卡塔爾世界杯開賽第三天，就迎來了一個驚天大冷門：阿根廷先贏后輸，以1比2被沙特逆轉(zhuǎn)。據(jù)悉，沙特全國放假一天，歡天喜地，而阿根廷的球迷們則淚灑現(xiàn)場。

21日凌晨，卡塔爾世界杯拉開帷幕，打響了四年一度的又一場全球體育盛事。盡管這仍是一次沒有我國男足的世界杯，但并不影響國內(nèi)球迷愛好者的熱情，微博上，一位25歲小伙甚至辭去了公職工作，前往卡塔爾看世界杯，圓了自己多年來的夢。

當(dāng)然，大多數(shù)人只能大半夜守在電視機旁，觀看賽事直播，可與往屆有些不同，今年除了可以在電視上看，抖音這一短視頻平臺也成為了觀眾看世界杯的新選擇。

自2018年上一屆世界杯央視改變“獨享”策略，將新媒體的直播權(quán)分銷給咪咕、優(yōu)酷兩家之后，今年央視依舊延續(xù)了分銷模式，最后版權(quán)“花落”咪咕和抖音。幾天前，抖音已經(jīng)在為世界杯大肆預(yù)熱，14日，就正式上線了世界杯專題活動。

上抖音看世界杯，很明顯，大型體育賽事正在經(jīng)歷傳播媒介的變遷，可是，這能否改變我國體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)化的硬傷呢？對抖音及字節(jié)跳動來講，這可能是一場艱難的考驗。

體育賽事的短視頻時代來臨？

四年前的夏天，阿里通過72小時的閃電戰(zhàn)談下了俄羅斯世界杯的新媒體權(quán)益，球迷們紛紛涌入優(yōu)酷，四年后的冬天，接連錯失夏季奧運會和冬季奧運會的抖音，終于拿下了首個重大賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)。

據(jù)多家媒體報道，為了從央視手中拿到2022年卡塔爾世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)，抖音花費了超過10億元。

但抖音這次似乎是“兵不血刃”。有媒體從多位長視頻行業(yè)人士處了解到，除了咪咕視頻外，今年主流的長視頻平臺都沒有參加世界杯版權(quán)的競爭。即使年初獲得冬奧會版權(quán)、曾經(jīng)花15億美元買下NBA5年轉(zhuǎn)播權(quán)的騰訊體育，這一次也沒有爭奪世界杯的版權(quán)。

頂級體育賽事的戰(zhàn)場上，形勢已然隨著長、短視頻交鋒的狀況而改變。2018年，愛優(yōu)騰為了爭奪體育賽事版權(quán)打得不可開交，英超、西甲、NBA、世界杯等賽事的版權(quán)一直在各大長視頻平臺手中流轉(zhuǎn)；而去年的東京奧運會和今年的北京冬奧會，快手卻獲得了點播權(quán)，抖音也憑借這兩場賽事收割了不少流量。

如今這屆世界杯，長視頻平臺偃旗息鼓，短視頻平臺“坐收漁利”，可以說，快手、抖音正式進入了我國視頻平臺的體育運營戰(zhàn)事中。

不過，這是否意味著我國體育賽事的傳播迎來短視頻時代呢？目前來看，還言之過早，抖音固然在帶動體育賽事流量爆發(fā)上擁有獨特的優(yōu)勢，但其對體育賽事的深度運營才剛剛開始，更何況，體育賽事的傳播陣營從長視頻平臺轉(zhuǎn)移到短視頻平臺，球迷可能還未能欣然接受。

“比起專業(yè)度更講究熱鬧，”一位球迷這樣描述他在抖音感受到的世界杯氛圍，“不懂球的人才是觀看主力”。

20日夜晚，“不專業(yè)”成為抖音世界杯直播間被吐槽最多的點，很多資深球迷對這一點尤為敏感和在意，而21日第二場比賽，抖音把解說席交給了“娛樂圈最會踢球”的鹿晗，所吸引的更多的是鹿晗的粉絲，也非球迷。

其實，不少球迷拒絕在抖音看世界杯?；渖希晃痪W(wǎng)友表示，“我還看央視，央視更有感覺，除非賽程沒有喜歡的解說才去看看咪咕，咪咕沒有詹俊和張路，可能會去看看抖音”。作為聚焦體育賽事的社區(qū)，虎撲里仍選擇在央視看世界杯的用戶不少，他們保持著坐在電視機旁，一邊吃著夜宵一邊和好友討論賽事的習(xí)慣。

對抖音而言，吸引不了體育愛好者，必然也會影響后續(xù)體育賽事的運營和商業(yè)化嘗試。

大賽？流量來得快，去得也快

像世界杯這種頂級體育賽事，天然攜帶巨大的流量，這也是為什么各大平臺爭相搶奪的原因，但是，流量爆發(fā)后用戶留存低，似乎成了籠罩在我國體育經(jīng)濟頭上的“魔咒”。

2018年的俄羅斯世界杯，央視將版權(quán)分銷給了優(yōu)酷和咪咕視頻，比賽期間，用戶活躍度大為提升，可比賽之后就被“打回原形”。根據(jù)艾媒咨詢的數(shù)據(jù)，2018年世界杯期間，咪咕視頻日活滲透率為1.7%，世界杯結(jié)束后迅速下降到了0.6%-1.2%；優(yōu)酷借世界杯拉來了3000萬新用戶，在3個月內(nèi)迅速流失殆盡。

對抖音來講，更有參考價值的是快手。

2021年6月，奧運前，快手的月活在3億左右，抖音超過6億，人均使用時長上，抖音以135.7分鐘領(lǐng)先快手的112.2分鐘；奧運開始后，7月與8月，快手和抖音的人均日使用時長分別漲至130分鐘和147分鐘以上；9月奧運會結(jié)束，快手的人均日使用時長快速回落至112.7分鐘，落后抖音25分鐘以上。

抖音比快手更懂得流量的運營，冬奧會時，明明是快手得到了轉(zhuǎn)播權(quán)，卻被抖音“喧賓奪主”，切去了一份冬奧會的流量“蛋糕”。只是，相比長視頻平臺，抖音或快手在提高體育愛好者的留存率、增強用戶粘性上存在更大的局限性。

為什么這么說？其一，缺乏充足的體育賽事版權(quán)資源，無法成功承接被重大賽事吸引而來的新用戶；

張晶是一位足球迷，去年奧運會期間，為了觀看賽事他專門下載了快手，主要用來看我國選手的一些強勢項目，如跳水、乒乓球…可是他對奧運會上足球等專業(yè)賽事沒多大興趣，奧運會結(jié)束后，漸漸地已經(jīng)不再打開快手。

從當(dāng)前體育賽事版權(quán)的分布現(xiàn)狀來看，雖然這幾次重大體育賽事的風(fēng)頭都被短視頻平臺搶去了，可仍未能動搖基本的格局，即“央視+愛咕騰”。尤其是騰訊體育，從2015年拿下NBA獨家新媒體版權(quán)開始，騰訊體育手中擁有相對最完整的賽事版權(quán)矩陣。當(dāng)然，今年騰訊體育的步伐明顯慢了下來，這或許正是抖音補足版權(quán)資源的一個好時機。

其二，抖音、快手不同于長視頻平臺的關(guān)鍵一點在于通過二次創(chuàng)作獲得的大量UGC內(nèi)容，在短視頻的分發(fā)機制下，帶動體育賽事持續(xù)的流量爆發(fā)，也同時吸引了普通用戶和體育迷的注意力。但是，一旦賽事結(jié)束，抖音的流量分發(fā)不再追隨這一熱點，UGC內(nèi)容創(chuàng)作的動力下滑，相關(guān)內(nèi)容減少，便很難滿足體育愛好者的需求。

以谷愛凌為例，今年冬奧會期間共有129位冰雪運動員入駐抖音，共計漲粉4075萬，其中谷愛凌以1664萬新增粉絲漲幅排在第一位。而冬奧會結(jié)束后，其發(fā)布的視頻以及視頻相關(guān)數(shù)據(jù)都已嚴(yán)重下滑。

依附大型體育賽事，抖音固然迎來了一場流量盛筵，可流量散去，用戶留存能有多少，是最大的疑問。

短視頻的體育商業(yè)，不能只賣貨

對平臺而言，世界杯再熱鬧，最后看的終究是轉(zhuǎn)化和變現(xiàn)，以及長遠的商業(yè)價值。

一般來講，體育賽事版權(quán)的商業(yè)化方式主要有三種路徑：一是廣告贊助，二是會員付費，三是資源分銷。抖音此次手握世界杯版權(quán)，自然不缺廣告主，開賽前，蒙牛、伊利、劍南春、國窖1573、一汽大眾、比亞迪等品牌紛至沓來。但另外兩種模式目前難以適用，資源分銷的主體通常是央視，抖音、咪咕通過央視分銷才獲得世界杯的相關(guān)權(quán)益，至于會員付費，與向來免費的內(nèi)容天然沖突。

不過，運營體育產(chǎn)業(yè)，單靠賽事版權(quán)賺錢，風(fēng)險過大，畢竟世界杯這一屆花落抖音，下一屆就可能是騰訊體育，因此，體育內(nèi)容生態(tài)不僅僅包括大型賽事，更加多元化才能持續(xù)吸引體育愛好者。

參考美國體育賽事運營商ESPN，ESPN之所以在體育迷心中不可替代，自制的王牌節(jié)目《Sports Center》功不可沒，最初《Sports Center》每天播三檔節(jié)目，時長各一小時，到2014年，每天的節(jié)目時長超過18小時，盡可能滿足了體育迷全時段對體育內(nèi)容的需求。除此之外，ESPN自制的體育節(jié)目還包括綜藝、脫口秀、紀(jì)錄片、評論等。

ESPN的成功，讓國內(nèi)眾多體育玩家也加緊對體育內(nèi)容生態(tài)的布局，可抖音、快手在這方面有一個最大的限制，短視頻平臺多是快餐式的碎片化內(nèi)容，體育節(jié)目通常都時長較長，用戶在抖音上刷刷賽事片段可能還行，看體育節(jié)目更傾向于去垂直平臺。

從體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)化的角度來看，抖音體育內(nèi)容上的缺陷將會持續(xù)影響流量的變現(xiàn)，但抖音內(nèi)部從流量到變現(xiàn)的路徑已經(jīng)打通，這為短視頻平臺運營體育賽事提供了新的商業(yè)想象。

比如電商，抖音的電商體系日漸完善，依靠產(chǎn)品矩陣聚攏來的流量，最后都可以通過電商來變現(xiàn)，體育也不例外，球服、球鞋、周邊等產(chǎn)品蘊藏著巨大的消費潛力。以奧運會為例，數(shù)據(jù)顯示，東京奧運會期間，快手電商體育用品GMV同比增長了615.3%，其中沖浪、棒球、攀巖和滑板等東京奧運新增項目也帶動了相關(guān)商品GMV的高速增長。

而且抖音近來發(fā)力本地生活服務(wù)，本地生活服務(wù)恰好銜接了世界杯的場景。

但這種流量變現(xiàn)的模式可能是短暫的，還是同樣的問題，沒了賽事流量的帶動，消費熱潮就很容易退卻，因而，能不能把這種短暫的變現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期的潮流或潮玩生意，或許才是體育商業(yè)化的關(guān)鍵。

在這點上，抖音早已試水。去年12月，抖音盒子在安卓和iOS端高調(diào)上線，帶著“開啟潮流生活”的Slogan開啟了一波鋪天蓋地的營銷攻勢，而今年9月，多家媒體報道，抖音盒子即將停止運營。從定位來看，抖音盒子對標(biāo)的是擅長種草的小紅書和潮流電商賽道的得物，可即使強如抖音，也沒能贏過得物。

騰訊體育運營總經(jīng)理趙國臣曾表示，“一項賽事版權(quán)的最終運營情況，20%取決于IP本身，另外80%取決于運營平臺的大小和運營能力”。抖音的運營能力毋庸置疑，可在體育這個賽道上，它畢竟還是新人。

道總有理，曾用名歪道道，互聯(lián)網(wǎng)與科技圈新媒體。同名微信公眾號：道總有理（daotmt）。本文為原創(chuàng)文章，謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。