彼時的京東剛開始從3C垂直電商向全品類的轉型，全年營業(yè)額近102億元（只有國美五分之一）。轉型兩年后，劉強東還曾在微博高調表示要帶領京東向國美等老牌家電零售商發(fā)起價格戰(zhàn)，新老勢力一時間可謂是針尖對麥芒。

如今，國美“入網(wǎng)”、京東“轉型”的10年后，兩位各自領域里的零售巨人“擁抱”在一起。

合作背后的“美好”與“挑戰(zhàn)”

從商業(yè)層面來看，這次國美旗艦店入駐京東，相比以往企業(yè)之間的并購、戰(zhàn)略合作而言，的確算不上什么大事。和其他普通的商業(yè)合作一樣，雙方的本質上也是各取所需。

對于國美而言，最直接的原因就是經營壓力的重負。

對此，電商行業(yè)專家李成東對懂懂筆記表示：“目前來看，整個線下收入幾乎是沒有的，只能尋求線上。但國美自己的線上業(yè)務薄弱，只能尋求合作，此次入駐京東也是業(yè)務壓力所迫。之前其已入駐天貓、拼多多，而遲遲未入駐京東的原因，是因為這幾家電商平臺之間的競爭關系?！?/p>

疫情的影響只是暫時的，從長遠來看，即便沒有疫情的影響，國美入駐一線電商平臺也是大勢所趨。首先是其線上業(yè)務“國美在線”在國內電商市場幾乎沒有存在感，無法與阿里、京東、拼多多、蘇寧易購等競爭對手抗衡；其次，其“大本營”線下市場近兩年來也因電商新零售的爆發(fā)被逐漸蠶食。

包括京東之家、蘇寧小店這些新零售產物，正在快速覆蓋線下市場，爭奪最后50米的社交購物空間。腹背受敵的國美在自身電商業(yè)務突圍無望的情況下，選擇擁抱電商巨頭的大腿并不讓人感到意外。

那么，合作的本質是雙方獲益，此次入駐京東商城，國美想要什么，京東又要拿到什么？

對于線上業(yè)務乏力的國美，合作帶來的直接好處無疑是更多的線上流量。過去十年，京東一貫的優(yōu)勢也是集中在3C數(shù)碼、家電領域，二者的合作沒有太大違和感。另外，趁著京東大力發(fā)掘下沉市場的勢頭，國美也能更好地觸及到下沉市場的海量用戶。

對此，網(wǎng)經社電子商務研究中心網(wǎng)絡零售部主任、高級分析師莫岱青對懂懂筆記表示：“國美進入京東開店，一方面可以獲取流量端口、補齊短板，加快線上線下融合的零售業(yè)態(tài)。另一方面隨著國美、五星電器等入駐京東，可以進一步豐富后者的產品種類，吸引更多用戶，形成有效轉化?！?/p>

反觀京東商城，一是看重國美在線下市場深耕多年，擁有一定用戶口碑；二是國美的產品品類也能促進京東相關品類的豐富度；三是國美在全國各地線下零售渠道積累的供應鏈優(yōu)勢，也會為京東帶來一定助力。據(jù)《經濟觀察報》的報道顯示，雙方已經提出通過這次合作進一步打通供應鏈。莫岱青強調：“對于京東來說，此舉可以夯實家電方面的渠道，加上近年來京東一直在積極布局線下家電零售，與國美的合作也能夠帶來更多利好。”

但是，這種美好的愿景都是理想的狀態(tài)，考慮現(xiàn)實情況和難題，兩者的合作依然存在很多的挑戰(zhàn)。

“京東本身是賣家電的，讓國美進來其實是存在一定競爭關系的，當初這個談判條件可能比較特殊。”李成東指出，京東可能會持開放態(tài)度，而國美進來要搶流量肯定也不會那么容易。莫岱青對此也表示，“國美與京東的合作需要有一段時間的磨合，成效有待時間的考驗?！?/p>

簡而言之，國美——京東是“鄰居串門”，而蘇寧——阿里是成了“一家人”。

李成東表示：“二宗合作之間的差別還是很大的，沒有可比性。阿里是投資蘇寧，蘇寧在阿里巴巴有一個指定流量入口，銷售各方面也有一定保障。另外，蘇寧和阿里之間的合作也算不上很成功，兩家到現(xiàn)在也基本不怎么提這件事了?！?/p>

“至于國美與京東的合作，前者也就相當于是一般的商家入駐（京東），雖然可能會比一般商家強一點兒，但也不會有太多資源、權利上的保障。”李成東分析，如果是達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方應該會有一個專門的線上發(fā)布會，介紹相關合作具體信息。

無論是多年前入駐天貓、聯(lián)手拼多多，還是這次入駐京東商城，從商業(yè)角度上來看只是國美的一次小合作舉措，國美近十年來在線上遭遇的“挫折”，憑借這樣一個舉措也不會有太大改變。

新零售時代的“老”國美

1997年首次走出北京市場，國美就通過快速布局線下渠道來占領市場。最鼎盛時期國美曾創(chuàng)下了年開店384家的記錄。線下渠道之外，在商業(yè)競爭里國美同樣強勢，通過各種大手筆的收購、投資快速擴張了自己的商業(yè)版圖。

此時的家電零售業(yè)打法，拼的不是快魚吃慢魚，而是“大”魚吃小魚（膽大的大）。

2006年，大中電器和永樂電器簽署協(xié)議以聯(lián)盟形式抱團競逐國美和蘇寧。僅僅3個月后，國美就宣布以52億港元的價格收購永樂電器，瞬間讓大中與永樂達成的聯(lián)盟協(xié)議成為“廢紙”。

此后，孤單的大中電器試圖抱住蘇寧的大腿。2007年4月，蘇寧也對外公開表示并購大中電器一事正在進行中。但是最終，這筆買賣依然被國美截胡。2007年底，國美再次宣布以36.5億元收購大中電器。據(jù)悉競購的角逐相當激烈，最終國美的出價比蘇寧高出6億美元。如果仔細翻閱國美電器2007年的財報，會發(fā)現(xiàn)其2007年全年凈利潤也僅僅是11.27億元人民幣（扣除因會計計算準則、匯率變更等因素），而蘇寧電器2007年度凈利潤則是14.65億元。國美收購永樂電器的這筆錢，相當于當年凈利潤的3倍。

但是在2010年之后，失去主心骨的國美同時也失去了商業(yè)戰(zhàn)場上的殺伐果斷，更是錯失了互聯(lián)網(wǎng)浪潮的機遇。

一年之后，根據(jù)蘇寧、國美各自發(fā)布的2011年財報顯示：蘇寧實現(xiàn)凈利潤48.21億元，同比增長20.16%。國美凈利潤18.4億元，降幅達6.22%。此時，國美已經完全落后于蘇寧。更為重要的是，國美錯過了電商轉型的的關鍵時間點。

雖然國美在2003年開始試水電子商務，但一直都沒有將其作為主營業(yè)務，更多時候電商只是國美門店銷售的補充形式。此后，盡管收購了庫巴網(wǎng)并將其與國美網(wǎng)上商城合并（現(xiàn)在的國美在線），但國美的電商業(yè)務始終都沒能形成氣候。

電商市場上的一步步踏空，直接延續(xù)了近七年。根據(jù)易觀千帆公布的最新數(shù)據(jù)顯示，截止2019年第3季度，國內網(wǎng)絡零售B2C市場份額中，國美在線的市場份額僅為0.5%。