【烽巢網(wǎng)】

過去十年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了從「影響一些人」到「重塑整個(gè)商業(yè)和社會(huì)」的發(fā)展歷程，而極客公園也伴隨其中。12 月 20 日，極客公園創(chuàng)新大會(huì)十周年的「前沿思考論壇」，回顧和分析了 7 家影響了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局的公司的成長歷程與關(guān)鍵時(shí)刻，嘗試沉淀出，「每一份成長」背后的「商業(yè)科學(xué)」與「成長方法論」。在極客公園創(chuàng)始人、總裁張鵬和得到 App 總編李翔看來，希望這些復(fù)盤，不要成為終點(diǎn)，而是可以引發(fā)更多人為科技商業(yè)帶入更立體、更多維的思考視角。而這，才是值得帶進(jìn)下一個(gè)十年的最重要的東西。

微信九年 —— 從工具走向平臺(tái)

張鵬在他的微信案例回顧中說到：發(fā)語音消息，并不是微信的首創(chuàng)。而微信和米聊的較量，起初也并非高下立分。但微信先后通過「搖一搖」、「朋友圈」、「微信紅包」等功能，將競爭對手逐一清出賽場。而在此后，從 1 億用戶到 8 億用戶的成長、以及從公眾號(hào)到小程序的「去中心化」的平臺(tái)機(jī)制的日臻成熟，微信在其產(chǎn)品定義中，都有它的克制與選擇。我們能看到，微信不是生出來就穩(wěn)贏的，但它帶給我們的最大的啟發(fā)在于：關(guān)注需要被解決的問題，比關(guān)注戰(zhàn)略重要；有時(shí)候，簡單的信仰，比復(fù)雜的計(jì)算，更有持續(xù)的力量。

從華、米、O、V 的中場戰(zhàn)事里，重新理解戰(zhàn)略的邊界

李翔說，之所以去回顧智能手機(jī)的過去十年，是因?yàn)樗峁┝艘粋€(gè)非常罕見的，去觀察一個(gè)行業(yè)從開始到成熟、去觀察整個(gè)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的機(jī)會(huì)。李翔將智能手機(jī)在中國的發(fā)展劃分為「創(chuàng)新模式致勝階段」、「渠道致勝階段」和「技術(shù)和致勝階段」三個(gè)階段，詳細(xì)解析了小米、OV（OPPO、VIVO）、華為如何依次成為這些階段中的主角。

可見，戰(zhàn)略和打法總有它自己的邊界，都在一定的時(shí)間和空間里受到限制。小米的互聯(lián)網(wǎng)模式，在一二線市場階段性飽和的時(shí)候，觸達(dá)了邊界；OPPO、vivo 線下的跑馬圈地，在產(chǎn)業(yè)進(jìn)入存量市場的時(shí)候，觸達(dá)了邊界；華為重兵投入、大軍壓境的打法，在今天的國際形勢下，卻被迫不得不擠在中國這一塊市場，對它而言，這也是邊界。

所以說，沒有哪一個(gè)戰(zhàn)略是「萬金油」，它們都在一定的時(shí)間和空間里受到限制。

第三階段的探索，或許正在進(jìn)入一種「技術(shù)迷茫期」。李翔和張鵬認(rèn)為，在技術(shù)迷茫期將要發(fā)生的一個(gè)可能的變化是，競爭將開始從爭奪新用戶轉(zhuǎn)向到留住老用戶。

支付寶的 15 年 —— 始終為「問題」而興奮，而非概念

過去十年支付寶經(jīng)歷了很多很大的變化。從最開始為淘寶做擔(dān)保交易，到快捷支付，再到二維碼支付、余額寶、芝麻信用和小程序等，其實(shí)這里每一個(gè)產(chǎn)品的背后，都是支付寶對于「解決問題」的思考。當(dāng)然，這并不是說，支付寶從最開始就是一路坦途的，相反，中間也有很多充滿著沖突、風(fēng)險(xiǎn)、和挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻。在「支付寶的工具價(jià)值論」的分享中，張鵬與李翔請到了寫下支付寶第一行代碼的人——支付寶總裁倪行軍，做客大會(huì)現(xiàn)場，復(fù)原了很多「歷史故事」，帶我們重新回顧了，「工具要把問題解決到位的思想」是如何被刻進(jìn)支付寶的基因的。

拼多多 —— 一個(gè)帶有些許偶然的必然

2019年年初，在一次張鵬和拼多多創(chuàng)始人黃崢的交談中，黃崢表達(dá)了一個(gè)看法，概括起來就是「拼多多只是一個(gè)帶有些許偶然的必然」。在張鵬和李翔的復(fù)盤中，他們發(fā)現(xiàn)，黃崢說的必然，不是拼多多必然會(huì)成功，而是那個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，存在幾個(gè)必然機(jī)遇。

新的流量，必然帶來新的機(jī)會(huì)；

新的場景，必然會(huì)改變流量轉(zhuǎn)化機(jī)制；

新的連接，必然能造就新平臺(tái)。

而在張鵬和李翔看來，下沉只是黃崢和拼多多「銳利的第一刀」，既不是拼多多誕生的起點(diǎn)、也不是它思考的終點(diǎn)。電商未來的機(jī)會(huì)，可能是提升供給側(cè)效率方向 —— 如果能通過數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)更有效率的制造和生產(chǎn)，就能帶來更新的價(jià)值的釋放，這種價(jià)值的釋放，才能支撐建立一個(gè)新形態(tài)的電商平臺(tái)。

美團(tuán) - 科學(xué)創(chuàng)業(yè)的典范

成立十年，美團(tuán)從一家?guī)讉€(gè)人的創(chuàng)業(yè)公司，變成了幾萬人的大公司；王興、王慧文這些創(chuàng)始人也從商業(yè)小白，變成企業(yè)家學(xué)習(xí)的榜樣。在「美團(tuán)的商業(yè)算法」的復(fù)盤中，張鵬帶大家回顧了一些美團(tuán)的關(guān)鍵時(shí)刻，也試圖帶大家從中看到和理解美團(tuán)的四大算法——「啟動(dòng)算法」、「學(xué)習(xí)算法」、「競爭算法」和「管理算法」，也就是一家公司從無到有再到壯大，要解決的那些經(jīng)典問題——「要干什么，怎么干，怎么贏對手，怎么管團(tuán)隊(duì)」。而在這些算法背后，是美團(tuán)的世界觀——用科學(xué)和技術(shù)追求真理。

字節(jié)跳動(dòng)持續(xù)推出成功產(chǎn)品背后的方法論

字節(jié)跳動(dòng)所在的賽道巨頭林立，很多人歸因字節(jié)跳動(dòng)的成功為：用一套新的邏輯，即推薦算法來分發(fā)信息，這跟之前的巨頭都不同。但得到總編輯李翔和科技評(píng)論作者潘亂，在活動(dòng)中給出了不同的理解視角。李翔分別從產(chǎn)品端、技術(shù)端和文化端分析了「字節(jié)跳動(dòng)」的「創(chuàng)新配方」。產(chǎn)品端，可以總結(jié)為——「底層邏輯+地毯式孵化+數(shù)據(jù)+領(lǐng)導(dǎo)者判斷」；而在技術(shù)端，則是建立有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，通過中臺(tái)把技術(shù)能力最大化使用；文化端，始終保持信息的充分流通。而從潘亂和李翔的訪談對話中補(bǔ)充的更多細(xì)節(jié)中，也更能讀懂那些外界對字節(jié)跳動(dòng)的誤讀背后，這家公司更接近于真實(shí)的那一面。

對業(yè)務(wù)本質(zhì)更清晰的思考，是與資本共舞的前提

說到過去 10 年，就一定不能不談?wù)劜憠验煹某鲂蓄I(lǐng)域，其中充滿了各種精彩反轉(zhuǎn)的故事。極客公園張鵬在「前沿思考論壇」的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，把觀眾重新帶回了兩場對行業(yè)產(chǎn)生了巨大影響的「燒錢大戰(zhàn)」—— 「網(wǎng)約車大戰(zhàn)」與「共享單車大戰(zhàn)」，回溯了在不同的資本環(huán)境中，為什么兩件事看上去雖然「模板」類似，但結(jié)局卻大相徑庭。張鵬說，「創(chuàng)業(yè)這件事就像帆板運(yùn)動(dòng)，資本就像是這個(gè)「風(fēng)」，業(yè)務(wù)其實(shí)是那個(gè)「帆板」，創(chuàng)業(yè)者在那個(gè)時(shí)代就像一個(gè)帆板運(yùn)動(dòng)員，要不斷調(diào)整自己的姿態(tài)，去順著風(fēng)向往前走。但學(xué)習(xí)帆板的第一步是要先能『站』在板子上。所以關(guān)于業(yè)務(wù)本質(zhì)的思考應(yīng)該是我們堅(jiān)持的第一步。也只有思考清楚了業(yè)務(wù)的本質(zhì)，才能找到『閃電擴(kuò)張』中最有效的方法?！苟@或許也是上一個(gè)十年，留下的那個(gè)關(guān)于「如何與資本共舞」的真相。

忘記，為了更好地出發(fā)

最后，網(wǎng)約車大戰(zhàn)的親歷者，曾經(jīng)創(chuàng)辦了易到用車的周航帶來了他的分享。在他看來，目前低迷的市場大環(huán)境并非短暫調(diào)整，而是一個(gè)衰退的周期。對此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該保持一個(gè)平衡的態(tài)度，既要努力在「?！怪锌吹健笝C(jī)」，也需要為最壞的局面做好準(zhǔn)備，應(yīng)該重新理解「失敗」，向「失敗」學(xué)習(xí)。他說「在下一個(gè)十年中，創(chuàng)業(yè)者需要為最壞的局面做好準(zhǔn)備……學(xué)會(huì)「忘卻」也很重要——忘卻高姿態(tài)、忘卻巔峰時(shí)刻、忘卻仰望的成功、忘卻追逐的神話?！?/p>