其次，視頻的增長空間很大，而用戶對新形式視頻內(nèi)容的需求也在不斷被激活。比如，在2019年已經(jīng)成為電商的主流渠道的主播帶貨模式，還有2019年一夜爆紅的Vlog，這些都是征兆：除了已有的長視頻、小短視頻、直播，用戶需要更多不同形態(tài)的視頻內(nèi)容來填充更多的時(shí)間。類YouTube模式的PUGC中長視頻對于中國用戶而言，還是相對空白的一個(gè)市場。

第三，長視頻、短視頻的發(fā)展，使得視頻產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)已經(jīng)相對成熟。對于過去幾年國內(nèi)YouTube模式行業(yè)尚未形成定局的原因，除了用戶付費(fèi)習(xí)慣、網(wǎng)絡(luò)的普及等原因，PUGC的優(yōu)質(zhì)資源匱乏也是主要問題。隨著長短視頻兩大陣營的崛起，國內(nèi)PUGC創(chuàng)作氛圍的逐漸興起，長視頻領(lǐng)域擁有高水品、專業(yè)和精良的內(nèi)容資源，而短視頻領(lǐng)域也培養(yǎng)了大量的民間內(nèi)容創(chuàng)作者，水到渠成之下，YouTube模式這一空白領(lǐng)域更代表著新的活躍用戶和營收來源，自然會成為行業(yè)下一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)。

YouTube在中國，意味著新賽道。爭奪用戶的時(shí)間，搶占新賽道是戰(zhàn)略的制高點(diǎn)。龔宇現(xiàn)在加大投入，在新賽道中搶位的意圖非常明顯。

卡位新賽道，“隨刻”并非冷啟動(dòng)

聊到這里，另一個(gè)問題也隨之出現(xiàn)：既然YouTube模式是一個(gè)足夠吸引人的新賽道，國內(nèi)視頻行業(yè)的巨頭中誰更有機(jī)會卡位？

簡單分析一下YouTube在海外成功的三大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：

1、PUGC內(nèi)容生態(tài)的足夠豐富和多樣，以及平臺對創(chuàng)作者在收益分成、優(yōu)質(zhì)視頻生產(chǎn)的大力度培訓(xùn)和扶持等，使得平臺跑通了“用戶內(nèi)容消費(fèi)—平臺廣告變現(xiàn)—?jiǎng)?chuàng)作者內(nèi)容分成”的商業(yè)變現(xiàn)路徑，形成了用戶、廣告主、平臺、創(chuàng)作者的良性循環(huán)；

2、谷歌在版權(quán)、技術(shù)、引流等方面的生態(tài)加持。在技術(shù)方面，依托“Google Brain”，YouTube擁有了強(qiáng)大的平臺分析、搜索、個(gè)性化推薦能力；在版權(quán)內(nèi)容方面，谷歌通過早期的版權(quán)支付、Content ID、廣播電視合作等幫助YouTube解決了早期侵權(quán)的致命問題；在引流方面，依托谷歌強(qiáng)大的搜索推薦、谷歌全家桶預(yù)裝產(chǎn)品等引流方式，YouTube獲取了高速增長；

3、YouTube在廣告商業(yè)方面的成功策略，如探索出“TrueView”核心廣告模式（用戶可在廣告播放5秒后選擇跳過廣告，只有觀看廣告30秒/同廣告產(chǎn)生互動(dòng)后，才向廣告主計(jì)費(fèi)），解決了用戶體驗(yàn)和廣告主效果之間的矛盾；再如“Google Preferred”項(xiàng)目，讓廣告主準(zhǔn)確購買高品質(zhì)垂域廣告庫存，進(jìn)而成功搶占了電視廣告預(yù)算；

這三點(diǎn)的有機(jī)結(jié)合，才成就了今天YouTube的龐大市場份額、粘性用戶群體與商業(yè)化能力。

當(dāng)年標(biāo)榜中國YouTube的土豆沒有成功，有很多歷史原因，比如在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)上內(nèi)容創(chuàng)作者少，MCN機(jī)構(gòu)不成型，技術(shù)支撐有限，IP少且良莠不齊，更不要說變現(xiàn)模式?，F(xiàn)在，很多人都認(rèn)為B站有可能成為中國YouTube，B站的產(chǎn)品形態(tài)上已經(jīng)有了一些YouTube的雛形，在社區(qū)文化氛圍上趨同，但是在用戶量、流量、內(nèi)容豐富度以及變現(xiàn)能力上，撐起中國YouTube這個(gè)角色還需要更進(jìn)一步。

對比YouTube成功的三點(diǎn)原因來看，龔宇在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)提出“隨刻”，當(dāng)然不是心血來潮。隨刻“生長”在愛奇藝之上，并非冷啟動(dòng)，愛奇藝在視頻領(lǐng)域十年的積累將是中國YouTube的跳板。

更重要的是，通過多年的培養(yǎng)，愛奇藝有著完備的創(chuàng)作群體基礎(chǔ)。目前愛奇藝專注視頻內(nèi)容創(chuàng)作、分發(fā)的“愛奇藝號”已經(jīng)擁有超過300萬創(chuàng)作者，日生產(chǎn)超過40萬原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,連續(xù)三年作者分成增長超過50%。在愛奇藝“一魚多吃”的思維主導(dǎo)下，多數(shù)創(chuàng)作者都愿意利用自己的優(yōu)勢再多吃一道以“中等時(shí)長PUGC短視頻”為主的隨刻。

此外，愛奇藝通過購買版權(quán)+自制兩條腿走路，近年又涉及游戲等領(lǐng)域，多年積累下豐富的IP，這也使得其在做隨刻的時(shí)候，有著豐沛的、無版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的“IP資源庫”，這是很多平臺不具備的能力。

再看技術(shù)能力，谷歌為YouTube帶來的強(qiáng)大的平臺分析、搜索、個(gè)性化推薦能力，這些愛奇藝都已經(jīng)具備，這就給了隨刻較高的起點(diǎn)。根植于“技術(shù)+娛樂”的雙螺旋基因，愛奇藝的AI等技術(shù)已經(jīng)貫穿于平臺智能創(chuàng)作、智能生產(chǎn)、智能標(biāo)注、智能分發(fā)、智能播放、智能變現(xiàn)、智能交互等娛樂生態(tài)環(huán)節(jié)的方方面面，而這，也會為隨刻帶來很多想象空間。

最后再從商業(yè)能力上看。我們知道一個(gè)內(nèi)容平臺必須要有強(qiáng)大的商業(yè)變現(xiàn)能力支撐才能長期、健康成長。YouTube的成功是因?yàn)樵缙诰托纬闪恕坝脩魞?nèi)容消費(fèi)—平臺廣告變現(xiàn)—?jiǎng)?chuàng)作者內(nèi)容分成”的完整商業(yè)閉環(huán)，在廣告等商業(yè)策略上起著關(guān)鍵作用。

而愛奇藝基于 “一魚多吃”的商業(yè)模式，已構(gòu)建了廣告、付費(fèi)、打賞、出版、發(fā)行、授權(quán)、游戲、電商、經(jīng)紀(jì)九大貨幣化能力。就以剛剛發(fā)布的2019年Q4和全年財(cái)報(bào)來說，愛奇藝呈現(xiàn)出幾個(gè)“增勢”：2019年的總營收達(dá)到290億元人民幣(約合42億美元)，同比增長16%；2019年Q4營收為75億元人民幣（約合11億美元），同比增長7%；在營收超出市場預(yù)期的同時(shí)，愛奇藝的訂閱會員規(guī)模已經(jīng)達(dá)到1.07億，同比增長22%。

增長主要來自幾個(gè)方面：首先，會員規(guī)模與收入創(chuàng)新高，證明愛奇藝在強(qiáng)化內(nèi)容質(zhì)量促進(jìn)商業(yè)價(jià)值發(fā)展上仍有很大增長空間，尤其是自制劇和采買版權(quán)滿足了用戶對于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的追求；其次，以游戲、IP增值授權(quán)、電商、直播、藝人經(jīng)紀(jì)等組成的“其他收入”表現(xiàn)亮眼，全年其他收入在總營收中占比再破紀(jì)錄，達(dá)到13％，正逐步成為愛奇藝營收的重要來源之一，顯示出其在商業(yè)合作方面更大的增長空間與可能性；另外，愛奇藝也在不斷強(qiáng)化自身營銷服務(wù)能力提升廣告收入，將廣告、IP增值、電商業(yè)務(wù)整合，成立新消費(fèi)業(yè)務(wù)群，為廣告主提供更多元、更有價(jià)值的營銷解決方案；最后，成本的控制更為有效，財(cái)報(bào)顯示2019年內(nèi)容成本增速低至6%，全年內(nèi)容成本增速大幅放緩，季度內(nèi)容成本更出現(xiàn)同比、環(huán)比的明顯下降?？梢姡藭r(shí)愛奇藝的商業(yè)變現(xiàn)模式成熟且豐富，這也將是隨刻的一個(gè)“高起點(diǎn)”。

從內(nèi)容、IP、創(chuàng)作者、技術(shù)、商業(yè)等各方面因素來看，隨刻都是站在愛奇藝的肩膀起跳，不僅不是冷啟動(dòng)，反倒有可能出現(xiàn)“開局即高潮”的情形。所以，懂懂對于龔宇所說的“隨刻”還是頗為期待的。

當(dāng)然，更不能忽略的是，YouTube背后有一個(gè)谷歌，讓兩者的協(xié)同釋放出商業(yè)勢能，而“愛奇藝+隨刻”未來或許也將像“谷歌+YouTube”一樣，帶來巨大的商業(yè)想象空間。

愛奇藝+隨刻：“線上迪士尼+YouTube”的巨大想象空間

2006年底Google以16.5億美元斬獲的YouTube，只是一家成立一年多、員工不到70個(gè)人，DAU只有大約600萬的小公司，但在谷歌眼里是當(dāng)時(shí)行業(yè)里增長最快、最大的視頻類網(wǎng)站，VV達(dá)到了Google視頻的8倍，MAU更超過兩倍。更重要的是，此時(shí)的YouTube有社區(qū)，可以和用戶產(chǎn)生互動(dòng)，這是谷歌不具備的元素。

此后十幾年間，谷歌與YouTube之間是彼此成就、互相放大。

一方面，谷歌以資金、流量和技術(shù)支撐，幫助YouTube速度成長。谷歌斥資近70億美元打造YouTube的內(nèi)容生態(tài)和變現(xiàn)能力，這些資金中的相當(dāng)一部分是用于解決“版權(quán)問題”，其次是硬件和技術(shù)方面的優(yōu)化。也正是因?yàn)楣雀璩饩拶Y與環(huán)球、索尼、華納、米高梅、獅門和哥倫比亞廣播公司等達(dá)成內(nèi)容授權(quán)及保護(hù)協(xié)議，通過Content ID系統(tǒng)打通了內(nèi)容變現(xiàn)的版權(quán)門檻，才有此后YouTube上海量“合規(guī)”原創(chuàng)視頻內(nèi)容的上傳和分享。在大幅提升YouTube的內(nèi)容質(zhì)量和受眾Level后，這一特征明顯的高品質(zhì)用戶群體受到了廣告主的青睞，再憑借TrueView廣告形式，實(shí)現(xiàn)用戶體驗(yàn)、平臺變現(xiàn)和廣告效果的完美平衡。此后，YouTube的內(nèi)容和廣告形式推動(dòng)了美國線下電視廣告預(yù)算向線上視頻遷移，成為電視類服務(wù)與社交網(wǎng)絡(luò)之間獨(dú)特的風(fēng)景線。

另一方面，YouTube也回報(bào)給谷歌的則是用戶數(shù)量、粘性、內(nèi)容的豐富度，以及豐厚的利潤。

2006年完成收購時(shí)，谷歌市值約為1300億美元，年凈利潤約40億美元；到2010年，YouTube用戶突破2000萬，此時(shí)谷歌的市值已經(jīng)超過4000億美元；2015年YouTube用戶超過10億，2018年再次突破18億注冊用戶，此時(shí)的谷歌母公司Alphabet，市值已經(jīng)達(dá)到7200億美元。

如今的YouTube同時(shí)具有內(nèi)容和社交屬性，通過內(nèi)容維系了社交的基礎(chǔ)；其PUGC內(nèi)容可以更加精準(zhǔn)細(xì)分定位，可以涵蓋游戲、音樂、旅游、生活、教學(xué)等廣泛的視頻內(nèi)容；透明的分成體系鞏固了創(chuàng)作群體與平臺之間的生態(tài)關(guān)系；基于PGC的群眾基礎(chǔ)，將Youtube Premium、Youtube Music等PGC頻道和服務(wù)進(jìn)行拓展，同時(shí)在有線電視運(yùn)營商市場，推出Youtube TV，斬獲更多有線電視訂戶。

從谷歌去年第四季度379億美元的廣告收入中看，有272億（71.7%）是來自谷歌搜索廣告，60億（15.8%）來自谷歌聯(lián)盟廣告，47億（12%）來自 YouTube 廣告。12%是YouTube直接的廣告收益，但是誰又能計(jì)算出這十幾年來，YouTube為谷歌所帶來的間接收益呢？

回看谷歌與YouTube之間的這種正向循環(huán)，我們也可以暢想一下：隨刻有愛奇藝各方面資源的加持，獲得成功的可能性更高。而隨刻一旦成功，也將會給愛奇藝帶來更多間接收益。

說到這里，不由得想起兩年前愛奇藝IPO的時(shí)候，龔宇曾表示“再用十年時(shí)間在中國建立一個(gè)線上娛樂王國”。目前的愛奇藝已經(jīng)呈現(xiàn)出類似“線上迪士尼”的商業(yè)模式，加上未來推出的“隨刻”，可以用線上迪士尼+YouTube來做一類比，這就離龔宇所說的“線上娛樂帝國”又近了一步。

整體來看，如果將愛奇藝目前在內(nèi)容、技術(shù)、人力物力資源等方面的優(yōu)勢看作是“線上迪士尼”，那么與未來推出的隨刻，就自然會形成一種新的商業(yè)與內(nèi)容的長短協(xié)同的效應(yīng)。也就是愛奇藝自身的長視頻內(nèi)容優(yōu)勢，加上隨刻自身的中等時(shí)長PUGC短視頻及專業(yè)長視頻的特性，將會凸顯“長短融合”的優(yōu)勢。這樣的融合效應(yīng)，自然將愛奇藝在文學(xué)、動(dòng)漫、游戲、影視、衍生品、直播、電商等方面內(nèi)容與IP優(yōu)勢，與社區(qū)化、用戶互動(dòng)以及泛娛樂領(lǐng)域進(jìn)行更深度地商業(yè)價(jià)值和內(nèi)容生態(tài)綁定，形成更為巨大的想象空間。

對此，龔宇在透露未來隨刻的內(nèi)容時(shí)也有這一層意思：“隨刻主要有兩大類內(nèi)容，第一類是PUGC的內(nèi)容，它的來源是MCN機(jī)構(gòu)、個(gè)人、專業(yè)機(jī)構(gòu)上傳的內(nèi)容，我們用廣告費(fèi)分賬的方式或者向用戶收費(fèi)分賬的方式付給他們內(nèi)容成本，所以不會固定的增加一些內(nèi)容成本。第二類是現(xiàn)在愛奇藝的長視頻內(nèi)容也會在隨刻播放，可以攤銷掉一部分愛奇藝的內(nèi)容成本，或者換一個(gè)角度，也可以說，通過隨刻來分發(fā)愛奇藝的影視長視頻內(nèi)容，獲得更多的貨幣化能力。”

而龔宇面對這種模式未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，顯然也是有備而來，無論是在商業(yè)模式上，還是在人力物力的資源配比上，都可以看到愛奇藝對“隨刻”的重視程度——尤其是特意委派新加盟的愛奇藝高級副總裁葛宏主抓“隨刻”項(xiàng)目，可以看出葛宏的國際化視野和背景（曾在Facebook和Airbnb等企業(yè)擔(dān)任重要職務(wù)），也是愛奇藝發(fā)力“隨刻”的重要依仗之一。

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