兩年多以前第一次聽到英特爾轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)公司時(shí)，外界常常是聽不懂的聲音。那時(shí)候的英特爾正處于轉(zhuǎn)型探索期，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)受到挑戰(zhàn)，而新業(yè)務(wù)模式還沒有建立。英特爾的形象，也隨之變得模糊起來。

“新的CEO上來，最大的變化就是我們的方向已經(jīng)定了，必須要全速前進(jìn)，不能再犯執(zhí)行上的錯(cuò)誤?！弊罱俅我姷接⑻貭柟救蚋笨偛眉嬷袊鴧^(qū)總裁楊旭，感覺他與前幾年最大的不同就是眼神中的堅(jiān)定，似乎在迷霧中已經(jīng)找到了正確的方向，開始帶領(lǐng)英特爾中國加速快跑。

從定位之變到思維之變，從“我能做什么”到“我能幫助客戶實(shí)現(xiàn)什么”？

“英特爾從以晶體管為中心到以數(shù)據(jù)為中心，是要將數(shù)據(jù)的價(jià)值體現(xiàn)出來。”楊旭解釋到。

他表述的是英特爾轉(zhuǎn)型的定位之變，讓我們先看看這一定位背后的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)生了什么變化。

楊旭第一次談及“數(shù)據(jù)洪流”是在2017年初。當(dāng)時(shí)，數(shù)據(jù)爆發(fā)給全球企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇已經(jīng)開始顯現(xiàn)，但一切還都是處于初級階段。也正是在那個(gè)時(shí)期，業(yè)界對數(shù)據(jù)是未來世界一種新形態(tài)的“能源”已經(jīng)形成共識，數(shù)據(jù)將成為一切智能化的動(dòng)能。

數(shù)據(jù)洪流帶來的不僅是數(shù)量的爆發(fā)，數(shù)據(jù)形態(tài)也因此發(fā)生了很大的變化：有傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)，有未來的AI數(shù)據(jù)；有來自于神經(jīng)擬態(tài)計(jì)算的，還有未來的量子計(jì)算的……這些變化，需要從計(jì)算、存儲、傳輸?shù)雀鞣矫孢M(jìn)行創(chuàng)新與變革，以全新的方式處理“數(shù)據(jù)”這種未來能源，使得這種能源產(chǎn)生出社會價(jià)值。

英特爾將全新的方式總結(jié)歸納為6大支柱：制程與封裝、架構(gòu)、內(nèi)存與存儲、互連、安全、軟件——要處理未來能源，這六個(gè)方向上都需要?jiǎng)?chuàng)新。

“這些是很了不起的技術(shù)和創(chuàng)新，英特爾把內(nèi)功練好了，核心實(shí)力練強(qiáng)了，才能為未來的數(shù)據(jù)增值、數(shù)據(jù)紅利貢獻(xiàn)我們的力量?！睏钚裾J(rèn)為，在以數(shù)據(jù)為中心的公司這個(gè)定位上英特爾的優(yōu)勢在于，“從云端到終端，英特爾是唯一一個(gè)可以提供端到端的芯片連接、存儲、處理技術(shù)的半導(dǎo)體廠商，而且可以在每個(gè)點(diǎn)上優(yōu)化，從數(shù)據(jù)的采集、傳輸、處理、存儲上全面優(yōu)化，我們是幫助客戶讓數(shù)據(jù)增值的公司，這和很多其他公司都不一樣?！?/p>

這里不得不說一下摩爾定律。實(shí)際上在過去幾年里，也就是英特爾轉(zhuǎn)型期間，外界一直質(zhì)疑摩爾定律已經(jīng)走到了盡頭。但是在轉(zhuǎn)型期不斷探索之后，英特爾再次向外界證明，摩爾定律的精髓和本質(zhì)依然沒變，摩爾定律被賦予了新的生命，又“回來了”。

“過去50年摩爾定律一直在推動(dòng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)，把芯片做得越來越小、性能越來越高、價(jià)格越來越便宜。它一直推動(dòng)著兩個(gè)層面的發(fā)展，一個(gè)是將晶體管變小，單位面積芯片密度增加；另一個(gè)是在同樣價(jià)格上盡可能買到更多計(jì)算量，更大的存儲容量?！庇⑻貭栔袊芯吭涸洪L宋繼強(qiáng)解釋到。

“所以我們通過把不同的計(jì)算模塊放在一起，以二維方式集成或者三維方式集成，進(jìn)一步提高處理密度。新處理架構(gòu)，比如人工智能算法處理架構(gòu)，也可以因此大幅度的提高處理性能?！彼卫^強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，如果這些組合在一起使用，可以讓摩爾定律的經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)存在，同樣的價(jià)錢仍然可以買到指數(shù)級上升的數(shù)據(jù)處理或者數(shù)據(jù)存儲能力。“因此同樣的價(jià)錢仍然可以買到指數(shù)級上升的數(shù)據(jù)處理，或者數(shù)據(jù)存儲能力?！?/p>

在一維空間里，算力的增長已經(jīng)到達(dá)一個(gè)瓶頸，但是在多維作用下，算力仍有指數(shù)級增長的空間。在封裝這個(gè)支柱里，從一維到多維，摩爾定律獲得了新生。而6大支柱的每個(gè)支柱里，都將會有這樣的裂變。在應(yīng)對數(shù)據(jù)多樣化、數(shù)據(jù)量爆發(fā)式增長的同時(shí)，英特爾在六大支柱上同時(shí)發(fā)力，制程和封裝、架構(gòu)、內(nèi)存和存儲、互連、安全、軟件之間，是互相相關(guān)、緊密耦合的?！拔覀冋J(rèn)為這六大技術(shù)支柱會給我們帶來指數(shù)級的創(chuàng)新，也是英特爾未來十年甚至未來五十年的主要驅(qū)動(dòng)力?！彼卫^強(qiáng)表示。6大支柱的創(chuàng)新與裂變，將是摩爾定律未來更強(qiáng)勁的動(dòng)力所在。

在這次發(fā)布會上，英特爾公司市場營銷集團(tuán)副總裁兼中國區(qū)總經(jīng)理王銳講了這樣一句話：“從客戶出發(fā)，與客戶交融，這是英特爾重要的價(jià)值觀念之一。在這個(gè)過程中，英特爾變成了學(xué)生，同時(shí)英特爾也是老師。這樣的雙重職責(zé)就讓我們得以與客戶共同開發(fā)數(shù)字經(jīng)濟(jì)未來的新機(jī)遇?！?/p>

從這句話里，可以我們看到英特爾展現(xiàn)出的深層次進(jìn)化。英特爾表層的進(jìn)化是定位之變，從晶體管為中心轉(zhuǎn)向以數(shù)據(jù)為中心，這也是英特爾自身能力的轉(zhuǎn)變。而深層次的進(jìn)化是思維之變，主導(dǎo)英特爾向前走的是客戶需求的變化，而不再是冷冰冰的一個(gè)定律。摩爾定律被賦予新的生命的同時(shí)，也被賦予了溫度。

以前，英特爾主要向客戶提供的是計(jì)算能力，也就是我們最熟悉的摩爾定律主導(dǎo)下的芯片，其在客戶端體現(xiàn)的價(jià)值，就是越來越快的計(jì)算速度以及越來越低的成本，主要的應(yīng)用場景是PC和服務(wù)器。而現(xiàn)在以數(shù)據(jù)為中心，體現(xiàn)出來的客戶價(jià)值則是通過數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)的智能化增值。這就是楊旭所說的數(shù)據(jù)紅利：“英特爾以數(shù)據(jù)為中心，推動(dòng)全面計(jì)算創(chuàng)新，不斷發(fā)展智能互聯(lián)技術(shù)和解決方案。在‘智能+’時(shí)代，深挖數(shù)據(jù)紅利能夠?yàn)楫a(chǎn)業(yè)創(chuàng)造更多增值空間，進(jìn)而加速數(shù)字經(jīng)濟(jì)落地?！?/p>

從楊旭和王銳的話中，都可以感受到英特爾思維方式的進(jìn)化，以前英特爾是晶體管公司時(shí)，說的是“我能做什么”的問題，很多年來英特爾都是沿著“我是誰、我能做什么、我能引領(lǐng)什么”這個(gè)思路去發(fā)展的。這當(dāng)然不是英特爾特有的，幾乎所有企業(yè)都是這樣先定位、再定戰(zhàn)略。

而今天我們看到的數(shù)據(jù)公司定位，是從“能幫助客戶實(shí)現(xiàn)什么價(jià)值”出發(fā)，數(shù)據(jù)紅利就是價(jià)值的體現(xiàn)。也就是說，今天英特爾思考問題的方式是“客戶遇到什么挑戰(zhàn)？我怎么幫助客戶去實(shí)現(xiàn)新的價(jià)值？在幫助客戶過程中，我還欠缺什么？”

這種思維方式的轉(zhuǎn)變，將英特爾帶出了已有瓶頸，走到了全新的世界里。大約在時(shí)代轉(zhuǎn)型期徘徊、探索了五年，英特爾似乎完成了又一次進(jìn)化。

在英特爾歷史上這不是英持爾第一次轉(zhuǎn)型，所以懂懂更愿意將這一次稱為英特爾的再進(jìn)化，而進(jìn)化的原動(dòng)力就是數(shù)據(jù)時(shí)代客戶需求的變化。這個(gè)進(jìn)化可以總結(jié)為三個(gè)方面：

定位的進(jìn)化：從一家以晶體管為中心到以數(shù)據(jù)為中心的公司；

思維的進(jìn)化：從“我是誰、我能做什么、我能引領(lǐng)什么”，到“客戶遇到什么挑戰(zhàn)？我怎么幫助客戶去實(shí)現(xiàn)新的價(jià)值？在幫助客戶過程中，我還欠缺什么？”；

能力的進(jìn)化：從單項(xiàng)冠軍向全能冠軍。

從探索到執(zhí)行，英特爾無人區(qū)大冒險(xiǎn)

“現(xiàn)在我覺得重點(diǎn)是不能老在這兒惶恐，不能老在這兒做計(jì)劃、做策略，而不去執(zhí)行。不把結(jié)果拿出來，人家不會相信你的策略是對的?！痹跅钚窨磥?，經(jīng)過幾年轉(zhuǎn)型期，英特爾的答卷也越來越成熟。

首先是2018年的財(cái)報(bào)發(fā)生了變化。2016年英特爾全年銷售額為594億美元，2017年是628億美元，2018年達(dá)到708億美元，這幾年都保持著良好的增長。最關(guān)鍵的是，2018年公司基本實(shí)現(xiàn)了以PC為中心到以數(shù)據(jù)為中心的收入結(jié)構(gòu)變化，數(shù)據(jù)中心的業(yè)務(wù)占48%，接近一半。“按照這個(gè)速度發(fā)展，很快數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)會超過PC?！睏钚駥Υ朔浅酚^。

不可否認(rèn)，進(jìn)化并不容易。從PC市場低迷開始，英特爾也進(jìn)入了幾年的迷茫期。在2015年之前幾次與楊旭交流，他的關(guān)注焦點(diǎn)還是在PC的創(chuàng)新上，即使外界都認(rèn)為PC的創(chuàng)新到了瓶頸期，但英特爾還是將更多的精力都放在推動(dòng)PC產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新上。

英特爾的迷茫，很多傳統(tǒng)巨頭都遇到過，比如與英特爾一同在PC時(shí)代輝煌過的微軟。在從PC向互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)過度期，微軟固守傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，錯(cuò)失很多機(jī)會，一度陷入低迷。直至現(xiàn)任CEO四年前上任，帶領(lǐng)微軟走出PC困境。這兩年，我們看到微軟在云計(jì)算、AI等方面全面領(lǐng)先，重新回到了產(chǎn)業(yè)的潮頭。

英特爾也在移動(dòng)業(yè)務(wù)上出現(xiàn)過失誤。先是做手機(jī)芯片，后來賣掉這塊業(yè)務(wù)。過了兩年又重新做回手機(jī)芯片，還是沒有成功。移動(dòng)業(yè)務(wù)上的兩進(jìn)兩出，錯(cuò)失了移動(dòng)業(yè)務(wù)。當(dāng)然，所有的教訓(xùn)也都成為后來的經(jīng)驗(yàn)。

2016年的一次發(fā)布會上，楊旭在談及產(chǎn)業(yè)發(fā)生的變化時(shí)說了一句話：“這一切都是數(shù)據(jù)惹的禍?！憋@然，那個(gè)時(shí)候英特爾已經(jīng)意識到數(shù)據(jù)給這個(gè)世界帶來的變化，數(shù)據(jù)是核心，也是驅(qū)動(dòng)力，將開啟一個(gè)新時(shí)代。但是那個(gè)時(shí)候，英特爾跟絕大多數(shù)企業(yè)一樣，雖然預(yù)感到巨變將發(fā)生，但對如何應(yīng)對這種變化并不清晰。

到2017年，英特爾正式提出“數(shù)據(jù)公司”的定位，但那個(gè)時(shí)候外界不懂什么是數(shù)據(jù)公司，連英特爾內(nèi)部很多人也解釋不清“我是誰”。

“五年前我們可能惶恐，產(chǎn)業(yè)發(fā)生這么大變化，大家都在談未來。開始我們以為只是我們產(chǎn)業(yè)的事，但是隨后所有的產(chǎn)業(yè)都在面臨同樣的問題。大家都在尋找未來的路。所以這是一個(gè)跨行業(yè)的無界的巨化，這種情況下大家都在找方向?！睏钚窕貞浀?。

確實(shí)，這不是單一產(chǎn)業(yè)的變化。今年兩會期間，總理首次提出“智能+”，智能將與各行各業(yè)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新將帶來的是所有產(chǎn)業(yè)的巨變。從PC、手機(jī)到所有的硬件可能都是不再是過去的樣子，硬件的價(jià)值也將通過豐富的AI場景去實(shí)現(xiàn)，這將打破舊所有的邊界。

在這種變化中，英特爾當(dāng)然也不能再延著自己原有的方向低頭跑下去，“我們覺得過去幾年通過我們的嘗試，把方向定在一個(gè)以數(shù)據(jù)為未來的增值空間，以這種端到端能力的投入和建設(shè)，來做整體的戰(zhàn)略策略和規(guī)劃，我覺得已經(jīng)非常清楚?！?/p>

從2017年正式提出數(shù)據(jù)公司的定位，英特爾在端到端能力的投入和建設(shè)上，也開始提速。

一方面是技術(shù)研發(fā)，“要捕捉到這些發(fā)展機(jī)會還要練內(nèi)功?！睏钚裾f道，英特爾去年一年研發(fā)投入135億美元，生產(chǎn)制造投入152億美元。這些投入很大，最關(guān)鍵的還有對未來的新技術(shù)投入，包括人工智能、自動(dòng)駕駛、5G、GPU、FPGA、計(jì)算機(jī)視覺技術(shù)?！坝⑻貭柕难邪l(fā)投入占到銷售收入的20%，占全半導(dǎo)體行業(yè)研發(fā)投入的三分之一，在半導(dǎo)體行業(yè)研發(fā)投入是行業(yè)第一?！?/p>

另一方面是通過投資和收購兩條線來補(bǔ)充自己的能力。毫無疑問，英特爾是過去幾年科技行業(yè)里投資、收購最為積極的企業(yè)之一，這些投資和收購多數(shù)集中在人工智能、自動(dòng)駕駛、可穿戴、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，逐漸完善了英特爾端到端的數(shù)據(jù)解決方案?！斑@也是上一任CEO的貢獻(xiàn)。英特爾跨出PC，在一些新的領(lǐng)域大膽出手，收購和補(bǔ)充這個(gè)能力。”楊旭表示。

比如英特爾2017年以153億美元巨資收購的全球最大的高級駕駛輔助系統(tǒng)（ADAS）供應(yīng)商——以色列公司Mobileye，這不僅創(chuàng)下了以色列科技公司被收購的最高價(jià)，也創(chuàng)下了自動(dòng)駕駛領(lǐng)域最大規(guī)模的交易，使得英特爾一舉成為自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的一個(gè)重要玩家。再比如，剛剛結(jié)束的英特爾投資全球峰會上，英特爾又向14家科技創(chuàng)業(yè)公司新投資總計(jì)1.17億美元，這些公司涉及通過創(chuàng)新的方式，研究、分析構(gòu)成世界的材料和人體科學(xué)；使用更高效、更環(huán)保的制造技術(shù)；以及采用顛覆性的芯片設(shè)計(jì)新方法。

第三方面就是全新的合作生態(tài)。在PC時(shí)代，產(chǎn)業(yè)鏈相對簡單，經(jīng)過多年的發(fā)展早已固定了行業(yè)格局。而AI時(shí)代將是什么樣的生態(tài)，誰也不知道。英特爾做了全新的定位，其他公司也一樣都是面對這種未知。楊旭強(qiáng)調(diào)：“Industry，產(chǎn)業(yè)才是未來發(fā)展最為重要的。我們要做強(qiáng)企業(yè)，同時(shí)要做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，包括所有的合作伙伴，這極其重要。”

比如計(jì)算領(lǐng)域，英特爾在CPU上有著絕對的優(yōu)勢，同時(shí)也有自己的XPU。但客戶的需求可能并不是所有的芯片都使用英特爾的，英特爾以一種很開放的態(tài)度將自己最強(qiáng)的CPU與其它企業(yè)的“XPU”融合?！癈PU是所有XPU平臺的中央神經(jīng)系統(tǒng)，這就有點(diǎn)像中國人的主食米飯，別的XPU都是菜，不同地方的人喜歡不同的菜，但他們都需要和大米來搭配?！痹跅钚窨磥?，所有的合作都是為了將最好的結(jié)果帶給客戶。

過去幾年，我們看到英特爾在研發(fā)、投資、生態(tài)各個(gè)方面發(fā)力，到今天已經(jīng)形成一個(gè)可以提供端到端的芯片連接、存儲、處理等方方面面技術(shù)的半導(dǎo)體廠商，而且可以在每個(gè)點(diǎn)上進(jìn)行優(yōu)化，從數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)存儲上的全面優(yōu)化，成為一家能夠讓數(shù)據(jù)增值的公司。

這是今天我們看到的英特爾，可以說是為未來“能源”而生的一個(gè)能源加工廠，就像傳統(tǒng)能源行業(yè)中的煉油廠或是火電廠，煉油廠是把原油變成各種可用的原料產(chǎn)生價(jià)值，火電廠是通過燒煤發(fā)電，讓電成為社會的動(dòng)能。

【結(jié)束語】

說實(shí)話，到今天英特爾所說的“數(shù)據(jù)公司”和“6大支柱”，外界能理解的人也不多。這是產(chǎn)業(yè)迭代時(shí)期的一個(gè)常態(tài)。產(chǎn)業(yè)迭代的時(shí)候，前面就是無人區(qū)，該向哪走，怎么走，這些都沒有指示牌，只能靠走在前面的企業(yè)去探索。當(dāng)然，無人區(qū)探索就意味著冒險(xiǎn)。

如同微軟錯(cuò)失了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一樣，英特爾作為芯片巨頭也錯(cuò)失了移動(dòng)時(shí)代。如今微軟已經(jīng)重返潮頭，成為智能+時(shí)代的一個(gè)新巨頭。今天的英特爾也看清了客戶的新挑戰(zhàn)與新需求。

“任何一個(gè)企業(yè)，既然轉(zhuǎn)型了這么多年，該犯的錯(cuò)也犯了，你也看到機(jī)會越來越明確了，大環(huán)境的變化也已經(jīng)看得很清楚了?！痹倥c楊旭交流，看到的都是堅(jiān)定。現(xiàn)在，無論對內(nèi)還是對外，他都不需要過多再去解釋戰(zhàn)略，而將重點(diǎn)放到了執(zhí)行上，“新的CEO上來，最大的變化就是我們的方向已經(jīng)定了，而且必須全速前進(jìn)，不能再犯執(zhí)行上的錯(cuò)誤?！?/p>

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