術(shù)逐漸成熟外，現(xiàn)在接受智能家居的人群越來越多樣化。其中，伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長起來的年輕人占了很大比重。對于年輕用戶來說，互聯(lián)網(wǎng)、智能化、語音控制等概念早已成為了生活中不可或缺的一部分。

根據(jù)《IDC中國智能家居設(shè)備市場季度跟蹤報告》預(yù)計，2020年中國智能家居設(shè)備市場出貨量預(yù)計接近2.2億臺，同比增長4.0%，到2024年出貨量將增長到近5億臺，年復(fù)合增長率高達23%。

隨著生態(tài)完善，為智能家居市場帶來持續(xù)發(fā)展動力，IDC預(yù)計2024年，中國智能家居市場出貨額將突破800億美元(人民幣超5300億元)。

因此，IoT產(chǎn)業(yè)巨大的發(fā)展空間被更多的手機廠商們看中，他們似乎看到了覺醒的新希望，以致于從2019年開始，國內(nèi)手機廠商開啟集體拓圈之路。

拓圈IoT，HOMA各顯神通

從手機到IoT產(chǎn)品，華為、OPPO、小米及蘋果這四家手機頭部廠商在拓圈的過程中，有相似之處，也有頗具各家特色的不同戰(zhàn)略布局。

“HOMA”們的相似之處非常明顯，他們都是以手機為拓圈原點去出發(fā)，一步步補全智能手表（手環(huán)）、耳機以及智能電視（盒子）等其他IoT核心入口。增加硬件品類的同時，軟件方面也搭建好自己的應(yīng)用生態(tài)，通過開放的形式吸引更多合作廠商加入，最終目的都是打造一個完整的IoT生態(tài)。

這些不謀而合的相似性，源自于手機廠商在基礎(chǔ)功能研發(fā)方向上的一致性。其都是圍繞無線連接方式、智能語音控制以及產(chǎn)品整體生態(tài)而演進。

但相似性之下，HOMA每家IoT發(fā)展又有自己的特色。例如蘋果的IoT之路，就是建立在其封閉生態(tài)的基礎(chǔ)上。

2014年，蘋果就推出了HomeKit智能家居平臺，其是一個相對開放性的IoT接入平臺，第三方廠商可以自由申請進行接入，但需要經(jīng)過嚴苛的MFi認證。此后，蘋果也相繼發(fā)布了Apple Watch與HomePod，逐漸在硬件層面完成手機、智能助手、IoT設(shè)備的閉環(huán)。

在整套IoT設(shè)備的閉環(huán)中，蘋果更依賴系統(tǒng)上的優(yōu)勢，按照自己的標(biāo)準(zhǔn)來進行各品類設(shè)備之間的互通和協(xié)作。將穿戴、家庭以及出行等多場景下的數(shù)據(jù)打通，進而再輔以豐富的軟件生態(tài)，為用戶提供完整的服務(wù)。

對于果粉來說，蘋果軟硬件一體的封閉生態(tài)，無需付出很高的學(xué)習(xí)成本，即可得到優(yōu)質(zhì)的智能生活體驗。例如，透過語音即可對多臺HomePod Mini、Apple TV以及CarPlay進行聯(lián)動；數(shù)據(jù)內(nèi)容的檢索，也可以實時跨設(shè)備分享；而Apple Watch，則可以收集個人數(shù)據(jù)，對其進行分析后，在運動及健康方面給出建議和幫助。

雖然，蘋果生態(tài)可以為用戶提供良好的體驗和完整的服務(wù)。但是，相對的封閉性卻阻擋了蘋果與其他設(shè)備之間的融合。比如Apple Watch無法與iPhone之外的手機配對，這也使得蘋果生態(tài)之外的用戶徹底告別Apple Watch。

此外，HomeKit較高的準(zhǔn)入門檻也導(dǎo)致了產(chǎn)品選擇較為單一且價格昂貴，特別是中國市場，大部分第三方智能家居產(chǎn)品都未能支持HomeKit，加大了構(gòu)建整套IoT體驗的難度。

相對于蘋果，小米和華為走起了大而全的開放路線。

2014年，小米開始布局IoT產(chǎn)品，其通過孵化的方式快速擴充IoT產(chǎn)品。雷軍曾在《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》一書中提到，“用小米做手機成功的經(jīng)驗去復(fù)制100個小米，提前布局IoT?！睋?jù)最新數(shù)顯示，小米投資的公司已經(jīng)超過300家。

通過生態(tài)鏈的方式，在擴大了小米/米家品牌的產(chǎn)品線同時，又降低了IoT產(chǎn)品的研發(fā)成本，提升了新品的研發(fā)速度。目前，小米生態(tài)鏈幾乎覆蓋了業(yè)內(nèi)所有類別的智能硬件。

并且，小米不同于蘋果的封閉生態(tài)，其IoT產(chǎn)品不需要與小米手機深度綁定，通過應(yīng)用程序，就可以支持iOS和Android等各種系統(tǒng)，降低準(zhǔn)入門檻，讓用戶可以更簡單的體驗到大而全的IoT全場景覆蓋。

相對開放的生態(tài)環(huán)境與極為豐富的IoT產(chǎn)品品類，讓用戶的選擇不必圈定于小米IoT產(chǎn)品內(nèi)。用戶可以根據(jù)自身需求、審美以及性價比等多方因素進行考量，選擇最適合自己的IoT產(chǎn)品。

選擇的多樣性，跨平臺的易用性以及頗具性價比的價格，讓小米IoT產(chǎn)品非常容易出現(xiàn)“爆款”。當(dāng)用戶嘗到了一款I(lǐng)oT產(chǎn)品的“甜頭”后，自然會想根據(jù)不同場景，構(gòu)建更加完善的IoT體驗。

截止到今年6月，小米財報顯示，IoT平臺已連接設(shè)備（不包括智能手機和筆記本電腦）數(shù)量達到2.71億臺，同比增長38.3%。如此龐大的規(guī)模，在當(dāng)今中國IoT市場已經(jīng)占有了很大的話語權(quán)。這也是小米打造生態(tài)鏈的最終目的，以集團軍的形式進行作戰(zhàn)，產(chǎn)生竹林效應(yīng)。

不過，現(xiàn)在小米雖然有了豐富智能硬件的支撐。但在用戶體驗上，小米還是欠缺一些人性化的提升。在不同使用場景下，如何讓智能設(shè)備真正智能、貼心起來，不是只靠人來手動操控，這將成為小米未來IoT發(fā)展的新課題。

相比小米，華為在IoT布局上尋找的突破口為軟件平臺互聯(lián)建設(shè)。2015年12月，華為發(fā)布了智能家居戰(zhàn)略，并推出了HiLink協(xié)議，并將其定義為智能設(shè)備間的“普通話”，以顯示其連接能力。

從IoT平臺入手，好處是可以利用華為龐大的用戶群體，去吸引更多的智能設(shè)備廠商進行接入。

據(jù)華為年報顯示，截至2019年年底，在泛IoT領(lǐng)域，華為HiLink平臺已經(jīng)積累了5000多萬用戶、接入100多個品類、覆蓋1000多個型號，IoT連接設(shè)備總出貨量超過1.5億。連接了國內(nèi)外600多個家電品牌，其中不乏各品類中的頭部玩家。

對用戶體驗來說，最為打動人的莫過于華為IoT平臺之下，形成多品牌之間的互聯(lián)互通。

華為將手機操作系統(tǒng)和鴻蒙OS進一步融合，利用分布式技術(shù)的特性，讓智能手機從系統(tǒng)層面和更多IoT設(shè)備交互。當(dāng)華為手機和這些智能設(shè)備連接在一起，就能為很多場景提供便利，而圍繞手機組成的設(shè)備群也就形成了華為所謂的“超級終端”。例如，一碰投屏、手機控屏等功能，就可以很好的形成智慧跨屏的效果。

但更加多元化IoT平臺，無形中也對華為自身IoT產(chǎn)品提出了新的挑戰(zhàn)。在選擇各品類的智能設(shè)備時，已有眾多發(fā)展完善、性能較強的選擇存在。這時，如果華為自身的產(chǎn)品不能與其抗衡，自然失去了對用戶的吸引力。

為了更快豐富自己的IoT設(shè)備，隨后，華為也提出了以“1+8+N”的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，用手機作為IoT重要入口，整合協(xié)同PC、平板、穿戴等各類終端產(chǎn)品，目的是實現(xiàn)基于5G全場景智慧生活的生態(tài)鏈。

比如在穿戴設(shè)備方面，繼OPPO Watch ECG 版智能手表之后，在10月30日旗艦新品發(fā)布會上，華為也發(fā)布了HUAWEI Watch GT2 Pro ECG版本的智能手表，這也表明了OPPO、華為等手機廠商正在向運動健康領(lǐng)域持續(xù)地發(fā)力。

在HOMA新局面中，OPPO也持續(xù)加大對IoT產(chǎn)品的發(fā)力。與另外三家不同，其在布局方面選擇了從用戶親身體驗感知上切入，更加注重打造多終端、跨場景的“自在智美生活”，強調(diào)用戶在產(chǎn)品使用中的智能體驗、人性化設(shè)置以及多設(shè)備之間的互融。

目前，OPPO選擇聚焦于“娛樂”、“健康”以及“家庭”這三個用戶最常用的場景進行突破，構(gòu)建三大圈層產(chǎn)品體系。與此同時，OPPO還著手搭建了自己的IoT平臺HeyThings IoT，它的作用是提供一個開放賦能平臺，為更多第三方智能設(shè)備提供互融互通的底層支撐。

在近期“智美生活發(fā)布會”上，OPPO再次增強了這三個場景下核心入口產(chǎn)品的陣列：新發(fā)布了具備頂級音質(zhì)及全場景降噪的Enco X真無線降噪耳機；首次推出4K智能電視系列產(chǎn)品，以及ColorOS TV操作系統(tǒng)；可穿戴智能設(shè)備方面，發(fā)布ColorOS Watch1.5，為OPPO Watch系列帶來了家庭關(guān)愛模式等新功能，可以接收家人的健康信息。

結(jié)合最近發(fā)布的新品，OPPO拓展出了一系列的IoT互聯(lián)體驗。例如OPPO Share隨享，它只需用手機一貼遙控器，就可以實現(xiàn)手機小窗投屏、息屏投屏、以及四路投屏等多種投屏方式，打通了手機與大屏之間的邊界。

OPPO在用戶體驗上的挖掘，并不僅限于功能層面。智能設(shè)備之間也要可以進行相互感知。比如當(dāng)你戴著OPPO Watch、用著OPPO智能電視睡著時，手表會自動感知你的睡眠狀態(tài)，電視會自動進入熄屏狀態(tài)，將手表調(diào)整到勿擾狀態(tài)，給你一個安靜的休息環(huán)境。

除了OPPO旗下產(chǎn)品外，這樣的用戶體驗同樣可以賦能于第三方合作伙伴。目前，OPPO 已經(jīng)與小天才電話手表進行了深度合作，將OPPO智能電視與小天才電話手表進行互融。通過智能電視的攝像頭用戶可以與佩戴小天才電話手表的孩子進行視頻通話，并且，孩子的實時位置也可在大屏呈現(xiàn)，為長輩與孩子之間的親情互動創(chuàng)造便捷渠道。

可見，OPPO目前展示的一些IoT設(shè)備互聯(lián)體驗，都是在從實際高頻使用場景出發(fā)。當(dāng)用戶習(xí)慣了這樣便捷智能的體驗后，自然會增加與IoT產(chǎn)品之間的粘性，有助于未來OPPO將IoT產(chǎn)品擴大到其他品類中。同時，也會吸引更多第三方廠商加入其中，最終達到“自在智美生活”的IoT生態(tài)愿景。

但是，這種精品IoT的發(fā)展方式，也帶來了更多研發(fā)成本與時間成本的問題。并且，OPPO未來想要在IoT市場站穩(wěn)腳跟，光靠健康、娛樂和家庭場景遠遠不夠，還有更多的使用場景需要不斷豐富。對此，OPPO也有自己的發(fā)展思路。在OPPO副總裁、中國區(qū)總裁劉波看來，OPPO并非急于求成，而是“只為美好，不唯贏”。

OPPO創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官陳明永曾在2019年的創(chuàng)新大會上指出，OPPO將在未來3年投資500億元研發(fā)資金。這其中不乏用于打磨IoT技術(shù)基礎(chǔ)的部分。5G時代來臨之時不應(yīng)是簡單的萬物互聯(lián)那樣簡單，而是應(yīng)該萬物互相融合，不斷創(chuàng)新發(fā)展。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，OPPO還有很長的路要走。

IoT為的是更智能、更美好的生活

無論是蘋果、華為、小米還是OPPO，在智能手機存量競爭的大背景下，轉(zhuǎn)戰(zhàn)IoT，尋找新的突破方向無疑都是正確的選擇。但想要真正在IoT市場站穩(wěn)腳跟，就需要根據(jù)自身的品牌定位和供應(yīng)鏈整合能力，尋求獨特的切入點。

對于手機廠商來說，在IoT時代，競爭格局已經(jīng)不像手機時代一樣，這是一場技術(shù)與創(chuàng)新的競賽，更是一場比拼戰(zhàn)，它們兩者的權(quán)重會越來越重。

無論各家在IoT布局是怎樣的戰(zhàn)略，這些殊途的過程都會同歸于真實的用戶體驗。封閉生態(tài)、孵化生態(tài)鏈產(chǎn)品還是重點布局特定智能生態(tài)圈，在IoT發(fā)展中，還是要把市場競爭落實回產(chǎn)品體驗本身，用戶真正需要的改變是利用IoT來感受科技、智能、互聯(lián)互融為生活帶來的便利體驗。

IoT成熟后的愿景，正如OPPO所說，它會為我們帶來“自在智美生活”。而在其發(fā)展的過程中，手機廠商也需改變自身的定位，“OPPO不只是一家手機廠商，而是一家萬物互融的科技公司?！边@句話，同樣適用于其他正為IoT而努力的手機廠商。

烽巢網(wǎng)注：本文來源于微信公眾號 Kiwi_S，作者 ：Kiwi_S