這場(chǎng)醞釀已久的 “生態(tài)鏈改名” 計(jì)劃終于塵埃落地。今天下午的 “小米生態(tài)鏈 2016 春節(jié)溝通會(huì)” 上，正式升級(jí)了 “小米生態(tài)鏈”，發(fā)布了小米生態(tài)鏈的全新品牌MIJIA，這個(gè)品牌的中文音譯是 “米家”，是小米智能家庭的縮寫(xiě)，承載了小米智能家庭的戰(zhàn)略。伴隨著 MIJIA 這個(gè)品牌，小米還發(fā)布了一款新產(chǎn)品——MIJIA 電飯煲。

從 2014年 開(kāi)始，小米生態(tài)鏈就在小米的生態(tài)布局中扮演重要的角色。而隨著小米的戰(zhàn)略調(diào)整，小米生態(tài)鏈也在做出相應(yīng)的調(diào)整與改變。

2014年：小米智能硬件生態(tài)鏈

小 米生態(tài)鏈?zhǔn)切∶自?2013年-2014年 提出的概念，那時(shí)還被稱(chēng)為 “小米智能硬件生態(tài)鏈”。官方的解釋是當(dāng)時(shí)，雷軍把小米的成功歸結(jié)為互聯(lián)網(wǎng)思維，認(rèn)為其完全可復(fù)制的，“結(jié)果大家不相信”。于是，小米要在未來(lái)的五年里 面，投資一百家公司來(lái)復(fù)制小米模式，于是就有了后來(lái)的小米智能硬件的生態(tài)鏈、小米生態(tài)鏈。

在小米如日中天的 2014年、智能硬件風(fēng)頭正勁，那時(shí)雷軍就是智能硬件領(lǐng)域的 “神”，什么都有。一手握著小米用真金白銀夯實(shí)的供應(yīng)鏈；一手握著人民幣和美元?！袄总姟?還意味著品牌，意味著小米背后的億級(jí)用戶(hù)。

那 時(shí)的小米生態(tài)鏈自然勢(shì)不可擋。智能硬件領(lǐng)域比較有影響力的公司基本都被小米和順為聯(lián)合投資了。紫米、1More、華米都是典型代表。憑借有沖擊力的定價(jià)， 這些公司在行業(yè)里后來(lái)居上，銷(xiāo)量先后過(guò)千萬(wàn)。比如，小米 2013年 投資的紫米科技，目前移動(dòng)電源總銷(xiāo)量超過(guò) 4690 萬(wàn)只；2014年 投資的華米科技，手環(huán)總銷(xiāo)量達(dá)到 1850 萬(wàn)只。

（注：2013-2014年 小米生態(tài)鏈企業(yè)發(fā)布的產(chǎn)品）

智能手環(huán)、智能燈泡、智能插座、智能攝像頭、智能空氣凈化器，這些具有數(shù)據(jù)收集功能的產(chǎn)品，都被整合到了小米智能家庭的應(yīng)用中，拓展手機(jī)以外的應(yīng)用場(chǎng)景，為小米基于手機(jī)的智能生態(tài)添磚加瓦。

2015年：新國(guó)貨運(yùn)動(dòng)

相比于 2014年 的 “來(lái)勢(shì)洶洶”，2015年 小米智能生態(tài)鏈的企業(yè)和產(chǎn)品，要溫和的多了?！靶∶资请娚獭?則是背后最重要的推力。

2015年年 初，小米發(fā)售頭戴式耳機(jī)，售價(jià) 499 元；推出藍(lán)牙游戲手柄，售價(jià) 99 元，與 UC 的游戲手柄價(jià)格一致；3月 發(fā)布運(yùn)動(dòng)相機(jī)，售價(jià)399。不難看出，這些產(chǎn)品在定價(jià)策略上，已經(jīng)不再?gòu)?qiáng)調(diào) “低破底線(xiàn)”、“低破想象” 了，更加 “務(wù)實(shí)”、“理性”；在競(jìng)爭(zhēng)策略上，不再是 “逼瘋自己，逼死對(duì)手”，“吊打、碾壓” 對(duì)手似乎已是過(guò)去時(shí)。

與此同時(shí)，小米推出了更多的非智能的產(chǎn)品。2015年 米粉節(jié)賣(mài)的最火的是 49 元的插線(xiàn)板。而在那此前的兩會(huì)期間，小米甚至向非生態(tài)鏈企業(yè)的合作伙伴采購(gòu)了一批自拍桿。這種電商的思路，“新國(guó)貨” 的概念，在 2015年 被雷軍、小米反復(fù)提及。

對(duì)這個(gè)時(shí)候的小米來(lái)說(shuō)，生態(tài)鏈企業(yè)的真正意義在于保證爆款產(chǎn)品的供給。所以，這一年小米一如既往，快速布局，投了 28 個(gè)項(xiàng)目，但投資的思路已經(jīng)不一樣了。小米生態(tài)鏈的負(fù)責(zé)人劉德在接受采訪(fǎng)時(shí)，用了“助推”一詞概述，樣板戲則從華米換成了收購(gòu) Segway 的 Ninebot。

小米戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變之下，除了資方的身份，小米更像是 “京東” 或者 “沃爾瑪” 這樣的采購(gòu)方，會(huì)低價(jià)定制、采購(gòu) “爆款” 產(chǎn)品。小米生態(tài)鏈的企業(yè)也出現(xiàn)了神奇的化合反應(yīng)。紫米推出電池，1More 為華碩代工耳機(jī)，華米 Amazfit 手環(huán)使用自己的 “米動(dòng)” App……這些小米生態(tài)鏈中發(fā)展良好的公司，曾經(jīng)被打上小米標(biāo)簽，似乎都在去小米化。

這樣已經(jīng)在小米體系內(nèi)完成 “孵化” 的公司，發(fā)展壯大，既肩負(fù)著為小米 “分憂(yōu)解難” 的責(zé)任， 還需要對(duì)公司自身發(fā)展、其他投資人負(fù)責(zé)。小米 “定制” 的產(chǎn)品，基本都是低利潤(rùn)，薄利多銷(xiāo)。而這些公司要尋求更大的發(fā)展，還需要尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

推出高價(jià)位的同類(lèi)產(chǎn)品，推出其他品類(lèi)的新品，進(jìn)軍海外，是 2015年 小米生態(tài)鏈企業(yè)最常見(jiàn)的三種策略。做耳機(jī)的1MORE 萬(wàn)魔不僅計(jì)劃進(jìn)軍海外，還將重點(diǎn)推出 99 美元價(jià)位的耳機(jī)產(chǎn)品；做移動(dòng)電源的紫米推出藍(lán)牙音響。

這種策略并不容易實(shí)現(xiàn)。以 1MORE 為例，2015年 在發(fā)售了 299 元的圈鐵耳機(jī)后，1MORE 按照既定計(jì)劃發(fā)售了 99 元的小米圈鐵耳機(jī)。與后者相比，自有的品牌競(jìng)爭(zhēng)力毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言。而做移動(dòng)電源的紫米也曾推出藍(lán)牙音響，又直接與做藍(lán)牙音響的藍(lán)米產(chǎn)生了直接競(jìng)爭(zhēng)。

而這個(gè)難題，短時(shí)間內(nèi)或許還很難解決。

2016年：MIJIA 米家

MIJIA 這個(gè)品牌的出現(xiàn)，并不讓人意外。早在 2015年12月 底，雷軍就在微博上明確表示 “小米生態(tài)鏈產(chǎn)品將會(huì)啟用新的獨(dú)立品牌”。對(duì)小米和小米生態(tài)鏈的公司來(lái)說(shuō)，這未嘗不是一個(gè)雙贏的解決方案。

困擾小米生態(tài)鏈企業(yè)的難題，2016年 依然存在。不久前，小米生態(tài)鏈企業(yè)騎記之所以發(fā)布了一款售價(jià)19999 元的自行車(chē)，自然還是因?yàn)橐獮榧磳⒌絹?lái)的小米自行車(chē)讓道，不得已而為之。未來(lái)，這樣的案例肯定還會(huì)出現(xiàn)。

MIJIA 這個(gè)新品牌的出現(xiàn)，或許可以幫助這些企業(yè)淡化 “小米” 的形象。未來(lái)，他們更有可能像自拍桿的供應(yīng)商一樣， 無(wú)需強(qiáng)制 “露出”，有機(jī)會(huì)只以 MIJIA 產(chǎn)品的代工廠身份出現(xiàn)，從而有更多打造品牌形象的權(quán)利與自由。

對(duì)于小米來(lái)說(shuō)，或許可以擺脫 “不專(zhuān)注” 的質(zhì)疑，專(zhuān)心去經(jīng)營(yíng) “小米電商”。今年的小米，日子確實(shí)不是那么好過(guò)。2015年 小米手機(jī)的銷(xiāo)量超過(guò) 7000 萬(wàn)臺(tái)，但是遠(yuǎn)低于年初過(guò)億臺(tái)的目標(biāo)；互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)營(yíng)收僅為 5.64 億美元，相比 10 億美元的目標(biāo)差了接近一半；最近資本市場(chǎng)流傳出的信息顯示，估值也已經(jīng)達(dá)到 6 折……加上互聯(lián)網(wǎng)公司泛娛樂(lè)化、泛金融化的趨勢(shì)日益明顯，這個(gè)時(shí)候淡化小米生態(tài)鏈的概念，才能夠把電商的故事做大，才能再講出新的故事。

所以，劉德說(shuō)講 “2016年 我們更多的作用是 ‘背書(shū)’，對(duì)被投資公司的要求更高了，規(guī)模會(huì)越來(lái)越大。因?yàn)槔戏趸恍┬」?，也?huì)累死你”，也就沒(méi)有什么可奇怪的了。