半年多前，在獵豹移動的新品機器人發(fā)布會上，公司CEO傅盛噗通一聲跳進了游泳池。隨后他在講話中提到了中國女排精神、埃隆·馬斯克以及那句“我不知道什么叫放棄”的名言，而說到這些名人名句的間隙，傅盛不經(jīng)意間提了一句：剛才游泳的姿勢可能并不好看……

還在半年多前，在南方某城市的一場峰會上，各大電視臺因為馬云、馬化騰和劉強東的到來擠破了頭，但是沒有電視臺去采訪傅盛。隨后有媒體朋友看到獵豹移動的PR負(fù)責(zé)人滿臉苦悶的在一個角落里打電話，似乎是在央告某電視臺的朋友“務(wù)必幫幫忙安排個采訪”。第二天，獵豹移動官方在網(wǎng)上發(fā)布了一條新聞，標(biāo)題大概是“是什么讓央視點贊獵豹機器人？”……

其實，一個人不經(jīng)意間透露出來的，反而會是自己最真實的一面。希望被別人關(guān)注、在意別人的看法、渴望被認(rèn)可，可能是鏡中傅盛真實的投影。

沉寂半年后的私有化新熱點

所以，如果獵豹半年不出現(xiàn)一些動靜，肯定是不合適的。

這幾天，從媒體爆出私有化到股價躥升，再到爆出小米可能會主導(dǎo)私有化并與其合并的傳聞，最后到雙方一齊否認(rèn)……沉寂了一段時間的獵豹移動，再一次進入了公眾的視野。

在8月31日《證券時報》的這則新聞中，爆出了獵豹移動正在接觸買方財團的信息，而且連其正在尋求以每股14至16美元進行私有化的價格都言之鑿鑿。消息傳出之后，獵豹移動的股價隨即迎來了大幅上揚。

幾天后，又有消息從坊間傳出，這一次，消息的主角變成了雷軍：據(jù)傳獵豹移動私有化的主導(dǎo)方是小米集團。爆料稱，小米集團試圖通過并購獵豹移動填補自己移動互利網(wǎng)業(yè)務(wù)方面的不足，從而成為一家真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

很快，傳聞中的小米和獵豹移動官方迅速給與了否認(rèn)。小米方面表示“完全沒有聽說”。獵豹移動方面也表示，整個公司董事會與管理層團隊均無意于該交易。

盡管雙方都否認(rèn)了這一傳聞，不過，獵豹移動的私有化倒不是空穴來風(fēng)。早在2016年出現(xiàn)中概股私有化熱潮時，傅盛就曾對外表示，獵豹移動是最適合做私有化的公司，甚至是沒有之一。從2014年5月8日獵豹移動正式掛牌紐交所開始，盡管每個季度的財報表現(xiàn)都還不錯，但股價卻一直走低。

股價走勢的背后似乎也凸顯了資本市場對其發(fā)展趨勢的疑慮。而在過去這三四年間，獵豹移動的新聞大多都是又“全力進入某某領(lǐng)域某某市場”，而傅盛本人則在不同的場合對媒體講述著“愈挫愈強”和“逆境求生”的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)心得。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的人設(shè)似乎遠遠比股價的低迷更鮮亮和耀眼。

獵豹移動的核心產(chǎn)品是什么？

時至今日，我們不得不承認(rèn)獵豹移動是一家“神奇”的企業(yè)。當(dāng)年其在很短時間內(nèi)，僅憑“清理大師”這樣一款小小的工具軟件就成功登錄紐交所。不過，觀察至今你會發(fā)現(xiàn)，這四、五年來，獵豹移動在傅盛的帶領(lǐng)下做了很多產(chǎn)品，但讓人們能記住的似乎也只有“清理大師”。

當(dāng)初，傅盛離開360之后曾試圖復(fù)刻在360時的成就，于是在金山公司又重新做了一遍瀏覽器、安全軟件等一系列產(chǎn)品。但是市場很難給“復(fù)制成功”太多機會，在“除了第一名之后都是零”的安全軟件市場，面對強大的360，金山被壓得喘不過氣來。此時，正是雷軍拉了傅盛一把，將金山安全與可牛整合，共同面對當(dāng)時共同的對手360，這可以算得上是傅盛的一次“重生”。

傅盛非常信奉雷軍的風(fēng)口理論，而獵豹移動最大的功臣“清理大師”，也正是傅盛創(chuàng)業(yè)這么多年來唯一一次成功把握住的風(fēng)口。

在移動互聯(lián)網(wǎng)初期，智能手機的內(nèi)存是非常昂貴的。用戶有限的內(nèi)存空間，也催生了“清理內(nèi)存”這個新的風(fēng)口，而傅盛也成功抓住了這一次機會，讓獵豹清理大師一炮而紅。但短短幾年過去，智能手機硬件發(fā)展的速度超出了所有人的想象，內(nèi)存早已不再是當(dāng)初那個稀罕玩意兒了。如同傳統(tǒng)PC的演進，性能過剩成為如今旗艦智能手機的普遍狀態(tài)。獵豹當(dāng)初抓住的這個清理風(fēng)口，早已到了生命周期的尾聲。

尷尬的是，從2014年上市至今，雖然傅盛嘗試了無數(shù)次轉(zhuǎn)型，但均未獲得良好的市場業(yè)績。其中比較典型的的就是新零售風(fēng)口下的無人貨架，以及AI風(fēng)口下的機器人。

為了乘上去年共享經(jīng)濟的大潮，獵豹移動于去年11月末正式開始運營“豹便利”。上線之初的確發(fā)展迅速，運營兩個月后便已入駐了1000家企業(yè)，并喊出了“沖擊 1 萬個辦公室點位”的口號。但僅僅4個月后，今年3月份“豹便利”便開始停止鋪貨，部門員工陸續(xù)遣散，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人范玉龍也被調(diào)崗。

4個月的時間，是傅盛對風(fēng)口上成功飛起的渴望，但是結(jié)果卻非常殘酷。不過，風(fēng)口過去一波很快就會再來一波，AI（人工智能）就成為傅盛今年初的新目標(biāo)。

今年3月21日，傅盛在水立方泳池的一躍而下，為機器人新品的發(fā)布帶來了無數(shù)噱頭。而在發(fā)布會上，傅盛吹捧自家產(chǎn)品的同時更是將國內(nèi)外友商現(xiàn)有的產(chǎn)品挨個diss了一遍，其中不乏波士頓動力、日本pepper這樣知名企業(yè)。

但尷尬的是，產(chǎn)品剛剛發(fā)布尚未得到市場的檢驗，就被媒體爆出了其宣傳語以及宣傳圖是抄襲了華碩的類似產(chǎn)品。為此，傅盛事后還親自做了道歉。如今，傅盛口中那幾乎完美的5款機器人發(fā)布已經(jīng)5個月有余，但是人們除了記得傅盛的那驚人一跳以及抄襲海報的事情，產(chǎn)品本身未見什么市場反饋。

雷軍會出手相救嗎

回到文章開頭提到的“小米整合獵豹”傳聞，盡管雙方均表示了否認(rèn)，但傳聞的出處似乎也是抓住了雷軍“助人為樂”的性格特點，尤其是對老部下、老同事一貫的仗義支援。

今天的雷軍，事業(yè)成功、朋友遍天下，同時作為知名勞模的他在圈子里人緣也非常好。同時，雷軍也有一個最大的“弱點”，就是太在意兄弟們的成功。你可以說他與人為善，也可以說是太好面子，亦或說是仗義。

對于雷軍而言，他所在意的面子就是成功，這里面包括他自己的事業(yè)以及他投資過的企業(yè)。因為，投資的企業(yè)成功，也可以間接證明他的眼光。所以，幫助類似傅盛這樣曾經(jīng)的兄弟們在事業(yè)上取得成功，也是成功的一種表現(xiàn)。從雷軍對凡客陳年的多次仗義援手，就可以看出他的這種性格特點：不僅在凡客危機時給予資金支持，還親力親為為凡客做了免費的代言人。

凡客之外，去年末迅雷內(nèi)部出現(xiàn)危機時，雷軍同樣沒有棄之不管，還把自己最信任的王川派去親自擔(dān)任迅雷董事長，從而穩(wěn)住了局面。

所以，某種意義來看，雷軍即便現(xiàn)在出手相幫獵豹也不是沒有理由。但是，從理性的角度來看，現(xiàn)在的獵豹并不是一個好的選擇，因為它并不能給小米帶來什么益處。如今的獵豹移動經(jīng)歷幾次轉(zhuǎn)型，并沒有獲得太好的市場成績，依然是在吃當(dāng)年的老本。但是這個老本還能吃多久？不斷追逐風(fēng)口的獵豹究竟能否找到自己的核心競爭力？渴望被人認(rèn)可的傅盛，又想明白創(chuàng)業(yè)的真正路徑了嗎？

40歲的傅盛講“成功”還太早

如今互利網(wǎng)公司的CEO似乎都愿意往自己身上加一些標(biāo)簽，把自己包裝成網(wǎng)紅來吸引流量。而傅盛給自己的標(biāo)簽一直是“成功導(dǎo)師”。

似乎源于內(nèi)心對成功的渴望，他在當(dāng)年憤然離開了360。而上市之后，盡管獵豹移動的業(yè)務(wù)并未有太多建樹，但傅盛卻非常愿意以成功導(dǎo)師的面貌出來站臺，包括在各種場合傳授自己的成功經(jīng)驗，其中最出名的就是《傅盛認(rèn)知三部曲》。

不過，雖然在傅盛的不懈努力下這個概念傳播得還算不錯，但在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，還沒聽說過“學(xué)習(xí)傅盛好榜樣”。這不像雷軍的“互聯(lián)網(wǎng)七字訣”，很多企業(yè)真的掰開了揉碎了去領(lǐng)悟，因為那背后是有真金白銀的。一個人不管說得多么天花亂墜，最終要靠足夠的實力才能讓人信服。

短短數(shù)年，三度轉(zhuǎn)型。如今all in AI的獵豹移動非常急迫地想要找到一個清理大師的“繼承人”，肩負(fù)起公司的未來。不過，至少現(xiàn)在看來，雖然傅盛在不斷地嘗試風(fēng)口，但新業(yè)務(wù)始終沒有一個能起飛。這樣一個不上不下的狀態(tài)是非常尷尬的，如今的獵豹移動如果總是在追風(fēng)口，恐怕很難找到成功的真諦。

1978年出生的傅盛，今年剛剛步入不惑之年。40歲的年紀(jì)對于企業(yè)家而言說大不大，說小也不小。但是，“成功導(dǎo)師”這個角色標(biāo)簽對于現(xiàn)在的傅盛似乎太早了一些，畢竟現(xiàn)在的獵豹移動看不到真正的閃光點。心靈雞湯很容易煲，但你要有那種實力讓聽眾愿意喝下去。除了對游泳時的動作以及面對電視臺采訪時西服款式的在意，傅盛或許應(yīng)該更在意一些別的東西。

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