曾有一位手機(jī)行業(yè)內(nèi)的專家對(duì)懂懂筆記表示，2017是手機(jī)行業(yè)的寒冬，而2018則會(huì)是嚴(yán)冬。

為何有此一說(shuō)？原因就在于5G這個(gè)重要節(jié)點(diǎn)到來(lái)之前，全球智能手機(jī)行業(yè)已經(jīng)足夠成熟和飽和，需求正在放緩。

根據(jù)第三方調(diào)查機(jī)構(gòu)邦咨詢(TrendForce)發(fā)布報(bào)告顯示，預(yù)計(jì)2018年全球智能手機(jī)產(chǎn)量將下滑5%，其中領(lǐng)頭羊三星手機(jī)的產(chǎn)量將下滑3%。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，凜冬的寒意更為明顯。中國(guó)信息通信研究院發(fā)布的《2017年11月國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)運(yùn)行分析報(bào)告》指出，2017年11月國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)出貨量為4325.1萬(wàn)部，同比下降了20.7%；上市新機(jī)型77款，同比下降22.2%；2017年1~11月，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)出貨量共計(jì)4.48億部，上市新機(jī)型964款，同比分別下降9.7%和27.0%。可以說(shuō)，市場(chǎng)衰退已成定局！

造成智能手機(jī)市場(chǎng)整體增速放緩的主要原因是什么？一方面，近年來(lái)智能手機(jī)市場(chǎng)缺乏讓用戶感到興奮的產(chǎn)品或者創(chuàng)新舉措，刺激用戶主動(dòng)換機(jī)的因素不夠豐富；另一方面，5G換機(jī)潮到來(lái)之前，很多廠商的新品僅限于小修小補(bǔ)的升級(jí)，遠(yuǎn)不足以產(chǎn)生市場(chǎng)整體換機(jī)大潮。

市場(chǎng)渴望創(chuàng)新，差異化始終是企業(yè)突出重圍的最佳路徑。對(duì)于差異化，所有場(chǎng)內(nèi)玩家都?xì)椌邞]，但是想要做出一個(gè)成功的差異化產(chǎn)品并且成為市場(chǎng)的引領(lǐng)者，絕非易事。

回顧一下2017年那些大膽的差異化嘗試，分析一下那些被廠商寄予厚望，但最終卻未獲市場(chǎng)認(rèn)可的機(jī)型，或許能夠給我們帶來(lái)更多的收獲。

魅族Pro 7：然并卵的“畫屏”

2017年對(duì)于魅族來(lái)說(shuō)無(wú)疑是失敗的一年，在汲取了去年機(jī)海戰(zhàn)術(shù)以品牌換銷量的教訓(xùn)之后，魅族今年明顯放緩了腳步。只不過(guò)，這一年的腳步有點(diǎn)慢的出奇。

在全面屏概念當(dāng)?shù)乐畷r(shí)，魅族幾乎是所有知名手機(jī)廠商中，唯一一家至今仍未推出18:9全面屏機(jī)型的，但是它推了一款“畫屏”。在主打中低端產(chǎn)品的魅藍(lán)獨(dú)立后，肩負(fù)高端旗艦使命的魅族在2017年僅推出了一款Pro 7，這款被寄予厚望的旗艦機(jī)型不僅沒(méi)有將魅族拉回到高速增長(zhǎng)的道路，反而將其徹底拖下了水。

造成Pro 7失敗的原因是多方面的，除了孱弱的硬件配置以及過(guò)高的定價(jià)之外，那個(gè)挑戰(zhàn)大眾審美的“畫屏”設(shè)計(jì)，也是主要原因之一。

為了與眾不同，魅族在Pro 7的背面開創(chuàng)性的加入一款小OLED屏幕，魅族稱之為“畫屏”。但是這個(gè)創(chuàng)新的小小屏并沒(méi)有被用戶接受，最主要的原因就是畫屏不僅破壞了整個(gè)機(jī)身背部整體設(shè)計(jì)，而且功能方面又過(guò)于雞肋。

在使用時(shí)可以發(fā)現(xiàn)，畫屏能提供記步、MP3、自拍等多種功能，但這些功能在正面屏幕上都可以完美實(shí)現(xiàn)，試問(wèn)用戶為什么要放棄使用體驗(yàn)更好更方便的正面屏幕，而去盯著背面這塊又小又不好辨認(rèn)的畫屏？

畫屏的“創(chuàng)新”使得Pro 7確實(shí)擁有了差異化，但是某種程度上卻似乎是一種為了設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)的存在。不僅提升了整機(jī)成本，也沒(méi)有帶來(lái)更好的用戶體驗(yàn)，所以這樣的創(chuàng)新無(wú)疑是失敗的，Pro 7系列的市場(chǎng)表現(xiàn)最終證明了這一點(diǎn)。

中興 Axon M：沒(méi)長(zhǎng)進(jìn)的“老把式”

某種意義上來(lái)說(shuō)，中興Axon M可能是2017年所有手機(jī)產(chǎn)品中最特別的一個(gè)。當(dāng)友商們還在試圖盡可能擴(kuò)大正面屏幕的面板屏占比時(shí)，中興則選擇了正反兩塊屏幕的折疊屏設(shè)計(jì)。

手握Axon M，可以看到這款手機(jī)搭載了正反兩塊 5.2 寸可折疊屏，折疊時(shí)能夠合并為一塊更大的屏幕。同時(shí)，雙屏幕也可以顯示兩個(gè)應(yīng)用程序（類似PC聯(lián)屏），但是將兩塊屏幕折疊為一個(gè)畫面是時(shí)整體觀感更好。

在Axon M推出后，市場(chǎng)上也不斷有消息傳出華為、三星等也在暗自發(fā)力折疊屏幕，似乎預(yù)示著折疊屏將會(huì)成為繼全面屏之后又一個(gè)風(fēng)口。

京瓷早年前推出的折疊屏手機(jī)

但是折疊屏即非新鮮事物，也非成熟之作。折疊屏產(chǎn)品一直存在屏幕拼接后邊框接縫感觀欠佳、應(yīng)用難以適配、手機(jī)過(guò)厚、續(xù)航尿崩等諸多問(wèn)題。而此次的中興Axon M同樣沒(méi)有完美解決這些問(wèn)題，相比此前一系列日系廠商的產(chǎn)品，中興Axon M更像是一個(gè)小修小補(bǔ)的升級(jí)版，沒(méi)有徹底解決折疊屏存在的一系列問(wèn)題。這也導(dǎo)致盡管折疊屏的設(shè)計(jì)非常有特點(diǎn)，但發(fā)布之后卻沒(méi)有引起過(guò)多的市場(chǎng)關(guān)注。

所以，折疊屏或許會(huì)是下一個(gè)智能手機(jī)市場(chǎng)的風(fēng)口，但絕對(duì)不是中興Axon M這種表現(xiàn)形式。

黑莓 KEYone：情懷不是靈丹妙藥

在被TCL收入麾下之后，曾經(jīng)的手機(jī)巨頭黑莓在2017年年初的MWC 2017上，正式推出最新旗艦產(chǎn)品黑莓KEYone，這也是最后一款帶有“純正黑莓血統(tǒng)”的手機(jī)。

在正式發(fā)布之前，市場(chǎng)上最受關(guān)注的就是其保留了標(biāo)志性的全鍵盤設(shè)計(jì)，在如今高屏占比全面屏橫行的當(dāng)下，黑莓KEYone絕對(duì)算的上是一個(gè)異類。

曾有樂(lè)觀的分析觀點(diǎn)認(rèn)為，黑莓的老用戶可能會(huì)對(duì)此滿心憧憬，激發(fā)重新把玩的念頭。

不過(guò)，復(fù)古情懷和反其道而行，終究要接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)。從去年8月8日國(guó)行上市至今，黑莓KEYone在京東商城的銷量顯示不足一萬(wàn)臺(tái)。而對(duì)其寄予厚望的TCL通訊也未能改變頹勢(shì)。

2017年10月10日，TCL集團(tuán)發(fā)布公告稱，TCL通訊將向紫光集團(tuán)、云南省城市建設(shè)投資集團(tuán)等三家企業(yè)出售49%的股權(quán)，這代表TCL集團(tuán)在逐步“甩包袱”，減少TCL集團(tuán)股東分占的虧損。

黑莓KEYone的市場(chǎng)境遇雖然只是TCL通訊窘迫現(xiàn)狀的縮影之一，卻很好地證明了歷史不會(huì)倒退，情懷只是“噱頭”。

夏普 AQUOS S2：空有一副好屏的“二郎神”

與黑莓一樣，同樣作為老品牌回歸的夏普，倒顯得更有一些誠(chéng)意。

2017年8月8日，被鴻海收入麾下重獲新生的夏普手機(jī)，發(fā)布了回歸中國(guó)市場(chǎng)的第一款全面屏產(chǎn)品AQUOS S2，因?yàn)樵谌嫫令I(lǐng)域的多年積淀，其新品發(fā)布前市場(chǎng)普遍看好。

但新品發(fā)布之后，“美人尖”設(shè)計(jì)卻讓用戶大失所望。全面屏的初衷是盡可能提升屏占比，為用戶帶來(lái)更震撼的視覺(jué)體驗(yàn)，但夏普AQUOS S2的這種逼死強(qiáng)迫癥的“美人尖”設(shè)計(jì)，顯然影響了觀感。與iPhone X的長(zhǎng)條劉海兒不同，AQUOS S2的“美人尖”由于只有一個(gè)黑點(diǎn)，更容易“吸引”用戶的目光。而且屏幕過(guò)渡角處粗糙的切割線，讓人不敢想象這是一個(gè)追求細(xì)節(jié)的日系廠商之作。

實(shí)際上，并不是夏普做不出更好的圓潤(rùn)過(guò)渡工藝，只是沒(méi)做罷了。

最后，加上因?yàn)長(zhǎng)ogo和指紋識(shí)別并列放置導(dǎo)致過(guò)長(zhǎng)的“尖下巴”，使得AQUOS S2的整體視覺(jué)觀感甚至遠(yuǎn)不如上一代產(chǎn)品。8月8日發(fā)布至今，夏普線上獨(dú)家戰(zhàn)略合作伙伴京東商城的銷也僅為22000+，作為一個(gè)知名廠商的主力產(chǎn)品，兩萬(wàn)多臺(tái)的銷量幾乎可以忽略不計(jì)。

2016年小米MIX發(fā)布之后，市場(chǎng)驚艷之余也有吐槽稱其借鑒了夏普AQUOS的設(shè)計(jì)，不過(guò)作為“前輩”的夏普恐怕在AQUOS S2發(fā)布之后，再也不好意思以“前輩”自稱了。

美圖 V6：網(wǎng)紅專屬“輕奢”之路能走通嗎

作為小眾手機(jī)廠商的一員，美圖在市場(chǎng)上一直都是個(gè)異類的存在。酷似奢侈手機(jī)品牌威圖的菱形設(shè)計(jì)，確實(shí)讓其在千機(jī)一面的手機(jī)市場(chǎng)中擁有很高的識(shí)別度。另外，皮革和金色金屬的搭配似乎也在向外界顯示著高貴的身段。美圖V6的售價(jià)同樣高貴，5099元的起售價(jià)已經(jīng)是市場(chǎng)上絕對(duì)一線品牌旗艦的價(jià)格。

而與高昂售價(jià)所搭配的除了美顏功能之外，美圖手機(jī)似乎再拿不出其他有力的賣點(diǎn)。平庸的硬件配置、整機(jī)菱形的設(shè)計(jì)、皮質(zhì)的機(jī)身、傳統(tǒng)的16:9屏幕，這一切似乎都與市場(chǎng)主流相差甚遠(yuǎn)。“差異”足夠，但并無(wú)亮點(diǎn)。

如今的美圖手機(jī)與另一家輕奢手機(jī)品牌8848看上去是有些相似，但是8848的目標(biāo)人群是高端商務(wù)人士，消費(fèi)能力允許。而美圖的目標(biāo)用戶是那些年輕漂亮的姑娘們，或許她們并不愿意拿一部iPhone的價(jià)格去奢侈一把美圖手機(jī)。

如此差異化定位的一款高端小眾產(chǎn)品，銷量如何美圖冷暖自知。

YotaPhone 3：閱讀還是手機(jī)是個(gè)難題

作為曾經(jīng)普京親自贈(zèng)送的國(guó)禮，YotaPhone 3憑借著自己彩屏+墨水屏的雙屏設(shè)計(jì)確實(shí)得到了不少關(guān)注。作為一款以干掉kindle為目標(biāo)的智能手機(jī)，YotaPhone 3最大的賣點(diǎn)就是其背后搭載的那塊墨水屏。

這一點(diǎn)，對(duì)于那些酷愛(ài)閱讀的用戶來(lái)說(shuō)的確是一個(gè)創(chuàng)新之舉，但明確的目標(biāo)用戶定位也注定了其小眾的命運(yùn)，因?yàn)槟切┟刻煊袝r(shí)間大量閱讀且需要墨水屏的用戶畢竟是少數(shù)，而且這部分用戶未必就會(huì)在kindle和YotaPhone 3之間選擇后者。

首先，作為閱讀工具YotaPhone 3與kindle相比背部墨水瓶顯示效果并不理想，整體亮度不高而且沒(méi)有背光，所以在整體閱讀體驗(yàn)上相比kindle還存在不小的差距。

其次，作為手機(jī)產(chǎn)品，其整體硬件配置和ID設(shè)計(jì)都算不上優(yōu)秀。正面沒(méi)有搭配市場(chǎng)主流的18:9全面屏，硬件水平也處于中等偏下，搭配上3699元的起售價(jià)，用戶完全可以購(gòu)買一部比它使用體驗(yàn)更好的手機(jī)，外加一部閱讀體驗(yàn)更好的Kindle X。

草率的二合一打法，并沒(méi)有戳到用戶的痛點(diǎn)，市場(chǎng)遇冷也就在預(yù)料之中了。

索尼 Xperia XZ1：極度偏執(zhí)的匠人

如果說(shuō)要在整個(gè)智能手機(jī)行業(yè)找一家比蘋果更固執(zhí)或者更自信的廠商，相信索尼絕對(duì)排在第一。

當(dāng)用戶吐槽最新的iPhone 8系列仍舊沿用2014年iPhone 6時(shí)代的ID設(shè)計(jì)時(shí)，殊不知，頑固的索尼旗艦機(jī)型還在使用2013年初代Xperia Z的ID設(shè)計(jì)。

在去年夏天舉辦的IFA 2017展會(huì)上，索尼帶來(lái)了最新的旗艦機(jī)型Xperia XZ1，從命名的方式我們就可以看出這又是一款縫縫補(bǔ)補(bǔ)的機(jī)型，除了整體硬件配置有所升級(jí)之外，Xperia XZ1的ID設(shè)計(jì)依舊停留在2013年就推出的初代Xperia Z上，只是進(jìn)行了小部分修改。

作為最典型的日系偏執(zhí)狂，索尼一直對(duì)自家產(chǎn)品有著一種迷之自信，從曲面屏到全面屏索尼都絲毫沒(méi)有動(dòng)心，一直堅(jiān)持著自己的那份設(shè)計(jì)理念，即使近兩年索尼移動(dòng)的表現(xiàn)已經(jīng)非常糟糕。

可以說(shuō)，業(yè)界出名的索粉群體是所有電子科技類廠商中最狂熱、最牢固的，往往索尼新品推出之后他們總會(huì)在第一時(shí)間高呼買買買，然后敞開自己的錢包。據(jù)說(shuō)，其狂熱程度甚至連索尼拆大樓的建筑廢料都愿意花高價(jià)收下。

但對(duì)于此次的Xperia Z1，市場(chǎng)上罕見索粉大范圍相應(yīng)，一些索粉在論壇上也都表示了失望，其中最多的原因就是因?yàn)樾缕泛褪种鞋F(xiàn)款的索尼機(jī)型，真的是沒(méi)有太大差別。

面對(duì)整體表現(xiàn)不佳的索尼移動(dòng)，公司掌門人平井一夫一直在強(qiáng)調(diào)：索尼要留在智能手機(jī)這個(gè)行業(yè)里，只有如此才能在下一波創(chuàng)新浪潮來(lái)臨時(shí)獲得入場(chǎng)機(jī)會(huì)。所以，現(xiàn)在的索尼移動(dòng)為了追求利潤(rùn)為先，已經(jīng)開始逐步放棄銷量，專供單一產(chǎn)品線，但這種傷敵一千自損八百的方法終不能持續(xù)太久。

前不久，網(wǎng)上終于傳出索尼全面屏設(shè)計(jì)新機(jī)的曝光圖，或許就在2018 年，我們終于有機(jī)會(huì)看到這個(gè)偏執(zhí)的日本匠人帶來(lái)全新的作品，而那時(shí)想必才會(huì)是索粉們的又一次狂歡。

創(chuàng)新是條大道，別跑偏了方向

由于互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的興起，性價(jià)比似乎成了廠商眼中最重要的要素。為了保證產(chǎn)品的性價(jià)比，很多企業(yè)不得不大量采用公模設(shè)計(jì)，這也使得市面上的很多手機(jī)都變成了一副模樣。

但隨著手機(jī)市場(chǎng)的消費(fèi)升級(jí)，很多用戶不再那么看重性價(jià)比時(shí)，總會(huì)期望一些新鮮的東西。所以，在如今智能手機(jī)市場(chǎng)“千機(jī)一面”的情況下，很多人開始懷念當(dāng)初功能機(jī)時(shí)代各種標(biāo)新立異的設(shè)計(jì)。

創(chuàng)新是一條大道，不是小聰明和小動(dòng)作，手機(jī)企業(yè)在追求創(chuàng)新的路上千萬(wàn)別跑偏了。尤其對(duì)于中小企業(yè)而言，自身并沒(méi)有太多試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，如果因?yàn)椴粩嗟膭?chuàng)新失利，導(dǎo)致產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)糟糕或許就沒(méi)有繼續(xù)錯(cuò)下去的資本。

所以，站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度而言，如果沒(méi)有十足的把握去引領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)的潮流，就只能暫時(shí)跟隨市場(chǎng)潮流。

關(guān)于這一點(diǎn)，老羅的錘子科技就是最好的例子。作為國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)特立獨(dú)行的代表，錘子總是會(huì)有一些新奇的設(shè)計(jì)，但這些設(shè)計(jì)往往并不成熟或者背離市場(chǎng)主流，例如老羅此前一直堅(jiān)持的三顆實(shí)體按鍵。這也導(dǎo)致錘子在早期發(fā)展階段嚴(yán)重游離于市場(chǎng)主流之外，甚至幾度瀕臨倒閉。

痛定思痛的老羅在去年選擇了保留個(gè)性同時(shí)，也要追逐市場(chǎng)主流。這種盡可能迎合市場(chǎng)主流又盡量差異化的思路，讓錘子科技重獲新生。

縱觀整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展史我們可以發(fā)現(xiàn)，從早期的觸摸屏、大屏到曲面屏，再到如今的全面屏，所有能夠真正引領(lǐng)市場(chǎng)潮流的設(shè)計(jì)，幾乎都是出自行業(yè)巨頭之手。

所以，當(dāng)沒(méi)有足夠的資本去試錯(cuò)的時(shí)候，選擇迎合市場(chǎng)主流同時(shí)加入部分獨(dú)特差異化的設(shè)計(jì)，或許是一個(gè)思路。那些為了創(chuàng)新而創(chuàng)新的設(shè)計(jì)，不僅不會(huì)帶來(lái)躍進(jìn)，反正會(huì)將企業(yè)拉入停滯的深淵。

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