近日，巫師財(cái)經(jīng)在西瓜視頻上傳一條主題為《重啟》的視頻，談及世界各個(gè)領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)重啟與個(gè)人發(fā)展的重啟，這也是他轉(zhuǎn)換平臺(tái)之后首次更新。至此，坊間對(duì)于他的種種討論終于塵埃落定。

而這樣的情況不免讓人深思，巫師財(cái)經(jīng)和B站可謂是互相成就，究竟是何種原因走到現(xiàn)在相看兩厭的地步呢？說到底，還是利益的驅(qū)使。

“不是我想走，是西瓜給的太多了”

B站的知識(shí)區(qū)能C位出道，離不開巫師財(cái)經(jīng)這個(gè)“B站第一”的財(cái)經(jīng)類UP主。他以自己獨(dú)特的幼兒園化解讀，讓高高在上的金融變得不那么神秘。一句“資本永不眠”一時(shí)風(fēng)靡，圈粉無數(shù)，也帶起了B站財(cái)經(jīng)區(qū)的高潮，巫師財(cái)經(jīng)也因此獲得了B站2019年度新人獎(jiǎng)UP主。

在B站短暫地活躍了9個(gè)月后，巫師財(cái)經(jīng)在6月發(fā)表告別視頻《退出B站》引發(fā)熱議。B站覺得巫師忘恩負(fù)義，自己一手培養(yǎng)的UP主卻最終出走，隨即宣布凍結(jié)巫師賬號(hào)。而巫師卻稱并未和B站正式簽訂合同。

為什么巫師突然出走，放棄在原生平臺(tái)幾百萬的粉絲轉(zhuǎn)投他人呢？當(dāng)然是利益驅(qū)使。隨著粉絲量的提高和視頻不斷優(yōu)化，每個(gè)作品的制作成本也越來越高。而要保證優(yōu)質(zhì)視頻的產(chǎn)出，資金成了不得不考慮的問題，而B站能做的卻不多。

但相比對(duì)手，在商業(yè)化上B站對(duì)UP主的支持確實(shí)有限。

離開B站后，巫師財(cái)經(jīng)簽約的是字節(jié)跳動(dòng)旗下的西瓜視頻，簽約費(fèi)高達(dá)1000萬元。于是巫師財(cái)經(jīng)的“跳槽”也被網(wǎng)友調(diào)侃說“不是我想走，是西瓜給的太多了?！?/p>

這也不是西瓜視頻第一次搶人了。去年B站的UP主“敖廠長”和西瓜視頻簽約。上半年，西瓜視頻與16位趕海界頂流漁民簽訂獨(dú)家協(xié)議，包括“漁人阿烽”、“玉平趕海”等，都是B站趕海類視頻比較受歡迎的幾位up主。

其實(shí)西瓜視頻的套路非常簡單，就是把已經(jīng)被市場認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)視頻制作者網(wǎng)羅在自己平臺(tái)上。一則可以不用花大把時(shí)間去培養(yǎng)新up主，第二還可以借此打擊競爭對(duì)手，三則以最快的速度擴(kuò)張，吸引更多已經(jīng)培養(yǎng)成熟的觀眾。

且不論B站和西瓜的反復(fù)拉扯，作為現(xiàn)在人們耳熟能詳?shù)拇蟊娖脚_(tái)，二者都必然有自己獨(dú)有的特點(diǎn)和受眾群體來支撐其社區(qū)。而不斷擴(kuò)充的社區(qū)，也促使他們對(duì)自己的內(nèi)容做不斷優(yōu)化。

B站破圈：從小破站到干貨娛樂兩開花

在早期，B站只是一個(gè)小眾網(wǎng)站，以次要元素為主的AGG文化是這里的主旋律，它以獨(dú)家番劇吸引了眾多穩(wěn)定性很高的用戶。

2015年，B站正式獲得主流資本市場的關(guān)注，拿到總額達(dá)2400萬美元的A輪融資。在陳睿的帶領(lǐng)下，B站的平臺(tái)運(yùn)營進(jìn)一步規(guī)范化，主營業(yè)務(wù)也從原來的以視頻為主拓展到覆蓋直播、游戲聯(lián)運(yùn)、電商服務(wù)等各領(lǐng)域。

2018年B站正式登陸美國納斯達(dá)克。就在同一年，“相愛相殺”了很多年的A站被快手收購，B站在自己的領(lǐng)域再無競爭對(duì)手。

從過去的二次元小眾社區(qū)，到引領(lǐng)年輕人文化生態(tài)的主流視頻網(wǎng)站；從動(dòng)畫到番劇，從國創(chuàng)到音樂、舞蹈、游戲、科技、生活、娛樂、鬼畜、時(shí)尚等等領(lǐng)域，B站不再僅僅只是眾多網(wǎng)絡(luò)熱門詞匯的發(fā)源地，它已經(jīng)成為了涵蓋年輕人各方面喜好的綜合性視頻平臺(tái)。

如今它的MAU達(dá)到1.724億，移動(dòng)MAU達(dá)到1.564億，分別比2019年同期增長70％和77％。DAU達(dá)到5080萬，比2019年同期增長69％。MPU（每月付費(fèi)用戶）達(dá)到1340萬，同比2019年同期增長134％。

如今的B站，已經(jīng)從ACG內(nèi)容為主的視頻彈幕網(wǎng)站，成長為擁有15個(gè)內(nèi)容分區(qū)、7000余個(gè)文化圈層、200萬個(gè)文化標(biāo)簽的“中國年輕人聚集的文化社區(qū)”。

而在B站快速擴(kuò)充內(nèi)容的同時(shí)，經(jīng)常來B站“挖墻腳”的西瓜視頻在內(nèi)容擴(kuò)充上又有什么獨(dú)到見解呢？

西瓜視頻：中國YouTube舍我其誰

西瓜視頻早前叫做頭條視頻，2016以獨(dú)立APP形式上線，同年下半年宣布投資10億扶持短視頻創(chuàng)作者。后來頭條視頻正式改名為西瓜視頻，在2017年用戶量突破1億，DAU突破1000萬。

西瓜視頻的迅猛發(fā)展，源于平臺(tái)對(duì)自身定位的轉(zhuǎn)變。2019年，西瓜視頻宣布了“聚合多元化的視頻內(nèi)容”的計(jì)劃，想要做成中國的YouTube。當(dāng)然，被認(rèn)為中國最接近YouTube的B站就成了西瓜最大的競爭對(duì)手。

今年春節(jié)自《囧媽》推出以來，西瓜視頻就大舉進(jìn)軍版權(quán)影視，動(dòng)畫等長視頻內(nèi)容區(qū)域，以大量的高口碑高質(zhì)量內(nèi)容吸引用戶，這和B站成立初期用獨(dú)播番劇吸引垂直用戶不謀而合。雖然做法相似，但在平臺(tái)內(nèi)容創(chuàng)作的環(huán)境上，兩者還是有不小的差距。

雖然西瓜視頻目前已經(jīng)聚集了許多生活美食類領(lǐng)域的創(chuàng)作者，但仍缺乏許多專業(yè)領(lǐng)域的視頻頭部創(chuàng)作者。于是西瓜視頻按照自己的套路，通過商務(wù)合作來吸納其他平臺(tái)的優(yōu)質(zhì)達(dá)人，從而提高自己平臺(tái)的黏性用戶。

但對(duì)被挖墻腳的平臺(tái)來說，就不是那么友好了。

在B站逐步從UGC模式進(jìn)化成PUGC模式之后，西瓜視頻也想打造自己的PUGC模式。它需要已經(jīng)成熟的UP主來增強(qiáng)自身的實(shí)力，畢竟優(yōu)質(zhì)視頻制作本身是有門檻的，且圖文的文字模式和視頻解說模式還是有相當(dāng)大的區(qū)別，培養(yǎng)一個(gè)成熟視頻UP主成本太高了，直接挖角自然是快捷方式。

不論西瓜視頻和B站怎樣你來我往的爭斗，但對(duì)一個(gè)成熟的視頻平臺(tái)而言，內(nèi)容才是第一生產(chǎn)力。

內(nèi)容賦能是根本

西瓜視頻和B站受眾群體雖然不一樣，但隨著平臺(tái)屬性的不斷靠近，以后的競爭也是會(huì)越來越大。像前幾年很火的游戲直播平臺(tái)斗魚和虎牙，此前就經(jīng)常因?yàn)楦偁幎?duì)方平臺(tái)互挖主播。

挖角是業(yè)內(nèi)常態(tài)，而平臺(tái)也會(huì)根據(jù)一個(gè)視頻達(dá)人的專業(yè)素養(yǎng)、好感度和可塑性等方面進(jìn)行選擇，來充實(shí)自身的內(nèi)容。

雖然互挖主播會(huì)導(dǎo)致巨大的輿論和爭議，但是有爭議帶來的并不一定只有負(fù)面影響。在雙方拉鋸的輿論戰(zhàn)之中，通過一時(shí)的熱度也會(huì)帶來更大的知名度和商業(yè)價(jià)值。

但平臺(tái)如果想要長久的發(fā)展下去，僅僅靠一時(shí)的熱度是不夠的，還需有更有深度的內(nèi)在來留住它。于是，聚合多元化的視頻內(nèi)容才是一個(gè)平臺(tái)發(fā)展的王道。

社會(huì)的求同存異讓各種不同的趨勢(shì)一起融入社會(huì)趨勢(shì)，多元化是社會(huì)本身的主體形態(tài)。而且隨著生活水平的提高，人們對(duì)精神生活的要求也越來越高，比如從簡單的圖文到更加具有趣味性的音視頻內(nèi)容。

如今，視頻創(chuàng)作者的比例已經(jīng)超過了圖文創(chuàng)作者的比例，但如果可以百花齊放，它的受眾群體就會(huì)越來越大，越來越廣。

而一個(gè)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容創(chuàng)作者對(duì)一個(gè)平臺(tái)來說是非常重要的，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的不斷產(chǎn)出可以吸引來更多的用戶，用戶又在促進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)出來擴(kuò)充平臺(tái)。這種良性的閉環(huán)，對(duì)平臺(tái)而言尤為重要。

自今年以來，西瓜視頻已經(jīng)與11家公司合作啟動(dòng)了“活字計(jì)劃”，宣布將投入1億元現(xiàn)金和1億元流量，幫助視頻制作者創(chuàng)建圖形創(chuàng)作者。另外，知乎啟動(dòng)并公布了招募創(chuàng)作者的計(jì)劃；小紅書在線創(chuàng)作者中心計(jì)劃利用10億獨(dú)家流量吸引高質(zhì)量的內(nèi)容創(chuàng)作者。

而這些平臺(tái)在內(nèi)容方面的不斷發(fā)力，也正是對(duì)這種良性閉環(huán)的不斷追逐。

在加速發(fā)展的商業(yè)模式下，創(chuàng)作者的門檻也變得越來越低。但一個(gè)好的平臺(tái)一定是建立在擁有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容基礎(chǔ)上的。所以有很多平臺(tái)愿意付出比較高的資本去得到一個(gè)優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)作者，畢竟千軍易得，一將難求。

文/劉曠公眾號(hào)，ID：liukuang110