前段時間，愛奇藝發(fā)布了一份令其喜憂參半的財報。財報顯示，愛奇藝2019年第二季度訂閱會員規(guī)模首次破億，龔宇興高采烈，稱“這成為公司發(fā)展的一個里程碑”。但二級市場顯然不太給面子，愛奇藝的股價在盤后交易中下跌9.29%，暫時報價為16.4美元。

在過去的52周時間，愛奇藝的股價最高為32.46美元，最低為14.35美元。相比最高點，當日股價跌幅接近50%。

究其原因，在于廣告收入不理想。今年第一季度，愛奇藝在線廣告業(yè)務(wù)營收達到21億元人民幣，與去年同期持平；第二季度，在線廣告的營收顯示為人民幣22億元，同比下滑16%。往深了追究，廣告賣得不好，原因可能有兩個：一是內(nèi)容，二是用戶。

內(nèi)容延遲播出是受政策監(jiān)管影響，而用戶數(shù)據(jù)下滑更多的是短視頻火爆帶給在線視頻的陰霾，愛奇藝這樣，騰訊視頻、優(yōu)酷也是如此。

互聯(lián)網(wǎng)的跨界壓制

版權(quán)之爭結(jié)束后，當三大視頻平臺卯足了勁想要在會員付費上一較高下，孰不知短視頻風(fēng)口直上，快手、抖音們以對用戶時間的搶奪為突破口，側(cè)面壓制了長視頻內(nèi)容領(lǐng)域的發(fā)展。

這種現(xiàn)象如今在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)中并不少見。攜程十多年來構(gòu)建起的行業(yè)壁壘，被外賣巨頭美團以高頻帶低頻的打法攻克，而百度以搜索入口安身立命，今日頭條卻用算法變革了用戶獲取內(nèi)容的形式，從而削弱了搜索的作用。以前，創(chuàng)業(yè)者專注于一個賽道的競爭者，相互廝殺，現(xiàn)在他們卻不得不警惕外來的“入侵者”，很顯然，互聯(lián)網(wǎng)公司相互跨界改寫了競爭的規(guī)則。

長、短視頻之戰(zhàn)已然開始。

早在去年年初，一份正式的招聘JD顯示今日頭條正在大規(guī)模招聘制片助理、劇本編審等職位，今年3月又投資了藝人經(jīng)紀公司泰洋川禾。反之，愛奇藝、騰訊視頻相繼向微劇、微綜發(fā)力，并為內(nèi)容創(chuàng)作者提供流量和資金支持。

不過，長短視頻的相互融合反而暴露了他們各自的焦慮，尤其是三大視頻平臺。

根據(jù)CNNIC的《2019年第44次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至2019年6月，我國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模達7.59億，其中長視頻用戶規(guī)模為6.39億，短視頻用戶規(guī)模為6.48億。

更關(guān)鍵的是用戶時長。根據(jù)QuestMobile發(fā)布的中國移動互聯(lián)網(wǎng)2019春季大報告，2019年3月的用戶月總使用時長上，短視頻和綜合資訊兩個細分行業(yè)的時長增長貢獻了整體時長增量的一半。其中短視頻的增量占比為36.6%，而在線視頻僅為5.9%。

這種此消彼長的趨勢已經(jīng)威脅到三大視頻平臺的營收狀況，最直觀的體現(xiàn)就是廣告收入。愛奇藝今年第二季度的在線廣告營收同比下滑16%，騰訊第一季度的媒體廣告和社交廣告均出現(xiàn)增速下降，到了第二季度，媒體廣告出現(xiàn)負增長。當快手、抖音們把廣告營收目標都定到百億級別，我們看到視頻平臺的廣告收入可能還不到他們的零頭。

這也是為什么愛優(yōu)騰集中精力提升付費率的緣由，只是如果用戶觀看視頻的時間大量分散到短視頻上，正如影視從業(yè)者擔憂的那樣：還有人看劇集嗎？而且一個更雪上加霜的事實是，影視行業(yè)的寒冬和自制內(nèi)容成本的壓力，同時作用于視頻平臺。

長、短視頻結(jié)合只是一場消極的抵御

長視頻變短、短視頻變長，長視頻與短視頻之間取長補短，曾一度被認為是視頻內(nèi)容領(lǐng)域的一大趨勢，但事實可能未必如此。

去年愛奇藝預(yù)估一年內(nèi)將推出近20部優(yōu)質(zhì)豎屏作品。為此，他們還對豎屏短視頻給出了更有吸引力的付費分賬模式，想要通過平臺僅分的三成利吸引視頻的制作方。但目前，除了《生活對我下手了》，我們很難看到有水花的豎屏劇和愛奇藝聯(lián)系到一起。

同樣地，騰訊一部豆瓣評分高達 9.2的豎屏綜藝《和陌生人說話》，已經(jīng)從第一季的豎屏展現(xiàn)形式變?yōu)榱藗鹘y(tǒng)的橫屏視頻。

橫屏、豎屏與微劇微綜的結(jié)合，不僅僅需要跨越長短視頻展現(xiàn)形式的鴻溝，更關(guān)鍵的是在線視頻與短視頻之間迥異的用戶使用習(xí)慣，讓視頻平臺很難從微劇微綜中獲取大量的用戶流量和時間。

根據(jù)速途研究院對用戶在線觀看視頻行為的調(diào)研顯示，每天在線觀看視頻不超過一個小時的用戶占比僅有7.9%，觀看時長在1-2小時范圍內(nèi)的用戶占比高達61.2%，更有29.3%的用戶表示每天在線觀看視頻時長為2-3小時。

愛優(yōu)騰是脈沖式的用戶增長，通常來講，用戶登錄視頻網(wǎng)站大多抱有一定的目的性，一部好劇可以引爆流量池，一部經(jīng)典電影也時常會讓用戶反復(fù)觀看。所以，在線視頻的用戶時間集中且相對較長。這種根深蒂固的習(xí)慣與刷短視頻時kill time的心理完全不同，換句話說，很少有用戶會為了微劇、微綜去打開視頻平臺，即使真的想看微劇，他們也更習(xí)慣在快手、抖音上，而不是視頻網(wǎng)站。

因此，某種程度上，通過長視頻“變短”奪回短視頻占據(jù)的用戶時間，作用微乎其微。反之，快手、抖音雖然放開視頻時長限制簡單，但若是進軍長視頻制作，恐怕也并不容易。

2018年6月，快手收購A站，看似是為布局長視頻打響了第一槍，但時至今日，A站的內(nèi)容戰(zhàn)略依舊模糊，是繼續(xù)深耕ACG領(lǐng)域還是與快手短視頻融合，他們也沒想清楚。至于抖音，其不僅逐步開放了15分鐘的視頻發(fā)布能力，而且還加快推進微電影或者小短劇的制作。這種做法固然能夠進一步延長用戶停留時間，可離真正的影視制作還差很遠。

更何況，同樣很少有用戶會放棄視頻網(wǎng)站，而在快手、抖音上觀看電視或電影。

總的來說，長視頻變短充其量只是為了應(yīng)對短視頻帶來的用戶時間危機，而短視頻變長更多的是想突破內(nèi)容制作的約束。

危機仍在于內(nèi)容

如今，很多影視從業(yè)者都直言用戶心理越來越難以琢磨。

一位編劇說道，“我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)身邊很多年輕人都是用二倍速去看劇，這其實是在破壞內(nèi)容本身的品質(zhì)，聲音和畫面都變形了”。還有一位視頻廣告營銷人員也表示，用戶用二倍速看內(nèi)容，以前我們發(fā)現(xiàn)是因為他對這個內(nèi)容不喜歡，后來發(fā)現(xiàn)這已經(jīng)成為消費內(nèi)容的習(xí)慣了。

這是一個危險的信號。用戶用二倍速看劇，更多的是對劇集水化的抗議，可一旦習(xí)慣用二倍速看劇，再好的內(nèi)容可能也挽回不了視頻平臺的沉浸式體驗。

劇集水化、精品難出，其實是變相地將用戶推給了短視頻平臺。愛奇藝曾公布過一組數(shù)據(jù)，顯示近年來長劇的棄劇率越來越高。對于45集以上的電視劇，2016年的觀眾棄劇率是47%，2017年是50%，2018年第一季度這個數(shù)字已經(jīng)過半，達到56%。用戶棄劇之后，在找到下一個追劇目標前，其花在視頻上的時間就很容易轉(zhuǎn)移到短視頻上。

因此，視頻平臺都在盡可能多地挖掘爆款內(nèi)容，然而爆款難尋。

2017年至今，愛奇藝接連打造《中國有嘻哈》、《偶像練習(xí)生》、《延禧攻略》等多部爆款，其中一部《延禧攻略》累計播放量便高達150億。可三大視頻網(wǎng)站都經(jīng)歷過這種脈沖式狂歡，隨著用戶心智成熟、受眾口味愈發(fā)挑剔，以及“IP+流量明星”模式的大規(guī)模失效，爆款打造的難度“更上一層樓”。

與此同時，愛奇藝也在遭遇綜N代乏力的困境。

在打造爆款上，騰訊視頻和優(yōu)酷還不如愛奇藝。騰訊視頻近一兩年時間，爆款的綜藝、影視劇屈指可數(shù)，可寄予眾望最后撲街的卻比比皆是，如《扶搖》《如懿傳》《全職高手》《怒晴湘西》等等。優(yōu)酷更是如此，一部《鎮(zhèn)魂》異軍突起后，近期能稱得上火爆的也只有一個《長安十二時辰》了。

當然，這和現(xiàn)在的外部環(huán)境脫不了關(guān)系。截至8月19日，25家影視概念股中有16家上市公司披露上半年業(yè)績預(yù)告，其中13家出現(xiàn)凈利潤同比下滑。從電影票房收入看，2019年上半年中國電影票房首次同比下滑。

而再看今年視頻平臺推出的影視內(nèi)容，騰訊影業(yè)發(fā)布會的40個項目中，時代旋律共15個，愛奇藝繼《愛國者》、《誓言》等一批主旋律劇集，未來還有《反恐特戰(zhàn)隊之天狼》，優(yōu)酷的獻禮片單同樣正能量滿滿。這也難怪用戶沉迷于短視頻，逗趣消遣、美色當前，起碼能短暫性緩解現(xiàn)實的焦慮。

不過，影視公司和視頻平臺就不能如此逃避了，直白的數(shù)字提醒著他們處于什么樣的境遇。

愛奇藝、騰訊視頻和優(yōu)酷雖各有憂慮，但在面對短視頻的威脅上是一致的，只是他們?nèi)詻]有找到有效的應(yīng)對之法。

歪道道，獨立撰稿人，互聯(lián)網(wǎng)與科技圈深度觀察者。同名微信公眾號：歪道道（wddtalk）。謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。