從現(xiàn)實(shí)到虛擬，是一個(gè)漫長(zhǎng)的商業(yè)化過(guò)程。誰(shuí)能走到最后？恐怕不一定是今天在市場(chǎng)上最喧囂的短跑者，而是更有耐力的長(zhǎng)跑者。

2012年谷歌發(fā)布了Project glass（拓展現(xiàn)實(shí)眼鏡）之后，VR、AR、MR陸續(xù)走進(jìn)人們的視野?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭和創(chuàng)業(yè)公司都不約而同地看好這個(gè)領(lǐng)域，市場(chǎng)也在2014年到2016年經(jīng)歷了迅猛發(fā)展，業(yè)界通常將2016年稱為VR元年。

但也就是在這個(gè)元年之后，整個(gè)VR產(chǎn)業(yè)便開(kāi)始回潮，2016年到2017年應(yīng)用市場(chǎng)并沒(méi)有出現(xiàn)大家原本期望的快速普及。在今年1月9日開(kāi)幕的2018美國(guó)拉斯維加斯消費(fèi)電子展（CES）上，相關(guān)游戲和VR 參展商只到場(chǎng)了46家，相較2017年的72家下降了36%。

VR不行了嗎？為什么市場(chǎng)遭遇如此寒潮？

近日，懂懂筆記采訪了微軟副總裁，市場(chǎng)營(yíng)銷與消費(fèi)者事業(yè)部、設(shè)備與混合現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人伊麗莎白·哈姆倫，她就VR、MR、AR的發(fā)展脈絡(luò)和前景、過(guò)去一年VR發(fā)展緩慢的原因，以及微軟在虛擬現(xiàn)實(shí)進(jìn)程中扮演何種角色等問(wèn)題，給出了自己獨(dú)特的見(jiàn)解。

MR實(shí)現(xiàn)四大進(jìn)步，將會(huì)有突破性發(fā)展

“MR 肯定是個(gè)趨勢(shì)，它會(huì)有一個(gè)明顯突破性的發(fā)展。整個(gè)行業(yè)、市場(chǎng)還有消費(fèi)者對(duì)此都感到非常興奮，因?yàn)?MR 的技術(shù)確實(shí)能給人們帶來(lái)無(wú)限的可能性，能完成很多以前我們做不了的事情。”伊麗莎白·哈姆倫認(rèn)為，MR的爆發(fā)期不會(huì)太遠(yuǎn)，而這也正是微軟全面推進(jìn)MR生態(tài)的原因。

VR的暫時(shí)回潮，并不意味著行業(yè)的消失或是衰落，只是在初期被過(guò)度關(guān)注和吹捧之后的理性回歸。在她看來(lái)，任何一個(gè)革命性的技術(shù)發(fā)展都需要很長(zhǎng)的過(guò)程，VR也一樣，不可能出現(xiàn)跨越式發(fā)展。

根據(jù)捷孚凱（GfK中國(guó)）相關(guān)報(bào)告顯示，盡管2017年VR零售端市場(chǎng)增速放緩，但創(chuàng)新市場(chǎng)正在重獲投資商的青睞。2017年全球VR零售端市場(chǎng)的投資規(guī)模超過(guò)25億美元，其中最受投資者關(guān)注的是AR/VR技術(shù)與智能眼鏡的研發(fā)。從目前的態(tài)勢(shì)來(lái)看，投資人依然看好這個(gè)行業(yè)，這將是面向未來(lái)、繼PC和手機(jī)之后的一個(gè)全新平臺(tái)，所以資本在經(jīng)歷短暫審視后仍會(huì)持續(xù)關(guān)注這里。

微軟在2015年初推出的HoloLens，至今都令人印象深刻。這是一款非常超前的AR產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)在業(yè)界引起的轟動(dòng)不亞于三年前的谷歌眼鏡。此時(shí)推出的HoloLens，更類似于概念型產(chǎn)品，技術(shù)超前但成本較高，雖然引發(fā)眾多開(kāi)發(fā)者的關(guān)注，普及卻有些緩慢。

而在去年年底，微軟又聯(lián)合全球五大PC廠商推出了MR頭顯，并且價(jià)格只有HoloLens的幾分之一，或許這才是最有可能引爆市場(chǎng)的一代產(chǎn)品。

伊麗莎白·哈姆倫分析，過(guò)去VR市場(chǎng)一直沒(méi)有飛起來(lái)，而現(xiàn)在資本和消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)MR的出現(xiàn)非常興奮，大致有四個(gè)原因：

第一，以前需要搭建一個(gè)平臺(tái)去用VR，這種方式太繁瑣。而MR是由內(nèi)到外的整體平臺(tái)，不需要在房間里設(shè)置任何東西，把頭顯插進(jìn)電腦就可以使用。

第二，過(guò)去VR設(shè)備的一大痛點(diǎn)是容易引起頭暈。幾乎所有的廠商都沒(méi)能邁過(guò)這個(gè)坎，只是暈的輕重程度有所不同，而新一代的MR徹底解決了這個(gè)問(wèn)題，試用者都沒(méi)再出現(xiàn)頭暈的現(xiàn)象。

第三，就是價(jià)格因素。目前市場(chǎng)上大品牌的VR產(chǎn)品價(jià)格都很高，并不利于普及。而MR的硬件技術(shù)已經(jīng)成熟，未來(lái)成品可以很快降到普通消費(fèi)者能夠接受的價(jià)位段。

第四，VR的生態(tài)一直發(fā)展緩慢，開(kāi)發(fā)者少，應(yīng)用少。而Windows Mixed Reality 將會(huì)帶來(lái)愈發(fā)豐富的體驗(yàn)，越來(lái)越多適配Windows MR的應(yīng)用將可以直接從微軟應(yīng)用商城里面下載。

那么，在AR之后推出新的MR設(shè)備，會(huì)意味著微軟將放棄AR嗎？以后還會(huì)涉足VR嗎？對(duì)此，伊麗莎白·哈姆倫強(qiáng)調(diào)，VR、AR、MR 發(fā)展是一段漫長(zhǎng)的路程，最終用戶看到的將是單一的類別，即MR?！斑@個(gè)設(shè)備的外型就應(yīng)該像一個(gè)眼鏡，很輕，容易攜帶，同時(shí)還能有很好的沉浸式的體驗(yàn)。”

從這個(gè)角度理解，即 VR 和 AR 只是在技術(shù)發(fā)展歷程早期階段同時(shí)存在的兩個(gè)概念，但是隨著技術(shù)向前發(fā)展，最終 AR 會(huì)和 VR 融合?！拔覀冋J(rèn)為不需要過(guò)多地糾結(jié)于概念上的區(qū)別。對(duì)于微軟來(lái)說(shuō)，MR 涵蓋了 AR 和 VR?！笨梢?jiàn)，微軟這次全力推出MR，并沒(méi)有AR、MR、VR的“門派”區(qū)分，而是向著未來(lái)最終形態(tài)的、虛擬與現(xiàn)實(shí)結(jié)合的輕便眼鏡開(kāi)始邁進(jìn)。

MR將是下一代平臺(tái)，微軟的角色是生態(tài)推動(dòng)者

2017年，微軟發(fā)布了 Windows Mixed Reality （Windows 混合現(xiàn)實(shí)）平臺(tái)，與全球最大的五家PC廠商展開(kāi)廣泛合作。來(lái)自惠普、聯(lián)想、戴爾和宏碁的MR頭顯設(shè)備及動(dòng)作控制器已經(jīng)上市，這些頭顯和動(dòng)作控制器配套銷售的起售價(jià)低至 399 美元，而且與新一代 PC 相兼容。這幾個(gè)月來(lái)，隨著各大廠商的MR設(shè)備陸續(xù)上市，一個(gè)生態(tài)體系也隨之全面啟動(dòng)。

從AR到MR，微軟已經(jīng)穩(wěn)步走了三年，沒(méi)有過(guò)多的市場(chǎng)炒作，也不像HTC在VR領(lǐng)域那樣激進(jìn)。在懂懂筆記看來(lái)，微軟沒(méi)有冒進(jìn)的原因有兩個(gè)：

第一，微軟是把未來(lái)的MR商業(yè)化視為長(zhǎng)期戰(zhàn)略，并且是公司最重要的戰(zhàn)略之一。在微軟CEO薩提亞·納德拉的新書(shū)《刷新》中提到：微軟未來(lái)最看重的三大核心計(jì)算平臺(tái)，第一個(gè)是混合現(xiàn)實(shí)，第二個(gè)是人工智能，第三個(gè)是量子計(jì)算。這是微軟在PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后，篤定的三個(gè)方向。由此也可以看出，混合現(xiàn)實(shí)在微軟公司戰(zhàn)略中的重要地位。

第二，正如伊麗莎白·哈姆倫所說(shuō)，VR、AR、MR 的發(fā)展是一段漫長(zhǎng)的路程。所以，這中間有非常多的技術(shù)問(wèn)題、產(chǎn)品問(wèn)題、應(yīng)用問(wèn)題，需要企業(yè)一點(diǎn)一點(diǎn)去解決。推動(dòng)這個(gè)領(lǐng)域生態(tài)的健康發(fā)展才是長(zhǎng)久之道，而不是通過(guò)短期的炒作“一步登天”。

所以，對(duì)于MR來(lái)說(shuō)微軟走得相對(duì)比較穩(wěn)，而且是以生態(tài)推動(dòng)者的身份參與其中。其實(shí)，在面對(duì)一些未來(lái)的新技術(shù)、新產(chǎn)品時(shí)，整個(gè)行業(yè)還因?yàn)榭床磺濉板X途”而舉棋不定，而微軟則更愿意自己先“趟”出一條路來(lái)。

比如在2012年，全球PC產(chǎn)業(yè)遇到創(chuàng)新的瓶頸，很多硬件廠商找不到未來(lái)的方向。彼時(shí)微軟推出了創(chuàng)新的Surface，從而帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)向二合一的產(chǎn)品類型。“在PC領(lǐng)域，我們開(kāi)創(chuàng)了自己的產(chǎn)品，并為整個(gè)行業(yè)樹(shù)立了典范，然后OEM 合作廠商也很好地學(xué)習(xí)和部署了這一產(chǎn)品，各方因此擁有了自己品牌的創(chuàng)新硬件。”伊麗莎白·哈姆倫表示。

再比如 HoloLens這款產(chǎn)品的創(chuàng)新。微軟的核心能力在于平臺(tái)，而不是硬件本身。但在MR產(chǎn)業(yè)的初期，硬件廠商找不準(zhǔn)創(chuàng)新的方向，也不敢在硬件創(chuàng)新上盲目投入過(guò)多的資金。而擁有資金實(shí)力和技術(shù)實(shí)力的微軟，則選擇先來(lái)給業(yè)界趟趟路，試試錯(cuò)。

為了給硬件廠商做出一個(gè)典范，微軟自己研發(fā)了 HoloLens，然后將好的技術(shù)推廣到整個(gè)生態(tài)企業(yè)。伊麗莎白·哈姆倫表示，作為領(lǐng)導(dǎo)廠商要做的是：“確保始終有足夠的創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)整個(gè)行業(yè)向前發(fā)展。比如說(shuō)頭顯設(shè)備主要的 OEM 合作伙伴，都在學(xué)習(xí) HoloLens 里面關(guān)鍵的 inside-out 追蹤技術(shù)，從而促進(jìn)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)對(duì)這項(xiàng)技術(shù)的完善。之后再加入他們自己的創(chuàng)新能力，就能生產(chǎn)出自有品牌的豐富多彩的硬件產(chǎn)品，而終端市場(chǎng)里面的消費(fèi)者也會(huì)因此擁有更多的選擇?！?/p>

有了前幾年HoloLens帶動(dòng)開(kāi)發(fā)者們往前不斷探索的基礎(chǔ)，今天在MR生態(tài)的推進(jìn)上微軟很多工作也顯得得心應(yīng)手。微軟不僅聯(lián)合全球最主流的PC廠商一起開(kāi)發(fā)技術(shù)成熟且成本低廉的MR產(chǎn)品，同時(shí)還努力與內(nèi)容商展開(kāi)合作，使得更多的應(yīng)用能夠在MR上跑起來(lái)。

HoloLens已經(jīng)“做”了200個(gè)手術(shù)，下一步的挑戰(zhàn)是規(guī)?；?/strong>