感謝關(guān)注倪叔公眾號(hào)的你，因?yàn)槟愕姆窒?，倪叔之前的文章《寫給互聯(lián)網(wǎng)大廠員工的真心話:2020年,別瞎折騰!》在朋友圈刷屏了。

感謝大家贈(zèng)與得10w＋，而今天要說的就是這篇文章刷屏后的故事。

在文章被瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)的那天，倪叔的工作號(hào)（id：nishu2018）一天之內(nèi)加了800多人，蜂擁而至的讀者讓倪叔有一種受寵若驚的感覺，就這樣抱著手機(jī)加了一天的好友，盡可能認(rèn)真的回復(fù)每一個(gè)讀者的提問。

他們中的有的人是互聯(lián)網(wǎng)大廠的中層，身居高位卻渾身壓力還無處訴說，當(dāng)一個(gè)阿里P9和倪叔說：他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)五年的發(fā)展方向感到迷茫時(shí)，而倪叔我心中的OS是：能成為你這樣的阿里P9就已經(jīng)是倪叔的人生理想了……

他們中更多的是像文中鹿小姐那樣的互聯(lián)網(wǎng)大廠員工，阿里，騰訊，百度，美團(tuán)，頭條，拼多多……很多人上來的第一句話就是：謝謝你的文章讓我打消了今年跳槽的念頭，但留下來的日子又該如何度過呢？或許除開勸誡一句：“蟄伏下來，積蓄力量，找尋機(jī)會(huì)”之外，倪叔也給出不更好的答案……

他們還有一些是創(chuàng)業(yè)者，對(duì)于他們的夸獎(jiǎng)與贊美，倪叔總是心懷愧疚，總是暗暗在想：我的文章會(huì)不會(huì)讓他們公司的招聘又變得更難了一些……

而最讓倪叔沒想到的是：倪叔文章標(biāo)題明明說的是BATTMD這些互聯(lián)網(wǎng)大廠，但跑來咨詢的讀者還有來自真正的“大廠”——富士康的朋友，他問我：在廠里上班到底有沒有前途，自己每天擰螺絲很累，怎么樣才能輕松的多賺點(diǎn)錢……

佛家里有一種說法叫做：心念一閃，震動(dòng)十方。

確實(shí)倪叔在寫這篇文章之前是完全沒有想到，這么一篇文章會(huì)連接到那么多形形色色來自社會(huì)不同行業(yè)不同階級(jí)的人們，但隨著各方信息的紛雜而至，倪叔也開始反思：在之前文章中，倪叔的立意其實(shí)非常簡(jiǎn)單，就是想勸一些和倪叔一樣有互聯(lián)網(wǎng)大廠經(jīng)歷的朋友們?cè)?020這個(gè)動(dòng)蕩之年里，不要隨便跳槽，不要浪。

但倪叔和倪叔的朋友們可以在互聯(lián)網(wǎng)大廠的羽翼下避難，保住了年薪百萬的生活，就是保住了一切。但更多平凡的企業(yè)與個(gè)人應(yīng)該怎么辦？不離職，不跳槽，守住崗位就可以了嗎？2020年的這個(gè)冬天靠熬能過的去嗎？

2020年，整個(gè)的大環(huán)境有多糟，其實(shí)大家都已經(jīng)感受到了，認(rèn)知到了，但除開困難之外，“2020年，企業(yè)與員工應(yīng)該如何一同活下去？”這或許是一更值得探討，更值得深思的話題。

在這一次添加倪叔微信的讀者中，有一個(gè)人叫做@姜燕濤，他是@優(yōu)科達(dá)公司的CEO，也是第一個(gè)和我聊到這個(gè)話題的人。

他告訴倪叔：在人力資源圈是很少出現(xiàn)10w＋的，而倪叔的這篇文章是開年來的第一個(gè)10w＋，而借著這波熱度，他希望能將話題繼續(xù)延伸下去，從關(guān)注困難到關(guān)注如何去改變現(xiàn)狀，解決問題，如何讓受疫情影響的企業(yè)與員工可以一起活下去。

為此他決定組織一場(chǎng)直播，邀請(qǐng)人力資源業(yè)內(nèi)的企業(yè)家@劉鶴君及學(xué)術(shù)專家@白永亮和倪叔一起來討論這個(gè)話題。

于是，就有了倪叔人生中的第一次公開直播。

3月6日，在直播細(xì)節(jié)全部敲定后的當(dāng)天，倪叔發(fā)了一個(gè)朋友圈，感嘆“命運(yùn)很奇妙，因?yàn)橐黄恼?，我跨界到了人力圈……?/p>

而這一切的機(jī)緣都來源于屏幕前關(guān)注倪叔公號(hào)的你。

01

“有很多記者和媒體是不專業(yè)的“

當(dāng)白永亮老師的這句話在直播間里響起的時(shí)候，作為行外人亂入專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的倪叔不免臉上一紅。

當(dāng)然，白永亮并不是針對(duì)倪叔而發(fā)，而是從他這個(gè)人力專家的角度來看，目前關(guān)于疫情后一些媒體報(bào)道存在不專業(yè)的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在記者沒有搞清楚——裁員這個(gè)詞是有嚴(yán)格定義的：只有企業(yè)按照國家要求的標(biāo)準(zhǔn)，如N+1都給予員工的時(shí)候才能叫做裁員，而近期發(fā)生很多事件都?jí)虿簧喜脝T的標(biāo)準(zhǔn)，只能說是企業(yè)逼員工走人。

而濫用“裁員”一詞就造成了，大家對(duì)好壞公司之間的減員行為無法區(qū)分，更無法清晰的讓員工認(rèn)知到：在裁員過程之中，實(shí)際上企業(yè)付出了很高額的成本。

按照我國法律規(guī)定的N+1標(biāo)準(zhǔn)，再加上重新招聘，重新培訓(xùn)的成本，一個(gè)企業(yè)如果按照法定的標(biāo)準(zhǔn)來裁員則意味著：每裁掉一個(gè)員工，至少要付出2-3月人力成本。而如果是因?yàn)橐咔榈脑虿脝T，2-3個(gè)月之后，可能疫情都已經(jīng)結(jié)束了。

因而，受疫情影響的企業(yè)完全可以采取給員工放假＋支付基本工資的方案來挺過疫情，而裁員實(shí)際上是一種更昂貴的解決方案。

但縱使這樣，這一次疫情中還是有很多企業(yè)選擇了裁員，其背后不光是成本的問題，最核心的決策要素有三：

1、是疫情影響了公司整體對(duì)于經(jīng)營的預(yù)期，做不了這么多的生意了，也就不需要那么多的人；

2、誰都不知道疫情對(duì)經(jīng)營的影響會(huì)持續(xù)多少時(shí)間，誰都不知道疫情消除之后，經(jīng)營環(huán)境逐漸變好的周期要多久；

3、誰也不知道疫情究竟會(huì)什么時(shí)候結(jié)束；

也就是因?yàn)檫@三點(diǎn)理由，企業(yè)才會(huì)毫不猶豫的，即使要付出N+1的代價(jià)也要裁掉自身30%的員工，對(duì)企業(yè)而言，比疫情造成的業(yè)績(jī)損失更致命的是：企業(yè)對(duì)于未來的預(yù)期是越走越低的。

這意味著：企業(yè)不是為了面對(duì)當(dāng)下的難題，而是為了面對(duì)未來越來越難的大環(huán)境而不得不選擇裁員瘦身的，應(yīng)對(duì)這樣的一局面，講道德講法律都是沒有意義的，因?yàn)槠髽I(yè)首先要想的是如何活下去，為了生存則自然難免采取一些非常規(guī)的措施，而另一方面，也意味著面對(duì)這樣的局面，光靠熬是過不去的，必須重新?lián)Q個(gè)活法！

美團(tuán)王興曾經(jīng)說過一句流傳甚廣的話“今年是過去十年里最差的一年，也將是未來十年里最好的一年”。

而要穿越這樣的下行周期，2020年，無論是對(duì)于企業(yè)，還是個(gè)人，都是重新審視自身，換個(gè)活法的一年！

02

“如果你去對(duì)比《廣州日?qǐng)?bào)》和《香港日?qǐng)?bào)》上的招聘信息，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)巨大的差異”

那就是在人力貴的地方，招聘一個(gè)雇員是一個(gè)非常慎重的決定，在英國招聘一個(gè)正式員工是一項(xiàng)要上董事會(huì)的決議。但在08年之前的中國，因?yàn)橄硎苋丝诩t利，勞動(dòng)力成本非常低的情況下，企業(yè)的風(fēng)格就是缺一個(gè)人就招一個(gè)人，很少去考慮員工工作飽和度的問題，哪怕有一些人員冗余，企業(yè)也不介意員工待著，畢竟人員成本便宜。

但近幾年隨著房?jī)r(jià)增長及人口紅利的消失，中國的人力成本已經(jīng)越來越高，只是這些過往被中國經(jīng)濟(jì)的高速增長所掩蓋，而如今隨著疫情迫使經(jīng)濟(jì)增長踩下剎車之后，企業(yè)用工成本過高的種種問題就開始暴露出來。以《勞動(dòng)法》為例，在人力專家白永亮看來，對(duì)于中小企業(yè)來說就是一個(gè)奢侈品！

尤其是我們實(shí)行已久的雇員制度，在現(xiàn)行的《勞動(dòng)法》框架之下，企業(yè)一年為一個(gè)員工承擔(dān)的社會(huì)保障稅費(fèi)金的成本大概要到4個(gè)月的工資，這意味著：企業(yè)為每一個(gè)雇員支付的成本至少是：一年16個(gè)月的薪水。

白永亮認(rèn)為：《勞動(dòng)法》設(shè)定的基礎(chǔ)是：依附性，就是人會(huì)依附于企業(yè)這個(gè)組織，那么它假設(shè)的前提是企業(yè)必須是靠得住的，但實(shí)際上，放在今天的環(huán)境中來看，或許阿里，華為這樣的巨頭確實(shí)可以做到靠得住，它們的組織壽命肯定會(huì)比任何員工的職業(yè)生命更長久，但對(duì)于中小創(chuàng)業(yè)公司，平均的存活壽命只有3年左右的時(shí)候，去談依附性，去一味的使用雇員制都是沒有必要的，而是應(yīng)該采用的是：更靈活的用工模式，讓企業(yè)與員工在合作期間的利益得到最佳匹配。

事實(shí)上，這樣子靈活用工的模式其實(shí)早已經(jīng)在我們生活之中隨處可見了，比如滴滴上的司機(jī)，快手抖音上的網(wǎng)紅主播，云集招募的店主代理商等等，他們都是靈活用工邏輯下的鮮活代表，脫離了傳統(tǒng)的雇員制度之后，反而獲得了更多的自由與更加可觀的收入。

而對(duì)于企業(yè)來說，這種更加靈活的合作方式，也大大的降低了企業(yè)的用人成本，將更多的錢直接發(fā)放到了合作者的手中，雙方都獲得了減負(fù)，看起來是一個(gè)雙贏的局面。

國家信息中心披露數(shù)據(jù)顯示，2018年中國共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中提供服務(wù)的人數(shù)達(dá)到7500 萬人，同比增長7.1% 。2018年年末，中國勞動(dòng)人口（16- 59 歲）為8.97億人，也就是說，大概每12個(gè)勞動(dòng)力中就有一個(gè)人是采用這種靈活用工的方式來與企業(yè)產(chǎn)生協(xié)作。

事實(shí)上，這一股靈活用工的風(fēng)浪早已經(jīng)滋生發(fā)芽，在暗處巍然成風(fēng)了。

03

當(dāng)然，任何新生事物都是充滿爭(zhēng)議的。對(duì)于新興的靈活用工模式，依然有不少人懷疑的態(tài)度，覺得過度的自由也意味著缺乏保障，而所謂的靈活用工就是爹爹不親姥姥不愛的外包人員。

而且不光員工有這種擔(dān)心，在具體的執(zhí)行過程之中，企業(yè)也會(huì)擔(dān)心是否可以在降低成本的情況下，讓合作性質(zhì)的員工保持和正式員工一樣的熱情與高效。

但這種擔(dān)心并沒有太多的必要，以著名的餐飲品牌：麥當(dāng)勞為例，你知道嗎，麥當(dāng)勞門店里那些熱情洋溢員工，事實(shí)上70%都是“臨時(shí)工”？

在麥當(dāng)勞每個(gè)門店的全職員工占30%，其他類型的員工占70%。當(dāng)一個(gè)門店的全職員工達(dá)到30%之后，是不能再招聘全職員工的。而這個(gè)其余的70%的員工都是采用時(shí)薪制的方式來進(jìn)行聘用。

混合用工在今天已經(jīng)不新鮮了，但麥當(dāng)勞值得稱道的是：它完美的解決了“臨時(shí)工”難管理，難以保持工作效率與工作熱情的問題，而他的秘籍就在于：麥當(dāng)勞讓非全職員工相信，他們能夠得到相應(yīng)的地位和報(bào)酬，基本精神就在于將“小時(shí)工”視為平等的人。

麥當(dāng)勞施行的是無論是月薪制的員工，還是時(shí)薪制的員工都采取完全一樣的員工培訓(xùn)，并且有完整的培養(yǎng)，考核，晉升等一系列完善的職業(yè)成長體系，讓一些采用時(shí)薪制的員工甚至愿意一干就是9年，并且在工作中一直保持熱情與高效。

而麥當(dāng)勞的實(shí)踐則充分的證明了：將雇員制與時(shí)薪制等靈活用工方式的混合共存，可以在降低企業(yè)成本的情況之下，依舊保持企業(yè)的高效能運(yùn)轉(zhuǎn)。

事實(shí)上，在美國、日本等國家，以外包形式彈性用工的滲透率為32~42%，而在同樣統(tǒng)計(jì)口徑里，中國滲透率為9%（去掉勞務(wù)派遣則僅剩1%）。而如今隨著時(shí)代的變化，國內(nèi)企業(yè)用工模式也正在變得多元和成熟。

企業(yè)控制人力成本的壓力一直都在，過去主要的解決方式是勞務(wù)派遣，2010年全國總工會(huì)統(tǒng)計(jì)的國內(nèi)勞務(wù)派遣職工已經(jīng)達(dá)到6000萬。不過，勞務(wù)派遣關(guān)系中的勞動(dòng)者與雇主間的權(quán)責(zé)關(guān)系不明確，糾紛頻發(fā)。2014年《勞動(dòng)合同修正案》和《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》實(shí)施后，企業(yè)勞動(dòng)派遣用工比例被壓縮到10%以下，勞動(dòng)派遣模式也進(jìn)入收縮期，企業(yè)靈活用工的需求也就產(chǎn)生了缺口。

而如今突然席卷而來的疫情則成為了一個(gè)契機(jī)，把備受高成本之苦的企業(yè)與亟需獲取更多的收入與自由的員工都推向了靈活用工這一新興的發(fā)展方向。

一個(gè)人要走出舒適區(qū)，是很難的，而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，也是這樣。

而一個(gè)危機(jī)的積極意義在于，當(dāng)危機(jī)的爆發(fā)將人和企業(yè)逼出舒適區(qū)的時(shí)候，反而可能會(huì)給企業(yè)與個(gè)人的發(fā)展帶來全新的機(jī)會(huì)。

而2020年這一場(chǎng)的危機(jī)，或許無論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人來說，都是一個(gè)絕佳的內(nèi)觀與反省的機(jī)會(huì)，在完成了對(duì)自我的革新與調(diào)整之后，我們?cè)僦匦鲁霭l(fā)。

請(qǐng)記?。河肋h(yuǎn)不要浪費(fèi)一場(chǎng)好危機(jī)。

—End—

最后，再次感謝優(yōu)科達(dá)邀請(qǐng)倪叔這樣的“外行”參加王牌八點(diǎn)半的錄制，短短的一個(gè)半小時(shí)讓我學(xué)習(xí)到了很多東西。

下面，是關(guān)于“王牌八點(diǎn)半”與優(yōu)科達(dá)的一些介紹，歡迎感興趣的朋友關(guān)注：

◆◆優(yōu)科達(dá)是誰◆◆

優(yōu)科達(dá)，定位于產(chǎn)業(yè)融合下的人力資源服務(wù)新生態(tài)運(yùn)營商。專注于新業(yè)態(tài)用工企業(yè)的生態(tài)化運(yùn)營服務(wù)，滿足人力資源服務(wù)新業(yè)態(tài)用工企業(yè)在招聘資源調(diào)配管理，業(yè)務(wù)管理應(yīng)用及各類產(chǎn)業(yè)綜合產(chǎn)品組合設(shè)計(jì)全面的線上線下運(yùn)營解決方案。

旗下囊括：優(yōu)肯供應(yīng)鏈——為新業(yè)態(tài)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)發(fā)展提供合理籌劃稅費(fèi)產(chǎn)品、企業(yè)級(jí)完稅認(rèn)證服務(wù)、商業(yè)保險(xiǎn)服務(wù)、獨(dú)立工傷等服務(wù)產(chǎn)品及行業(yè)解決方案；人社匯新業(yè)態(tài)用工服務(wù)管理平臺(tái)——為新業(yè)態(tài)平臺(tái)企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)招聘、完稅管理、電子合同、稅費(fèi)籌劃管理等操作管理應(yīng)用；人博T空間——為新業(yè)態(tài)平臺(tái)和企業(yè)提供最后一公里的新業(yè)態(tài)用工人員輸出，實(shí)現(xiàn)新業(yè)態(tài)用工企業(yè)一站式的線上線下運(yùn)營管理。

◆◆為什么要做“王牌八點(diǎn)半”◆◆

優(yōu)科達(dá)認(rèn)為：辯證出真知。一直致力于產(chǎn)業(yè)融合的優(yōu)科達(dá)，希望通過自身在不同產(chǎn)業(yè)服務(wù)運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)，利用綜藝節(jié)目的類型，邀請(qǐng)不同的專家現(xiàn)場(chǎng)交流討論，傳播人力資源服務(wù)價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)相互融合，相互發(fā)展。