阿里巴巴這首超級航母，就是由數(shù)千萬大中小微企業(yè)和近十億用戶托舉而行，阿里和中小微企業(yè)一榮俱榮，利益高度一致，因此，讓水流充沛，汪洋恣肆，既是阿里的擺渡之善，也是阿里的自強之舉。

撰文/陳紀英

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“當我看著這場危機，就好比一個人坐在一桶炸藥之上，一個最小的打嗝也要去避免。不過，房利美的大批科學(xué)家都認為這事’非常不可能’發(fā)生”。

2006年，黑天鵝之父納西姆·尼古拉斯·塔勒布曾發(fā)出如上預(yù)警。遺憾的是，他的吹哨聲，并沒起到任何警示作用，經(jīng)濟危機不久后就席卷了全球。

在中國，馬云成為了最早的預(yù)警者之一，他在2008年7月23日發(fā)出了全員信——《冬天的使命》，“冬天會比大家想象的更長！更寒冷！更復(fù)雜！我們準備過冬吧！”

如今，又一場全球性危機襲擊了全球，始于病毒，殃及經(jīng)濟，損及民生，廣覆全球。

阿里巴巴身在其中，同此涼熱，但僅僅吹響哨聲、提出預(yù)警遠遠不夠——畢竟，阿里巴巴要“讓天下沒有難做的生意”。

11年前，馬云啟動了阿里巴巴的春雷計劃，“我們不僅不能讓自己倒下，還有責(zé)任保護我們的客戶”，彼時，阿里通過電子商務(wù)，解救外貿(mào)等中小微企業(yè)于水火之中。

11年后，張勇接棒發(fā)表了《春天的戰(zhàn)役》，春雷計劃再次重啟，“越是生意難做之時，越是阿里巴巴踐行使命的時刻?！?/p>

“創(chuàng)造新供給、激發(fā)新需求、促進新貿(mào)易，同時全力推動面向數(shù)字經(jīng)濟時代的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”，是春雷計劃2020的內(nèi)核。

春雷計劃重啟，困境重重的千萬中小微企業(yè)，能否借此遠離炸藥桶，續(xù)命復(fù)蘇，全面回春？我們或許可以從兩次春雷的相同和不同來考察。

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相同：兩聲春雷，一個初心

當黑天鵝來臨，身板單薄、不抗擊打的中小微企業(yè)，往往首當其沖深陷困境。

11年前的經(jīng)濟危機，受困最深的是外貿(mào)企業(yè)以及代工企業(yè)，歐美訂單平均減少了1/3到1/2，工廠幾乎成批倒閉。

柳暗花明，后來，這些企業(yè)在阿里春雷計劃的召喚下，轉(zhuǎn)道移動電商，外貿(mào)缺口得以彌補。

所以，2009年，受累于全球經(jīng)濟危機，盡管中國外貿(mào)進出口同比下降13.9%。但就在同一年，中國電子商務(wù)交易額達到3.85萬億元，同比增幅達20.3%，其中，內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)的交易規(guī)模分別為1.13萬億元和0.86萬億元。

也正是依賴于電子商務(wù)等新經(jīng)濟的推動力，在全球經(jīng)濟受困之時，中國經(jīng)濟幾乎鶴立雞群，當年同比大漲8.7%。其中，中小微企業(yè)通過電子商務(wù)創(chuàng)造的新增價值，占到當年GDP的1.5%，拉動GDP增長0.13%。

2009年阿里巴巴的第一個春雷計劃，拯救了數(shù)以萬計的中小微企業(yè)，也成就了自己。

2009年，淘寶交易額首次超過2000億元；后來成為全球第一網(wǎng)購狂歡節(jié)的天貓雙11，也在當年上線，盡管當年只有寥寥27個品牌參與，交易額只有區(qū)區(qū)5000萬元，卻為十年后的日交易額2684億，埋下了伏筆。

這一年，也成為中國電商史上濃墨重彩的關(guān)鍵一年，而春雷計劃，則開啟了電商平臺與中小微賣家同頻共振、共度難關(guān)、互相成就的溫情模式。

正如馬云信中所說，“一個偉大的公司絕不僅僅是因為能抓住多少次機會，而是因為能扛過一次又一次的滅頂之災(zāi)”。

2020年的新冠疫情，對全球經(jīng)濟的整體影響，可能不次于2009年的全球經(jīng)濟危機。

連長青品牌優(yōu)衣庫都沒能逃過疫情沖擊波，公司預(yù)計，2020財年利潤可能大跌四成。70歲古稀之年的創(chuàng)始人柳井正盡管見多識廣，但也無法淡定了，他悲觀的認為，疫情堪稱“二戰(zhàn)后全球最大危機”。

而WTO則預(yù)估，2020年全球商品貿(mào)易，因為疫情可能降低13%至32%。

中國經(jīng)濟也難獨善其身，封城、斷路、隔離、停工、停產(chǎn)、停運、停售之下，抵抗能力羸弱的中小微企業(yè)，哀鳴一片，盤踞于線下的餐飲、旅游行業(yè)損失，均高達數(shù)千億乃至萬億之上。

聽到“呼救聲”之后，阿里火線馳援，最早于2月10日就發(fā)出《告商家書》，出臺6大方面20項幫扶措施，包括減免平臺費用、提供資金支持、免費0賬期服務(wù)、補貼物流、靈活就業(yè)、開放數(shù)字化能力支持線上銷售和辦公等等。

30萬商家10天內(nèi)就拿到了總額100億的8折貸款；預(yù)計到6月底，阿里將提供1000億免費墊資，可以給商家節(jié)約10天的資金周轉(zhuǎn)問題。

如果說《告商家書》的緊急輸血，解決的是中小微企業(yè)的臨時生存難題；新冠疫情大概率長期存在的前提下，阿里第二次推出的春雷計劃，解決的就是疫情困境之下的企業(yè)長期發(fā)展問題。

浙江諸暨襪業(yè)的發(fā)展困境，可以窺探長三角制造業(yè)的疫時困境：高復(fù)工率低產(chǎn)能率，工人僅有往年一半；同時海外訂單要么取消，要么推遲，占比高達九成。

可以說，兩次春雷計劃，瞄準的都是中小微企業(yè)的現(xiàn)實困境，傳承的都是“讓天下沒有難做的生意”的使命。

這樣的舉措，并非簡單的公益之舉，要知道，阿里巴巴這首超級航母，就是由數(shù)千萬大中小微企業(yè)和近十億用戶托舉而行，阿里和中小微企業(yè)一榮俱榮，利益高度一致，因此，讓水流充沛，汪洋恣肆，既是阿里的擺渡之善，也是阿里的自強之舉。

同時，拯救中小微企業(yè)，某種程度上，也是助力中國經(jīng)濟戰(zhàn)疫——中小微貢獻了6成GDP、5成稅收、7成技術(shù)創(chuàng)新，8成就業(yè)，堪稱中國經(jīng)濟的基石和底座。

保衛(wèi)中小微企業(yè)，某種程度上，就是保衛(wèi)中國經(jīng)濟，因此，2020年春雷計劃剛一出爐，就得到了多地政府的熱情歡迎，已經(jīng)陸續(xù)落地浙江、重慶、武漢等地。

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不同：大水漫灌VS數(shù)字轉(zhuǎn)型

近幾天，這么一張截圖在好幾個微信群被轉(zhuǎn)發(fā)評論。對于中小企業(yè)的扶持，銀行為代表的傳統(tǒng)方式和阿里旗下網(wǎng)商銀行的數(shù)字化方式，其差異一目了然。

而就阿里自身來說，相隔11年的兩個春雷計劃，阿里扶持中小微企業(yè)的初心未改，但路徑迥異。

11年前，全球遭遇的是系統(tǒng)性的宏觀經(jīng)濟危機，各國陸續(xù)出臺的金融寬松政策以及國家救援計劃，是紓困良藥。

但11年后，中國的疫時舉措截然不同。在美聯(lián)儲重回零利率的情況下，中國依然堅持常規(guī)貨幣政策，不搞宏觀政策強刺激、不搞大水漫灌。

背后的差異在于，11年后，中國企業(yè)的危機更多來自于微觀層面，是結(jié)構(gòu)性困境而非系統(tǒng)性困境，產(chǎn)能仍在，需求也在，但停工停產(chǎn)停航導(dǎo)致了訂單減少，封禁之下線下流量普遍枯竭等等。

因此，簡單粗暴的大水漫灌并不奏效，全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型才是良方——2009年的春雷計劃，更多停留在渠道層面上的在線化、移動化，而2020年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，則是全鏈路、全生態(tài)的數(shù)字化。

相比于2009年，阿里巴巴自身已經(jīng)強大許多，年交易額是當年的幾十倍，雙11交易額十年時間增長了5000倍。

水大浪大魚大，因此，2020年春雷計劃輻射的廣度、深度、力度等等，都要遠超2009年的第一次春雷計劃。

這個計劃，也堪稱阿里巴巴傾盡全員之力的總動員，數(shù)字商業(yè)、金融科技、智慧物流、云計算、本地生活、文化娛樂等板塊幾乎傾巢而動。

覆蓋五大方面的16項扶助措施，包括外貿(mào)升級線上突圍、助力外貿(mào)開拓內(nèi)銷渠道、打造數(shù)字化產(chǎn)業(yè)帶、智慧網(wǎng)絡(luò)助農(nóng)興農(nóng)、金融支持“再扶一把”，等等，目的是“創(chuàng)造新供給、激發(fā)新需求、促進新貿(mào)易”。

最緊迫的是找銷路、找訂單。

盡管線下外貿(mào)產(chǎn)業(yè)受損，但戰(zhàn)疫帶來的海外應(yīng)急式需求暴增，電商可以快速匹配。阿里巴巴國際站的3月新貿(mào)節(jié)，交易總額增長167%，訂單數(shù)增長114%，呼吸防護商品交易總額增速是1142%。

因為疫情，在線下舉辦了60多年的廣交會，首次轉(zhuǎn)到線上舉行，加速打造“永不落幕的廣交會”，成為了阿里的本分。

這樣的變化，讓北京大學(xué)國家發(fā)展研究院黨委書記余淼杰很是感嘆，他認為，這標志著全球貿(mào)易進入了3.0時代，“第一波就是工業(yè)革命后通過集裝箱降低物流成本；第二波就是通信革命提升了交流效率，但依然需要線下下單；第三波就是通過網(wǎng)上交易，可以不用見面就把生意做了。”

以銷定產(chǎn)得以成行，生產(chǎn)鏈路也在同步進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型：落地C2M模式，在全國打造10個產(chǎn)值過百億的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)帶；三年內(nèi)幫助1000個工廠線上直銷產(chǎn)值過億；在全國產(chǎn)業(yè)帶聚集省，每省打造100個淘寶直播產(chǎn)業(yè)基地；等等。

位于廣東肇慶的好順歐迪斯科技股份有限公司，正是受益者之一。通過C2M改造，公司3天時間緊急改造生產(chǎn)線，如今每天可生產(chǎn)17.6萬支氣霧酒精。

2020年的春雷計劃還深入到了田間地頭，計劃打造1000個阿里巴巴數(shù)字農(nóng)業(yè)基地。

從2月6日全網(wǎng)率先啟動助農(nóng)計劃，截至4月1日，淘寶助農(nóng)產(chǎn)品累計銷量達到15.7萬噸；等等。

阿里巴巴描繪的這幅春雷計劃2020版圖，還在徐徐展開，舉措不停、彩蛋不斷。比如，針對餐飲企業(yè)的普遍困境，餓了么又包下80城的4萬個廣告位，免費為中小微餐飲企業(yè)吶喊助威等等。

陡然而至的疫情，是中小微企業(yè)面臨的一場滅頂之災(zāi)。但正如納西姆·尼古拉斯·塔勒布所說，黑天鵝事件危中有機，“反脆弱性強的企業(yè)才能活下來”。比如，他本人就因為精準預(yù)測了美國次貸危機，先知先覺重倉做空，大賺特準一筆。

同樣，疫情倒逼的數(shù)字化加速，不僅短期內(nèi)讓中小微企業(yè)從炸藥桶上快速起身，復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)銷、死地后生續(xù)命而行；

從長期來看，在阿里經(jīng)濟體助力之下，中小微企業(yè)陸續(xù)啟動了品牌、商品、銷售、營銷、渠道管理、服務(wù)、資金、物流供應(yīng)鏈、制造、組織和IT系統(tǒng)等諸多商業(yè)要素的數(shù)字化升級，同時，又可以根植在水深林茂的阿里經(jīng)濟體上，精準對接后者覆蓋的全球十幾億用戶，背靠平臺好乘涼，抗風(fēng)險能力也得到指數(shù)及提升。

這樣的進化升級，注定不會再走回頭路。正如11年前，很多中小微企業(yè)通過阿里的第一個春雷計劃，開啟了移動電商大幕一樣，當年星星點點的移動電商，如今已成中國10億移動網(wǎng)民的日常生活標配；春雷計劃開啟的全面數(shù)字化的浪潮，必然也成燎原之勢。