“因為那是歷史的軌跡”。

2019年，中美貿(mào)易戰(zhàn)進(jìn)入了白熱化階段，美國通過芯片對中國進(jìn)行“卡脖子”時，人們開始回首往事，重新審視當(dāng)年聯(lián)想在“貿(mào)工技”還是“技工貿(mào)”路線問題上，作出的選擇。質(zhì)疑聲音越來越多，聯(lián)想的創(chuàng)始人，75歲的柳傳志出面作出了回應(yīng)。柳傳志說，聯(lián)想根本無可選擇，再說出了以上這句話。

歷史的軌跡，講的是作為個體的人或企業(yè)，在歷史洪流里的渺小。又或者是說，很多事情的走向，是早已落下注腳的，無法更改的。

事實上，當(dāng)下的這場戰(zhàn)爭，也不過是“歷史軌跡”里的一部分。

并且，戰(zhàn)火還將燒得更旺，甚至失去控制。

只是，自從聯(lián)想當(dāng)年選擇了要走的路線，后來發(fā)生的事情，無論是當(dāng)上IBM還是摩托羅拉的“上門女婿”，還是華為5G標(biāo)準(zhǔn)的投票上引起的軒然大波，又或者在官方平臺上硬懟愛國青年，再到被司馬南推進(jìn)一片輿論的火海，都是早已注定的命運。

在諸多社會現(xiàn)實里，個體確實很渺小，但選擇確實影響未來走向的。

被司馬南討伐以后，聯(lián)想的一身臟水，頗有越描越黑的意思。

從月初開始，司馬南陸續(xù)更新了23條視頻，強火力密集炮轟聯(lián)想債臺高筑、高管薪資上億、賤賣國有資產(chǎn)，以及身為科技企業(yè)缺乏核心技術(shù)。

實際上，聯(lián)想不是沒想過搞研發(fā)。

2001年秋天，剛剛升任聯(lián)想集團總裁兼CEO楊元慶看了華為任正非寫的《華為的冬天》，很是欽佩，帶隊去華為拜訪。

一見面，楊元慶就對著任正非說仰慕華為的研發(fā)能力，表示聯(lián)想也準(zhǔn)備在研發(fā)領(lǐng)域努力一把。

任正非看著這位小自己整整20歲的年輕人，意味深長地說：“搞研發(fā)可是一門苦工夫，千萬要放棄任何急功近利的想法，要做好每年投入幾十億，而三五年內(nèi)不冒泡的準(zhǔn)備?！?/p>

可惜，聯(lián)想缺的從來不是幾十億，而是三五年的耐心——能用錢買到確切的成果，何必冒風(fēng)險去等技術(shù)開花。

2014年，聯(lián)想成功收購摩托羅拉時，有記者問楊元慶的感受，工科男難得地用了個比喻：就像是“姻緣修成正果”。

2004年，在聯(lián)想并購IBM個人電腦業(yè)務(wù)之后的蜜月期，聯(lián)姻、強強聯(lián)手形容遍布互聯(lián)網(wǎng)。

現(xiàn)在來看，聯(lián)姻不假，只不過，聯(lián)想做了美國的上門女婿。

2018年，英國媒體The Inquirer訪問楊元慶后撰文，標(biāo)題令人咋舌——楊元慶：“聯(lián)想不是一家中國公司。”他后來發(fā)聲指責(zé)英媒斷章取義，說聯(lián)想“不僅要做一家成功的中國公司，更要做一家具有包容力的全球化公司”。

這個答案顯然不能讓網(wǎng)友們滿意，在“國仇家恨”之下，聯(lián)想失去了一次表決心的機會——你聯(lián)想究竟是一家中國公司還是一家美國公司？

此時的聯(lián)想，牢牢捂著自己的愛國標(biāo)簽，但在聯(lián)想的銷售版圖中，如果中美兩者對立，美國市場的地位似乎高于中國。

作為一家全球化公司，聯(lián)想在美國一直維持著低姿態(tài)：一方面下壓利潤空間，另一方面，2014年，聯(lián)想集團向美國勞軍聯(lián)合組織捐贈大批電腦。

為什么？

我們先來看一組數(shù)據(jù)：聯(lián)想財報顯示，2006年開始，聯(lián)想的銷售費用就大幅上升，從2005財年的1.2億美元增長到10億美元左右，但研發(fā)費用則從2.8億美元下降至2.2億美元。

那一年，科技公司研發(fā)費用里，微軟是65.84億美元，IBM為61.07億美元，英特爾58.73 億美元，而同樣以PC為主業(yè)的惠普，則達(dá)到了35.91億美元。

以“組裝”貫穿一生的聯(lián)想，并不具備國強的自主研發(fā)能力，它更需要以美國為技術(shù)底座的支持。換一句話說就是，美國是聯(lián)想的組裝零件來源。

為了美國市場這片科技沃土，聯(lián)想沒少砸真金白銀。

2004年12月，楊元慶看見IBM因經(jīng)營不善想脫手個人電腦業(yè)務(wù)，于是在集團內(nèi)提出收購的想法。一貫力挺這位得意門生的柳傳志少有地駁斥了楊元慶，但最終并購還是落地。畢竟，聯(lián)想也希望有穩(wěn)定的自主研發(fā)產(chǎn)品。雖然在研發(fā)方面，失去了十年。但有錢了，雖然買不回光陰，但可以買回產(chǎn)品。

12月8日，聯(lián)想集團宣布以6.5億美元現(xiàn)金、6億美元普通股為代價收購IBM全球個人電腦業(yè)務(wù)及高達(dá)5億美元的負(fù)債，合計17.5億美元的資產(chǎn)。但根據(jù)財報，2004財年聯(lián)想的凈利潤僅為10.2億港元。

半年后，楊元慶從柳傳志手中接過聯(lián)想的接力棒，柳傳志退居二線，

這場并購在世人的印象中，除了“蛇吞象”，就是“中國的勝利”，大家都覺得，聯(lián)想掙大發(fā)了。

正式接手IBM個人電腦的第二年，聯(lián)想借勢走向全球。2005財年到2006財年的年報上，美洲、亞太和歐洲、中東及非洲分區(qū)的身影首次出現(xiàn)。2006財年，聯(lián)想的銷售額大增360%，躍居全球第三，聯(lián)想還在紐約設(shè)立了總部，在北京和北卡羅來納州的羅利設(shè)立主要運營中心。

但蛇終究難以消化大象。2008年，在并購中元氣大傷又遭受全球金融危機重創(chuàng)，聯(lián)想迎來了楊元慶掌權(quán)以來的第一次巨虧，已經(jīng)退休的柳傳志不得不重新出山執(zhí)掌聯(lián)想。

這年，聯(lián)想最大的動作是私有化改革——聯(lián)想控股第一大股東中科院將29%股份作價27.55億元賣給柳傳志的多年好友盧志強，聯(lián)想正式成為民營企業(yè)，隨后扭虧為盈。

2011年，聯(lián)想集團恢復(fù)元氣后，柳傳志再度將董事局主席位置交還楊元慶。與此同時，盧志強又以年化收益率不超過15%的友情價，把8.9%的聯(lián)想股份賣回給柳傳志團隊，柳傳志團隊占股43.9%，成為聯(lián)想最大股東。

接下來的幾個財年里，聯(lián)想集團一直保持比較好的利潤態(tài)勢，稅前利潤自2011財年后一直在創(chuàng)新高。在2013財年達(dá)到歷史巔峰狀態(tài)，突破10億美元。

聯(lián)姻9年，雖有起落，可至少臺面上，聯(lián)想和IBM還是那般濃情蜜意，風(fēng)風(fēng)光光。

腎虛，多在過度勞累之后。

在PC市場抱得美人歸，聯(lián)想馬不停蹄，又尋覓起手機領(lǐng)域的機會。

2010年，聯(lián)想推出首款手機，靠著和電腦同樣路線以及上下游產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，聯(lián)想手機的銷售額一度來到全球第四，中國第二。不過，售后市場上普遍對其評價產(chǎn)品低端、體驗較差。

楊元慶也似乎志不在此，另作打算。2014年，聯(lián)想以29億美元收購谷歌旗下的摩托羅拉智能手機業(yè)務(wù)，希望借此能沖擊中高端甚至國外手機市場。

綜合摩托羅拉的市場份額，聯(lián)想也一躍而成為全球第三大智能手機廠商。然而，彼時摩托羅拉已被多次變賣，無論研發(fā)還是產(chǎn)品競爭力迅速下滑。

2004年，蘋果市值已經(jīng)過百億美元，惠普也超過80億美元，而聯(lián)想收購IBM的報價是17.5億美元，這17.5億美元里有5億是負(fù)擔(dān)的債務(wù)，即使如此，據(jù)《國際金融報》報道，彼時聯(lián)想也險些拿不出這么多錢，計劃啟動銀團貸款程序。

可以說，業(yè)績好看的PC企業(yè)，聯(lián)想根本買不起，而買得回家的那些，比如負(fù)債幾個億的IBM，本身已經(jīng)在國際市場的角逐中掉了隊，帶不來多少好處。

同樣的問題，在聯(lián)想收購摩托羅拉時也有所顯現(xiàn)——智能手機浪潮下，勢頭正旺的蘋果、三星都高攀不起，只能選擇落魄的傳統(tǒng)功能機大廠摩托羅拉。

這已經(jīng)不是營收或技術(shù)方面的差距，摩托羅拉和智能機廠家們，中間隔著一個時代。

2015財年中期報告顯示，聯(lián)想已經(jīng)產(chǎn)生7.9億多美元的虧損，其中接近6億美元來自于“重組費用”。摩托羅拉沒能像IBM那樣燒出規(guī)模，反倒直接拖了聯(lián)想的后腿，2015年之后。聯(lián)想的手機業(yè)務(wù)開始下滑。

2016年烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會上，丁磊照舊攢局，楊元慶給與會的各位互聯(lián)網(wǎng)大佬們一人送了一部Moto Z。

那天晚上，新浪董事長兼CEO曹國偉在其個人微博發(fā)布了一張聚會合影。照片同時配文：“再聚烏鎮(zhèn)。Moto Z拍攝，應(yīng)@楊元慶要求發(fā)一個?！?/p>

52歲的楊元慶，開始摸索明星帶貨，隔空喊話的年輕把式，奈何消費者不買賬。

這一年，為了彌補主業(yè)虧空，由柳傳志把持的聯(lián)想集團母公司聯(lián)想控股以138億出售42個地產(chǎn)物業(yè)項目，買方正是當(dāng)年柳傳志的另一位得意門生，曾經(jīng)被他送進(jìn)監(jiān)獄的孫宏斌。

面對慘淡的業(yè)績，柳傳志后來坦言：“聯(lián)想集團的手機業(yè)務(wù)做的確實不好?！?/p>

經(jīng)歷了兩次虧損收場的收購，2018年，因“聯(lián)想5G大會背刺華為”三度出山的柳傳志在聯(lián)想春晚慷慨陳詞：“聯(lián)想是一支拖不垮，打不爛的隊伍?！?/p>

坐在臺下的楊元慶備受鼓舞，連連拍手。

倒確實有人擔(dān)心聯(lián)想被拖垮了，不是別人，正是聯(lián)想元老之一，倪光南。

在企業(yè)介紹中，聯(lián)想給自己的定位是“全球智能變革的推動者和科技領(lǐng)導(dǎo)者”，但仔細(xì)梳理這幾十年，聯(lián)想的早期，靠的是代理撐場子，后期則在做組裝生意。

20世紀(jì)90年代，國際企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)還需要批文。彼時PC潮起，靠著給IBM和惠普等企業(yè)做代理，聯(lián)想賺得盆滿缽滿。在1992年，聯(lián)想通過代理，銷售額就達(dá)到了17.67億，1993年，超過了30萬億。同時期的華為，那兩年的銷售額分別是1億和4.1億。

風(fēng)頭一時無兩。

不過，當(dāng)代理的好日子，也停留在最高峰的1993年。

1994年，國家為了讓各行各業(yè)信息化，將進(jìn)口電腦的關(guān)稅從200%降低到26%，與此同時，進(jìn)口批文政策取消。IBM、Compad等品牌蜂擁進(jìn)入國門。巨大的沖擊，最直接的現(xiàn)象就是1993長城0520型號退出市場。

“洋貨”沖擊下，聯(lián)想內(nèi)部的裂痕越來越深。

聯(lián)想總工程師倪光南主張“技工貿(mào)”的自主研發(fā)路線，設(shè)計芯片。但董事長柳傳志則說公司資金不足，應(yīng)該走重銷售，重加工而輕科研的“貿(mào)工技”路徑。

眾所周知的是，這場決定聯(lián)想命運的爭執(zhí)最后以柳傳志勝出，倪光南出走結(jié)束——聯(lián)想撤掉“總工程師”職務(wù)，宣稱那是“前蘇聯(lián)體質(zhì)的產(chǎn)物”。

關(guān)于這場爭執(zhí)，柳傳志的回應(yīng)是“等我們有錢了，干什么產(chǎn)品不行？”

25年后，歷經(jīng)多次“上門收購”，貿(mào)易戰(zhàn)再打到門口，聯(lián)想需要在民族立場上作出選擇時，他會發(fā)現(xiàn)，有錢了，也不是什么產(chǎn)品都能干的。

1994年，聯(lián)想成功在港交所上市，成立微機事業(yè)部，推出自有品牌，也就是聯(lián)想Lenovo。

這一年，楊元慶已經(jīng)在聯(lián)想干了6年銷售、并創(chuàng)下多項記錄。他決定趁著年輕出國留學(xué)，柳傳志攔下這位躊躇的年輕人，“再干兩年，聯(lián)想出錢讓你留學(xué)”，條件是楊元慶要接受一個“光榮的任務(wù)”：

微機事業(yè)部總經(jīng)理。

當(dāng)時的楊元慶剛滿30歲，一腳踏進(jìn)聯(lián)想核心。

1995年，聯(lián)想成為國內(nèi)銷售量最好的PC品牌，這一年，聯(lián)想集團資產(chǎn)達(dá)到12億，擁有3000名員工，銷售額達(dá)到67億元。柳傳志一度得名“中國商業(yè)教父”。

中國人喜歡造神，喜歡論資排輩。聯(lián)想開始做組裝的同一時期，華為也入局研發(fā)無線通信技術(shù)，約莫十年后，任正非得名“中國科技教父”。反觀聯(lián)想，從1995年至今，國內(nèi)的科技企業(yè)浮浮沉沉，聯(lián)想的PC銷量一直穩(wěn)居前列，和地位一樣堅持下去的，還有路線。

今天，一臺聯(lián)想PC就是世界電子科技的“集大成者”——操作系統(tǒng)和文字處理是微軟的Windows和office，CPU來自英特爾，顯卡來自英偉達(dá)或AMD，硬盤來自西數(shù)，網(wǎng)卡來自Realtek（瑞昱）。

聯(lián)想做的，就是把零件從世界各地采買，組裝，然后貼牌。2021年11月，聯(lián)想宣布申請科創(chuàng)板IPO，往事又被重提。

股民們話說得不好聽，一個加工企業(yè)，業(yè)績再好，也不該登上扶持技術(shù)的科創(chuàng)板，里子撐不住，面子也掛不住。

聯(lián)想后來發(fā)布公告，稱“考慮到公司業(yè)務(wù)規(guī)模及復(fù)雜度，招股說明書中的財務(wù)信息可能會在申請的審閱過程中過期失效。同時，審慎考慮最新發(fā)行上市等資本市場相關(guān)情況后，決定撤回中國存托憑證于科創(chuàng)板上市及買賣的申請。”

辛苦策劃9個月，從遞交招股書到撤逃，前后只不過兩天。

但聯(lián)想不止是家加工企業(yè)，它還愛國——當(dāng)年襁褓中的聯(lián)想，就是國資奶大的。

自創(chuàng)立以來，聯(lián)想從沒錯過宣傳自己作為“民族之光”品牌形象的機會，

從1994年和IBM、Compad的競爭，渲染成“小艦板PK航空母艦為國爭光”；到出資1200萬元，支持北京申奧，成為北京奧運會最大贊助商；再到2019年國慶節(jié)前夕，聯(lián)想發(fā)布一支品牌視頻《我和我的祖國》，數(shù)十名聯(lián)想員工在員工食堂放聲高歌，從懸掛的橫幅，到大屏幕，“聯(lián)想 智慧中國”、“祝福祖國”等標(biāo)語出現(xiàn)在聯(lián)想園區(qū)的顯眼位置。各色通稿中，更不乏聯(lián)想“扛起民族工業(yè)大旗”的贊譽。

但頭頂愛國光環(huán)的聯(lián)想，一再讓國內(nèi)的消費者失望。

2019年，有人發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想YOGA 7 Pro配置為i7+8GB+512GB的國內(nèi)產(chǎn)品，售價13888元，美國官網(wǎng)配置為i7+16GB+256GB只賣1299美元，折合人民幣9000元，如果加上當(dāng)時13%的增值稅，到手為10170元，是比國內(nèi)便宜了3700多元。此外，聯(lián)想多款同型號、同配置的電腦，國內(nèi)售價均比在美國官網(wǎng)售價高，少則幾百，多則上千。

實際上，早在聯(lián)想登陸美國市場起，質(zhì)疑之聲便絡(luò)繹不絕。2012年起，聯(lián)想CEO楊元慶在多個場合表示，差價由增值稅和售后服務(wù)產(chǎn)生，聯(lián)想電腦在國內(nèi)的毛利率只有15%。

這樣的解釋，經(jīng)不起計算。更多消費者猛然間意識到售后服務(wù)居然占了電腦價格的30%，怒拍大腿痛罵不值。

值得注意的是，根據(jù)聯(lián)想2018財年年報，2018財年，聯(lián)想在美洲的銷售額是141.86億美元，利潤僅為7174.6千萬美元，利潤率為0.5%，而在中國的銷售額為115.25美元，利潤高達(dá)5.57億美元，利潤率為4.83%。

換句話說，聯(lián)想在中國市場掙得更多，中美市場之間，并無公平之說。

聯(lián)想在國內(nèi)和美國市場的差價甚至催生出“海外代購聯(lián)想電腦”的鏈條，相比之下，割美國韭菜請中國人喝咖啡的瑞幸，或許更配得上“愛國企業(yè)”美名。

常在河邊走，鞋子總會濕。

2018年，中美貿(mào)易戰(zhàn)激戰(zhàn)正酣，被制裁的華為和中興被塑造成民族英雄，5G成為挑動民族自豪的流量密碼，而聯(lián)想，則成了敵人。

“聯(lián)想在制定5GB標(biāo)準(zhǔn)的3GPP會議上，把票投給了華為的對手高通?！?/p>

短短一句話，綜合了企業(yè)矛盾、技術(shù)矛盾和民族矛盾。盡管已經(jīng)是2016年的舊聞，但依舊將聯(lián)想推上風(fēng)口浪尖。

后來這則粗暴的消息被補充上更多的細(xì)節(jié)：當(dāng)年的會議上，關(guān)于5G一共有三種編碼被提出：由高通主導(dǎo)在內(nèi)的一些美國企業(yè)主推LDPC，由華為主導(dǎo)的Polar，和由LG主導(dǎo)的Turbo2.0。三項關(guān)鍵投票5G data長碼、5G data短碼和polar控制碼中，聯(lián)想和旗下的摩托羅拉只在Polar控制碼投票給華為，其他兩項，一個棄權(quán)一個投給了高通。

柳傳志緊急發(fā)布給聯(lián)想的全體員工信，把這件事定性為真正有策劃，有布置，動機極為惡劣的陰謀，“是要砸了聯(lián)想的飯碗”。

柳傳志發(fā)動“萬能朋友圈”，近百位知名企業(yè)家為聯(lián)想發(fā)聲，包括馬云，史玉柱、劉強東、李彥宏等，甚至一度銷聲匿跡的賈躍亭都現(xiàn)身捧場，就連事件主人公之一華為，也下場為聯(lián)想站臺。

但義憤填膺的柳老，不小心說漏了嘴——愛國，竟是聯(lián)想的最大競爭力。

中國曾經(jīng)有一個神秘的商會，叫“泰山會”，它的首批成員中國，有幫助聯(lián)想完成私有化的盧志強，四通公司的創(chuàng)始人段永基、聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志，還有一位傳奇人物：巨人集團的創(chuàng)始人史玉柱。

1993年，受進(jìn)口批文取消的政策沖擊的科技企業(yè)，除了聯(lián)想，還有巨人。不同的是，前者改變了業(yè)務(wù)模式，后者直接改變了行業(yè)。

這一年，巨人集團跟風(fēng)進(jìn)入房地產(chǎn)和保健品領(lǐng)域，尋找新的產(chǎn)業(yè)支柱。后來，保健品業(yè)務(wù)隨市場收縮急轉(zhuǎn)直下，巨人大廈也因資金缺口爛尾，巨人集團也不堪重負(fù)。

1999年，復(fù)出的史玉柱成立健特生物公司，全力押寶老年人保健品“腦白金”。

“今年過年不收禮，收禮只收腦白金”的廣告在各大衛(wèi)視黃金時段轟炸，僅一年時間，就創(chuàng)造了13億人民幣的驚人銷售額，不到4年，史玉柱還清蓋樓的巨債，完成了華麗的東山再起。

腦白金每年在央視廣告投標(biāo)總額均上億，在保健食品業(yè)獨領(lǐng)風(fēng)騷，但年年入選十大惡俗廣告之列。

從電腦到“腦白金”，商人的轉(zhuǎn)身總是輕巧，但留給世界的，除了一句洗腦的廣告詞，就只得一縷消散的煙云。

聯(lián)想也一樣舍得花錢。

2006年，還沒從IBM并購中緩過來的聯(lián)想以1.62億拍下當(dāng)年央視《奧運倒正計時標(biāo)版》獨家冠名權(quán)。盡管當(dāng)年聯(lián)想的凈利潤僅為1.73億港元。但奧運會這種彰顯“民族品牌”身份的機會，聯(lián)想自然不會放過。

不得不承認(rèn)的是，時至今日，調(diào)動國民愛國情懷的財富密碼已經(jīng)悄然改變，比起空有一副花架子的中國品牌，中國技術(shù)正在變得主流。

屬于聯(lián)想的時代，已經(jīng)過去了。

1997年起，已經(jīng)拿下中國電腦銷量冠軍寶座的聯(lián)想提出一句口號：“人類失去聯(lián)想、世界將會怎樣”。

過了23年，再提這個問題，或許很多人會覺醒——沒有聯(lián)想，世界不會怎樣。

烽巢網(wǎng)注：本文來源于微信公眾號“ 金角財經(jīng)”，作者：小迪