為了有朝一日能夠站在證券交易所，親歷敲鐘那一刻的輝煌，許多人搖身一變，成為創(chuàng)業(yè)大軍中的一員。多數(shù)人想的是，拼若干年心血付出，換來一份足以享用終生、惠及子孫的成就。

這個(gè)時(shí)代給與創(chuàng)業(yè)者的機(jī)遇，是歷史上不曾有過的，但是千軍萬馬過獨(dú)木橋，也會(huì)帶來更多的競爭與險(xiǎn)阻。有些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目熬不過一年半載，有些項(xiàng)目甚至直接倒在了起跑線上，看似平坦、幸福的創(chuàng)業(yè)大道，卻隱藏著諸多只有趟過才能陷進(jìn)去的“大坑”。稍有不慎，就會(huì)摔得遍體鱗傷。

這些坑，有的是大環(huán)境造就的，有的卻是創(chuàng)業(yè)者自己挖的。在經(jīng)過對(duì)大量項(xiàng)目創(chuàng)始人的訪談之后，懂懂筆記匯總了2017創(chuàng)業(yè)路上的五類大“坑”，希望能為更多創(chuàng)業(yè)者或立志下海的準(zhǔn)創(chuàng)（準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人），帶來一些啟示。

盲目創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)就是選行業(yè)？圖樣圖森破！

俗話說，歷史不會(huì)記住第二名。但很多準(zhǔn)創(chuàng)并不這么認(rèn)為，他們覺得，當(dāng)?shù)谝粋€(gè)吃螃蟹的人，看似可能收獲頗豐，但前期卻需要探索大量行業(yè)未知，所面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)也比較大。

于是，便有人琢磨如何跟在“吃螃蟹者”的后面，學(xué)習(xí)并運(yùn)用他們實(shí)踐得來的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（所謂跟隨戰(zhàn)術(shù)），在市場里分一杯羹。

“其實(shí)地上本沒有路，走的人多了也便成了路。”這句出自魯迅先生《故鄉(xiāng)》的名句，剛好也是創(chuàng)業(yè)者錢敏在這幾年一直奉行的座右銘。在他看來，如今國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不是“九死一生”之舉。

2012年，他尚在一家大型國企工作時(shí)，被媒體上無數(shù)“馬云們”的長篇累牘激勵(lì)，離職創(chuàng)立了一家互聯(lián)網(wǎng)公司，開發(fā)運(yùn)營了一個(gè)民俗小吃APP，試圖打造專屬路邊攤的“大眾點(diǎn)評(píng)”，卻因?yàn)殡y以變現(xiàn)而終告失敗。

把失敗原因都?xì)w咎于自身缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的他，在朋友介紹下，2013遍初交了4999元的年費(fèi)，參加了當(dāng)?shù)嘏e辦的創(chuàng)業(yè)黑馬訓(xùn)練營。希望通過學(xué)習(xí)他人的成功案例，積累真正的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

“有前人帶路，會(huì)少走很多彎路，而且事半功倍?！痹趧?chuàng)業(yè)導(dǎo)師提出的“創(chuàng)業(yè)就是選行業(yè)”鐵律下，錢敏和同學(xué)們開始從許多創(chuàng)業(yè)成功案例里，篩選所謂正確的行業(yè)和項(xiàng)目，“（哪一行）造就的成功者多，哪一行就更有市場機(jī)會(huì)?！?/p>

隨著電子支付的興起，錢敏似乎看到了支付平臺(tái)所能帶來的商機(jī)。于是不顧家里反對(duì)，在2013年抵押了父母房產(chǎn)，從銀行貸款130萬元組建了公司和核心團(tuán)隊(duì)，開始研發(fā)在線收款平臺(tái)。

“當(dāng)時(shí)感覺電子支付的市場很大，只要樂惠和錢方（均是電子支付聚合收款平臺(tái)）能夠做到的，我們一定也能做到。”想法雖美好，但現(xiàn)實(shí)卻無情地給了錢敏“一巴掌”。

讓他和團(tuán)隊(duì)沒有想到的是，他們這款能夠?yàn)樯碳姨峁┚酆隙喾绞湛畹谋憷a(chǎn)品，在2014年初推向市場后，將近一年多時(shí)間只“捕獲”了不足50家商戶加入，收款服務(wù)費(fèi)加起來還遠(yuǎn)不夠支付研發(fā)團(tuán)隊(duì)的工資。

“燒光了貸款，扛不住就只能宣告失敗?！眲?chuàng)業(yè)一年半后，無力償還貸款的他只能任由銀行和法院將房產(chǎn)凍結(jié)拍賣，一家人租房居住。然而，錢敏的創(chuàng)業(yè)失敗，卻不是個(gè)案。

他告訴懂懂筆記，截止到去年初，同期創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營里的30位創(chuàng)業(yè)學(xué)員，項(xiàng)目成功率基本為零，有70%的項(xiàng)目沒能熬過一年就宣告失敗了，還有幾個(gè)仍在生死線掙扎?！皠?chuàng)業(yè)就是選行業(yè)”的鐵律，如今看來似乎并不奏效。

有人說，行業(yè)數(shù)量有限，創(chuàng)業(yè)者又那么多，項(xiàng)目怎么樣都會(huì)“重疊”。殊不知，即便同行業(yè)同質(zhì)化的項(xiàng)目，有心的創(chuàng)業(yè)者依舊能夠走出一條與眾不同的路，建立起專屬的競爭壁壘。

而這里的盲目跟風(fēng)，指的是部分創(chuàng)業(yè)者“眼紅”領(lǐng)跑者賺了錢，在沒有想清楚自身核心競爭力的情況下，就根據(jù)“成功學(xué)”、“教科書”里的案例依葫蘆畫瓢。

且不說別人在成功之前經(jīng)歷了多少積淀、吃了多少苦，創(chuàng)業(yè)者們真的認(rèn)為，網(wǎng)上、書上、講師口中那些所謂成功案例，會(huì)原汁原味的將成功規(guī)律寫出來？

如果信以為真，那真的是Too young，too simple！

貴人相助：錢“換”來的人脈，靠譜還是荒唐？

“多個(gè)朋友多條路，多個(gè)冤家多堵墻?！?/p>

在過去的這一年時(shí)間里，懂懂筆記與許多ICT行業(yè)的年輕創(chuàng)業(yè)者交流中，總是聽到這句話。尤其是許多90后，覺得創(chuàng)業(yè)單憑一人之力，十分單薄，也難以成大事。因此，創(chuàng)業(yè)途中需要“貴人”相助，已經(jīng)成了許多創(chuàng)業(yè)者的共識(shí)。

這話乍聽起來其實(shí)并沒錯(cuò)，但如何才能找到真正能夠幫得上忙，提攜你，或者是一同成就事業(yè)的“貴人”呢？有人可能會(huì)說，多應(yīng)酬多交際，只要交際圈廣了，自然就能找到想要的人脈。

“但是，什么樣的人只能結(jié)實(shí)什么樣的圈子，并沒有人能夠在跳出圈子，被命運(yùn)之神一把拉住。”在一家創(chuàng)客空間，懂懂筆記見到了已經(jīng)創(chuàng)業(yè)一年的許丁鵠。

從事人工智能領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的丁鵠告訴懂懂筆記，為了脫離身邊朋友圈里的“庸俗”之輩，他曾交了8000元會(huì)費(fèi)，加入了華南地區(qū)某個(gè)頗具名氣的慈善社團(tuán)，希望能夠跟著一眾高層次企業(yè)家，在“行善積德”的過程中結(jié)下深厚的友誼。

“行善”對(duì)于丁鵠而言，并非重點(diǎn)，而且他也并沒有那么多“閑錢”可以拿來做善事。但為了讓社團(tuán)中的企業(yè)家高看一眼，他不得不從小貸機(jī)構(gòu)借錢，咬緊了牙關(guān)跟著“捐助”了一些山區(qū)貧困兒童。

“（捐贈(zèng)時(shí)）出手多少，決定你在里面和誰交朋友?！倍※]表示，在許多人脈社群里，也講究物以類聚，人以群分。捐贈(zèng)時(shí)出手闊綽的企業(yè)家，自然而然會(huì)因?yàn)樨?cái)力身份相當(dāng)，而走到一起，甚至成為商業(yè)上的摯友。而那些嚷嚷著“慈善”卻一毛不拔，只圖虛名的小企業(yè)家，也會(huì)淪為一丘之貉，“而我自然選擇向上躋身，那些出手闊綽的企業(yè)家只要稍微分點(diǎn)資源給你，你就成了?！?/p>

但漸漸地，他卻發(fā)現(xiàn)自己雖然出手闊綽，也因此得以結(jié)識(shí)了部分大老板，但對(duì)項(xiàng)目卻絲毫沒有資源助力，所謂的“貴人”也并未出現(xiàn)，每天都登門拜訪的，反倒是小貸機(jī)構(gòu)催債的人。

經(jīng)過反思之后，丁鵠依舊認(rèn)為是自己捐款的數(shù)額平平，尚未能夠格結(jié)實(shí)更高端人脈罷了。

去年12月初，懂懂筆記曾發(fā)表《揭秘創(chuàng)業(yè)圈人脈機(jī)構(gòu)“套中套”？認(rèn)真你就輸了》一文，通過在線理財(cái)平臺(tái)CEO助偉的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，揭示了部分創(chuàng)業(yè)者為了博取人脈，絞盡腦汁“攀高枝”的種種荒謬行徑，最終上當(dāng)受騙、“人財(cái)兩空”?；蛟S丁鵠并沒能有看到這篇文章，不然的話他應(yīng)該能夠有所啟示。

僅僅因?yàn)椤爸就篮稀倍峁┬袠I(yè)資源，對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目鼎力相助，未免也太過于兒戲。許多企業(yè)家、高端人脈，心中都有一把尺子，在為創(chuàng)業(yè)者提供資源、資金之前，都會(huì)分析項(xiàng)目的前景與回報(bào)。

“物以類聚，人以群分”這句話雖沒錯(cuò)，但更要相信“無利不早起”。創(chuàng)業(yè)者們想要從投資人、貴人身上拿資源的時(shí)候，或許應(yīng)該先想想自己有什么資源或價(jià)值值得人家付出？換句話說，世上沒有白來的幫助，都是利益交換而已，你想要的要和你能給別人的“價(jià)值相當(dāng)”。

創(chuàng)業(yè)融資：假FA要錢，真FA要“命”

相信除了“富二代”之外，幾乎所有創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初，都是缺錢缺資源。如果說缺乏行業(yè)資源、人脈資源，創(chuàng)業(yè)者通過艱難的摸索尚可解決，那么缺錢的話，相信許多創(chuàng)業(yè)者就無能為力了。

“創(chuàng)業(yè)者本身可以省吃儉用，但項(xiàng)目不行?！焙Ｌ噪娚獭安皝須W”CEO鄭重告訴懂懂筆記，許多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，尤其是電商這一類需要流量轉(zhuǎn)化的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，離開了資金可謂是寸步難行。

早在APP上線之初幾個(gè)月，他和團(tuán)隊(duì)為了吸引大量用戶注冊，紅包、贈(zèng)品、打折就“燒”了將近300萬元，但由此獲得的潛在客戶數(shù)量卻十分有限，“不燒，前面的努力白費(fèi)了，如果繼續(xù)堅(jiān)持，則需要更多的資金?！?/p>

于是，鄭重將獲取資金希望寄托在項(xiàng)目的融資渠道上。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員都是清一色的技術(shù)流，不擅于編寫和制作用于融資的商業(yè)計(jì)劃書，所以，他對(duì)此十分頭疼。

而就在此時(shí)，“救世主”從天而降了。一位號(hào)稱是浙江某投融機(jī)構(gòu)的投融顧問上門找到鄭重，表示是專業(yè)FA團(tuán)隊(duì)，能夠幫助鄭重編撰商業(yè)計(jì)劃，對(duì)接專業(yè)投資機(jī)構(gòu)，但前提是要交一定的服務(wù)費(fèi)用，事成之后需要抽取15%融資款作為機(jī)構(gòu)傭金。倘若最后融資失敗，費(fèi)用可以退還80%。

“想想也劃算，不成功損失也不大，所以我就交了一萬元服務(wù)費(fèi)。”但這位投融顧問在交款前后簡直是判若兩人。鄭重表示，自打他將款匯入對(duì)方賬號(hào)之后，這名顧問草草給了他一份商業(yè)計(jì)劃書，然后就再也不主動(dòng)來訪了，打電話咨詢的態(tài)度也十分不耐煩，“求錢心切，我就只能換別的機(jī)構(gòu)，但前后讓這些機(jī)構(gòu)忽悠了五六次，也沒拿到融資，該退的費(fèi)用也杳無音訊?！?/p>

相信看到這里，很多人應(yīng)該想到，鄭重是遇上假的FA了，被騙了服務(wù)費(fèi)用不說，還耽誤了整個(gè)項(xiàng)目的融資進(jìn)度，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂，公司經(jīng)營停滯。

既然假的FA害人，那遇上真的FA就萬無一失了嗎？

答案當(dāng)然是否定的，懂懂筆記就曾在《在Fool越來越少的資本市場，這些FA還在忙碌什么》一文中描述，隨著資本市場的“退燒”，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目匱乏，導(dǎo)致許多FA機(jī)構(gòu)無法像早期那樣，快速對(duì)接融資，快速Closed項(xiàng)目，快速產(chǎn)生收益。

為了維持機(jī)構(gòu)的運(yùn)作，確保自己的收入水平，許多FA顧問漸漸“無良”起來，許多濫竽充數(shù)的項(xiàng)目，在盡職調(diào)查時(shí)睜一只眼閉一只眼，只為能夠在投資機(jī)構(gòu)面前蒙混過關(guān)，讓項(xiàng)目拿到融資，F(xiàn)A才能夠賺取傭金。

一個(gè)個(gè)爛尾的項(xiàng)目，一家家倒下的企業(yè)，一批批被燒光的資金，F(xiàn)A賺足了昧心錢之余，卻給投資者和創(chuàng)業(yè)者留下了無數(shù)爛攤子。許多投資機(jī)構(gòu)變得越來越謹(jǐn)慎，多以觀望的態(tài)度對(duì)待創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，許多創(chuàng)業(yè)者也在盲目的燒錢之后，被逼走投無路。還有部分優(yōu)秀項(xiàng)目在人人自危的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，得不到應(yīng)有的資金支持，而最終白白消亡了。

曾經(jīng)躁動(dòng)的創(chuàng)業(yè)大潮中，相當(dāng)一部分有Idea卻沒有資金的項(xiàng)目，在經(jīng)歷了大浪淘沙和FA機(jī)構(gòu)的“貪婪”之后，只留下哀鴻遍野。

股權(quán)眾籌：請神容易送神難

曾幾何時(shí)，滿世界的眾籌平臺(tái)風(fēng)起云涌，媒體談眾籌如救世之星。這讓很多創(chuàng)業(yè)者想當(dāng)然理解為，既然資本退燒，融資難求，那么自行籌措資金總行吧？

于是，有不少“機(jī)智”的創(chuàng)始人，利用股權(quán)眾籌的辦法，為項(xiàng)目籌措起步資金。

“如果讓一些投資者一下子拿出幾十萬、上百萬來推動(dòng)項(xiàng)目，確實(shí)有難度。但如果讓若干投資者每人拿出兩三萬塊，那倒容易接受。”用股權(quán)眾籌的方式，在麗江古鎮(zhèn)開了一家民宿的Sandy告訴懂懂筆記，這個(gè)民宿項(xiàng)目總投資額高達(dá)120萬元，就她個(gè)人而言，自然是吃不消的。于是，她將整個(gè)民宿項(xiàng)目拆分成了50股，每股2.4萬元，并在某眾籌網(wǎng)站大力宣傳，同時(shí)號(hào)召身邊的親朋好友一起捧場，最終把這間民宿開了起來。

因?yàn)榈靥幑懦蔷包c(diǎn)內(nèi)，位置又是在半山腰，觀景效果極佳，所以前來住宿的旅客絡(luò)繹不絕，剛一年時(shí)間眾籌股東們就拿到了相應(yīng)的分紅。

但由于眾口難調(diào)，在民宿后期的經(jīng)營上，股東們一直有不同的意見。僅僅是民宿裝修風(fēng)格等細(xì)節(jié)問題，股東們就曾爭執(zhí)不休，但礙于尚有盈利分紅，并沒有撕破臉皮。

然而，讓Sandy沒有想到的是，隨著云南其他旅游景點(diǎn)的發(fā)展，麗江古城這幾年游客持續(xù)減少，民宿的經(jīng)營效益上，也出現(xiàn)一定的下滑，“非常擔(dān)心今年分紅的時(shí)候，大家會(huì)打起來?！?/p>

而早前，懂懂筆記所發(fā)表《“缺錢”的創(chuàng)業(yè)者：股權(quán)眾籌是天使，也是魔鬼》一文中，主角胡杰可就沒Sandy那么走運(yùn)了。

作為一家凈化器創(chuàng)企的創(chuàng)始人，他運(yùn)用股權(quán)眾籌的方式，在公司最“缺錢”的時(shí)候，引入了大批發(fā)展資金。但連續(xù)好幾款產(chǎn)品都沒能在市場上迅速引爆，也使得眾多股東頗有微詞。每位股東都代表了各自的利益，對(duì)于經(jīng)營上又有不同的看法，加上項(xiàng)目遲遲不能盈利，分紅眼見遙遙無期，于是便將公司的經(jīng)營不善，遷怒于創(chuàng)始人胡杰身上。最終，項(xiàng)目清盤、庫存被股東搬空。

而另一位接連開了三家“魅咖”眾籌咖啡館的邱志達(dá)，也因?yàn)楣蓶|眾多，眾口難調(diào)，而導(dǎo)致咖啡館的運(yùn)作陷入困境。在股權(quán)占比上沒有優(yōu)勢的他，飽受眾籌股東們的脅迫，部分不合理的經(jīng)營條款也只能妥協(xié)。最終在“拆東墻補(bǔ)西墻”之后，依舊無法維持正常經(jīng)營的情況下，只能宣告停業(yè)，也因此惹上了好幾起“官非”。

“兩三個(gè)小股東都會(huì)整天鬧，何況幾十個(gè)。”深圳某創(chuàng)客空間負(fù)責(zé)人小雄告訴懂懂筆記，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要想成功，股東們必須同心，如果每個(gè)人都沒有舍小取大的精神，那么整個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)就將會(huì)在短時(shí)間內(nèi)分崩離析。

不過，國內(nèi)股權(quán)眾籌運(yùn)作方式極不成熟，所涉及的問題不僅僅是幾十名股東需要形成共識(shí)，還包括眾籌項(xiàng)目股權(quán)拆分過細(xì)，容易導(dǎo)致部分小股東“抱團(tuán)”介入經(jīng)營決策，最終導(dǎo)致項(xiàng)目往不可控的方向發(fā)展。

總之，股權(quán)眾籌模式環(huán)節(jié)缺失難以實(shí)現(xiàn)投資流程的閉合，不完善的投資退出機(jī)制無法降低投資者退出成本等，最終成為許多眾籌項(xiàng)目最終走向失敗的“通病”。

互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)：步子邁得太大，容易扯著蛋

有人說，留給創(chuàng)業(yè)者的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目并不多了。

網(wǎng)游、電商、APP、自媒體......隨便走進(jìn)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分市場，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，稚嫩的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目多如牛毛。電商火的時(shí)候，所有創(chuàng)業(yè)者都扎堆做電商，無論2B、2C還是圖開心，感覺沒有做電商就不好意思說創(chuàng)業(yè)，而當(dāng)網(wǎng)絡(luò)游戲遍地“吃雞”時(shí)，又有大量年輕人涌入行業(yè)，為了搶占下一波位置紅利而爭的你死我活......

要問為什么有那么多創(chuàng)業(yè)者如此執(zhí)著互聯(lián)網(wǎng)，只因在這幾年里，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展的確為成功的企業(yè)家們，帶去了大量的紅利與機(jī)會(huì)，并成就了他們一番事業(yè)。

這樣的例子還有很多，因此，就有部分?jǐn)D不進(jìn)“純互聯(lián)網(wǎng)”的準(zhǔn)創(chuàng)轉(zhuǎn)而瞄上了“互聯(lián)網(wǎng)+”，并稱之為改造傳統(tǒng)行業(yè)。

“所以，無互聯(lián)網(wǎng)不創(chuàng)業(yè)，最低的底線，就是要和風(fēng)口沾點(diǎn)兒邊?！奔依锍邪?jīng)營了多個(gè)停車場的洪盛，自小就與汽車結(jié)下了不解之緣。

他告訴懂懂筆記，因?yàn)榇髮W(xué)畢業(yè)之后無心找工作，他一心想要在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。可是，父親卻有意讓其接手幾個(gè)大停車場的經(jīng)營權(quán)。但他一聽就煩了，因?yàn)樵谒磥?，縱使有多喜歡車，但看車子、看場子的確不像互聯(lián)網(wǎng)“創(chuàng)業(yè)”，簡直是太傳統(tǒng)了。

于是，他絞盡腦汁，從網(wǎng)上很多停車場的創(chuàng)業(yè)案例中尋找靈感，希望和風(fēng)口沾上邊。受到當(dāng)時(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的啟發(fā)，他決定做一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+泊車+洗車”的項(xiàng)目。

“我覺得用APP可以預(yù)定車位，交停車費(fèi)，甚至在停車場里預(yù)約洗車服務(wù)。”停車、洗車，看似十分傳統(tǒng)的行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+的結(jié)合下，的確顯得高大上了許多，隨著請人制作的PPT在當(dāng)?shù)匾恍┬⌒蛣?chuàng)業(yè)路演上被頻頻看好，他開始招兵買馬組建團(tuán)隊(duì)，“一定要在安卓和iOS上都做好APP，再把智能化和物聯(lián)網(wǎng)的概念加進(jìn)去?！?/p>

但讓洪盛沒想到的是，團(tuán)隊(duì)開發(fā)出APP之后，他們在當(dāng)?shù)睾芏啻髲B停車場做推廣時(shí)卻遇到了難題。因?yàn)槿狈π袠I(yè)背書，并且APP的繳費(fèi)方式“傷害了”物業(yè)管理人員的利益，所以許多停車場不愿意與平臺(tái)合作。而部分談好的洗車作坊在開始合作后，又借口外出洗車服務(wù)成本較高為由，拒絕提供上門洗車服務(wù)。

無奈之下，洪盛的APP所能做到的“互聯(lián)網(wǎng)+”也僅僅是+自家承包的三個(gè)停車場而已。洗車的服務(wù)也由停車場雇傭的清潔人員進(jìn)行服務(wù)。除了APP之外，團(tuán)隊(duì)所提供的停車和洗車業(yè)務(wù)，并沒有脫離傳統(tǒng)的行業(yè)法則。而許多車主也不會(huì)為了要停這幾個(gè)停車場，去單獨(dú)下載一個(gè)APP。

“APP是沒戲了，我現(xiàn)在正在考慮做一個(gè)泊車+洗車的小程序，估計(jì)問題不大?！泵鎸?duì)失敗，還在執(zhí)著于傳統(tǒng)行業(yè)“觸網(wǎng)”模式的洪盛，看來一時(shí)半會(huì)兒很難明白項(xiàng)目的問題出在哪了。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，許多傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的加持下，都步入了高速發(fā)展期，也創(chuàng)造了大量“風(fēng)口”奇跡?；ヂ?lián)網(wǎng)+私家車=網(wǎng)約車；互聯(lián)網(wǎng)+自行車=共享單車；互聯(lián)網(wǎng)+貸款=互聯(lián)網(wǎng)金融......但并不是什么傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都可以盲目用“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行改造。

洪盛的創(chuàng)業(yè)失敗或許只是個(gè)案，但部分傳統(tǒng)行業(yè)在其幾十年，甚至上百年的演進(jìn)過程中，許多“規(guī)則”已經(jīng)根深蒂固，即便有些行業(yè)弊端不如人意，但卻在用戶固有的思維里形成了習(xí)慣。

互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)于部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的作用，只能是在引導(dǎo)用戶習(xí)慣的過程中，漸漸推動(dòng)其轉(zhuǎn)型。但卻不能期待互聯(lián)網(wǎng)+，能夠一蹴而就改變傳統(tǒng)行業(yè)的所有弊端和“規(guī)則”。

在用戶習(xí)慣沒有形成之前，任何超前、脫離實(shí)際的互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，都有可能成為“炮灰”。那些指望用互聯(lián)網(wǎng)改變一切傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，也請三思而后行。

否則，步子邁得太大，就很有可能扯著蛋。

回顧過去的這幾年，我們不得不承認(rèn)，年輕一代的創(chuàng)業(yè)之路確實(shí)比父輩們舒坦多了。但看似平坦的創(chuàng)業(yè)大道上，卻時(shí)不時(shí)會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的大“坑”，創(chuàng)業(yè)者稍不留神，就有可能摔入“泥潭”無法自拔。輕則項(xiàng)目失敗，破產(chǎn)傷財(cái)，重則惹上官非甚至被逼上絕路。

實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境雖變得寬容，但創(chuàng)業(yè)始終不是一件簡單的事情。為了避開創(chuàng)業(yè)歷程的種種“誘惑”，年輕的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前更應(yīng)該謹(jǐn)慎，在行業(yè)與技術(shù)的選擇上切勿跟風(fēng)，在資金的獲取方面，也不要急于一時(shí)，盲目聽信機(jī)構(gòu)所做的承諾，最終產(chǎn)生負(fù)面結(jié)果。

最后，請相信一句真理：你能看到的那些光鮮亮麗的成功故事，都只是不足1%而已。多看看失敗的故事，多了解那些路上的“坑”，踏踏實(shí)實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，才能略微增添一些成功機(jī)會(huì)。

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