一周前，酷派低調的發(fā)布了酷玩6手機，這是酷派今年發(fā)布的第一款產品。相比以往的發(fā)布會及競爭對手，酷派這一次在網上發(fā)布新品低調的有些不同尋常。

幾天后，網傳酷派解約300余名應屆生。酷派方面給出的理由是，集團目前經營狀況乏善可陳，業(yè)務戰(zhàn)略調整面向海外市場，因此國內職位將縮減，無法支撐如此多的“學生兵”。

風波背后，酷派正面臨接連虧損帶來的窘境?？崤勺钚掳l(fā)布的業(yè)績顯示，截至2017年3月31日，今年一季度公司經營虧損約為4.6億港元。預計2017年上半年經營虧損會擴大到8億港元，較去年同期營業(yè)收入下滑將超過50%。

據知情人士向騰訊科技透露，隨著酷派糟糕的業(yè)績，不僅僅是解約應屆生，未來的幾個月內，酷派還會進行人員清退，比例超過50%。對此，酷派官方未予置評。

業(yè)績下滑、人員流失、新品競爭乏力，酷派正遭遇生存最艱難時刻，同樣陷入資金危機中的樂視手機，是否還有機會和酷派一起度過難關？

命運多舛的酷派 劉江峰倍感壓力

創(chuàng)立于1993年的酷派稱得上是老牌國產手機，也曾輝煌一時。2006年和2007年，得得益于“雙待機”和“3G定制”兩項核心技術，酷派連續(xù)取得了翻倍式的增長。3G至4G時代，依托運營商市場，2012年酷派銷售額曾破百億，國內市場份額占到前三。

歷史上，酷派經歷了不少次重大變革，從尋呼機轉型做手機、由windows mobile轉向Android陣營、從線下渠道拓展至電商渠道，再到后來品牌一分為三（酷派、ivvi、大神），酷派的每一次決策都幫助其在競爭復雜的中國市場找到一席之地。

然而，好景不長，2014年，酷派緊靠運營商市場寄望4G彎道超車，不曾想運營商大幅弱化補貼，酷派前期大規(guī)模的投入打了水漂，致使業(yè)績出現下滑。

2015年財報顯示，酷派集團營收146.68億港元，較2014年的249億港元下滑41.1%；純利為22.77億港元，同比暴跌342.8%。

智能手機巨大市場的背后充滿著殘酷的競爭，洗牌成為家常便飯。那一年，大可樂手機破產、天語手機發(fā)不出工資、IUNI手機停止運營，華為、中興等大廠的手機供應商更是接二連三倒閉。紅極一時的“中華酷聯”成也運營商，敗也運營商，而酷派最為明顯。

于是，酷派開始反思和調整自己的戰(zhàn)略，果斷拋棄簡單追求出貨量的打法，拋棄機海戰(zhàn)術，走“精品戰(zhàn)略”路線。當時，酷派也提出向移動互聯網轉型，推出了互聯網手機品牌“大神”，但已錯過了小米出道時互聯網的風口期。

那一年，奇虎360投資4個億美金與酷派結成戰(zhàn)略聯盟，成為當時業(yè)內最震撼的事件，不過并沒有帶來預想中的效果。時間不長，因違反同業(yè)競爭協議而引起糾紛，雙方不歡而散。最終，酷派并入了樂視（之前拆分出來的大神歸入360，ivvi獨立發(fā)展，后成為專注3D技術超多維旗下的手機品牌）。

彼時的樂視，高調出場，手機業(yè)務更是成為賈躍亭口中“生態(tài)化反”的重要一環(huán)，與酷派的結合也被外界紛紛看好。雙方整合平臺、軟硬互補、資源共享，打造生態(tài)互聯網公司，加上前榮耀總裁劉江峰親自掛帥操盤酷派，“樂視+酷派”信心飽滿，更是豪言2017-2018年實現銷量破1億臺的目標，力爭行業(yè)第四。

夢想是美好的，現實卻是殘酷的。

劉江峰操盤酷盤后，急需要建立一個強力支持自己的隊伍，因此與酷派老管理團隊之間的磨合則不可避免，到后來更是演變成一場“大換血”。

起初，劉江峰表示，自己將負責全局管理，酷派總裁李斌管理研發(fā)和供應鏈。而且劉江峰強調自己“尊重酷派的歷史，會跟酷派一眾的高管一起從產品，從研發(fā)、銷售、營銷、供應鏈等方面帶領酷派轉型。”

事實卻并非如此。今年1月18日，于去年年底發(fā)布的名為酷派改變者S1暗夜正式開售。而這個“改變者”，不僅僅只是手機的名稱，也預示著整個酷派集團的改變。

據酷派內部人士透露，劉江峰接手酷派后，其帶過來的眾思團隊逐步替換了老酷派的員工，一些中高層也被陸續(xù)架空。眾思團隊成員主要來自于華為，劉江峰加盟樂視之前曾任眾思CEO，該公司曾幫樂視移動承接過手機ODM業(yè)務。

沒過多久，原酷派總裁李斌、副總裁曹井升、副總裁許奕波等高管，相繼從酷派離職。

“對于酷派之前的定位和戰(zhàn)略劉江峰幾乎是全盤否定，這也造成了與酷派老管理層的分歧，最終只能選擇分開?！痹撊耸空f。

事實上，自劉江峰去年8月上任以來，酷派便有了一個全新的開始，這讓酷派人既欣喜又擔憂，欣喜的是對這位曾經帶領華為榮耀走向巔峰的CEO充滿期待，擔憂的是全盤否定之前的酷派真的對嗎？

去年年底，酷派發(fā)布了定位年輕人的新品牌cool，之后推出了改變者S1手機，這是劉江峰接管酷派后發(fā)布的真正意義上的第一款產品。為了取悅年輕用戶，改變者S1還特意加強了游戲和音樂兩項功能，最新發(fā)布的酷玩6同樣主打游戲功能。

除此之外，酷派還與老牌耳機公司AKG合作定制耳機，吸引更多年輕群體的關注。按照劉江峰的設想，他希望通過產品去驅動品牌，讓更多年輕消費者喜歡上酷派。從某種程度而言，此舉意味著劉江峰在拋棄酷派之前定位輕商務的做法。

目前，酷派主打兩大品牌，分別是酷派Changer和之前的酷派對接運營商的品牌。其中Changer旗下會再區(qū)分為S系列和C系列，S系列將面向喜歡音樂、游戲、且有一定經濟實力的年輕人群體，主要是兩千至三千元價位的手機。C系列則更講究實用性和性價比，主要是一千至兩千元價位的手機。

業(yè)內分析人士指出，劉江峰是在復制榮耀的模式，他希望通過與樂視的資源共享，資本互助一起打造針對年輕用戶的新酷派，但這樣的做法需要大量的資金投入產品、營銷和研發(fā)，但酷派自身虧損已無能力，更讓劉江峰始料未及的是樂視這顆“大樹”出現了資金斷裂。

酷派最新的財報顯示，預計2017年上半年經營虧損會擴大到8億港元，較去年同期營業(yè)收入下滑將超過50%。

一位離職的前酷派員工說：“大家開始都很看好劉江峰，因為他帶領下的榮耀所取的成績業(yè)界有目共睹。酷派是需要改變，但不是這種急轉彎式的改變，因為這樣的改變對一個處于低谷的企業(yè)而言，需要的成本是無法承擔的。加上改變后的酷派產品定位也不夠清晰，管理扁平化出現的流程松散，投入和產出不成正比，致使很多人后來對劉江峰失去了信心，相繼離開了酷派。”

據了解，從樂視出現資金鏈斷裂問題后，酷派一直處于被動狀態(tài)，加上酷派之前原有的區(qū)域合資公司，是重資產運營模式，中國區(qū)已無法承受如此之大的成本負擔，裁員在所難免。

目前，酷派正在清退合資公司人員，對有意向走的人員直接進行賠償，整體上計劃在7月底左右完成?！翱崤蓺v史上經歷過很多次轉型，也都挺了過來，這一次有點兒懸了。”酷派前高管對騰訊科技說。

按照當初劉江峰的長遠目標，仍想把酷派重新帶回國產品牌的第一陣營。他制定出酷派手機“五年三個一”目標：即在五年內酷派銷量過億，酷派手機重回行業(yè)第一，酷派集團市值過千億。

經營持續(xù)虧損、重構加劇消耗、得不到樂視的支援，目前的酷派處境岌岌可危，所謂的目標更是無從談起。對于劉江峰而言，所肩負的壓力可想而知，甚至有傳言劉江峰也要離職。不過，該傳言并沒有得到劉江峰本人確認，他對騰訊科技表示：“壓力是有，可哪里壓力不大呢？”

對于酷派而言，當務之急是加速調整，明確定位，盡快扭轉經營狀態(tài)并加大研發(fā)。在外界看來，輕商務的定位不能輕易丟掉，與運營商渠道的合作在現階段仍需要加深。要知道，在2015年，酷派聯合運營商打造的“鉑頓”在高端市場還是確立了影響力，鋒尚系列則在中端機市場獨樹一幟。

據悉，酷派正計劃下月發(fā)布一款旗艦產品，重構對產品的定義，這或許是酷派最后的機會，也是劉江峰最后的機會。

自救中的樂視手機 銷量目標縮減一半

入股酷派，是賈躍亭要完成樂視全球化落地的關鍵一環(huán)。在樂視的預期中，要利用酷派的產研、技術、供應鏈，來打造自身開放式閉環(huán)的生態(tài)模式，也是所謂的生態(tài)化反，而這一模式在成為酷派大股東僅僅2個月后便遭遇挫折。

去年8月，樂視手機供應鏈開始出現資金問題。據不完全統計，彼時波及的供應商及代理商約有數十家，涉及的貨款金約有數十億元，其中有部分已逾期。當年11月，樂視控股集團創(chuàng)始人、董事長、CEO賈躍亭首次發(fā)公開信承認資金鏈問題。

雖然樂視后來通過債轉股解決了部分欠款問題，但擺在樂視手機面前的資金、生產鏈重新搭建等問題依舊不容小覷。時至今日，供應鏈對樂視手機的影響依然沒有徹底消除。

據樂視內部人士稱，目前樂視手機最大的問題依舊是資金短缺，導致產能無法跟上，一些供應商已不愿再和樂視合作。

樂視手機該何去何從？2017年年初，在一個內部會議上，賈躍亭明確表示，資金問題短期還是難以解決，手機、體育等業(yè)務需要展開“自救”。

不同于樂視的其他業(yè)務，樂視手機從出道就采取的是生態(tài)補貼硬件，負利定價的策略，即樂視本身的硬件是虧損的。過去得以持續(xù)運營，在于樂視的生態(tài)化反模式，不斷的用另一個生態(tài)業(yè)務彌補手機業(yè)務的資金空缺。

采取“自救”模式，意味著樂視不再為手機業(yè)務提供資金，對于樂視模式下的手機業(yè)務未來發(fā)展自然不合適。

今年4月份，樂視宣布任命阿不力克木·阿不力米提（簡稱“阿木”）出任樂視移動CEO，馮幸轉崗分管樂視控股政府事務和運營商事務。一個月后，正值樂視手機上市兩周年紀念日，馮幸微博更新了一個狀態(tài)：不忘其所始，不求其所終。

外界揣測，馮幸的這條微博透露了其離開樂視的意向。樂視內部人士也向騰訊科技透露，馮幸很快會正式從樂視離開，具體日期未定。此外，多個副總級別的高管也準備辭職，手機業(yè)務整體至少裁員50%。

對于擅長戰(zhàn)略咨詢、并不懂手機業(yè)務的阿木而言，接管后采取的“自救”措施是一方面縮減人員，精簡開支，另一方面則是想法設法引入資金，但后者目前進展并不順利。由于無法解決資金問題，樂視手機不得不調整今年的出貨量目標。

據上述內部人士透露，樂視手機今年的銷量目標一直在調整，目前已由最初的1300萬部縮至現在的900萬左右，相比2016年逼近2000萬部的銷量不到一半，原因是無法支付供應鏈的訂單費用。

按照樂視手機的規(guī)劃，下半年仍會有不少于兩款新品發(fā)布，但仍需要面對無法量產的嚴峻問題?！霸谝淮螀^(qū)域業(yè)務匯報會上，對于各個業(yè)務線匯報的問題，阿木聽完后也有些不知所措?！痹撊耸空f。

5月21日，樂視舉行媒體溝通會，在被媒體問到樂視手機的未來發(fā)展時，賈躍亭總結了手機業(yè)務之前遭遇的資金問題，但也沒有給出明確的解決辦法。

當初，賈躍亭表示，酷派與樂視未來將是雙品牌戰(zhàn)略。酷派融入到樂視生態(tài)之中后，在手機營銷渠道方面，實現線上線下全面融合，發(fā)揮O2O競爭優(yōu)勢。在其他資源整合方面，不管專利、研發(fā)還是供應鏈等領域，樂視與酷派都會實現深度協同。

上述分析人士指出，事實上，兩個品牌在內部協同的機會少之又少。從一開始，酷派其實就處于“自救”狀態(tài)，樂視資金斷裂問題出來后，樂視更無心搭理酷派，也忙于自救。

劉江峰接此前在接受媒體采訪時表示：2016年，酷派出貨量約為1500萬臺。2017年，希望出貨量能達到2000萬-2500萬。從目前進展來看，上半年遠不到期望值的一半，甚至更低。

如果加上樂視的900萬部，“樂視+酷派”今年全年預計出貨量在2000-3000萬部左右，前提還的是在雙方“自救”有突破進展之下，難度之大幾乎是不可能完成。

中國的手機市場規(guī)模雖然巨大，但競爭程度遠超任何一個行業(yè)，活下去才有機會，酷派+樂視這次如何熬過難關仍然還是個未知數。

文/ 騰訊科技 郭曉峰