摘要：需要擺脫單一的價(jià)格游戲。

球鞋文化過熱的背后，是一場品牌與消費(fèi)者的共謀。

據(jù)時(shí)尚商業(yè)快訊昨日消息，國內(nèi)最大球鞋轉(zhuǎn)賣平臺(tái)、潮流生活方式平臺(tái)毒App上線交易新規(guī)。

通過提高賣家違約成本以及提高買家賠付金額的手段，保障買賣雙方的權(quán)益，抑制“炒鞋”。毒APP早前還發(fā)布“鞋穿不炒”倡議書，提出球鞋是用來穿的，不是用來炒的，“尊重球鞋潮流文化，把握良性運(yùn)營導(dǎo)向，責(zé)任引導(dǎo)積極消費(fèi)觀?！?/p>

球鞋文化的風(fēng)靡已有一段時(shí)間。

雖然球鞋文化最早可追溯至NBA籃球剛剛興起的上世紀(jì)，但直到近五年來，得益于消費(fèi)者向舒適度傾斜，籃球與嘻哈文化的全球滲透，潮流時(shí)裝的主流化，球鞋文化才正式從專業(yè)化走向生活化，從小眾圈層走向大眾，用時(shí)興的話叫做“出圈”。

特別是今年以來，“炒鞋”在國內(nèi)各地有所升溫，不少人已感到風(fēng)向不對。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，今年5月，毒APP上最熱賣的幾款鞋市場交易價(jià)格與發(fā)售價(jià)格相比，漲幅均在100%以上，個(gè)別球鞋甚至漲幅達(dá)430%。

各類媒體也開始將目光投向一批被稱為“鞋狗”或sneakerhead的年輕人群體。

這些人中不僅包括購買和收藏限量版球鞋的普通消費(fèi)者，還包括大量已經(jīng)不滿足于購買，而開始參與轉(zhuǎn)賣球鞋生意的鞋販。

事實(shí)上，球鞋轉(zhuǎn)賣早已變成一門嚴(yán)肅生意，甚至“金融化”，成為投資理財(cái)?shù)墓ぞ摺?/p>

根據(jù)咨詢機(jī)構(gòu)Cowen＆Co數(shù)據(jù)，到2025年，運(yùn)動(dòng)鞋轉(zhuǎn)售預(yù)計(jì)將成為價(jià)值60億美元的全球業(yè)務(wù)。Statista數(shù)據(jù)則顯示，2019年球鞋行業(yè)的收益預(yù)估為95.2億美元，未來5年市場預(yù)計(jì)將以每年10.3％復(fù)合年增長率持續(xù)擴(kuò)大，且這一數(shù)字將會(huì)持續(xù)增長。

毒APP的最新舉措也令其成為首個(gè)對炒鞋明確態(tài)度的平臺(tái)，此舉得到了《人民日報(bào)》等官方媒體的肯定。

在此之前，國內(nèi)外球鞋轉(zhuǎn)賣平臺(tái)均對炒鞋持默許態(tài)度，后者實(shí)際上支撐著各大球鞋轉(zhuǎn)賣平臺(tái)的商品交易總量，推動(dòng)多個(gè)國內(nèi)外球鞋轉(zhuǎn)售平臺(tái)快速增長。

毒APP由國內(nèi)最大體育社區(qū)虎撲孵化，目前成為獨(dú)角獸，估值已達(dá)到10億美元。

虎撲于2014年上線導(dǎo)購社區(qū)識(shí)貨網(wǎng)。2015年，以信息交流和球鞋鑒定為主要功能的毒APP正式上線，隨后增加向淘寶店導(dǎo)流的功能。2017年8月，毒APP上線球鞋交易功能。2018 年，毒APP獲得高榕資本、紅杉資本中國、普思資本的數(shù)千萬美元融資，脫離虎撲獨(dú)立運(yùn)營，后于今年4月完成來自DST的A輪融資。

除了毒APP，國內(nèi)第二大球鞋轉(zhuǎn)賣平臺(tái)nice也勢頭迅猛，其前身為圖片社交平臺(tái)，后轉(zhuǎn)型為潮流信息和轉(zhuǎn)賣社區(qū)，于今年6月完成D輪數(shù)千萬美元融資。

nice CEO周首在采訪中直言，nice服務(wù)的重點(diǎn)是出于收藏或投資目的購買球鞋的專業(yè)用戶，而不是“只想買球鞋的小白用戶”。

除此之外，潮流產(chǎn)業(yè)集團(tuán) YOHO!旗下的電商平臺(tái) YOHO!BUY 有貨上線的UFO 飛碟好物二級交易平臺(tái)，斗牛、get等眾多轉(zhuǎn)售平臺(tái)令市場愈發(fā)擁擠。

中國年輕消費(fèi)者的購買力也令全球球鞋轉(zhuǎn)賣平臺(tái)坐不住了。

今年6月，美國運(yùn)動(dòng)鞋交易平臺(tái)StockX宣布，其已獲得DST Global、General Atlantic 和 GGV Capital等機(jī)構(gòu)領(lǐng)投的1.1億美元融資，將利用新募集的資金擴(kuò)展中國、日本等國際市場，并新增玩具等交易品類。

7月底，由球鞋零售商Foot Locker投資的轉(zhuǎn)賣平臺(tái)GOAT（Greatest Of All Time）正式進(jìn)軍中國市場，在上海興業(yè)太古匯舉辦首場發(fā)布會(huì)，并推出微信小程序GOAT線上店。

GOAT強(qiáng)調(diào)，該平臺(tái)憑借其科技與鑒定技術(shù)開創(chuàng)了球鞋“鑒定到發(fā)貨”一體的商業(yè)模式，其平臺(tái)上售賣的球鞋均需經(jīng)過正品鑒定。

球鞋轉(zhuǎn)賣平臺(tái)與不少奢侈品二手轉(zhuǎn)賣平臺(tái)一樣，商業(yè)模式主要是C2B2C。

平臺(tái)不持庫存，訂單形成后，賣方將貨品發(fā)給平臺(tái)進(jìn)行鑒定，再由平臺(tái)方向買方發(fā)貨。平臺(tái)收入來自于向賣家收取一定比例的服務(wù)費(fèi)，以及向買家收取鑒定費(fèi)。

毒APP上的球鞋鑒定界面

球鞋轉(zhuǎn)賣平臺(tái)憑借鑒定服務(wù)取代了早期灰色地帶的微商和淘寶店。

毒APP的鑒定師主要來自民間，多為多年口碑累計(jì)的意見領(lǐng)袖，找熱門鑒定師需要排隊(duì)。

GOAT則聘用了專門的鑒定師團(tuán)隊(duì)，并采用AI鑒定和人工鑒定兩道關(guān)卡。但是由于球鞋鑒定缺乏專業(yè)資質(zhì)評定，消費(fèi)者對產(chǎn)品可靠度，以及平臺(tái)究竟是普檢還是抽檢依然存有質(zhì)疑。

但無論如何，一個(gè)市場儼然被建立起來，并滾雪球式的壯大。

這門生意的前提是貨源，正品的獲取只能通過官方渠道，隨后在市場售賣賺取差價(jià)，這主要還是依靠運(yùn)氣和概率。

運(yùn)動(dòng)品牌為了鞋販公平性，在官方發(fā)售渠道設(shè)置了線上搶購，線下多輪抽簽等復(fù)雜形式，并對一個(gè)身份證限購一雙，穿著同品牌球鞋等條件進(jìn)行購鞋資格限定。

Nike和adidas均推出了針對搶購限量版球鞋的移動(dòng)端應(yīng)用。

以Nike為例，2015年Nike推出了SNKRS app，該應(yīng)用會(huì)主動(dòng)向用戶推送限量版球鞋發(fā)售的消息，提醒用戶準(zhǔn)時(shí)打開 app 搶購。也就是說，Nike有兩款電商app，一個(gè)是名為Nike的普通購物app，另一款SNKRS 則是為搶鞋而推出的app。

據(jù)時(shí)尚商業(yè)快訊數(shù)據(jù)，SNKRS的收入翻了一倍，月活翻了一倍，如今已將近占Nike數(shù)字銷售總額的 20%，預(yù)計(jì)今年的銷售額很可能將達(dá)到 7.5 億美元。

然而盡管運(yùn)動(dòng)品牌推出了看似公平的搶鞋規(guī)則和工具，但普通消費(fèi)者需要付出極高的時(shí)間和機(jī)會(huì)成本，以原價(jià)購得一雙熱門球鞋可能性已經(jīng)微乎及微。

不少鞋販雇傭老年人排隊(duì)，機(jī)會(huì)顯然大得多。

更加值得關(guān)注的是，如今的球鞋搶購已經(jīng)成為專業(yè)化運(yùn)作。

隨著資本背景雄厚的“莊家”進(jìn)入這門生意，他們利用更復(fù)雜的技術(shù)插件、搶鞋機(jī)器人和計(jì)算機(jī)技巧完成搶購爭奪貨源。

如今的球鞋搶購已經(jīng)成為專業(yè)化運(yùn)作，這也成為第三方平臺(tái)的機(jī)會(huì)

例如，早期有資深玩家發(fā)現(xiàn)adidas官網(wǎng)漏洞，可以跳過選擇產(chǎn)品和添加購物車等一系列前序動(dòng)作，通過輸入網(wǎng)址直接進(jìn)入付款界面，從而提高搶購效率。

還有鞋販通過電腦插件實(shí)時(shí)監(jiān)控品牌網(wǎng)頁庫存變化，搶占突襲發(fā)售的先機(jī)。

近來，國內(nèi)還出現(xiàn)了針對資深玩家和鞋販的APP社區(qū)，例如一款名為“盯潮”的APP，幫助付費(fèi)會(huì)員實(shí)時(shí)監(jiān)控國外各大網(wǎng)站和品牌官網(wǎng)的補(bǔ)貨動(dòng)向，并提供球鞋發(fā)售日歷和提醒服務(wù)。

貨源為這門生意提供了基礎(chǔ)，第二步才是真正的資本游戲。

鑒于上述優(yōu)勢，如今的球鞋轉(zhuǎn)賣平臺(tái)呈現(xiàn)出嚴(yán)重的二八現(xiàn)象，即少數(shù)專業(yè)賣家掌握了多數(shù)貨源。

今年上半年，毒APP上88%的普通買家購買過1至2雙球鞋，12% 的專業(yè)買家購買過3雙以上。

今年上半年曾經(jīng)有一位買家用戶，半年內(nèi)在毒App上買了5703雙球鞋。交易量前十名的用戶短短半年就產(chǎn)生了23635次交易，共計(jì)約3400萬元交易額。

這批掌握“定價(jià)權(quán)”的鞋販成為莊家，他們可以通過買斷“黃金碼”貨源（即需求量最高的碼數(shù)），提拉價(jià)格等方式，加劇供求不平衡，保持球鞋的溢價(jià)。

當(dāng)然，這與股市一樣，也具有風(fēng)險(xiǎn)因素。

鞋販通過限量款、明星街拍等因素判斷鞋款價(jià)格走勢，由于預(yù)測出錯(cuò)，一些鞋款貶值的事情也時(shí)有發(fā)生。

但是價(jià)格波動(dòng)恰恰是莊家獲利的關(guān)鍵時(shí)機(jī)。

說唱歌手Travis Scott與Nike聯(lián)名發(fā)布的原價(jià)不到2000元的低幫“倒鉤”球鞋就經(jīng)歷了戲劇性的價(jià)格波動(dòng)。由于球鞋發(fā)售量并不小，中簽概率不低，發(fā)售當(dāng)天，該鞋款在轉(zhuǎn)賣平臺(tái)上的價(jià)格從9000元的預(yù)售價(jià)格跌至4800元。后來由于有消息稱該鞋款將不會(huì)補(bǔ)貨，價(jià)格又猛烈回升，目前已被6000元左右。

在這個(gè)過程中，由于平臺(tái)的保證金和違約金機(jī)制，由于買賣雙方對產(chǎn)品價(jià)格走勢的不同預(yù)測，取消訂單所產(chǎn)生的違約金也成為部分賣家的收入來源。

有鞋販在微信公眾號(hào)深響的一篇自述文章中總結(jié)出方法論，即球鞋生意真正的掙錢辦法一定是用資本撬動(dòng)市場，利用價(jià)格波動(dòng)賺取利潤。

和股票一樣，綜合各種因素考慮，進(jìn)行買入、持倉、賣出，才是長線穩(wěn)定的盈利方式。

AirJordan和Yeezy新老兩代球鞋幾乎撐起了球鞋二手轉(zhuǎn)賣市場的半邊天

回顧球鞋生意的演變，不難發(fā)現(xiàn)，由說唱歌手Kanye West與adidas合作推出的Yeezy品牌成為游戲規(guī)則的顛覆者。如果說Nike與喬丹推出的Air Jordan代表了球鞋的專業(yè)化時(shí)代，Yeezy則開啟了球鞋的大眾化時(shí)代。

新一代消費(fèi)者不必是一名體育愛好者，而只是對運(yùn)動(dòng)風(fēng)格好奇，他們在除運(yùn)動(dòng)之外的其他生活場景也穿著球鞋，讓以往只能用運(yùn)動(dòng)員講故事的球鞋文化豐富了內(nèi)容。

同時(shí)，Yeezy和adidas的饑餓營銷大大拓寬了球鞋的價(jià)格想象空間。

Yeezy推出時(shí)350美元的定價(jià)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)球鞋，而二級市場的轉(zhuǎn)賣更令價(jià)格水漲船高。

早前Kanye West在訪談節(jié)目中直言，要讓Yeezy成為“運(yùn)動(dòng)品牌中的愛馬仕”。

去年開始，adidas決定量產(chǎn)Yeezy，一方面讓Kanye West實(shí)現(xiàn)“人人穿上Yeezy”的野心，另一方面開始收網(wǎng)，進(jìn)入規(guī)模化收益階段。

上周，Yeezy還進(jìn)行了一次被稱為史無前例的補(bǔ)貨，但是依然沒有影響二級市場的Yeezy價(jià)格，這背后是市場對Yeezy的信心。

當(dāng)然，球鞋文化的金融化更大程度上是由球鞋轉(zhuǎn)賣平臺(tái)“策劃”出來的。

StockX從誕生起就被烙上了股票交易化的基因，它的理念是讓用戶像炒股票一樣交易球鞋，并且不再僅限于球鞋，而是“Stock for everything”——各類潮流品類，變成一個(gè)可以證券化交易各類商品的平臺(tái)。

縱觀國內(nèi)外球鞋轉(zhuǎn)售平臺(tái)，毒APP憑借扎實(shí)的社群基礎(chǔ)在國內(nèi)市場一家獨(dú)大，但瞄準(zhǔn)專業(yè)投資、增速迅猛的nice也不可小覷。

日前進(jìn)入中國的GOAT則主打更專業(yè)化的球鞋鑒定技術(shù)，志在成為領(lǐng)域權(quán)威，同時(shí)其國際化的背景帶來更加豐富的貨源。

不過，這些轉(zhuǎn)賣平臺(tái)的發(fā)展最終取決于球鞋二級市場究竟有多堅(jiān)固。當(dāng)市場上流傳著“老年人炒股，中年人炒幣，年輕人炒鞋”，這門生意很難不引發(fā)“暴雷”的擔(dān)憂。

“炒鞋”的悖論在于，運(yùn)動(dòng)品牌和球鞋二級市場都需要足夠的話題熱度來讓產(chǎn)品保持溢價(jià)。

Nike、adidas這樣的運(yùn)動(dòng)品牌雖然沒有從二級市場獲得收入，但他們確實(shí)在品牌價(jià)值等其他方面受益。但是如果過度資本化，成為少數(shù)人的游戲，讓大多數(shù)人感到疲倦，那么這個(gè)生意又面臨崩盤的危機(jī)。畢竟，支撐市場規(guī)模的是大部分的普通球鞋愛好者，毒APP上高達(dá)88%的用戶是普通用戶。

從短期看來，由于市場的確對球鞋存在剛性需求，并且球鞋文化在全球風(fēng)靡的宏觀趨勢，球鞋市場將依然堅(jiān)挺。

Euromonitor數(shù)據(jù)顯示，中國人均運(yùn)動(dòng)鞋擁有量為0.4雙、美國人均4.3雙、歐洲人均3.7雙、日本人均4.4雙。鞋類品牌和鞋類產(chǎn)品的激增鞏固了產(chǎn)品的價(jià)格范疇，這令球鞋價(jià)格保持相對穩(wěn)定。

同時(shí)，這些大規(guī)模量產(chǎn)的球鞋也將面臨著轉(zhuǎn)售閑置二手球鞋的真實(shí)需求，盡管很多消費(fèi)者對于使用過的球鞋仍心存忌憚，但是完善的球鞋清洗產(chǎn)業(yè)將弱化這一問題。

但長期看來，運(yùn)動(dòng)品牌推出新款的頻率越來越高，供應(yīng)量也充足。以運(yùn)動(dòng)品牌如今推出“限量”球鞋的高頻率，球鞋的稀缺性或?qū)⒈幌♂尅?/p>

如果僅僅依靠人為的概念炒作，二級市場的泡沫將越來越多，球鞋轉(zhuǎn)賣平臺(tái)的發(fā)展也會(huì)陷入瓶頸。增長黑盒分析認(rèn)為，中國轉(zhuǎn)賣平臺(tái)不應(yīng)該為商品交易總額等短期利益和虛榮指標(biāo)所迷惑，認(rèn)真開拓新的交易模式與新興市場，堅(jiān)持做有價(jià)值的增長。

從這個(gè)層面上，StockX對未來的思考相對更加明晰，也具有一定行業(yè)參考性。

StockX首席執(zhí)行官Scott Cutler對Business Insider表示，“StockX不把自己視為轉(zhuǎn)售市場。我們所追求的市場規(guī)模和機(jī)會(huì)與市場本身一樣大?！?/p>

StockX不將自身定位為球鞋轉(zhuǎn)售平臺(tái)，而是以證券化交易各類商品的平臺(tái)

這家公司的商業(yè)模式核心是顛覆傳統(tǒng)球鞋的固定價(jià)格機(jī)制，利用新技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行新價(jià)格革命。

該公司將數(shù)據(jù)作為與其他轉(zhuǎn)賣網(wǎng)站的差異優(yōu)勢，該網(wǎng)站能夠展示不同尺寸或顏色的球鞋的價(jià)格波動(dòng)和交易歷史。隨著該平臺(tái)在全球市場的擴(kuò)張，這場變革將是全球性的，而這才是這類平臺(tái)讓投資者興奮的根本原因。

對于真正的熱門商品，價(jià)格不再由品牌定義，而是消費(fèi)者定義。

Susquehanna分析師Sam Poser表示，二級市場正在合理地創(chuàng)造熱度，它為品牌提供了需求的衡量標(biāo)準(zhǔn)，幫助品牌真正地了解市場需求。運(yùn)動(dòng)鞋集合店Nice Kicks的創(chuàng)意總監(jiān)Nick DePaula也認(rèn)為，如今球鞋價(jià)格上升不再與供給有關(guān)，更多是由需求推動(dòng)。

在這一方面，StockX已經(jīng)有了新的嘗試，該平臺(tái)正在與品牌合作直接發(fā)布產(chǎn)品，這被StockX稱為IPO（Initial Product Offering）“首次公開發(fā)布”。

今年1月，該公司與珠寶品牌Ben“Baller”Yang和鞋類品牌Straye合作，發(fā)售限量涼鞋。此次發(fā)售采用荷蘭式拍賣的形式，每個(gè)買家提出報(bào)價(jià)，抽中的買家可以最低報(bào)價(jià)購買產(chǎn)品，最終買家平均花費(fèi)210美元購買這雙涼鞋。用這樣的方式，StockX實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者自行定價(jià)，210美元的定價(jià)比一雙涼鞋70美元左右的市場價(jià)高出的部分，就是消費(fèi)者賦予這個(gè)產(chǎn)品的溢價(jià)。

Cowen&Co分析師John Kernan認(rèn)為，隨著轉(zhuǎn)售市場達(dá)到數(shù)十億規(guī)模，Nike、adidas這樣的品牌也不會(huì)坐視不管，他們很可能與球鞋轉(zhuǎn)售平臺(tái)達(dá)成合作伙伴關(guān)系，在第三方平臺(tái)直接上市。

事實(shí)上，價(jià)格攀升的球鞋市場與奢侈品市場越來越相似。

如果參考奢侈品電商Farfatch，它同樣是通過與奢侈品牌建立直接合作關(guān)系，進(jìn)行獨(dú)家新品發(fā)售等行為來提升其行業(yè)地位，突破電商的天花板。

要知道，采用買手店合作制的Farfetch同樣不持庫存，與品牌直接合作讓其從買手店轉(zhuǎn)賣發(fā)展成為奢侈品牌認(rèn)可的分銷渠道，甚至是觸達(dá)消費(fèi)者的線上場景。

此外，隨著The RealReal等二手奢侈品平臺(tái)的發(fā)展，二手奢侈品交易與傳統(tǒng)零售也不再是互不干涉的平行市場，前者已經(jīng)深刻著影響者后者，這在球鞋市場也有所體現(xiàn)。

相似地，StockX的下一步是模糊一級和二級市場的界限，成為傳統(tǒng)球鞋零售商的替代品。

聯(lián)合創(chuàng)始人兼前首席執(zhí)行官Josh Luber說，StockX未來瞄準(zhǔn)的不是少數(shù)專業(yè)玩家，還有僅僅希望購買一雙運(yùn)動(dòng)鞋的普通消費(fèi)者。目前，價(jià)格不到100美元的運(yùn)動(dòng)鞋已經(jīng)成為StockX增長最快的品類之一。

傳統(tǒng)球鞋集合店的一面墻上只有幾百雙球鞋，貨品陳列不全且產(chǎn)品具有季節(jié)性，但是StockX擁有完整的產(chǎn)品目錄，消費(fèi)者可以在StockX查詢并購買到任何往季配色和尺碼的運(yùn)動(dòng)鞋。

實(shí)際上，他們在StockX上找到的產(chǎn)品價(jià)格很可能還低于實(shí)體零售商。該品牌稱，StockX上大約25％的球鞋以低于發(fā)售價(jià)的價(jià)格出售。可見，球鞋轉(zhuǎn)賣平臺(tái)也預(yù)見一味的炒賣并不是長久之計(jì)。

作家吳曉波在《激蕩三十年》中描述了上世紀(jì)中國的炒賣風(fēng)潮，“1980年代在東北炒賣的君子蘭，江浙一帶的五針?biāo)?，瘋魔狀況毫不遜色。這些現(xiàn)象與17世紀(jì)荷蘭發(fā)生的郁金香事件相似，它可以被看作民眾對財(cái)富渴求的一次妖魔式釋放?！?/p>

如今的“炒鞋”風(fēng)潮從本質(zhì)上與上述事件似乎并沒有太大區(qū)別，它們都利用了人們快速暴富的虛榮心理。事實(shí)證明，雖然品牌、平臺(tái)和消費(fèi)者共謀建立了球鞋的價(jià)格體系，但是自身缺乏稀缺性的產(chǎn)品雖然可能一時(shí)風(fēng)靡，泡沫最終會(huì)消散。

當(dāng)我們將時(shí)間軸拉長，市場最終會(huì)回歸理性，消費(fèi)者也要回到對產(chǎn)品本身的認(rèn)同上。

球鞋的長遠(yuǎn)價(jià)值由產(chǎn)品自身的性能和文化價(jià)值組成，二者都需要長期構(gòu)建。

Yeezy最初的爆紅雖然與Kanye West塑造的令人艷羨的潮流形象有關(guān)，但同樣離不開過硬的Boost技術(shù)和PrimeKnit編織。

僅僅是配色和概念的更新很難支撐品牌的長期發(fā)展。

上個(gè)月底，一雙1972年被稱為“月球鞋”的Nike運(yùn)動(dòng)鞋以43.75萬美元(約合301萬人民幣)的價(jià)格在蘇富比被拍出，打破了運(yùn)動(dòng)鞋拍賣的世界紀(jì)錄。這雙鞋是Nike聯(lián)合創(chuàng)始人兼田徑教練Bill Bowerman在1972年奧運(yùn)會(huì)期間為跑步運(yùn)動(dòng)員設(shè)計(jì)的，全球一共12雙。

這也證明具有長期投資價(jià)值的球鞋是真正具有文化價(jià)值的球鞋。

如果有良性的商業(yè)模式支撐，讓球鞋市場成為更具內(nèi)部活力的有序市場，那么這門生意的發(fā)展前景不容小覷。

況且，考慮到可持續(xù)發(fā)展的問題，未來球鞋定價(jià)還將有上漲空間，因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)品牌會(huì)考慮到生態(tài)成本，采用可回收材質(zhì)，這對于二級市場而言也是利好。

目前，Nike已實(shí)現(xiàn)73%的鞋履和服裝使用可回收材料生產(chǎn)，adidas也推出采用可持續(xù)材質(zhì)制作的球鞋。

Nike早期員工、鞋業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)Concept 21創(chuàng)始人對Business Insider表示，行業(yè)仍然低估了球鞋價(jià)格。

未來無論是品牌商還是二級市場都將權(quán)衡球鞋價(jià)格與不可生物降解材質(zhì)的生態(tài)成本。

因此人們最終要回到將球鞋視為長期投資，而不是稍縱即逝的潮流。