春暖花開(kāi)，萬(wàn)物復(fù)蘇，但對(duì)于很多人和公司而言，這確是一個(gè)告別的季節(jié)……

文 | 趙二把刀

3月29日，盛大游戲正式宣布更名為“盛趣游戲”，由此，曾經(jīng)站在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巔峰的游戲公司品牌徹底和世界說(shuō)再見(jiàn)——盛大之于傳奇，傳奇之于中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)游戲界的影響，到現(xiàn)在為止，也是游戲市場(chǎng)上的傳奇之一，大哥、渣渣輝等代言的傳奇和傳世類(lèi)的頁(yè)游和手游，動(dòng)輒仍然是月流水破億，而“盛趣游戲”也和騰訊的合作持續(xù)挖掘“傳奇”的剩余價(jià)值。

3月30日，曾經(jīng)在自媒體領(lǐng)域風(fēng)光無(wú)限的咪蒙被傳解散公司，從最高點(diǎn)跌落

的咪蒙或許真的就此告別網(wǎng)絡(luò)的名利場(chǎng)，但“馬凌”和自媒體的關(guān)系卻不可能就此說(shuō)再見(jiàn)，無(wú)論她以什么樣的形式繼續(xù)自己的故事，她從神壇跌落的經(jīng)歷或許應(yīng)該讓她吸取到一些經(jīng)驗(yàn)：在調(diào)動(dòng)網(wǎng)民情緒吸引流量的同時(shí)，還要守住價(jià)值觀的底線……

同時(shí)，對(duì)于很多騰訊yoo視頻的員工而言，內(nèi)心一定是相當(dāng)波瀾的，畢竟，作為騰訊整體架構(gòu)調(diào)整之后推出的一款短視頻產(chǎn)品，yoo視頻不僅被視為騰訊內(nèi)部狙擊抖音的重量級(jí)產(chǎn)品，同時(shí)也吸引了騰訊內(nèi)部和諸多外部?jī)?yōu)秀的人才涌入，但僅僅半年時(shí)間，yoo視頻就從獨(dú)立運(yùn)營(yíng)到并入騰訊視頻，來(lái)的太過(guò)突然。

含著金鑰匙的yoo視頻

春江水暖鴨先知——在2018年11月全球合作伙伴大會(huì)正式亮相之前，讀娛君就感覺(jué)到騰訊內(nèi)部對(duì)于這款短視頻應(yīng)用的重視和野心勃勃。

為什么？因?yàn)閮H就讀娛君的朋友圈，就有包括騰訊視頻的資深員工、娛樂(lè)公司的資深從業(yè)者以及網(wǎng)媒娛樂(lè)版塊的大咖等在這之前紛紛被調(diào)入、跳槽到y(tǒng)oo視頻，而從這股人才流動(dòng)的方向來(lái)看，也可以看出yoo的整體布局，就是和騰訊的泛娛樂(lè)內(nèi)容戰(zhàn)略相呼應(yīng)，以更娛樂(lè)化的玩法吸引年輕的用戶(hù)們。

之后，在2018年11月的騰訊全球合作伙伴大會(huì)上，騰訊公司副總裁林松濤也親自站臺(tái)，并且提到y(tǒng)oo視頻和它獨(dú)特的賽道模式是一場(chǎng)“永不落幕的達(dá)人秀”，而騰訊也將為yoo視頻提供最強(qiáng)有力的資金和資源支持——從潮流和酷出發(fā)，似乎目標(biāo)也直接瞄準(zhǔn)抖音，并且抖音最初火爆的原因之一，就是其區(qū)隔與快手的潮和酷的玩法，以及對(duì)于追逐時(shí)尚和潮流的年輕達(dá)人們的向心力。

在這場(chǎng)發(fā)布會(huì)上，騰訊短視頻產(chǎn)品部副總經(jīng)理陳鵬表示企鵝號(hào)將推出TOP計(jì)劃，拿出每天100億流量來(lái)提供支持，而優(yōu)質(zhì)短視頻內(nèi)容就是其中的一個(gè)重要方向，并根據(jù)級(jí)別給予相應(yīng)的資金扶持。以及當(dāng)內(nèi)容成為爆款，平臺(tái)還會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

當(dāng)然，更重要的是，騰訊還將旗下的劇集、綜藝資源往yoo視頻上傾斜，《即刻電音》等重量級(jí)的騰訊自制綜藝，《將夜》等騰訊視頻獨(dú)家劇集，都與yoo視頻展開(kāi)合作，引入的獨(dú)家內(nèi)容、明星藝人資源都非?？捎^。

與此相對(duì)應(yīng)的是，此前被激活的微視，在2018年的年中開(kāi)始，就傳出了微視停止或者減少補(bǔ)貼的傳聞——這也使得當(dāng)時(shí)諸多mcn機(jī)構(gòu)和達(dá)人開(kāi)始將商業(yè)化的可能押注在yoo視頻，紛紛試圖進(jìn)場(chǎng)薅羊毛。

但在2019年的3月，露露事件爆發(fā)之后，或許才讓很多人意識(shí)到，薅羊毛黨和真正的達(dá)人之間的區(qū)別是什么。

內(nèi)外變革之下，被賦予特殊的使命

yoo視頻的上線被投入如此多的資源，其實(shí)也是騰訊在內(nèi)外大環(huán)境變化之下的應(yīng)變之道。

首先，整個(gè)2018年，對(duì)于頭條系搶占騰訊對(duì)于年輕用戶(hù)的關(guān)注和吸引力以及時(shí)間的說(shuō)法是相當(dāng)?shù)氖⑿?。根?jù)當(dāng)時(shí)QuestMobile的報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，在2018年上半年短視頻行業(yè)總使用時(shí)長(zhǎng)飆升至7.4%的同時(shí)，即時(shí)通訊的占比卻從37%下降至32.2%，所以騰訊激活微視，并且推出了包括yoo視頻在內(nèi)的多款短視頻應(yīng)用。

其次， yoo視頻還是騰訊公司整體架構(gòu)大變革之后發(fā)布的首款短視頻應(yīng)用，也承載著特殊的使命。

2018年，騰訊在集團(tuán)層面做出了20年第三次大變革，其中，將原社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群（SNG）、原移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG）、原網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（OMG）中，與社交平臺(tái)、流量平臺(tái)、數(shù)字內(nèi)容、核心技術(shù)等高度關(guān)聯(lián)且具有高融合性的板塊，進(jìn)行有機(jī)地拆分和重組，成立“平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群”（PCG，即Platform and Content Group）——也就是說(shuō)，騰訊的泛娛樂(lè)內(nèi)容基本上都集中于這個(gè)事業(yè)群，而yoo視頻則是PCG成立之后的試金石。

但，從結(jié)果來(lái)看，PCG 事業(yè)群雖然給與了yoo視頻足夠的資源和資金以及人員的支持，但對(duì)于yoo視頻的成長(zhǎng)卻沒(méi)有足夠的耐心——事實(shí)上，僅僅在正式上線之后的不到3個(gè)月時(shí)間，也就是2019年的1月份，yoo視頻就取消了和mcn的結(jié)算機(jī)制，而是走企鵝號(hào)的通道。

目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)的落差，或許是yoo視頻失寵的原因，根據(jù)七麥數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，yoo視頻總下載量在90.8萬(wàn)左右，未達(dá)到微視單月下載量的量級(jí)。目前，yoo視頻在App Store娛樂(lè)榜上排在80名開(kāi)外。

但讀娛君認(rèn)為，數(shù)據(jù)并非yoo視頻被整合的真正原因，畢竟，如果將微視的資源整合到y(tǒng)oo視頻，并且在春節(jié)期間展開(kāi)大規(guī)模的推廣和宣發(fā)，yoo視頻的數(shù)據(jù)應(yīng)該會(huì)好看很多，真正讓yoo視頻連周歲生日都來(lái)不過(guò)的原因，還是其產(chǎn)品的定位和玩法被證明是弱需求的：對(duì)于明星、綜藝和酷的追求確實(shí)是相當(dāng)多年輕用戶(hù)的痛點(diǎn)，但如何觸發(fā)這種需求確實(shí)存在路徑和結(jié)果的不同軌跡的。事實(shí)上，微博、快手和抖音以及小紅書(shū)等這么多年的娛樂(lè)化應(yīng)用的走紅，其實(shí)都是普通用戶(hù)率先進(jìn)場(chǎng)，明星和達(dá)人隨后跟著人流涌入才是規(guī)律，而不是先集中明星和達(dá)人資源，之后生硬的靠推廣引流，后者不僅很難形成社區(qū)氛圍，更是難以讓達(dá)人和明星產(chǎn)生歸屬感，用戶(hù)自然也是很難留下來(lái)。

但無(wú)論成因如何，結(jié)果就是yoo視頻被裁撤，團(tuán)隊(duì)并入微視和騰訊視頻，包括產(chǎn)品總監(jiān)在內(nèi)的幾位核心成員被調(diào)往微視。而騰訊方面的回應(yīng)則是yoo視頻業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)整合調(diào)整到騰訊視頻團(tuán)隊(duì)，仍保持正常運(yùn)營(yíng)。此次調(diào)整屬于公司內(nèi)部正常組織架構(gòu)調(diào)整。

讀娛君前面提到的從騰訊視頻和外部引入的運(yùn)營(yíng)和娛樂(lè)化人才，也基本上回流微視或騰訊視頻——yoo視頻或許還在，但團(tuán)隊(duì)的變動(dòng)和資源的減少，前途基本被確定，裁撤還是調(diào)整對(duì)于市場(chǎng)而言并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的差別，對(duì)于騰訊視頻而言，yoo視頻也并非優(yōu)質(zhì)的資源，這點(diǎn)也基本可以確認(rèn)。

短視頻狙擊戰(zhàn)會(huì)重演微博的故事嗎？——進(jìn)入2019年，騰訊和頭條的摩擦也是越發(fā)激烈，但外部的輿論聲音卻有了相當(dāng)大的變化——從輿論一邊倒認(rèn)為頭條系獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，逐漸演化成騰訊仍然處于領(lǐng)先位置，而頭條系在多個(gè)賽道搶占資源。

但可以預(yù)見(jiàn)，在頭條系穩(wěn)固客戶(hù)端和短視頻的當(dāng)前，在直播、游戲和泛娛樂(lè)內(nèi)容端也開(kāi)始屢屢有大手筆的同時(shí)，騰訊在短視頻賽道的投入仍然不會(huì)停止，甚至加大力度，只是這大手筆會(huì)放置在哪款產(chǎn)品和哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)還需要驗(yàn)證。誠(chéng)如多年前的騰訊微博狙擊新浪微博的故事那樣，戰(zhàn)勝對(duì)手或許不太可能，但熬到對(duì)手自己從風(fēng)口走下來(lái)，成為一個(gè)不那么犀利的產(chǎn)品或者平臺(tái)，狙擊的戰(zhàn)略就已經(jīng)成功。

所以，在閃咖、QIM、DOV、MOKA魔咔、貓餅、MO聲、下飯視頻、速看視頻、時(shí)光小視頻、yoo視頻、音兔、哈皮以及微視之后，騰訊的短視頻戰(zhàn)事仍將繼續(xù)——和頭條系的競(jìng)爭(zhēng)也將全線化和日?；?，畢竟，雖然騰訊的優(yōu)勢(shì)仍然是巨大的，但頭條長(zhǎng)期蠶食用戶(hù)時(shí)間的局面仍然是可以威脅到騰訊的未來(lái)。

當(dāng)然，除了騰訊和頭條系之外，快手仍然是短視頻賽道最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者，而百度也并沒(méi)有停止對(duì)于好看視頻的投入,短視頻江湖仍然炮火連天， QuestMobile最新發(fā)布的“她經(jīng)濟(jì)”洞察報(bào)告的數(shù)據(jù)也側(cè)面印證短視頻仍然是必爭(zhēng)之地的緣由，畢竟，從70后到00后，短視頻都是最受歡迎的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用之一，風(fēng)頭仍然強(qiáng)勁，尤其是00后的女性用戶(hù)，對(duì)于短視頻的熱愛(ài)竟然超過(guò)了電商，可見(jiàn)，未來(lái)的流量池的喜好，或許決定了未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)江湖的格局。

最后：yoo視頻漸行漸遠(yuǎn)，騰訊需要反思的或許不僅是短視頻狙擊戰(zhàn)應(yīng)該怎么打，同時(shí)也應(yīng)該思考下內(nèi)容補(bǔ)貼的大策略究竟應(yīng)該如何貫徹？至少?gòu)哪壳皝?lái)看，基于mcn的補(bǔ)貼和企鵝號(hào)的分成，可以提升的空間巨大……

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