頻繁調(diào)整業(yè)務(wù)版塊，凸顯了小米對未來充滿不確定性的焦慮。

近日，小米推出推出短視頻APP“朕驚視頻”，進(jìn)軍短視頻、直播領(lǐng)域。隨后，引來不少業(yè)界人士的質(zhì)疑，小米主營業(yè)務(wù)是手機(jī)和智能硬件，此次貿(mào)然進(jìn)入短視頻紅海領(lǐng)域并不是明智之舉。

不過，從小米目前的處境來看，其面臨著市值下滑，公司定位不明確等諸多問題。小米一直想增加互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的比例和營收，在外界看來，它卻更像一家硬件公司。本次試水短視頻也是對自己處境的不滿，希望尋找更多的可能性。

來源：熊出墨請注意

業(yè)務(wù)調(diào)整的焦慮

2018年，小米IPO成為全年的熱門話題之一。2018年7月9日，小米正式登陸港交所IPO，發(fā)行價(jià)為17港元，上市時(shí)市值為470億美元。上市后股票呈現(xiàn)整體下滑的趨勢，截止2019年3月26日，股價(jià)收于11.10港元，不到9個(gè)月，市值已經(jīng)蒸發(fā)三分之一。

小米股價(jià)一路下跌，一方面是由于資本市場對其股價(jià)并不看好；另一方面，從小米的財(cái)報(bào)來看，其營收主要靠手機(jī)和硬件，如果按硬件公司來計(jì)算市值，小米難以支撐470億美元的市值。

為此，小米需要不停地拓展和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的業(yè)務(wù)，擺脫“硬件公司”的帽子，以期獲得資本市場的認(rèn)可，進(jìn)而扭轉(zhuǎn)股票一路下滑的頹勢。

2018年，短視頻飛速發(fā)展，這一年，以抖音和快手為首的短視頻，取得了非常好的成績。它們在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利下沉到廣大三四五線城市和縣域市場的大背景下，成為最大的用戶收割機(jī)之一。由于抖音的快速增長，甚至引發(fā)了張一鳴和馬化騰在朋友圈互懟的口水戰(zhàn)。

看到抖音、快手在去年取得了不錯(cuò)的業(yè)績，小米也想加入短視頻戰(zhàn)場，收割下沉市場的用戶紅利。可是，商場如戰(zhàn)場，既有新人笑，也有舊人哭，而且成功者寥寥數(shù)幾，失敗者數(shù)不勝數(shù)。

或許小米也明白這個(gè)道理，但是小米愿意一試，也是無奈之舉。畢竟，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸消失殆盡，在短視頻大市場還有一定紅利的背景下，它期望自己也是其中一個(gè)幸運(yùn)兒。

據(jù)小米最新公布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2018全年實(shí)現(xiàn)總營收1748億元，相比此前格力披露的業(yè)績預(yù)告，其2018年?duì)I業(yè)總收入為2000-2100億元。即使按照格力總營收預(yù)期的下限，小米也比格力少250億元。

由此可見，雷軍與董明珠在2013年12月立下5年賭約之期已到，雷軍要輸給董明珠10億元。當(dāng)時(shí)，雷軍敢與董明珠打賭是因?yàn)槟菚r(shí)小米的增速較快，高于格力，如今增速已經(jīng)放緩許多。

2月26日，小米宣布了繼去年9月成立集團(tuán)組織部、參謀部以來，規(guī)模最大的一次組織架構(gòu)調(diào)整。其中，小米再次對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，新成立互聯(lián)網(wǎng)五部。此舉，一方面說明小米準(zhǔn)備大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，另一方面也說明對自身市值下跌，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理的焦慮。

1月10日，小米開展了2019年的首次發(fā)布會，除了發(fā)布紅米Note 7新機(jī)外，還正式宣布紅米全面獨(dú)立，并任命剛加入小米的前金立集團(tuán)副總裁盧偉冰負(fù)責(zé)紅米品牌的整體決策。

眾所周知，小米手機(jī)主打性價(jià)比，紅米系列因?yàn)閮r(jià)格低而受到市場歡迎，也擔(dān)任著小米手機(jī)銷量的主力軍。正是以為單價(jià)低，利潤低，受到許多消費(fèi)者歡迎。但同時(shí)也說明，小米在高端手機(jī)市場的銷量不足，而相應(yīng)的利潤也不高。

雷軍也曾公開場合表示過：“小米公司硬件的凈利潤永遠(yuǎn)不會超過5%”。在利潤不高的智能手機(jī)市場，小米不得不一方面向定價(jià)高的中高檔手機(jī)市場發(fā)力，另一方面尋找新的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，以期獲得資本市場的認(rèn)可。

無論是IPO以來的股價(jià)持續(xù)下跌，還是今年調(diào)整組織架構(gòu)，新成立互聯(lián)網(wǎng)部門，布局短視頻，亦或是獨(dú)立紅米，專注極致性價(jià)比，主攻電商市場等舉動(dòng)，都說明小米現(xiàn)階段非常的焦慮。甚至是成立9年后，提前迎來了它是“中年危機(jī)”。

短視頻或淺嘗輒止

互聯(lián)網(wǎng)比其他行業(yè)的競爭更加激烈，似乎除了細(xì)分領(lǐng)域的第一、第二能夠活下去，第三名及以下都得慢慢死去。

例如：外賣平臺市場幾乎被美團(tuán)和餓了么瓜分，第三名的百度外面盡管有百度這棵大樹作為靠山，也不得不賣給餓了么；共享汽車出行領(lǐng)域，自從滴滴收購快滴，后來又合并Uber中國，成為國內(nèi)市場絕對的行業(yè)第一，其他玩家的市場份額低到幾乎可以忽略不計(jì)。

2018年短視頻的紅利，幾乎已經(jīng)被抖音、快手為首的APP收割殆盡，留給其他玩家的機(jī)會已經(jīng)不多。

1月22日，QusestMobile發(fā)布了中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2018年度大報(bào)告，報(bào)告認(rèn)為，短視頻行業(yè)在2018年出現(xiàn)了三個(gè)重大變化：第一是短視頻月總使用時(shí)長同比上漲1.7倍，全面超越在線視頻，成為僅次于即時(shí)通訊的第二大行業(yè)；第二是下沉，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在三四線及以下城市月活躍設(shè)備達(dá)到6.18億，占整體54.7%，第三是行業(yè)格局，抖音、快手雙巨頭并進(jìn)，百度系好看視頻和全民小視頻用戶規(guī)模飆升躋身行業(yè)前十。

數(shù)據(jù)顯示，字節(jié)跳動(dòng)系的抖音短視頻、西瓜視頻、火山小視頻和快手已經(jīng)占領(lǐng)絕大部分市場份額。在增速放緩的情況下，雖然有很多其他玩家爭先布局，但是留給后來的機(jī)會已經(jīng)不多。

2018年，看到短視頻的紅利，BAT三大巨頭也加大投入。雖然百度系的好看視頻，增速較快，但是市場占比依然較低；騰訊為了收割短視頻紅利，不惜重啟微視，甚至投入30億扶持，不過收效并不盡如人意；阿里系的土豆視頻甚至出現(xiàn)了負(fù)增長，讓外界懷疑是不是阿里面對激烈的短視頻市場，有了退出之意。

由此看來，如今的短視頻市場，除了字節(jié)跳動(dòng)系和快手爭霸之外，就連百度、騰訊、阿里也是心有力而力不足，更不用說其他玩家能有多大的能耐能夠撼動(dòng)市場。

小米此時(shí)入局短視頻，會遭受時(shí)運(yùn)不佳，以及糧草不濟(jì)的窘境。一方面，短視頻已經(jīng)增速放緩，淪為字節(jié)跳動(dòng)系和快手的天下；另一方面，小米本身面臨著業(yè)績增長和營收的壓力，相比BAT三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，后者都有著高額的凈利潤，對旗下各自的短視頻APP有充足的資金補(bǔ)給，都只能淪為“二流公司”，更不用說資金相對不足，且入局晚的小米。

貿(mào)然入局短視頻，對小米來說，或許不是明智之舉。

三重焦慮“病”發(fā)

2018年7月9日，小米IPO，正式迎來了它的高光時(shí)刻，并成為港交所歷史上最大規(guī)模IPO。

但同時(shí)，小米IPO后，市值不斷下滑，資本市場的質(zhì)疑聲也越來越多。通過小米IPO招股書，可以看出其至少面臨著三大焦慮，而且從今年頻繁的舉動(dòng)來看，有愈發(fā)嚴(yán)重之勢。

首先，定位焦慮。小米到底是硬件公司還是互聯(lián)網(wǎng)公司？從營收來看，小米更像是一家硬件公司。硬件銷售占比高達(dá)90%，智能手機(jī)創(chuàng)造了公司近80%的總營收。雖然IPO之前，小米對外宣稱自己是互聯(lián)網(wǎng)公司，應(yīng)該以互聯(lián)網(wǎng)公司的估值來計(jì)算，但實(shí)際上主要干著智能硬件企業(yè)干的活，甚至可以說它是一家智能手機(jī)公司。

由于公司定位和實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)之間的并不相符，所以導(dǎo)致小米IPO后，股價(jià)一路下跌。

其次，產(chǎn)品焦慮。小米手機(jī)銷量主要靠低端手機(jī)拉動(dòng)，由于手機(jī)市場競爭激烈，利潤較低，而不得不向中高端機(jī)轉(zhuǎn)型。一方面提高單機(jī)利潤，另一方面，希望撬動(dòng)高端手機(jī)市場，獲取更多用戶?？墒敲媾R蘋果、華為等在高端手機(jī)布局的壓力。

由于供應(yīng)鏈管理能力不足、品牌定位更傾向于低端、利潤低等諸多因素，小米很難往高端市場轉(zhuǎn)型，企業(yè)凈利潤在較低水平。

最后，生態(tài)鏈焦慮。雖然小米投資了很多生態(tài)鏈企業(yè)，也有諸如華米、紫米等成功企業(yè)，但是絕大多數(shù)都不成功。生態(tài)鏈上的企業(yè)主要依靠小米的流量和銷售渠道，如果脫離了小米，它們大多數(shù)也面臨著發(fā)展困境。

綜合來看，小米公司繼續(xù)深耕手機(jī)和智能硬件，通過IoT激活硬件，軟硬結(jié)合。一方面提高硬件銷量，另一方面激活用戶，提高留存，才是明智之舉。

盲目擴(kuò)張互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，特別是燒錢的短視頻，這顯然不是上策。

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