文/陳紀(jì)英

版面/大海

盡管年屆古稀，見慣了大風(fēng)大浪，但新冠肺炎疫情一來，聯(lián)合國秘書長安東尼奧·古特雷斯還是連聲悲嘆——“新冠病毒大流行是自二次大戰(zhàn)以來最嚴(yán)重的全球危機(jī)。”

假如古特雷斯把目光投向疫中上行的高科技行業(yè)，他的悲觀或許能減緩許多。

比如可穿戴設(shè)備——在美國，蘋果最新一季度的財(cái)報(bào)中，iPhone營收同比下滑了7%，但可穿戴設(shè)備等板塊同比大漲了23%；在中國，剛剛發(fā)布財(cái)報(bào)的華米科技(NYSE:HMI)傳來佳績，營收同比大漲36.1%。

比如大健康產(chǎn)業(yè)——對疫情的恐懼讓“大健康”成為了全民剛需。根據(jù)預(yù)計(jì)，中國大健康產(chǎn)業(yè)2020年有望超過10萬億規(guī)模，而到2030年，將達(dá)到16萬億。

定位于“科技連接健康”的華米科技，恰好站在可穿戴、大健康的風(fēng)口交匯之處，發(fā)表SCI論文——初步驗(yàn)證了可穿戴設(shè)備大數(shù)據(jù)有助預(yù)警新冠疫情，與鐘南山團(tuán)隊(duì)聯(lián)手戰(zhàn)“疫”，等等，華米科技已經(jīng)進(jìn)入了“軟”（大健康服務(wù)）、“硬”（可穿戴設(shè)備）兼施的新階段。

這兩大風(fēng)口都有強(qiáng)烈的抗風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)，因此，盡管受累于1月、2月份的停工停產(chǎn)，影響了出貨量，但華米科技Q1季度最終疫中突圍，同比36.1%的營收增速，也超過了此前22.6%到26.3%的業(yè)績指引。

借勢兩大風(fēng)口，乘風(fēng)而起，疫中突圍，可能只是華米科技走進(jìn)高增長新常態(tài)的起點(diǎn)。

1

疫中突圍，逆勢投入

查理·芒格說，宏觀是我們必須忍受的，微觀才是我們能夠有所作為的——黑天鵝疫情的陡然而至，是無法人為控制的，2020年全球GDP增速可能從去年的2.9%下降到1%左右；但能否穿越疫情鐵幕，甚至逆勢增長，卻是對企業(yè)實(shí)力的極致考驗(yàn)。

其實(shí)，華米科技同樣也是受累于疫情。但最終，華米科技經(jīng)受住了這場嚴(yán)苛的疫情大考。從2017年Q1至今，華米科技連續(xù)4年的營收高增長曲線依然陡峭。

高增長之下，華米科技底氣十足，逆勢增加技術(shù)投入、品牌投入。

遭遇疫情后等黑天鵝事件后，蟄伏收縮是通常的過冬法則——但硬核的行業(yè)龍頭，卻敢于反其道為之——好產(chǎn)品和好服務(wù)是穿越風(fēng)險(xiǎn)的盔甲和底氣，技術(shù)力、品牌力則是企業(yè)最能依賴的免疫力。

英國前首相丘吉爾曾有句名言——“不要浪費(fèi)每一場危機(jī)”，在剩者為王的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，當(dāng)黑天鵝來臨，行業(yè)收縮過冬，企業(yè)競爭減少，頭部企業(yè)加大投入、逆勢擴(kuò)張的邊際收益，反而是最高的。

雖然這些投入可能會(huì)影響到短期的業(yè)績，但對于企業(yè)的長期突圍和確立核心競爭力來說，卻至關(guān)重要。

華米科技就是其一。在Q1的企業(yè)支出中，研發(fā)、營銷是增幅最高的兩塊——顯然，華米科技在加碼“投資未來”。

財(cái)報(bào)顯示，今年第一季度，華米科技的研發(fā)費(fèi)用同比大漲了63.5%，增至人民幣1.183億元，而去年同期這一數(shù)值僅為7240萬元。

這些增加的研發(fā)費(fèi)用，主要用于勾畫華米的第二條增長曲線——大健康領(lǐng)域，包括算法，云服務(wù)，芯片研究和新產(chǎn)品開發(fā)等等。研發(fā)紅利將持續(xù)緩釋，一系列新產(chǎn)品有望在接下來的二、三、四季度面世。

此外，華米科技Q1季度銷售、營銷費(fèi)用達(dá)到了5480萬元，同比增長147.2%——增加的費(fèi)用，主要是用于品牌建設(shè)、渠道開拓上。

僅在2020年1月，華米科技就推出了四個(gè)新產(chǎn)品，涵蓋了智能手表和智能手表以外的三個(gè)垂直領(lǐng)域：

• Amazfit Home Studio，一個(gè)智能健身中心；
• 可折疊的下一代跑步機(jī)Amazfit AirRun；
• Amazfit PowerBuds，無線立體聲健身耳機(jī)；
• Amazfit ZenBuds，睡眠舒適和健康監(jiān)測耳機(jī)，華米逐漸廣覆運(yùn)動(dòng)健身全場景的意圖，顯山露水。

同時(shí)，華米科技的海外版圖也在無邊界拓展，2019年海外出貨量占比超過了50%。

值得一提的是，今年3月，華米科技與中國國家田徑隊(duì)和中國田協(xié)，達(dá)成了為期5年的長期合作——合作覆蓋2021年尤金田徑世錦賽，2022年杭州亞運(yùn)會(huì)以及東京和巴黎兩屆奧運(yùn)會(huì)的賽程，華米科技有望借勢頂級賽事繼續(xù)提升其全球品牌影響力。

順利突破疫情鐵幕，重金加注未來的華米科技，駛?cè)肓恕翱纱┐髟O(shè)備+大健康服務(wù)”的新時(shí)代。

2

軟硬兼施，華米新常態(tài)

疫情兇猛，許多行業(yè)被迫暫停，但華米很“忙”。

華米創(chuàng)始人黃汪是位典型的理工男——大多數(shù)微博都以硬核參數(shù)宣發(fā)新品。

4月9日，這位習(xí)慣了數(shù)據(jù)說話的理工男，難得在微博上深情表白了一番，“俠之大者，為國為民，鐘南山院士一直是我非常敬仰的醫(yī)者。這次能夠鐘院士團(tuán)隊(duì)合作，為公眾健康出一份力，亦感與有榮焉，此次合作華米必不負(fù)所托”，結(jié)尾還熱情洋溢比了個(gè)??。

此番合作中，華米科技將基于其腕部可穿戴技術(shù)、人體健康大數(shù)據(jù)積累、人工智能算法，利用國家呼吸系統(tǒng)疾病臨床醫(yī)學(xué)研究中心呼吸健康大數(shù)據(jù)平臺，與鐘南山團(tuán)隊(duì)共建“腕部智能可穿戴聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，聯(lián)合開展“新冠肺炎出院后隨訪及康復(fù)管理”項(xiàng)目。

未來，雙方還將對其他流行性疾病預(yù)測、預(yù)警系統(tǒng)建立專項(xiàng)、開展聯(lián)合攻關(guān)。

華米科技和鐘南山團(tuán)隊(duì)——都是彼此可選項(xiàng)中的最優(yōu)解。

鐘南山院士現(xiàn)任國家呼吸系統(tǒng)疾病臨床醫(yī)學(xué)研究中心主任、國家衛(wèi)健委高級別專家組組長，也是新型冠狀病毒聯(lián)防聯(lián)控工作機(jī)制科研攻關(guān)組組長。

可以說，無論是17年前的非典，還是今年的新冠疫情，鐘南山都是“中流砥柱”。

對這場合作，黃汪期待甚高，“未來基于流行病學(xué)家與人工智能技術(shù)的結(jié)合，一定會(huì)研發(fā)出流行性疾病預(yù)警、預(yù)測系統(tǒng)，就像地震預(yù)警系統(tǒng)一樣，挽救更多的人的生命。”

這并非黃汪的一廂情愿。

今年1月16日出版的全球頂尖醫(yī)學(xué)期刊《柳葉刀》撰文認(rèn)為，利用可穿戴設(shè)備，可以提升流行性疾病的預(yù)測能力。

這種設(shè)想，已在華米逐步落地。近日華米科技在SCI學(xué)術(shù)期刊發(fā)表在線論文，初步論證了可穿戴設(shè)備大數(shù)據(jù)可預(yù)警新冠疫情，為建立大規(guī)模流行病監(jiān)測系統(tǒng)提供了新思路。

有華米科技內(nèi)部人士曾告訴《財(cái)經(jīng)故事薈》，“我們的健康項(xiàng)目都和最好的醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，確保一開始就是最專業(yè)的，健康這個(gè)行業(yè)不能有任何閃失”。

此前，華米科技在心血管領(lǐng)域合作的醫(yī)療機(jī)構(gòu)則是北京大學(xué)第一人民醫(yī)院——該醫(yī)院在國內(nèi)首創(chuàng)了綜合醫(yī)院心血管病房。

而在院校合作層面，華米科技的合作名單包括挪威科學(xué)技術(shù)大學(xué)、美國斯坦福大學(xué)、加州大學(xué)圣地亞哥分校、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)等等。

除了在研發(fā)上孜孜以求，自疫情暴發(fā)以來，華米科技還累計(jì)捐助物資和基金共達(dá)1150萬元，用于戰(zhàn)疫抗疫。

華米科技的大健康布局，并不僅僅局限于狹隘的流行病、慢性病領(lǐng)域，而是力圖廣覆全民剛需的大健康生態(tài)。

步履不停，5月9日，華米科技與中國田協(xié)的關(guān)系更進(jìn)一步，成立了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，攜手助推競技體育和全民健身大爆發(fā)，

華米科技動(dòng)作頻繁，都是在奔向“科技連接健康”的小目標(biāo)，黃汪篤定，智能可穿戴產(chǎn)業(yè)的核心價(jià)值是“健康”，要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須整個(gè)產(chǎn)業(yè)共同努力。

3

兩大風(fēng)口交匯：5億部、10萬億

華米科技逆勢加注未來，黃汪對前景樂觀滿懷——?dú)w其原因，是因?yàn)槿A米科技站在了可穿戴和大健康的風(fēng)口交匯之處。

先來看看可穿戴設(shè)備，根據(jù)IDC預(yù)測數(shù)據(jù)，2023年全球可穿戴設(shè)備出貨量預(yù)計(jì)將增至4.82億部。

疫情也是可穿戴設(shè)備的加速器。在歐美，幾家全球巨頭，都在購買可穿戴芯片SafeZone，發(fā)放給工人們佩戴——這個(gè)設(shè)備可以記錄社交軌跡以及交際人脈，用以追蹤疑似感染人群，防止疫情在復(fù)產(chǎn)期間二次爆發(fā)。

早在2019年8月，華米科技的可穿戴設(shè)備累計(jì)出貨量，就超過1億臺，而其自有AMAZFIT智能手表產(chǎn)品也在全球強(qiáng)勢崛起，已經(jīng)進(jìn)入了包括美國、德國、日本等在內(nèi)的全球70多個(gè)國家和地區(qū)，并在多個(gè)地區(qū)名列前三。

不妨再看看大健康產(chǎn)業(yè)，根據(jù)中國政府推動(dòng)的“健康中國2030”規(guī)劃綱要，2020年，中國大健康產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模有望達(dá)到10萬億元；2030年將超過 16萬億。

健康中國的一大改革方向是治未病——而可穿戴設(shè)備這一方向上大有作為。

互聯(lián)網(wǎng)公司，切入大健康領(lǐng)域，有幾種方式。

• 第一種方式，渠道變革，比如醫(yī)藥電商、掛號平臺，連接了醫(yī)療供需的雙方；
• 第二種方式，技術(shù)變革，推動(dòng)大健康產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。比如阿里云利用人工智能，幫助醫(yī)生分析新冠疑似病例X光片等；比如2009年，谷歌曾用搜索大數(shù)據(jù)，預(yù)測了甲型H1N1流感的爆發(fā)。
• 第三種，軟硬一體化，可穿戴設(shè)備企業(yè)切入大健康領(lǐng)域，比如蘋果、華米。

三種方式，對于大健康領(lǐng)域的介入，深淺差異巨大。比如，谷歌的搜索數(shù)據(jù)，只能預(yù)測宏觀疫情，卻無法針對單個(gè)用戶進(jìn)行把脈問診。

相反，華米科技基于可穿戴設(shè)備獲得的人體健康大數(shù)據(jù)，不僅覆蓋面廣，截至2019年9月30日，華米科技智能可穿戴設(shè)備記錄的累計(jì)步數(shù)為81.2萬億步，累計(jì)睡眠記錄70億晚，心率記錄總時(shí)長211億小時(shí)，而ECG心電圖數(shù)據(jù)也累計(jì)達(dá)到了1489萬條，初篩房顫和疑似房顫接近7萬人次，可以從宏觀上預(yù)測把握流行病走勢，追蹤全民健康狀況。

而且精度極高，還可以追蹤到人，實(shí)時(shí)監(jiān)測具體用戶的健康狀況，并及時(shí)給出反饋建議，所以，可穿戴設(shè)備企業(yè)，切入大健康領(lǐng)域，具有不可替代的原發(fā)優(yōu)勢。作為全球出貨量最大的可穿戴設(shè)備公司，華米科技切是順勢而為。

反過來說，大健康服務(wù)的加持，也提升了華米可穿戴設(shè)備的競爭力，比如，華米的諸多產(chǎn)品，都上線了“心臟健康檢測”等健康服務(wù)功能。

這一戰(zhàn)略演進(jìn)，也是黃汪深謀遠(yuǎn)慮的陽謀：

• 短期，領(lǐng)跑全球智能可穿戴行業(yè)，這一步華米已經(jīng)行至中途，逐步達(dá)成；
• 中期，建立強(qiáng)大的人體健康數(shù)據(jù)分析引擎，搭建健康大數(shù)據(jù)平臺，推動(dòng)全球健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，這一步華米剛剛啟幕，小有所成；
• 長期，構(gòu)筑全球健康生態(tài)，并引領(lǐng)世界健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)變革的發(fā)展路徑，這一步，是華米的未來遠(yuǎn)景和發(fā)展終局。

一個(gè)企業(yè)的終局和愿景，才是一個(gè)企業(yè)未來的天花板，身處高增長的可穿戴設(shè)備、以及10萬億的大健康產(chǎn)業(yè)，兩大超級風(fēng)口上，華米科技的未來無可限量——而疫中高增長，只是這一新常態(tài)的起點(diǎn)。

雖然短期之內(nèi)，全球的疫情仍是未知數(shù)，或許對于公司短期的業(yè)績還會(huì)帶來壓力和挑戰(zhàn)；但對于真正志在未來者，這只不過是一次成人禮而已。