這實(shí)際上也符合人們閱讀未來演進(jìn)的方向。當(dāng)時(shí)瀏覽資訊新聞，最重要的不是提供“你關(guān)心的”或者“猜你喜歡”的，而是幫助你更好的發(fā)現(xiàn)、表達(dá)、甄別、獲取和管理對你真正有價(jià)值的內(nèi)容，不論它的形式是圖文、視頻還是音頻。

資訊平臺作為一個(gè)超級入口，與電商、社交等領(lǐng)域一樣，成為眾多機(jī)構(gòu)媒體、內(nèi)容分發(fā)平臺、門戶網(wǎng)站甚至是服務(wù)提供平臺的爭奪焦點(diǎn)。

但追捧流量為王的“投喂時(shí)代”引發(fā)了業(yè)界的警醒。智能算法推薦，用戶喜歡什么平臺就給他推什么；信息流上滑，無底洞般一刷就是幾個(gè)小時(shí)。久而久之，用戶時(shí)間被浪費(fèi)，低質(zhì)量內(nèi)容犯懶，甚至劣幣驅(qū)逐良幣，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容愈發(fā)稀缺。

亂生于內(nèi)而形于外，行業(yè)如此，移動(dòng)資訊等內(nèi)容分發(fā)平臺有不可推卸的責(zé)任。而若要撥亂反正，重建內(nèi)容為王的良性生態(tài)，平臺的努力則又是不可或缺的要素。

文：彬彬（熊出墨請注意）

一味迎合用戶的惡果

行至今日，用戶的閱讀習(xí)慣已然生變，新聞資訊平臺的玩法也應(yīng)隨之更新。

形式上，短視頻、移動(dòng)視頻等來勢洶洶，對文字內(nèi)容造成沖擊。

QuestMobile在《中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2019半年大報(bào)告》中指出，娛樂化內(nèi)容消費(fèi)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場增量的主要來源，尤其是短視頻行業(yè)。2019年6月用戶月總使用時(shí)長同比增長占比TOP10的細(xì)分行業(yè)中，短視頻增量達(dá)到65.4%，遠(yuǎn)超第二名MOBA的16.8%。

短視頻可謂“行業(yè)公敵”。具體到移動(dòng)資訊平臺，綜合資訊行業(yè)6月份時(shí)長增量占比僅為4.7%，另外還有一組數(shù)據(jù)，當(dāng)月新聞資訊用戶去向最多的三個(gè)行業(yè)為移動(dòng)社交、移動(dòng)視頻和短視頻。

為此，各平臺紛紛對自家App進(jìn)行更新迭代，把社交、短視頻等元素突出。例如，在首頁新聞信息流中，提升短視頻的推薦優(yōu)先級。再如，以興趣進(jìn)行內(nèi)容分類，推出興趣部落等功能。

內(nèi)容上，情緒占據(jù)主導(dǎo)，部分平臺由此前的內(nèi)容為王轉(zhuǎn)向情緒為王。

娛樂化的需求把用戶把注意力從優(yōu)質(zhì)報(bào)道轉(zhuǎn)移至快餐資訊。數(shù)據(jù)顯示，新聞資訊各個(gè)細(xì)分行業(yè)中，綜合資訊雖然依舊占據(jù)主要用戶，但娛樂資訊的增速明顯高于其他垂直賽道。以6月份為例，娛樂資訊用戶同比增速高達(dá)207%。

為留住用戶，一味迎合用戶閱讀習(xí)慣的新聞資訊平臺便開始跑偏。以擦邊球新聞、低俗內(nèi)容，瞄準(zhǔn)人性中“惡”的部分去吸引用戶。標(biāo)題黨、虛假新聞得到平臺重點(diǎn)推薦，真正用心輸出內(nèi)容的創(chuàng)作者卻難有流量。

劣幣驅(qū)逐良幣，行業(yè)整體環(huán)境變得烏煙瘴氣。

整改迫在眉睫，監(jiān)管部門果斷出手。去年4月9日，為規(guī)范傳播秩序，有關(guān)部門將今日頭條、鳳凰新聞、網(wǎng)易新聞、天天快報(bào)等四款新聞資訊App下架處理，下架市場從3天到3周不等。

在此之前，國家網(wǎng)信辦還曾約談快手、火山小視頻等短視頻應(yīng)用相關(guān)負(fù)責(zé)人。理由為：平臺出于博取眼球、獲取流量目的，任由未成年人主播發(fā)布低俗不良信息，突破社會(huì)道德底線、違背社會(huì)主流價(jià)值觀，污染網(wǎng)絡(luò)空間。

實(shí)際上，2017年6月1日開始執(zhí)行的新版《互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)管理規(guī)定》（下簡稱“新規(guī)定”）就明確指出，互聯(lián)網(wǎng)新聞信息要“堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，大會(huì)輿論監(jiān)督作用，促進(jìn)形成積極健康、向上向善的網(wǎng)絡(luò)文化”。

同時(shí)，新規(guī)還針對平臺提出要求，向社會(huì)公眾提供新聞信息采編發(fā)布、轉(zhuǎn)載服務(wù)之前，應(yīng)當(dāng)取得互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可。

監(jiān)管趨嚴(yán)，許可證的下發(fā)隨之收緊。根據(jù)中國網(wǎng)信辦公布的名單來看，大部分民營移動(dòng)資訊平臺都沒有取得許可證，截止到今年7月9日，獲得“新聞牌照”的商業(yè)資訊APP僅有16家，其中大部分以傳統(tǒng)新聞網(wǎng)站的客戶端應(yīng)用為主，移動(dòng)資訊平臺僅1家。

上個(gè)月，ZAKER宣布獲得網(wǎng)信辦頒發(fā)的《互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可證》（下簡稱“許可證”），成為新規(guī)實(shí)施兩年多以來，國內(nèi)第二家、南方第一家獲得該許可證的移動(dòng)資訊平臺。

由此可見，新聞牌照的頒發(fā)是對整個(gè)內(nèi)容生態(tài)自然篩選過濾的結(jié)果，對整個(gè)行業(yè)生態(tài)的優(yōu)化升級、產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展都有著重要的意義。

首先是明確了平臺方的資質(zhì)和身份。拿到許可證的平臺將成為導(dǎo)向宣傳、輿論發(fā)酵的重要入口，且“媒體身份”合法性得到官方認(rèn)可，對平臺的媒體影響力，下沉市場影響力都有著諸多利好；其次是5G智媒體時(shí)代，能夠有更多布局和發(fā)展的機(jī)會(huì)，包括融合媒體和創(chuàng)新模式等；最后是價(jià)值回歸的體現(xiàn)。許可證類似一個(gè)試點(diǎn)，能夠讓所有內(nèi)容賽道的參與者有望更加規(guī)范化、精細(xì)化運(yùn)營，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)媒體內(nèi)容的價(jià)值回歸。

左手價(jià)值觀，右手技術(shù)

監(jiān)管治亂，平臺積極配合整改工作，更重要是從守好媒體和流量的天平，意識到自己的使命所在。

從情緒為王回歸內(nèi)容為王，移動(dòng)資訊平臺具體該從哪些方面著手？

一方面，平臺應(yīng)樹立正確的價(jià)值觀，對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的追求是第一位的。

以ZAKER為例，創(chuàng)始人兼CEO李森和認(rèn)為“內(nèi)容行業(yè)，最終還是要回歸內(nèi)容本身”。為把控平臺內(nèi)容質(zhì)量，ZAKER主要采取了三大措施：與機(jī)構(gòu)媒體深入合作、采取準(zhǔn)入清單機(jī)制、采取總編輯責(zé)任制。

如某品牌的廣告詞，移動(dòng)資訊平臺很多情況下并不生產(chǎn)資訊，只是資訊的搬運(yùn)工。不做原創(chuàng)，而是幫助用戶篩選內(nèi)容。機(jī)構(gòu)媒體的較于一般自媒體而言，內(nèi)容質(zhì)量本身就已經(jīng)過把關(guān)，也就是從源頭上做好內(nèi)容的審核。

ZAKER目前已聚合4000多家優(yōu)質(zhì)內(nèi)容源，準(zhǔn)入清單機(jī)制決定了每一個(gè)內(nèi)容源都有較高的準(zhǔn)入門檻。例如在“權(quán)威發(fā)布”版塊，能夠看到新華網(wǎng)、新華社、人民網(wǎng)、人民日報(bào)、央視網(wǎng)等權(quán)威內(nèi)容源。百度百家號去年與人民號的打通，根源上也是出于對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的重視以及對機(jī)構(gòu)媒體的信任。

“通過一些擦邊球來獲得更大的流量，對這個(gè)行業(yè)是極大的破壞”，去年8月份，ZAKER宣布完成C+輪融資，李森和表示平臺搞擦邊球做高流量文章變現(xiàn)賺快錢難以立足，找準(zhǔn)自身定位踏實(shí)做內(nèi)容才是正道。

第三點(diǎn)總編輯責(zé)任制在新規(guī)中其實(shí)是硬性要求，算法分發(fā)盛行的今天，人工的審核和運(yùn)營能夠糾正固有的缺陷，過濾低質(zhì)量內(nèi)容。前文說到下架事件發(fā)生后，今日頭條創(chuàng)始人兼CEO張一鳴在致歉信就著重提到，將強(qiáng)化總編輯責(zé)任制。

3月1日，中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息中心CNNIC發(fā)布了《新聞客戶端信息生態(tài)指數(shù)2019年1月榜》。榜單數(shù)據(jù)顯示，11家主流商業(yè)網(wǎng)站新聞客戶端中評估總分在80分以上的僅有騰訊新聞和ZAKER新聞兩家。

另一方面，技術(shù)是移動(dòng)資訊平臺比拼的另一賽點(diǎn)，因?yàn)閮?nèi)容和用戶之間的連接需要有技術(shù)作為橋梁。

小到文章的排版，大到系統(tǒng)的分發(fā)，其實(shí)都在考驗(yàn)移動(dòng)資訊平臺的技術(shù)實(shí)力。5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)不斷成熟，以怎樣的思路去對待，能否把這些先進(jìn)技術(shù)引入到實(shí)際的工作中去，或?qū)⑦M(jìn)一步拉開各平臺之間的差距。

舉個(gè)例子，今年兩會(huì)期間央視網(wǎng)推出了VR系列報(bào)道，涵蓋VR 視頻、VLOG、VR 圖集等內(nèi)容形態(tài)，通過技術(shù)與內(nèi)容結(jié)合讓網(wǎng)友沉浸式體驗(yàn)兩會(huì)現(xiàn)場。實(shí)際上，在2016年，ZAKER就發(fā)布了國內(nèi)首個(gè)VR新聞平臺。此外，ZAKER 開發(fā)了包括媒體后臺、云設(shè)計(jì)后臺、短視頻后臺、直播后臺、H5 營銷后臺在內(nèi)的一大批提升媒體效率的生產(chǎn)工具。

技術(shù)與渠道先行，觸達(dá)之后內(nèi)容層面才有更大的施展空間。二者疊加，傳遞價(jià)值資訊，才有望讓用戶領(lǐng)略閱讀之美?！痘ヂ?lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可證》正是監(jiān)管部門對平臺價(jià)值認(rèn)可的集中體現(xiàn)。

革命尚未成功，同志仍需努力

監(jiān)管部門與平臺聯(lián)手，形成合力，移動(dòng)資訊規(guī)范化運(yùn)營。毫無疑問，這是大勢所在。

但是，羅馬不是一日建成，內(nèi)容生態(tài)秩序的重建非一蹴而就。

首先，內(nèi)容價(jià)值回歸仍需要一個(gè)時(shí)間過程。

淘盡黃沙始得金，客觀而言，內(nèi)容生態(tài)內(nèi)黃沙已有一定規(guī)模。比如說微信公眾號，據(jù)官方披露，2017年時(shí)公眾號數(shù)量就超過2000萬，月活躍公眾號有數(shù)百萬之多。受利益驅(qū)使，這其中不乏搬運(yùn)、洗稿的做號機(jī)構(gòu)。

平臺版權(quán)保護(hù)意識的增強(qiáng)以及對低質(zhì)量內(nèi)容打擊力度的加大將加速淘金的進(jìn)程。百度、搜狐、一點(diǎn)資訊、騰訊新聞、天天快報(bào)等平臺在保護(hù)原創(chuàng)方面都以制定較為完善的管理?xiàng)l例。此前，企鵝號“露露事件”發(fā)生后，騰訊集團(tuán)市場公關(guān)總經(jīng)理@騰訊李航Vincent回應(yīng)將探索新模式打擊洗稿，推動(dòng)版權(quán)保護(hù)。

同時(shí)，作為參與者、建設(shè)者，移動(dòng)資訊平臺還應(yīng)當(dāng)堅(jiān)信用戶最終會(huì)回歸對于內(nèi)容價(jià)值的依賴。如李森和所言，在信息爆炸和網(wǎng)絡(luò)狂歡之后，大眾終將重回理性，有價(jià)值的資訊才是用戶的終極需求。

其次，生態(tài)需要共建。不僅是移動(dòng)資訊平臺，傳統(tǒng)媒體也應(yīng)貢獻(xiàn)自己的一份力。

2015年ZAKER首創(chuàng)“區(qū)域融媒體戰(zhàn)略”，截至2018年底，ZAKER已連接30多家主流機(jī)構(gòu)媒體，平臺合作已經(jīng)覆蓋廣州、深圳、南京、哈爾濱、蘭州等近30個(gè)城市。

此舉一是利于內(nèi)容的精細(xì)化運(yùn)營，至今ZAKER已與戰(zhàn)略媒體共同孵化了包括《中國青年說》、《硅谷望遠(yuǎn)鏡》、《數(shù)據(jù)客》、《time》等10多個(gè)內(nèi)容IP；二是能助平臺在下沉市場奪得更多話語權(quán)。今年上半年，ZAKER與蘭州日報(bào)社簽署了《西部戰(zhàn)略合作協(xié)議》，與現(xiàn)代快報(bào)攜手開啟了ZAKER無錫的本地化運(yùn)營。

可以預(yù)見，獲得《互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可證》之后，ZAKER與傳統(tǒng)媒體戰(zhàn)略合作的深度與廣度都將進(jìn)一步拓展。

回歸內(nèi)容為王，業(yè)界普遍將此視為移動(dòng)資訊平臺下半場的競爭主題。平臺取勝之道在于構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)壁壘，即內(nèi)容品質(zhì)、傳播渠道、傳播技術(shù)與傳播模式的集合。

而無論是平臺自身的小生態(tài)，還是行業(yè)整體的大生態(tài)，目前都未如愿建成。總而言之，革命尚未成功，同志仍需努力。

本文來自“熊出墨請注意”，文：彬彬，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者獲取授權(quán)