「 水之靈的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)變，水之韌的戰(zhàn)略堅(jiān)守，水之謙的價(jià)值觀底色 」
不同時(shí)代、不同背景下的企業(yè)，有著不同的生存哲學(xué)。
在過(guò)去三十年中國(guó)企業(yè)迅猛發(fā)展的歷程中，中國(guó)很多科技企業(yè)大都是在強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，把對(duì)手干掉，最終贏家通吃?？僧?dāng)硝煙漸散，另一種更接近東方智慧的生命力正在浮出水面：本分文化。
本分文化不崇拜弱肉強(qiáng)食的叢林法則，而信奉“水善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)”的共生哲學(xué)——恰如《道德經(jīng)》揭示的至高境界：“夫唯不爭(zhēng)，故天下莫能與之爭(zhēng)”。
戰(zhàn)術(shù)上，以水之靈變快速響應(yīng)市場(chǎng)；戰(zhàn)略上，以水之柔韌暗藏根基之力；價(jià)值觀上，以水之謙蓄共生共贏之勢(shì)：靜水流深，實(shí)則也用時(shí)間沉淀改變產(chǎn)業(yè)格局的能量。
vivo三十年，是一個(gè)典型的帶著濃郁中國(guó)文化底蘊(yùn)的商業(yè)故事。君子如水 心中有火，它證明在這個(gè)渴求速成的時(shí)代，最強(qiáng)大的力量正是沉靜如水的本分。
水無(wú)常形，隨器而變的生存智慧
盛方則方，盛圓則圓，水無(wú)常形，隨器而變。水之靈，是企業(yè)的生存智慧。
1995年成立時(shí)的步步高電話(huà)機(jī)，到之后從功能機(jī)并逐漸蛻變?yōu)榻裉烊蝾I(lǐng)先的智能手機(jī)巨頭—— vivo，其中的生存智慧正是水之靈：水無(wú)常形，隨器而變，用戶(hù)需求是什么，水就可以變成什么。
任何產(chǎn)品存在都有時(shí)代背景，產(chǎn)品形態(tài)不會(huì)永存，但用戶(hù)需求是永存的。
在功能手機(jī)初期，中國(guó)市場(chǎng)山寨機(jī)風(fēng)行，好處是百花齊放，弊端是質(zhì)量參差不齊。vivo死磕品質(zhì)，有信心讓“手機(jī)投籃”，三米外的手機(jī)扔出去居然摔不壞，解決了用戶(hù)的一大痛點(diǎn)。
那個(gè)時(shí)期，從蘋(píng)果的iPod到MP3，各種音樂(lè)播放器非常流行，背后則是用戶(hù)對(duì)音樂(lè)的需求。將MP3的功能注入到手機(jī)中，借宋慧喬代言與《我在那一角落患過(guò)傷風(fēng)》旋律，步步高音樂(lè)手機(jī)成為了一代人的記憶。
通信技術(shù)快速迭代、通信網(wǎng)絡(luò)從2G向3G切換，手機(jī)產(chǎn)業(yè)很快就又迎來(lái)了從功能機(jī)向智能機(jī)的升級(jí)。伴隨這一次升級(jí)，這家公司又以vivo品牌為全新的姿態(tài)成為新市場(chǎng)的一員。
vivo調(diào)研發(fā)現(xiàn)，那時(shí)候廠商都在拼硬件、配置、價(jià)格，但有一個(gè)被人忽視的領(lǐng)域——那就是音樂(lè)。18歲～35歲的人群，對(duì)音質(zhì)的需求排在前五位。vivo第一款手機(jī) V1，支持 SRS 音效，音樂(lè)手機(jī)概念初入人心。
關(guān)鍵的突破在于2012年的X1，它是全球第一款整合Hi-Fi級(jí)專(zhuān)業(yè)芯片的智能手機(jī)，同時(shí)還是當(dāng)時(shí)世界最薄手機(jī)（機(jī)身 6.55mm），自此開(kāi)啟vivo在音樂(lè)手機(jī)領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)航者時(shí)代，也奠定了vivo最受年輕人喜愛(ài)的輕薄設(shè)計(jì)風(fēng)格。
除了切準(zhǔn)大時(shí)代的脈搏，vivo還在一切用戶(hù)關(guān)注的細(xì)節(jié)下功夫。2013年開(kāi)始流行大屏手機(jī)，但同時(shí)帶來(lái)一個(gè)痛點(diǎn)：?jiǎn)问植僮鳂O為不便。vivo的工程師設(shè)計(jì)了一個(gè)“單手模式”，手機(jī)搖一搖就可以將操作界面就從5.7寸變成3.5寸，在擠地鐵、拎包等場(chǎng)景中可以輕松單手操作。
事實(shí)上，從功能機(jī)時(shí)代的千機(jī)大戰(zhàn)，到智能機(jī)時(shí)代的卷參數(shù)，中國(guó)智能手機(jī)始終處于紅海中。當(dāng)蘋(píng)果一家公司拿走全行業(yè)絕大部分利潤(rùn)的時(shí)候，紅海中的玩家生存難、賺錢(qián)難，做大更難。vivo的專(zhuān)注點(diǎn)始終不在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以不卷參數(shù)、不卷價(jià)格戰(zhàn)，而是錨定用戶(hù)的核心訴求。用戶(hù)的需求帶來(lái)感知價(jià)值，感知價(jià)值決定合理價(jià)格，企業(yè)的發(fā)展可以超然于價(jià)格戰(zhàn)之上。
在智能手機(jī)發(fā)展初期，所有安卓手機(jī)最大的痛點(diǎn)就是卡頓。聯(lián)發(fā)科方案開(kāi)放度高，允許廠商深度定制軟硬件。vivo投入大量工程師對(duì)聯(lián)發(fā)科芯片進(jìn)行深度調(diào)校，針對(duì)內(nèi)存管理、后臺(tái)進(jìn)程、動(dòng)畫(huà)流暢度等優(yōu)化，解決安卓系統(tǒng)卡頓問(wèn)題，提升了APP啟動(dòng)速度，特別是保障微信、拍照、游戲等高頻場(chǎng)景的流暢，用戶(hù)感受很直觀。
消費(fèi)者用“體驗(yàn)”投票。2011年開(kāi)始轉(zhuǎn)型，恰逢中國(guó)智能手機(jī)大爆發(fā)階段，vivo在2014年至2016年這三年時(shí)間里，實(shí)現(xiàn)超過(guò)100%的年增長(zhǎng)率，躋身全球前五。
vivo的成功是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的早期實(shí)踐。很多企業(yè)把“以用戶(hù)為中心”掛在嘴邊的時(shí)候，vivo很清楚如何讓用戶(hù)價(jià)值真正落地。正如沈煒?biāo)f(shuō)：“科技不是為了炫技而存在，科技的終點(diǎn)是讓人感受幸福，抵達(dá)美好?！?/strong>
任何企業(yè)的成功都離不開(kāi)對(duì)商業(yè)規(guī)律的尊重，也無(wú)法置身于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境之外。但能真正在時(shí)間考驗(yàn)中屹立不倒的公司，必然深諳一個(gè)真諦：唯有將用戶(hù)置于核心，保持如水般靈變的姿態(tài)，方能獲得持久活力。這種“用戶(hù)導(dǎo)向”的本質(zhì)，是擁有對(duì)用戶(hù)需求的深刻理解和快速的應(yīng)變能力。
vivo的進(jìn)化之路便是“水之靈變”的寫(xiě)照：從電話(huà)機(jī)起步，歷經(jīng)功能機(jī)、智能手機(jī)，如今邁向AI新紀(jì)元，每一步都緊跟用戶(hù)對(duì)體驗(yàn)價(jià)值的核心訴求，才得以在技術(shù)浪潮中生生不息。
外柔內(nèi)韌，不爭(zhēng)之爭(zhēng)的王者之道
流水不爭(zhēng)先，爭(zhēng)的是滔滔不絕。水不爭(zhēng)先后，卻能穿石匯海。水之韌，是不爭(zhēng)之爭(zhēng)的王者之道。
2019年世界上第一款折疊屏手機(jī)面市，隨后幾乎所有頭部廠商都發(fā)布了自己的折疊屏產(chǎn)品。但是vivo的第一款折疊屏手機(jī)是在2022年4月份才與消費(fèi)者見(jiàn)面，晚了整整三年。
vivo從2018年開(kāi)始投入研究折疊屏。這種全新形態(tài)的跨越，不亞于當(dāng)年從功能機(jī)向智能機(jī)的升級(jí)，硬件重構(gòu)的同時(shí)，還需要軟件體驗(yàn)的重新定義。vivo預(yù)判到整個(gè)行業(yè)在技術(shù)成熟度上還無(wú)法保證折疊屏手機(jī)的質(zhì)量，包括鉸鏈、攝像頭、解鎖方式、內(nèi)外屏的質(zhì)量等等。
事實(shí)上，在折疊屏市場(chǎng)開(kāi)啟的前三年，一面是用戶(hù)獵奇感得到滿(mǎn)足的喜悅，但另一面也是用戶(hù)無(wú)休止的吐槽：笨重，折痕明顯，影像不如旗艦機(jī)，大屏的創(chuàng)新體驗(yàn)不多……2021年全球折疊屏手機(jī)的出貨量在智能手機(jī)中占比僅為0.5%，還是極少的獵奇用戶(hù)在買(mǎi)單。
那個(gè)空檔期，從外界看來(lái)沒(méi)有推出折疊屏的vivo平靜如水，但是內(nèi)部卻澎湃激昂，整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)在全力攻關(guān)，埋頭攻克一個(gè)個(gè)痛點(diǎn)，讓折疊屏的痛點(diǎn)不痛，體驗(yàn)不亞于旗艦機(jī)，才是vivo折疊屏可以“見(jiàn)人”的時(shí)候。
流水不爭(zhēng)先，而滔滔不絕的底蘊(yùn)，是對(duì)技術(shù)的長(zhǎng)期堅(jiān)持。vivo的折疊屏一經(jīng)面市，就是一款成熟的旗艦產(chǎn)品，而不是僅滿(mǎn)足獵奇的電子玩具。此后幾代折疊屏升級(jí)，背靠持續(xù)創(chuàng)新力獲得用戶(hù)的廣泛認(rèn)可，折疊屏產(chǎn)品線也成為vivo站穩(wěn)高端市場(chǎng)的一把利器。
vivo有水之靈的戰(zhàn)術(shù)，更有水之韌的戰(zhàn)略——對(duì)技術(shù)長(zhǎng)期持久的投入。vivo的技術(shù)觀有幾個(gè)特點(diǎn)：一是前瞻性，預(yù)見(jiàn)到十年、二十年的可能性，勇于早早投入。二是持久且深入，敢于做長(zhǎng)期規(guī)劃。三是以始為終，以用戶(hù)需求為始，以用戶(hù)體驗(yàn)提升為終。
比如影像，在2012年vivo品牌正式獨(dú)立時(shí)，vivo早早就意識(shí)到影像將是智能手機(jī)的核心功能，并開(kāi)始著力加大在移動(dòng)影像的投入。
什么叫水之韌？沈煒曾說(shuō)過(guò)：“如果一個(gè)行業(yè)需要爭(zhēng)分奪秒、披星戴月、只爭(zhēng)朝夕與時(shí)間賽跑，這個(gè)行業(yè)肯定是不可為的，也不是我們喜歡做的。我們是什么？我們就是有韌勁，用足夠的時(shí)間，我們就能夠做成我們想要做到的事情?！?/strong>
復(fù)盤(pán)vivo 的移動(dòng)影像發(fā)展歷程，就能理解核心競(jìng)爭(zhēng)力的壁壘絕對(duì)不是短時(shí)間形成的，也能參透沈煒說(shuō)的“韌”。
2014–2019是技術(shù)的奠基期，通過(guò)一個(gè)個(gè)痛點(diǎn)的擊破，完成光學(xué)與基礎(chǔ)影像架構(gòu)的底層能力構(gòu)建。
（2014年發(fā)布vivo Xshot）
2014年的vivo Xshot，全球首款同時(shí)搭載f1.8大光圈+ OIS光學(xué)防抖的智能手機(jī)，開(kāi)啟“手機(jī)專(zhuān)業(yè)攝影”探索。2017年vivo X9 搭載首顆獨(dú)立DSP影像優(yōu)化芯片，顯著提升夜景與逆光場(chǎng)景的成片速度與畫(huà)質(zhì)。在2018年vivo X23上通過(guò)SuperHDR技術(shù)實(shí)現(xiàn)了“逆光也清晰”的成像效果。2019年的vivo X30在長(zhǎng)焦上突破物理焦段限制，將潛望式長(zhǎng)焦鏡頭裝進(jìn)薄薄的手機(jī)中。
更大的突破是2021年的vivo X70系列開(kāi)始首次搭載自研的專(zhuān)業(yè)影像芯片V1，標(biāo)志著vivo在影像處理技術(shù)上邁入硬件級(jí)算法時(shí)代，影像能力實(shí)現(xiàn)跨越式升級(jí)。在2025年的vivo X200 Ultra上采用藍(lán)圖影像雙芯（VS1+V3+），并且實(shí)現(xiàn)了10倍光學(xué)變焦和200倍數(shù)碼變焦，帶領(lǐng)整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)焦能力的再突破。
這個(gè)過(guò)程，vivo實(shí)現(xiàn)了全焦段攝影概念落地，廣角、微距、人像、夜景等最常見(jiàn)的場(chǎng)景需求得到基本滿(mǎn)足。同時(shí)，vivo品牌也實(shí)現(xiàn)了大的躍遷，穩(wěn)穩(wěn)站在中國(guó)手機(jī)的第一陣營(yíng)當(dāng)中。
2020年開(kāi)始進(jìn)入專(zhuān)業(yè)升維期，包括聯(lián)合研發(fā)的突破和自研芯片的崛起。
2020年與蔡司達(dá)成全球影像戰(zhàn)略合作，雙方成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。2021年首款自研影像芯片 V1落地，實(shí)現(xiàn)硬件級(jí)計(jì)算攝影。2022年vivo X80 系列中裝入了自研芯片V1+，融合影像與顯示功能，支持AI人像增強(qiáng)與全鏈路色彩管理。
經(jīng)過(guò)近十年的積累，2023年開(kāi)始vivo影像進(jìn)入爆發(fā)期。
2023年的vivo X100 系列升級(jí)了自研藍(lán)圖影像芯片V3，在市場(chǎng)同期一眾旗艦中，影像能力已經(jīng)拉開(kāi)距離。到了2024年的vivo X100 Ultra，自研傳感器（聯(lián)合索尼定制）、算法矩陣（10億參數(shù)視覺(jué)大模型）、V3+芯片三位一體，藍(lán)圖影像技術(shù)體系性的領(lǐng)先已經(jīng)顯現(xiàn)。2025年的vivo X200 Ultra上，更是搭載了行業(yè)唯一“影像雙芯”（VS1和V3+），全鏈路畫(huà)質(zhì)重構(gòu)，形成斷代式領(lǐng)先的影像能力。
（2025 年發(fā)布 vivo X200 Ultra）
看似不急不躁不爭(zhēng)，但是憑著一股韌勁，成為最終的移動(dòng)影像王者。
下層的水靜默創(chuàng)新，表層的水精準(zhǔn)爆發(fā)，靜默創(chuàng)新越是持久，精準(zhǔn)爆發(fā)就越是有力。 “2億長(zhǎng)焦超清晰，山頂也是VIP”已經(jīng)不是一句廣告語(yǔ)，而是用戶(hù)對(duì)于vivo長(zhǎng)焦能力以及演唱會(huì)場(chǎng)景的信賴(lài)。
vivo的韌，不止于影像。在以用戶(hù)為導(dǎo)向的長(zhǎng)期實(shí)踐中，vivo漸漸形成了兩層長(zhǎng)線技術(shù)體系：
一是藍(lán)科技，主要包括藍(lán)晶芯片技術(shù)棧、藍(lán)海續(xù)航系統(tǒng)、藍(lán)心大模型、藍(lán)河操作系統(tǒng)、藍(lán)圖影像這五個(gè)重要的底層研發(fā)方向，這些技術(shù)要不斷深挖，這也是vivo長(zhǎng)期發(fā)展的技術(shù)地基。
二是長(zhǎng)賽道，包括設(shè)計(jì)、影像、系統(tǒng)、性能四個(gè)方向，這是在用戶(hù)體驗(yàn)端感知最明顯、同時(shí)也需要長(zhǎng)期迭代的方向，設(shè)定為長(zhǎng)賽道就是要保證聚集資源、長(zhǎng)期投入。
長(zhǎng)賽道、藍(lán)科技，都是時(shí)間的產(chǎn)物。是vivo憑著一股韌勁，長(zhǎng)期投入，換來(lái)的穩(wěn)定的增長(zhǎng)。在2014年進(jìn)入中國(guó)手機(jī)第一陣營(yíng)之后，vivo更是在2021年～2024年連續(xù)四年成為中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的國(guó)產(chǎn)品牌第一，并且完成了高端突破，很多蘋(píng)果用戶(hù)轉(zhuǎn)到vivo陣營(yíng)。
上世紀(jì)90年代，中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)初露崢嶸。彼時(shí)，多數(shù)企業(yè)從組裝與模仿開(kāi)始蹣跚起步?？梢哉f(shuō)，在市場(chǎng)需求明確的時(shí)代，打造一款應(yīng)景產(chǎn)品或許不算最難的事；而真正的挑戰(zhàn)在于，沉下心來(lái)持續(xù)投入、厚積薄發(fā)——從蹣跚學(xué)步到獨(dú)立行走，從嶄露頭角直至引領(lǐng)風(fēng)潮。
回望這段激蕩歲月，多少曾叱咤一時(shí)的企業(yè)，終究沒(méi)能跨越技術(shù)迭代與產(chǎn)業(yè)變遷的浪潮。
唯有如流水般靈動(dòng)應(yīng)變（深諳用戶(hù)需求），又似深潭般沉潛堅(jiān)韌（堅(jiān)守技術(shù)投入）的企業(yè)，才能穿透周期的迷霧，與時(shí)代脈搏共振同行。
水匯成勢(shì)——雁陣共生的生態(tài)法則
水利萬(wàn)物而不爭(zhēng)。江海成為“百谷王”，正因善處低位、廣納百川。謙下包容的價(jià)值觀是長(zhǎng)久共生之道。
教科書(shū)里告訴我們，企業(yè)是以盈利為目的，運(yùn)用生產(chǎn)要素向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)組織。而沈煒心里的企業(yè)與傳統(tǒng)定義不同：“人有理想，企業(yè)也有自己的理想。如同人活著不是為了吃飯，企業(yè)活著不光是為了賺錢(qián)。賺錢(qián)是前提，但絕對(duì)不是追求的目標(biāo)，否則就是唯利是圖。”
一個(gè)人成功與否的標(biāo)準(zhǔn)是什么？現(xiàn)代人都在重新審視成功的標(biāo)準(zhǔn)，有人認(rèn)為是財(cái)富，但更多人將自由、健康、快樂(lè)視為終極目標(biāo)。
一個(gè)企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，也不是賺了多少錢(qián)、市值有多高、規(guī)模有多大。翻看沈煒多年來(lái)的演講你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他一直都在向外界傳遞一種與眾不同的成功觀：“我們反對(duì)獨(dú)樂(lè)，追求眾樂(lè)。越是困難的時(shí)候越要想他人所想，胸懷利他之心?！痹谒磥?lái)，平衡用戶(hù)、員工、伙伴和股東四個(gè)利益相關(guān)方的關(guān)系，讓“四個(gè)利益相關(guān)方都happy”，企業(yè)才能健康長(zhǎng)久、基業(yè)長(zhǎng)青！
2012年智能機(jī)快速興起，功能機(jī)市場(chǎng)幾乎停滯。諾基亞手機(jī)也是在彼時(shí)頹相盡顯，大量功能機(jī)滯留在渠道。而vivo此前向供應(yīng)商下了大量訂單，一時(shí)間進(jìn)退兩難。當(dāng)時(shí)賬面上不到10個(gè)億現(xiàn)金的vivo，堅(jiān)守誠(chéng)信，“本分”地買(mǎi)斷了所有已下訂單，卻不拉貨，而是讓供應(yīng)商就地報(bào)廢。
過(guò)去十幾年間，我們看到過(guò)無(wú)數(shù)的企業(yè)拖欠供應(yīng)商貨款，甚至賴(lài)賬。而vivo在企業(yè)轉(zhuǎn)型期最困難的時(shí)刻，首先想到的不是自己，
而是供應(yīng)商。恰恰是這一次的守信，換來(lái)了對(duì)方的信任與支持。
此后，供應(yīng)商以最大的真誠(chéng)回報(bào)了vivo，在供應(yīng)緊張的時(shí)候優(yōu)先支持vivo，面對(duì)新技術(shù)、新工藝，也愿意與vivo一起大膽嘗試。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，vivo身邊緊密?chē)@著一批長(zhǎng)期供應(yīng)商，很多都是合作十年甚至二十年的企業(yè)?！皫椭鷙ivo成功，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自己的成功”——這是合作伙伴最真實(shí)的想法。
vivo對(duì)創(chuàng)新技術(shù)沒(méi)有獨(dú)占欲，而是與產(chǎn)業(yè)鏈共享。vivo通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)加速普及帶來(lái)成本降低，本質(zhì)上是帶來(lái)品牌方、供應(yīng)商、用戶(hù)全生態(tài)共同受益。誰(shuí)說(shuō)利他不是利已呢？
vivo最被外界廣泛認(rèn)知的，就是穩(wěn)固不破的銷(xiāo)售體系，滲透到全國(guó)毛細(xì)血管里的店鋪。“不壓貨、不欠款的”鐵律下，很多經(jīng)銷(xiāo)商都與vivo保持著長(zhǎng)年穩(wěn)定的合作關(guān)系。
以心換心，沈煒的原話(huà)是：“人心是世界上最為珍貴之物，所以要尊重人心”。
江蘇揚(yáng)州的一位一線銷(xiāo)售員李美華，2006年4月入職，近二十年共賣(mài)了超3萬(wàn)臺(tái)手機(jī)，累計(jì)銷(xiāo)售額近一億元。她坦言喜歡這家公司，所以她的兒子畢業(yè)后，也曾在vivo工作。
vivo對(duì)用戶(hù)的尊重，還體現(xiàn)在零距離接觸中。公司管理規(guī)定中有一個(gè)傳統(tǒng)，剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生要外派到銷(xiāo)售一線“站柜”。讓他們零距離與用戶(hù)接觸，將用戶(hù)最真實(shí)的聲音反饋回來(lái)。“站柜”結(jié)束回到總部之后，做產(chǎn)品的員工也經(jīng)常會(huì)去店面轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，與導(dǎo)購(gòu)員聊天，與消費(fèi)者接觸。這種“零距離”讓他們心里有底，因?yàn)槟軌蛘鎸?shí)地了解用戶(hù)的需求。
vivo是一家沒(méi)有網(wǎng)紅高管的公司，也從不在網(wǎng)上與其他企業(yè)打口水仗，三十年一路走來(lái)持續(xù)聚焦自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)。這家公司一方面會(huì)給年輕人很大的試錯(cuò)空間，鼓勵(lì)這種方式對(duì)人才的培養(yǎng)。另一方面，在實(shí)際工作中也給年輕人很多授權(quán)，讓他們快速成長(zhǎng)直到獨(dú)當(dāng)一面。
在科技互聯(lián)網(wǎng)圈，年終獎(jiǎng)是企業(yè)限制人才流動(dòng)的重要手段，但是vivo的員工不會(huì)有這種擔(dān)心。在知乎上有這樣一個(gè)高贊帖子：vivo是我待過(guò)的絕對(duì)最本分的公司，在vivo待了10個(gè)月，主動(dòng)離職不僅有補(bǔ)償金，一年后還收到了年終獎(jiǎng)，做的比國(guó)內(nèi)99%的公司好。
在vivo的本分文化中，有一條是強(qiáng)調(diào)為伙伴建立互信共贏的平臺(tái)。其出發(fā)點(diǎn)不是避世，而是生態(tài)共榮的競(jìng)爭(zhēng)觀。手機(jī)是科技消費(fèi)品，沒(méi)有一個(gè)品牌能一統(tǒng)天下。每個(gè)廠商找到自己的位置，找到適合自己的細(xì)分市場(chǎng)，日子一樣過(guò)得很好。而大家日子都過(guò)得好的前提就是產(chǎn)業(yè)鏈的繁榮。
科技圈的生態(tài)論很常見(jiàn)，但大企業(yè)往往以生態(tài)主宰者自居，制定生態(tài)規(guī)則，甚至決定其它物種的生死。vivo的生態(tài)觀不僅于不求獨(dú)嬴，且不以主角自居，以謙下之姿賦能百業(yè)，構(gòu)建對(duì)等互利的共生網(wǎng)絡(luò)。
以水之謙下孕育生態(tài)活水，以水之利他成就百川歸海。vivo的生態(tài)觀印證了《道德經(jīng)》的智慧：“江海所以能為百谷王者，以其善下之”。不爭(zhēng)主角而成主角，恰是共生商業(yè)的至高境界。
【結(jié)束語(yǔ)】
在當(dāng)代商業(yè)叢林彌漫的“內(nèi)卷”硝煙中，vivo 所秉持的本分文化宛若一股清流。它主張“能吃虧、不占便宜”的利他胸懷，“做好自己、實(shí)在處事”的本分姿態(tài)，以及以平常心、進(jìn)取心、責(zé)任心構(gòu)筑的處世三原色。這種看似樸拙的理念，恰是vivo文化根系中“本分”價(jià)值觀的具象表達(dá)，vivo“淡如水”的企業(yè)性格，本質(zhì)上是對(duì)道家“上善若水”思想的商業(yè)復(fù)刻，深植東方智慧而暗合天道。
vivo的本分文化，為中國(guó)企業(yè)提供了另一種生存哲學(xué)。
